nessLETTER - nesseler grünzig gruppe
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nessLETTER 49 | 10 Im Fokus: Die Immobilie im Lebenszyklus Die neu gegründete Firma nesseler betrieb konzentriert sich auf das Geschäftsfeld Facility Management Seit dem 1. Juli 2012 ist die ng- Gruppe um eine Firmentochter reicher. Die nesseler betrieb gmbh & co kg betreibt, wartet und hält Immobilien nach deren schlüsselfertiger Übergabe instand. Zu den Chancen und Herausforderungen des Facility Managements äußert sich Karl Arnolds, Geschäftsführer der nesseler betrieb, gemeinsam mit Geschäftsfeldleiter Uwe Grüters. Redaktion: nesseler grünzig ist ein Bauunternehmen mit über 100-jähriger Geschichte. Die Kernkompetenz ist Bauen. Warum erweitern Sie das Geschäftsfeld? Karl Arnolds: Unsere strategische Ausrichtung ist, den kompletten Lebenszyklus einer Immobilie in der Unternehmensgruppe abzubilden. Wir haben eine eigene Projektentwicklung und ein eigenes Planungsunternehmen. Der nächste Schritt ist dann unser Hauptgewerk, das Bauen, in dem wir eine große Wertschöpfungstiefe erreichen. Nach dem eigentlichen Erstellen einer Immobilie kommt das Betreiben. Das haben wir bisher nicht angeboten, denken aber, dass es eigentlich dazugehört. Wenn man vorn vernünftig plant und ordentlich baut, ist es leichter, hinten gut zu betreiben. Gleichzeitig nimmt man aus dem Betreiben wieder Erkenntnisse mit, die vorn in den Planungs- und Bauprozess einfl ießen. Redaktion: Ist die neue strategische Ausrichtung eine Reaktion auf die Marktveränderungen, insbesondere auf die leeren Kassen der Kommunen und Gemeinden? Karl Arnolds: Die Kassen sind klamm im öffentlichen Bereich, das ist richtig. Die öffentliche Hand überlegt daher, wie sie Dinge effi zienter abwickeln kann. Daher schreibt sie nun nicht nur Planung und Bauausführung aus, sondern nimmt das anschließende Betreiben der Immobilie mit in das Auftragspaket hinein. Das heißt, derjenige der plant und baut, muss im Vorhinein mit überlegen, wie er das Objekt hinterher betreiben möchte. Redaktion: Das Gebäudemanagement ist eine Erweiterung des bisherigen Tätigkeitsfelds der Firmengruppe. Wie hat sich
nesseler grünzig von der Organisationsseite verändert und aufgestellt? Uwe Grüters: Eigentlich sind wir noch dabei, uns aufzustellen. Der Geschäftsbereich ist ja relativ neu. Er ist im Wesentlichen durch die sogenannten Public Private Partnership- Projekte initiiert und durch eigene Überlegungen konkretisiert worden. Wir haben zum 1. Juli 2012 eine neue Firma gegründet, die nesseler betrieb gmbh & co kg, die die Betriebsleistungen, sprich das Facility Management, später ausführen soll. Unser erster FM-Auftrag betrifft die Betreiberschaft der von uns mit einem Partner in Neuss erichteten, Ende 2011 fertiggestellten Musikund Volkshochschule. Das zweite FM-Projekt realisieren wir ab Mai 2013. Dann übernehmen wir das Karl Peter Arnolds, Geschäftsführer nesseler grünzig bau gmbh „Unser Vorteil gegenüber anderen Betreibergesellschaften ist, dass wir die Gebäude, die wir erstellt haben, in- und auswendig kennen. Wir wissen, welche Technik drinsteckt. Das sehen wir für die Zukunft als entscheidenden Wettbewerbsvorteil.“ Gebäudemanagement der Kindertagesstätte Gerolstein, die derzeit von nesseler grünzig gebaut wird. Karl Arnolds: Die zu erbringenden Leistungen sind für uns ja nicht komplett neu. Wir haben eigene Unternehmensimmobilien im Bestand, die wir in den letzten Jahren selbst betrieben haben. Know-how bauen wir auf. Dieses Wissen möchten wir nun in einem eigenständigen Unternehmen nutzen, ausbauen und bündeln. Redaktion: Welche Aufgaben umfasst der Gerolsteiner Auftrag? Uwe Grüters: Zunächst geht es um die Instandhaltung des Gebäudes als solches. Die Bausubstanz muss 25 Jahre in einem