quick-mix - Sievert AG

2/2009 Informatives und Unterhaltsames aus der Sievert Baustoffgruppe
90 Jahre Sievert Baustoffgruppe
Gerhard Schulze: Country Manager China
sibo: JadeWeserPort
sht: Reportage auf N24
quick-mix: Konjunkturpaket II
tubag: Kölner Rheinauhafen
hahne: Auch in Slowenien ein Begriff
sibo Vertriebstagung 2009. Mehr auf Seite 20.
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S A S C H A W A G E N E R
M I T G L I E D D E S V O R S T A N D E S D E R S I E V E R T A G & C o . K G
Verehrte Leserinnen
und Leser,
nachdem das aktuelle
Geschäftsjahr 2009 nachhaltig
durch die globale
Finanz- und Wirtschaftskrise
geprägt wird, stellt
sich die Frage, wann mit
einer Erholung der weltweit
vernetzten Volkswirt-
schaften zu rechnen ist.
Diverse Wirtschaftsinstitute
berichten in Deutschland
bereits wieder von einer
Rückkehr auf den gelobten
Wachstumspfad. Da
2010 jedoch bestenfalls ein
Wirtschaftswachstum von
zwei Prozent zu erwarten
ist, dürfte das Niveau vor
der Krise erst im Jahr 2013
wieder erreichbar werden.
Wir müssen uns darüber
bewusst sein, dass die aktuelle
Konjunkturkrise als die
erste globale Krise nach der
großen Depression 1929
gilt.
Aufgrund des konjunkturellen
Einbruchs der Industrieproduktion
entwickelt
sich der Auftragseingang
im deutschen Wirtschaftsbau
in 2009 laut aktueller
Prognose mit ca. minus
20 Prozent im Jahresverlauf
deutlich negativ. Der
Wohnungsbau erholt sich
hingegen nach anfänglich
schwacher Entwicklung im
ersten Quartal. Aktuell ist
davon auszugehen, dass
eventuell sogar eine leicht
positive Veränderungsrate
im Vergleich zu 2008 erreicht
werden kann, jedoch
auf sehr niedrigem Niveau.
Eine ähnliche Situation
zeichnet sich zudem im
öffentlichen Bau ab. Diese
positiven Impulse sind jedoch
fast ausnahmslos auf
Renovierungs- und Sanierungsmaßnahmenzurückzuführen,
die durch die
Umsetzung der Konjunkturpakete
I und II sowie
fl ankierender Förderprogramme
ausgelöst wurden.
Auch die für uns wichtigen
Auslandsmärkte sind durch
den weltweiten konjunkturellen
Abschwung geprägt.
Insbesondere in Osteuropa
beobachten wir starke Einbrüche
der Wirtschaftsleistung.
Allein in China ist
auch in 2009 wieder von
einem prosperierenden
Bauvolumen auszugehen.
Es ist selbstverständlich,
dass die zuvor beschriebenenRahmenbedingungen
auch die Sievert
Baustoffgruppe vor besondere
Herausforderungen
stellen. Dennoch sind wir
in der Lage, in dem derzeit
sehr schwierigen Marktumfeld
auch in 2009 auf
der Erfolgsspur zu bleiben.
Das solide Fundament für
diese positive Entwicklung
bilden mehrere Säulen.
Zum einen sind die Qualifi -
kation und die Motivation
unserer Mitarbeiter zu
nennen, die für die Qualität
und Zuverlässigkeit unserer
Produkte und Dienstleistungen
sorgen. Zum
anderen profi tieren wir
natürlich ebenso von den
engen und langfristigen
Partnerschaften zu unseren
Kunden und Lieferanten,
die auch in Krisenzeiten
belastbar sind.
Ferner befi nden wir uns in
der glücklichen Lage, über
eine sehr solide und konservativ
geprägte Finanzstruktur
zu verfügen. Diese
haben wir in 2009 unter
anderem dadurch weiter
gefestigt, dass wir uns von
den inländischen Bauelemente-Aktivitäten
getrennt
Mit Sicherheit zum Erfolg
haben. Ausschlaggebend
für den Verkauf waren für
uns letztendlich die negativen
Prognosen für den
deutschen Wohnungsbau
sowie die fehlenden Aussichten
auf eine mittelfristige
Konsolidierung der
Branche.
Doch nun zu den positiven
Aspekten der aktuellen
Lage. Trotz der trüben
Aussichten im deutschen
Wohnungs-Neubau weist
der Renovierungs- und
Sanierungsmarkt weiterhin
eine bemerkenswerte
Dynamik auf. Mit dem
schon vor geraumer Zeit
auf diese Situation zugeschnittenen
quick-mix
Programm konnten wir
auch in diesem Jahr wieder
punkten. Neben der Forcierung
der energetischen
Gebäudesanierung werden
im Rahmen der Umsetzung
der Konjunkturpakete auch
diverse Infrastrukturprojekte
angestoßen, von denen
zum Beispiel die sibo bereits
heute und noch in 2010
profi tieren kann.
Festzuhalten bleibt, dass
die Sievert Baustoffgruppe
trotz der globalen Wirtschaftskrise
auf einer sehr
sicheren Basis steht und in
diesem Jahr der Erfolg im
Heimatmarkt ein stabilisierendes
Element für die
schwierige Situation in den
Auslandsmärkten darstellt.
Mittelfristig werden die von
uns besetzten Auslandsmärkte
wieder deutlich
stärker zum Wachstum der
Gruppe beitragen. Somit
ist die langfristige Strategie
der geografi schen Diversifi -
zierung in jedem Fall richtig
und wichtig für unser Unternehmen.
Es zeigt sich aber auch,
wie entscheidend für uns
der deutsche Heimatmarkt
bleibt, um zukünftig den
von uns eingeschlagenen
Wachstumspfad weiter
beschreiten zu können.
Die schnelle Anpassungsfähigkeit
an die Herausforderungen
der sich immer
rascher verändernden
Märkte stellt in diesem
Kontext den zentralen
Erfolgsfaktor für unsere
Zukunft dar.
Ich bin sicher, dass wir als
Team mit Augenmaß und
Entschlossenheit diese Herausforderungen
meistern
werden.
Herzlichst
Ihr Sascha Wagener

Hochrangige chinesische
Delegation zu Gast
Hoher Besuch aus China in Osnabrück: Aus Anlass
des 25-jährigen Jubiläums der niedersächsischchinesischen
Partnerschaft waren Sanyun Wang,
Gouverneur der Partnerprovinz Anhui, und Cumrong
Wu, Oberbürgermeister der Osnabrücker Partnerstadt
Anhui, mit einer rund 20-köpfi gen Delegation
am 23. Oktober zu Gast in der Hasestadt.
Zu Ehren der Gäste erklangen
südchinesische Melodien.
Der Besuchstag startete
mit einem Empfang durch
Oberbürgermeister Boris
Pistorius im Friedenssaal
des historischen Rathauses,
wo sich die hohen Gäste in
das Goldene Buch der Stadt
eintrugen.
Nächster Programmpunkt
war ab Mittag der Besuch
der Delegation, zu der auch
die Minister für Wirtschaft
und Bildung gehörten, bei
der Sievert Baustoffgruppe.
Dazu hatten zahlreiche Kolleginnen
und Kollegen im
wahrsten Sinne des Wortes
einiges aufgefahren. Vor
der Unternehmenszentrale
erwartete die Gäste nicht
nur ein festlich geschmücktes
Zelt für den Empfang
und das Mittagessen. Hier
war auch eigens ein Fertigkeller
aus Bauelementen
und ein Zelt zur Produktpräsentation
errichtet
worden.
Nach Begrüßung der Gäste
durch Prof. Sievert in fl ießendem
Chinesisch erfolgte
die Präsentation der Bauelemente,Spezialmörtel
und Wärmedämm-Verbundsysteme
– all jene
Produkte, die von
der Sievert Baustoffgruppe
am
Standort Hefei auch für den
chinesischen Markt produziert
werden. Zur Bewirtung
war ein chinesischer
Koch engagiert worden,
der sicherlich auch dazu
beitrug, den Gästen eine
angenehm-freundliche, ein
wenig heimische Atmosphäre
zu bieten.
Durchaus beeindruckt
machten sich die Gäste am
Nachmittag auf zu ihrem
letzten Programmpunkt für
diesen Tag: Gouverneur
Sanyun Wang eröffnete in
der Sparkasse Osnabrück
die Kunstausstellung
„China – Tradition und
Idylle“.
Prof. Hans-Wolf Sievert,
Aufsichtsratsvorsitzender
Sievert AG;
Cunrong Wu, Oberbürgermeister
der Stadt Hefei;
Dr. Ulrich Dahlhoff, Vorstandsmitglied
Sievert AG;
Sanyun Wang, Gouverneur
der Provinz Anhui;
Sascha Wagener, Vorstandsmitglied
Sievert AG;
Boris Pistorius, Oberbürgermeister
der Stadt Osnabrück;
Sievert
Gerhard Schulze, Country
Manager China, Sievert AG;
Gerrit
Stefan Egert, Vorstandssprecher
Sievert AG (v.l.) Fotos:
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90 Jahre Sievert
Vom ersten Tag ihrer Gründung an hat die Sievert Baustoffgruppe
auf markt- und kundenorientiertes Handeln gesetzt. Auch wenn nicht
jedes Projekt den gewünschten Erfolg hatte und mitunter schmerzhafte
Restrukturierungsmaßnahmen notwendig waren – nur mit dieser konsequenten
Haltung ist es gelungen, auch in schwierigen Zeiten im Wettbewerb
zu bestehen. So wird das Unternehmen auch die nach wie vor
anhaltende größte Krise der Bauwirtschaft seit Gründung der Bundesrepublik
Deutschland meistern. Ein kurzer Rückblick auf eine 90-jährige
Erfolgsgeschichte.
1919 Gründung Habadü
Am 1. August gründet Carl Fliege,
Großvater von Prof. Hans-Wolf
Sievert, in Osnabrück die Handelsgesellschaft
für Bau- und Düngestoffe
C. Fliege & Co., kurz Habadü. Die
Branchenausrichtung kam nicht von
ungefähr. Carl Fliege wie auch sein
Schwiegervater trugen als Prokurist
bzw. Direktor bereits berufl iche Verantwortung
bei den Zementwerken
Lengerich.
1950 Eintritt Hans Sievert
Hans Sievert tritt in die Habadü ein.
Innovations- und risikofreudig erkennt
er frühzeitig zukunftsträchtige Entwicklungen
in der Bauindustrie und
setzt sie durch.
1953 Silo-Transport
Das erste Silotransport-Unternehmen
für Zement wird gegründet.
1958 Erstes Transportbetonwerk
Die Errichtung des ersten Transportbetonwerks
in Osnabrück legt den
Grundstein für die sibo-Gruppe. Das
Transportbetongeschäft erlebt einen
rasanten Aufschwung.

