WIR - Nardini Klinikum

Sterilgutversorgung
Die Gesundheitsministerin Malu Dreyer eröffnet
die gemeinsame Zentralsterilisation
Landstuhl
Die Kinder von St. Josef
Die Kindertagesstätte St. Josef aus Pirmasens
hilft Kindern „es selbst zu tun“
Pirmasens
Neues Eingangstor
Zentrale Patientenaufnahme zieht um
Zweibrücken
St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken
St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl
Nardinihaus Pirmasens
Ausgabe 2 | 2010

Titelthema
Die Kindertagesstätte St. Josef aus Pirmasens hilft Kindern „es selbst zu tun“ 4
Aktuell
Qualität durch Weiterbildung 6
Kompetenzgewinnung – Feier für Anja Lauer und Daniel Klos 7
Modernste Diagnostik – Neues Mammographiegerät für die Radiologie 8
Jubiläum einer Wohngruppe – Auf dem Weg in die Selbstständigkeit 0
Voller Erfolg für Infotage – Bauchaortenaneurysmen- und Niereninfotag
... die vergessene Schere – Strukturiertes Risikomanagement für Patienten und Mitarbeiter 3
Fünf neue TV-Terminals – Osterbasar und Spende des Teams der Intensivstation 5
Neues Eingangstor – Zentrale Patientenaufnahme zieht um 7
Was machen eigentlich …?
Die Orthopädietechnik – Viele Anrufe, freundliche Beratung 9
Die Medizintechnik – Mitarbeiter schulen, viel schrauben und ab und zu externe Seminare 0
Reportage
Sterilgutversorgung – Die rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin Malu Dreyer
eröffnet offiziell die gemeinsame Zentralsterilisation
... noch nicht ganz rund! Zentralsterilisation rückt in den Fokus der Krankenhäuser 4
Firmenlauf Kaiserslautern – Läuferin des St. Johannis-Krankenhaus war die Schnellste 6
ZAR feiert 5-jähriges Bestehen – „Tag der offenen Tür“ mit ganz viel Schwein 7
Persönlich
Schöner Abschied – Schwester Emerika verlässt nach 60 Jahren den Zweibrücker Konvent 8
WIR stellen vor – Alexandra Strütt 9
Zukunft positiv gestalten – Seit . Juli ist Elisabeth Berger neue stellv. Pflegedirektorin 30
Geschafft – und stolz! Anja Lauer hat sich durch die Prüfung gebissen 3
Einen kleinen Traum erfüllt – Daniel Klos hat schon das nächste Ziel vor Augen 33
Nachruf – Schwester Brunhildis 34
Rubriken
WIR in eigener Sache 3
Gesundheitsecke – Die Herbstkur 35
Impressum
Inhalt
Herausgeber: St. Elisabeth-Krankenhaus gem. GmbH | St. Johannis-Krankenhaus gem. GmbH | Gem. Nardinihaus GmbH
Konzeption und Realisation: hcp Höhn Communication-Partners GmbH
Inhaltlicher Aufbau: Dr. Günther Merschbächer | Thomas Frank | Melanie Müller von Klingspor

So, da ist sie: die zweite WIR im neuen Gewand. Zu
der ersten Ausgabe mit neuem Gesicht haben wir viele
Rückmeldungen erhalten. Die WIR wird immer besser
– das haben wir häufig gehört. Das freut uns natürlich.
Wir werden uns auch in Zukunft anstrengen, eine
spannende Auswahl an Themen aus allen drei Einrichtungen
zusammen zu stellen.
Die Zusammenarbeit mit dem Nardinihaus Pirmasens
hat sich gut eingespielt. Die Pädagogische Leiterin des
Nardinihauses, Renate Gerlich, arbeitet eng mit ihren
Mitarbeitern zusammen, um den beiden Kliniken die
verschiedenen Aufgabenfelder ihrer Einrichtung zu erschließen.
Das neu gegründete Redaktionsteam am St. Johannis-Krankenhaus
ist für diese Ausgabe zum ersten Mal
aktiv geworden und hat schon einige Beiträge zusammengetragen.
Heute stellt sich das Landstuhler WIR-
Team auch mit Foto vor. Weitere Mitschreiber und
Themenvorschläge sind weiterhin willkommen.
In der letzten WIR besonders gut angekommen war
die Darstellung „Veränderungen von A bis Z“, in der
wir die aktuell laufenden großen Projekte und die dafür
verantwortlichen Personen kurz vorgestellt haben.
Diese Art der Zusammenfassung wollen wir gerne beibehalten.
Allerdings laufen viele dieser Projekte über
einen längeren Zeitraum, so dass wir in der aktuellen
Ausgabe noch nicht überall Neues und große Fortschritte
berichten können. Wir werden in der Weihnachtsausgabe
darauf zurückkommen und den neuesten
Stand mitteilen.
Zwei große Projekte aus der Liste sind allerdings abgeschlossen
und deshalb auch Titelthema: Die Zentral-
Begrüßung
WIR in eigener Sache!
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Sabine Dietrich
Redaktionsteam Landstuhl v. l. n. r.: Karl Thoma, Schwester Dagmar Fritsch, Lisa Müller und Falk Munzinger.
sterilisation in Landstuhl ist fertig und läuft. Über die
ersten Schritte in der hochmodernen Anlage lesen Sie
auf Seite .
Die neue Zentrale Patientenaufnahme des St. Elisabeth-Krankenhauses
wurde inzwischen ebenfalls eröffnet
(S. 7).
Ein großes Thema fehlt in dieser Ausgabe leider: Die
beiden großen Veranstaltungen in der Landstuhler
Pfeffermühle zum Pflege-DRG und im Landstuhler
Schlosshotel zur Erläuterung der Krankenhausfinan-
zierung, bei denen aus beiden Kliniken Mitarbeiter mit
Leitungsfunktionen zusammen gekommen waren, haben
aus Zeit- und Platzmangel nicht mehr den Weg
in die WIR geschafft. Wir erwähnen diese Treffen hier
trotzdem, weil wir es begrüßenswert finden, dass die
Klinikmitarbeiter sich untereinander besser kennen lernen,
austauschen und voneinander profitieren.
Einen Wehmutstropfen gibt es bei all den vielen positiven
Veränderungen allerdings dennoch: WIR wartet
immer noch auf den ersten Leserbrief! Was gefällt Ihnen?
Was gefällt Ihnen nicht? Haben Sie Anmerkungen
zu den veröffentlichten Themen? Schreiben Sie uns!
Melanie Müller von Klingspor,
für die WIR-Redaktion
Schreiben Sie uns!
pressestelle@johannis-krankenhaus.de
pressestelle@krankenhaus-st-elisabeth.de
3

4
Hallo,
wir sind die Kita St. Josef aus Pirmasens. Untergebracht
sind wir auf dem Klosterhof zwischen unserem herrlich
grünen Spielgarten, den Sportplätzen mit Trampolin
und Klettergerüst und allerhand Getier: Angefangen
bei kleinen Häschen, Katzen, Hühnern, Gänsen, Schafen,
Ziegen und Pferden über das Schwein “Babe“ bis
hin zu einem Nandu kann man sich auf dem Klosterhof
ausgiebig der Tierbeobachtung widmen…
Zur Zeit nutzen wir am liebsten unseren Spielgarten,
in dem es, dank der Mithilfe engagierter Eltern, momentan
grünt und blüht. Zwischen Büschen und Hecken
können die Kinder toben und spielen. Neben den
üblichen Spielgeräten wie Schaukeln und Rutschen ist
unser inzwischen dicht bewachsener Weidentunnel ein
beliebter Rückzugsort. Bei Hitze bietet unser Matsch-
Titelthema
Sandkasten, Snoezelen und ein
Schweinchen namens Babe
Die Kindertagesstätte St. Josef aus Pirmasens hilft Kindern
„es selbst zu tun“
vom Team KITA St. Josef | Foto: Team KITA
Viel Spaß und Schabernack gibt es nicht nur im Matschbereich für die Kinder zu erleben.
bereich Abkühlung. Während die Kleinsten im Sandkasten
ihre ersten Erfahrungen mit Sand und Wasser
sammeln, sitzen unsere „Großen“ am liebsten im
Baumhaus oder im Apfelbaum.
Unsere Einrichtung bietet Platz für insgesamt 50 Kinder,
welche in zwei Gruppen verteilt sind. In der Apfelgruppe
können 5 Kinder von drei Jahren bis ins
Schulalter betreut werden.
In der Erdbeergruppe bieten wir neben 9 Regelplätzen
noch Raum für sechs Zweijährige. Die „Zwerge“,
wie wir unserer Kleinsten gerne nennen, haben ihr
eigenes Zimmer mit altersgerechtem Spielmaterial.
Während die Dreijährigen nach ein paar Schnuppernachmittagen
in ihre Kindergartenzeit starten, versuchen
wir unsere Jüngsten möglichst behutsam einzu

Erzieherin Beate Wonka mit der kleinen Kindergruppe.
gewöhnen. Das so genannte „Berliner Modell“ dient
uns hierbei als Grundlage. Die Kinder werden in einem
Zeitraum von etwa drei Wochen in Begleitung von
Mama, Papa oder einer anderen Bezugsperson Schritt
für Schritt in die Kleingruppe integriert. Die Betreuung
erfolgt über einen Bezugserzieher, der in der Anfangszeit
nicht wechselt. Dieses System der Eingewöhnung
erleichtert Kindern, Eltern und auch Erziehern
die ersten Wochen im Kindergarten. Somit legen wir
einen wichtigen Baustein für die möglichst enge Zusammenarbeit
zwischen Kita und Familie. Betreut werden
die Kinder von insgesamt vier Erzieherinnen in
Vollzeit und einer Erzieherin in Teilzeit.
Neben dem religiösen Grundgedanken im Sinne von
Paul Josef Nardini ist „Hilf mir, es selbst zu tun“ der
Leitsatz unserer Erziehungsarbeit. Wir unterstützen
und fördern die Kinder in ihrer Selbstständigkeit und
Gemeinschaftsfähigkeit. Wir üben das Einhalten von
Regeln und den vernünftigen Umgang mit Konflikten.
Die Kinder lernen Verantwortung für ihr eigenes Handeln
zu übernehmen und Grenzen zu akzeptieren.
Fernab vom Kita-Alltag suchen wir Kontakt zu den Familien
bei traditionellen Festen und Veranstaltungen
wie zum Beispiel dem Sommerfest, der Weihnachtsfeier
oder unserem alljährlichen Osterbasar.
Besonders beliebt bei den Kindern ist unser Arbeitseinsatz
im Außengelände im Frühjahr. Beladen mit
Schubkarre und Schaufel machen wir gemeinsam
mit Kindern und Eltern unseren Spielgarten fit für den
Sommer. Berge von Rindenmulch werden unter den
Spielgeräten verteilt, es gibt neuen Sand für den Sandkasten,
Büsche und Hecken werden zurückgeschnitten.
Titelthema
Am „Wassertisch“ wird gerade der Nachmittagstee vorbereitet und
Erzieherin Michaela Hierer (li.) hat dabei auch Spaß!
Das anschließende gemeinsame Mittagessen bietet
Möglichkeiten, neue Kontakte zu knüpfen und andere
Eltern näher kennenzulernen.
Mindestens einmal jährlich machen wir einen Tagesausflug.
Dieses Jahr unternahmen wir eine Zugfahrt
nach Kaiserslautern zur Gartenschau, wo wir, neben
Blumen und Gärten, natürlich vor allem die Dinosaurier
bewundert haben. In Begleitung unserer französischen
Fachkraft besuchten wir schon mehrere Male
das „Didi-Land“ im angrenzenden Elsaß.
Zweimal wöchentlich besucht sie unseren Kindergarten.
Im Rahmen des Programms „Lerne die Sprache
deines Nachbarn“ bringt sie den Kindern spielerisch
die französische Sprache näher. Als Ausgleich zu den
zahlreichen Spiel-, Musik- und Bastelangeboten, nutzen
wir gerne den im Hause befindlichen Snoezelen-
Raum als Oase der Entspannung. Unsere Kinder sind
durchweg der Meinung: „So wie im Snoezelen-Raum,
so sieht es im Himmel aus!“
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gerne sind wir bereit,
Ihnen ein Stückchen unseres „Himmels“ zu zeigen.
Ihr Kita-Team St. Josef
Kindertagesstätte St. Josef
Leiterin: Hildegard Legleitner
E-Mail: kita.stjosef@nardinihaus.de
Telefon: 06331 722-212
5

