Falk Munzinger, hcp - Nardini Klinikum
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St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken<br />
St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl<br />
<strong>Nardini</strong>haus Pirmasens<br />
Ausgabe 3 | 2010<br />
Eröffnet – ambulantes Operieren<br />
Großprojekt Intensivstation und ambulantes Operieren abgeschlossen<br />
Landstuhl<br />
Neues Logo für alle<br />
Ein neuer grafischer Auftritt – keine Frage des Geschmacks<br />
Zweibrücken, Pirmasens und Landstuhl<br />
Evakuierung<br />
Bombe in der Grinsardstraße<br />
Zweibrücken
Titelthema<br />
Eröffnung – Großprojekt Intensivstation und ambulantes Operieren abgeschlossen 4<br />
Die Einweihung – Gute Laune bei der Einweihung der neuen Intensivstation 5<br />
Aktuell<br />
Die Hauptverwaltung zieht um – Warum und wohin? 7<br />
Neues <strong>Klinikum</strong> – Neues Logo 8<br />
Betriebsausflug statt Sommerfest – Erster Betriebsausflug nach Koblenz 0<br />
Erfolgreicher Abschluss – St. Elisabeth- und St. Johannis-Krankenhaus<br />
K 0 0 startet durch – Noch keine Nachwuchssorgen bei der Ausbildung<br />
Veränderungen von A bis Z 3<br />
Spende für Rollstuhlschaukel – Schüler spenden Erlös der„Langen Nacht der Pflege“ 5<br />
Endlich ruhig schlafen! Selbsthilfegruppe Schlafapnoe 6<br />
Der Wechsel braucht Zeit – Das neue Personalkonzept der zentralen Patientenaufnahme 7<br />
Optimierte Notfallversorgung – Reanimationsrucksäcke statt -koffer 8<br />
Gewinn für alle – Erstes Strategie-Treffen der Häuser 9<br />
Was machen eigentlich …?<br />
Die Kurzzeitpflege – Ein Unternehmen im Unternehmen im St. Johannis-Krankenhaus<br />
SAM – Die Tagesgruppe im <strong>Nardini</strong>haus<br />
Reportage<br />
Bombe in der Grinsardstraße – Krankenhaus wird evakuiert 4<br />
Schönes Wetter, Shopping und „Woinemer Brauhaus“ – Betriebsausflug 7<br />
Der neue Ferrari! Erstes Fazit des digitalen Röntgens in beiden Häusern 8<br />
Persönlich<br />
Interview Stephan Scholz – Sichere Arbeitsgestaltung 30<br />
Interview Schwester M. Landolina – Viele Erinnerungen 3<br />
Nach acht Monaten „Mama“ – Die Geschichte des Jannik Schewes 33<br />
Gemeinsam zum Ziel – Mitarbeiterehrung in beiden Krankenhäusern 35<br />
... frischer Wind um die Nase – Annette Schenkel besteht ihre Prüfung 37<br />
Schwester Wilfredis – Von der Suche nach Freiheit und vom Heiligen Geist 38<br />
Benedikta Kiefer – Neue Herausforderung! 40<br />
Schwester Rainarde – Mädchen für alles! 4<br />
Schwester Montana – Zwei Weltkriege, ein Kaiser, die erste Republik und acht Päpste 4<br />
WIR stellen vor – Sabine Stemler, Natalie Englert und Sarah Weiter 44<br />
Rubriken<br />
WIR in eigener Sache 6<br />
Rezeptecke – Das Dessert 0 45<br />
Gesundheitsecke – Magen-und Darmbeschwerden 47<br />
Impressum<br />
Inhalt<br />
Herausgeber: St. Elisabeth-Krankenhaus gem. GmbH | St. Johannis-Krankenhaus gem. GmbH | Gem. <strong>Nardini</strong>haus GmbH<br />
Konzeption und Realisation: <strong>hcp</strong> Höhn Communication-Partners GmbH<br />