Baustoffgruppe
1966 Prüftechnik und sicotan
Bauchemie und hoher Qualitätsanspruch,
Innovation und Marketing
sind die Ansätze im Transportbeton,
der seit dieser Zeit in Deutschland
seinen Siegeszug angetreten hat.
Die Unternehmen Prüftechnik als
„technisches Gewissen“ und sicotan
als Produzent von Zusatzmitteln
werden gegründet.
1967 Trockenmörtel
Hans Sievert bringt aus Amerika die
Idee mit, Trockenmörtel herzustellen.
quick-mix erblickt das Licht der Welt
und entwickelt sich rasch zu einem
der Marktführer in Deutschland.
1984 Bauelemente
Mit der fdu Fertig-Decken-Union tritt
die Firmengruppe in das Bauelemente-
Geschäft ein.
1986 Holding unter Vorsitz
von Prof. Hans-Wolf Sievert
Die Holding Hans Sievert AG & Co.
Industriebeteiligungen wird gegründet.
Prof. Hans-Wolf Sievert übernimmt
den Vorsitz. Nach einer Phase
der Diversifi zierung konzentriert
sich das Unternehmen wieder auf
die angestammten Geschäftsfelder:
Transportbeton, Fertigteile, Trockenmörtel,
Bauchemie sowie Handel und
Verkehr – bei gleichzeitiger Ausschöpfung
der Synergiepotenziale.
Ziel: Expansion in den Kernbereichen.
1990 Expansionskurs
Nach der Wende wird dieses Ziel auch
in den neuen Ländern verfolgt. Investitionen
in Höhe von damals ca. 100
Mio. DM für den Ausbau vorhandener,
die Errichtung neuer Werke und
den Erwerb von Beteiligungen werden
getätigt. Darüber hinaus engagiert
sich die Sievert Baustoffgruppe auf
den Wachstumsmärkten des Ostens,
insbesondere in Polen.
2001 Neuausrichtung
Die Sievert Baustoffgruppe reagiert
auf die anhaltende schwache Baukonjunktur
mit einem umfassenden
Restrukturierungsprogramm: Auflösung
der Prüftechnik, zahlreiche
Anpassungsmaßnahmen in den Sparten
quick-mix, fdu, sibo. Gleichzeitig
geht das Unternehmen verstärkt mit
den „alten Tugenden“ Innovationskraft,
Flexibilität sowie Markt- und
Kundenorientierung in die Offensive.
2004 Chancen in Osteuropa
Die deutsche Bauwirtschaft steckt
weiterhin in der Krise. Aber die Strategie
der Sievert Baustoffgruppe zeigt
Wirkung – das Unternehmen schreibt
auch im 85. Jahr seines Bestehens
schwarze Zahlen. Das unternehmerische
Augenmerk richtet sich insbesondere
auf den Wachstumsmarkt
Osteuropa.
2005 Eintritt Niklas Sievert
Niklas Sievert setzt als Vertreter der
vierten Generation die Familientradition
im Unternehmen fort und
führt ab dem 1. April die Geschäfte
der quick-mix in Luxemburg. Prof.
Hans-Wolf Sievert übernimmt am
1. Januar 2006 den Vorsitz im Aufsichtsrat.
2008 Start in China
Auf Einladung der chinesischen Seite
wagt die Sievert Baustoffgruppe den
Sprung nach China und startet in
Hefei die Produktion von Bauelementen
sowie Trockenmörteln. Ziel
ist es, das enorme Marktpotenzial
zu nutzen, das durch die Industrialisierung
des Bauwesens im Reich der
Mitte für beide Sparten besteht.
2009 100 Standorte
in acht Ländern
Am 1. Oktober 2009 übernimmt
Niklas Sievert neben seinen Aufgaben
in Luxemburg auch eine führende
Position in Moskau.
Nach der Veräußerung der Sparte
Bauelemente im Inland beläuft sich
das Umsatzvolumen im Firmenverbund
aktuell auf ca. 322 Mio. Euro.
Beschäftigt sind an ca. 100 Standorten
in Deutschland, China, Luxemburg,
Polen, Russland, Tschechien,
Slowakei und der Ukraine ca. 1.300
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
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Führungskonferenz 2009
Glückwunsch an Hahne Bautenschutz, Gesellschaft des Jahres 2009: Prof. Sievert gratuliert Geschäftsführer Klaus Wichmann,
Verkaufsleiter Helmut Honermann und Geschäftsführer Hubert Looks (v.l.)
Turnusmäßig fand die Führungskonferenz
in diesem Jahr wieder in
Osnabrück statt. Am 4. Dezember eröffnete
Prof. Sievert die Veranstaltung
unter dem Titel „Freud und Leid“ mit
einem Referat über den Stand der
Großen Beifall fand am Nachmittag
der Vortrag des international renommierten
Experten für Zukunftsmanagement
Dr. Pero Micic von der
FutureManagementGroup, Eltville.
Unter dem Titel „Ihre fünf Zukunfts-
Sievert Baustoffgruppe. Vorstandssprecher
Stefan Egert stellte in den
Mittelpunkt seiner Ausführungen die
Herausforderungen, mit denen sich
das Unternehmen in der nach wie
vor sehr schwierigen Baukonjunktur
brillen. Die Zukunft besser verstehen“
präsentierte er einen „mentalen
Setzkasten“ zum Thema Zukunft und
zeigte, wie sich zukünftige Entwicklungen
kritisch, aber chancenoriertiert
beurteilen lassen.
konfrontiert sieht. Inzwischen schon
traditionell wurde auch in diesem Jahr
die Gesellschaft des Jahres gewürdigt.
Diesmal ging die Auszeichnung an die
Heinrich Hahne GmbH & Co. KG.
Spannender Vortrag zum Thema Zukunft: Dr. Pero Micic in Aktion. Zum Ausklang des Tages starteten die
Teilnehmerinnen und Teilnehmer zum GOP
Varieté-Theater nach Münster, wo sie
„tierisch gut“ unterhalten wurden.
Fotos: Gerrit Sievert

Teamentwicklung mit GridWorks
Spitzenleistungen durch
verbesserte Teamarbeit
Jeder kennt wohl
diese Situation:
Ein Mann will ein Bild aufhängen.
Den Nagel hat er, nicht aber den
Hammer. Der Nachbar hat einen.
Also beschließt unser Mann, hinüberzugehen
und den Hammer auszuborgen.
Doch da kommt ihm ein Zweifel:
Was, wenn der Nachbar mir den
Hammer nicht leihen will? Gestern
schon grüßte er mich nur so fl üchtig.
Vielleicht war er in Eile. Aber vielleicht
war die Eile nur vorgeschützt, und er
hat etwas gegen mich. Und was? Ich
habe ihm nichts angetan; der bildet
sich da etwas ein. Wenn jemand von
mir ein Werkzeug borgen wollte,
ich gäbe es ihm sofort. Und warum
er nicht? Wie kann man einem
Mitmenschen einen so einfachen
Gefallen abschlagen? Leute wie dieser
Kerl vergiften einem das Leben.
Und dann bildet er sich noch ein, ich
sei auf ihn angewiesen. Bloß weil er
einen Hammer hat. Jetzt reicht‘s mir
wirklich. – Und so stürmt er hinüber,
läutet, der Nachbar öffnet, doch
bevor er „Guten Tag“ sagen kann,
schreit ihn unser Mann an: „Behalten
Sie doch Ihren Hammer, Sie Rüpel!“
Die Geschichte stammt von dem
Kommunikationswissenschaftler Paul
Watzlawick und zeigt, dass man
in der Tat manchmal Stimmungen
aufnehmen kann, die, wenn sie nicht
frühzeitig besprochen werden, eher
Schaden anrichten als etwas Positives
auslösen. Die Schwierigkeit liegt oft
darin, dass man nicht weiß, wie man
dem Kollegen oder Vorgesetzten
sagen soll, was als störend empfunden
wird, ohne dass er es übel
nimmt. Hinterher kommt es dann oft
zu Überreaktionen.
Mithilfe des Grid Verhaltensmodells
kann das Verhältnis von „Menschenorientierung“
und „Leistungsorientierung“
sichtbar gemacht und
für die Teamarbeit genutzt werden.
Ziel ist es, dass Teamarbeit immer
sowohl eine hohe Leistungs- als auch
eine hohe Mitarbeiterorientierung
aufweist.
Vom 17. bis 18. November 2009 fand
wieder ein GridWorks Seminar in Bad
Essen statt, an dem 20 Kolleginnen
und Kollegen aus den unterschiedlichsten
Bereichen der Sievert Baustoffgruppe
teilgenommen haben.
Zeitgleich wurden in vier Teams
verschiedene Projekte bearbeitet.
Immer, wenn ein Projekt abgeschlossen
war, konnte sich jedes Team mit
den drei anderen Teams vergleichen,
um Verbesserungen im eigenen Team
auszulösen. In vielen anstrengenden,
aber eben auch humorvollen Situationen
haben die Teilnehmer sich
intensiv damit beschäftigt, wie sie
für mehr Offenheit und Ehrlichkeit,
eine höhere Synergie, eine bessere
Kommunikation und für bessere
Ergebnisse durch die sogenannte
konstruktive Kritik sorgen können.
Ruth Freytag, quick-mix Rostock; Birgitt Springer,
hahne; Holger Kompfe, sht; Thomas Junge, SIT;
Herbert Schenke, quick-mix Gruppe (v.l.)
Am Ende des Seminars erhält jeder
Teilnehmer ein umfangreiches Feedback
auch über sein eigenes Verhalten
– so, wie die anderen Teammitglieder
es erlebt haben. Und das scheint
offenbar sehr hilfreich zu sein, um
eigene Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten
besser einschätzen zu
können. Jedenfalls sagt Patrick Rauh,
Sievert Handel Transporte GmbH,
Kruft, der in Bad Essen auch dabei
war: „Ich werde mit Kritik noch besser
umgehen und noch mehr auf meine
Kollegen eingehen. Grid hat mich
überzeugt und wird mir dabei helfen,
meine Arbeit positiv zu verbessern.“
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Das hätte sich Gerhard
Schulze nicht träumen
lassen, als er 1990 in die
Dienste der Sievert Baustoffgruppe
eintrat, dass
er für das Unternehmen
mal in der ostchinesischen
Stadt Hefei seinen
Schreibtisch aufstellen
würde. Und doch ist es
jetzt so. Seit Juli 2009 ist
der langjährige Betriebsleiter
und Geschäftsführer
des ehemaligen
fdu Standorts Bramsche-
Achmer Country Manager
China der Sievert
AG & Co. KG. Welche
Aufgaben hat er dort?
Country Manager China
Neue Aufgaben für Gerhard Schulze
Gerhard Schulze: „Im Zuge der Veräußerung der deutschen
fdu-Standorte trat der Vorstand mit der Frage an
mich heran, ob ich mir vorstellen könnte, als Country
Manager für die fdu und quick-mix eine neue Aufgabe zu
übernehmen, und zwar zum größten Teil vor Ort in China.
Mich reizte diese Aufgabe durchaus. Aber ich habe mich
natürlich erst einmal mit meiner Frau und der gesamten
Familie darüber beraten. Alle gaben mir Rückendeckung
und dann habe ich auch sehr schnell dem Angebot zugestimmt.“
Wie sieht Ihr Leben jetzt aus?
„Natürlich lebe ich jetzt nach einem ganz anderen Rhythmus.
Ich habe ein Jahresvisum für China. Das bedeutet, dass
Hochbauobjekt in Hefei, erstellt durch quick-mix und fdu.
Gerhard Schulze begrüßt Frau Li,
stv. Bürgermeisterin der Stadt Hefei,
um über neue Bauvorhaben und
Aufträge für die fdu zu sprechen.
Rechts: Herr Wu, Controller
der fdu im Werk Hefei und
bei Bedarf auch Dolmetscher.
ich immer 30 Tage am Stück in China sein kann, danach
wieder 10 Tage in Deutschland bin und so weiter. Deshalb
habe ich auch am Mühleneschweg einen Schreibtisch.“
Welche Funktion haben Sie als Country Manager in
China?
„Das Zustandekommen von Geschäften hat in China einen
langen Vorlauf. Wichtig ist es, das Vertrauen des potenziellen
Geschäftspartners zu gewinnen. Man lädt sich ein,
geht gemeinsam essen und erst, wenn man sich auf einer
Wellenlänge bewegt, wird allmählich über Geschäfte gesprochen.
Das gilt natürlich für beide Joint Ventures. Dazu
ist es wichtig, regelmäßig für einen längeren Zeitraum vor
Ort zu sein.
Tiefgarage in Hefei.

