Freiwilligenbericht - Bundesministerium für Arbeit, Soziales und ...

5. DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN FREIWILLIGENARBEIT UND ERWERBSARBEIT AUS INDIVIDUELLER SICHT
Netzwerken entgegenwirken, der häufig mit Arbeitslosigkeit verbunden ist (Strauß 2008:
17); Arbeitslose können sich durch Freiwilligenarbeit qualifizieren; Arbeitslose haben die
moralische Verpflichtung, der Gesellschaft für den Erhalt des Arbeitslosenentgelts etwas
zurückzugeben. Die rechtlichen Rahmenbedingungen, die das freiwillige Engagement
Arbeitsloser unterstützen oder einschränken, sind von Land zu Land unterschiedlich.
Einschränkungen erfolgen mit dem Argument, dass Freiwilligenarbeit die Arbeitssuche
oder Qualifizierungsmaßnahmen nicht behindern darf. Das Potenzial von Freiwilligenarbeit
als Arbeitsmarktinstrument wurde von den befragten Expertinnen und Experten generell
eher kritisch gesehen. Insbesondere die Einstiegsmöglichkeit von Langzeitarbeitslosen
über Freiwilligenarbeit in den Arbeitsmarkt erscheint nur eingeschränkt möglich, da die
Probleme dahinter oft viel differenzierter und tiefer gehend sind als das Problem, eine
passende Arbeit zu finden. Langzeitarbeitslose mit vielfachen Schwierigkeiten benötigen
eine umfassende persönliche Betreuung. Organisationen fehlt es im Rahmen des
Freiwilligenmanagements in der Regel an entsprechenden personellen Ressourcen.
5.3.4. Hürden bei der Vermittlung des Qualifikationserwerbs
RESSENTIMENTS BZW. MANGELNDE WERTSCHÄTZUNG BEI DEN UNTERNEHMEN
Mitglieder der Fokusgruppen sowie InterviewpartnerInnen berichten aus Erfahrung, dass
einige Firmen das freiwillige Engagement ihrer MitarbeiterInnen nicht gutheißen. Zu
Schwierigkeiten kommt es immer wieder im Bereich der Katastrophenhilfsdienste, in
denen Beschäftigte mitunter auch während ihrer Arbeitszeit zu Einsätzen gerufen werden.
In anderen Fällen wurden VertreterInnen von Freiwilligenorganisationen von Freiwilligen
darum gebeten, ihr Engagement gegenüber dem Arbeitgeber bzw. der Arbeitgeberin nicht
zu erwähnen. Begründet wurde dies vor allem damit, dass ArbeitgeberInnen davon
ausgehen könnten, das Engagement würde Zeit- und Energieressourcen der
ArbeitnehmerInnen belasten. In einigen Fällen wird mit dem Engagement auch eine
Werthaltung verbunden, die möglicherweise jener der ArbeitgeberInnen nicht entspricht,
daher werden Nachteile befürchtet.
MANGELNDES BEWUSSTSEIN BEI DEN UNTERNEHMEN
Grundtenor bei den interviewten Organisationen und Unternehmen war, dass es – selbst
in Unternehmen mit CSR-Maßnahmen – sehr stark von einzelnen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern abhängt, ob im Rahmen des Bewerbungsgesprächs Freiwilligenarbeit zum
Thema wird oder nicht. Ein Grund kann in fehlender unternehmensinterner Kommunikation
gesehen werden, d. h., dass neue Maßnahmen und Strategien der CSR-Abteilung nicht
immer den Weg in die Personalabteilungen finden. Standards im Bewerbungsprozess,
mittels derer Freiwilligenarbeit erhoben wird, gibt es kaum.
Weiters wurde vermutet, dass Freiwilligenarbeit von Unternehmen nicht als adäquate
Schulungsmöglichkeit im Sinne einer Personalentwicklung wahrgenommen wird.
Unternehmen greifen lieber auf teure Maßnahmen etablierter Institute zurück als auf die
manchmal als „unprofessionell“ eingeschätzte Freiwilligenarbeit.
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