Freiwilligenbericht - Bundesministerium für Arbeit, Soziales und ...

10. DAS VERHÄLTNIS VON FREIWILLIGENARBEIT UND BEZAHLTER ARBEIT IN NONPROFIT ORGANISATIONEN
TABELLE 12: BESCHÄFTIGUNGSSTRUKTUR BEZAHLTER MITARBEITERINNEN
UND FREIWILLIGER
Art der Arbeitskraft
Tätigkeitsfeld
Tätigkeit im Kernbereich
der Organisation
Bezahlte
MitarbeiterInnen 1)
Freiwillige 2)
52% 20%
Leitungsaufgabe 16% 39%
Administrative/unterstützende
Aufgaben
23% 24%
Sonstige Tätigkeiten 9% 17%
1) Auswertung nur für bezahlte Arbeitskräfte von NPOs mit mehr als einer bezahlten Arbeitskraft.
2) Auswertung für Freiwillige in NPOs mit mindestens einem bezahlten Beschäftigungsverhältnis und mit
mindestens einem/einer Freiwilligen.
Quelle: Eigene Berechnungen auf Basis des Datensatzes „NPO 2006 – STATISTIK AUSTRIA,
Wirtschaftsuniversität Wien
10.3. Wechselseitige Einflüsse von Freiwilligenarbeit und bezahlter
Arbeit in NPOs
Das gleichzeitige Vorhandensein von Ehrenamtlichen und bezahlten Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern kann in verschiedener Hinsicht Auswirkungen auf beide Typen bzw. Gruppen
von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern haben. Liegen die jeweiligen Fähigkeiten und
konkreten Tätigkeiten eng beieinander, könnten im Zeitablauf bezahlte Arbeitskräfte durch
Ehrenamtliche oder umgekehrt Ehrenamtliche durch bezahlte MitarbeiterInnen verdrängt
werden. Zweitens ist es denkbar, dass die Motivation der einen wie der anderen Gruppe
von der gleichzeitigen Anwesenheit der jeweils anderen Gruppe tangiert wird. Drittens
(und mit den beiden vorgenannten Aspekten zusammenhängend) könnten sich die
Produktivität und die Arbeitskosten in Organisationen, die sowohl ehrenamtliche als auch
bezahlte MitarbeiterInnen einsetzen, von einer NPO unterscheiden, in der nur einer der
beiden Typen von Arbeitskräften vorzufinden ist. In diesem Abschnitt werden alle drei
genannten wechselseitigen Einflüsse untersucht.
10.3.1. Sind freiwillige und bezahlte MitarbeiterInnen komplementär
oder substitutional zueinander einsetzbar und welche Folgen
ergeben sich daraus?
Die Aufgaben der freiwilligen MitarbeiterInnen unterscheiden sich nicht notwendigerweise
von denen der bezahlten Arbeitskräfte (Netting et al. 2005: 192). Dort, wo sie es tun,
ergänzen ihre Tätigkeiten jene der bezahlten Arbeitskräfte, sodass sich insbesondere
Prozesse der Leistungserstellung oder auch die Eigenschaften der von der Organisation
erstellten Leistungen verändern. In Hinsicht auf die Vielfalt an vorhandenen Fähigkeiten in
einer Organisation kann es für Organisationen wie auch deren Stakeholder daher ein
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