Worin bestehen Ihre Aufgaben konkret?
„Ich unterstehe direkt dem Vorstand – Herrn Wagener
für die fdu und Herrn Dr. Dahlhoff für quick-mix – und
bin in Abwesenheit des Boards Repräsentant des Unternehmens.
Die Aufgaben umfassen Verkauf, Produktion,
Abstimmung, Kundenpfl ege und natürlich die Begleitung
unserer Produktionsmannschaft. Wir haben gesehen,
dass diese Begleitung länger notwendig ist als zunächst
gedacht. Inzwischen ist das Team von Produktion und
Verwaltung schon auf rund 100 Mitarbeiter gewachsen.“
Und in Osnabrück?
„In Osnabrück geht es hauptsächlich darum, anstehende
Entscheidungen abzuklären und notwendige Investitionen
vorzubereiten.“
Wie steht‘s mit dem ersten Großauftrag für die fdu?
„Dieser Auftrag ist Anfang August abgeschlossen worden.
Im Anschluss gab es eine Baustellenbesichtigung,
zu der Immobilienunternehmen und andere interessante
Kundengruppen gekommen sind. Auch die Presse war zu
einem Interview da. So bin ich über das Internet zum ersten
Mal in die chinesischen Medien gekommen. Weitere
Aufträge – diesmal im Hochbau – haben wir im November
in Peking und Hefei zum Abschluss gebracht.“
Die aktuelle Auftragslage?
„Neue große Aufträge stehen kurz vor der Produktion,
sodass der Übergang in das neue Jahr 2010 gewährleistet
ist.”
Und nach der Arbeit, was machen Sie in Hefei?
„Ich gehe sehr gern abseits der Hauptstraßen durch
die Stadt und schaue mir das ganz normale chinesische
Alltagsleben an. In China fühle ich mich übrigens ausgesprochen
sicher. Chinesisch essen gehe ich mit den Kollegen,
ansonsten gibt es internationale Küche. Natürlich
auch mal Pizza. Das Einzige, was ich beim Essen vermisse,
ist dunkles deutsches Brot.“
Ihr Eindruck nach den ersten Monaten?
„Ich kann mir durchaus vorstellen, mein Arbeitsleben in
diesem Job zu beenden. Und bis dahin sind es ja noch
einige Jahre. Meine Frau war inzwischen auch schon für
zwei Wochen in China. Nach anfänglicher Skepsis hat sie
durchaus die Absicht, mich bald mal wieder zu besuchen.“
Wohnungsbauobjekt in Peking.
Zur Veräußerung
der Bauelemente-
Aktivitäten im
Inland
Die inländischen
Aktivitäten der
Sparte Bauelemente
wurden im Sommer
2009 veräußert.
Ein Gespräch mit
Vorstandssprecher
Stefan Egert zu
den Hintergründen.
Herr Egert, welche Motive waren ausschlaggebend
für diese Entscheidung?
„Wir haben die kurz- und mittelfristige Perspektive im
inländischen Markt negativ eingeschätzt. Hier sehen wir
zukünftig im privaten Wohnungsbau, aber insbesondere
im Wirtschaftsbau, massive Rückgänge. Des Weiteren ist
für die notwendige Konsolidierung des Marktes zusätzliche
Liquidität erforderlich, sodass eine angemessene
Rendite kurzfristig aus unserer Sicht nicht realisierbar ist.“
Gab es mehrere Interessenten für die Aktivitäten?
„Ja, es gab verschiedene Interessenten für unsere Aktivitäten.
Letztendlich hat unser Mitgesellschafter sich dazu
entschlossen, unsere Aktivitäten zu erwerben.“
Was ist die Konsequenz für die Sievert Baustoffgruppe
aus der Veräußerung?
„Im Zuge der Veräußerung der inländischen Bauelemente-Aktivitäten
ist es uns gelungen, ein a.o. Ergebnis
zu erzielen sowie über den Liquiditätszufl uss unsere
Bankenunabhängigkeit weiter auszubauen.“
Wo wollen Sie zukünftig in dieser Sparte wachsen?
„Wir wollen den zusätzlichen Liquiditätsspielraum
nutzen, um in Wachstumsmärkten zu investieren. Dies
wird mittelfristig für die Sparte Bauelemente China sein.“
Welche Auswirkungen hatte diese Veräußerung
für die Mitarbeiter?
„Wir konnten sicherstellen, dass im Rahmen der Veräußerung
und Anpassung der Kapazitäten bei der Sievert AG
und in den Werken keine betriebsbedingten Kündigungen
vorgenommen werden mussten. Für alle Mitarbeiter
konnte eine Beschäftigungsmöglichkeit gefunden werden.“
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Beton für die
größten Containerschiffe
der Welt
JadeWeserPort in Wilhelmshaven
Im Juni 2002 haben das Land Niedersachsen und die Freie Hansestadt
Bremen eines der größten norddeutschen Infrastrukturvorhaben der
vergangenen 50 Jahre auf den Weg gebracht: den JadeWeserPort in
Wilhelmshaven, Deutschlands einzigem Tiefwasserhafen für zukünftige
Großcontainerschiffe. Dieser soll im Oktober 2011 seinen Betrieb
aufnehmen. Dann werden die ersten hochmodernen Schiffsgiganten
in Wilhelmshaven anlegen.
Der Standort direkt am Jadebusen
bietet ideale Voraussetzungen: Der
geplante Hafen kann mit einer kurzen
Revierfahrt von nur 23 Seemeilen und
tideunabhängig von Containerschiffen
der nächsten Generation angelaufen
werden. Diese Schiffsriesen haben
eine Kapazität von mehr als 8.000
TEU (= Standard-Containern), eine
Länge bis zu 430 Metern und Tiefgänge
bis zu 16,50 Metern.
An der geplanten 1.725 Meter langen
Stromkaje sollen vier Großcontainerschiffe
und Feederschiffe mit bis zu
17 Containerbrücken zeitgleich an
einem Terminal abgefertigt werden.
Nach seiner Fertigstellung ist der
JadeWeserPort der östlichste Tiefwasserhafen
der europäischen Nordrange
(zwischen Le Havre und Hamburg).
An die Terminalfl äche mit 120 Hektar
wird sich der Hafengroden anschließen,
eine Logistikzone mit 170 Hektar
Fläche zur Ansiedlung hafennaher
Industrie- und Logistikunternehmen.
Hier wird auch ein Güterverkehrszentrum
eingerichtet. Weitere 400
Hektar zusammenhängende Flächen
können bedarfsgerecht erschlossen
werden. Die Verkehrsträger Bahn und
Straße werden leistungsfähig ange-

schlossen; die Bundesautobahn A 29
endet unmittelbar vor dem Güterverkehrszentrum
im Hafengroden. Das
Investitionsvolumen beträgt insgesamt
950 Millionen Euro.
Die notwendigen Baumaßnahmen
zwischen 2008 und 2010 sind gewaltig.
Im Mittelpunkt steht die Herstellung
von 370 Hektar neuer Hafenfl
äche mit Kaje (Uferbefestigung)
sowie Flügel- und Uferwänden. Geplantes
Baumaterial: ca. 40 Mio. m 3
Sand, 500.000 Tonnen Steine, 50.000
Tonnen Stahl und 85.000 m 3 Beton.
Der Beton wird von der Liefergemeinschaft
Transportbeton JadeWeserPort
geliefert. Die technische Geschäftsführung
liegt bei der Transportbeton-
und Bauhandelsgesellschaft Lüderitz,
die kaufmännische bei sibobeton
Papenburg.
Auftraggeber ist die ARGE JadeWeser-
Port - Ingenieurbau. Unter diesem
Namen arbeiten vier führende mittelständische
Bauunternehmen für die
Erstellung des JadeWeserPorts Hand
in Hand: Johann Bunte Bauunternehmung
GmbH & Co. KG, Papenburg;
Heinrich Hecker GmbH & Co. KG,
Oldenburg; Josef Möbius Bau-Aktiengesellschaft,
Hamburg, und Ludwig
Voss, GmbH & Co. KG, Cuxhaven.
Während der 15-monatigen Bauzeit
Die mobile Mischanlage aus luftiger Höhe.
wird der Beton im Wochentakt mit
ca. 1.200 m 3 Beton, in Spitzen bis zu
60 m 3 pro Stunde geliefert. Dafür ist
sibo mit einer mobilen Mischanlage
vor Ort.
Ab Oktober 2011 sollen die ersten
Containerriesen den tideunabhängigen
JadeWeserPort ansteuern
können. Wer Lust hat, kann sich im
eigens eingerichteten InfoCenter
über die Großbaustelle und das gesamte
Umfeld umfassend informieren:
www.jadeweserport.de
Projektleiter Klaus Kalz, Liefergemeinschaft Transportbeton JadeWeserPort (links) und
Karl Joppich, TVB sibo Wilhelmshaven
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sibo-Werk Sontra:
Technik, neuester Stand
Die Bundesautobahn BAB 44 verläuft
nach ihrer Fertigstellung von
der belgischen Grenze bei Aachen
bis zum thüringischen Eisenach.
Bis zur deutschen Wiedervereinigung
hatte die A 44 keine überregionale
Bedeutung. Nach der
Grenzöffnung 1989/1990 stieg
das Verkehrsaufkommen der östlichen
A 44 rapide an, da diese
Autobahn die schnellste Verkehrsverbindung
zwischen dem Ruhrgebiet
und dem südostdeutschen
Wirtschaftsraum ist. Derzeit wird
mit Hochdruck daran gearbeitet,
die noch fehlenden Teilstücke
zwischen Kassel und Eisenach zu
schließen. Ein Projekt, von dem
auch die sibo Sontra profi tieren
möchte. Und dazu wurde in den
Standort kräftig investiert.
Theo Niemyt, Geschäftsführer sibobeton
Kurhessen/Leinetal und sibobeton
Thüringen: „Der Ausbau der A 44
wird dem Wirtschaftsstandort Nordhessen
mit Sicherheit neue Impulse
geben. Die Standortattraktivität bekommt
durch die Verkehrsanbindung
eine ganz neue Qualität. Hier werden
sich Gewerbebetriebe ansiedeln
und es werden neue Arbeitsplätze
geschaffen, wodurch der recht hohen
Arbeitslosigkeit der Region entgegengewirkt
wird. Für sibo Sontra – direkt
an der Kreuzung der A 44 und der
Bundesstraße B 27 gelegen – ist der
Autobahnausbau in zweifacher
Hinsicht interessant.
Alles im Griff:
Anlagenführer
Ralf Zickler.
Zum einen liefern wir bereits jetzt Beton
für die Baumaßnahme. Konkret
gesagt, für die Errichtung der zahlreichen
Autobahnbrücken und Tunnel.
Zum anderen möchten wir natürlich
auch dabei sein, wenn sich das Gewerbe
ansiedelt und seine Betriebsgebäude
errichtet.“