6
von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt
Erneut wurde eine Gruppe von Praxisanleitern in der
unserem Hause angegliederten „staatlich anerkannten
Weiterbildungsstätte für Praxisanleitung im Gesundheitswesen“
erfolgreich ausgebildet. Am 3. Juli 0 0
wurden in einem feierlichen Rahmen die Zertifikate
von den Weiterbildungsveranwortlichen Dipl. Pflegewirt
Sascha Neuhardt und S. M. Elisa Döschl verliehen.
Das St. Elisabeth-Krankenhaus und das St. Johannis-
Krankenhaus verfügen somit über jeweils sechs neue
Praxisanleiter/-innen. Damit werden die Qualität und
der Standard in der Ausbildung gesichert bzw. erhöht.
Der Praxisanleiter ist der Hauptansprechpartner für alle
Auszubildenden, für neue Mitarbeiter oder für Wiedereinsteiger.
Das Anleiten sollte keineswegs auf Intuition
und Zufall basieren. Deshalb übernimmt er die Planung,
überwacht und überprüft regelmäßig den Erfolg.
Der Praxisanleiter ist jedoch nicht alleine für die
Anleitung zuständig. Er übt vielmehr eine übergeordnete
Kontrollfunktion aus und lenkt so die Ausbildung
in die richtigen Bahnen. Um die Qualität der Pflege
für die Zukunft sichern zu können, ist es sinnvoll, eine
Einschulung genau strukturiert und durchdacht umzusetzen,
damit alle Beteiligten positiv davon profitieren
können.
Die Teilnehmer aus diesem Kurs kamen mit unterschiedlicher
Berufserfahrung: zwischen zwei und 0
Jahren liegt die berufliche Tätigkeit. Die große Spannbreite
dieser professionellen Erfahrung brachte viele
Diskussionen bezüglich der Standpunkte in der Pflege
mit hervor. Zum zweiten Mal wurde ein Anleitungstag
mit Schülern des Kurses 008 veranstaltet, der
von beiden Seiten als sehr gewinnbringend angesehen
wurde. Die zukünftigen Praxisanleiter waren auch
in der Ausarbeitung einer Facharbeit mit dazugehöriger
Powerpoint-Präsentation gefordert. Diese Aufgabe
wurde von allen Teilnehmern sehr gut bewältigt.
Somit bewahrheitet sich folgende Aussage: „Fordern
durch fördern und fördern durch fordern“. Den neuen
Praxisanleitern wünschen wir viel Erfolg bei ihrer zukünftigen
Aufgabe.
Aktuell
Qualität durch Weiterbildung
Praxisanleiterausbildung sichert den Standard
in unseren Standorten
Namentlich aufgelistet die 7 Teilnehmer des Kurses
und deren Arbeitgeber:
» St. Johannis-Krankenhaus, Landstuhl:
Manuela Argust, Anna Bernhard, Carina Dech,
Stephan Efferz, Stefanie Frank, Anja Maué
» St. Elisabeth Krankenhaus, Zweibrücken:
Petra Hafenrichter, Patrick Herr, Margarita Maier,
Jennifer Martinez, Jasmin Maurer, Ute Wolf
» Evang. Krankenhaus, Zweibrücken:
Christel Görgen, Thomas Kube, Carmen Maier
» Ökumenische Sozialstation Maßweiler:
Angelika Knerr
» Marienhausklinik Neuerburg:
Simone Meiser
Schwester S. M. Elisa Döschl
E-Mail:
krankenpflegeschule@krankenhaus-st-elisabeth.de
Telefon: 06332 829220

Aktuell
Kompetenzgewinnung
Feier für Anja Lauer und Daniel Klos
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
v. l.: Helmut Huber, Patrick Mann, Erich Jann, Thomas Frank, Christoph Wagner, Anja Lauer und David Klos stießen auf den Erfolg der beiden
Mitarbeiter an.
„Obwohl wir den geringsten Anteil daran haben, sprechen
wir Ihnen heute die Glückwünsche aus.“ Der
Pflegedirektor des St. Elisabeth-Krankenhauses, Christoph
Wagner und der kaufmännische Direktor beider
Krankenhäuser, Thomas Frank, gratulierten bei einer
kleinen Feier Ende April Anja Lauer und Daniel Klos zu
ihren erfolgreichen Fachweiterbildungen.
„So eine berufsbegleitende Ausbildung bedeutet zwei
Jahre Arbeit und Lernen und die normalen Dienste.
Das ist eine hohe Belastung und man ist froh, wenn es
vorbei ist“, sagte Christoph Wagner in Anerkennung
des Einsatzes, den die beiden übere ein lange Strecke
zusätzlich erbracht haben. Er selbst habe es so in Erinnerung,
dass man danach in ein Loch falle, weil man
plötzlich das Gefühl habe, sehr viel Zeit übrig zu haben.
„Aber das relativiert sich auch schnell wieder“, so
Wagner.
„Ich danke Ihnen für Ihren Einsatz und auch für die
guten Abschlüsse. Man macht ja so eine Fachweiterbildung
in erster Linie für sich selbst, aber das Krankenhaus
gewinnt dadurch natürlich auch an Kompetenz.
Deshalb freuen wir uns genauso wie Sie“, ergänzte
Thomas Frank. „Und natürlich muss man auch Ihren
Kollegen danken, denn diese tragen so eine Weiterbildung
im eigenen Team mit und müssen die Mehrbelastung
an Arbeit schultern, wenn ihre Mitarbeiter in
der Schule sind“, sprach der kaufmännische Direktor
auch den Teams seinen Dank aus.
Pflegedirektor Christoph Wagner
E-Mail: c.wagner@krankenhaus-st-elisabeth.de
Telefon: 06332 828400
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8
Die Abteilung für Radiologie des St. Johannis-Krankenhauses
Landstuhl bietet ein neues Verfahren zur Diagnostik
von Tumoren der Brust an.
Die so genannte Vakuumstanzbiopsie ist das derzeit
modernste Verfahren zur Untersuchung von Knoten
der weiblichen Brust und ermöglicht eine exaktere und
umfangreichere Gewebeentnahme als die herkömmliche
Stanzbiopsie.
„Bisher bieten meist nur große Zentren dieses Verfahren
an. Wir sind stolz, dass wir das unseren Patientinnen
jetzt auch möglich machen können“, freut sich
Dr. Wilfried Weber, Chefarzt der Radiologie des St. Johannis-Krankenhauses.
Den Vorteil der Vakuumstanzbiopsie
erklärt er so: „Hat eine Frau einen Knoten in der
Brust, muss man ja Gewebe entnehmen, um feststellen
zu können, ob es ein gutartiger oder bösartiger Tumor
ist. Diese Entnahme ist jetzt im St. Johannis-Krankenhaus
exakter, zielgenauer und gewebeschonender
möglich.“
Die Chefärztin der Frauenklinik des St. Johannis-Krankenhauses,
Dr. Monika Mader, erklärt: „Ein ganz ent-
Aktuell
Modernste Diagnostik
Neues Mammographiegerät für die Radiologie
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor, hcp
Durch regelmäßiges Abtasten der Brust und Kontrolluntersuchungen kann Brustkrebs schon im Frühstadium erkannt und behandelt werden.
scheidender Vorteil der Vakuumstanzbiopsie ist auch,
dass man bei Befunden in der Brust, die man weder
tasten kann, noch im Ultraschall sieht und die nur auf
einer Röntgenaufnahme zu erkennen sind, dieses Gerät
benutzen kann.“ Früher habe man bei einem solchen
Befund nur die Möglichkeit gehabt, die Patientin
unter Vollnarkose mit einem Schnitt zu operieren. „Das
neue Gerät macht es möglich, unter Röntgensicht Gewebe
mit der Nadel zu entnehmen“, so die Chefärztin.
Bei Tumoren in der Brust habe man allgemein drei
Möglichkeiten zur Gewebeentnahme: einmal in einer
Operation mit Schnitt oder unter Ultraschall-Kontrolle
mit einer Nadel, die ausstanzt, oder jetzt eben mit der
Vakuumstanzbiopsie, bei der man mit der Nadel mit
Unterdruck nur einmal in den Tumor stechen müsse,
um bis zu 0 Proben ziehen zu können.
„Das ist so komfortabel, weil die Frau nur einmal gestochen
werden muss. Der große Vorteil der neuen
Technologie liegt in der umfangreicheren Gewebeentnahme“,
erklärt Chefradiologe Dr. Weber. Bei dem
neuen Gerät könne man wegen der Möglichkeit, drei
verschieden große Nadeln zu benutzen, bis zu 00

Milligramm Gewebe entnehmen. „Für die Pathologen,
die das Gewebe untersuchen, ist es besser, wenn
sie mehr Gewebe zur Verfügung haben. Bei der herkömmlichen
Stanzbiopsie ist aber die Entnahme von
viel Gewebe für die Patientin unangenehmer und dauert
länger“, beschreibt der Mediziner.
Ein weiterer Teil des neuen Mammographiegerätes, die
so genannten Stereotaxie-Einheit, ist ein Gerät zur genauen
Berechnung der Lage des Tumors. „Das Gerät
lokalisiert computergestützt genau den Tumor in der
Brust aus zwei Winkeln, so dass die Nadel bei der Biopsie
ganz genau den Knoten trifft und somit auch die
eventuell anstehende Operation besser planbar wird“,
erläutert Chefarzt Dr. Wilfried Weber.
Die Klinik hat für die neue Mammographie/Stereotaxie-Einheit
rund 50 000 Euro investiert.
„Mit diesem Gerät kann das Haus das gesamte Spektrum
der Mammadiagnostik, also der Untersuchung
der Brust, abdecken“, freut sich auch Chefärztin Dr.
Monika Mader über die Anschaffung. „Jetzt muss ich
keine Patientinnen mehr zur genauen Diagnostik woanders
hinschicken.“
Für den Herbst kündigt die gynäkologische Chefärztin
auch eine gemeinsame Brustsprechstunde der Abteilungen
Gynäkologie und Radiologie an: „Diese ermöglicht
den Frauen dann mit weniger Terminen und zeitlich
kompakter das Besprechen ihrer Befunde. Für die
Patientinnen ist das psychisch entlastender, als wenn
sie bis zu viermal kommen müssen, bis alles zusammen
getragen ist.“ Der Kooperationsverbund „Brustzentrum
Westpfalz/Nahe“, in dem das St. Johannis-Krankenhaus
Mitglied ist, profitiert von diesen Neuerungen
ebenfalls.
Abteilung für Radiologie
Dr. Wilfried Weber
E-Mail: w.weber@st-johanniskrankenhaus.de
Telefon: 06371 842500
Aktuell
MTRA Tanja Bembom hilft einer Patientin bei der Mamographie.
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0
von Renate Gerlich | Foto: Erwin Kobel
„Sieben Teenager in einer Wohnung – kann das funktionieren?
Ja! Wie, das beweist die Außenwohngruppe
des Nardinihauses.“ So beginnt der Bericht der Pirmasenser
Zeitung vom . Juni 0 0 über das 5-jährige
Jubiläum der Außenwohngruppe in der Bismarckstraße
in Pirmasens. 5 Jahre sind keine allzu lange Zeit, doch
in der jungen Historie hat die heutige Gruppe schon
eine Reihe von grundlegenden Veränderungen erlebt.
Nach zwei Standorten in Mietverhältnissen kaufte die
damalige Stiftung Nardinihaus das jetzige Gebäude in
der Bismarckstraße 0 und baute es für die Nutzung
als Wohngruppe um. Hier können heute acht Jugendliche
auf insgesamt vier Etagen leben. Sie werden betreut
von einem fünfköpfigen Team unter der Leitung
der Sozialpädagogin Sandra Vatter. Als stationäre
Wohngruppe ist gewährleistet, dass zu allen Zeiten, an
denen sich Jugendliche im Haus aufhalten, auch mindestens
eine Mitarbeiterin präsent ist. Anders als im
Krankenhaus wird in einer Wohngruppe Nachtbereitschaft
geleistet, das heißt, die Mitarbeiter haben definierte
Ruhe- und Schlafzeiten.
Aktuell
Jubiläum einer Wohngruppe
Auf dem Weg in die Selbstständigkeit
In der Küche der Wohngruppe übt eine Erzieherin mit einem der Mädchen den Alltag, zu dem auch das Kochen gehört.
Die Jugendlichen sind zwischen 4 und 8 Jahre alt,
die meisten von ihnen haben zuvor in anderen Heimgruppen
der Einrichtung gewohnt. Alle Jugendlichen
befinden sich in Schul- oder Berufsausbildung. Sie leben
für Monate oder Jahre in dieser Gruppe, um sich
gezielt auf das Leben in eigener Verantwortung in einer
eigenen Wohnung vorzubereiten. Auf dem Weg
dahin gibt es viele Aufgaben, die sie in ihrem Leben
erstmals meistern müssen. Anfang der 80er Jahre war
es die Idee der damaligen Erziehungsleiterin Schwester
M. Astrid Hamberger, Jugendliche in dieser Phase
möglichst lebensnah in Wohnungen und Häusern inmitten
der Stadt das selbstständige Leben einüben zu
lassen.
Da ist vieles zu lernen: die Rücksichtnahme bei der Leidenschaft,
laut Musik zu hören, sich in der Gruppe selber
um Einkauf, Reinigung, Wäschepflege und rechtzeitiges
Schlafen und Aufstehen zu kümmern. Da sind
die Herausforderungen, ein Konto zu eröffnen, mit
dem Handyvertrag nicht gleich Schulden zu machen,
die Krankenversicherung und den Personalausweis zu
organisieren, mit Lehrern, Ausbildern, Mitbewohnern

