Ausgabe Nr. 1 / 2006 (2,3 MB) - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

2 > VIA > Editorial 

Mensch - Medizin - Technik 

UNSER WEG 

01|2006 

ST. VINCENZ und ST. ANNA 

DAS KLINIKMAGAZIN DER KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH 

Gemeinsam 

für die Zukunft! 

Die Würfel sind gefallen 

Standorterhalt! Die Zusammenführung von 

St. Vincenz und St. Anna ist endgültig beschlossen 

> ab Seite 3 

„Unser Haus” wird „VIA” 

Das Hausmagazin geht neue Wege 

> mehr dazu auf den Seiten 2 und 4 

Neue Perspektive 

für die Frauenklinik St. Vincenz 

> Seite 10 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT 

ST. VINCENZ mbH

2 > VIA > Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

„Es muss zusammenwachsen, was zusammen gehört“ – Friedensnobelpreisträger 

und Ex-Kanzler Willy Brandt hat diesen Satz zwar in einem größeren politischen 

Zusammenhang geprägt, aber er passt auch auf unsere Situation. Auch 

wir müssen zusammenführen, was zusammengehört – genauer gesagt, zusammenwachsen 

lassen, was zusammengehören muss: Nämlich St. Vincenz und 

St. Anna. Es gibt keine Alternative. Also machen wir uns gemeinsam daran, das 

Beste daraus zum Wohle der Menschen dieser Region zu machen. Schritt für 

Schritt, nicht übereilt, wohlüberlegt. 

Einen Schritt haben wir mit dieser ersten gemeinsamen Ausgabe der Zeitschrift 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz, die ja auch St. Anna beinhaltet, gemacht. 

Nach zehnjähriger Eigenständigkeit wird „UnserHaus“ mit der halb so alten 

Schwester „Anna-News“ zu „VIA“ verschmelzen und eine Einheit. Oh, wenn 

doch alles so einfach wäre! 

Das neue Produkt zur Information der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Patienten 

und aller Interessenten aus Politik und Gesellschaft ist das Ergebnis intensiver 

gemeinsamer Beratungen. Auch der Titel „VIA“, was bekanntlich der 

Weg heißt. Es ist für uns alle ein gemeinsamer Weg – „VI“ steht für Vincenz und 

„A“ für Anna. Es soll ein Weg sein, nicht unterschiedliche Wege, keine Überholspur 

und schon gar nicht Gegenverkehr! Vor allem auch ein Weg ohne 

„Falschfahrer“. 

Es ist noch gar nicht so lange her, da war die Herausgabe einer Mitarbeiterund/oder 

Patienten-Zeitschrift eine ungewöhnliche und progressive Kommunikationsinitiative 

für ein Krankenhaus. Heute ist sie elementares Instrument einer 

erfolgreichen Unternehmensstrategie und auch sichtbares Zeichen einer klaren 

Kundenorientierung. Deshalb wird „VIA“ auch an einweisende Arztpraxen 

versandt und für wartende Patienten ausgelegt. Der jetzt geplante erweiterte Versand 

an öffentliche Einrichtungen hat das Ziel, auch nach außen hin über die 

wegweisenden Entwicklungen im Rahmen der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

zu informieren. „VIA“ ist eben ein elementarer Baustein dafür, den Menschen 

der Region unser wichtigstes Anliegen zu transportieren: Nämlich ein zuverlässiger 

und innovativer Partner einer wohnortnahen medizinischen 

Versorgung zu sein! 

Dazu werden wir in Zukunft unsere beiden zwar individuellen, in ihren jeweiligen 

Funktionen und auf ihren jeweiligen Gebieten aber starken Standbeine nutzen: 

Das St. Anna- und das St. Vincenz-Krankenhaus, die mit ihrem jeweils ganz 

eigenen „Charisma“ für die Menschen des Landkreises Limburg-Weilburg da 

sind. Signifikantes Zeichen hierfür soll das Titelblatt dieser besonderen Ausgabe 

sein: zwei Individuen reichen sich die Hand. Und es wird deutlich: Auch die 

kleine Hand scheint der großen viel Kraft zu geben! Gegenseitig Kraft geben – 

so, liebe Leserinnen und Leser, verstehe ich unsere Arbeit und unser Selbstverständnis 

innerhalb der Krankenhausgesellschaft. Zum Wohle der Patientinnen 

und Patienten. Und als individuelle Partner mit jeweils eigenen, ganz besonderen 

Stärken. Ich wünsche mir, dass der eine jeweils dem anderen ein sicherer Beifahrer 

auf einem erfolgreichen Weg in eine sichere Zukunft ist! 

In diesem Sinne grüße ich Sie herzlich, 

Ihr 

Hans-Joachim Ehrhardt 

Geschäftsführer 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT 

ST. VINCENZ mbH 

INHALT 

Zukunfts-Sicherung 3 

Bilanz eines Jahres 

Interview: Hans-Joachim Ehrhardt 5 

Geschäftsführer KHG St. Vincenz mbH 

Zukunft für St. Anna 6 

Neues Konzept - gesicherte Existenz 

Prognose: Fusion als Überlebenschance 7 

Würde: Palliativmedizin in St. Anna 8 

Hadamar: Neue Perspektiven 9 

Berufung: Neuer Chefarzt 10 

an der Vincenz-Frauenklinik 

Schwerpunktthema Onkologie: 12 

Erstes Patienten-Forum der 

Krankenhausgesellschaft 

Zertifiziert: Das OP-Management 14 

für unsere Patienten 

Habilitiert: Dr. Joachim Hillmeier 15 

zum Privat-Dozenten ernannt 

Neu: Die Dialysegeräte im St. Vincenz 16 

Eröffnung: 18 

Neues Schlaflabor in St. Anna 

Zukunftsweisend: 20 

Das neue LEITBILD 2006 

Patientenservice St. Anna 22 

Neue Patientenaufnahme und Pforte 

sowie ein Patientenservice-Center 

Umsorgend: 24 

Krankenhausseelsorge St. Anna 

Kunsttherapie: 26 

Vom Eigensinn der Bilder 

Provokativ: Heil oder Heilung? 28 

Planung: Neues Ärztehaus bis 2007 30 

Vortrag: Keine Angst vor Strahlen 31 

Personalnachrichten & In Kürze 32 

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER: 

Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

Auf dem Schafsberg, 65549 Limburg 

Tel.: (06431) 292-0, Fax: (06431) 292-4118 

Tel.: (06433) 87-0, Fax: (06433) 87-6344 

E-Mail: info@st.vincenz.de 

E-Mail: info@anna-kh.de 

www.st-vincenz.de 

www.anna-kh.de 

REDAKTION: 

Nicola von Spee, Ulrich Haßler, 

Petra Hoffmann, Anna-Team-Ansprechpartnerin: 

Renate Sietzke 

V.i.S.d.P Hans-Joachim Ehrhardt 

Konzept & Layout: Natascha Schäfer 

S!DESIGNMENT, www.s-designment.net 

Bilder: Archiv KH St. Vincenz & KH St. Anna 

Druck: Druckerei Bender, Wettenberg 

Auflage: 3.500 

Die Beiträge geben die Meinungen 

der jeweiligen Verfasser wieder. 

Die Würfel sind gefallen ... 

Zukunfts-Sicherung 

durch mehr Leistung 

Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt 

ein Jahr im Amt 

>> Die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz nimmt den durch die Gesundheitsreform 

hervorgerufenen Konkurrenz-Kampf zwischen den Kliniken an. Mit einem noch weiter 

verbesserten Angebot an ärztlicher und pflegerischer Leistung und mit Millionen- 

Investitionen will Hans-Joachim Ehrhardt, seit einem Jahr Geschäftsführer, die Krankenhausgesellschaft 

als renommierten medizinischen Versorger auch für Patienten 

weit außerhalb des bisherigen Einzugbereichs attraktiv machen. „Wir wollen die Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz zur Marke machen, die große Beachtung findet“, umriss 

der Geschäftsführer jetzt vor Journalisten das Ziel. Bei einem Fazit nach Ablauf 

seines ersten Dienstjahres in der Bischofsstadt wies Ehrhardt auf die guten Chancen 

und besten Voraussetzungen hin, welche die Krankenhausgesellschaft habe – nicht zuletzt 

auch nach dem Zusammenwachsen von St. Anna (Hadamar) und St.Vincenz 

(Limburg). 

Investitionen für die Zukunft 

Als besonders günstig bezeichnete Ehrhardt den baulichen Zustand der beiden Häuser. 

Dass das St. Vincenz-Krankenhaus trotzdem immer wieder einer Großbaustelle 

gleiche mache deutlich, „dass hier – wie auch in Hadamar – weiter in die Zukunft investiert 

wird.“ Zurzeit werde in Limburg die zentrale Patientenaufnahme mit zwei zusätzlichen 

OP Einheiten für rund 5,5 Millionen Euro errichtet. 

Aktuell < VIA < 3 

Neues Ärztehaus 

auf dem Klinikgelände 

In Kürze solle am Nordrand des Klinik- 

Geländes mit dem Bau eines zunächst 

dreigeschossigen Ärztehauses begonnen 

werden. „Für diese rund fünf Millionen 

Euro umfassende Investition haben wir 

mit der Limburger Familie Reusch einen 

bekannten privaten Investor gefunden“, 

freut sich Ehrhardt (siehe auch Seite 30). 

Nach den bisherigen Planungen sollen 

in dem neuen Ärztehaus im Erdgeschoss 

eine ambulante Reha untergebracht werden. 

In den beiden Etagen darüber seien 

Arztpraxen für ambulante Chirurgie, für 

Orthopädie, Gynäkologie und Zahnmedizin 

vorgesehen. Ehrhardt: „Diese Praxen 

bieten wir allen niedergelassenen 

Ärzten in Limburg und Umgebung an. 

Wer letztendlich diese Kooperation mit 

dem Krankenhaus eingehen wird ist 

noch nicht entschieden.“ Sicher sei aber 

ein sinnvoller Patienten-Transfer hin 

zum Krankenhaus und die Nutzung der 

dort vorhandenen technischen und medizinischen 

Ressourcen.

4 > VIA > Zukunft 


Geschäftsführer 

der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH 

St. Anna als Portalklinik 

Auch in Hadamar soll zukünftig in die 

weitere Verbesserung der Infrastruktur 

investiert werden. Das St. Anna- 

Krankenhaus solle zu einer Portalklinik 

umfunktioniert werden und eine Abteilung 

für Palliativ-Medizin erhalten. Darüber 

hinaus solle bis zum Jahresbeginn 

2007 die Kurzzeit-Chirurgie eingeführt 

und die Konzepte für die Abteilung Innere 

Medizin-Pneumologie und für die Einrichtung 

einer geriatrischen Abteilung 

entwickelt werden, berichtete Ehrhardt. 

Kein Verständnis zeigte der Geschäftsführer 

für die Behandlung des Themas St. 

Anna-Krankenhaus. Es eigne sich wahrlich 

nicht zum Wahlkampf-Thema und 

verunsichere nur die Patienten. Ehrhardt: 

„Es gab und gibt keine Alternative zu den 

Plänen, die mit dem hessischen Sozialministerium 

abgestimmt wurden. Es sei 

denn, man will die Schließung des Hauses, 

das bereits rote Zahlen schreibt, was 

bei einer Auslastung von unter 50 Prozent 

nicht ausbleibt.“ 

Und: Nach wie vor würden die Menschen 

aus Hadamar und Umgebung ortsnah 

versorgt, da eine Entfernung von 

maximal zehn Kilometern oder ca. 15 

Minuten Fahrzeit zum St. Vincenz immer 

noch Nähe bedeute. Solche Entfernun-gen 

seien auch innerhalb von Groß- 

Zukunfts-Sicherung durch mehr Leistung 

städten ganz normal. Ehrhardt appellierte 

an alle Verantwortlichen in Hadamar, 

die Diskussion zu beenden und sich 

stattdessen konstruktiv an dem Veränderungsprozess 

zu beteiligen. „Wir wollen 

und werden jedenfalls alles tun, dass 

der Zusammenschluss der beiden Häuser 

zum Wohle der Menschen in diesem 

Raum geschieht“, machte der Geschäftsführer 

deutlich. 

ViA – neuer Titel 

für die Hauszeitschrift 

Wie wichtig für die Klinik-Verantwortlichen 

eine erfolgreiche und gedeihliche 

Zusammenführung der beiden Häuser 

sei, zeige sich auch am neuen Titel der 

Haus- und Patienten-Zeitschrift. Die heiße 

künftig nicht mehr „Unser Haus“, 

sondern „ViA“ – was der Weg heiße. 

Gemeint sei damit der Weg zwischen 

Vincenz – dafür das Vi – und Anna – 

dafür das A. Vor allem aber sei damit 

ein gemeinsamer Weg gemeint, nicht 

unterschiedliche, nicht Überholspur, vor 

allem nicht Gegenverkehr. 

„Es gab und gibt 

keine Alternative zu den 

Plänen, die mit dem hessischen 

Sozialministerium 

abgestimmt wurden ...” 

Neues Leitbild 

Als Zeichen für den festen Willen, die 

Qualität der Krankenhaus-Leistung weiter 

zu verbessern wertete Ehrhardt das neue 

Leitbild. Unter dem Titel „Gesund werden 

- gesund bleiben“ sei hier festgeschrieben, 

wie die Arbeit künftig sein werde – 

von der „Verantwortung und Nächstenliebe“ 

über „Zukunfts-Investitionen“, 

„Qualität und Rentabilität“ bis zum 

Mittelpunkt der Arbeit „Der Mensch“. Als 

weitere Stichworte nannte der Geschäftsführer 

das verbesserte Qualitäts- und Beschwerde-Management, 

die Zertifizierung 

und die Gewährleistung bester medizinischer 

und pflegerischer Leistung. 

Spagat zwischen Ethik und Profit 

Als einen schwierigen Spagat zwischen 

Ethik und Kommerz bezeichnete Ehrhardt 

die wirtschaftlichen Zwänge der 

Krankenhäuser, die einerseits den helfenden 

Auftrag hätten und mit den 

kranken Menschen in besonderer Weise 

umzugehen hätten, anderseits aber zu 

kostendeckender Arbeit verpflichtet 

seien. Durch die Kassen fast planwirtschaftlich 

budgetiert, müssten sie alle 

Freiräume nutzen, sich in den Leistungen 

zu unterscheiden. In beiden Häusern 

– St. Vincenz und St. Anna – solle dies 

durch ständige Qualitätsverbesserung 

geschehen. So könne man auch den Einzugsbereich 

in Richtung Wiesbaden, 

Gießen, Koblenz und Neuwied erweitern 

und die jährliche Patientenzahl von derzeit 

19.000 auf über 23.000 steigern. 

Neue Chef-Ärzte 

Erfolg stehe und falle mit denen, die ihn 

erarbeiten müssen – den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. Dem habe man in 

besonderer Weise Rechnung getragen, 

betonte Ehrhardt. Bereits unter seinem 

Vorgänger seien sechs neue Chefärzte 

eingestellt worden und die Zahl der 

Oberärzte habe man um sieben erhöht. 

Darüber hinaus habe man gerade mit 

Dr. Peter Scheler einen hoch qualifizierten 

neuen Chefarzt für die Gynäkologie 

eingestellt. Außerdem stehe man kurz 

vor der Verpflichtung eines neuen Chefarztes 

für die Anästhesie und interdisziplinäre 

Intensiv-Medizin. Und auch die 

derzeit vakante Stelle des Verwaltungs- 

Direktors stehe ebenfalls kurz vor der 

Neubesetzung. 

Wirtschaftsfaktor Krankenhaus 

In seinem Resümee wies Ehrhardt darauf 

hin, dass man die Schlag-Zahl für die 

Arbeit innerhalb der Krankenhausgesellschaft 

kräftig erhöht habe: „Müssen wir 

auch, wenn wir erfolgreich sein wollen. 