Sicher ist sicher: Sicherheitsquetschventile
sorgen für ein risikofreies Befüllen der Silos
mit Zement.
Vor diesem Hintergrund wurde der
Standort Sontra, der acht Jahre nicht
in Betrieb war, zwischen Oktober
2008 und April 2009 auf den neuesten
Stand der Technik gebracht. Eingebaut
wurde eine nagelneue Anlage
der Firma TEKA Maschinenbau. Die
Eckdaten: vier Zementsilos mit einer
Kapazität bis zu 100 Tonnen, ein
1,3-cbm-Tellermischer und eine Stundenleistung
der Anlage von 55 cbm.
Großer Wert wurde auch auf die Beachtung
der Umweltfaktoren gelegt.
So erhielt jeder Turm ein pneumatisch
gesteuertes Entstaubungsfi ltergerät.
Damit wird die Abgabe von Zementstaub
an die Umwelt verhindert. Zur
Ausrüstung gehören zum Beispiel
auch Sicherheitsquetschventile mit
Füllstandsanzeige für ein risikofreies
Anliefern von Zement.
Ihre Feuertaufe hatte die Anlage, als
es darum ging, Beton für eine Brücke
der A 44 zu liefern, die bei Eschwege
über die Bundesstraße B 27 führt.
Diesen Test hat das neu erstrahlte
sibo-Werk mit Bravour bestanden.
So kann’s weitergehen am Röstweg
80 in Sontra.
Ökologisch vorbildlich:
Jedes Silo ist mit einem hochwirksamen
Staubfi lter ausgestattet.
Fotos: Gerrit Sievert
quick-mix:
Champion
2009
Das hat das gesamte Team natürlich mächtig gefreut:
Am 20. Oktober 2009 wurde quick-mix im Rahmen des
hagebau Forums in Berlin von den Gesellschaftern des
hagebau Bauen + Modernisieren Fachhandels als bester
Lieferant des Jahres 2009 ausgezeichnet. Gewürdigt wurde
damit die Umsetzung und Unterstützung der Modernisierungsoffensive.
Carsten Beier, Geschäftsführer quick-mix Gruppe, dankte
allen Kolleginnen und Kollegen, die zu diesem Erfolg beigetragen
haben: „Dazu möchte ich Ihnen herzlich gratulieren.
Ohne Ihren Einsatz wäre diese Auszeichnung nicht möglich
gewesen. Sehen Sie diesen Lieferantenpreis der hagebau
als Anerkennung Ihrer geleisteten Arbeit und zugleich als
Ansporn für die Zukunft. Weiter so!“
quick-mix Qualität schwarz auf weiß: Helmut Wilke, Leiter Marketing-Service
quick-mix; Carsten Beier, Geschäftsführer quick-mix
Gruppe; und Udo Weimer, Vertriebsleiter Industrie / Leiter Vertrieb
Zentralen quick-mix mit der Auszeichnung des hagebau Bauen +
Modernisieren Fachhandels (v.l.).
13

14
hahne auch in
Slowenien ein Begriff
Auslandsaktivitäten werden konsequent ausgebaut
Weiterer Ausbau des
Auslandsgeschäfts –
das ist eines der Ziele,
mit denen Hubert Looks
im Juni als neuer Geschäftsführer
der Heinrich
Hahne GmbH & Co.
KG an den Start gegangen
ist. In dieser Mission
reiste er im September
nach Slowenien, um
gemeinsam mit dem
Vertriebspartner EMSA
d.o.o. die Weichen für
die Erweiterung der erfolgreichenZusammenarbeit
zu stellen.
Sanierung mit hahne-Produkten:
ca. 5.100 m 2 Flachdach des Kernkraftwerks
in der Nähe von Ljubljana.
Die Weichen auf Wachstum
gestellt: hahne Geschäftsführer
Hubert Looks (Mitte)
mit Boštjan und Emil Sfi ligoi
(rechts) vereinbarten im September,
die erfolgreiche Vertriebspartnerschaft
mit EMSA
d.o.o. weiter auszubauen.
Die Firma EMSA d.o.o. im
slowenischen Logatec ist
ein Familienbetrieb im
klassischen Sinne – und
ein sehr erfolgreicher dazu.
Emil Sfi ligoi hat in diesem
Jahr die Geschäftsleitung
an seinen Sohn Boštjan
übergeben, ist aber weiter
im Vertrieb aktiv. Seine
Gattin Stanka kümmert
sich um die Buchhaltung
und Schwiegertochter Janja
leitet das Sekretariat. Zum
Team gehören darüber
hinaus derzeit zehn Mitarbeiter.

Spezialisiert ist das Unternehmen
auf die Bauwerksabdichtung.
Hier kommen
insbesondere die hahne
Kunstharzsysteme zur
Sanierung von Balkonen,
Terrassen und Außentreppen
zum Einsatz.
EMSA d.o.o. betreut auch
Großobjekte. So wurde
es zum Beispiel mit der
Flachdachsanierung eines
Kernkraftwerks in der Nähe
der Hauptstadt Ljubljana
beauftragt. Im Rahmen
dieser Maßnahme wurden
in den letzten Jahren ca.
5.100 m 2 Flachdachfl äche
mit DAKORIT ® Pur Flüssigfolie
1K, 2.200 m 2 mit
DAKORIT ® Rufl ex und
2.000 m 2 mit DAKORIT ®
Bitufl ex saniert.
Schon sechs Jahre ist EMSA
inzwischen Vertriebspartner
für hahne Produkte in
Slowenien. In der Anwendung
und dem Vertrieb
von hahne Produkten sieht
Firmenchef Boštjan Sfi ligoi
auch ganz klar den Schwerpunkt
der Unternehmensaktivitäten.
Dafür wird auch
kräftig die Werbetrommel
gerührt. So wurde zum
Beispiel ein hahne Produktprospekt
in die slowenische
Sprache übersetzt. Im Frühjahr
werden die hahne
Systeme – wie schon in
den beiden Vorjahren –
erneut auf der Baumesse
in Ljubljana ausgestellt.
Resonanz und Produktnachfrage
waren bisher jedes
Mal sehr hoch. Presseberichte
in Fachzeitschriften
und Anzeigenschaltungen
bringen zusätzlich hohe
Kundennachfrage. EMSA
ist mittlerweile als Vertriebspartner
für bauchemische
Produkte von hahne bekannt
und damit auch der
Name hahne in Slowenien.
Diese gute, wachstumsorientierteVertriebspartnerschaft
soll jetzt noch
weiter ausgebaut werden.
Mit diesem Ziel besuchte
hahne Geschäftsführer
Hubert Looks Ende September
die Firma EMSA. Als
konkretes Ergebnis wurde
zum Beispiel beschlossen,
den Vertrieb durch die
Einstellung eines weiteren
Außendienstmitarbeiters zu
verstärken. Darüber hinaus
sind für die Wintermonate
gemeinsame Schulungslehrgänge
für Verarbeiter,
Architekten und Planer in
den Schulungsräumen des
Hauses EMSA vorgesehen.
hahne wird sich mit technischer
Unterstützung
beteiligen.
Ergebnisse, die sich
technisch und optisch sehen
lassen können: Hier wurden
von der Firma EMSA hahne
Produkte für eine Terrassengestaltung
verarbeitet.
Produktprospekt
in slowenischer
Sprache.
Ein starkes Team:
hahne als Entwickler
und Hersteller hochwertiger
bauchemischer
Produkte und EMSA als
kompetenter Anwender
und Vertriebspartner
gemeinsam auf der
Baumesse in Ljubljana.
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16
Kölner Rheinauhafen:
quick-mix mit tubag
auf neuen Wegen
Erfolgreich auch im Straßen- und Verkehrswegebau
Dass die Marke tubag europaweit die erste Adresse für Trassbindemittel und Trassmörtel für alle Projekte
rund um den Garten- und Landschaftsbau ist, spricht sich mehr und mehr herum. Die Entwicklung ist äußerst
erfreulich. Aber dabei lässt man es nicht bewenden. Jetzt haben Volker Kersten und Wolfgang Schmitt von
der tubag Trass Vertrieb auch den Straßen- und Verkehrswegebau ins Visier genommen.
In Köln kann man schon die schönsten Ergebnisse sehen.
Natursteine und großformatige
Betonelemente auf 100.000 m²
– beim Verlegen setzte der Auftraggeber
mit Überzeugung auf
das Know-how und die erstklassigen
Baustoffe von tubag.
Volker Kersten, Leiter Objekte GaLaund
Verkehrswegebau, und Anwendungstechniker
Wolfgang Schmitt
gelten zu Recht als „Dreamteam“ bei
der Vermarktung der tubag Spezialprodukte.
Was sie zusammen mit den
Kolleginnen und Kollegen auf den
Weg bringen, um die Marke tubag
bei der Zielgruppe zu verankern, zeigt
große Erfolge. Der GaLaBau ist ein
wachsender Markt mit sehr guten
Rahmenbedingungen. Da macht es
sich bezahlt, wenn Volker Kersten
und Wolfgang Schmitt von Ort zu Ort
fahren, um der nach wie vor steigenden
Anzahl der GaLaBau-Betriebe
das umfangreiche tubag Sortiment
vorzustellen. Die Entwicklung ist in
diesem Bereich wirklich super. Das
Umsatzvolumen wächst.