und Betreuern Konflikte auszutragen. Es ist auch nicht
für jeden leicht, einen eigenen Freundeskreis aufzubauen
und die Freizeit positiv zu gestalten. Das und
vieles mehr muss eingeübt werden, damit die Sehnsucht
nach der großen Freiheit in der eigenen Wohnung
nicht an den Alltagsanforderungen scheitert.
Das Jubiläum wurde in zwei Abschnitten gefeiert:
Am 8. April waren die Nachbarn und ehemaligen Bewohner
eingeladen. Das war eine tolle Erfahrung: Die
Nachbarn waren voll des Lobes über das gute Miteinander,
als Beispiel berichteten einige ältere Nachbarn
davon, dass sie in diesem langen Winter auch regelmäßig
von den Jugendlichen Unterstützung beim
Schneeschieben bekommen hatten und waren dafür
sehr dankbar. Eine Reihe von Ehemaligen kamen
noch einmal an diesen Ort zurück – teilweise schon
mit eigenen Kindern. So manche haben sich gefreut,
ein Foto von sich im Treppenhaus zu entdecken – das
Team widmet jedem Bewohner der Gruppe ein Foto
als Erinnerung – ein Ausdruck dafür, dass die Jugendlichen
mit ihrer Entlassung nicht in die Vergessenheit
gehen.
Am 3 . Mai 0 0 waren Vertreter der Jugendämter
und anderer Institutionen sowie die Mitarbeiter der
anderen Standorte des Nardinihauses eingeladen. Die
Jugendlichen hatten erneut mit ihrem Betreuerteam
alles geputzt und aufgeräumt und konnten sich dafür
– aber auch für die bei manchen unerwartete wohnliche
Atmosphäre viel Lob und Anerkennung abholen.
Die pädagogische Arbeit ist nach 5 Jahren endgültig
„erwachsen“ geworden. Zugleich müssen alle am Puls
Aktuell
Gehört ebenfalls dazu – die tägliche Hausarbeit wie z. B. bügeln. Selbstverständlich gibt es auch viel zu lachen.
der Zeit bleiben, so auch im Jahr 009, als es sich als
sinnvoll erwies, aus der traditionellen Mädchengruppe
eine gemischte Wohngruppe zu bilden. Das war für
alle Beteiligten ein interessanter und sehr lebendiger
Prozess von dem wir heute sagen: Gut so! Die Wohngruppe
hat einen festen Platz in der Angebotspalette
der Einrichtung. Die 5 Jahre waren Grund genug für
die Jubiläumsfeier und die Gratulanten haben uns Mut
gemacht, so beständig und dynamisch weiterzuarbeiten.
Außenwohngruppe Bismarckstraße, Pirmasens
Gruppenleiterin: Sandra Vatter
E-Mail: gr.awgbismarckstrasse@nardinihaus.de
Telefon: 06331 63421

Dass Patienten-Infoveranstaltungen immer auch ein
aktiver Beitrag zur Gesundheitsvorsorge sind, hat sich
in diesem Jahr am St. Elisabeth-Krankenhaus im wahrsten
Wortsinn gezeigt: Bei einer Vortragsveranstaltung
zum Thema „Bauch-Aorten-Aneurysma (BAA)“ mit
einem Untersuchungsangebot nahmen über 60 Besucher
die Möglichkeit eines Screenings wahr. Dabei entdeckten
die Ärzte der Klinik acht Patienten mit einem
Aneurysma und bei einem Betroffenen war sogar die
kritische Größe des BAA schon erreicht.
Rund 40 Besucher waren der Einladung der Abteilung
für Gefäßchirurgie des Chefarztes Dr. Christoph
Metzner gefolgt, der sich am 8. Mai dem bundesweiten
„BAA-Infotag“ angeschlossen hatte. Der internistische
Chefarzt Dr. Horst Winter erklärte, was ein Bauch-
Aorten-Aneurysma ist und warum es so gefährlich ist.
Die radiologische Oberärztin Dr. Anke Doerr widmete
sich der Frage, wie es diagnostiziert werden kann und
der gefäßchirurgische Chefarzt Dr. Christoph Metzner
ging der Frage nach, wie man es behandeln kann.
Nach den Vorträgen entstand eine rege Diskussion mit
den Besuchern über Fragen wie „Wer ein Aneurysma
Aktuell
Voller Erfolg für Infotage
Bauchaortenaneurysmen- und Niereninfotag
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
von links: Dr. Metzner, Dr. Winter und Dr. Doerr bei der Diskussion
mit den Besuchern, die nach den Vorträgen viele Fragen hatten.
im Kopf hat, hat der auch ein höheres Risiko für ein
BAA?“, „Ist ein BAA erblich?“, „Wer gehört zur Risikogruppe“,
„Warum kann ich das Screening nicht als
Kassenleistung bei jedem Hausarzt bekommen?“
Bei gefühlten 37 Grad Sommertemperatur und hoher
Luftfeuchtigkeit – einem insgesamt wenig animierenden
Wetter – fanden sich am 0. Juni beim
gemeinsamen Niereninfotag des Dialysezentrums
Zweibrücken und der internistischen Abteilung des
St. Elisabeth-Krankenhauses dennoch rund 90 Besucher
ein. Chefarzt Dr. Horst Winter legte in seinem
Vortrag den Fokus auf den Zusammenhang zwischen
Herz- und Nierenproblemen, Oberarzt Dr. Dietmar Leser
zeigte die Verbindung zwischen Diabetes und Nierenerkrankungen
auf und Dr. Hans-Peter Müller vom
Dialysezentrum erläuterte moderne Nierenersatz-Verfahren
und brach scheinbar schwer verständliche Zusammenhänge
in einem anschaulichen Vortrag für
Laien herunter. Einige Besucher, die sich Blutdruck und
Blutzucker messen ließen und eine Führung durch das
Dialysezentrum mitmachten, bedankten sich anschließend
ausdrücklich für die schöne Veranstaltung.
Der Bauchaortenaneurysmen-Infotag wurde reichlich besucht

von Melanie Müller von Klingspor
Lernen aus Fehlern, so lässt sich Riskmanagement
(oder Risikomanagement) vielleicht am besten definieren.
Es ist ein Instrument, mit dessen Hilfe Schwachstellen
in medizinischen Einrichtungen gezielt identifiziert
werden können. Risikomanagement versteht
sich als wesentlicher Bestandteil von Qualitätsmanagement
und dient dem Schutz von Mitarbeitern und Patienten.
Klinisches Risikomanagement trägt dazu bei,
dem ärztlichen und pflegerischen Personal in Kliniken
Sicherheit in der täglichen Arbeit zu geben und so die
Patienten vor den möglichen Folgen eines etwaigen
Behandlungsfehlers zu schützen. Aber ein strukturiertes
Risikomanagement, also das gezielte Aufspüren
von problematischen Abläufen und Fehlerquellen im
Sinn einer Schadenprävention, ist heute zusätzlich Voraussetzung,
um überhaupt einen Haftpflichtversicherer
zu bezahlbaren Konditionen für eine Klinik – oder auch
eine Arztpraxis – zu finden.
Mit der Funk-Gruppe konnten die Krankenhäuser einen
Versicherungsmakler gewinnen, dessen Tochterunternehmen,
die Funk Health Care Consulting GmbH
(FHC), eine eingehende Risikoanalyse anbietet. Mitte
Juni fanden sowohl in Zweibrücken, als auch in Landstuhl
die Einführungsveranstaltungen zum Thema Risikomanagement
statt. Mit Hilfe von Audits (Untersuchungen
und Interviews vor Ort) sollen in besonders
haftungsrelevanten Abteilungen Risiken aufgespürt
werden und gemeinsam detaillierte Vorschläge zur
Verbesserung erarbeitet werden.
WIR hat mit Ass. jur. Wolf Dieter Kelch, Geschäftsführer
der FHC, sowie Ralf Erdmann, Prokurist und Riskmanager
der FHC, gesprochen.
Wie schätzen Sie bisher die Fehlerkultur der
Krankenhäuser in Landstuhl und Zweibrücken ein?
Wolf Dieter Kelch: Die Analyse der Schadenverläufe
des St. Elisabeth-Krankenhauses in Zweibrücken und
auch des St. Johannis-Krankenhauses in Landstuhl weisen
im Grunde keine Besonderheiten hinsichtlich der
Anzahl von Anspruchserhebungen, Ursachen oder
Schwerpunkten auf. Daher ist es gelungen - und an
dieser Stelle ausdrücklich entgegen dem Trend - einen
umfangreicheren Versicherungsschutz zu einer günstigeren
Prämie ab 0 0 auszuhandeln.
Ralf Erdmann: Die Geschäftsführung ist mit Funk und
dem Versicherer übereingekommen, zur weiteren Ver-
Aktuell
... die vergessene Schere
Strukturiertes Risikomanagement bringt Mitarbeiter und
Patienten auf die sichere Seite
besserung und Vereinheitlichung besonders abteilungs-
und klinikübergreifender Prozessabläufe eine
solche Risikountersuchung in Auftrag zu geben.
Kann man ganz allgemein überhaupt sagen, wie viele
Schadensfälle sich in Deutschland pro Jahr ereignen?
Ralf Erdmann: Gesichertes statistisches Material ist
derzeit in Deutschland nicht verfügbar. Hochrechnungen
der Gutachter- und Schlichtungsstellen, veröffentlichter
Gerichtsentscheidungen und einzelner
Versicherer lassen etwa folgende Zahlen als realistisch
erscheinen. Um die 30 Prozent von 40.000 Ansprüchen
werden als ganz oder teilweise begründet reguliert.
Sehr häufig enden zivilrechtliche Auseinandersetzungen
mit einem Vergleich.
Strafrechtliche Ermittlungsverfahren werden nicht selten
eingeleitet, allerdings werden diese in über 90 Prozent
der Fälle eingestellt, ohne dass es zu einer Verurteilung
kommt.
Die klassischen Klischees, die man im Kopf hat, wie
Schere im Bauch vergessen, oder das falsche Knie operiert
– gibt es das wirklich?
Ralf Erdmann: Besonders spektakulär sind sicher Fälle
wie die vergessene Schere im Bauch. Häufiger als vielfach
angenommen passiert es jedoch, dass bei einer
großen Operation ein Tupfer oder ähnliches zurückbleibt.
Hier hilft beispielsweise eine aktive Zählkontrolle
mit entsprechender Dokumentation vor und nach
der Operation.
Einer Verwechselungsgefahr ausgesetzt sind auch alle
paarigen Körperorgane. Der Seitenidentifikation durch
einheitliches Markieren seitens der Ärzte im Krankenhaus
kommt daher entscheidende Bedeutung zu. Wird
die Seite markiert, die operiert werden soll oder die
andere? Nicht von ungefähr hat sich sowohl das Aktionsbündnis
für Patientensicherheit als zwischenzeitlich
auch die WHO diesem Problem angenommen und
entsprechende Handlungsempfehlungen veröffentlicht.
Warum brauchen Krankenhäuser heute ein
Risikomanagement?
Wolf Dieter Kelch: Seit Jahren erfreuen wir uns einer
Abnahme des medizinischen Risikos, müssen aber
gleichzeitig eine Zunahme des forensischen Risikos
feststellen. Der Anstieg von Schadenersatzansprüchen
hat die Belastungen der Versicherer nachhaltig steigen
lassen. Das hat zu bedeutenden Beitragssteigerungen
3

