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Schwerpunkt: BKU-Kodex für Gute Arbeit
➞ macht. Aber wenn ich das nicht
mache, gewinne ich auch kein Vertrauen“,
sagte der Jungunternehmer.
Den genauen Ablauf dieser
Umsetzung finden Sie im Kasten
auf dieser Seite.
Wie sich dieses Modell auf
Großunternehmen übertragen
ließe, skizzierte der ehemalige
Geschäftsführer in der Stroer-
Gruppe in Köln, Herman-Josef
Johanns. Seiner Erfahrung nach
steht und fällt die erfolgreiche
Umsetzung von Leitbildern und
Kodices mit dem Verhältnis der Geschäftsleitung
zur nächsten Ebene.
Johanns legte einen Zehn-Punkte-
Plan vor, der mit einem klaren
Bekenntnis der Geschäftsführung
beginnt, den Kodex in die Jahresziele
einbindet und ihn am Ende
verpflichtend für die gesamte Belegschaft
macht (Kasten Seite 8).
Mit der ihm eigenen Begeisterungsfähigkeit
kündigte auch der
Vorsitzende der Diözesangruppe
6 BKU-Journal 2 2010
Der Unternehmer Ralph Friederichs (li.) möchte den Kodex für Gute Arbeit
in seinem Unternehmen Cyberdyne umsetzen. Urheber des Textes
ist der Leiter des BKU-Arbeitskreises „Zukunft der Arbeit“, Prof. Dr.
Heinrich M. Stindt.
Köln, Fritz Roth, an, den Kodex in
seinem Unternehmen einzusetzen.
„“Die Vorgehensweise ist für
jedes Unternehmen praktikabel“,
sagte er und appellierte: „Lasst
uns doch einfach anfangen!“
Peter Unterberg
Praxistest: Cyberdyne setzt den Kodex um
1. Schritt
In der nächsten regelmäßigen
Teambesprechung wird das
Thema „Anständiger Umgang
im Arbeitsverhältnis“ als Beitrag
des Unternehmens zur Ethik-
Diskussion in der Wirtschaft
aufgenommen und mit der BKU-
Initiative des „Kodex für Gute
Arbeit“ konkretisiert.
2. Schritt
In den folgenden zehn Teamsitzungen
wird je einer der zehn
Merksätze vorgestellt und diskutiert.
3. Schritt
Der erste Merksatz wird vom
Firmeninhaber vorgestellt und
zur Diskussion gestellt. Die
Teammitglieder haben für die
folgenden Teambesprechungen
die Möglichkeit, selbst ausgewählte
Merksätze vorzustellen.
4. Schritt
Nach Vorstellung und Diskus-
sion aller Merksätze ist geplant,
im Konsens des gesamten Teams
und damit der gesamten Belegschaft
ein freiwilliges, nicht
rechtlich verpflichtendes Versprechen
abzugeben, sich für
die folgenden zwölf Monate am
Kodex für Gute Arbeit zu orientieren.
5. Schritt
Die zehn Merksätze werden zu
Beginn der Orientierungsphase
in Postkartenform an jedes Belegschaftsmitglied
ausgeteilt
und im Intranet des Unternehmens
zum Abruf zur Verfügung
stehen.
6. Schritt
Die Unternehmensleitung sagt
zu, nach zwölf Monaten in einer
Teambesprechung einen
Jahres-Check über die Wirkung
des Kodex durchzuführen. Die
Bilanz soll für die folgende
(Zwölf-Monats-)Periode zu konkreten
Maßnahmen führen,
Den Kodex für Gute Arbeit können
Sie im Internet unter www.bku.de,
Untermenue Arbeitskreise herunterladen
oder in der BKU-Geschäftsstelle
unter der Rufnummer
0221/272370 bestellen.
wenn sich Verbesserungspotenzial
zeigt.
7. Schritt
Zwölf Monate nach Einführung
des Kodex soll die Orientierung
auf der Homepage des
Unternehmens erscheinen und
einen gewünschten Werbeeffekt
auslösen. Die Belegschaft kann
mit der Mehrheit der Teammitglieder
zum Ausdruck bringen,
dass sie dieses Vorgehen unterstützt.
8. Schritt
Wenn die Orientierung am Kodex
für Gute Arbeit etabliert ist,
kann ein Teamsprecher aus der
Mitte der Belegschaft bestimmt
werden, der Anregungen aus
der Belegschaft sammelt und
bei Bedarf eine vertiefte Diskussion
zu einzelnen Aspekten
anregt, die seitens des Unternehmens
nur aus wichtigem
Grund verschoben werden kann.