Erfolgreich zum Wohle der vielen Menschen 

in und um Limburg und Hadamar, 

die als Patienten unsere Hilfe brauchen 

und die sie auch erwarten können. Erfolgreich 

aber auch zum Wohle der rund 

1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

– ob nun in der Ärzteschaft, der Pflege, 

der Technik oder der Verwaltung.“ 

Schwerpunkt-Krankenhäuser seien eben 

auch wesentliche Wirtschafts-Faktoren, 

gerade im ländlich strukturierten Raum, 

so der Geschäftsführer. 

Interview mit 


Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

Mit Verstand, Wissen und Optimismus“ – so wollte der 

neue Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt das 

„Unternehmen“ Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

führen. „Mutig“ halt, wie er es bei seinem Antritt nannte. 

Und an eben diesem Mut wollte er sich messen lassen. 

Die Messlatte lag – und liegt immer noch – hoch. 

Frage: Was ist nach einem Jahr davon geblieben? Denn 

nach genau einem Jahr zog „der Neue“ vor Journalisten 

Bilanz. Vor uns, vor „VIA“, auch. 

>> Herr Ehrhardt, wie mutig mussten 

Sie denn im ersten Jahr Ihrer Amtszeit 

hier in Limburg – und Hadamar natürlich 

auch – sein? 

Na, ja – wer die Diskussionen der letzten 

Monate verfolgt hat, der kann selbst einschätzen, 

wie viel Courage aufgewendet 

werden musste, die Dinge ins rechte Lot 

und auf den richtigen Weg zu bringen. 

Wobei es ja nicht unbedingt besonderen 

Mutes bedarf, Dinge, die man nicht ändern 

kann, zu tun und zu vertreten. Dazu gehört 

der Zusammenschluss von St. Vincenz und 

St. Anna unter den von der Landesregierung 

vorgegebenen Bedingungen. Deshalb 

spreche ich in diesem Zusammenhang lieber 

von Courage, von beherztem Zupakken. 

Und da sind sich ja im Grunde auch 

alle, die wirkliche Verantwortung für die 

gesundheitliche Versorgung in dieser Region 

tragen, einig. 

Wir haben in diesem Jahr viele Dinge wir 

auf den Weg gebracht: Investitionen zum 

Beispiel, personelle Entscheidungen, neue 

Angebote in der Behandlung und nicht zuletzt 

die Gesamthaus-Zertifizierung nach 

ProCumcert. Das sind mutige Entscheidungen 

für eine erfolgreiche Zukunft. Bei all 

diesen Bemühungen kann ich mich auf die 

Unterstützung des Verwaltungsrates verlassen, 

der seinerzeit natürlich auch Erwartungen 

in mich gesetzt hat. 

Stichwort Hadamar: Die Diskussion wird 

nicht zuletzt auch sehr emotional geführt. 

Ganz ehrlich – gibt es keine andere 

Lösung für St. Anna? 

Eindeutig: Nein! Wer St. Anna überhaupt 

erhalten will, der muss einsehen, dass 

das jetzt mit der Landesregierung abgestimmte 

Konzept die einzige Chance ist, 

das Krankenhaus überhaupt zu erhalten. 

Die Alternative wäre Schließung – oder 

jeder Patient müsste nach der bisherigen 

Belegung 500 Euro aus eigener Tasche 

zuzahlen. 

Wirtschaftliches Handeln auf der einen Seite, 

humanitäres Wirken auf der anderen. 

Wie wollen Sie diesen Spagat schaffen? 

Durch Einsicht in die Notwendigkeit aller 

betroffenen und handelnden Personen – 

den Verantwortlichen in der Krankenhausgesellschaft, 

den Ärzten außerhalb der Kliniken, 

den Kassen und nicht zuletzt der 

Patienten. Denn deren optimale Versorgung 

– und das ist schließlich unser Ziel – 

hängt ausschließlich davon ab, wie viel 

Geld uns zur Verfügung steht. Für Personal 

ebenso wie für bauliche Investitionen 

oder Geräte-Anschaffungen. 

Deshalb ist mein Ziel, das „Unternehmen“ 

St. Vincenz mit hoher Transparenz nach 

innen wie nach außen zu führen. Die Eigenverantwortlichkeit 

zu stärken. Die 

Kommunikation zu intensivieren, damit 

die Menschen wissen was wir tun, was wir 

können und auch was wir nicht können. 

Dabei erwarte ich von allen handelnden 

Personen Integrität, Aufrichtigkeit, Verständnis 

und Geradlinigkeit. Vor allem 

aber auch Offenheit gegenüber notwendigen 

Veränderungen 

„Wirtschaftlichkeit“ ist in der heutigen 

Zeit oft das Synonym für Arbeitsplatz-Abbau. 

Auch in. St. Vincenz und St. Anna? 

Zunächst einmal nein! Aber dann doch 

ein vielleicht! Warum? Weil wir die Voraussetzung 

dafür schaffen müssen. Und 

die heißt: Erfolgreiche Umsetzung unseres 

gemeinsamen Konzeptes. Im Klartext 

bedeutet das: 

• Wir brauchen 20 Prozent oder 4.000 

Patienten mehr, die wir versorgen; 

• eine Auslastung in Limburg und Hadamar 

von 80 bis 85 Prozent – bisher haben 

wir in Hadamar 50 und in Limburg 

75 Prozent; 

Den damit erzielbaren Mehrerlös brauchen 

wir dringend für die notwendigen baulichen 

und medizintechnischen Anpassungen, 

aber auch für neue Arbeitsplätze, die 

Interview < VIA < 5 

wir nur schaffen können, wenn wir mehr 

Patienten haben. 

Soweit die Ziele und die Notwendigkeiten. 

Was waren die Highlights in einem 

Jahr Limburg/Hadamar? 

Zunächst einmal brauchten wir ein optimales 

Werkzeug zur Bestandsaufnahme 

und zur Einleitung notwendiger Veränderungen. 

Das haben wir mit dem Beginn der 

Zertifizierung nach Pro CumCert gefunden. 

Meine Strategie-Tagung mit den Chefärzten 

hat neue Erkenntnisse gebracht. Wir – der 

Verwaltungsrat, das Direktorium und die 

Chefärzte – werden künftig noch enger zusammenarbeiten 

und gemeinsam eine Strategie 

zur Zukunftsentwicklung erarbeiten. 

Der Feststellungsbescheid des Landes Hessen 

für Hadamar hat den Schwebezustand 

dort beendet. Jetzt können und müssen wir 

konkret arbeiten. 

Unser neues Leitbild „Gesund werden – gesund 

bleiben“ macht deutlich, wie wir künftig 

arbeiten und dass der Mensch dabei immer 

im Mittelpunkt stehen wird – ob als 

betroffener Patient oder betroffener Angehöriger. 

Mit dem in Kürze zu erwartenden Startschuss 

zum Bau des Ärztehauses (siehe auch 

Seite 30) werden wir einen wichtigen Schritt 

in die Zukunft tun. Das gilt im übrigen auch 

für den Bau der zentralen Patientenaufnahme. 

Und nicht zuletzt haben wir mit der Entwicklung 

langfristiger Leitziele – wie der Vision 

der „Marke“ „Vincenz und Anna“ – 

einen Meilenstein für unsere Arbeit gesetzt. 

Ich finde, das ist schon eine ganz ordentliche 

Bilanz von Höhepunkten für das erste Jahr. 

Damit bin ich auch für mich ganz persönlich 

recht zufrieden. Darauf können wir aufbauen. 

Vielleicht müssen wir aber auch unsere 

Schlagzahl noch weiter steigern. Wir haben 

schon einiges geschafft – aber es bleibt eben 

doch noch viel zu tun… 

Da bleibt uns als Redaktion nur noch ein „ad 

multos annos“, Herr Ehrhardt – auf viele 

weitere erfolgreiche Jahre und auf eine auch 

weiterhin gute Zusammenarbeit!

6 > VIA > St. Anna 

Zukunft der 

Hadamarer Klinik 

mit neuem 

medizinischen 

Versorgungskonzept 

gesichert! 

Zukunft für St. Anna: 

Ein neues Konzept sichert die Existenz! 

Partnerschaft konkret definiert: Die Arbeitsplätze 

bleiben erhalten/Fusion mit St. Vincenz im Krankenhausrahmenplan 

des Landes Hessen aufgenommen 

>> Eine zukunftsorientierte Neustrukturierung für die Kliniken der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH ist nun perfekt: Der Feststellungsbescheid des Hessischen 

Sozialministeriums, welcher Ende des vergangenen Jahres am Sitz der Gesellschaft 

auf dem Limburger Schafsberg eintraf, bestätigt eine von Geschäftsführer Hans-Joachim 

Ehrhardt und dem Verwaltungsrat entwickelte neue Konzeption innerhalb des 

Hessischen Krankenhausrahmenplans für 2006. Die Krankenhausgesellschaft soll 

künftig als ein Krankenhaus mit zwei Betriebsstätten geführt werden. Damit verbunden 

ist u. a. die Einrichtung einer internistischen Pneumologie und einer Palliativabteilung 

im St. Anna-Krankenhaus Hadamar. Für das St. Anna-Haus bedeutet 

dies de facto die Absicherung seiner Existenz und nicht zuletzt die Sicherung von 

rund 100 Arbeitsplätzen. Der Hadamarer Bevölkerung beschert die engere Verzahnung 

mit dem Limburger St. Vincenz-Krankenhaus ein regional abgestimmtes Konzept 

zur Sicherung hochwertiger medizinischer Versorgung. 

Die bisherigen Versorgungsstrukturen konnten aufgrund der aktuellen Gesetzgebung 

nicht mehr aufrechterhalten werden. Die medizinisch strukturellen Veränderungen 

werden in den nächsten Jahren in enger Abstimmung mit den im St. Anna 

Krankenhaus tätigen Ärzten Zug um Zug umgesetzt werden. 

Erhalt von Arbeitsplätzen, Erhalt beider Standorte 

und wissenschaftlich medizinische Schwerpunktbildung 

Konkret sieht die neue Konzeption vor: Primäre stationäre Versorgung wird es in Hadamar 

in den Schwerpunkten der Inneren Medizin Pneumologie (Lungenheilkunde), 

Schmerztherapie, Palliativmedizin sowie Kurzzeitchirurgie und HNO geben. Darüber 

hinaus soll das Haus auch künftig seine Aufgabe als medizinischer Anlaufpunkt für 

die Bevölkerung der Region wahrnehmen. Dies bedeutet: In Verbindung mit einem 

Ausbau der technischen Möglichkeiten wird in Hadamar auch zukünftig diagnostische 

Abklärung und ambulante, tagesklinische Versorgung angeboten. Die stationäre 

therapeutische Patientenversorgung wird in enger Kooperation mit dem St. Vincenz-Krankenhaus 

betrieben werden, wo die differenziertere Medizintechnik 

vorgehalten wird. Mit den Vertretern der in Hadamar traditionell starken Geburtshilflichen 

Abteilung soll im Rahmen einer Intensivierung der Zusammenarbeit mit 

den Beleghebammen und den Vertretern der Arztpraxen die Einrichtung eines Geburtshauses 

diskutiert werden. 

Durch die Verlegung kurzzeitchirurgischer und ambulanter Fälle aus Limburg wird 

St. Anna direkte Unterstützung zur wirtschaftlichen Auslastung der vorhandenen Infrastruktur 

erfahren. Mediziner aus Limburg werden künftig auch in Hadamar tätig 

sein, ein medizinisches Versorgungszentrum 

befindet sich in der Planung. Verschiedene 

Dienstleistungen wie beispielsweise 

die Verwaltung, die Technik, 

das Labor und die Speisenversorgung 

werden künftig für beide Betriebsstätten 

am Limburger Standort betrieben. 

Vertrauensbildende Maßnahme 

nach innen und außen: 

„Wir haben Wort gehalten“ 

Alles in allem ein stabiles Bündnis für 

die Gesundheitsversorgung der Region 

und Netzwerk-Ökonomie im besten Sinne 

des Wortes, so das Resümée der Krankenhausleitung. 

Geschäftsführer Hans- 

Joachim Ehrhardt: „Die allgemeine 

Schlechtwetterlage, die andernorts kleine 

Häuser in die Knie zwingt, haben wir 

als Chance genutzt. Die gesetzlichen 

Rahmenbedindungen sind nun einmal 

Fact – dennoch haben wir uns in den 

Verhandlungen nicht mit einem bloßen 

Kompromiß zufrieden gegeben, sondern 

für St. Anna ein zukunftsfähiges Konzept 

erzielt.“ Betriebsgröße allein sei 

eben nicht erfolgsentscheidend. Vielmehr 

sei es darum gegangen, innovative 

Ressourcen zu kombinieren, vorhandene 

Kompetenz sinnvoll zu ergänzen: „Es 

ging bei dem neuen Konzept nicht darum, 

dass sich David gegen Goliath 

durchsetzt. Es ging und geht um eine 

konkrete Definition von Partnerschaft. 

Darum, dass Menschen mit Phantasie 

und Energie ihre Kräfte bündeln“, resümiert 

Ehrhardt. 

Stellungnahme des Verwaltungsratsvorsitzenden der 

Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH zum neuen 

Konzept für die Hadamarer Klinik: 

„Fusion ist 

eine Überlebenschance für St. Anna“ 

>> „Es gibt keine Alternative zu unserem Konzept für das St. Anna- 

Krankenhaus“ - so reagiert der Verwaltungsratsvorsitzende der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH, Erwin Reuhl, auf die zahlreichen Stellungnahmen zur 

vieldiskutierten neuen Struktur der Hadamarer Klinik. Grund sei vor allem die finanzielle 

Situation des Hauses: „Seit zwei Jahren schreibt St. Anna rote Zahlen, prognostiziert 

für 2006 kann diese Zahl sogar die Millionengrenze überschreiten.“ Der 

Grund seien rückläufige Belegungszahlen in allen Abteilungen des Hauses, auch in 

der Gynäkologie. „Wir stellen hier einen eindeutigen Trend nach unten fest. Die Belegung 

ist seit 1999 um ein Drittel geschrumpft, ein Ende ist nicht abzusehen“, resümiert 

Reuhl. Viele früher stationäre Leistungen würden von den Kassen nicht 

mehr bezahlt und könnten nur noch ambulant abgerechnet werden, zahlreiche Leistungen 

dürften ausschließlich von Häusern der Schwerpunktversorgung, also größeren 

Kliniken, erbracht werden. Von daher sei die wirtschaftlich schlechte Bilanz 

von St. Anna allein mit der Erstattungspolitik der Kassen zu begründen und stehe 

keineswegs - wie vielfach vermutet - in kausalem Zusammenhang mit der Fusion. 

Zutreffend sei vielmehr das genaue Gegenteil: „Ohne die Fusion hätte die Krankenhausversorgung 

in Hadamar keine Zukunft“, lenkt der Verwaltungsvorsitzende den 

Blick auf die unwiderrufliche Konsequenz des Beharrens auf alten Strukturen. 

„Ohne die Fusion hätte die Krankenhausversorgung 

in Hadamar keine Zukunft.” 

Gemeinsam sind wir stark. 

Reuhls Appell an die Hadamarer Bevölkerung: 

„Akzeptieren Sie dies bitte als 

reelle Chance“. Während andernorts vergleichbare 

kleinere regionale Krankenhäuser 

geschlossen würden, sei hier ein 

zukunftsfähiges Konzept entwickelt worden: 

„Die einzige Alternative hierzu wäre 

die Schließung von St. Anna“, mahnt 

Reuhl, der mit seinem Appell zur Besinnung 

auf unumstößliche Realitäten ausdrücklich 

auch die Kritiker ins Visier 

nimmt. „Jeder, der dieses Konzept bekämpft, 

gefährdet die Zukunft des Hauses.“ 

Denn es stehe außer Zweifel, dass 

das Haus in seiner bisherigen Struktur 

vom Ministerium geschlossen werde: 

„Dann hätte Hadamar überhaupt keine 

ortsnahe Basis mehr für die medizinische 

Grundversorgung der Bevölkerung.“ 

Von daher sei die derzeitige Diskussion 

um St. Anna geradezu kontraproduktiv. 