geführt, ja in einzelnen Fällen die Versicherbarkeit medizinischer
Einrichtungen in Frage gestellt.
Mediziner und Pflegekräfte müssen sich für subjektives
Fehlverhalten persönlich strafrechtlich verantworten.
Zivilrechtlich wird seitens des Krankenhauses gegenüber
dem Patienten für einen rechtswidrig und schuldhaft
verursachten Schaden des Patienten gehaftet. Die
Haftung ist dabei der Höhe nach nicht begrenzt und
mögliche Ansprüche verjähren längstens erst mit Ablauf
von 30 Jahren. Da das Haftungsrecht ein schuldhaftes
und rechtswidriges Verhalten voraussetzt, wird
vor Gericht geprüft, ob die Schadenverursachung
vermeidbar war oder nicht. Der sogenannte ärztliche
Kunstfehler stützt sich auf eine Sorgfaltspflichtverletzung
nach dem Erkenntnisstand der Berufsbilder in
Medizin und Pflege.
Ein Risikomanagement dient dazu, Gefahren über eine
systematische Fehlersuche in den Behandlungsabläufen
zu erfassen, diese zu bewerten und Maßnahmen
zu deren Vermeidung zu empfehlen. Eine derartig gelebte
„Fehlerkultur“ sichert die Arbeit der Mitarbeiter
nach innen und außen ab und dient insbesondere
dem Schutz und der Sicherheit der Patienten vor vermeidbaren
Schädigungen. Dadurch können - so die
Erfahrungen aus den USA - mehr als 30 Prozent aller
Schadensfälle vermieden werden.
Andererseits bleibt eine menschliche Komponente,
denn überall wo Menschen arbeiten, werden auch
Fehler gemacht. Führen diese zu einem Schaden, besteht
ein Ersatzanspruch gegenüber dem Krankenhaus.
Durch den Abschluss einer Haftpflichtversicherung
transferiert die medizinische Einrichtung das wirtschaftliche
Risiko der Haftung soweit möglich auf eine
Versicherung. Versichert sind alle Organe und Mitarbeiter,
die im Rahmen ihrer dienstlichen Tätigkeiten
für die Einrichtung tätig sind. Dies betrifft sowohl den
Bereich der stationären Patientenbehandlung wie auch
ambulante Operationen und die prä- und poststationäre
Betreuung.
Der Risikomanager unserer beiden Krankenhäuser, Patrick
Bäumle, sagt, die häufigsten Fehler geschehen bei
der Medikamentengabe:
Zu viel, zu wenig, das Falsche. Das sind ja aber in der
Regel Fehler, die zu keinen gravierenden Schäden beim
Patienten führen. Wo kommen die hohen Schadenersatzforderungen
denn her?
Wolf Dieter Kelch: In der Summe der Ereignisse eher
unbedeutend, in der Höhe des Schadens jedoch gravierend,
sind behauptete Behandlungsfehler in der
Geburtshilfe. Ansonsten sind es überwiegend die
schneidenden Fächer wie Chirurgie, Urologie, die als
besonders schadenträchtig anzusehen sind. Medikationsfehler
sollten auch unter dem Gesichtspunkt der
Nebenwirkungen und möglichen Schädigung wich-
4
Aktuell
tiger Organe (Leber, Nieren, Magen) nicht unterschätzt
werden. Das Problem liegt insofern häufig im
internistischen Bereich, der Onkologie, wenn zum Beispiel
die Patientenaufklärung vorgenannten Sachverhalt
nicht oder nur teilweise umfasst.
Bei der Höhe der Schadenaufwendungen ist es nicht
so sehr das medienwirksame Schmerzensgeld, sondern
die laufenden Pflegekosten, die auch nicht auf einmal,
sondern fortlaufend fällig werden.
Kann man den Anstieg der Klagen auf Schadenersatz
tatsächlich mit einer Zunahme an Fehlern begründen?
Ralf Erdmann: Sicherlich nicht, eher ist die Medizin
noch besser geworden! Was früher als quasi unheilbare
Erkrankungen galt, für die gibt es zwischenzeitlich
medizinisch mögliche Heilungs- oder zumindest
Linderungsmöglichkeiten.
Wolf Dieter Kelch: Und der Erwartungshorizont und
damit einhergehend das Anspruchsdenken haben sich
verändert. Dies dürfte unter anderem Folge eines sich
verändernden Arzt-Patienten-Verhältnisses sein. Man
neigt als Patient dazu, den nicht eingetretenen Heilungserfolg
nicht als Schicksal hinzunehmen, sondern
vermutet eine fehlerhafte ärztliche Behandlung. Abgeschlossene
Rechtsschutzversicherungen erleichtern
die Einschaltung von Anwälten und Gerichten, da kein
persönliches Kostenrisiko besteht. Nicht zu unterschätzen
ist auch die Berichterstattung der Medien über
Anzahl und Höhe zugesprochener Schadenersatzforderungen
in den USA.
Sie haben viel Einblick in die Organisationsstrukturen
deutscher Kliniken. Würden Sie sich ohne Zögern operieren
lassen? Oder anders gefragt: Sind deutsche Kliniken
sicher? Oder nochmal anders: Wie hoch ist das
Risiko für einen Patienten, der sich in einem unserer
Häuser behandeln lässt, dass er eventuell Schaden erleidet?
Wolf Dieter Kelch: Die medizinische Versorgung in
deutschen Krankenhäusern halte ich für sehr gut, Verbesserungspotentiale
gibt es überall; auch individuelle
menschliche Fehler werden sich nie ausschließen lassen.
Ich persönlich würde gängige Eingriffe in einem
Krankenhaus durchführen lassen, das für die vorgesehene
Behandlung Erfahrung hat.
Patrick Bäumle
E-Mail: p.baeumle@st-johanniskrankenhaus.de
Telefon: 06371 842022

von Karl Thoma | Foto: Intensivstation
Bestärkt durch den Erfolg der Basare der Intensivstation
des St. Johannis-Krankenhauses 006/07 und den
daraus gewonnenen Erlösen erwuchs der Wunsch,
wieder einen Basar zu Gunsten der Patienten zu veranstalten.
Da die Intensiv-Patienten weitgehend von
der Außenwelt abgeschirmt sind und nicht genügend
Abwechslung haben, wurde von einigen Mitarbeitern
vorgeschlagen, die Einnahmen jetzt zur Beschaffung
von Flachbildschirmen für die Patienten zu verwenden.
Die Initiatoren und Organisatorinnen waren wie in den
letzten Jahren Marianne Kiefer, Melanie Föckler und
Brigitte Emrich.
In monatelangen Vorbereitungen stellten viele Krankenschwestern
und Pfleger der Intensivstation allerlei
Leckeres, Eingemachtes und Marmeladen, sowie Säfte
und Liköre her. Mit nicht nachlassendem Arbeitseifer
wurden Strickwaren hergestellt. Werkstoffe aller Art
wurden verarbeitet und zu Nützlichem umgewandelt.
Wegen der anhaltenden Nachfrage nach einem neuen
Band unseres Koch- und Backbuches sammelten die
Pflegekräfte und auch Ärzte ihre Lieblingsrezepte und
Aktuell
Fünf neue TV-Terminals
Weihnachtsbasar und Spende des Teams der Intensivstation
Das Team der Intensivstation hat viel Zeit und Mühe in den Weihnachtsbasar investiert, um den Erlös den Patienten zu spenden.
stellten Band 3 „Was Schwestern und Pfleger backen
und kochen“ zusammen. Von den beiden Büchern
Band & wurden nochmals Auflagen gedruckt und
diese mit Erfolg verkauft.
Auch für das leibliche Wohl wurde mit Kuchenspenden,
Kaffee und kalten Getränken gesorgt. Der Duft
frischer Waffeln zog durch das ganze Haus und lockte
viele Besucher herbei. Gesundheitschecks mit Blutdruck-
und Blutzuckermessung wurden kostenlos
angeboten, für die kleinen Gäste gab es Kinderschminken.
Geschehnisse am Rande:
» Auch Brandwunden durch Heißklebepistolen und
Missgeschicke beim Einkaufen konnten die Akteure
nicht entmutigen.
» Am Andreasmarkt in Landstuhl mitzuwirken,
steigerte noch den Umsatz.
» Trotz heftiger Regengüsse, welche die Weihnachtsbude
wegzuspülen drohten, konnte auch diese
Verkaufsaktion erfolgreich durchgeführt werden.
5

6
Das Resultat der beiden Veranstaltungen ließ sich sehen.
Vom Erlös, wie erwähnt, wurden fünf TV-Terminals
für die Intensivstation angeschafft. An dieser Stelle ein
herzliches Dankeschön an alle Käuferinnen und Käufer
und an alle Helfer und Helferinnen, die diese Anschaffung
erst ermöglicht haben.
Erwähnt werden sollte noch, dass aus den Basarerlösen
der letzten Jahre ein Patientenstuhl „Multifunktionsstuhl“
und ein jetzt in die Jahre gekommener Fernseher,
fahrbare Unterschränke, DVD-Player, DVDs, CDs
und Radios gekauft wurden. Daneben wurden noch
große Uhren gekauft, um den Patienten ein Zeitgefühl
zu geben.
So sehen die
neuen TV-Terminals aus.
Rosemarie Stegner:
Marmelade
Karin Scherer:
Holzschneemänner
Anneliese Lehmann:
Lesezeichen
Elena Späth:
Marmelade, Geschenktüten
Brigitte Emrich:
Liköre, Säfte, Marmelade, Tonarbeiten,
Drachen, Geschenkschachteln-/ Rollen,
Tassen, Lampen
Ingeborg Kramer:
Taschen, Lesezeichen, Marmelade,
Zucchini süß-sauer
Maike Stahl:
Selbstgestrickte Kinderstrümpfe, Tassen
Melanie Föckler:
Holzvogelhäuser, Meisenknödelaufhänger,
Geschenkschachteln-/ Rollen- / Tüten, Windlichter,
Grußkarten, Igellandschaft.
Beate Kranz:
Marmelade, Geschenktüten
Selina Kaiser:
Tassen
Simone Sema-Veith:
Marmelade
Aktuell
Die Teilnahme am Weihnachtsbasar hat sichtlich Spaß gemacht.
Wiltrud Hütchen-Barth:
Flohmarkt
Anja Aulenbacher:
Geschenktüten
Gabriele Christoph:
Schals, gehäkelte Fensterbilder
Friederike Elsner:
Grußkarten, Geschenkanhänger
Fleißige Mithelfer:
Wolfgang Tremmel, Björn Kunz,
Christian Geiß
Maria Kahrau:
Geldgeschenkfische
Kristin Richter
Organisation aus der Küche
Marianne Kiefer:
Stickwaren, Marmelade, Eierlikör, Rumtopf,
eingelegte Gurken, Kochlöffelgesichter,
Blumensticker, Drachen, Kratzbilder,
Geschenkschachtelrollen,Lampen
Fleißige Helfer beim Andreasmarkt:
Friederike Elsner, Claudia Colditz,
Maike Stahl, Wiltrud Hütchen-Barth,
Marianne Kiefer, Maria Kahrau,
Brigitte Emrich, Selina Kaiser,
Wolfgang Tremmel
Fleißige Unterstützung von Angehörigen

von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Viele Mitarbeiter kamen zur Eröffnung der neuen Räume.
„Ich bin froh, dass es jetzt endlich losgeht.“ Die neue
Leiterin der neuen Zentralen Patientenaufnahme des
St. Elisabeth-Krankenhauses Zweibrücken, Birgit Colesie,
konnte sich am 0. Mai über den Umzug der
Ambulanz in die neuen Räume freuen – und über ihre
neue Stelle.
Wie in der vergangenen Ausgabe der WIR berichtet,
soll mit dem Umzug auch eine Neuorganisation der
Patientenaufnahme, nämlich die Zusammenlegung
der chirurgischen und internistischen Ambulanz und
der Funktionsdiagnostik, einhergehen. „Es ist ein bisschen
ungeschickt, dass ich kurz nach dem Umzug
erst mal Urlaub habe, aber das ließ sich vorher nicht
absehen“, sagte Birgit Colesie. „Deshalb werden wir
wohl erst im Herbst einen ersten Überblick über die
Neuorganisation haben. Jetzt haben wir zunächst mal
die neuen Räume. Die personelle Umstrukturierung
braucht einfach etwas Zeit.“
Aktuell
Neues Eingangstor
Zentrale Patientenaufnahme zieht um
„Der Auslöser für die Überlegungen eines Umbaus
und einer Neuorganisation waren zum einen die Installation
eines Magnetresonanztomographen (MRT)
und zum anderen ein Optimierungs- und Modernisierungsbedarf“,
erklärte der Geschäftsführer Dr. Günter
Merschbächer am 0. Mai in seiner Eröffnungsrede.
Die Modernisierung beschert den Mitarbeitern nun
sechs Untersuchungs- und Behandlungszimmer mit
sieben Behandlungsmöglichkeiten in hellen, freundlichen
Räumen mit ausreichend Tageslicht. Außerdem
wird Birgit Colesie zusammen mit den Mitarbeitern
und der Pflegedirektion das neue personelle und organisatorische
Konzept entwickeln. Dazu hatte es, so
Merschbächer, mehrere Sitzungen mit den Mitarbeitern
und Chefärzten gegeben. Gaby Mayer und Eva-
Maria Lang arbeiten als Birgit Colesies Stellvertreterinnen
ebenfalls an den Konzepten mit.
7

