und Führungskräfte in der mineralischen ... - Advanced Mining

Der Aspekt der Rohstoffsicherung und deren Notwendigkeit
für die Aufrechterhaltung des Wirtschaftswachstums
und den Wohlstand der Bevölkerung werden durch das
Beispiel ‚EU’ deutlich. Nach Veröffentlichung des Ministeriums
für Wirtschaft und Arbeit Österreichs (BMWA) kann
sich dieser Wirtschaftsraum mit einer Bevölkerung von rd.
490 Mio. Einwohnern kaum selbst mit den mineralischen
Rohstoffen versorgen. Hinzu kommt, dass die Rohstoffimporte
gemäß WORLD MINING DATA 2007 (WEBER. L &
ZSAK, G.) sowie die Einschätzung nach D. KAUFMANN, A.
KRAAY und M. MASTRUZZI aus dem Jahre 2006 zu 75 %
aus den Ländern mit extrem instabilen politischen Verhältnissen
importiert werden.
Die politische Dimension der Rohstoffsicherung ist an
diesem Beispiel klar erkennbar. Ein EU-koordiniertes,
nachhaltiges und politisch zu organisierendes Rohstoffsicherungsmanagement
ist daher unausweichlich. Auch
ein länderspezifisches und bilaterales Handeln der Regierungen
zur Rohstoffsicherung der einzelnen Länder ist
erforderlich. Darüber hinaus muss nach Jahrzehnten der
Vernachlässigung der Rohstoffpolitik in den zentraleuropäischen
Ländern ein Umdenkungsprozess zur Sicherung
der, wenn auch aus geologischen Gründen relativ knapp
bemessenen eigenen Rohstoffe, einsetzen. Dieser Prozess
muss folgende Inhalte integrieren:
• Erhöhung der Ausgaben für die Rohstofferkundung,
• Umorientierung der politischen Sichtweise von rein
ökologisch zu einer abgewogenen ökonomisch-ökologischen
Betrachtung des Rohstoffabbaus,
• Erhöhung der Ausgaben zur Rohstoffforschung und
Ressourcenschonung,
• Keinen absoluten Ausstieg aus der eigenen
Kohleproduktion,
• Forschung und Entwicklung zur Effizienzsteigerung
von Kohlekraftwerken bei gleichzeitiger
Reduzierung des CO2 Ausstoßes,
• Stärkung des heimischen subventionsfreien
Energierohstoffs Braunkohle.
Die Entwicklung eines Rohstoffsicherungsmanagements
bedarf zunächst u. a. der Analyse der Rohstoffwirtschaft
in Form von
• geographischer Lage der weltweiten Produktion
eines Rohstoffs,
• Qualität und Quantität des abgebauten Rohstoffs an
den jeweiligen Standorten,
• Zuordnung der Gewinnungsbetriebe nach ihren
Eigentümern bzw. Konzernen, mögliche Abhängigkei
ten,
• Feststellung der Handelswege und Materialströme,
Ausgabe 01 | 2008
WEITERBILDUNG
• derzeitige und zukünftige politische Entwicklungen
hinsichtlich der Vertragstreue der Handelspartner
sowie
• Bedarfsentwicklungen und Substitutions-
möglichkeiten von Rohstoffen.
Diese Vorgehensweise soll im Folgenden am Beispiel ausgewählter
mineralischer Rohstoffe kurz erläutert werden.
Eisenerz und Stahlveredler
Resultierend aus der Geologie der Erde und damit
verbundenen Prozessen der Lagerstättenbildung
konzentrieren sich die größten Eisenerzlagerstätten in
Südamerika, Südafrika, Australien sowie Indien. Nach
dem BMWA werden derzeit rd. 75% der Weltproduktion
in den genannten Räumen gewonnen. Von den im Jahre
2005 weltweit gewonnenen Eisenerzen in der Höhe von
746 Mio. t stammten allein jeweils ca. 22% aus Brasilien
und Australien. China war zu diesem Zeitpunkt mit rd. 100
Mio. t Eisenerz an 13% der Weltproduktion beteiligt. Von
wesentlicher Bedeutung ist die Feststellung, dass 36,5%
der gesamten Weltproduktion nur durch die drei Konzerne
CVRD (Brasilien), Rio Tinto (Australien) und BHP (Australien)
gewonnen und vertrieben werden. Diese drei Konzerne
verfügen nach dem BMWA über 70% des weltweiten
Schiffstransports.
Die Analyse des Bedarfs zeigt, dass allein der Stahlbedarf
in China in den letzten zehn Jahren von 100 Mio. t auf
200 Mio. t, also 10 Mio. t pro Jahr, angestiegen ist. Dabei
liegt immer noch der pro Kopf Verbrauch an Stahl in China
mit 22 kg gerade bei 50% des Pro-Kopf-Verbrauchs in den
Ländern der Europäischen Union. Die Stahlpreise haben
sich in den vergangenen 15 Jahren vervierfacht. Die wirtschaftliche
Entwicklung in China, Indien und Lateinamerika
wird eine Zunahme des Bedarfs an mineralischen
Rohstoffen mit sich bringen. Die Folge wird ein weiterer
Preisanstieg sein. Das Rohstoffsicherungsmanagement
der Stahl produzierenden Konzerne muss sich dieser Entwicklung
stellen und Beteiligungen an Rohstoff produzierenden
Konzernen anstreben bzw. eigene Konzessionen
erwerben, um eine Eigenversorgung, zumindest teilweise,
sicher zu stellen.
Kokskohle
E ine Kopplung der Kokskohle an die Eisenerzproduktion
ist unvermeidbar, da zur Produktion von einer Tonne
Stahl im klassischen Hochofenverfahren rd. eine Tonne
Koks benötigt wird. Die Erzeugung von einer Tonne Koks
erfordert wiederum rd. 1,7 t Kokskohle. Die Analyse der
weltweiten Produktion von Kokskohle zeigt, wie in
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