Die Mischung macht’s – im Kölner
Rheinauhafen geht moderne Architektur
eine gelungene Verbindung mit der
Geschichte ein.
Was im Bereich GaLaBau so erfolgreich
ist, hat aufgrund der hervorragenden
Materialeigenschaften von
original tubag Trass auch beste
Chancen im Straßen- und Wegebau.
Mit dieser Einschätzung treibt das
Team um Volker Kersten jetzt die
konsequente Weiterentwicklung des
GaLaBau-Bereichs voran. Und mit
diesem Ziel konnten sie einen Auftrag
tubag Anwendungstechniker
Wolfgang Schmitt (li.)
und Volker Kersten,
Leiter Objekte GaLaund
Verkehrswegebau.
gewinnen, der als erstklassige Referenz
nur schwer zu toppen sein
dürfte – die Umstrukturierung und
Neugestaltung des Kölner Rheinauhafens.
Bei diesem städtebaulichen
Projekt erster Güte geht es auch
darum, in großem Umfang Natursteine
zu verlegen. Eine abgestimmte
Baustellenlogistik, die Silotechnik und
natürlich die hochwertigen Baustoffe
überzeugten den Auftraggeber rundum.
Auf dem Gelände des alten Rheinauhafens
entsteht ein neuer Stadtteil.
Direkt am Wasser gelegen, erstreckt
er sich über zwei Kilometer Länge
von der Alt- bis zur Südstadt. Schon
heute ist ein Großteil der Baumaßnahmen
abgeschlossen, auch wenn die
Fertigstellung des kompletten Geländes
erst für 2011 anvisiert wird. Der
Nutzungsplan sieht eine Kombination
von Wohnen, Leben und Arbeiten vor.
Wer sich durch das Areal des Kölner
Rheinauhafens bewegt, sieht sich
gleichzeitig modernster Architektur
und denkmalgeschützten Gebäuden
gegenüber. Mit ca. 210.000 m² Brutto-Grundfl
äche ein Großprojekt, das
Jahrhunderte verschmilzt. Die ausgeprägte
Kombination aus Alt und Neu
stellt hohe Ansprüche. Für den Bereich
des Bodenbelags bedeutet dies,
großformatige Betonplatten genauso
sicher, beständig und optisch ansprechend
zu verlegen wie Natursteine.
Vorgabe war, die im ehemaligen Bestand
befi ndlichen Naturpfl astersteine
zu restaurieren, soweit wie möglich
wieder zu verwenden und mit modernen
Großformat-Betonelementen zu
kombinieren. Als Spezialist für Trassbindemittel
und Trassmörtel in den
Bereichen Restaurierung, Sanierung
und Natursteinverlegung ist tubag für
diese Aufgabe bestens qualifi ziert.
Besonders zum Tragen kam hier das
Wissen darum, wie Baustoffe entsprechend
den Anforderungen modifi ziert
werden müssen, um optimal auf den
Einsatzzweck abgestimmt zu sein.
An die 100.000 m² Bodenfl äche aus
Natur- und Betonsteinen mussten
insgesamt verlegt werden. Für diese
Aufgabe verfügt tubag über ein komplettes
Sortiment von Bettungs- und
Fugenmörtel für wasserdurchlässige
sowie wasserundurchlässige Aufbauten.
Das Ergebnis kann sich sehen
lassen. So ist die Marke tubag auf
dem besten Wege, auch im Straßen-
und Verkehrswegebau eine feste
Größe zu werden.
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18
Logistische Feinarbeit für das
Kraftwerk Hamburg-Moorburg
Sievert Benthack Transporte
Mehr als zwei Mrd. Euro
investiert das Energieunternehmen
Vattenfall
in die Errichtung des
neuen SteinkohlekraftwerksHamburg-Moorburg
und den Bau einer
Fernwärmetrasse. Mit
einer Produktion von
11 Mrd. Kilowattstunden
Strom im Jahr deckt das
neue Kraftwerk fast den
kompletten Strombedarf
der Hansestadt ab und
liefert Fernwärme für
180.000 Haushalte. 2012
soll die Anlage in Betrieb
gehen. Mit diesem Ziel
laufen die Bauarbeiten
auf Hochtouren. Sievert
Benthack Transporte
transportiert den Zement.
Vier Baustellenfaktoren
stellen die SBT vor besondere
Aufgaben und erforderten
ein ausgefeiltes
Logistikkonzept. Faktor
Alex Träger, Cemex Transmobil; Jens Bielert, Sievert Benthack Transporte;
Paul Ziemann, Cemex Transmobil; Wolfgang Schippmann,
Sievert Benthack Transporte; Sven Heidek, Cemex Transmobil (v.l.)
eins: Die beiden mobilen
Baustellen-Mischanlagen
verfügen je Zementsorte
nur über beschränkte Silokapazitäten.
Faktor zwei:
Der Anlieferweg vom
Zementwerk Lägerdorf
des Auftraggebers, Holcim
Deutschland AG, führt über
das Hamburger Nadelöhr
„Elbtunnel“. Faktor drei:
Das umfassende Sicherheitskonzept
des Bauherrn
Vattenfall. Jede Zufahrt zur
Baustelle wird nur nach
eingehender Sicherheitsüberprüfung
gewährt.
Und schließlich Faktor vier:
Durch die Verschiedenartigkeit
der Gewerke vor Ort
konnte der Warenempfänger,
die Cemex-Transmobil,
leider nicht die üblichen
Bestellzeiten einhalten. So
müssen die Mengen und
Anlieferzeiten am selben
Tag häufi g mehrmals korrigiert
werden.
Für die Betreuer des Auftrags
– Jens Bielert (Speditionsleiter
SBT), Frank
Maihak (Disposition SBT)
und Timo Hentsch (Koordinator
Henri Benthack)
– bedeutet dies: Alle vier
Faktoren müssen Tag für
Tag koordiniert werden,
um eine kontinuierliche
Just-in-time-Anlieferung
zu gewährleisten.
Jens Bielert: „Darüber hinaus
gibt es für uns bei diesem
Auftrag zwei besondere
Herausforderungen.
Da sind erstens die Gleitbetonagen
über einen Zeitraum
bis zu 96 Stunden
durchgängig auch über das
Wochenende. Zweitens
gilt es, Liefermengen bis
zu 4.000 Tonnen am Stück
in einem Betoniergang
sicherzustellen. Das heißt
konkret: Zwei Lieferungen
pro Stunde über drei Tage
bei 24-stündiger Anlieferung
und einem Lagerraum
vor Ort von 80 Tonnen in
zwei Silos.“
Insgesamt ca. 100.000
Tonnen Zement wird
Sievert Benthack Transporte
zwischen Mai 2008 und
voraussichtlich Dezember
2010 vom Zementwerk
Lägerdorf bei Itzehoe an die
Hamburger Großbaustelle
transportieren.
Beeindruckende Dimensionen:
2012 will Vattenfall das neue Kraftwerk
Hamburg-Moorburg in Betrieb nehmen.

quick-mix Schulungen in China
Gewusst wie!
Praktische Erfahrung ist alles. Das ist in China nicht anders als in
Deutschland. Um den chinesischen Anwendern zu zeigen, wie quick-mix
Produkte optimal verarbeitet werden, wurden in diesem Jahr mehrfach
Schulungen vor Ort durchgeführt. Dazu reisten Dr. Jochen Kratzsch,
langjähriger Leiter Technische Beratung/Schulung bei quick-mix Leipzig;
Jens Köhler, Projektleiter und zuständig für den Know-how-Transfer
bei quick-mix Forschung & Entwicklung, sowie Anwendungstechniker
Manfred Beuche im März, Juli und Oktober an den chinesischen quickmix-Standort
Hefei.
„In China werden die Wohnungen im
Rohbau verkauft“, sagt Jens Köhler.
„Um den Innenausbau muss sich der
Käufer selbst kümmern. Es gibt allein
in Hefei mehrere große Firmen, die
auf solche Arbeiten spezialisiert sind.
Diese Firmen haben wir über die 4S-
Shops, in denen quick-mix Produkte
vertrieben werden, zu unseren Schulungen
eingeladen. Die Nachfrage
war sehr groß. Bis zu 250 Anwender
haben an einem Termin teilgenommen.“
Wie liefen die Schulungen ab? „Ganz
unkompliziert“, sagt Manfred Beuche.
„Wir haben im Hotel eine große Plane
ausgelegt, eine Übungswand gebaut
Bis zu 250 Teilnehmer an einem Termin –
die quick-mix Schulungen
in China fi nden große Resonanz.
und los ging’s. Fliesenkleber, Fugenmörtel,
Kreativputze – alles wurde gezeigt.
Dabei konnten die chinesischen
Anwender natürlich auch selbst zur
Fugenmörtel einbringen: Manfred Beuche
zeigt, wie es geht – und schnell haben auch
die chinesischen Anwender den Bogen raus.
Kelle greifen. Die Chinesen kannten
bisher keinen Fliesenkleber und waren
entsprechend erstaunt, dass man
mit nur fünf Millimeter Schichtstärke
auskommt.“
Neben den praktischen Vorführungen
und Anwendungen sorgte quick-mix
auch über Vorträge dafür, den Bekanntheitsgrad
der eigenen Produkte
in China weiter zu erhöhen. Unter
dem Titel „Bauen in Deutschland“
hielt Dr. Kratzsch sowohl in der Technischen
Universität Hefei als auch in
der Tonji Universität Shanghai Vorlesungen.
Die Studentinnen und Studenten
von heute sind schließlich als
Architekten und Bauingenieure die
Entscheider und Multiplikatoren von
morgen.
Die Kommunikation erfolgte entweder
in Englisch oder mit Hilfe eines
Dolmetschers. Jens Köhler: „Um den
Verarbeitern auf den Baustellen die
Anwendung zu erleichtern, sind wir
inzwischen dazu übergegangen, die
einzelnen Verarbeitungsschritte als
Piktogramme auf den Produktverpackungen
abzubilden.“
Die Schriftzeichen neben dem
quick-mix Logo auf den chinesischen
quick-mix Säcken bedeuten übrigens
„schnell und schön“ – zwei Eigenschaften,
die von den chinesischen
Anwendern mehr und mehr geschätzt
werden. Und mit diesem Ziel haben
sich die Schulungen bestens bewährt.
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20
Teambildung mit GPS
Das Freitagsprogramm startete mit einer
Runde, bei der die neuen Kollegen
Gelegenheit hatten, sich persönlich
vorzustellen. Im Anschluss referierte
Vorstandsmitglied Sascha Wagener
über den aktuellen Geschäftsverlauf
sowie Ziele und Maßnahmen der
Sparte Transportbeton. Es folgte die
Vorstellung des neuen Internetauftritts
durch Mario Hübner, Geschäftsführer
sibo Osnabrück, und des neuen
Kalkulationsprogramms durch Marco
Arens, sibo Ems Außendienst.
Sehr positiv aufgenommen wurde der
sibo Workshop, der erstmals auf der
Tagesordnung stand. Im Rahmen einer
SWOT-Analyse hatten die Kollegen
Gelegenheit, die Stärken und Schwächen,
Chancen und Risiken der sibo
aus ihrer Sicht darzustellen und zu
sibo Vertriebstagung 2009 in Hameln
Nach Bad Sachsa im vergangenen Jahr fand die sibo Vertriebstagung 2009 vom 8. bis 10. Oktober
in Hameln statt. Zum Programm gehörte erstmals auch ein sibo Workshop,
der viel Anklang fand und durchaus überraschende Ergebnisse zutage förderte.
erläutern. Als klare Chance wurde
die breite Produktpalette und die
umfassende betontechnische Betreuung
der sibo gesehen. Negativ wurde
bewertet, dass es zurzeit zuwenig
Nachwuchs für betontechnische
Berufe gibt.
Nachmittags ging’s ins Gelände.
Auf dem Programm stand „Teambuilding“.
Wie schon im vergangenen
Jahr ging es darum, Teamgeist und
Kommunikation zu fördern. Im Rah-
men des Outdoor-Planspiels „Lost
City“ wurden fünf Gruppen gebildet,
die auf dem Gelände des Schlosshotels
Münchhausen Reste einer versunkenen
Stadt aufspüren und das
Ergebnis anschließend vorstellen sollten.
Ausgestattet mit Funk- und GPS-
Geräten, Karten und Trailbooks
gingen die Gruppen auf Suche.
Zum Abschluss errichteten die Teams
gemeinsam einen fünf Meter hohen
Hochstand, um auch noch die letzten
Hinweise zur Lösung der Aufgabe
zu entdecken. Kleines Hindernis: Die
fehlende Bauanleitung und notwendiges
Werkzeug mussten zunächst im
umliegenden Waldgelände gefunden
werden. Diese Arbeit konnte wirklich
nur mit wahrem Teamgeist gelingen.
Jedes Team baute auf die Arbeit der
vorherigen Teams auf, bevor der
Hochstand endlich bestiegen werden
konnte. Und der stand zum Schluss
so sicher wie ein mit sibo Beton errichtetes
Hochhaus. Teambildung
gelungen!