8
Von Ende Dezember 009 bis Ende April 0 0 wurde
in dem Flur der ehemaligen C gebohrt, gehämmert,
gemeiselt, gemalt. Dennoch wirkten die Räume bei
der offiziellen Eröffnung im Mai noch etwas unfertig.
„Das ist aber bewusst so entschieden worden“, sagte
Merschbächer. „Die ersten Erfahrungen mit den Räumen
sollen in mögliche Verbesserungen einfließen. Wir
wissen ja noch nicht, ob die Ambulanz so funktioniert,
wie wir uns das gedacht haben.“ Regale, weitere Möbel
und die Bestuhlung und Dekoration des Wartebereiches
würden noch folgen.
Für den Geschäftsführer ist die neue ZPA mit der integrierten
Aufnahme „das Eingangstor zum Krankenhaus.
Es gibt nur eine Möglichkeit für den ersten Eindruck“.
Die schönen, hellen Räume der ZPA könnten
zu diesem guten ersten Eindruck beitragen, hinzu kä-
(li.) Chefarzt Dr. Horst Winter dankte ebenso wie der Geschäftsführer
Dr. Günter Merschbächer den Mitarbeitern der Aufnahme für ihr Engagement.
Oberin Schwester Birgitta Handl versorgte die Mitarbeiter
mit Nahrhaftem.
Aktuell
men aber auch die hohen Anforderungen an das Personal,
um neben medizinisch-fachlicher Kompetenz
auch Zuwendung zu Patienten und Angehörigen zu
vermitteln. Merschbächer kündigte an, das Gesamtkonzept
der fachübergreifenden ZPA nach sechs Monaten
zu überprüfen. „Rückmeldungen und Vorschläge
der Mitarbeiterinnen und der Rettungsdienste sind
uns willkommen.“
Pflegedirektor Christoph Wagner
E-Mail: c.wagner@krankenhaus-st-elisabeth.de
Telefon: 06332 828400
Chefarzt Dr. Horst Winter im Gespräch mit Ex-Geschäftsführer Anton
Hans.

Was macht eigentlich ...?
Die Orthopädietechnik
Viele Anrufe, freundliche Beratung
von Karl Thoma | Foto: Falk Munzinger
Das Orthopädiehaus Hund ist ein Kooperationspartner
des St. Johannis-Krankenhauses, der als externer Leistungsanbieter
viel im Haus unterwegs ist. WIR wollte
wissen, was der Mitarbeiter des Orthopädiehauses,
Oliver Feldt, eigentlich macht. Das Interview mit Oliver
Feldt soll am 4. Juni, 0: 0 Uhr, stattfinden.
Portrait von Oliver Feldt:
Alter: 39 Jahre,
Beruf: Orthopädietechniker
Wohnort: Homburg–Einöd,
beschäftigt über Firma Hund im
St. Johannis- Krankenhaus seit 006.
Firma Hund: Die Firma Hund bietet seit nunmehr fast
zehn Jahren ihre Leistungen den Patienten und Mitarbeitern
des St. Johannis-Krankenhauses an. Ihren
Hauptsitz hat die Firma in Pirmasens. Filialen gibt es in
Kaiserslautern, Kusel, Zweibrücken, Waldfischbach und
eben hier am St. Johannis-Krankenhaus in Landstuhl.
Kollegin von Oliver Feldt ist Ulrike Krebs, wohnhaft in
Wattweiler.
Leistungsspektrum:
Versorgung der Patienten mit Hilfsmitteln.
Hilfsmittel: Zum Beispiel Kompressionsstrümpfe, Gehhilfen,
Bandagen aller Art bis hin zu komplizierten Orthesen
(Korsett).
Arbeitsweise: Nach der Verordnung durch die Ärzte
(Rezeptierung) erfolgt die Kontaktaufnahme mit den
Patienten durch den Vertreter des Orthopädiehauses.
10:24 Uhr: Oliver Feldt schaut kurz vorbei; er muss
noch einen Fußabdruck zur Erstellung einer orthopädischen
Einlage abnehmen.
10:45 Uhr: Er ist endlich da, das Interview beginnt.
10:56 Uhr: Das Telefon von Feldt sorgt für eine längere
Unterbrechung. Eine Patientin bestellt einen Vorfußentlastungsschuh,
es folgt eine ausführliche und
freundliche Beratung.
11:11 Uhr: Telefonanruf der orthopädischen Ambulanz.
Dieser Anruf verdeutlicht, dass eine große Nachfrage
nach Hilfsmitteln und Auskünften herrscht und
dass Feldt kaum eine freie Minute hat, um das Interview
ohne Unterbrechungen zum Abschluss zu bringen.
In Landstuhl werden hauptsächlich die beiden orthopädischen
Stationen mit diesen Hilfsmitteln versorgt.
Die Versorgung der Patienten erfolgt in enger Zusammenarbeit
mit den Ärzten und Pflegekräften des St. Johannis-Krankenhauses.
11:29 Uhr: In der Zwischenzeit erfolgten drei weitere
Anrufe, nun aber muss Oliver Feld das Gespräch unterbrechen
und einen wichtigen Auftrag erledigen.
12:01 Uhr: Der Interviewpartner ist wieder da. Er
kommt aus der orthopädischen Ambulanz über die
Station 4b (Auslieferung von Kompressionsstrümpfen)
und muss das weitere Gespräch absagen. Ein Patient
soll jetzt auf der Station 4a ein Dreipunktekorsett angepasst
bekommen.
12:04 Uhr: Das Interview ist beendet.
Orthopädietechniker Oliver Feldt mit einem Hilfsmittel für ein Knie.
Orthopädietechniker Oliver Feldt
Mo 8 bis 14 Uhr,
nach Vereinbarung bis 18.30 Uhr
Di/Mi/Fr 8 bis 16 Uhr; Do 8 bis 14 Uhr
Telefon: 06371 843911
9

0
Auf der Werkbank herrscht ein kreatives Durcheinander:
Schraubenzieher, Lötkolben, kleine Kistchen mit
Ersatzmaterial, Milchpumpen, Absauggeräte und für
den Laien nicht zuzuordnende Kleinteile warten auf
ihren Einsatz. In der Werkstatt der Medizintechnik im
Krankenhaus St. Johannis in Landstuhl ist es Aufgabe
des Medizintechnikers Michael Hartmuth, diese Teile
wieder so zusammen zu setzen, dass sie funktionieren.
Im St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken kümmert
sich Uwe Wilms darum und Steffen Pinodi pendelt zwischen
beiden Kliniken.
„Wir prüfen sämtliche medizinischen Geräte im Haus
auf ihre elektrische Sicherheit, kontrollieren die Netzkabel,
die Spannung, die Ableitströme, den Isolationswiderstand“,
erzählt Michael Hartmuth. Einmal im Jahr
müsse das bei jedem Gerät gemacht und dokumentiert
werden. „Dazu kommen Reparaturen der medizinischen
Geräte, soweit wir das selbst können.“
Was macht eigentlich ...?
Die Medizintechnik
Mitarbeiter schulen, viel schrauben und ab
und zu externe Seminare
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor, Falk Munzinger
Medizintechniker Michael Hartmuth in der neuen
Sterilgutversorgung.
Zu den Geräten, die die Medizintechnik betreut, gehört
alles, womit der Patient in Kontakt kommt. „Infusionspumpen,
Narkose- und Beatmungsgeräte,
Patientenmonitoring, OP-Tische, OP-Leuchten, Absauggeräte,
Milchpumpen, Blutdruckmessgeräte und
noch einiges mehr“, zählt Michael Hartmuth die Liste
auf. „Eigentlich bekommen wir jeden Tag von irgendwo
ein kaputtes Gerät gemeldet. Manchmal sind es so
viele, dass wir gar nicht mehr wissen, wo wir anfangen
sollen. Ein andermal ist es dann weniger, dann ist Zeit
für den Papierkram.“
Papierkram – das ist die Dokumentation der Reparaturen,
die Rechnungskontrolle, die Betreuung der
Gerätebücher, das Einholen von Angeboten für neue
Geräte, danach die Bestellung, das Führen der Einweisungsprotokolle.
„Es ist genau geregelt, wer wen in die
Bedienung eines neuen Gerätes einweist. Die ganze
Dokumentation dieser Vorgänge dient der Patientensicherheit.
Falls ein Patient zu Schaden kommt durch ein
defektes Gerät, müssen wir genau verfolgen können,
ob es überprüft worden ist“, berichtet Michael Hartmuth.
Medizintechniker Uwe Wilms überprüft einen Monitor

Dass Steffen Pinodi Springer von einem Haus in das andere
ist, liegt laut Michael Hartmuth daran, dass es in
jedem Haus auch Geräte zu betreuen gibt, für die man
einfach zu zweit sein muss. Außerdem haben sich Steffen
Pinodi und Uwe Wilms ihr Aufgabengebiet etwas
anders aufgeteilt. „Bei uns in Zweibrücken kümmert er
sich überwiegend um die elektrischen Prüfungen und
die Bestellungen, während ich – im Gegensatz zu Michael
Hartmuth – hier auch noch bei der Haustechnik
mitarbeite und die Telefonanlage mitbetreue“, erklärt
Uwe Wilms.
Die häufigsten Geräte im St. Johannis-Krankenhaus
sind laut der Einschätzung von Michael Hartmuth die
Blutdruckmessgeräte. „Aber wie viele das sind, kann
ich gar nicht sagen, denn die werden nicht inventarisiert.
Die tauscht die Apotheke alle zwei Jahre aus, genau
wie die Fieberthermometer.“
Die drei Medizintechniker der beiden Kliniken haben
alle ursprünglich den Beruf des Radio- und Fernsehtechnikers
gelernt. „In Heidelberg kann man Medizintechnik
inzwischen als Ausbildungsberuf lernen, aber
wir kommen alle aus einer anderen Ecke und können
noch richtig was reparieren“, sagt Hartmuth. Für sich
Was macht eigentlich ...?
Medizintechniker Steffen Pinodi ist Springer und in beiden Krankenhäusern aktiv.
persönlich könne er sich keine andere Arbeit vorstellen,
seinen Kollegen gehe es wohl auch so.
„Als Radio- und Fernsehtechniker hat man heute keine
allzu rosige Perspektive, das würde mich nicht mehr
reizen.“ Ein angenehmer Nebeneffekt seines Jobs:
„Wenn es ein neues Gerät gibt, gibt es dazu immer
auch eine Schulung. Die nächste Schulung dauert drei
Tage und ist extern. Da fahren wir dann auch mal weg,
das ist sehr nett.“
Medizintechnik St. Elisabeth-Krankenhaus
E-Mail:
medizintechnik@krankenhaus-st-elisabeth.de
Telefon: 06332 829603
Medizintechnik St. Johannis-Krankenhaus
E-Mail:
medizintechnik@st-johanniskrankenhaus.de
Telefon: 06371 843060