Lange genug habe man versucht, die bisherige 

Struktur zu erhalten. Das Ergebnis 

St. Anna < VIA < 7 

seien Verluste, die das Gesamtengagement 

im Gesundheitswesen in der Region 

beeinträchtigen. Von daher sei es 

aus heutiger Sicht schon problematisch 

gewesen, nicht bereits im Jahr 2001 eine 

solche Neukonzeption konsequent und 

zielstrebig verfolgt zu haben, räumt 

Reuhl ein. „Wir haben bis zuletzt versucht 

Bewährtes zu erhalten, nun müssen 

wir definitiv neue Wege einschlagen, 

dies ist eine allerletzte Chance für St. 

Anna“. Nicht zuletzt seien mit dem neuen 

Konzept unabdingbar auch die Sicherung 

der mehr als 100 Arbeitsplätze verbunden, 

ruft der Verwaltungsratsvorsitzende 

den Kritikern der Krankenhausehe 

ins Gedächtnis. 

Dabei habe man sich an die gesetzlichen 

Vorgaben zu halten: „Es macht keinen 

Sinn, geltendes Recht und gegebene 

Sachverhalte zu ignorieren. Der Gesetzgeber 

verlange im Rahmen einer Fusion 

sinnvoll aufeinander abgestimmte medizinische 

Einheiten. Dies bedeute konkret, 

dass es keine doppelt vorgehaltenen 

Fachabteilungen geben dürfe. „Das ist 

einfach Fakt“, konstatiert der Jurist. So 

seien medizinisch sinnvolle Schwerpunkte 

im Gesamtkonzept in Abstimmung 

mit dem St. Vincenz eine logische 

Konsequenz gewesen. Das Ergebnis sei 

nun ein regional abgestimmtes Konzept 

zur Sicherung hochwertiger medizinischer 

Versorgung, das beständig ergänzt 

werden müsse – dies gelte es ins Zentrum 

des Blickfelds zu rücken. 

Ohnehin werde sich abgesehen von Zusatzangeboten 

in Hadamar, wie der Palliativmedizin 

und dem Schlaflabor voraussichtlich 

in naher Zukunft am 

Angebot für die Patienten gar nichts ändern. 

Die medizinisch strukturellen Veränderungen 

würden in den nächsten 

Jahren möglichst in enger Abstimmung 

mit den im St. Anna Krankenhaus tätigen 

Ärzten Zug um Zug umgesetzt, betonte 

Reuhl.


In Hadamar auch ein Vermächtnis der Geschichte: 

Palliativmedizin 

verhilft zum Sterben in Würde 

Ärztlicher Direktor des St. Vincenz-Krankenhauses 

zur geplanten Palliativstation in St. Anna 

Dr. Klaus-Peter Schalk 

„Ars vivendi, Ars moriendi 

– auf solchen Stationen 

kann durch intensive 

Unterstützung und 

Begleitung das Sterben 

zur letzten Chance des 

Lebens werden.“ 

Dr. Klaus-Peter Schalk und sein Team auf Visite 

>> Den Befürchtungen Hadamarer Politiker, mit der Einrichtung einer Palliativstation 

im St. Anna-Krankenhaus würde die Klinik dort auf ein Art „Sterbehaus“ reduziert, 

ist der Ärztliche Direktor des St. Vincenz-Krankenhauses, Dr. Klaus-Peter 

Schalk, vehement entgegengetreten. Es sei zwar verständlich, dass man ausgerechnet 

in Hadamar eine solche Einrichtung besonders sensibel betrachte. Allerdings könne gerade 

vor dem Hintergrund der Geschichte der Stadt eine solche Palliativstation einen 

einfühlsamen Kontrapunkt setzen, ja letztlich Geschichte ganz konkret aufarbeiten. 

Moderne Palliativkonzepte, wie in St. Anna vorgesehen, sorgten für hochdifferenzierte, 

psychologisch gestützte Betreuung in schwersten Lebenskrisen – sowohl für die 

Betroffenen selbst, als auch für ihre Angehörigen. Ein Abschied in Würde sei für Tumorkranke 

oft nur mit solcher Hilfe möglich. Dr. Schalk: „Ars vivendi, Ars moriendi – 

auf solchen Stationen kann durch intensive Unterstützung und Begleitung das Sterben 

zur letzten Chance des Lebens werden.“ Was der frühere Hadamarer Bürgermeister Hermann 

Bellinger im Informationsgespräch mit der Krankenhausgesellschaft als „denkbar 

schlechte Lösung“ für St. Anna deklariert habe, ist nach Ansicht des Onkologen Dr. 

Klaus-Peter Schalk, geradezu ein ideales Ergebnis im Kampf um den Erhalt der Klinik: 

„St. Anna mit seiner ruhigen Lage und seiner besonderen Atmosphäre ist hierfür geradezu 

prädestiniert.“ 

Die vielschichtigen Probleme, mit denen ein Tumorkranker im Verlauf seiner Erkrankung 

konfrontiert wird, erfordern insbesondere dann, wenn die kurativen (also heilenden) 

Grenzen erreicht sind, die Schaffung neuer Strukturen. 18 Prozent der Tumorpatienten 

brauchen aktuellen Untersuchungen zufolge im letzten Jahr ihrer 

Erkrankung mindestens einen stationären Aufenthalt auf einer Palliativstation. Obwohl 

die Weltgesundheitsbehörde der Palliativmedizin vor dem Hintergrund dieser und anderer 

demographischer Erkenntnisse höchste Priorität einräumt, ist man in der Bundesrepublik, 

im Bundesland Hessen und insbesondere auch im Landkreis Limburg-Weilburg 

(wo eine solche Einrichtung noch vollends fehlt) von einer zufrieden stellenden 

palliativmedizinischen Gesamtversorgung noch weit entfernt. Dr. Schalk: „Diese Gesamtentwicklung 

verpflichtet uns geradezu zu solchem Engagement – insbesondere 

auch vor dem Hintergrund unserer christlich geprägten Stiftungen.“ 

Bei der Arbeit einer Palliativstation stehen insbesondere die Schmerz- und Ernährungstherapie 

sowie die psychosoziale Begleitung im Vordergrund. Auch die in Hadamar 

gut aufgestellte Schmerztherapie spricht in diesem Zusammenhang für die Etablierung 

einer solchen Station in St. Anna. In Anlehnung an die WHO-Definition soll 

dort nach den Worten Dr. Schalks die „Behandlung von Patienten mit einer nicht heilbaren, 

progredienten und weit fortgeschrittenen Erkrankung mit begrenzter Lebenserwartung, 

für die das Hauptziel der Begleitung die Lebensqualität ist“, erfolgen. Ein solch 

kompexer, ganzheitlicher Behandlungsansatz bedingt eine intensive Zusammenarbeit 

von Ärzten, Pflegekräften, Seelsorgern, Psychologen, Psychotherapeuten und anderen 

Berufsgruppen – eine Konzeption, die im normalen Klinikalltag so nicht umsetzbar sei. 

„Eine solche Station hat eine unverzichtbare Brückenfunktion für alle Beteiligten“, bekräftigt 

der Ärztliche Direktor, der das Sterben als „Leben vor dem Tod“ definiert. In diesem 

Kontext habe eine Palliativstation gerade in Hadamar nicht nur ihre Berechtigung, 

sondern eine ganz besondere Aufgabe: „Die Aufarbeitung von Geschichte gelingt nicht 

durch die Verdrängung des Todes oder die Ausgrenzung einer solchen Thematik, sie wird 

vielmehr nur dann gelingen, wenn man ihr konkret begegnet. Insofern sollte man eine 

Palliativstation in Hadamar als Vermächtnis der Geschichte begreifen.“ 

In Hadamar auch ein Vermächtnis der Geschichte: 

Neue Perspektiven 

und beste Positionierung 

Geschäftsführer und Verwaltungsratsvorsitzender 

bekräftigen die Stärken der Kliniken der 

Krankenhausgesellschaft 

>> Was tut die Krankenhausgesellschaft ganz konkret, um sich auf die 

schwierigen Rahmenbedingungen des Gesundheitswesens einzustellen? Die Antwort 

des Verwaltungsratsvorsitzenden Erwin Reuhl und des Geschäftsführers Hans-Joachim 

Ehrhardt fiel beim Neujahrsempfang der Gesellschaft ebenso einhellig wie eindeutig 

aus: Entwicklungsmotoren erkennen, klare Akzente setzen und auch weiterhin 

mit kontinuierlich steigenden Qualitätsstandards die Kliniken der Gesellschaft als 

starken Partnern für die Bevölkerung der Region stärken. 

Dass die Etablierung des neuen Konzeptes für das Hadamarer St. Anna - Krankenhaus 

hierbei eine wesentliche Rolle spielen wird, daran ließ Geschäftsführer Ehrhardt 

vor zahlreichen Vertretern aus Politik, Wirtschaft und der Kirchen keinen Zweifel. Er 

nutzte die Gelegenheit, um das in den Mittelpunkt zu stellen, was in den bewegten 

öffentlichen Diskussionen rund um die neue Struktur von St. Anna weithin vergessen 

wird: Die Sicherrung von rund 100 Arbeitsplätzen, welche mit der bisherigen 

Aufstellung der Klinik aufgrund klarer gesetzlicher Vorgaben bezüglich der Doppelvorhaltung 

von Fachabteilungen existentiell gefährdet wären. „Ich verstehe die Ängste 

der Hadamarer Bevölkerung, die sich Sorgen um ihr Krankenhaus machen“, betonte 

er. Jedoch seien nachhaltige Veränderungen für die Zukunft von St. Anna 

unabdingbar: „Es ist gewiß, dass das St. Anna-Krankenhaus allein, ohne die Fusion 

mit dem St. Vincenz-Krankenhaus, nicht überleben würde.“ Durch die Fusion sei es 

gelungen, gemeinsam mit den Entscheidungsträgern des Landes für St. Anna eine 

neue medizinische Struktur zu vereinbaren, welche die Existenz des Hauses – und 

eben auch den Erhalt der Arbeitsplätze – sichert. 

Dies sei jedoch keine Einbahnstraße: Auch wenn das St. Vincenz einen zehnmal so 

hohen Umsatz habe und es aus rein betriebswirtschaftlichen Gründen keiner Fusion 

mit St. Anna bedurft hätte, so rege die Fusion auch in der größeren Klinik neue Perspektiven 

an und biete auch hier neue Chancen: „Es ermöglicht dem St. Vincenz, sich 

neu zu orientieren“, betonte Ehrhardt. „Es verhindert, dass eingefahrene Betriebsabläufe 

zu Bremsklötzen werden.“ Auch das große St. Vincenz könne in vielen Bereichen 

vom kleineren St. Anna-Krankenhaus lernen: „Die Fusion wird dafür sorgen, 

dass sich die Unternehmenskultur insgesamt verändert.“ 

„Außergewöhnlich qualifizierte Chefärzte, 

bestens ausgebildetes medizinisches 

wie pflegerisches Personal und ein 

deutlich verbessertes Leistungsangebot“ 

– Verwaltungsratsvorsitzender Erwin 

Reuhl ist überzeugt von der zukunftsträchtigen 

Positionierung der Kliniken 

der Krankenhausgesellschaft. 

Nach Überzeugung des Geschäftsführers ist im 

St. Anna-Krankenhaus Platz für neue Aufgaben, 

den es im St. Vincenz-Krankenhaus so nicht 

gibt. Von daher will Ehrhardt die Fusion nicht als 

feindliche Übernahme, sondern als gegenseitige 

Befruchtung verstanden wissen: „Die DNA dieser 

beiden Unternehmen werden verschmelzen und 

dieser Prozeß wird etwas völlig Neues hervorbringen“, 

bekräftigte Ehrhardt, der in seiner vorherigen 

Position in Bonn die Fusion dreier Häuser 

entwickelt hatte, ohne betriebsbedingte 

Kündigungen aussprechen zu müssen. Der neue 

Feststellungsbescheid des Sozialministeriums, 

welcher die neue Struktur zum 1. Januar 2006 

offiziell bestätige, sei daher Anlaß, hoffnungsvoll 

und positiv in die Zukunft zu sehen. 

Eine Einschätzung, die auch Verwaltungsrats- 


Ließen an der Leistungskraft der Kliniken der Krankenhausgesellschaft 

und dem gerade vom Sozialministerium 

bestätigten neuen Konzept für das Hadamarer 

St. Anna-Krankenhaus keinen Zweifel: Verwaltungsratsvorsitzender 

Erwin Reuhl und Geschäftsführer 

Hans-Joachim Ehrhardt (vordere Reihe neben dem neuen 

Limburger Dompfarrer Wolfgang Pax. Rechts im Bild 

der Ärztliche Direktor des St. Vincenz-Krankenhauses, 

Dr. Klaus-Peter Schalk). 

vorsitzender Erwin Reuhl bestätigte: „Wir sind 

gut aufgestellt, können in einer Zeit brennenden 

Fachärztemangels sowohl außergewöhnlich 

qualifizierte Chefärzte wie bestens ausgebildetes 

medizinisches und pflegerisches 

Personal vorweisen und haben unser Leistungsangebot 

deutlich verbessert.“ Diese Positionierung 

werde man weiter ausbauen, nach 

den Worten des Verwaltungsratsvorsitzenden 

„das Erfolgsrezept für die Zukunft.“ Reuhl, der 

zuvor die düsteren politischen und gesellschaftlichen 

Rahmenbedingungen skizzziert 

hatte, ließ keinen Zweifel an der Prospektivität 

und Leistungsstärke der Kliniken der Gesellschaft: 

„Wir werden uns auf dem Markt behaupten 

und nehmen den Wettbewerb um den 

Patienten auf.“ 

„Die DNA beider Unternehmen 

werden verschmelzen und etwas 

völlig Neues hervorbringen“ - Geschäftsführer 


plädierte engagiert für das 

neue Konzept von St. Anna. 

Als Meilenstein für die weitere zukunftsorientierte 

Entwicklung beider Häusern nannten 

Reuhl und Ehrardt die geplante Gesamthauszertifizierung 

nach ProCum Cert. Dies werde 

beiden Kliniken einen hohen Qualitätsstandard 

bestätigen. Die hierdurch notwendig gewordene 

Bestandsaufnahme über Arbeitsabläufe in 

beiden Häusern werde es erleichtern, Prozesse 

und Strukturen künftig systematisch und kontinuierlich 

zu verbessern. Geschäftsführer Ehrhardt 

verwies zudem auf die Qualitätspolitik 

der Gesellschaft, die vor allem durch neue eingeführte 

Managementinstrumente wie beispielsweise 

die Fehlerdatenbank oder das Beschwerdemanagement 

für eine stetige 

Verbesserung der Dienstleistung für den Patienten 

sorgen werde.

10 > VIA > St. Vincenz 

Dr. Peter Scheler 

Experte für Geburtshilfe, Mamma- und Mikrochirurgie: 

Neue Perspektive 

für die Frauenklinik des St. Vincenz 

Neuer Chefarzt will das Vertrauen der Patientinnen gewinnen 

Die Frauenklinik des St. Vincenz-Krankenhauses hat einen neuen Chefarzt: 

Dr. Peter Scheler, leitender Oberarzt des St. Josef-Hospitals Wiesbaden, wurde 

jetzt vom Verwaltungsrat der Krankenhausgesellschaft zum neuen Leiter der 

Abteilung für Geburtshilfe und operative Gynäkologie berufen, am 1. Mai wird 

der neue Chefarzt seine Tätigkeit am St. Vincenz aufnehmen. Vor allem Dr. Schelers 

breite Ausbildung, seine ausgewiesenen Kenntnisse im Bereich der Senologie 

(Brustheilkunde) sowie seine langjährige geburtshilfliche Erfahrung haben 

die Entscheidungsträger der Klinik überzeugt. Zudem verfügt der Facharzt für 

Frauenheilkunde und Geburtshilfe über große operative Erfahrung sowohl in 

üblichen gynäkologischen Eingriffen als auch bei kosmetischen und onkologischen 

Brustoperationen. Besonders spezialisiert ist er zudem in onkologischer Diagnostik 

und Therapie im Bereich der Frauenheilkunde sowie im Ultraschall der 

weiblichen Brust. 

