nessLETTER - nesseler grünzig gruppe

nessLETTER 49 | 4
räumlichen Dimensionen als vierte
und fünfte die Parameter Kosten und
Zeit und sind geeignet, die ständige
Wiederholung von Datenerfassungen,
die heute in allen Stufen der
Wertschöpfung kosten- und zeitintensiv
stattfi nden, zu eliminieren und
Herstellungs- ebenso wie Betreiberprozesse
deutlich schneller und billiger
zu gestalten. Bis heute allerdings
sind BIM und 5D in der deutschen
Baubranche noch Neuland.
Wer im Besitz solcher Modelle ist, hat
einen wichtigen Schlüssel für eine
Leitfunktion in unserer Branche. Als
Inhaber solcher Modelle kommen vor
allem Bauherren, also Projektentwickler
und Immobilieninvestoren,
in Betracht sowie Bauunternehmen
und Immobilienbetreiber.
Deshalb ist konsequenterweise eins
von zwei besonders wichtigen Entwicklungsprojekten
unserer Unternehmensgruppe
der Aufbau eines
5D-BIM-Systems.
Auf der Produktseite ist es das
Lebenszyklus-Modell, das die
Branche verändert.
Bauunternehmen realisieren bei diesem
Ansatz die Herstellung des Bauwerks
und seinen Betrieb über eine
20- oder 30-jährige Nutzungsphase.
Die damit verbundenen Lebenszykluskosten
werden in einem einzigen
Preis angeboten, der sich aus
Herstellungskosten und den auf den
Baubeginn abgezinsten Betreiberkosten
zusammensetzt.
Die öffentlichen Hände praktizieren
mit inzwischen deutschlandweit rund
200 fertiggestellten bzw. in der Ausführung
befi ndlichen PPP-Modellen
(Public-Private-Partnership) dieses
in unserem Land junge Geschäftsmodell.
Es ist durch seine privatwirtschaftlich
dargestellte Finanzierung
nicht nur ein Ventil für die Aufl ösung
des Investitionsstaus, der sich durch
fehlende öffentliche Mittel über Jahre
in Deutschland aufgetürmt hat. Es
ist auch ein wirtschaftlich schlüssiges
Geschäftsmodell, denn es gibt
eine klare Antwort auf die bei jedem
Projekt anstehende Frage nach dem
Optimum aus den Gesamtkosten, die
einerseits in der Bau- und andererseits
in der Nutzungsphase anfallen.
Deshalb wird es in den nächsten Jahren
anderen Geschäftsmodellen den
Rang ablaufen und die Baubranche
verändern.
Jeder Player auf dem Markt ist gefordert,
sich mit dieser Entwicklung
auseinanderzusetzen. Ob Baukonzern,
Mittelstand oder Kleinunter-
nehmen: Die Rollen der Bauausführenden
werden sich ändern.
Lesen Sie in diesem nessLETTER auf
Seite 10ff. ein Interview mit unserem
Geschäftsführer Karl Arnolds und
unserem Geschäftsfeldleiter Immobilienbetrieb
Uwe Grüters über unsere
Aktivitäten beim Aufbau von Betreiber-Kompetenz
und auf Seite 13 über
unser PPP-Projekt Kindertagesstätte
Gerolstein, das wir zunächst planen,
fi nanzieren und bauen und ab dem
Jahr 2013 betreiben werden.
Die Bau- und Immobilienbranche
wird sich stark verändern. Als Folge
wird auch ein erheblicher Rationalisierungseffekt
eintreten, der Prozesskosten
spart und die Preise von
Bauprodukten tendenziell senkt. Der
Begriff „Quantensprung“ scheint mir
deshalb nicht zu hoch gegriffen.
Beim weiteren Durchblättern dieser
Ausgabe unseres nessLETTER wünsche
ich Ihnen, liebe und geschätzte
Leserinnen und Leser dieser Zeilen,
Spaß und zumindest ein wenig
Anregung und Nutzen.
Beste Grüße,
Ihr