von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Am . Juni hat die rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin
Malu Dreyer die neue Zentralsterilisation am
St. Johannis-Krankenhaus in Landstuhl offiziell eröffnet.
Die neue Anlage sterilisiert künftig auch die OP-Bestecke
und den medizinischen Sachbedarf aus dem Zweibrücker
St. Elisabeth-Krankenhaus.
Die Ministerin begrüßte ausdrücklich die Zusammenlegung:
„Es wird auf Dauer nicht mehr finanzierbar sein,
dass jedes Krankenhaus sämtliche Einrichtungen von
der Wäscherei über das Labor bis hin zur Zentralsterilisation
vorhält. Gerade benachbarte Krankenhäuser
müssen in Zukunft stärker kooperieren und eine sinnvolle
Arbeitsteilung verabreden“, so die Ministerin. Die
Nardini-Stiftung habe das erkannt und sich als Krankenhausträger
zukunftsweisend für eine gemeinsame
Zentralsterilisation ihrer beiden Krankenhäuser entschieden.
Darüber hinaus erklärte Dreyer, das Ministerium würde
es ausdrücklich begrüßen und unterstützen, wenn die
Reportage
Die Idee – ein Klinikverbund
Ministerin Dreyer begrüßt Kooperation von Krankenhäusern
Die rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin Malu Dreyer und der Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer lassen sich anhand eines
kurzen Videos die Abläufe in der neuen Zentralsterilisation erklären.
Nardini-Stiftung sich dafür entscheide, aus den beiden
Krankenhäusern einen Klinik-Verbund zu machen. „Ein
Verbund hätte den Vorteil eines gemeinsamen Versorgungsauftrages,
eines gemeinsamen Budgets für beide
Häuser und einer flexiblen Verteilung der medizinischen
Schwerpunkte“, so die Ministerin. Dies sei
auch im Sinne einer attraktiven Fort- und Weiterbildung
und könnte helfen, in Zeiten des Ärztemangels
die Kliniken für ärztlichen Nachwuchs interessant zu
machen.
Ein Klinikverbund würde bedeuten, dass die beiden
Häuser als ein Krankenhaus mit zwei Standorten auftreten
und Leistungsangebote aus beiden Kliniken an
beiden Standorten vorgehalten werden könnten. „Von
einem Verbund würden sowohl die Patienten, als auch
das Personal profitieren. Außerdem macht eine solche
Zusammenlegung wirtschaftlich Sinn, denn Synergie-
Effekte könnten helfen, Kosten an beiden Standorten
einzusparen“, erklärte die Ministerin. Die Zusammen

legung der Zentralsterilisation sei ein Beispiel dafür,
wie auch in anderen Bereichen eine Zusammenarbeit
aussehen könnte.
Die Förderung des Bauprojektes im Krankenhaus sei
dem Konjunkturprogramm II zu verdanken, hob Ministerin
Dreyer hervor. Von den Gesamtkosten in Höhe
von 3,4 Millionen Euro übernehmen Bund und Land
fast 3, Millionen Euro, wobei der Bund fast ,4 Millionen
Euro trägt und das Land 769.500 Euro zur Verfügung
stellt. Den darüber hinausgehenden Betrag von
34 .000 Euro finanziere der Krankenhausträger aus Eigenmitteln,
erklärte Dreyer.
„Die Zentralsterilisation gehört zu den wichtigsten
Einrichtungen eines Krankenhauses. Dort werden alle
Güter des medizinischen und pflegerischen Bedarfs
des Krankenhauses, die keine Einmal-Artikel sind und
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
„Es läuft noch nicht alles rund – aber das wird schon.
Wir arbeiten dran!“ Kuni Bayer, Leiterin der Zentralsterilisation
am St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl, ist
nach der Zusammenlegung der Sterilisation der medizinischen
Güter der beiden Schwestern-Krankenhäuser
Landstuhl und Zweibrücken optimistisch, dass sich die
Anfangsschwierigkeiten in den Griff bekommen lassen.
„Die erste Woche war schlimm, das kann man schon
so sagen“, erzählt Kuni Bayer im Gespräch mit WIR
Ende Juni. „Ich würde sagen, die Feinabstimmung
funktioniert noch nicht so gut“, ergänzt Michael Baus,
Mitarbeiter der Zentralsterilisation. „Wenn alle Geräte
zuverlässig funktionieren würden, wäre das schon mal
ein Anfang“, berichtet er.
Seit der Inbetriebnahme habe jeden Tag ein anderes
Gerät gewisse Macken an den Tag gelegt, so dass täglich
Handwerker anrücken mussten. „Aber das wird
jetzt von Tag zu Tag und von Woche zu Woche besser.
Eigentlich war es ja klar, dass eine solche Umstellung
Reportage
wieder verwendet werden, gereinigt und sterilisiert“,
so Dreyer. Da die rund 30 Jahre alte Zentralsterilisation
im St. Johannis-Krankenhaus veraltet war und die Sterilisationsstation
im St. Elisabeth-Krankenhaus in Zweibrücken
ebenfalls in die Jahre gekommen sei, stand
eine Erneuerung und Zusammenführung der Sterilgutversorgung
beider Häuser dringend an.
„Mit der neuen größeren Zentralsterilisation können
mehrere Ziele gleichzeitig erreicht werden“, betonte
Dreyer. Die Zusammenlegung führe zu einer Reduzierung
der Betriebskosten, das Land spare Investitionskosten,
und drittens werde die Qualität der Reinigung
spürbar verbessert. Durch den Umbau verfüge das Klinikum
nun über eine Zentralsterilisation für höchste
krankenhaushygienische Ansprüche und mit einer erheblich
größeren Kapazität.
... noch nicht ganz rund!
Nach dem Umzug – Zentralsterilisation rückt in den Fokus
der Krankenhäuser
Anfangsschwierigkeiten mit sich bringen würde“, ist
Kuni Bayer realistisch.
Es sei eben in vielen Dingen eine Frage der Zusammenarbeit
der betreuenden Firmen: „Die eine Firma
hat eben nur im Blick, dass die Wagen so eingestellt
sein müssen, dass sie in die Spülmaschinen passen.
Aber sie müssen eben so eingestellt sein, dass sie in
die Spülmaschine und in den Sterilisator passen.“ Das
sei Millimeterarbeit, die die Firmen untereinander abstimmen
müssten.
Technische Probleme betreffen auch den Aufzug, der
so wichtig ist für die Anlieferung der Instrumente aus
dem OP. Baus berichtet: „Der Aufzug fällt öfter aus,
das bedeutet, wir müssen eben doch zu Fuß hoch gehen
und die Sachen holen, das ist natürlich ein Zeitverlust.“
Wenn viel zu tun sei, wie eben an diesem
Freitag, an dem man auch fertig werden muss, sei das
ärgerlich.
3

Zum Zeitpunkt der ersten Zwischenbilanz mit WIR
Ende Juni ist die gemeinsame Zentralsterilisation drei
Wochen in Betrieb und versorgt seit zwei Wochen die
Sterilgüter aus Zweibrücken mit. „Was wir lernen müssen
– auch wir Mitarbeiter untereinander – ist, dass es
nicht darum gehen kann, dass die Landstuhler Mitarbeiter
sich um ,ihre’ Sachen kümmern, und die Zweibrücker
Mitarbeiter um ,ihre’. Euer und unser – das
gibt es jetzt nicht mehr. Das ist jetzt alles eins, aber
das muss noch in unsere Köpfe“, erzählt die Leiterin
der Steri.
Was auch in die Köpfe soll in den kommenden Monaten
ist, so Kuni Bayer, die unterschiedliche Zusammensetzung
der Siebe. „Wir wollen dahin kommen, dass
alle jedes Instrumentensieb kennen. Das Zweibrücker
Krankenhaus benutzt ja zum Teil andere Siebe von anderen
Herstellern. Aber damit werden wir uns befassen,
wenn alle aus dem Urlaub oder ihrem Krankenschein
zurück sind und wir wieder gut besetzt sind.“
Über die Aufmerksamkeit der vergangenen Wochen für
die Abläufe in der zentralen Sterilgutversorgung eines
Krankenhauses habe sie sich wirklich gefreut: „Früher
haben viele im Haus gedacht ,Naja, das ist halt die
Steri da unten im Keller…’, jetzt wissen viele Mitarbeiter
mehr darüber, wie wichtig die Steri ist, und viele
waren auch hier und haben geguckt.“ Die Aufmerksamkeit
dafür – auch in der Öffentlichkeit durch die
Berichterstattung – habe der Abteilung gut getan und
Spaß gemacht.
Reportage
„Und die Abläufe hier, die kriegen wir in den Griff, da
hab´ ich gar keinen Zweifel“, blickt Kuni Bayer gelassen
in die Zukunft.
Ein Wagen mit Sieben voller OP-Besteck beim Verlassen
der Spülmaschine.
An den Packtischen der Zentralsterilisation werden die gereinigten Bestecke sortiert, in Container verpackt und für den Sterilisator vorbereitet.
4

Reportage
Lange Nacht der Pflege
Die erste Veranstaltung dieser Art begeistert die Besucher
von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt
Im April dieses Jahres begab sich der Kurs 008 auf
neues Terrain. Zum ersten Mal hatte ein Kurs in Anlehnung
an die „Lange Nacht der Museen“ ein Projekt
mit dem Titel „Nachtschicht“ – Lange Nacht der Pflege
geplant und durchgeführt.
Stimmungsvolle Beleuchtung empfing die Gäste im
Foyer der Schule und führte die Besucher in verschiedene
Räume zu den angekündigten Inhalten. Gekonnt
moderierten die diversen Gruppen durch die Themen
und gaben fachliche Auskünfte auf viele Fragen.
Rezepte und lecker zubereitete Häppchen für ein gesundes
Frühstück waren ebenso gefragt wie die angebotene
Handmassage im „Wellnessbereich“. Günter
Jauch hätte an dem inszenierten und gut durchdachten
Pflegequiz seine Freude gehabt. Originalmusik
und Darstellung der Fragen erweckten den Eindruck,
sich in einer Live-Sendung zu befinden. Geschickt manövrierten
die Schüler durch die Quizsendung und die
Gewinner konnten interessante Preise mit nach Hause
nehmen.
Die Theateraufführung „Pflege im Alltag“ gab bekannte Alltagssituationen originell wieder.
Ein Publikumsmagnet war die zweimalig aufgeführte
„Performance“ von Felix, Bianca, Jessica und Lena, die
lebensnah und einfallsreich Szenen aus dem Pflegealltag
darboten. Mancher konnte sich wohl in bekannten
‚Alltags-Szenen‘ wiederfinden und die gespielten Charaktere
und Situationen wurden originell wiedergegeben.
Zwischendurch konnte man sich mit original bayrischen
Weißwürsten stärken.
Bereits im Vorfeld beschlossen die Schüler des Kurses,
dass der Erlös dieser Veranstaltung zu Gunsten der Caritas-Fördergemeinschaft
Paul-Josef-Nardini gespendet
werden soll. Die Spendenübergabe erfolgte im Juli in
der Mühlbergstraße und soll für eine Rollstuhlschaukel
verwendet werden.
Einziger Wehmutstropfen des Abends war der etwas
schwache Besuch. Ob das gute Wetter der Grund dafür
war, bleibt dahingestellt. Fakt ist, dass die Besucher
des Abends vollends begeistert und bereichert nach
Hause gingen.
5