>> Dieses umfangreiche diagnostische 

und therapeutische Spektrum konnte der 

Gynäkologe durch seine langjährige Tätigkeit 

an der Frauenklinik des St. Josef- 

Hospitals aufbauen, wo er von 1991 bis 

heute im Team von Prof. Hoffmann in diversen 

Funktionen tätig war. Hier profitierte 

er entscheidend von der Schwerpunktbildung 

der Joho-Frauenklinik, die 

neben der Behandlung des Mammakarzinoms 

vor allem den Bereich der plastischen 

Mammachirurgie inclusive aller 

Rekonstruktionsverfahren der Brust, die 

Urogynäkologie sowie eine familienorientierten 

Geburtshilfe umfasst. 

Auch an der Einführung anderer, 

wegweisender Projekte war Dr. 

Scheler dort federführend beteiligt: 

beispielsweise an der erstmals innerhalb 

einer Frauenklinik eingeführten stereotaktischen 

Vakuumbiopsie, sowie der Etablierung 

mikrochirurgischer Rekonstruktionsverfahren 

der Brust in die 

routinemässige klinische Praxis. 

Seitens der Deutschen Krebsgesellschaft 

(DKG) und der Deutschen Gesellschaft 

für Senologie (DGS) ist er ermächtigt, als 

Fachberater für Brustzentren zu fungieren. 

Zudem wurde Dr. Scheler unter anderem 

mit dem Zertifikat der Deutschen 

Krebsgesellschaft für Onkologische Diagnostik 

und Therapie für den Bereich Gynäkologie 

ausgezeichnet. 

Besonders intensiv beschäftigt sich der 

gebürtige Wiesbadener mit der Senologie 

(Erkrankungen der Brust). Bei zahlreichen 

Besuchen in den USA traf Dr. Scheler im 

wissenschaftlichen Austausch regelmäßig 

mit ausgewiesenen internationalen Experten 

der Mammadiagnostik und der 

Mikrochirurgie zusammen. Im Rahmen 

seiner wissenschaftlichen Tätigkeit beschäftigte 

er sich insbesondere mit neuen 

Verfahren der interventionellen Mammadiagnostik. 

Von daher ist der Gynäkologie 

auch gefragter Referent zahlreicher Kon- 

gresse mit senologischer Thematik. 

Für das St. Vincenz als onkologischem 

Schwerpunktkrankenhaus der Region ist 

zudem Dr. Schelers langjährige Erfahrung 

in der interdisziplinären Zusammenarbeit 

von Vorteil: Ob im Operationssaal als 

Partner verschiedener chirurgischer Fachdisziplinen 

oder als Initiator des interdisziplinären 

Tumorboardes am Brustzentrums 

des St. Josefs-Hospitals, in welchem 

die gesamte Strategie der Behandlung 

gynäkologischer Karzinome interdisziplinär 

diskutiert und individuell festgelegt 

wird. 

So zählt Dr. Scheler auch eine Erweiterung 

des operativen Spektrums insbesondere 

im Bereich der Mammachirurgie sowie 

die Implementierung stereotaktischer 

Punktionstechniken der Brust zu den 

Schwerpunkten, die er in der Limburger 

Klinik anvisieren wird. In diesem Zusammenhang 

hat er auch die Etablierung 

der Klinik als Standort des Mammographiescreenings 

konkret im Blick. Noch in 

diesem Jahr soll die Limburger Frauenklinik 

zudem nach den Richtlinien der Deutschen 

Krebsgesellschaft sowie der Gesellschaft 

für Senologie als Brustzentrum 

zertifiziert werden. Ferner setzt der neue 

Chefarzt auf eine wesentliche Erweiterung 

des endoskopischen Spektrums. 

Enge Zusammenarbeit mit den niedergelassenen 

Fachkollegen und Vernetzung 

mit den einweisenden Praxen gehören für 

den neuen Chefarzt zu den elementaren 

Grundlagen einer guten Patientenversorgung, 

regelmäßige Aus- und Weiterbildung 

des Mitarbeiter-Teams zum selbstverständlichen 

Rüstzeug einer Abteilung. 

Bei all diesen Plänen und selbstgestekkten 

Zielvorgaben rangiert jedoch ein 

Grundsatz für den künftigen Limburger 

Chefarzt ganz oben: „Das Vertrauen und 

die Herzen der Patientinnen sowie des 

Mitarbeiterteams zu gewinnen hat für 

mich oberste Priorität!“ 

Frauenklinik < VIA < 11 

! KURSANGEBOTE 

Info - Abend 

Jeden 1. Mittwoch im Monat jeweils um 

19.00 Uhr. Treffpunkt im 3. Obergeschoss, 

Wartezone vor dem Kreißsaal. 

Weitere Informationen unter: 

Tel. 06431/292-4460 oder: 

Tel. 06431/292-1332 

Geburtsvorbereitungskurse 

Dauer der Kurse: 5 x 1,5 - 2 Stunden 

Anmeldungen bitte im Kreißsaal, 

Tel. 06431/292-4460. Auf Anfrage 

finden auch Wochenendkurse statt. 

Akupunktursprechstunde 

jeden Mittwoch um 11.00 Uhr. 

Anmeldung unter Tel. 06431/292-4460 

Babymassage 

Kursdauer: 6 Termine, je ca. 30 Minuten. 

Die Kursgebühr beträgt 35 Euro. 

Kursleitung: Daniela Pangan, Hebamme, 

Tel 06431/292-4460 

Säuglingspflegekurs für werdende Eltern 

jeweils am letzten Donnerstag eines 

Monats im Kursraum, 3. Obergeschoss. 

Beginn 18.30 Uhr, Dauer ca. 1,5 Stunden. 

Babyschwimmen 

Jeweils Freitags ab 16.30 Uhr 


Wassergymnastik für Schwangere 

Jeweils Freitags von 18 bis 20 Uhr. 


Stillberatung 

Jeden 2. und 4. Mittwoch im Monat im 

Stillzimmer der Station 3/1-2. 


Rückbildungsgymnastik 

Kursdauer: 8 x 1 Stunde 

Anmeldung unter Tel. 06431/292-4460


Ehrlicher Dialog und keine kommunikative Einbahnstraße: 

Erstes Patienten-Forum im St. Vincenz-Krankenhaus 

Konkrete Veränderungen 

in der Onkologie bewirkt 

Geschäftsführer und Chefarzt der Onkologie 

standen Rede und Antwort 

>> Neue Zeiten für die Einbestellung von Patienten, eine 

Staffelung in unterschiedliche Patientengruppen zur Entzerrung 

angespannter Wartezeiten, ein neuer Warteraum mit 

Tageslicht – dies sind erste konkrete Verbesserungen, welche 

das St. Vincenz-Krankenhaus Limburg zur Optimierung der 

Betreuung der Patienten in der onkologischen Ambulanz des 

Hauses bereits umgesetzt hat. Bekannt wurde dies im Rahmen 

des ersten Patienten-Forums der Klinik, welche als 

schnelle Reaktion auf kontrovers diskutierte Behandlungsabläufe 

in der onkologischen Ambulanz auf unmittelbaren 

Kontakt und Austausch mit den Patienten setzt. Auch mit 

der Bereitstellung von Ruhebetten in der Tagesklinik des St. 

Vincenz sowie mit der Auslage von mehr Informationsmaterial 

reagiert das Haus auf Anregungen von Patienten. 

Das neu etablierte Patienten-Forum, das jetzt moderiert vom 

Redaktionsleiter der Nassauischen Neuen Presse, Joachim Heidersdorf, 

in den Seminarräumen des St. Vincenz-Krankenhau- 

Forderte Supervisionen für die Mitarbeiter, mehr Personal und eine Verstärkung 

des psychoonkologischen Dienstes: Hans-Joachim Kiefer, der 

Vorsitzende der Krebsnothilfe Dehrn. 

ses stattfand, ist ein weiterer Schritt der Krankenhausgesellschaft 

zur Intensivierung seiner Kommunikation mit den Patienten. 

Bei der „Premiere“ standen der Chefarzt der Abteilung 

Hämatologie und Internistische Onkologie, Dr. Klaus-Peter 

Schalk, und Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt Betroffenen 

und deren Angehörigen Rede und Antwort. Mitveranstalter 

war die Krebsnothilfe Dehrn, vertreten durch ihren Vorsitzenden 

Hans-Joachim Kiefer, der das Patienten-Forum als 

„große Chance für alle Beteiligten“ wertete. Sein Vorschlag, 

auch die Position eines Patientenfürsprechers zu etablieren, 

stieß bei der Krankenhausleitung auf offene Ohren – nicht zuletzt 

deshalb, weil die Geschäftsführung bereits konkrete 

Schritte in diese Richtung unternommen hat. 

„Wir brauchen Ihre Anregungen, aber auch Ihre Kritik“, brachte 

Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt Sinn und Zweck 

der Veranstaltung auf den Punkt. Gleichzeitig warb er auch um 

Verständnis dafür, dass nicht alle noch geplanten Veränderungen 

auf einen Schlag vorgenommen werden könnten. Auch 

werde es nicht immer gelingen, alle nötigen diagnostischen 

und therapeutischen Prozesse wie ein Uhrwerk ablaufen zu 

lassen. Aber man werde „alles Menschenmögliche“ tun, damit 

die Menschen der Region mit der Versorgung in den Kliniken 

der Gesellschaft zufrieden seien: „Wir brauchen Ihr Vertrauen.“ 

Oberstes Ziel sei es, das medizinische Kompetenz-Zentrum im 

Landkreis Limburg Weilburg zu sein. Diesem Anspruch wolle 

man in jeder Hinsicht gerecht werden. 

Ebenso wie Hans-Joachim Ehrhardt brachte auch Chefarzt Dr. 

Klaus-Peter Schalk seine Betroffenheit über den vielfach geäußerten 

Unmut über die Betreuung der Patienten insbesondere 

in der onkologischen Ambulanz der Abteilung zum Ausdruck. 

Zugleich sei er jedoch erleichtert darüber, dass die Qualität der 

medizinischen Versorgung nicht in Frage gestellt werde. „“Wir 

sind an nationale wie internationale Netzwerke angeschlossen 

und arbeiten teils auf Universitätsniveau“, konstatierte Dr. 

Schalk. Um eine weitere Optimierung der Abläufe zu erreichen, 

„Wir brauchen Ihr Vertrauen. Oberstes Ziel ist es, 

das medizinische Kompetenz-Zentrum im 

Landkreis Limburg Weilburg zu sein.“ 

habe er andere Institutionen und Arztpraxen kontaktiert und 

zahlreiche Tipps und Anregungen erhalten. Diese würden nun 

in Diskussion mit den Mitarbeitern und in direkter Zusammenarbeit 

mit dem Qualitätsmanagement Zug um Zug 

weiter umgesetzt. 

„Wir sind eine überschaubare Einheit, 

so dass wechselnde Ansprechpartner, 

wie sie seitens der Patienten teilweise 

in Universitätskliniken beklagt werden, 

im St. Vincenz nicht auftreten.“ 

Um ferner eine bessere Information seiner Patienten gewährleisten 

zu können, gab der Chefarzt im Rahmen des Forums 

wichtige Anregungen: Primärer Ansprechpartner zu medizinischen 

Fragen seien die Stationsärzte, zu pflegerischen die Pflegekräfte. 

Im nächsten Schritt stünden die Oberärzten Dr. Karin 

Hens und seine Person bereit: „Wir wollen nicht nur einfach 

Wissen vermitteln, sondern Sie als Patient oder Angehörigen in 

die Lage versetzen, biologische Zusammenhänge zu erkennen 

und weitmöglichst zu verstehen.“ Aufgrund des Zeitdrucks 

müsse man sich jedoch oftmals auf das Wesentliche konzentrieren 

und breitere Informationen auf einen zu verabredenden 

Termin verschieben: „Wir sind eine überschaubare Einheit, so 

dass wechselnde Ansprechpartner, wie sie seitens der Patienten 

teilweise in Universitätskliniken beklagt werden, im St. Vincenz 

nicht auftreten.“ Jedoch gehe der enorme zeitliche, aber 

auch emotionale Druck nicht spurlos an den Mitarbeitern und 

ihm selbst verloren: „Das Leid und die Not eines jeden von uns 

anvertrauten Patienten geht auch an uns nicht spurlos vorrüber“, 

betonte Schalk. Er bedauerte, wenn es zu Missverständnissen 

und Fehleinschätzungen gekommen sei: „Wir arbeiten 

an uns und wollen noch kompetenter in der Kommunikation 

werden,“ versprach der Onkologe. 

Onkologie < VIA < 13 

Offener und mutiger Dialog mit den Patienten 

beim ersten Patienten-Forum im 

St. Vincenz-Krankenhaus: Hans-Joachim 

Kiefer, Vorsitzender der Krebsnothilfe 

Dehrn, Chefarzt Dr. Klaus-Peter Schalk, 

Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt 

und der Redaktionsleiter der Nassauischen 

Neuen Presse, Joachim Heidersdorf 

(v.l.n.r.). 

Vor diesem Hintergrund sorgte auch das Statement vom Vorsitzenden 

der Krebsnothilfe, Hans-Joachim Kiefer, für „Schützenhilfe“ 

der Mitarbeiter in der Ambulanz und auf der Station: 

Sein Vorschlag war die Einführung von Supervisionen, die in 

der Reflektion besonders belastender Arbeitssituationen zur 

psychischen Entlastung des Pflegepersonals dienen soll. Auch 

eine weitere Verstärkung der psychoonkologischen Betreuung 

zählte zu seinem Forderungskatalog: Derzeit finanziert die 

Krebsnothilfe mit 12.000 Euro jährlich den Besuch eines Diplom-Psychologen 

für die Patienten. Denn die Klinik selbst 

kann aufgrund der Restriktionen der Kassen einen solchen 

Dienst nicht finanzieren. Auch Kiefers Forderung eines zweiten 

Oberarztes in der Onkologie sowie einer weiteren Aufstockun 

des Personalschlüssels konnte Geschäftsführer Hans-Joachim 

Ehrhardt aus diesem Grund nicht entsprechen: „Wir können 

nur das ausgeben, was uns von den Kassen zugestanden wird!“ 

Moderator Joachim Heidersdorf machte sowohl der Krankenhausgesellschaft 

als Veranstalter ein Kompliment für den offenen 

und mutigen Umgang mit den Patienten, als auch den 

rund 60 Teilnehmern. Diese hatten sich in der Schilderung ihrer 

ganz individuellen Krankheitsgeschichten sowohl sehr persönlich, 

aber auch sachlich-konstruktiv mit der Thematik auseinandergesetzt. 

Das Pro und Contra war dabei durchaus 

ausgewogen: Denn neben den Kritikern hatten sich ebenso engagierte 

Fürsprecher für Dr. Klaus-Peter Schalk und seine Mitarbeiter 

eingefunden. 