tubag Sanierungsforum 2009
auf der Plassenburg
„Nachhaltige Sanierungen“ standen
im Zentrum des 6. tubag Sanierungsforums.
Wolfgang Hahne, Geschäftsführer
tubag trass Vertrieb, begrüßte
Referenten, Teilnehmer und Mitarbeiter
am 20. November auf der Plassenburg.
Hoch über dem bayerischen
Kulmbach gelegen, bot sie den passenden
Rahmen für Einblicke in
spannende, teils sogar spektakuläre
Sanierungsprojekte historischer Baudenkmäler.
Neben interessanten fachlich ausgerichteten
Vorträgen von Prof. Dr.
Rolf Snethlage und Prof. Dr.-Ing.
Harald Budelmann gab es einige eindrucksvolle
Berichte über den Stand
aktueller und abgeschlossener Projekte.
Angefangen mit einer Bestandsaufnahme
an der Frauenkirche fünf
Jahre nach dem Wiederaufbau, über
die Sanierung der Kirche St. Ingbert,
die zu großen Teilen einem Brand
zum Oper fi el, bis hin zur Festung
Ehrenbreitstein, die zurzeit für die
Bundesgartenschau 2011 in Koblenz
herausgeputzt wird. Auch ein echter
Burgherr war zugegen. In einem
kurzweiligen Vortrag erzählte Hanns
quick-mix: Hightech
für barocken Glanz
Seit 2006 wurde auf private Initiative mit großem Aufwand
das Barockschloss Güldengossa – 15 Kilometer südlich von
Leipzig gelegen – Stück für Stück saniert und originalgetreu
wieder aufgebaut.
Dass der Investor angesichts des betriebenen hohen Sanierungsaufwands
auch besonderes Augenmerk auf die Qualität
der verwendeten Baustoffe richtete, ist leicht nachvollziehbar.
Den Zuschlag bekam quick-mix. Hochfl exible
Fliesenkleber und fl ießfähige Bodenspachtelmassen aus
dem Profi -Fliesensortiment waren auch bei der Sanierung
dieses historischen Objekts die erste Wahl.
Hemann, Besitzer der Burg Hohlenfels,
von den Überraschungen, die den
Käufer einer Burg erwarten.
Als letzte Baumaßnahme wurde vor dem historischen
Mittelbau der Orangerie ein komplett verglaster Anbau
– ähnlich einem großen Wintergarten – errichtet. Dieser
Gebäudeteil steht seit Mitte Oktober als öffentliches Café
zur Verfügung. Noch ein Grund mehr, dieses barocke Juwel
im Leipziger Neuseenland einmal zu besuchen.
21

22
Dokumentation eines Gefahrguttransportes:
Realisiert wurde der Beitrag von der Kölner
Produktionsfi rma Kamiono TV.
sht auf
Reportage über den Transport
von Braunkohlestaub im TV
Dass die sht im Bereich des Transports von
Bau- und Energiestoffen zu den Marktführern in
Deutschland gehört, ist alles andere als ein Zufall.
Diese Position hat sie sich mit Zuverlässigkeit und
hoher Service-Qualität erarbeitet. Was die sht
unter Qualität versteht, konnten die Zuschauer
des Nachrichtensenders N24 am 25. September
am Beispiel eines Braunkohlestaub-Transports
live verfolgen. Hauptdarsteller: sht-Fahrer Ansgar
Bettenbrock.
N24 Transportwelt –
immer freitags,
18.30 Uhr auf N24

Bereits seit 2004 präsentiert Moderatorin Gaby Papenburg
im Rahmen des N24 Transportwelt Magazins jeden
Freitag um 18.30 Uhr eine halbe Stunde lang Neues aus
der Welt der Nutzfahrzeuge. Technische Fakten und
wirtschaftliche Details liefern Hintergründe zu einer der
umsatzstärksten Branchen Deutschlands.
Der Beitrag über den Gefahrguttransport startete mit
dem Eintreffen Ansgar Bettenbrocks auf dem Gelände
der Fabrik Fortuna-Nord – einer der drei Kohleveredelungsbetriebe
der RWE Power AG – in Niederaußem
bei Bergheim (Erftkreis). Geladen werden rund 25 Tonnen
Braunkohlestaub für das 200 Kilometer entfernte
Dyckerhoff-Werk in Lengerich, wo der Brennstoff zur
Klinkerproduktion eingesetzt wird.
Die Reportage arbeitete sehr deutlich heraus, dass
Braunkohlestaub nicht irgendeine x-beliebige Ladung
ist, die man mit jedem x-beliebigen Fahrzeug von A
nach B transportieren kann. Notwendig ist ein Spezialfahrzeug
für Transporte der Gefahrgutklasse 4.2
(selbstentzündliche Stoffe). Konkret: Der Transport
fordert den Einsatz speziell ausgerüsteter Silofahrzeuge
sowie große Sorgfalt des Fahrers bei der Be- und Entladung.
N24
Der Fahrer ist dafür verantwortlich, dass das zulässige
Gesamtgewicht des Fahrzeugs von 40 Tonnen nicht
überschritten wird und dass beim Be- und Entladen
kein Braunkohlestaub in die Umwelt gelangt. Wenn
doch mal etwas danebengeht, bekommt das Fahrzeug
nach dem Beladen erst mal eine Dusche, damit die
anderen Verkehrsteilnehmer durch den Staub nicht
behindert werden.
Weitere Aufgaben für den Fahrer: Um einen Schwelbrand
durch statische Aufl adung oder Funkenfl ug zu
verhindern, wird durch das Einleiten von Druckluft in
den Silobehälter (das sogenannte „Inertisierungsverfahren“)
ein Überdruck von 0,1 bis 0,3 bar erzeugt.
Während des Transports sorgt die Druckhalteeinrichtung
am Fahrzeug dafür, dass im Falle eines Druckverlustes
über die mitgeführte Stickstofffl asche automatisch
nachreguliert wird. Die Entladung erfolgt mittels
gekühlter Luft bei einem Druck von 2,0 bar. Sicherheit
und Sauberkeit werden ganz groß geschrieben – und
natürlich auch Pünktlichkeit. Auch das ist man bei
Rheinbraun von der sht nicht anders gewohnt.
Ansgar Bettenbrock – berufl ich eben Fahrer bei der sht
und nicht Truckerdarsteller in einer Fernsehserie – hat
mit seiner Erfahrung und Routine die sht als verlässlichen
Logistikpartner gut vertreten. Und man wird den
Eindruck nicht los, dass sein Silozug am Drehtag noch
ein bisschen gründlicher gewienert war als sonst.
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24
Konjunkturpaket zwei –
quick-mix ist dabei!
Bundesweite Mailingaktion läuft
18 Milliarden Euro umfasst das von der Bundesregierung beschlossene
Konjunkturpaket II für öffentliche und private Bauvorhaben, mit dem der
Konjunkturschwäche entgegengewirkt werden soll. Eine Maßnahme, die
natürlich auch quick-mix zusätzliche Umsatzchancen bietet. Robert Heiden,
quick-mix Produktmanager WDVS, erläutert, wie diese Chancen genutzt
werden sollen.
Robert Heiden: „Selbstverständlich
wollen wir das Potenzial, das sich
aus dem Konjunkturpaket II ergibt,
nutzen. Mit diesem Ziel haben wir
im quick-mix Marketing kurzfristig
ein Mailing – bestehend aus Flyer,
Anschreiben, Präsentationsmappen
und Aufkleber – entwickelt.“
Welche Zielgruppe wurde
angesprochen?
„Wenn der Staat den Ausbau
der öffentlichen Infrastruktur
unterstützt, muss es unser Ziel sein,
das Fachhandwerk, den Baustoff-
Fachhandel sowie Architekten und
Planer vor Ort anzusprechen. Schließlich
sollen die Investitionen ja der
energetischen Sanierung von Schulen
und Kitas, der Energieeffi zienz von
Wohngebäuden sowie der Sanierung
von Großwohnsiedlungen und auch
der Sanierung der kommunalen Infrastruktur
in ganz Deutschland zugute
kommen. Die Mailings wurden zentral
von Osnabrück aus versandt. Das
Nachfassen erfolgt regional über die
jeweiligen quick-mix Standorte.“
Mit welchen Argumenten will
quick-mix punkten?
„Wir bieten ein ganzes Paket. Zunächst
natürlich unser breit gefächertes
Produktprogramm. Angeboten
werden LOBATHERM-Verbundsysteme,
Fliesen- und Natursteintechnik,
Innendämmsysteme sowie Produkte
für den GaLaBau. Hinzu kommen
unsere Hinweise auf interessante
Sanierungsobjekte in der jeweiligen
Region, umfangreiches Info-Material
über unsere Produkte und nicht zuletzt
unser Schulungsprogramm.”
Wie ist die Resonanz?
„Es gibt die ersten Aufträge aus dem
Konjunkturpaket II. Im niederbayerischen
Obernzell wurde zum Beispiel
eine Grundschule energetisch saniert.
Ulrich Unfried, Technischer Vertriebsberater
(links) und Ludwig Prügl, Gebiets-Verkaufsleiter
bei quick-mix Rosenau, betreuten die
energetische Sanierung der Grundschule in
Obernzell.

Robert Heiden, quick-mix Produktmanager
WDVS, gehört zum quick-mix Team,
das die bundesweite Mailingaktion zum
Konjunkturpaket II durchführt.
Ulrich Unfried, Technischer Vertriebsberater,
und Ludwig Prügl,
Gebiets-Verkaufsleiter bei quickmix
Rosenau, nahmen hier Kontakt
zu der Gemeinde und zum planenden
Architekten auf. quick-mix
unterstützte das Projekt bei der
Ausschreibung und konnte einen
Auftrag über die Lieferung eines
Wärmedämm-Verbundsystems
einschließlich Fensterbänke akquirieren.
Dabei muss man aber ganz
klar sehen, dass in diesem Jahr
schätzungsweise erst rund 40 Prozent
der Projekte des Konjunkturpakets
II starten. 60 Prozent folgen
2010. Das ist aber auch eine große
Chance für das kommende Jahr.“
quick-mix:
Angebotserstellung
mit Notes wieder top
Schlanker, schneller, übersichtlicher
Vor den Auftrag haben die Götter das
Angebot gesetzt. Das ist bei quickmix
auch nicht anders als in jedem
anderen Wirtschaftsbereich. Aber es
gibt ja hilfreiche EDV-Programme, mit
denen sich die Angebotsbearbeitung
wesentlich vereinfachen lässt. Nur
optimal laufen müssen sie – und hier
gab es zuletzt Handlungsbedarf.
Schnell wurde eine Arbeitsgruppe
ins Leben gerufen, um die Angebotserstellung
mit Lotus Notes von
erkannten Mängeln zu befreien und
noch stärker auf die heutigen Erfordernisse
zuzuschneiden.
Die Gruppe setzte sich zusammen aus
den Anwendern Uwe Oder, Verkaufsleiter
für die Region Berlin/Brandenburg;
Thomas Hentschel, TVB Region
Berlin/Brandenburg; Andres Gomez,
TVB Region Schwagstorf; Rainer Lütkenhaus
und Jörg Köbbe, Programmierer
bei der SIT in Osnabrück, sowie
Lars Flothmann, quick-mix Gruppe
Osnabrück als Leiter des Projekts und
Schnittstelle zwischen den technischen
Vertriebsberatern und den Programmierern.
Die Programmierer mit ihrem „Teamchef”:
Jörg Köbbe und Rainer Lütkenhaus, SIT
Sievert Informationstechnik, und Lars Flothmann,
quick-mix Gruppe (von links).
Nach eingehender Analyse der bestehenden
Schwachstellen und konkreter
Verbesserungsvorschläge durch die
Anwender gingen die Programmierer
ans Werk und erarbeiteten eine überzeugende
Lösung. Zur Verfügung
steht jetzt eine wesentlich übersichtlichere
Navigation. Außerdem wird
der Arbeitsablauf durch neue Funktionen
– zum Beispiel „Wiedervorlage“
– unterstützt. Weiterer Vorteil:
Bestehende Systeme wie „Kundenstamm“
– wurden besser in das
Programm eingebunden. Insgesamt
ist das System erheblich schlanker und
übersichtlicher.
Bei den Test-Usern fand das neue
Programm viel Beifall und auch bei
seiner Vorstellung auf einer Verkaufsleiter-Tagung
war nur Zustimmung zu
hören. Gleichwohl sind noch weitere
Optimierungen geplant. Anfang
Januar 2010 soll das neue Angebotsprogramm
allen quick-mix Usern zur
Verfügung stehen.
Mit dem gründlich renovierten Lotus Notes
wird die Angebotsübergabe wieder zum
Vergnügen: Thomas Hentschel, TVB Region
Berlin/Brandenburg, im Kundengespräch.
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26
Gerhard Schulze,
Country Manager China
Helmut Wilke,
quick-mix
„Nutzen wir den „dialog“, um
miteinander im Gespräch zu
bleiben.“ Diesen Appell gab Prof.
Sievert den Leserinnen und Lesern
der ersten Ausgabe dieses Heftes
mit auf den Weg. Das war 1993.
Inzwischen wurde die Kommunikationstechnik
im Hinblick auf
die schnelle Verfügbarkeit von
Informationen revolutioniert.
Eine Welt ohne Internet, E-Mail
und Handy? Nicht mehr vorstellbar.
Benedikt Kossen,
Sievert AG
Horst Leonhard,
sht
Einladung zum Dialog
Ist der „dialog“ als zweimal jährlich
erscheinendes Medium damit überfl
üssig geworden? Wir denken, nein.
Vielleicht ist das Heft sogar mehr
denn je eine Plattform, auf der die
rund 1.300 Kolleginnen und Kollegen
unserer ca. 100 Standorte in acht
Ländern Informatives und Unterhaltsames
aus der Sievert Baustoffgruppe
erfahren, das über das schnelle Tagesgeschäft
hinausgeht. Deshalb wird
der „dialog“ ab dieser Ausgabe auch
in einer englischsprachigen Fassung
gedruckt.
Berichte über die Unternehmensstrategie,
Entwicklungen in den
einzelnen Sparten und Standorten,
außergewöhnliche Bauobjekte, die
Aus- und Weiterbildung haben hier
Mario Hübner,
sibo
ebenso ihren Platz wie zum Beispiel
das soziale Engagement oder der
sportliche Einsatz der Kolleginnen
und Kollegen.
Der „dialog“ ist ein offenes Medium
– er bleibt lebendig durch Kritik und
Lob, aber vor allen Dingen durch die
Anregungen und Beiträge der Lese-
„Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt
der konkurrierenden Meinungen ab.“
Sir Karl Popper, (1902 – 1994) Philosoph
Ilse Meyer-Lemke,
Sievert AG
rinnen und Leser. Wenn Sie etwas
Wichtiges, Außergewöhnliches,
Spannendes, Lustiges oder Sonstiges
mitzuteilen haben – sprechen Sie uns
an. Wir greifen Ihre Themen für die
nächste Ausgabe gern auf. Nach wie
vor gilt: Ihre Meinung zählt – der
„dialog“ ist Ihre Zeitung.
Wir freuen uns auf Ihre Beiträge
unter dialog@sievert-ag.de.