„Jaaa - wir sind angemeldet - und laufen beim Firmenlauf
in Kaiserslautern mit“, so hörte man aus vielen Abteilungen
des St. Johannis-Krankenhauses die Mitarbeiter
antworten auf die Frage aller Fragen: „Lauft ihr
auch mit?“
Die Planung und Ausschreibung im Intranet übernahm
Falk Munzinger. Vorab gab es sogar auch eine
Trainingseinheit im Angebot! Also soweit war alles ge-
plant. Bis zwei Wochen vor Anmeldeschluss waren
rund 50 Mitarbeiter zum dritten Kaiserslauterer Firmenlauf
angemeldet. Dann jedoch, am 7. Mai, gingen
77 Mitarbeiter mit extra gedruckten T-Shirts um
8 Uhr beim Startschuss in Kaiserslautern auf die fünf
Kilometer lange Strecke!
Mit über 7000 Mitläufern kamen die Mitarbeiter des
Hauses vereinzelt oder auch in kleineren Gruppen gemeinsam
und glücklich ins Ziel. Am Anfang, nach dem
Startschuss, dauerte es rund zehn Minuten, bis alle
7000 Läufer die Startlinie passiert hatten. Schnellste
Läuferin war Nicole Kneller, Assistenzärztin der Chirurgie,
die unter anderem auch deutsche Meisterin im
Sommerbiathlon ist. „Ich will als erste Frau das Ziel erreichen“,
sagte sie kurz vorm Start. Und, wie es sich
Reportage
Firmenlauf Kaiserslautern
Läuferin des St. Johannis-Krankenhauses war die Schnellste
von Lisa Müller | Foto: Falk Munzinger
rund 8 Minuten später zeigen sollte, schaffte sie das
auch. Glückwunsch! Auch unser aller Chef, Dr. Günter
Merschbächer, Geschäftsführer der drei Einrichtungen
der Nardinistiftung, kam unter den ersten Läufern ins
Ziel.
Insgesamt 4 8 Firmenteams nahmen am Lauf teil. Jedoch
stand die Schnelligkeit nicht im Vordergrund,
sondern „Dabei sein ist alles - egal wie!“.
Wir wussten ja nicht, was uns erwartet. Man hörte
zwar im Voraus: „Da ist die Hölle los, alles voller Menschen!“
Und ja, so war es auch: Die Stadt überfüllt mit
Läufern, Zuschauern und Helfern. Mit Firmenshirts
in allen Farben, mit Perücken, tollsten Verkleidungen
oder selbst entworfenen Kostümen hatten die Zuschauer
und wir viel zu sehen bekommen. Nach dem
Lauf gab es für jeden eine Medaille und Wasser oder
ein „Gründel´s fresh“ zur Erfrischung.
Bei Start und Ziel am Stiftsplatz hatte das Rahmenprogramm
mit Musik auch Essen und Getränke zur
Stärkung im Angebot Wir hoffen auf den nächsten
Firmenlauf 0 - und dass wir dann mit über 80 Mitarbeitern
dabei sein werden!
Leider fehlen auf dem Gruppenbild vor dem Kaiserslauterer Bahnhof einige Läufer, die nicht mit dem Zug gekommen waren.
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Reportage
ZAR feiert 5-jähriges Bestehen
„Tag der offenen Tür“ mit ganz viel Schwein!
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Ein voller Erfolg war der erste Tag der offenen Tür im
ZAR am 8. Mai auf dem Campus des St. Johannis-
Krankenhauses Landstuhl (wir berichteten in der letzten
Ausgabe). Die kaufmännische Leiterin Rosa Gappmair
und Thomas Monz, Leiter der medizinischen
Trainingstherapie und Leistungsdiagnostik, gaben einen
kurzweiligen Rückblick auf die vergangenen fünf
Jahre, über die ersten Patienten, die ältesten und die
jüngsten Patienten, über die Zunahme an Patienten,
die gefahrenen Kilometer des Fahrdienstes und und
und…
WIR war dort und hat viele Eindrücke per Foto gesammelt.
Übrigens hatten Rosa Gappmair und ihr Team in
zweifacher Hinsicht Schwein: das Wetter blieb nämlich
trocken und das Dressurhausschwein Rudi gab eine
Einlage für die Kinder (und nicht nur für die).
Der Landstuhler Bürgermeister Wolfgang
Grumer war mit einigen Vertretern
des Stadrats gekommen und es gab auch
wirklich etwas Leckeres zu essen.
Sr. Bonicella und Joachim Seitz hatten
sichtlich ihren Spaß!
Thomas Monz und Rosa Gappmair
gaben einen Rückblick über die
vergangenen fünf Jahre ZAR.
Das kluge Schwein Rudy und sein Trainer Jörg
Braun waren eine echte Freude für die Kinder.
Mallersdorfer Bier war auch in dem
Krug von Chefarzt Werner Hauck.
Schwein Rudy kam mit dem Auto –
ordentlich angeschnallt, wie es sich gehört.
Die Preise, die es zu gewinnen gab, waren
üppig. Erster Preis war eine Reise für zwei
Personen.
Oberarzt Thomas Pfitzner und Oberarzt
Stefan Kniele trafen das Ehepaar Hansen und
Stefan Kniele freute sich als Referent über das
Geschenk eines Sixpack Mallerdorfer Biers.
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Persönlich
Schöner Abschied
Schwester Emerika verlässt nach 60 Jahren den Zweibrücker
Konvent und geht nach Mallersdorf
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
„60 Jahre sind genug. Ich freue mich jetzt auf meinen
Umzug nach Mallersdorf.“ Schwester Emerika Adam
hat am . Juni den Zweibrücker Konvent verlassen
und ist nach Mallersdorf zurück gegangen. „Für mich
fühlt sich das an wie nach Hause gehen“, erzählte die
Ordensfrau bei ihrer Verabschiedungsfeier am 9. Juni.
Schwester Emerika Adam (86) ist 946 in den Orden
der Mallersdorfer Schwestern eingetreten und 950
als Novizin nach Zweibrücken gekommen. „Ich war all
die Jahre nur hier“, erinnert sie sich. „Nie woanders.
Offensichtlich hat man mich woanders nicht brauchen
können“, schmunzelt sie.
Schwester Emerika hatte eine Ausbildung als Krankenschwester
gemacht und hat während ihrer Berufsjahre
auf beinahe jeder Station des St. Elisabeth-Krankenhauses
gearbeitet. „Mit manchen Mitarbeiterinnen
habe ich über 40 Jahre zusammen gearbeitet. Wir waren
ein gutes Team“, sagt sie rückblickend. Besonders
lange hat sie auf der Station 3C gearbeitet, auf der der
heutige internistische Chefarzt Dr. Horst Winter Assistenzarzt
war. „Dass ich heute oft so viel schwitze, hat
damit zu tun, dass ich so viel wiege. Und dass ich so
viel wiege, hat damit zu tun, dass Schwester Emerika
all die Jahre immer so gut gekocht hat in der Stationsküche“,
erzählte Winter bei der Verabschiedung.
Grießpudding mit Zimtzucker habe sie ihm immer gemacht.
„Wir haben uns gut verstanden – und viel gestritten.
Manchmal haben wir uns so gestritten, dass
wir tagelang nichts miteinander gesprochen haben“,
plauderte er aus dem Nähkästchen. „Und wenn ich
dann abends in mein Arztzimmer gegangen bin und
da stand ein Teller Grießpudding mit Zimtzucker wusste
ich immer: Jetzt ist es wieder gut!“, erzählte der
Chefarzt lachend.
Schwester Emerika ist 993 nach einem Schlaganfall
aus dem Stationsdienst ausgeschieden. „Für die Rückkehr
nach Mallersdorf habe ich mich freiwillig gemeldet“,
sagt sie. „Ich gehe gern, denn ich gehe ja heim
und nicht in ein fremdes Haus.“ Die Ordensschwester
will sich dort, wo inzwischen auch viele Mitschwestern
aus ihrem Krankenpflegekurs leben, auch noch ein-
Schwester Emerika mit Vorfreude auf Mallersdorf
bringen. „Wenn ich kann, will ich mich um die älteren
Schwestern kümmern und auch noch ein bisschen was
tun. Ich lese gerne, ich bete gerne, ich bringe mich
ein, so wie ich kann.“ Ihr werde schon nicht langweilig,
sagt sie, denn „ich bin ein aktiver Mensch“. Und
wenn es einmal nicht mehr gehe, habe sie auch ihren
Frieden: „Wenn es dann so weit ist, dass ich gehen
muss, bin ich am richtigen Ort. Dort bin ich eingetreten
– und dort trete ich aus.“

WIR stellen vor
von Falk Munzinger | Foto: Falk Munzinger
Name: Alexandra Strütt
Alter: 4 Jahre
Tätigkeit im Haus:
Chefarztsekretärin Innere Medizin
St. Johannis-Krankenhaus
Beruflicher Werdegang:
986 – 990
Ausbildung zur Arzthelferin mit
-jährigem Praktikum Praxis
Dr. Henne (Waldfischbach)
990 – 005
Arzthelferin Dr. Henne
Juli 005
Fusion Dr. Henne in die BAG
Dr. Riedinger und Kollegen
November 009
Path. Institut Dr. Gauer
in Kaiserslautern
ab Juni 5.06. 0 0
St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl
WIR stellen vor
Wünsche für die Zukunft:
„Gute Zusammenarbeit mit meinen Kollegen und
Kolleginnen, Ärzten und Pflegern.“
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Zukunft positiv gestalten
Seit . Juni ist Elisabeth Berger neue stellvertretende
Pflegedirektorin
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Pflegedirektorin Elisabeth Berger freut sich auf neue Aufgaben.
Persönlich
Seit dem . Juni ist die Stelle der stellvertretenden Pflegedirektorin
(PD) in Zweibrücken wieder besetzt: Elisabeth
Berger (4 ) ist neue stellvertretende PD und unterstützt
so den Pflegedirektor Christoph Wagner. Ihrer
bisherigen Arbeit als Hygienefachkraft wird sie bis zur
Ausbildung einer Nachfolgerin auch weiterhin nachgehen.
„Ich befinde mich noch absolut in der Findungsphase“,
sagt Elisabeth Berger. „Herr Wagner arbeitet mich
gerade intensiv ein, stellt mir die laufenden Projekte
und deren Stand vor, erläutert seine Einschätzung des
Hauses und der verschiedenen Abteilungen und was
dort ansteht, und das ist alles ganz schön viel….“ Bisher
habe sie den Eindruck, PD-Arbeit bestehe überwiegend
aus Terminen.
Die Stelle der stellvertretenden Pflegedirektion war vakant
geworden nach dem Wechsel von Thomas Frank
zum kaufmännischen Direktor. Dessen Stellvertreter
Patrick Bäumle, der die Pflegedirektion kommissarisch
übernommen hatte und inzwischen Risikomanager ist,
gab den Stab an Wagner weiter, der bisher ohne Vertretung
gearbeitet hat. Die 75-Prozent-Stelle wurde
zum ersten April neu ausgeschrieben.
„Der Reiz der neuen Stelle liegt für mich vor allem in
der Möglichkeit, die Zukunft der Pflege und des Krankenhauses
mitzugestalten“, beschreibt Elisabeth Berger
ihre Motivation. „Wir wissen ja alle, dass die Zukunft
für die Pflege nicht rosig aussieht. Da wird sich in den
kommenden Jahren vieles verändern und da steckt viel
Potential und Arbeit drin.“
Elisabeth Berger hat zwar ihre Ausbildung in Zweibrücken
gemacht, ist danach aber weg gegangen. „Nach
meiner Ausbildung wollte ich nicht in Deutschland anfangen
zu arbeiten. Ich bin in die Schweiz gegangen,
denn dort sind die Bedingungen für Pflegende einfach
besser“, erzählt sie. „Dreijährig Examinierte dürfen
dort mehr tun. Das, was bei uns so langsam kommt
– die Übernahme ärztlicher Tätigkeiten in die Pflege
– das war dort schon immer so.“ Das Pflegepersonal
habe in der Schweiz mehr Kompetenz und das Berufsbild
sei höherwertig.
„Aus privaten Gründen habe ich aber nach zwei Jahren
der Schweiz den Rücken gekehrt und bin nach Tübingen
an die Uniklinik gegangen.“ Dort hat Elisabeth
Berger auf der Intensivstation gearbeitet und die zweijährige
internistische Intensiv-Zusatzausbildung gemacht.
„Danach hab´ ich noch den Stationsleiterkurs
gemacht. Ich war zwar nicht Stationsleitung, aber ich
habe immer gedacht, ich will gewappnet sein für die
Zukunft.“
Zuerst bekam sie aber ihre zwei Kinder und zog – wegen
des familiären Anschlusses – nach Zweibrücken
zurück. „Im November 00 hab´ ich wieder hier im
St. Elisabeth-Krankenhaus angefangen, auf der Intensivstation“,
erinnert sie sich. Dort wurde dann die Stelle
der stellvertretenden Intensivstationsleitung ausgeschrieben.
„Natürlich hab´ ich mich darauf beworben