Trotz der ebenso heiklen wie sensiblen Thematik war der einhellige 

Tenor der Teilnehmer: eine gelungene Premiere! „Ich 

bin froh, dass es dieses Forum gibt“, verlieh die Angehörige eines 

Patienten ihrer Erleichterung Ausdruck, dass Verbesserungen 

in der Betreuung der onkologischen Patienten nun ganz 

konkret umgesetzt werden. Auch Krankenhauschef Hans-Joachim 

Ehrhardt sah sich in seiner Überzeugung bestätigt, selbst 

bei Themen mit viel Zündstoff und emotionaler Betroffenheit 

den direkten Kontakt nicht zu scheuen: „Wir wollen einen ehrlichen 

Dialog und keine kommunikative Einbahnstraße.“


OP-Management 

am St. Vincenz erfolgreich zertifiziert 

Noch mehr Qualität für den Patienten in der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

Qualität zu haben, zu leben und zu beweisen, ist gerade im Gesundheitswesen eine 

wichtige und notwendige Vorrausetzung, um Patienten den Aufenthalt im 

Krankenhaus so angenehm wie möglich zu gestalten. Innerhalb eines Krankenhauses 

zählt erfolgreiches OP-Management zu den zentralen Bausteinen solcher 

Bemühungen. Eine Optimierung der Planungssicherheit im Zentral OP stand von 

daher im Mittelpunt der Bemühungen der Krankenhausgesellschaft um eine weitere 

Verbesserung der Patientenzufriedenheit: die Geschäftsführung beschloß, eigens 

diesen zentralen Bereich nach DIN EN ISO 9001:2000 zertifizieren zu lassen. 

Jetzt konnte Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt dem pflegerischen Leiter 

des Zentral-OP`s, Torsten Drum, das Zertifikat für einen erfolgreichen Abschluß 

dieser Bemühungen überreichen. 

>> Vorraussetzung für diesen Erfolg war 

im Vorfeld der Aufbau eines Qualitätsmanagements 

(QM) im Op-Bereich. Sinn und Zweck dieses 

Systems war und ist es, vor allem die Abläufe 

in der Patientenversorgung für alle Mitarbeiter 

transparent und standardisiert darzustellen. Sichere 

und von allen Teams im Zentral OP nachvollziehbare 

Planungen führen nun zur Fehlerund 

Risikominimierung. 

Nach ersten Besprechungen der Führungskräfte 

von Verwaltung, Pflege und Ärzten zum Ablauf 

der Zertifizierung nach ISO gelang es durch hohe 

Einsatzbereitschaft des gesamten Personals in der 

Abteilung, das Vorhaben in relativ kurzer Zeit 

vorzubereiten und erfolgreich abzuschließen. Dazu 

wurde ein Projektteam gebildet, dass sich zusammen 

mit Mitarbeitern verschiedenster Berufsgruppen 

mit den Ablaufprozessen im Zentral - OP 

beschäftigte. Die Erarbeitung von Standards und 

Prozessbeschreibungen war auch in der Projektgruppe 

der Startschuss zum Aufbau des QM. Bereits 

hier gelang es, alle Mitarbeiter durch konsequentes 

Einbeziehen bei der Erstellung der 

Prozesse zur Mitarbeit zu motivieren. Bestehende 

klinikübergreifende Standards konnten übernommen 

oder eingearbeitet werden. Viele Verbesserungsvorschläge 

fanden Berücksichtigung. 

Als Zertifizierungsgesellschaft wurde die nach 

nationaler Norm akkreditierte und anerkannte 

Zertifizierungs- und Umweltgutachter GmbH 

NISZERT mit Sitz in Hanau beauftragt. Margit 

Freude über den erfolgreichen Abschluß des QM-Projekts: 

Die Mitarbeiter des Zentral-OP`s, darunter Projektleiter Joachim 

Becker, der pflegerische Leiter des Zentral-OP`s, Torsten Drum, 

der pflegerische Leiter der Anästhesie, Thomas Hummel, OP-Koordinator 

Dr. Christoph Lerchen und Bereichsleiter Hartmut Hautzel 

mit Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt. 

Erfolgreiches OP-Management – innerhalb eines Krankenhauses 

ein zentraler Baustein der Bemühungen um den Patienten. 

Im Bild: das Team bei einer seiner Arbeitssitzungen. 

Kriegel als Auditorin der NIS Zertifizierungs - und Umweltgutachter 

GmbH begann bereits im Dezember mit dem Audit zur 

Zertifizierung. Über zwei Arbeitstage wurden die Abläufe im 

Zentral OP und in der Geschäftsleitung der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH geprüft. Ohne Abweichungen von der 

Norm erhielt die Krankenhausgesellschaft das Zertifikat für den 

Zentral OP einschließlich des Aufwachraums für die Gültigkeitsdauer 

von drei Jahren. 

Dass das QM weitere Früchte trägt, zeigen Verbesserungsvorschläge 

und die Einführung von OP-Konferenzen. Verbesserungen 

im Ablauf sind nicht immer mit Investitionen verbunden. 

Ein wesentliches Merkmal eines funktionierenden QM ist, 

dass die Abläufe durch Umverteilung der bestehenden Struktur 

oft sogar kostenneutral verbessert werden können. Die Krankenhausgesellschaft 

setzt mit der erfolgreichen Zertifizierung 

einen konsequenten Weg der Qualität für die Patienten fort. 

Geschäftsführer Hans-Joachim Ehrhardt überreicht das Zertifikat 

dem pflegerischen Leiter des Zentral-OP`s, Torsten Drum, in der 

Mitte Projektleiter Joachim Becker. 

! 

CHAPEAU! 

Dr. Joachim 

Hillmeier zum 

Privat-Dozenten 

ernannt 

News < VIA < 15 

Limburger Chirurg erhält Lehrbefugnis 

der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg 

>> Dr. Joachim Hillmeier, Chefarzt der Abteilung Unfall- und 

Orthopädische Chirurgie am St. Vincenz-Krankenhaus hat 

sich am Universitätsklinikum Heidelberg habilitiert und darf 

somit den Titel Privatdozent (PD) führen. Im Rahmen seiner 

Antrittsvorlesung wurde ihm jetzt die Lehrbefugnis an dieser 

renomierten Hochschule erteilt. PD Dr. Hillmeier gehört somit 

zum Lehrkörper der medizinischen Fakultät der Universität 

Heidelberg und wird dort regelmäßig Vorlesungen halten. 

Die Forschungsschwerpunkte im Rahmen seiner Habilitationsarbeit 

lagen auf dem Gebiet der minimal-invasiven Wirbelsäulenchirurgie. 

In Heidelberg wurde insbesondere in Zusammenarbeit 

mit der Osteologie und der Radiologie ein Kompetenz-Team geschaffen, 

um eine optimale Therapie für Patienten mit osteoporotischen 

Wirbelkörperfrakturen zu etablieren. 

Der heutige Limburger Chefarzt war einer der ersten Chirurgen, 

die in Europa die sogenannte minimalinvasive „Ballonkyphoplastie 

“ anwandten. Mit diesem Verfahren kann über winzige 

Stiche der eingebrochene Wirbelkörper wieder aufgerichtet und 

anschließend mit einem Knochenzement stabilisiert werden. Die 

Patienten sind nach dem Eingriff meist sofort schmerzfrei und 

dürfen aufstehen. 

Der besondere Forschungsschwerpunkt PD Dr. Hillmeiers lag auf 

der Entwicklung von neuen biologischen Knochenzementen, die 

vom Körper im Laufe der Zeit in eigenen Knochen umgewandelt 

werden können. Hierzu verfasste er im Rahmen dieses Forschungsprojektes 

zahlreiche Veröffentlichungen, als Referent für 

diese medizinische Spezialdisziplin ist er nach wie vor weltweit 

tätig. Auch als Ausbilder dieser neuen, operativen Technik in der 

Wirbelsäulenchirurgie ist er international engagiert. 

Aber auch die Limburger Patienten profitieren von den neuen 

wissenschaftlichen Erkenntnissen: Im Krankenhaus Limburg 

wird die Kyphoplastie unter der Regie von Chefarzt Dr. Hillmeier 

seit 2003 routinemäßig angewandt. Es konnten mittlerweile über 

250 Patienten mit dieser Technik behandelt werden und in enger 

Kooperation mit den niedergelassenen Kollegen auch weiter 

osteologisch betreut werden. 

So konnte aus einem primär wissenschaftlich experimentellen 

Methode eine für Patienten mit schmerzhaften Wirbelkörperfrakturen 

sehr effektive Therapieform weiterentwickelt werden. 

Weltweit wurden bisher mehr als 100.000 Patienten mit dieser 

Methode sehr erfolgreich behandelt.


624 Stunden im Jahr 

„an der Nadel“ 

Chefarzt Dr. Stephan Walter 

Neue Dialysegeräte im St. Vincenz Krankenhaus 

156 mal im Jahr muss Herr F. zur Blutwäsche 

kommen seit seine Nieren 

versagt haben. Jedes Mal wird seine Gefäßfistel 

mit zwei Nadeln punktiert, 

jeweils vier Stunden muss er dann „an der 

Maschine“ liegen, die sein Blut reinigt 

und ihm Flüssigkeit entzieht. Damit dies 

noch sicherer geschieht, wurden jetzt für 

die Dialyseabteilung zwölf Geräte der 

neuesten Generation von der Firma Braun 

Melsungen in Betrieb genommen. 

Das neue Dialysegerät “Dialog+” von Braun 

>> Die menschlichen Nieren sind wahre Wunderwerke. 

Rund um die Uhr werden in etwa zwei Millionen Filterkörperchen, 

sogenannten Glomerula, jeden Tag etwa 180 Liter 

Flüssigkeit dem Blut entzogen. Aus diesem Primärharn 

werden die für den Körper noch brauchbaren Substanzen und 

das meiste Wasser in langen, mikroskopisch kleinen Röhren, 

dem Tubulussystem, zurückgewonnen und dem Organismus 

wieder zugeführt. In den täglich etwa zwei Litern Urin, der 

vom Körper ausgeschieden wird, sind dann die konzentrierten 

Giftstoffe, Salze und Säuren aus dem Stoffwechsel, derer sich 

der Körper entledigen muss. 

Bei gegenwärtig etwa 60.000 Menschen in Deutschland funktionieren 

die Nieren so schlecht, dass die Entgiftung und Wasserausscheidung 

nicht mehr ausreicht, um überleben zu können. 

Daher müssen sie sich einer Nierenersatztherapie 

unterziehen. Ursachen hierfür sind zum Beispiel Entzündungen, 

angeborene Fehlbildungen, degenerative Veränderungen 

und vor allem die Zuckerkrankheit. 

Neben der Bauchfelldialyse und natürlich der Nierentransplantation 

wird diese Behandlung vor allem als Hämodialyse 

„Blutwäsche“ durchgeführt. Die Kosten hierfür liegen zwischen 

30 und 50.000 Euro/Jahr. 

Nach ersten Versuchen, vor allem durch Haas in Giessen in den 

zwanziger Jahren des letzten Jahrhunderts und dem Holländer 

Kolff ungefähr 1945 konnte seit etwa 1960 zunächst nur für 

ausgewählte, junge Patienten zunächst das akute, später auch 

das chronische Nierenversagen maschinell behandelt werden. 

Während die entzündlichen Nierenerkrankungen durch verbesserte 

Hygiene und vor allem antibiotische Therapiemöglichkeiten 

im Rückgang begriffen sind, führen die Folgen von 

Hochdruck und Diabetes immer häufiger zum Nierenversagen. 

Diese oft schwer kranken Patienten müssen immer häufiger 

stationär oder teilstationär im Krankenhaus behandelt 

werden, weil eine ambulante oder Heimdialysebehandlung 

aufgrund der Begleiterkrankungen, Problemen mit dem Gefäßzugang 

etc. nicht in Frage kommt. 

Herzstück einer Dialysebehandlung ist der Filter, der aus zahllosen 

haarfeinen Röhrchen besteht, durch die das Blut des Patienten 

gepumpt wird. Die Röhrchen werden von einer in der 

Dialysemaschine hergestellten Lösung (Dialysat) umspült, in 

die die Giftstoffe und überschüssige Salze 

und Säuren während der Behandlung 

diffundieren; mit Druck kann gleichzeitig 

Flüssigkeit entzogen werden. 

Die Steuerung der Blutpumpen, die Herstellung 

und Zusammensetzung des Dialysats 

und des Flüssigkeitsentzuges war 

in den Anfangszeiten der Dialyse ein 

schwieriges und oft mit Komplikationen 

behaftetes Unterfangen. Deshalb wurden 

bereits früh Hilfsmittel konstruiert, die 

sich jetzt zu komplizierten elektronischen 

Maschinen entwickelt haben, die 

vollautomatisch die Prozesse der Dialysebehandlung 

nach den Vorgaben des 

Arztes und des Pflegepersonals kontrollieren 

und regeln, was die Sicherheit für 

den Patienten deutlich erhöht. Seit 1969 

schon werden am St. Vincenz Krankenhaus 

Dialysebehandlungen durchgeführt, 

zur Zeit etwa 6.300 Behandlungen 

im Jahr in jeweils zwei Schichten an 

sechs Tagen in der Woche. Feiertagspausen 

gibt es dabei nicht. 

„Die neuen Geräte sollen 

noch in diesem Jahr über 

einen Server vernetzt werden.“ 

Das Limburger Krankenhaus setzt schon 

seit vielen Jahren dabei auf die Geräte 

der Firma Braun, die nun in der sechsten 

Generation in unserer Dialyseabteilung 

ihren Dienst versehen. Nach zuletzt 

HDSecura und HD Dialog wurde nun aus 

„Altersgründen“ die Neuanschaffung der 

Dialog+ erforderlich. 

Die neuen Maschinen haben zunächst 

einmal ein ansprechenderes Design, besitzen 

moderne touch-screen Flachbildschirme 

für die Bedienung und zeichnen 

sich durch Energieeinsparungen im 

Strom und Wasserbereich aus. Der Energiebedarf 

einer Dialyseeinheit ist hoch: 

so muss in einer Umkehrosmose aus 

Leistungswasser entsalztes Wasser hergestellt 

werden, von dem jede Maschine 

etwa einen halben Liter pro Minute (!) 

braucht. Dieses Wasser muss auch noch 

per Durchlauferhitzer auf Körpertemperatur 

gebracht werden. Das Dialysat 

kann mit den neuen Maschinen zum Teil 

aus Trockenpulver anstatt aus Konzentratlösung 

hergestellt werden, was den 

Lager- und Transportbedarf im Haus 

deutlich reduziert. 

Die neuen Geräte sollen noch in diesem 

Jahr über einen Server vernetzt werden, 

womit dann die Behandlungsdaten des 

Patienten incl. dessen aktuellem Gewicht 

bereits in der Maschine vorliegen, wenn 

der Patient, der sich mit einer Chipkarte 

„ausweisen“ kann, an die Maschine angelegt 

wird. 

Außerdem verfügen alle Geräte über eine 

automatische Blutdruckmessung, die 

bei Blutdruckabfällen Alarm gibt, aber 

auch schon im Vorfeld automatisch eingreifen 

kann und den Flüssigkeitsentzug 

des Patienten reduziert, wenn der Kreislauf 

das nicht so schnell verträgt. Gerade 

bei Diabetikern mit Nervenschäden ist 

dieses bioLogicRR genannte Verfahren 

eine wichtige Funktion. 

Die Rückmeldung der Daten von den 

Maschinen zum Computer erleichtert die 

Überwachung und die Erfüllung der Anforderungen 

der Qualitätssicherung an 

die Dialysebehandlung. Klinisch manchmal 

nur schwer zu erkennende Probleme 

mit der Gefäßfistel können so früher 

aufgedeckt werden. Eine speziell auf die 

Dialyse abgestimmte Software hilft dem 

Dialysepersonal und den Ärzten bei der 

Dokumentation und dabei, die Behandlung 

der übrigen Begleiterscheinungen 

des Nierenversagens (Hochdruck, Anämie, 

Störungen des Kalium, Calcium und 

Phosphathaushaltes, Knochenveränderungen 

etc.) zu optimieren. 

Wie sich die Bilder gleichen: 

Links: Tubulusröhrchen aus 

der menschlichen Niere, 

Rechts: Kapillarröhrchen 

eines Dialysefilters. 