Inhaltlicher Aufbau: Dr. Günther Merschbächer | Thomas Frank | Melanie Müller von Klingspor
Begrüßung<br />
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,<br />
von Oberin Birgitta Handl<br />
„Darin ist erschienen die Liebe Gottes unter uns,<br />
dass Gott seinen eingebornen Sohn gesandt hat in<br />
die Welt. Darin ist erschienen die Liebe Gottes unter<br />
uns, dass wir durch ihn leben sollen.“<br />
So singen wir in einem modernen Weihnachtslied, das<br />
uns die Weihnachtsgeschichte mit den Worten des<br />
Evangelisten Johannes erzählt.<br />
Gottes Wege sind nicht immer so, wie wir Menschen<br />
uns das von „Gott“ vorstellen. Gottes Wege sind tiefer,<br />
als Menschenweisheit. Das gilt auch für die Menschwerdung<br />
Gottes in Jesus – sie übersteigt unseren Verstand<br />
und spricht uns doch auf tiefster Ebene direkt<br />
und unmittelbar an.<br />
Johannes Jourdan, der dieses Lied verfasste, lässt dieses<br />
Lied noch weiterklingen:<br />
Die Liebe Gottes erscheint unter uns<br />
und setzt ein Zeichen, das jeder versteht.<br />
Sie hüllt sich ein in Vergänglichkeit<br />
und wird in Menschengestalt konkret.<br />
Die Liebe Gottes wird schwach wie ein Kind<br />
Und geht den Weg in die Tiefen des Leids,<br />
sie sucht das Elend, das niemand kennt,<br />
fasst es zusammen in Jesu Kreuz.<br />
Die Weihnachtsbotschaft von der Liebe Gottes erreicht<br />
die Herzen so vieler Menschen, auch unsere Herzen.<br />
Wir wünschen Ihnen und Ihren Angehörigen ein gnadenreiches<br />
Weihnachtsfest und die tägliche Begegnung<br />
mit der Liebe Gottes im Jahr 0 .<br />
Sr. Birgitta Handl<br />
Oberin im St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Zweibrücken<br />
Oberin Birgitta Handl<br />
3
4<br />
Das neue Zentrum für ambulantes Operieren am St.<br />
Johannis-Krankenhaus Landstuhl hat eröffnet. Dort<br />
können künftig Patienten vor, während und nach ambulanten<br />
Operationen getrennt vom stationären Betrieb<br />
versorgt werden.<br />
Anfang Oktober war es soweit: Nach über zweijähiger<br />
Bauphase war mit der Inbetriebnahme des Zentrums<br />
für ambulantes Operieren eines der größten Bauprojekte<br />
an der Klinik abgeschlossen. Das 5,6 Millionen<br />
Euro teure Projekt umfasste zwei Bauabschnitte. Im<br />
ersten Schritt wurde die Intensivstation innerhalb des<br />
Gebäudes verlegt und komplett neu gebaut und vergrößert.<br />
Im zweiten Bauabschnitt entstand in den Räumen<br />
der alten Intensivstation das neue Zentrum für<br />
ambulantes Operieren.<br />
Dr. Werner Bleser, Chefarzt der Anästhesie, sieht in<br />
der getrennten Versorgung der ambulanten Patienten<br />
große Vorteile: „Wir können hier ambulant operieren<br />
und haben – für den Fall, dass es notwendig wird – die<br />
gesamten Versorgungsstrukturen eines Krankenhauses<br />
zur Verfügung. Chirurgische Praxen könnten solche<br />
Eingriffe, wie sie am St. Johannis-Krankenhaus ambulant<br />
durchgeführt werden, zwar auch anbieten. Aber:<br />
„Risikopatienten oder Grenzfälle, bei denen man sich<br />
