nessLETTER - nesseler grünzig gruppe
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nessLETTER 49 | 2 Wohnpark Markona wächst weiter. Seite 24 Menschen im Unternehmen Bernd Meyer ist unser Lotus-Fachmann. Seite 29 Impressum „nessLETTER“: Firmenzeitschrift der nesseler grünzig gruppe Indeweg 80, 52076 Aachen Redaktionsteam: Andrea Henshen und Ilse Trautwein andrea.henshen@nesseler-bau.de Aufl age 1.500 Stück Inhalt Leitartikel / Titelgeschichte Im Fokus: die Immobilie im Lebenszyklus 10 Neues aus der Gruppe Kapitalerhöhung und Neugründug nesseler betrieb 5 Neue Geschäftsfeldleitung 6 BIM – Building Information Modeling 7 Wichtige Auftragseingänge / Projektstarts in 2012 8 Baureporte Richtfest im Aachener graben 12 14 RWTH Campus – Cluster Logistik 16 Neues Flair im Alten Schlachthofgelände 17 SeeBogen – Wohnträume am Baldeneysee 18 Neubau Informatikgebäude RWTH Aachen 20 COR – Geschäftshaus in bester Innenstadtlage Düsseldorfs 21 Kindertagesstätten – Platz für die Kleinsten 22 Wohnpark Markona I und II in Köln 24 Mitarbeiter Menschen im Unternehmen 28 Beförderungen und Auszeichnungen 33 Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2012 34 Hochzeiten und Geburten 35 Jubilare 2012 38 Geburtstage und Ruhestand 39 Aktivitäten ng² nesseler gespräche & genuss 26 Kickerturnier und BusinessRun 32 Frühjahrsempfang 2012 36
Baubranche vor Quantensprung Neue Prozess- und Geschäftsmodelle revolutionieren das Bauen Sehr geehrte, liebe Geschäftspartner, liebe aktive und ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, nicht selten wird behauptet, die Baubranche sei ein traditionalistischer, nur handwerklich ausgerichteter und insgesamt wenig innovativer Wirtschaftszweig. Richtig ist: Gewerkeleistungen wie Estrich und Putz entziehen sich bis heute erfolgreich jeder Modernisierung und auch verklinkerte Fassaden werden wie zu Urzeiten Stein auf Stein gemauert. Es hat den Anschein, als würde die pure Einzelfertigung, die die Produktion von Bauwerken ja tatsächlich auch ist, jede Prozessoptimierung bremsen: immer andere Grundstücke mit unterschiedlicher Geologie, Hydrologie, Topografi e, immer unterschiedliche Witterungsgegebenheiten, immer andere Pläne für Individualbauwerke, ständig veränderte Baumaterialien und Bauelemente in unübersehbarer Zahl – in vielen Fällen für das Projekt ausgewählt durch den Planer des Bauherrn und nicht durch den Produzenten des Bauwerks. Wer einen Insiderblick hinter die Kulissen wirft, sieht auch anderes: Bauteilevorfertigungen (Elementdecken, Stahlbauteile, Fenster, u.a.m.) in CAD-gestützter und CAM-gesteuerter Produktion und Bauwerke, die mit ausgefeiltester Mess- und Regeltechnik (MSR) überwacht und gesteuert werden, IT-Hilfsmittel, die aus jeder Baustelle einen komplett funktionsfähigen Büro- und Organisationsbetrieb machen. Mit solchen Innovationsleistungen rüstet sich die Branche für Heraus- nessLETTER 49 | 3 forderungen in der nahen Zukunft, die den Begriff Quantensprung durchaus rechtfertigen werden. Sie haben ihren Ursprung in neuen „Modellen“ auf der Prozess- wie auf der Produktseite des Baumarktes. Auf der Prozessseite kommt der Impuls aus der Informationstechnik und die Codeworte heißen „BIM“ und „5D“ BIM steht für Building Information Modeling. Gemeint sind fünfdimensionale Planungsmodelle von Bauwerken, die die bereits ab der Konzeptionsphase von Gebäuden zusammengetragenen Daten im gesamten Lebenszyklus – also über die Hauptprozesse Projektentwicklung – Planung – Bauausführung – Nutzung – mit ihren vielen Teilprozessen bereithalten und fortschreiben. Sie beinhalten neben den drei
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Baubranche vor<br />
Quantensprung<br />
Neue Prozess- und Geschäftsmodelle<br />
revolutionieren das Bauen<br />
Sehr geehrte, liebe Geschäftspartner,<br />
liebe aktive und<br />
ehemalige Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter,<br />
nicht selten wird behauptet, die Baubranche<br />
sei ein traditionalistischer,<br />
nur handwerklich ausgerichteter und<br />
insgesamt wenig innovativer Wirtschaftszweig.<br />
Richtig ist: Gewerkeleistungen wie<br />
Estrich und Putz entziehen sich bis<br />
heute erfolgreich jeder Modernisierung<br />
und auch verklinkerte Fassaden<br />
werden wie zu Urzeiten Stein<br />
auf Stein gemauert. Es hat den<br />
Anschein, als würde die pure Einzelfertigung,<br />
die die Produktion von<br />
Bauwerken ja tatsächlich auch ist,<br />
jede Prozessoptimierung bremsen:<br />
immer andere Grundstücke mit unterschiedlicher<br />
Geologie, Hydrologie,<br />
Topografi e, immer unterschiedliche<br />
Witterungsgegebenheiten, immer<br />
andere Pläne für Individualbauwerke,<br />
ständig veränderte Baumaterialien<br />
und Bauelemente in unübersehbarer<br />
Zahl – in vielen Fällen für das Projekt<br />
ausgewählt durch den Planer<br />
des Bauherrn und nicht durch den<br />
Produzenten des Bauwerks.<br />
Wer einen Insiderblick hinter die<br />
Kulissen wirft, sieht auch anderes:<br />
Bauteilevorfertigungen (Elementdecken,<br />
Stahlbauteile, Fenster, u.a.m.)<br />
in CAD-gestützter und CAM-gesteuerter<br />
Produktion und Bauwerke,<br />
die mit ausgefeiltester Mess- und<br />
Regeltechnik (MSR) überwacht und<br />
gesteuert werden, IT-Hilfsmittel, die<br />
aus jeder Baustelle einen komplett<br />
funktionsfähigen Büro- und Organisationsbetrieb<br />
machen.<br />
Mit solchen Innovationsleistungen<br />
rüstet sich die Branche für Heraus-<br />
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forderungen in der nahen Zukunft,<br />
die den Begriff Quantensprung durchaus<br />
rechtfertigen werden. Sie haben<br />
ihren Ursprung in neuen „Modellen“<br />
auf der Prozess- wie auf der Produktseite<br />
des Baumarktes.<br />
Auf der Prozessseite kommt<br />
der Impuls aus der Informationstechnik<br />
und die Codeworte<br />
heißen „BIM“ und „5D“<br />
BIM steht für Building Information<br />
Modeling. Gemeint sind fünfdimensionale<br />
Planungsmodelle von Bauwerken,<br />
die die bereits ab der<br />
Konzeptionsphase von Gebäuden<br />
zusammengetragenen Daten im gesamten<br />
Lebenszyklus – also über die<br />
Hauptprozesse Projektentwicklung –<br />
Planung – Bauausführung – Nutzung –<br />
mit ihren vielen Teilprozessen<br />
bereithalten und fortschreiben.<br />
Sie beinhalten neben den drei