Jubilare
im ersten
Halbjahr 2010
J u b i l a r e
Herzlichen Glückwunsch
zum 25jährigen
Jubiläum
Peter König
sibo / Prüft. Baunatal
1.1.2010
Peter Sauer
quick-mix Stockstadt
1.1.2010
Edwin Rüth
sht Stockstadt
1.3.2010
Annette Springenberg
quick-mix
Berg- und Tunnelbau
1.4.2010
Roswitha Trautmannsberger
quick-mix Rosenau
1.4.2010
Heiner Wulf
sht Schwagstorf
1.4.2010
Beate Hans
Heinrich Hahne
15.4.2010
Frank Maihak
Sievert Benthack
Transporte Kaltenkirchen
15.4.2010
Reinhold Schwarz
quick-mix Marl
1.5.2010
Heinz Kramer
sht Hannover
2.5.2010
Bruno Suckau
quick-mix Schwagstorf
14.5.2010
Edith Neumann
quick-mix Kruft
1.6.2010
Herzlichen Glückwunsch
zum 40jährigen
Jubiläum
Friedrich Leimbrink
sibo-Gruppe
1.4.2010
Heinrich Többe
sibo Ankum
1.4.2010
Auf Quick Star zum
großen quick-mix Preis
Ruller Reitertage 2009
Der Name passt: Auf der
neunjährigen Stute Quick
Star aus der niederländischen
Warmblutzucht
von Quick Star-Grannus
gewann der 19-jährige
Youngster Alexander Kernebeck
aus Gronau den
diesjährigen Großen quickmix-Preis
von Rulle.
Vom 1. bis 4. Oktober wurden
den insgesamt 8.500
Zuschauern auf der Anlage
Sudowe am Haster Berg
wieder hochklassiger Sport,
überzeugende Sieger, reichlich
Emotionen und beste
Unterhaltung geboten. Das
erste nationale Hallenturnier
der Saison gehört für
die Reiter nicht nur aus
dem Großraum Niedersachsen
und Westfalen längst
zum Pfl ichtprogramm.
Prof. Sievert gratuliert Alexander Kernebeck zum Großen quick-mix-
Preis von Rulle.
Stefanie Scharfenberg:
Erste Auszubildende bei
quick-mix Kaltenkirchen
Da staunte Stefanie Scharfenberg
nicht schlecht:
Als sie nach bestandener
Prüfung zur Kauffrau für
Turnierleiter Heinrich
Tiemann: „Seit 28 Jahren
gibt es die Ruller Reitertage
und in jedem Jahr haben
Stefanie Scharfenberg mit ihrem Ausbilder Bernd Kluevner.
Bürokommunikation (14.
Juli 2009) an ihren Arbeitsplatz
bei quick-mix Kaltenkirchen
zurückkehrte,
wir etwas verbessert und
ausgebaut. Das wird von
den Reitern honoriert.“
hatten die Kolleginnen und
Kollegen das Büro zur Feier
des Tages dekoriert: „Du
hast es geschafft. Herzlichen
Glückwunsch“. Und
einen Blumenstrauß gab’s
natürlich auch.
Klar, dass sich die erste
Auszubildende bei quickmix
Kaltenkirchen darüber
gefreut hat. Noch ein
Grund zur Freude: Stefanie
Scharfenberg wurde übernommen
und ist jetzt für
Aufgaben im Bereich Kundenbetreuung
zuständig.
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9. Juli 2009: Franz-Josef Hillebrandt,
Vorsitzender des
Vorstandes der Hans-Mühlenhoff-Stiftung
überreicht die
Urkunde an Prof. Sievert.
„Vermittler zwischen den
Welten“ – mit dieser Formulierung
brachte die Neue
Osnabrücker Zeitung die
Leistung auf den Punkt, für
die Prof. Hans-Wolf Sievert
am 29. September 2009 in
Seit 2001 wird an der Uni
Osnabrück der Hans-Mühlenhoff-Preis
verliehen. Mit
diesem durch den Osnabrücker
Unternehmer und
Mäzen gestifteten Preis
werden Wissenschaftler
ausgezeichnet, deren Veranstaltungen
von den Studentinnen
und Studenten
als beispielhaft für gute
akademische Lehre beurteilt
werden. In diesem Jahr
heißt der Preisträger Prof.
Hans-Wolf Sievert. Eine
studentische Jury hatte
ihn aus 23 Vorschlägen
ausgewählt, die von den
Studierenden eingereicht
worden waren.
Hohe Auszeichnungen in China
China eine hohe Auszeichnung
bekam. Für seine
Verdienste um die deutschchinesischeZusammenarbeit
erhielt er vom Gouverneur
der Provinz Anhui,
Wang Sanyun, den Huang-
29. September: Wang Sanyuan, Gouverneur der Provinz Anhui, überreicht
Prof. Sievert den Huang-Shan-Preis – die höchste Auszeichnung
für Ausländer in der Provinz Anhui.
Hans-Mühlenhoff-Preis
für gute Lehre
Seit 1994 bietet Prof. Sievert,
der seine Doktorarbeit im
Fach Wirtschaftspsychologie
geschrieben hat, Lehrveranstaltungen
zum
Thema „Interkulturelles
Management“ an. Eine
Studentin begründet die
Wahl: „Er schafft Bezüge
zu anderen Fächern, hat
Interesse an unserer Meinung,
fragt nach unseren
Erfahrungen.“
Jurymitglied Ann-Kristin
Lochmann beschrieb im
Rahmen der Preisverleihung
in der Aula des Osnabrücker
Schlosses gute Lehre
aus studentischer Sicht.
Shan-Preis. Gewürdigt
wurde mit dem Preis das
25-jährige Engagement von
Prof. Sievert, das wesentlich
zum Aufbau der Partnerschaften
zwischen der
Provinz Anhui und Nieder-
Diese gehe weit über
Pünktlichkeit, Disziplin und
eine gute Struktur hinaus.
Wichtig seien auch Respekt,
Zeit für Anregungen,
Vermittlung von Begeisterung
und ein Auge
für das soziale Miteinander.
Uni-Präsident Prof. Dr.
Claus Rollinger: „Super,
das ist eine hervorragende
Wahl, die mich auch persönlich
freut.“
sachsen sowie der Entwicklung
der Städtepartnerschaften
zwischen Hefei
und Osnabrück beigetragen
hat.
Am 28. September war Prof. Sievert bereits eine weitere Ehrung
zuteil geworden. Präsident Huang Dekuan ernannte ihn zum Ehrenprofessor
der Anda (Anhui University) in Hefei.
Fotos: Gerrit Sievert