zum Beispiel aufgrund diverser Vorerkrankungen nicht<br />
ganz sicher sein kann, wie sie einen solchen Eingriff<br />
wegstecken, können bei uns innerhalb kürzester Zeit<br />
Titelthema<br />
Eröffnet<br />
Neues Zentrum für ambulante Operationen<br />
vom Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor<br />
Wer sich von seinem Eingriff gut erholt hat – wie ganz offensichtlich<br />
dieser Patient hier – kann auch schon bald nach Hause gehen. Melanie<br />
Föckler, Abteilungsleitung der Intensivmedizin, Anästhesie und des ambulanten<br />
Operierens, entfernt die nicht mehr benötigte Braunüle.<br />
und auf schnellstem Weg von Fachärzten und mit entsprechender<br />
Medizintechnik versorgt werden“, so der<br />
Chefarzt.<br />
Wer nach seinem Eingriff aus medizinischen Gründen<br />
nicht direkt nach Hause gehen kann, werde problemlos<br />
stationär aufgenommen. Bei den derzeit etwa acht<br />
bis zehn ambulanten Patienten pro Tag wird eine solche<br />
stationäre Aufnahme nach der Schätzung des Anästhesisten<br />
zwei- bis dreimal pro Woche nötig.<br />
„Für uns ist in den vergangenen Wochen schon deutlich<br />
geworden, dass die getrennte Überwachung nach<br />
der Operation das Personal der regulären OPs entlastet“,<br />
beschreibt Melanie Föckler, Abteilungsleiterin der<br />
Intensivstation, der Anästhesie und des neuen Zentrums<br />
die Vorteile auch für das pflegerische Personal.<br />
„Vor der Einrichtung des Zentrums wurden die ambulanten<br />
und stationären Patienten nach der Narkose<br />
gemeinsam betreut und überwacht“, erzählt Föckler.<br />
„Jetzt können wir diese Patienten getrennt mit eigenem<br />
Personal versorgen.“<br />
Den Ablauf für die Patienten beschreibt die Pflegefachkraft<br />
so: „In der Regel bekommen die Patienten von ihrem<br />
Hausarzt eine Überweisung in die jeweilige Fachabteilung<br />
des Krankenhauses, also die Gynäkologie,<br />
die Chirurgie oder die Orthopädie. Mit dieser Überweisung<br />
kommen sie zu uns und stellen sich dort vor.“<br />
Nach einer medizinischen Untersuchung kläre der Arzt<br />
über den geplanten Eingriff auf oder ordne – falls nötig<br />
– weitere Untersuchungen an.<br />
„An dem Tag der OP kommen die Patienten in unser<br />
Zentrum für ambulantes Operieren, melden sich dort<br />
an und werden über einen Umkleideraum in den Vorraum<br />
des OPs geleitet, wo sie ihre Narkose bekommen.<br />
Nach dem Eingriff bringen wir sie in den Aufwachraum,<br />
wo sie an einen Monitor angeschlossen<br />
und überwacht werden, so lange, bis der Arzt feststellt,<br />
ob und wann sie wieder nach Hause gehen können“,<br />
beschreibt Melanie Föckler.<br />
Die 5,6 Millionen Euro für die beiden Bauabschnitte<br />
teilen sich auf in 3, Milionen für die Intensivstation<br />
und ,4 Milionen für das Zentrum für ambulantes<br />
Operieren. Das rheinland-pfälzische Gesundheitsministerium<br />
hat das Projekt mit knapp 5 Millionen Euro gefördert,<br />
600.000 Euro hat das Krankenhaus aus Eigenmitteln<br />
finanziert.