Dialysemaschine von Kolff 1946 


Die neuen Dialysegeräte im Einsatz 

Neben den Hämodialysemaschinen für 

Hämodialyse und die verwandte Hämodiafiltration 

besitzt die Abteilung noch Geräte 

zur Durchführung von besonders 

kreislaufschonenden Hämofiltrationen, die 

ortsungebunden im ganzen Haus durchgeführt 

werden können, kontinuierlichen 

Filtrationsverfahren für die Intensivmedizin, 

Plasmapheresen (Eiweißaustausch, z.B. 

bei schweren immunologischen antikörperbedingten 

Erkrankungen) und Hämoperfusionen 

zur Entgiftung. 

Bei aller Technik sind jedoch nach wie 

vor ärztliche und pflegerische Erfahrung, 

klinischer Blick und Fingerspitzengefühl 

wichtige Komponenten bei der Behandlung 

dieser chronisch schwerkranken 

Patienten, um diesen ihr nicht immer 

leichtes Los erträglich zu machen. 

Dr. Stephan Walter 

Chefarzt Nephrologische Abteilung


Guter Schlaf ist aktive Gesundheitsförderung 

Schlaflabor 

am St. Anna-Krankenhaus 

eröffnet 

Der Schlaf ist eine sehr individuelle 

Angelegenheit: Dem einen genügen 

sieben Stunden Schlaf, der andere ist 

unausstehlich, wenn er nicht seine 

elf Stunden Schlaf bekommen hat. In 

jedem Fall ist der Mensch etwa ein 

Drittel seines Lebens mit Schlafen 

„beschäftigt“. Jedoch sind Schlaflosigkeit 

oder Schlafstörungen weiter 

verbreitet, als gemeinhin bekannt: 

Jeder vierte Bundesbürger klagt über 

schlechten Schlaf. 

>> Betroffene in der Region haben nun eine weitere Gelegenheit, 

Schlafprobleme und die damit einhergehenden 

Symptome medizinisch untersuchen zu lassen: Im Hadamarer 

St. Anna-Krankenhaus wurde jetzt ein Schlaflabor etabliert, 

das von dem in Limburg niedergelassenen Lungenfacharzt 

und Schlafmediziner Horst A. Fleck betreut wird. 

Mit der Etablierung des Schlaflabors im St. Anna-Krankenhaus 

wird das Angebot der Krankenhausgesellschaft noch weiter 

differenziert sowie die Versorgung in der Region optimiert. 

Denn außer dem Schlaflabor der Klinik Weilmünster sind die 

nächsten der rund 270 bundesweiten Schlaflabore im Schnitt 

ca. 60 Kilometer entfernt – gerade für ältere Menschen oder 

Kinder ist dieser Ortswechsel eine zusätzliche Belastung, die 

sich negativ auf die Untersuchungsergebnisse auswirken kann. 

Das Schlaflabor im St. Anna-Krankenhaus besteht aus einer 

Zwei-Bettanlage, die im Laufe des Jahres auf eine Vier-Bettanlage 

erweitert wird. Tagsüber besteht, neben einem ambulanten 

Dienst und technischem Support, die Möglichkeit Sprechstunden 

bei Spezialisten wahrzunehmen. Das Angebot des 

Schlaflabors umfasst z.B. Polysomnographie, Polygraphie, 

Schlaftraining, Heimbeatmungseinleitung, die Versorgung 

mit Therapiesystemen sowie eine umfassende 

Nachsorge. Das Schlaflabor erfüllt die hohen Qualitätsstandards 

der AfAS (Arbeitsge-meinschaft für angewandte 

Schlafmedizin) und DGSM (Deutschen Gesellschaft 

für Schlafforschung und Schlafmedizin) 

und ist mit modernsten medizinischen Geräten 

ausgestattet. 

Die Symptome eines gestörten Schlaf- 

Wach-Rhythmus können viele Ursachen 

„Der Mensch ist etwa ein 

Drittel seines Lebens mit 

Schlafen „beschäftigt”.“ 

haben, für die die Betroffenen zunächst 

keine Erklärung haben. Permanente Müdigkeit, 

Antriebschwäche, Konzentrationsprobleme, 

Lethargie, Krankheitsanfälligkeit 

oder Gereiztheit sind nur einige 

Auswirkungen gestörten Schlafs. Seine 

Ausdrucksformen reichen vom übermäßigen 

Schnarchen, unruhigem Schlaf, 

Schlaf-Apnoe (längere Atempausen im 

Schlaf) bis hin zu massiver Schlaflosigkeit. 

Oftmals werden diese Symptome 

von extremer Tagesmüdigkeit und auch 

Schlafmittel- oder Drogenabhängigkeit 

begleitet. Sowohl organische, psychische 

als auch neurologische Erkrankungen 

können die Ursache sein. 

Zur individuellen Diagnostik können im 

Schlaflabor spezielle Ableitungen und 

Untersuchungen während des Schlafs 

durchgeführt werden. Hochdifferenzierte 

Apparaturen ermöglichen es, den 

Schlafverlauf, die Schlaftiefe und auch 

seine Qualität zu messen. Für eine vollständige 

Diagnose werden, nach der Anamnese 

(Erfassung der Krankenvorgeschichte) 

über das Elektrokardiogramm 

(EKG), Elektromyogramm (EMG)auch 

allgemeine körperliche Signale wie beispielsweise 

Atmung oder Bewegungen 

aufgezeichnet. Die vollständige klinische 

Untersuchung des Nachtschlafs wird als 

“kardiorespiratorische Polysomnographie” 

bezeichnet. Ziel dieser Untersuchung 

ist die Feststellung möglicher organischer 

Störungen, etwa der Atmung 

und die objektive Analyse der Schlafstörung 

(Ausmaß der Schlafdauer, -kontinuität 

und -tiefe). 

Das technische Prozedere einer Polysomnographie 

sieht auf den ersten Blick 

alles andere als angenehm aus: Die Patienten 

werden für die Nacht am ganzen 

Körper “verkabelt”. Aber die hautverträglichen 

Elektroden und Sensoren werden 

schon nach kurzer Zeit nicht mehr 

bewusst wahrgenommen, vergleichbar 

mit dem Tragen von Schmuck oder einer 

Armbanduhr. Auch die die Bewegungsfreiheit 

wird nicht eingeschränkt, so dass 

nach einer kurzen Phase der Gewöhnung, 

auch an die Beobachtungssituation, 

keinerlei Beeinträchtigungen mehr 

empfunden werden. Im Schnitt sprechen 

die Patienten schon in der zweiten Nacht 

von einer typischen Schlafsituation. 

Anmeldungen 

und Terminvereinbarungen: 

Praxis: 06431 3303 

Fax: 06431 27127 

E-Mail: Schlaflabor@H-Fleck.de 

Schlaf-Analyse mit modernster Technik 

! INFO 


Guter Schlaf ist aktive Gesundheitsförderung: 

Ein Blick in die Geschichte der Schlafforschung 

In der altgriechischen Mythologie ist der Schlaf dem 

Tod artverwandt, was sich nicht zuletzt dadurch 

zeigt, dass der Gott des Schlafes, (Hypnos) der Bruder 

des Totengottes Thanatos ist. Bis zum Ende des 

19. Jahrhunderts war es die allgemein verbreitete 

Ansicht, dass der Schlaf ein rein passiver Vorgang 

sei, währenddem das Gehirn „abgeschaltet“ ist. 

Durch die Erfindung des EEGs (Aufzeichnungen der 

Hirnstromkurven) durch den deutschen Arzt Berger 

im Jahr 1929, konnte man schließlich nachweisen, 

dass das Gehirn auch im Schlaf aktiv war. Eine weitere 

Entdeckung zu Beginn des 20. Jahrhunderts 

machte die Bedeutung des Schlafes deutlich: Die 

Traumdeutungen Sigmund Freuds untermauerten, 

dass es sich beim Schlaf nicht um eine rein passive 

„Auszeit“ handelte, sondern vielmehr um einen 

wichtigen und produktiven Zustand. Unabhängig 

davon, wie man zu den inhaltlichen Thesen Freuds 

steht, wurde, unterstützt auch durch die Möglichkeit 

der EEG-Ableitung, die immense Bedeutung des 

Schlafes für die menschliche Gesundheit deutlich. 

Die moderne Schlafforschung entstand.

20 > VIA > Aktuell 

NEUES LEITBILD 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

Ein Weg, der in die Zukunft weist 

Die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz hat 

erstmals in ihrer Geschichte ein Leitbild. Geschäftsührer 

Hans-Joachim Ehrhardt wertete 

diesen Prozeß als zentralen Punkt professionellen 

Qualitätsmanagements. Im Januar 2006 

wurden die Formulierungen vom Verwaltungsrat, 

dem wichtigsten Gremium der Krankenhausgesellschaft, 

verabschiedet. Jetzt wurde 

es allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im 

Rahmen zweier Vollversammlungen in Limburg 

und Hadamar vorgestellt. 

„Die Verabschiedung eines 

Leitbilds ist ein zentraler 

Punkt innerhalb professionellen 

Qualitätsmanagements.“ 

>> In den diversen Diskussionen, innerhalb derer 

der Entwurf Gestalt annahm, sei nur vordergründig um 

Formulierungen gerungen worden, meinte Ehrhardt. 

Substanziell sei es immer um die Ausrichtung an Werten 

und Zielen, letztlich um die daraus resultierenden 

Inhalte der Arbeit innerhalb der Krankenhausgesellschaft 

gegangen. „Ziele, die uns heute wie auch in der 

Zukunft immer wieder herausfordern werden. Grundsatzaussagen, 

die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

helfen sollen, ihren Alltag zu gestalten und zu bewältigen 

– wie ein Kompaß, der gerade in schwierigen 

Zeiten Orientierung gibt,“ konstatierte der Geschäftsführer. 

Erstmals in der Geschichte beider Häuser wurde ein solches 

Leitbild formuliert – nach Ansicht Ehrhardts ein 

wichtiges Anliegen vor allem auch deshalb, weil die 

Leitgedanken der Stifter unserer Kliniken heute auf völlig 

andere Vorzeichen treffen, die konkreten Umstände 

der Arbeit in beiden Krankenhäusern völlig andere sind: 

„Es galt, ihren Geist, ihre innere Haltung auf die heutige 

Situation zu konkretisieren, zeitgemäße Antworten zu 

finden. Eine Vision wurde formuliert, eine Botschaft nach 

innen und nach außen, an der es nun zu arbeiten gilt.“ 

"... denn jetzt entscheidet 

sich, ob es nur um 

"schöne Worte" geht..." 

Denn mit der Verabschiedung des Leitbildes sei dieser 

Prozeß keineswegs abgeschlossen – er gehe vielmehr in 

eine neue, entscheidende Phase: Denn jetzt werde sich 

entscheiden, ob es nur um „schöne Worte“ gehe, oder 

ob es die haupt- und ehrenamtlichen MitarbeiterInnen 

der Krankenhausgesellschaft schafften, ihre Arbeit im 

Sinne der verabschiedeten Aussagen umzusetzen, 

weiterzuentwickeln und fortzuschreiben: „Alle sind aufgerufen, 

dieses Leitbild mit Leben zu erfüllen, sich konstruktiv 

mit seinen Aussagen auseinanderzusetzen.“ 

Das, was im Kleinen, also innerhalb einer personell begrenzten 

Arbeitsgruppe, gelungen sei, müsse nun auch 

im Großen glücken. Wenn man sich ernsthaft und wirklich 

auf den Weg mache, mit Geduld und Ausdauer, 

gegenseitiger Rücksichtnahme und Wertschätzung, 

kurz: in starker Gemeinschaft, dann – so brachte Ehrhardt 

die Überzeugung der AG-Mitglieder auf den 

Punkt – werde es gelingen… 

Leitbild KHG St. Vincenz mbH < VIA < 21


Der Patientenservice 

im St. Anna-Krankenhaus 

Service wird in unserem kleinen Krankenhaus groß 

geschrieben. Der Patientenservice befindet sich im 

Eingangsbereich des Krankenhauses rechts neben der 

Zentralen Aufnahme-Pforte. 

>> Zu den Aufgaben des Patientenservice gehört die Organisation der administrativen 

Abläufe bei der ambulanten/stationären Patientenaufnahme. Nachdem 

die Patienten an der Zentralen Aufnahme registriert wurden, werden sie an den Patientenservice 

weitergeleitet. Dort erfolgt durch die Mitarbeiterinnen die Anamneseerhebung, 

Gewichts- und Blutdruckmessung sowie die Blutentnahme. Weiterhin 

erfolgt die Terminierung mit der Praxis für Anästhesie (bei Operationen) und der Diagnostikabteilung 

(EKG und Thoraxaufnahme). Anschließend erhält der Patient seine 

kompletten Aufnahmeunterlagen und wird auf die zuständige Station gebracht. 

„Es werden lange Wartezeiten vermieden, was zur 

Zufriedenheit unserer Patienten und zur Entlastung 

unseres Personals führt. “ 

Bei planbaren Patienten erhält der Patient eine Checkliste durch den Belegarzt in unserem 

Haus und nimmt Kontakt mit dem Patientenservice auf. Nach Abstimmung mit 

den einbezogenen Abteilungen, erhält er einen Termin. Ihm werden die gesamten 

Aufnahmeunterlagen, Info´s über Krankenhaus im Vorfeld zugesandt. So kann sich 

der Pat. in Ruhe zu Hause auf den stationären Aufenthalt vorbereiten. Es werden lange 

Wartezeiten vermieden, was zur Zufriedenheit unserer Patienten und zur Entlastung 

unseres Personals führt. 

Brinja Marschall 

Renate Sietzke, Koordination 

Die neue Pforte von St. Anna 

! KURZ NOTIERT 

Für evtl. Fragen stehen Ihnen die u.g. 

Mitarbeiterinnen gerne zur Verfügung. 

Koordination: 

Renate Sietzke 

Tel: 06433/87- 6104 

Fax: 06433/87- 6122 

r.sietzke@anna-kh.de 

oder: info@anna-kh.de 

Mitarbeiterinnen: 

Brinja Marschall 

Susanne Schmidt 

Tel: 06433/87-6183 

Fax: 06433/87-6122 

Kornelia Tan 

Tel: 06433/87-6145 

Fax: 06433/87-6344 

Neue 

Patientenaufnahme 

und Pforte sowie ein 

Patientenservice-Center 

für St. Anna 

Um eine optimale Patientenbetreuung von der 

Aufnahme bis zur Entlassung der Patienten zu gewährleisten 

war eine Neugestaltung der Pforte/Patientenaufnahme 

in Verbindung mit einem neuen 

Patienten-Servicecenter am St. Anna-Krankenhaus 

notwendig geworden. Die Patientenaufnahme und 

die Pforte wurden zusammengefasst, die neue Abteilung 

stellt sich nun in einem modernen und für 

den Patienten transparenten Outfit dar. 

>> Bei der Umgestaltung wurde insbesondere auf ergonomische Arbeitsbedingungen 

für die Mitarbeiter besonderen Wert gelegt. Da Pforte und Patientenaufnahme 

nicht über 24 Stunden am Tag besetzt sind, wurde eine Aufnahmetheke 

mit Aufsätzen aus Glas konstruiert, die es ermöglichen, den 

Pfortenbereich außerhalb der Dienstzeiten zu verschließen. 

Dennoch stellt sich die neue Abteilung durch die großen klaren Glasfronten offen 

und damit patientenfreundlich dar und harmoniert hervorragend mit den 

furnierten Oberflächen in Ahorndekor. 

Für die gesamte Bauzeit, insgesamt waren drei Wochen veranschlagt worden. 

Im laufenden Betrieb wurde ein Teil der Innenwände abgebrochen, die Postfachanlage 

umgesetzt, Technikeinbauten verkleidet, große Schiebefenster mit 

der Theke neu gesetzt und ein neuer Teppichboden verlegt. Die Abbruch-, Maler- 

, Putzer- und Elektroarbeiten wurden wie immer von den Mitarbeitern 

der Haustechnik in bester Qualität und termingerecht ausgeführt. 