Blumen und eine
Urkunde zum Jubiläum,
überreicht durch
Vorstandssprecher
Stefan Egert.
Auch für Otto Lohaus gab
es in diesem Jahr Grund zu
feiern. Am 1. Juli stand er
40 Jahre als kaufmännischer
Angestellter in Diensten
von sibobeton Ems,
Standort Neuenkirchen-
Rheine. Nachdem er fast
sein ganzes Arbeitsleben
für die sibo tätig war, ging
er Ende September in den
wohlverdienten Ruhestand.
So stand es auch auf dem
blau-gelben Schild, das die
Kolleginnen und Kollegen
zum Eintritt in den neuen
Der Bergbau war über viele
Jahrzehnte der prägende
Wirtschaftszweig der im
nördlichen Ruhrgebiet liegenden
Stadt Marl.
120 Jahre bei der
Sievert Baustoffgruppe
Lebensabschnitt für ihn gestaltet
hatten. Otto Lohaus
will sich jetzt verstärkt um
sein Haus kümmern, das
Hier ist Bernhard Stockhoff
geboren, hier wohnt
er und hier ist er seit nunmehr
40 Jahren für quickmix
aktiv. Im alten quick-
Wer in Osnabrück die 60100
anruft, hört entweder die
freundliche Stimme von
Marie-Luise Tebbe oder die
von Monika Stumpe. Und
das schon seit vielen Jahren.
Marie-Luise Tebbe feierte
am 1. April ihr 40-jähriges
Dienstjubiläum, am 1. August
folgte nun Monika
Stumpe. Eigentlich wollte
sie damals einen gestaltenden
Beruf ergreifen, merkte
aber nach den ersten Wochen
in ihrer Ausbildungs-
er vor vielen Jahren in Salzbergen
gebaut hat – und
da gibt es ja bekanntlich
immer was zu tun.
mix Werk Dorsten lag der
Produktionsschwerpunkt
noch eindeutig auf Bergbauprodukten.
Als langjähriger
Schichtführer und
Anlagenfahrer hat er dort
wie auch am Standort Marl
seit seiner Einstellung alle
technischen Entwicklungen
und Veränderungen
miterlebt und mitgestaltet.
Er erinnert sich noch gut
an die Umstellung der
22.10.2009, fröhliche Gesichter
bei quick-mix Marl: Bernhard
Stockhoff nimmt die Jubiläumsurkunde
von Betriebsleiter
Uwe Jezussek entgegen.
fi rma, dass man sie dort
eher für nicht kreative Aufgaben
einsetzen wollte.
So stieg sie kurzerhand
wieder aus und wurde
Bürokauffrau bei der Sievert
AG (damals natürlich noch
habadü). Als Ausgleich für
ihre naturgemäß überwiegend
sitzende Tätigkeit hat
sie ein wirksames Hobby:
1.000 Meter schwimmen.
Und das fast täglich. Das
Ergebnis: Fit wie ein Turnschuh.
Nach 40 sibo-Jahren seit Ende
September im Ruhestand:
Otto Lohaus
Produktion für sogenannte
Gurtpaletten oder die
ersten Ansätze der Automation
mit Lochstreifen.
Bernhard Stockhoff war in
dieser Zeit bekannt dafür,
jede Anlage mit Bindedraht,
Putzwolle und etwas
Kriechöl notdürftig zu „fl icken“
und damit in Gang
zu halten. Damit hat er für
quick-mix mit Sicherheit
den einen oder anderen
Auftrag gerettet. Hobbys?
Klare Antwort: Angeln und
Skat. Und natürlich die
Spaziergänge mit seinem
Hund Murfi , der seit Juni
2009 zur Familie gehört.
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Diagnose: Muskelatrophie (Muskelschwund).
Für viele Betroffene
ist diese Diagnose des Arztes ein
Schock. Hoffnung auf Heilung der
auf einem Gendefekt beruhenden
und schleichend voranschreitenden
Krankheit gibt es nicht. Oft
führt die Degeneration der Beinmuskulatur
dazu, dass selbstständiges
Stehen oder Laufen nicht
mehr möglich ist. Erste Anlaufstelle
ist für die Betroffenen oft
die Deutsche Gesellschaft für
Muskelkranke e.V. (DGM). Vorsitzender
des Landesverbandes
Bremen / Niedersachsen ist
Manfred Schulz, langjähriger
sibo Mitarbeiter und selbst vor
vielen Jahren an Muskelschwund
erkrankt.
Auszeichnung für hohen
ehrenamtlichen Einatz:
Anita und Manfred Schulz
mit OB Boris Pistorius.
Was macht eigentlich
Manfred Schulz?
Als Manfred Schulz 1970 seine Karriere
bei der sibo begann, war er noch
völlig fi t. Innerhalb der ersten beiden
Jahre war er als kaufmännischer Mitarbeiter
praktisch in jeder Betriebsstätte
im Einsatz. 1972 wechselte er
in den Innendienst. Am Mühleneschweg
war er nach einer Station in der
zentralen Rechnungsprüfung bis zu
seinem Ausscheiden im Februar 2002
in der Abteilung Produktion und Absatz
tätig.
„Ab Mitte Dreißig merkte ich, dass
meine Muskelkraft in den Beinen
langsam nachließ,“ sagt Manfred
Schulz rückblickend. „Aber damals
war ich vom Rollstuhl noch einige
Jahre entfernt. Als es dann nicht mehr
anders ging, habe ich von meinen
Kolleginnen und Kollegen wie auch
von meinen Chefs viel Zuspruch und
Unterstützung erfahren. Ich bin dem
Unternehmen sehr dankbar, dass ich
durch entsprechende Baumaßnahmen
meinen Arbeitsplatz in der vierten
Etage weiterhin mühelos erreichen
konnte.“ Gehört hatte Manfred
Schulz von Zuschüssen zum behindertengerechten
Umbau von Arbeitsplätzen
über die Deutsche Gesellschaft für
Muskelkranke.
Wie ist er mit seinem Handicap umgegangen?
Manfred Schulz: „Anfänglich
habe ich mich sehr schwergetan.
Ich habe mich abgeschottet
und mich allenfalls noch
zum Kleiderkauf in die
Öffentlichkeit getraut.
Der Umschwung kam,
als ich über die DGM
Kontakt zu Menschen
bekam, die ebenfalls an
Muskelschwund erkrankt
sind. Im Austausch mit der
Selbsthilfegruppe habe ich
gelernt, meinen Rollstuhl
als Hilfsmittel wie Brille
oder Hörgerät zu akzeptieren.
Das war letztlich
auch der Anfang meiner
Verbandsarbeit.“
Seit 1989 ist Manfred Schulz
gemeinsam mit seiner Frau Anita
im DGM engagiert, seit 1998 als Vorsitzender
des Landesverbandes Bremen/Niedersachsen.
Was das Ehepaar
Schulz leistet, ist im Grunde eine
Art ehrenamtlicher Fulltime-Job. Oft
ist die Graf-Stauffenberg-Straße in
Osnabrück-Hellern die erste Anlaufstelle,
wenn jemand mit der Diagnose
„Muskelschwund“ konfrontiert wird.
Die Hilfe besteht in der Beratung, wie
man den Alltag trotz Muskelschwund
meistern kann, in der Unterstützung
beim Ausfüllen von Anträgen, der
Vermittlung von Pfl egehilfsmitteln,
der Herstellung von Kontakten zu medizinischen
Einrichtungen und vielem
mehr. Anita und Manfred Schulz leiten
die Verbandsarbeit, geben Informationsschriften
heraus und organisieren
Infoveranstaltungen. Alles – wie
gesagt – ehrenamtlich. Deshalb sind
Spenden immer willkommen.
Manfred und Anita Schulz haben aus
der Not eine Tugend gemacht und
damit nicht nur sich selbst, sondern
inzwischen auch vielen anderen geholfen.
Für diesen Einsatz wurden sie
am 2. Juli 2007 im Osnabrücker Rathaus
durch Oberbürgermeister Boris
Pistorius mit der Bundesverdienstmedaille
geehrt.

Eine Tour durch
das Weserbergland
In Hameln im Weserbergland
fand die diesjährige
sibo Vertriebstagung statt.
Mario Hübner, Geschäftsführer
sibobeton Osnabrück,
ist in dieser Region
gern mal mit dem Motorrad
unterwegs und hält
gerade für einen Wochenendausfl
ug ein paar Tipps
bereit.
IMPRESSUM:
dialog ist eine Publikation
der Sievert Baustoffgruppe
Mühleneschweg 6
49090 Osnabrück
Telefon + 49 (0) 5 41- 601 00
Redaktion:
Mario Hübner
Benedikt Kossen
Horst Leonhard
Ilse Meyer-Lemke
Gerhard Schulze
Helmut Wilke
Redaktionelle Umsetzung
und Realisation:
, Osnabrück
Weserradweg
bei Rühle
Das Weserbergland hat
sich als idyllische Mittelgebirgslandschaft
beidseits
der Weser zwischen Hann.
Münden und Porta Westfalica
neben dem Harz zu
einem der beliebtesten Motorradreviere
im norddeutschen
Raum entwickelt.
Der Köterberg nordwestlich
von Höxter ist als höchste
Erhebung des Lipperberglandes
(495,8 m ü. NN)
ein gern besuchter Motorradtreffpunkt.
Bei gutem
Wetter genießt man hier
eine herrliche Rundumsicht
von bis zu 80 Kilometern.
Bestimmt einen Besuch
wert ist auch das Motorrad-
Museum, Gutshof Wickesen,
in Eschershausen.
Hier fi ndet man auf über
500 m 2 Ausstellungsfl äche
auch seltene Unikate.
Wer die Landschaft mit
dem Drahtesel erkunden
möchte, kann mit dem
Weserradweg einen der
attraktivsten Radfernwege
Deutschlands nutzen – vom
romantischen Weserbergland
bis zur Nordsee. Aber
auch rechts und links der
Weser sind reizvolle Radrouten
bestens ausgewiesen.
Freunde der beschaulichen
Gangart können die Weser
ganz individuell vom Schiff
aus erleben. Tagesfahrt,
Rund- oder Linienfahrt –
alles ist möglich. Die „Flotte
Weser” befährt den Fluss
in Teilstücken von Bad
Karlshafen bis Bremen –
entlang der „Deutschen
Märchenstraße“ und des
Weserradweges. In Minden
befi ndet sich das größte
Wasserstraßenkreuz der
Welt, das die Weser und
den Mittellandkanal miteinander
verbindet. Rund
um diese Attraktion werden
verschiedene interessante
und lehrreiche Rundfahrten
angeboten. Die Rehbein-
Linie-Kassel ist gleich auf
drei Flüssen unterwegs:
Weser, Fulda und Werra.
Hier werden auch Sonderfahrten
angeboten, zum
Beispiel der „Musikalische
Frühschoppen mit Pauken
und Trompeten“ oder die
„Hann. Mündener Brunchtour“.
Für Architekturfreunde sind
die Burgen und Schlösser
im Stil der Weserrenaissance
immer wieder ein
Ziel. Nirgendwo in Deutschland
gibt es eine derart
Reisetipp
große Ansammlung von
eindrucksvollen Bauwerken
der Renaissance. Als Highlight
ist das Schloss Hämelschenburg
in Emmerthal
unbedingt einen Besuch
wert. Es gilt als Hauptwerk
der Weserrenaissance und
bildet mit seinen Kunstsammlungen,Gartenanlagen,
Wirtschaftsgebäuden
und der Kirche eine der
schönsten Renaissanceanlagen
Deutschlands.
Wer einfach nur mal für
ein Wochenende beim
Wandern entspannen will,
hat im Weserbergland die
Auswahl zwischen drei
landschaftlich reizvollen
Wandergebieten: Die
Naturparks Solling-Vogler,
Weserbergland und Münden
bieten unberührte Natur,
so weit das Auge reicht.
Schloss Hämelschenburg
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„Madrid 4”, Öl auf Leinwand, 90 x 130 cm Eine Auswahl der Arbeiten von Klaus Dobrunz ist derzeit im Casino der Sievert AG
am Mühleneschweg in Osnabrück zu sehen.
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Franco und Abraham
Kunst im Casino
Klaus Dobrunz, geboren 1962 in Höxter,
studierte von 1984 bis 1989 Visuelle Kommunikation
und anschließend vier Jahre Malerei
und Skulptur in Düsseldorf. Nach einem mehrjährigen
Aufenthalt in Schweden lebt er seit
2004 als freischaffender Künstler in Bielefeld.
„Die künstlerische Arbeit von Klaus
Dobrunz wird von seiner Bildhauerei
und Malerei gleichermaßen geprägt.
Beide Bereiche ergänzen und durchdringen
sich, besitzen aber auch jeweils
eine eigenständige Bedeutung.
Besonders mit seinen farbig gefassten
Holzskulpturen spricht der Künstler
eine individuelle und eigenwillige
Sprache.
Hauptthema seiner
Malerei und Skulpturen
sind Menschen
im urbanen
Umfeld. Er zeigt
Menschen, die
unterwegs sind, sei
es in überfüllten
Fußgängerzonen
und Plätzen, sei es
wartend am Bahnhof
oder Flughafen.
In seinen Holzskulpturen, denen er
stets Namen gibt, zeigt Klaus Dobrunz
vor allem Menschen mit Attributen
wie Koffer, Taschen, Handy oder
Zeitung in der Hand. Auf den ersten
Blick wirken sie wie Individuen, in
den Gruppierungen der
Installationen jedoch
vielmehr als anonyme
Chiffren in unserer
heutigen Welt.“
Dr. Ulrike Hamm
Galeristin, Bissendorf
Franco, Eiche, 49 cm
Abraham 2
Eiche, 55 cm