und hätte die Stelle auch bekommen können. Aber in
dem Bewerbungsgespräch wurde ich dann gefragt,
ob ich mir nicht auch vorstellen könnte, die Weiterbildung
zur Hygienefachkraft zu machen.“ Das habe
sie auch gereizt. „Die Rolle der Krankenhaus-Hygiene
wurde vielen damals erst so richtig bewusst, dauernd
war Hygiene auch Thema in den Medien. Ich fand es
ein interessantes Aufgabengebiet.“ Auch die Aussicht
auf eigenverantwortliches Arbeiten habe sie gereizt.
„Aber was ein Vorteil ist, ist gleichzeitig auch ein
Nachteil. Als Hygienefachkraft ist man eben auch Einzelkämpfer
und hat an keine Abteilung so richtig Anschluss.“
Auch das sei ein Grund gewesen, sich für
die Stelle der stellvertretenden PD zu bewerben. „Das
– und die Perspektive jetzt noch einmal weiter zu kommen.
Aber ich glaube, jetzt reicht es.“
Die Stelle für eine neue Hygienefachkraft ist ausgeschrieben.
„Solange die Nachfolgerin nicht ausgebildet
ist, mache ich die Hygiene noch zusätzlich“, erzählt
Elisabeth Berger. „Außerdem haben Herr Wagner und
ich uns das so überlegt, dass mein Schwerpunkt die
Pflegestationen sind und er sich um die Funktionsabteilungen
kümmert“, beschreibt sie die Arbeitsteilung.
Persönlich
Ein weiteres großes Projekt, das Elisabeth Berger beschäftigt,
ist die Neuorganisation des Bettenmanagements.
„Da soll die Umsetzung in großen Teilen auch
bei mir liegen.“ Sie sieht es so: „Mit einer vernünftigen
Verteilung der Betten geht auch eine vernünftigere
Verteilung des Personals einher. Das hat für die Leute
den Vorteil, dass sie eine größere Dienstplansicherheit
bekommen und das muss man auch so kommunizieren.“
Das Umstrukturieren von Betten und Stationen
sorge zwar erst mal für Ängste und Unsicherheit, aber
wenn man deutlich machen könne, dass die Mitarbeiter
auch etwas Gutes davon haben, könne man viele
Sorgen entkräften.
„Das ist das, was mir Spaß macht: mit den Leuten etwas
Neues erarbeiten, hinter dem sie dann auch stehen
können. So habe ich auch wieder mehr Kontakt
zu den Mitarbeitern, als in der Hygiene.“
Wenn Elisabeth Berger mal nicht arbeitet, entspannt sie
sich bei der Gartenarbeit, liest, treibt Sport wie Walken
oder Gymnastik, verreist gerne und pflegt den Kontakt
zu ihrer großen Familie.
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3
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
„Eigentlich hab´ ich mir das gar nicht zugetraut. In
der Ausbildung hab´ ich die drei Wochen auf der Intensivstation
als schlimm in Erinnerung. Aber jetzt ist
es eine anspruchsvolle Herausforderung und macht
mir Spaß.“ Anja Lauer ( 9) hat ihre Weiterbildung zur
„Fachpflegerin für Intensiv- und Anästhesie“ im März
dieses Jahres abgeschlossen und wundert sich immer
noch über sich selbst.
„Früher wollte ich eigentlich nur normale Krankenschwester
sein“, erzählt die frischgebackene Intensiv-
und Anästhesiefachkraft. Nach ihrer Ausbildung, die
Anja Lauer 00 abgeschlossen hat, hat sie erst für
ein dreiviertel Jahr auf der Station 5b gearbeitet. „Ich
wurde gefragt, ob ich nicht wechseln möchte und die
Frage war, ob ich ins EKG-Zimmer möchte oder lieber
auf die Intensivstation.“ Erst habe sie sich die Arbeit als
Anästhesie- und Intensivschwester gar nicht zugetraut
und sich überhaupt nicht vorstellen können, eine so
Persönlich
Geschafft – und stolz!
Anja Lauer hat sich durch die Fachweiterbildung gebissen
Anja Lauer wundert sich über sich selbst.
anspruchsvolle Arbeit inklusive Fortbildung zu bewältigen.
„Naja, vielleicht hab ich mir meine Ziele einfach
viel zu niedrig gesteckt“, schmunzelt die St. Ingberterin.
Jetzt, nach der Weiterbildung, erscheint ihr die Arbeit
als Intensiv- und Anästhesiepflegerin im Vergleich zur
Normalstation für sie persönlich als die bessere Wahl.
Seit Januar 0 0 arbeitet sie im OP. „Die Arbeit macht
mir einfach Spaß. Die Narkoseüberwachung im OP ist
etwas Neues und Herausforderndes. Ich muss die Augen
überall haben“, beschreibt Anja Lauer den Reiz ihrer
Arbeit. Außerdem sei die Arbeit im OP körperlich
etwas weniger belastend als auf der Intensivstation.
Das komme ihr entgegen, da sie auch ein bisschen
Rückenprobleme habe. „Es gibt im OP auch stressige
Phasen, aber die sind kurz und während einer Narkose-Überwachung
ist es meist ruhiger.“
Der Wechsel von der Intensivstation in den OP kam
während der Fachweiterbildung: „Zur Ausbildung gehört
eine dreimonatige Phase in der Anästhesie. Als
ich dort war, wurde ich gefragt, ob ich da bleiben will
– und ich wollte“, lacht sie. Sie könne auch jederzeit
wieder zurück auf die Intensivstation, aber zurzeit sei
das kein Thema.
„Meine Mutter ist auch Krankenschwester. Insofern lag
mir der Beruf schon nahe. Eine Alternative wäre vielleicht
noch ein Job als Stewardess gewesen. Ich glaube
das hätte mir auch gefallen. Aber eigentlich finde
ich schon, dass meine Arbeit ein richtiger Traumjob
ist“, freut sich Anja Lauer. Die Weiterbildungszeit vermisst
sie kein bisschen: „Ich bin zwar so froh, dass ich
es gemacht hab, aber zwischendurch hab ich schon
oft gedacht, jetzt reicht es, jetzt schmeiß ich es hin“,
erinnert sie sich stirnrunzelnd. „Die Lernerei liegt mir
einfach nicht so, ich muss mich schon zwingen.“
Umso stolzer ist sie, dass sie es geschafft hat. „Doch,
ich hab mich durchgebissen“, strahlt sie. „Vielleicht“,
sagt sie, „irgendwann, aber nicht so bald“, könnte sie
sich noch vorstellen, die Praxisanleiter-Ausbildung anzuschließen,
oder eine Stationsleiter-Ausbildung.
Wenn Anja Lauer nicht arbeitet, treibt sie viel Sport,
geht joggen und schwimmen, „und shoppen“, grinst
sie, „aber das ist ja kein Sport“.

Persönlich
Einen kleinen Traum erfüllt
Daniel Klos hat nach der Weiterbildung schon das nächste
Ziel vor Augen
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
„Diese Ausbildung hat mich schon immer gereizt,
denn die Arbeit im OP hat mir schon in der Ausbildung
Spaß gemacht.“ Daniel Klos ( 8) hat sich mit
der Weiterbildung zum Fachpfleger für Endoskopie
und OP einen kleinen Traum erfüllt. Im April 0 0 gratulierten
ihm die Geschäftsführung und Kollegen zum
erfolgreichen Abschluss.
„Meine erste Stelle hatte ich gleich im OP und mir
war sofort klar, dass ich weiterlernen will. Allerdings
war vor mir noch jemand anders dran“, erzählt Daniel
Klos. „Der normale Stationsdienst hätte mich nicht gereizt.
Aber der Umgang mit Technik und die Arbeit auf
der Intensivstation, in der Anästhesie und im OP – das
hat mir gefallen.“
Der 8-jährige Fachpfleger hat auch eine Lieblings-
Operation: „Eine Knieprothesen-OP finde ich klasse,
das macht mir am meisten Spaß. Es kommen so viele
Instrumente zum Einsatz und es muss so präzise gearbeitet
werden.“ Eine Hüft-Endoprothese sei hingegen
schon ein bisschen derber, mache aber auch Spaß.
„Mit den offenen Bäuchen habe ich es nicht ganz so,
aber das gehört natürlich auch dazu“, berichtet Daniel
Klos. Die Entscheidung für einen Beruf im Gesundheitswesen
ist bei ihm während eines Praktikums im
Krankenhaus gefallen. „In der Fachoberschule mussten
wir ein Praktikum machen und da hat mir das Reinschnuppern
in die Gesundheits- und Krankenpflege
gleich gefallen und ich hab gedacht, das ist ein Beruf
für mich.“
Allerdings ist der junge Mann aus Bexbach-Höchen
auch sozusagen familiär vorbelastet. „Meine Uroma
war Hebamme, meine Mutter und meine Schwester
sind auch Krankenschwestern. Deshalb hab´ ich auch
zuerst gedacht, ich will lieber nicht auch dasselbe machen,
wie die Beiden. Aber dann hat es mir eben doch
Spaß gemacht.“
Wie seine berufliche Laufbahn weiter gehen wird, weiß
er noch nicht so genau. „Mit dieser Fachweiterbildung
kann ich ja überall hingehen, aber derzeit habe ich das
nicht vor. Ich fühle mich wohl hier im Haus.“
Für Daniel Klos ist seine Arbeit ein Traumberuf. „Doch,
das kann ich wirklich so sagen, ich liebe meine Arbeit.“
Sein Ehrgeiz ist allerdings mit dieser Fachweiterbildung
Daniel Klos will noch weiter kommen.
noch nicht zu Ende. „Ich kann mir sehr gut vorstellen,
dass es jetzt noch weiter geht. Vielleicht gehe ich nach
dem kommenden Winter mal Überlegungen an, eine
Stationsleiterausbildung anzuschließen oder vielleicht
auch ein Pflegestudium.“ Denn das Lernen fällt Daniel
Klos nach eigener Aussage nicht schwer. „Ich fand die
Belastung, berufsbegleitend diese Ausbildung zu machen,
nicht so schlimm. Ich würde das auf jeden Fall
noch mal machen.“
Wenn Daniel Klos nicht arbeitet, geht er seinen Hobbys
nach: Wandern und Holzhacken. Und Zeit in seiner
Dreier-WG in Bexbach-Höchen verbringen.
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Persönlich
Nachruf
In großer Dankbarkeit nehmen wir Abschied
von Schwester Brunhildis
... die im Alter von 70 Jahren ihrer schweren Erkrankung erlag.
Sie arbeitete 5 Jahre im St. Elisabeth-Krankenhaus, davon mehrere Jahre als Stationsleitung.
Die Belange der Patienten und Mitarbeiter lagen ihr stets am Herzen. Sie hat in dieser Zeit die
uneingeschränkte Achtung und Anerkennung ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter erworben.
Im Kreise ihrer vertrauten Umgebung feierte sie noch ihren
70. Geburtstag kurz vor ihrer Entscheidung
ins Mutterhaus nach Mallersdorf zurückzukehren.
Sie wird uns in guter Erinnerung bleiben. Wir werden ihr ein ehrendes Andenken bewahren.
Das Stationsteam 6AB
Zweibrücken, 4. Juni 0 0

von Anna-Maria Wenz
Gesundheitsecke
Die Herbstkur ist ein naturheilkundliches Konzept, das schon von alters her zur Gesunderhaltung von Körper,
Seele und Geist eingesetzt wird. Während der kindliche Körper noch mühelos den Wechsel von der warmen in
die kalte Jahreszeit vollzieht, bedarf es beim Erwachsenen enormer Anstrengung. Besonders Menschen ab der
Lebensmitte können mit einer Herbstkur viel für ihre Gesundheit tun.
Nach Auffassung der antiken Medizin gilt der Herbst als kalt und trocken. Aufgrund der zunehmenden Kühle
wird der Stoffwechsel heruntergefahren. Auch das Blut wird weniger bewegt – es kommt zu einer schlechteren
Versorgung der Gewebe über das Blut und zu Stockungen und Stauungen in den Gefäßen. Den kühlenden und
trocknenden Einfluss des Herbstes sieht man auch an den vermehrt auftretenden Krankheitssymptomen, wie
Schmerzen in den Gelenken bis zu akuten Gichtanfällen, Steinen in der Galle oder den Nieren, Venenproblemen
der Beine und Hämorrhoiden. Auch Stimmungsschwankungen mit einer Tendenz zur Melancholie sind häufig.
Um den ungünstigen Eigenschaften der kalten Jahreszeit entgegen zu wirken, stehen bei der Herbstkur befeuchtende
und wärmende Verfahren im Vordergrund. Die Herbstkur wird als ganzheitliche Maßnahme über
einen Zeitraum von vier bis sechs Wochen wie folgt durchgeführt:
Ernährung
Da der Stoffwechsel im Herbst auf Sparflamme läuft, sollte die Kost leicht verdaulich sein. Gekochte Speisen
sind leichter zu verdauen als rohe. Es sollte unbedingt ausreichend gekaut – jeder Bissen 20mal - und viel getrunken
werden. Die Trinkmenge kann einfach berechnet werden:
Körpergewicht x 35 / 1000 = benötigte tägliche Trinkmenge in Litern
Bewegung
Um den Stoffwechsel anzuregen, ist täglich ausreichend Bewegung und Anstrengung notwendig.
Stabilisierung der Blutzirkulation
Bürstungen und Wassergüsse regen den Blutumlauf an und steigern das innere Wärmeempfinden.
Anregung der Atemfunktion
Der Aufenthalt in der frischen Luft verbessert den Gasaustausch. Dies kann mit Atemübungen und Atemtherapie
verstärkt werden.
Traubenkur
500 gr. kernlose Trauben täglich über den Tag verteilt essen. Wirkt der trockenen Kälte des Herbstes entgegen,
befeuchtet und verbessert so die Ausscheidungen.
Ausreichend schlafen
Johanniskrauttee
Jeden Tag mehrere Tassen trinken. Erwärmt und nimmt die melancholische Stimmung.
Die naturheilkundlichen Präparate
Gw7 Millefolium cp JSO zur Förderung des Blutumlaufs
St1 Cochlearia cp JSO zur Anregung des Stoffwechsels
Lf2 Abrotanum cp JSO zur Befeuchtung
3-mal täglich je 10 Globuli langsam im Mund zergehen lassen.
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