ordnungsge- nessLETTER 49 | 11 mäßen Zustand gehalten werden. Ein weiterer Leistungsbestandteil ist selbstverständlich das Warten, insbesondere der haustechnischen Anlagen. Hierfür werden wir an unserem Bürostandort eine Gebäudeleittechnik installieren. In Gerolstein rüsten wir Haustechnik-Komponenten wie Heizung, Lüftung oder Wasserversorgung auf. Auf diese Weise können wir später über die Gebäudeleittechnik in unserem Büro in Aachen Systemstörungen oder Funktions- und Betriebszustände aus Gerolstein erfassen. Karl Arnolds: Ein Beispiel. Wenn am Wochenende die Heizung ausfällt, erfahren wir dies nicht erst, wenn die Erzieherin am Montagmorgen das Gebäude aufschließt und die Kinder wieder nach Hause schicken muss. Wir bekommen die Meldung
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<strong>nesseler</strong> <strong>grünzig</strong> von der Organisationsseite<br />
verändert und aufgestellt?<br />
Uwe Grüters: Eigentlich sind wir<br />
noch dabei, uns aufzustellen. Der<br />
Geschäftsbereich ist ja relativ neu.<br />
Er ist im Wesentlichen durch die sogenannten<br />
Public Private Partnership-<br />
Projekte initiiert und durch eigene<br />
Überlegungen konkretisiert worden.<br />
Wir haben zum 1. Juli 2012 eine<br />
neue Firma gegründet, die <strong>nesseler</strong><br />
betrieb gmbh & co kg, die die Betriebsleistungen,<br />
sprich das Facility<br />
Management, später ausführen soll.<br />
Unser erster FM-Auftrag betrifft die<br />
Betreiberschaft der von uns mit<br />
einem Partner in Neuss erichteten,<br />
Ende 2011 fertiggestellten Musikund<br />
Volkshochschule. Das zweite<br />
FM-Projekt realisieren wir ab Mai<br />
2013. Dann übernehmen wir das<br />
Karl Peter Arnolds,<br />
Geschäftsführer <strong>nesseler</strong> <strong>grünzig</strong> bau gmbh<br />
„Unser Vorteil gegenüber anderen Betreibergesellschaften<br />
ist, dass wir die Gebäude, die wir erstellt<br />
haben, in- und auswendig kennen. Wir wissen, welche<br />
Technik drinsteckt. Das sehen wir für die Zukunft als<br />
entscheidenden Wettbewerbsvorteil.“<br />
Gebäudemanagement der Kindertagesstätte<br />
Gerolstein, die derzeit von<br />
<strong>nesseler</strong> <strong>grünzig</strong> gebaut wird.<br />
Karl Arnolds: Die zu erbringenden<br />
Leistungen sind für uns ja nicht<br />
komplett neu. Wir haben eigene<br />
Unternehmensimmobilien im Bestand,<br />
die wir in den letzten Jahren<br />
selbst betrieben haben. Know-how<br />
bauen wir auf. Dieses Wissen möchten<br />
wir nun in einem eigenständigen<br />
Unternehmen nutzen, ausbauen und<br />
bündeln.<br />
Redaktion: Welche Aufgaben<br />
umfasst der Gerolsteiner Auftrag?<br />
Uwe Grüters: Zunächst geht es um<br />
die Instandhaltung des Gebäudes<br />
als solches. Die Bausubstanz muss<br />
25 Jahre in einem ordnungsge-<br />
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mäßen Zustand gehalten werden.<br />
Ein weiterer Leistungsbestandteil<br />
ist selbstverständlich das Warten,<br />
insbesondere der haustechnischen<br />
Anlagen. Hierfür werden wir an unserem<br />
Bürostandort eine Gebäudeleittechnik<br />
installieren. In Gerolstein<br />
rüsten wir Haustechnik-Komponenten<br />
wie Heizung, Lüftung oder<br />
Wasserversorgung auf. Auf diese<br />
Weise können wir später über die<br />
Gebäudeleittechnik in unserem Büro<br />
in Aachen Systemstörungen oder<br />
Funktions- und Betriebszustände<br />
aus Gerolstein erfassen.<br />
Karl Arnolds: Ein Beispiel. Wenn<br />
am Wochenende die Heizung ausfällt,<br />
erfahren wir dies nicht erst,<br />
wenn die Erzieherin am Montagmorgen<br />
das Gebäude aufschließt und die<br />
Kinder wieder nach Hause schicken<br />
muss. Wir bekommen die Meldung
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