Die neuen Arbeitsplätze erfüllen jetzt die 

Anforderungen der Arbeitsstätten-Richtlinien, für 

Schwerbehinderten-Arbeitsplätze, 

für Bildschirm-Arbeitsplätze 

und den Brandschutz. 


Im Patientenservice-Center von St. Anna - im Bild Susanne Schmidt. 

Im Gespräch: Renate Sietzke 

Besonderer Dank gilt allen Mitarbeitern in der 

Pforte und Patientenaufnahme für die Unannehmlichkeiten 

der Umbauarbeiten im laufenden 

Betrieb sowie bei der Mitplanung und Kooperation 

für den neuen Ablauf in der 

Patientenbetreuung. 

Ulrich Haßler 

Technischer Leiter 

„Die Abbruch-, Maler- , Putzer- und Elektroarbeiten 

wurden wie immer von den Mitarbeitern 

der Haustechnik in bester Qualität 

und termingerecht ausgeführt. “


Eine Kurzgeschichte: 

Nur der Würdigste ... 

>> Es war zu einer Zeit, als die Indianer das Feuer 

noch nicht kannten. Da kam eines Tages ein 

Vogel mit leuchtenden Federn in eines ihrer Dörfer. 

Einige wollten ihn töten, aber andere fragten 

ihn: „Was funkelt und leuchtet auf deinem Gefieder?“ 

„Das ist das Feuer“, erwiderte der Vogel. 

„Was ist Feuer?“ fragten die Indianer. „Es wärmt, 

es leuchtet und ihr könnt euer Fleisch damit braten.“ 

„Gib uns diese Feuer!“ „Der soll es haben, 

der am würdigsten ist“, war die Antwort des Vogels. 

„Jeder nehme einen dürren, harzigen Zweig 

in die Hand. Der Würdigste wird mich einholen“, 

sagte der Vogel und flog davon. 

Alle rannten hinter ihm her – über Stock und Stein, 

Bäche durchwatend und Flüsse durchschwimmend. 

Aber der Vogel war immer ein weites Stück voraus. 

Viele ermüdeten und gaben die Hoffnung auf. 

Schließlich liefen nur noch ganz wenige, und einer 

der Männer holte ihn ein. „Bitte, gib mir das Feuer“, 

sagte er. Der Vogel entgegnete: „Du hast mich 

zwar als erster eingeholt, aber hast du nicht gesehen, 

wie ein kleiner Junge neben dir in ein Sumpfloch 

fiel? Du hast ihn nicht herausgeholt. Du warst 

nicht wie ein Freund zu ihm. Dir gebe ich es nicht.“ 

Ein zweiter holte ihn ein. Aber auch er erhielt das 

Feuer nicht, weil er einem kleinen Mädchen, das im 

Dornengestrüpp stecken blieb, nicht geholfen hatte. 

Nun wollte keiner mehr hinter dem Vogel herlaufen, 

und der flog ins Dorf zurück. 

In einer kleiner Hütte saß eine junge Frau am 

Krankenlager ihres kleinen Kindes. Sie war nicht 

gelaufen, weil sie ihr Kleines, das ihr mehr bedeutete 

als der liebste Freund, nicht alleine lassen 

wollte. Sie war die Würdigste. Sie durfte ihrem 

Volk das Feuer bringen. 

Krankheit bedeutet für viele Hilflosigkeit, Unsicherheit, Angst. 

Krankenhausseelsorge 

Niemand soll allein und verlassen sein, 

sondern in Wärme und Zuwendung 

seinen Genesungsweg gehen können. 

>> Unsere Patienten sind herausgenommen 

aus ihrer gewohnten Umgebung, ihrem 

Zuhause, ihrer Familie. Hier in unseren 

Krankenhäusern erwarten sie 

ärztliche und pflegerische Versorgung. 

Krank sein kann aber auch bedeuten, 

dass wir die Zeit nutzen, über uns selbst, 

unser Leben, über die Zeit und Ewigkeit 

nachzudenken, um den Sinn unseres Lebens 

und Leidens herauszufinden. 

Oft können wir unser Hoffen und Bangen 

nicht alleine bewältigen. Wir brauchen 

dazu einen Menschen, der unsere 

Gedanken auffängt, unsere Fragen mit 

uns durchgeht und bedenkt. Im St. Anna-Krankenhaus 

ist unsere Seelsorgerin, 

Sr. Elisabeth, in solchen Fällen gerne für 

die Patienten und Mitarbeiter die Ansprechpartnerin. 

Sie besucht regelmäßig die Stationen 

und bietet Gespräche an. Für ungestörte 

Kurzgeschichte < VIA < 26 

Einzelgespräche steht sie ebenfalls zur 

Verfügung. Darüber hinaus besteht die 

Möglichkeit das Abendmahl, die heilige 

Kommunion und die Krankensakramente 

zu empfangen. Zur Besinnung und 

Gebet ist die Krankenhauskapelle tagsüber 

offen. Die Kapelle wurde 1706 

durch den Weihbischof von Trier, Peter 

Verhorst, zu Ehren der heiligen Anna, 

der Mutter Mariens, geweiht. Der Gottesdienst 

findet jeweils dienstags, 18:00 Uhr 

sowie sonntags, 08:00 Uhr statt. 

„Wir brauchen dazu einen 

Menschen, der unsere 

Gedanken auffängt“

26 > VIA > XXX 

Kunsttherapie – ein nonverbales, aber keineswegs 

sprachloses Medium zur Kommunikation 

– Ausstellung des Zentrums für Soziale 

Therapie im Vincenz-Krankenhaus 

Der Sinn liegt im Eigenen 

– Vom Eigensinn der Bilder 

„Wer etwas tut, handelt; 

wer handelt, bewegt sich. 

Durch Bewegung geschieht 

Veränderung und 

Wandlung wird möglich.“ 

>> Aufmüpfigkeit und Widerspenstigkeit, 

Dickköpfigkeit und Sturheit, 

Trotz und Ungehorsam – all dies 

findet man im Lexikon unter dem Begriff 

Eigensinn. „Vom Eigensinn der Bilder“ 

– so lautete der Titel der ersten Ausstellung 

2006 im Foyer des St. Vincenz-Krankenhauses. 

Und doch hatte die 

Präsentation wenig mit oben skizzierten 

Attributen zu tun. Viel mehr handelte es 

sich um ganz besondere, eigenständige 

Kreationen mit sehr indirekten, verklausulierten 

Aussagen. Es waren Bilder und 

plastische Arbeiten, die von Patientinnen 

und Patienten der Kunsttherapie des 

Zentrums für Soziale Therapie in Hadamar 

kreiert wurden. 

Sieben ambulante Patienten und fünf 

Straftäter hatten in Limburg ausgestellt. 

Denn die Kunsttherapie des ZSP arbeitet 

sowohl im stationären Bereich der Klinik 

für Psychiatrie und Psychotherapie, als 

auch im Maßregelvollzug sowie in der 

Limburger Tagesklinik. 

„Oft haben wir beim Malen eine ganz genaue 

Vorstellung, wie das fertige Bild 

aussehen soll. Und dann „wird“ es eben doch anderns. Eigen-sinnig. Richtig. So erfahren 

wir etwas über uns selbst“. So hatten die Künstler die Namensgebung ihrer 

Präsentation begründet. 

„Eigenwillige Persönlichkeiten“ – so hatte sie der Direktor der Klinik für forensische 

Psychiatrie, Ralph Wolf, in der Eröffnungsrede zur Vernissage bezeichnet; Menschen, 

die in ihrer Person, wie auch in ihren Werken sehr unterschiedlich sind.“ So finde sich 

in den Bildern auch kein „gemeinsames Thema“. Sprache sei vieldeutig, das mache 

sie schwierig. Jedoch verhelfe die Kunsttherapie als nonverbales, aber durchaus nicht 

sprachloses Medium zu ganz anderer Kommunikation: „Patienten finden einen neuen 

Weg des Ausdrucks und der Begegnung mit sich selbst und anderen.“ So werde 

es möglich, dass der Sinn im Bezug zum Eigenen liege, meinte Wolf: „Zum Eigenen 

des Malers oder vielleicht auch zum Eigenen des Betrachters?“ 

„Ich bin jetzt 19 Monate im Maßregelvollzug. Ich habe gelernt, 

sehr viel Geduld zu üben. Die Kunsttherapie ist ein gutes 

Übungsfeld für mich, da ich zwar eine Vision, ein inneres 

Bild habe und ein Ziel erreichen will. Aber es erfüllt sich eben 

nicht jeder Wunsch, jeder Traum. Und so habe ich oft erlebt: 

Bis hierher komme ich mit meiner Arbeit. Sie entspricht zwar 

nicht ganz dem, wohin ich wollte, aber bis hierher kann ich 

im Moment nur. Wenn ich weiter mache, richte ich mehr 

Schaden an, als Gutes. Für mich eine Erkenntnis.“ 

! KURZ NOTIERT 


Die Kunsttherapie ist elementarer 

Baustein im Behandlungskonzept des 

Zentrums für Soziale Psychiatrie.Der 

Patient soll unterstützt werden, seine 

Stärken und Kraftquellen zu entdekken, 

sich selbst besser kennenzulernen 

und Möglichkeiten der Entlastung, 

Harmonisierung und Stabilisierung 

durch künstlerisches Tun 

zu erleben. Somit wirkt er aktiv an 

seiner Gesundung mit. 

Daher steht in der Kunsttherapie das 

Gestalten im Vordergrund, getragen 

von der Überzeugung, dass dieser Prozeß 

selbst therapeutischen Charakter 

hat. Hierzu bedarf es eines geschützten 

Raums: eines Rahmens, in dem Bilder, 

Plastiken und Anderes entstehen 

können und dürfen. Gearbeitet wird 

mit den Medien Malen, Zeichnen und 

Ton. Hier kann eigenschöpferisch Träumen, 

Gefühlen, Phantasien, Wünschen, 

Erfahrungen und Anderem Ausdruck 

verliehen werden. Stimmungen, Erlebnisse, 

vorstellungen werden in eine äußere 

Erscheinung gebracht. 

Unterstützt wird dies durch die gemeinsamen 

Gespräche mit der Therapeutin, 

Hildegard Schröder.

28 > VIA > Limburg 

Heil oder Heilung? 

Über Risiken und Nebenwirkungen der Gesundheit ... 

Von Gundula Stegemann 

>> Ist die Gesundheit unser höchstes 

Gut? Und welchen Preis sind wir 

bereit dafür zu zahlen? Der Mensch von 

heute ernähre sich von Körnern, hetze 

durch den Wald, führe ein Leben voller 

Verzicht und Selbstkasteiung und… – 

sterbe am Ende doch, zwar gesund, aber 

tot ist tot. Um dem Tod zu entrinnen, 

nähmen wir uns das Leben. Unwiederholbare 

Lebenszeit gehe so verloren und: 

die Lebensfreude. Der Begriff „Sünde“ 

werde heute nur noch im Zusammenhang 

mit Sahnetörtchen gebraucht. Früher 

habe man gefastet, um in den Himmel 

zu kommen. Heute faste man, um 

möglichst spät und gesund in den Himmel 

zu kommen. Über Jesus Christus 

könne man heute jeden albernen Scherz 

machen. Aber bei der Gesundheit höre 

der Spaß auf. 

„Gesundheit unser höchstes 

Gut - das hieße 

Untersuchungen rund 

um die Uhr und ein 

Leben ohne Freude." 

Prof. Dr. Manfred Lütz 

Nahezu kabarettistisch war der Abend 

mit Dr. Manfred Lütz, Chefarzt des Alexianer-Krankenhauses 

in Köln-Porz, der 

seit einiger Zeit als Bestsellerautor in 

Presse, Funk und Fernsehen von sich reden 

macht. Der Mediziner, Philosoph 

und katholische Theologe sprach im 

Rahmen des jährlichen ökumenischen 

Seminars der Arbeitsgemeinschaft 

Christlicher Kirche in Limburg, das in 

diesem Jahr den Titel trägt „Tun, was uns 

eint: Glück – Gesundheit – Ganzheit“. 

Lütz sprach zum Thema „Lebenslust – 

über Risiken und Nebenwirkungen der 

Gesundheit“. 

Mit Humor und Biss skizzierte er unsere 

Gesellschaft, die vor lauter Gesundheitswahn 

krank zu sein scheine. Die Gesundheit 

bestimme unser ganzes Leben. 

Laut Weltgesundheitsorganisation (WHO) 

bedeute Gesundheit völliges körperliches, 

seelisches und soziales Wohlbefinden. 

Doch wer sei dann gesund? Ein 

Internist habe einmal festgestellt: Ob jemand 

gesund sei, hänge davon ab, wie 

viele Untersuchungen man macht: Nach 

fünf Untersuchungen seien 90 Prozent 

gesund, nach zehn nur noch 80 und bei 

50 Untersuchungen habe jeder irgendeinen 

pathologischen Befund. Gesund sei 

also ein Mensch, der nicht ausreichend 

untersucht worden sei. Gesundheit gelte 

heute als herstellbares Produkt, für das 

man etwas tun müsse, ganz nach dem 

Motto: Von nichts kommt nichts. Wer 

stirbt, sei selber schuld. Lütz hält dagegen: 

„Wer früher stirbt, lebt länger ewig.“ 

Mit diesem theologisch völlig korrekten 

Satz ernte man in gesundheitsreligiös 

bewegten Kreisen jedoch das blanke Entsetzen. 

Er selbst halte es mit Friedrich 

Nietzsche, der Gesundheit für das Maß 

an Krankheit hielt, das es ihm noch erlaube, 

seinen wesentlichen Beschäftigungen 

nachzugehen. 

Wir lebten im Zeitalter der Gesundheitsreligion 

mit allem, was dazu gehöre: 

Ärzte als Halbgötter, die Bundesärztekammer 

als heilige Inquisition. Das Heil 

erwarte man heute vom Arzt und vom 

Psychotherapeuten, aber nicht vom Pfarrer. 

Der sei allenfalls noch zum Schluss 

gefragt. Die Krankenhäuser seien Kathedralen, 

in denen der Übergang von der 

katholischen Prozession zur Chefarztvisite 

zu beobachten sei: voran die Schwesternschülerinnen 

als Ministranten, gefolgt 

von den Schwestern und 

Stationsschwestern mit der heiligen 

Schrift, der Kurve des Patienten, danach 

die Assistenz- und Oberärzte und 

schließlich Er, der Chef. 

Die Gesundheitsreligion habe ernsthafte 

Konsequenzen: Wenn nämlich der Gesunde 

der vollkommene Mensch ist, 

dann seien der unheilbar Kranke und der 

Behinderte Menschen zweiter Klasse. Die 

Ethik des Heilens sei heute das Ende der 

Ethik, sagte Lütz und erinnerte an die Diskussion 

um die Forschung mit embryonalen 

Stammzellen. Wer heilt, habe 

Recht. Und bei Nichterfüllung drohe Kla- 

„Ich wäre gern die 

Galle aus Zimmer 

fünf“, dann kann 

ich wenigstens 

sicher sein, dass er 

nicht Leber, Niere 

oder Herz herausnimmt.“ 

ge. Wenn der 95-jährige Opa im Krankenhaus 

sterbe, müsse etwas schief gelaufen 

sein. Die Erwartungen an Ärzte 

und Pflegepersonal seien viel zu hoch. 

