Freiwilligenbericht - Bundesministerium für Arbeit, Soziales und ...

10. DAS VERHÄLTNIS VON FREIWILLIGENARBEIT UND BEZAHLTER ARBEIT IN NONPROFIT ORGANISATIONEN
10.3.2. (Wie) wirkt die Zusammenarbeit freiwilliger und bezahlter
MitarbeiterInnen auf die Arbeitsmotivation beider Gruppen?
Die gleichzeitige Präsenz beider Gruppen von Beschäftigten innerhalb einer Organisation
kann sich auch auf deren Motivation auswirken. Häufig wird davon ausgegangen, dass
ehrenamtliche MitarbeiterInnen vorwiegend am Arbeitsinhalt und an den
Arbeitsergebnissen interessiert sind und daher überwiegend „intrinsisch“ motiviert. Bei
bezahlten Arbeitskräften ist der Lohn oder das Gehalt ein wichtiger zusätzlicher
Motivationsfaktor, sodass hier von „extrinsischer“ Motivation gesprochen wird (Trukeschitz
2006). Verrichten beide MitarbeiterInnengruppen ähnliche Tätigkeiten und wird nur eine
der beiden Gruppen dafür bezahlt, so kann dies zu einer Demotivation der ehrenamtlichen
MitarbeiterInnen führen (Höflacher 1999). Auch der umgekehrte Fall ist denkbar: Bezahlte
Beschäftigte werden bei gleichzeitigem Einsatz Freiwilliger demotiviert, weil dies als
Geringschätzung oder Entwertung ihrer Fähigkeiten interpretiert werden könnte
(Trukeschitz 2006). Wenig Einfluss auf die Motivation findet Liao-Troth (2001), wenn beide
Beschäftigtengruppen nebeneinander in einer Organisation arbeiten. Allerdings
beschränkt er seine Untersuchung auf Ehrenamtliche in Krankenanstalten, die ähnliche
Tätigkeiten verrichten und unter ähnlichen Bedingungen arbeiten wie ihre bezahlt
beschäftigten Kolleginnen und Kollegen.
10.3.3. (Wie) wirkt die Zusammenarbeit freiwilliger und bezahlter
MitarbeiterInnen auf die Löhne der bezahlten Arbeitskräfte und auf
die innerbetriebliche Lohnstreuung?
Ehrenamtliche Arbeit in einer NPO, in der auch bezahlte MitarbeiterInnen tätig sind, kann
sich auf das Lohnniveau und die Lohnstruktur in dieser NPO auswirken. In der Forschung
gibt es einige Untersuchungen, ob und wie sich die eigene ehrenamtliche Tätigkeit auf
individuelle Beschäftigungschancen und die Lohnhöhe bei (späterer oder gleichzeitiger)
Erwerbsarbeit auswirkt (siehe Kapitel 9). Demgegenüber liegen bislang so gut wie keine
Befunde zu der Frage vor, ob und wie sich das gleichzeitige Vorhandensein von
Freiwilligenarbeit und bezahlter Arbeit auf die Löhne von bezahlten Beschäftigten in einer
Organisation auswirkt. Einige Überlegungen sprechen dafür, dass ehrenamtliche Arbeit
Einfluss auf die Löhne nehmen könnte. Diese sollen zunächst kurz dargestellt werden, im
Anschluss werden die Ergebnisse einer österreichischen Forschungsarbeit (Haider 2008)
zu diesem Thema betrachtet.
In der arbeitsökonomischen Literatur findet sich das Argument, dass ArbeitnehmerInnen
bereit sind, niedrigere Löhne zu akzeptieren, wenn sie die Möglichkeit haben, sich in den
Dienst einer (in ihren Augen) sozial wertvollen Tätigkeit zu stellen. Dieses Argument wird
in der „Arbeitsspendentheorie“ ausgeführt, die den (teilweisen) Lohnverzicht als Spende
eines Teils der Arbeitszeit interpretiert. Die Existenz Ehrenamtlicher in einer Organisation
kann als Hinweis darauf gelten, dass die Arbeit dort „gesellschaftlich aufgeladen“ ist. Dies
könnte andere Personen dazu bewegen, ebenfalls Arbeit zu spenden, wenn auch nur
Teile der von ihnen geleisteten Arbeit. Vor diesem Hintergrund könnte man erwarten, dass
Freiwilligenarbeit gemeinsam mit einem niedrigen Lohnniveau beobachtbar ist (z. B. Leete
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