Lütz plädiert für mehr Nüchternheit. Die 

vielzitierte Ganzheitlichkeit, das Schlagwort 

im Gesundheitswesen – kein Krankenhaus 

komme ohne aus – sei ein schier 

unerfüllbarer Anspruch. Wenn es um die 

Berücksichtigung von körperlichen Lei- 

„Wir leben im Zeitalter der Gesundheitsreligion 

mit allem, was dazu gehört: Ärzte als Halbgötter, 

die Bundesärztekammer als heilige Inquisition.“ 

den und psychischen Störungen gehe, sei 

die Sicht aus verschiedenen Perspektiven 

durchaus förderlich. Aber die ganzheitliche 

Betrachtung eines Menschen 

könne nicht Aufgabe der Krankenhäuser 

sein. Viele Krankenhausmitarbeiter 

seien frustriert, weil sie trotz aufopferungsvollen 

Einsatzes nicht die Zeit haben, 

um ihre Patienten ganzheitlich zu 

betreuen. Kein Arzt, keine Schwester 

könnten jedoch Gespräche ersetzen, die 

eigentlich in der Familie, im Freundeskreis, 

in der Nachbarschaft geführt werden 

müssten. „Wenn ich operiert werde, 

möchte ich keinen ganzheitlichen Kollegen, 

der mit mir spricht, sondern einen 

erfahrenen Chirurgen. Ich wäre 

gern die Galle aus Zimmer fünf“, sagte 

Lütz. „Dann kann ich wenigstens sicher 

sein, dass er nicht Leber, Niere oder 

Herz herausnimmt.“ 

Wenn die Gesundheit unser höchstes Gut 

wäre, müssten wir alles für ihre Erhaltung 

tun, gab Lütz zu Bedenken. Das hieße 

Untersuchungen rund um die Uhr – 

unbezahlbar und ein Leben ohne jede 

Freude. 


Zweifellos hat dieser Mann etwas zu sagen. 

Doch würde er es nicht mit dem Humor 

des katholischen Rheinländers tun – 

linksrheinisch, wie er betont – würde 

man ihm vermutlich kaum Gehör schenken. 

Denn das Thema ist brisant, und 

birgt jede Menge Sprengstoff. Lütz gibt 

Denkanstöße. Vielleicht gelingt es ihm 

mit dem Frohsinn des linksrheinischen 

Katholiken, in Deutschland eine längst 

überfällige Diskussion in Gang zu setzen. 

! INFO 

„Lebenslust. Wider die Diät-Sadisten, 

den Gesundheitswahn und den Fitness-Kult“ 

von Manfred Lütz, erschienen im 

Pattloch Verlag, München, 

ISBN 3-426-77695-2. 

„Der Begriff Sünde wird nur im Zusammenhang mit 

Sahnetörtchen gebraucht. Früher hat man gefastet, 

um in den Himmel zu kommen. Heute fastet man, 

um möglichst spät und gesund in den Himmel zu 

kommmen…“

30 > VIA > Aktuell 

Ein Ärztehaus 

bis Sommer 2007 

Zukunftsweisendes Projekt in der Vernetzung mit niedergelassenen Ärzten 

Von Ulrich Haßler 

>> Der Verwaltungrat des St. Vincenz-Krankenhauses hat entschieden, 

auf dem Plateau des Krankenhauses ein Ärztehaus 

durch einen Investor errichten zu lassen. Die seit mehreren Jahren 

geplante Maßnahme Ärztehaus mit zwei Tiefgaragen auf 

dem Waldhofparkplatzgelände, zwischen Albrecht- und Anna- 

Straße, wird vorläufig zurückgestellt, bedingt auch durch die 

enorme Zeitverzögerung durch Einspruch der Nachbarn. 

>> Geplant ist nun ein mindestens vierstöckiges Gebäude, welches 

auf einer Grundfläche von rund 950 Quadratmetern eine Nutzfläche 

von rund 850 Quadratmetern für Praxen und ähnliches bietet. 

Das gesamte Gebäude wird auf Stelzen aufgesetzt. Das Gelände auf 

der Nordseite des Funktionstraktes wird nicht verändert, weder 

Feuerwehrumfahrt noch Liegendanfahrt werden durch das Gebäude 

beeinträchtigt. Selbst die vorhandenen Parkplätze bleiben bestehen 

und erfahren sogar noch eine Erweiterung. 

Das erste Geschoß des Ärztehauses besteht aus einem eigenständigen 

Parkdeck für die Besucher des Ärztehauses mit einer Kapazität 

von 47 Plätzen. Darauf erfolgen drei weitere Obergeschoße, 

die jetzt im Erstbezug auf den möglichen Nutzer in Größe und 

Ausstattung angepasst werden können. Mögliche Mieter für den 

Investor sind z.B. eine namhafte Reha-Praxis, die ambulante Rehabilitationsmaßnahmen 

anbietet, sowie verschiedene niedergelassene 

Fachärzte aus unterschiedlichen Sparten. 

Im ersten Abschnitt bis zum dritten Obergeschoß kann ein Reha- 

Zentrum sowie bis zu zehn Arztpraxen Unterkunft in dem neuen 

Gebäude finden. Eine Erhöhung des Gebäudes um weitere 

zwei Geschosse ist planerisch und statisch schon gleich im ersten 

Bauabschnitt umgesetzt. Zufahrt und Zugang erfolgen über die 

Zufahrtstraße unter dem Bettenhaus Ost zum Haupteingang des 

Ärztehauses. Ein direkter Durchgang zum Krankenhaus ist jedoch 

im ersten Obergeschoß für Patienten, Besucher und Ärzte möglich. 

Dieser Zugang ermöglicht die angestrebte Kooperation mit 

den Mietern, denen alle Dienstleistungen wie Bewegungsbad, 

Cafeteria, Warenwirtschaft, Apotheke wie auch ambulantes Operieren 

angeboten werden kann. 

Nach Planung und Baugenehmigung (ca. Sommer 2006) kann 

das Ärztehaus nach ca. neun Monaten Bauzeit im Frühjahr 2007 

in Betrieb genommen werden. 

Sinn und Zweck des Ärztehauses am Krankenhaus bedeutet eine 

enge Verflechtung zwischen den niedergelassenen Ärzten und dem 

Krankenhaus, die von dem Gesetzgeber, dem Hessischen Sozialministerium 

und den Krankenkassen gewollt ist. Ziel dieser Vorgabe 

ist es, Patienten in kürzerer Zeit bestmöglich zu diagnostizieren 

und therapieren und somit eine schnellste Genesung zu 

ermöglichen. Nicht zuletzt dient dies natürlich auch einer „Schonung“ 

der knappen Finanzmittel im Gesundheitswesen ... 

Ulrich Haßler 

Technischer Leiter 

Keine Angst vor Strahlen… 

Vortrag von Dr. Thomas Hess 

>> Röntgendiagnostik ohne Angst vor Strahlen“ – so 

lautet das Thema des Vortrags, den Dr. Thomas Heß am Mittwoch, 

5. April 2006, um 20 Uhr im Konferenzraum der 

Limburger Josef-Kohlmaier-Halle halten wird. Der Chefarzt der 

Abteilung für Diagnostische und Interventionelle Radiologie 

und Nuklearmedizin am St. Vincenz-Krankenhaus spricht im 

Rahmen des „Forum Gesundheit“. Dies ist eine Vortragsreihe, 

welche die Kreisvolkshochschule Limburg in Zusammenarbeit 

mit der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH organisiert. 

Aktuelles medizinisches Wissen soll in allgemeinverständlicher 

Form einem breiteren Publikum nahegebracht werden. Es wird 

ein Unkostenbeitrag von vier Euro erhoben. 

Immer noch lösten Röntgenaufnahmen bei Patienten Ängste 

aus: nach Aussagen des Chefarztes herrsche immer noch vielfach 

Unsicherheit, inwieweit eine derartige Maßnahme den eigenen 

Körper schädige. Die Wirkung ionisierender Strahlen, 

zu denen auch die Röntgenstrahlen gehören, sei heutzutage 

jedoch gut zu verfolgen. Die Geräte, welche zur Röntgendiagnostik 

verwendet werden, genügten hohen technischen Ansprüchen 

und würden intensiven Qualitätskontrollen unterzogen: 

„Strahlenschutz ist eines der wichtigsten Themen 

innerhalb einer Röntgenabteilung,“ betont Dr. Heß. Im Rahmen 

seines Vortrags will er erläutern, wie Röntgenaufnahmen angefertigt 

werden, wie eine Reduktion der Strahlen erzielt wird 

und wie der Patient von den modernen Verfahren der Röntgentechnik 

profitiert. 

„Strahlenschutz ist eines der wichtigsten 

Themen innerhalb einer Röntgenabteilung.“ 

Seit vielen Jahren bietet die Kreisvolkshochschule im Rahmen 

ihrer Forumsveranstaltungen aktuelle themen aus Politik, Gesellschaft, 

Geographie und Gesundheit an. Dabei haben immer 

auch Ärzte des St. Vincenz-Krankenhauses als Referenten mitgewirkt. 

Im vergangenen Jahr wurde in Zusammenarbeit mit 

der Krankenhausgesellschaft eine neue ergänzende Vortrags- 

Chefarzt Dr. Thomas Hess 

St. Vincenz < VIA < 31 

„Immer noch lösten Röntgenaufnahmen bei 

Patienten Ängste aus: nach Aussagen des 

Chefarztes herrsche nach wie vor Unsicherheit, 

inwieweit die Strahlen den Körper schädigen..." 

reihe aufgelegt, die nun bereits in die zweite Staffel geht: Das 

„Forum Gesundheit“. Die Auftaktveranstaltung im Jahr 2006 

hatte bereits der Chefarzt der Abteilung für Unfall- und Orthopädische 

Chirurgie, PD Dr. Joachim Hillmeier, mit einem 

Vortrag über minimal-invasive Operationstechniken für künstliche 

Hüft- und Kniegelenke bestritten.

32 > VIA > Personalnachrichten 

Personalnachrichten 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH 

Akademisches Lehrkrankenhaus der Justus-Liebig-Universität Giessen 

St. Vincenz Krankenhaus Limburg 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

NAME EINSATZORT EINTRITT 

Powaga, Norbert Onkologie 01.12.2005 

Löw, Johannes Med. Klinik 01.01.2006 

Dr. Schäff, Mario Neurologie 01.01.2006 

Löw, Melanie Neurologie 01.02.2006 

Raab, David Allgemeinchirurgie 01.02.2006 

Rajic-Cuvalo, Vesna Physikalische Therapie 01.02.2006 

Pamukçi, Zübeyde Frauenklinik 15.02.2006 

Jubiläen Januar bis März 2006: 

NAME ABTEILUNG DATUM JAHRE 

Schneidler, Swantje OP 01.01.2006 10 

Labandeira Moares, Rosa Maria Apotheke 01.01.2006 10 

Prof. Dr. Chriricuta, Ion-Christian Strahlentherapie 01.01.2006 10 

Hirschberg, Christoph Med. Controlling 01.01.2006 10 

Meikies, Tanja Station 1/1 01.01.2006 10 

Finger, Simone Station 5/1-2 01.01.2006 10 

Stecker, Elke Station _ 01.01.2006 10 

Zey, Mechthild IDI 01.01.2006 10 

Meckel, Ursula Station 2/1-2 01.01.2006 10 

Fischer, Kerstin Station 4/3 01.02.2006 10 

Werner, Karin Ernährungsteam 01.03.2006 10 

Bösch, Anja Technik 01.02.2006 20 

Huth, Wilhelm Technik 01.02.2006 20 

Matz, Ursula EKG 01.01.2006 25 

May, Barbara Station 3/3-4 01.03.2006 25 

Roth, Brigitte Med. Klinik 01.01.2006 30 

Lichtenberg, Christel Ambulanz 01.02.2006 35 

Verstorbene: 

NAME ABTEILUNG STERBEDATUM 

Schmidt, Nikolaus Wirtschafts-und Versorgungsdienst 28.12.2005 

Dr. Utzig, Alois Allgemeinchirurgie 13.01.2006 

St. Anna Krankenhaus Hadamar 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

NAME EINSATZORT EINTRITT 

Metternich, Andre Zivildienstleistender 01.03.2006 

Jubiläen Januar bis März 2006: 

NAME ABTEILUNG DATUM JAHRE 

Bußweiler, Birgit Station 1 01.01.2006 25 

Zinner-Weimer, Ute Röntgen 01.02.2006 20 

Engelhardt, Markus Kaufmännische Abteilung 04.03.2006 10 

! 

Schutzimpfung 2005 ! 

Sehr gute Resonanz 

auf die Influenza – 

Schutzimpfung 2005 

Eine deutlich höhere Anzahl der Mitarbeiter 

hat in diesem Jahr an der 

Influenza –Schutzimpfung teilgenommen. 

Im St. Vincenz Krankenhaus 

waren es 250 Mitarbeiter gegenüber 

63 Mitarbeitern im Vorjahr, im St. Anna 

Krankenhaus waren es 25 Mitarbeiter 

gegenüber 20 in 2004. 

Somit ist es in diesem Jahr gelungen, 

sicherlich auch durch das Impfangebot 

am Gesundheitstag, die Influenza- 

Impfrate insbesondere bei dem medizinischen 

Personal erheblich anzuheben. 

Betriebsärztin Annette Fischer-Führer 

vom Werksarztzentrum hofft auf ähnlich 

erfolgreiche Fortsetzung der Impfkampagne 

im nächsten Jahr! 

In Kürze < VIA < 33 

Namensfindungs-Wettbewerb Hausmagazin 

Marlene Korn Uli Kamps Astrid Wambach 

Dankeschön!!! 

Sie haben sich auf unseren Aufruf zur Namensänderung gemeldet: Marlene Korn, Sekretärin 

in der Pflegedienstleitung, Uli Kamps, Pflegerischer Leiter der Station 2/ 1-2, 

und Astrid Wambach, Mitarbeiterin der Anästhesie-Pflege! Sie haben den Diskussionen 

zur Namensfindung Richtung gegeben, uns zu VIA auf den Weg gebracht! ViA, der 

neue Name, ist letztlich eine Fortschreibung dieser Vorschläge, in denen es um Klima, 

Atmosphäre und Teamgeist ging. Als Dankeschön für`s Mitmachen gibt es für die gesamten 

Abteilungen ein reichhaltiges Frühstücksbüffet aus der Vincenz-Küche! 

☺ 

Herzliche Glückwünsche von der Krankenhausleitung 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz: 

VIA-Kinder 

Martin hat den Festtag seines Namenspatrons nur knapp verfehlt: Er kam am 16. November 

2005 im St. Anna-Krankenhaus zur Welt, wo er gleich von Beginn an in professionellen 

Händen war: Seine Mutter, Diana Ferger, ist Kinderkrankenschwester im 

Säuglingszimmer des St. Anna-Hauses! Martin war 51 Centimeter lang und wog 3580 

Gramm. Leonie-Timika heißt die Tochter von Kirsten Loechelt-Martin, Ärztin der Anästhesie 

im St. Vincenz-Krankenhaus. Sie wurde am 25. November 2005 im St. Vincenz 

mit einem Gewicht von 4370 Gramm geboren und maß 57 Centimeter. Am gleichen Tag 

kam Mustafa-Can zur Welt: Er wurde in St. Anna geboren und wog 2450 Gramm. Seine 

Mutter ist Meral Yüce, Krankenschwester auf der Station 1 in St. Anna. Kurz vor 

Weihnachten, am 21. Dezember 2005, erblickte Felix das Licht der Welt. Er ist der Sohn 

von Nicole Weldert, Krankenschwester auf der Station E/3-4. Felix brachte 3850 Gramm 

auf die Wage und war 53 Centimeter lang. Das erste VIA-Baby im neuen Jahr ist Laura, 

die Tochter von Teresa Maletz, Krankenschwester auf der Station 6/1-2. Ihr Geburtstag 

ist am 12. Januar, ihre Maße: 50 Centimeter und 3750 Gramm. 

Allen Kindern und ihren Eltern wünschen wir von Herzen alles Gute!

34 > VIA > Anzeigen 

Anzeigen < VIA < 35

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Ausgabe Nr. 1 / 2006 (2,3 MB) - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

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