Titelthema<br />
Die Einweihung<br />
Gute Laune bei der Einweihung der neuen Intensivstation<br />
vom Melanie Müller von Klingspor | Foto: Roland Theisen<br />
Beide haben sich richtig gefreut: Der Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer<br />
und Gesundheitsministerin Malu Dreyer sahen sich bestätigt in<br />
ihrem Wunsch nach der Schaffung eines Verbundkrankenhauses. Außerdem<br />
gebe es in Landstuhl immer die schönsten Blumen, sagte sie.<br />
Gelungener hätte die Einweihung der Intensivstation<br />
und des Zentrums für ambulantes Operieren in Landstuhl<br />
nicht sein können: Eine gut gelaunte und gelöste<br />
Ministerin, die „Unnerhaus Jazzband“ in bester Spiellaune,<br />
ein zufriedener Geschäftsführer und ein interessantes<br />
Podiumsgespräch. Die rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin<br />
Malu Dreyer besichtigte nach dem<br />
Festakt auch noch die neuen Räume und unterhielt sich<br />
mit einer Patientin.<br />
Gesundheitsministerin Malu Dreyer hob hervor, dass<br />
mit der Fertigstellung der neuen intensivmedizinischen<br />
Abteilung ein zentraler Bereich des Krankenhauses baulich<br />
und krankenhaushygienisch auf den neuesten Stand<br />
gebracht werden konnte. „Besonders mit dem Zentrum<br />
für ambulantes Operieren erhält das St. Johannis-Krankenhaus<br />
eine Einrichtung, die aufgrund der Zunahme<br />
des ambulanten Operierens inzwischen zu einem festen<br />
Bestandteil jedes größeren Krankenhauses geworden ist<br />
und einen wichtigen Schwerpunkt im neuen Verbundkrankenhaus<br />
der <strong>Nardini</strong>-Stiftung darstellen wird“, unterstrich<br />
Dreyer.<br />
Der Geschäftsführer der <strong>Nardini</strong>-Stiftung, Dr. Günter<br />
Merschbächer, freute sich über den Besuch der Ministerin<br />
und über den Abschluss der doch lärmintensiven<br />
Bauarbeiten. „Dass Sie, liebe Mitarbeiterinnen, den<br />
Lärm und die Umstände so hingenommen und Ihr tägliches<br />
Arbeiten um diese Umstände herum organisiert<br />
haben, dafür will ich Ihnen heute ausdrücklich danken.<br />
Ich weiß, welche Belastung das alles für Sie bedeutet<br />
hat.“<br />
Dass ein Ende der Investitionen für das neue Verbundkrankenhaus<br />
noch nicht in Sicht ist, erwähnte er allerdings<br />
auch. „Die neue Liegendkrankeneinfahrt<br />
in Zweibrücken ist ein weiteres Projekt auf unserer<br />
Wunschliste.“ Er hoffe auch hier auf „wohlwollende Prüfung“.<br />
Chancen und Grenzen der Intensivmedizin: Soll bei<br />
allem technischen Fortschritt auch immer alles gemacht<br />
werden, was möglich ist? Diese Frage stand im Zentrum<br />
des Podiumsgespräches mit Melanie Föckler, pflegerische<br />
Leitung der Intensivstation, der Anästhesiologie<br />
und des Zentrums für ambulantes Operieren, Dr. Hans-<br />
Jürgen Gabriel, Chefarzt der Inneren Abteilung und Dr.<br />
Werner Bleser, Chefarzt der Anästhesiologie.<br />
„Wir müssen unser therapeutisches Ziel manchmal umdefinieren.<br />
Wenn ein Patient nicht mehr mit dem Ziel<br />
der Heilung behandelt werden kann, dann müssen wir<br />
uns fragen, ob eine palliative Behandlung nicht die bessere<br />
Alternative ist“, sagte Dr. Hans-Jürgen Gabriel. „Immer<br />
häufiger kommen auch Patienten mit einer Patientenverfügung,<br />
in der schon festgehalten ist, wo uns<br />
Grenzen gesetzt sind. Das hilft uns im Alltag sehr.“<br />
„Wir werden immer mehr Intensivbetten brauchen“,<br />
warf Dr. Werner Bleser einen Blick in die Zukunft der Intensivmedizin.<br />
„Patienten werden immer älter, der so<br />
genannte multimorbide Patient wird uns immer häufiger<br />
begegnen. Und auch wenn medizintechnisch immer<br />
mehr möglich werden wird, wird das nicht immer<br />
das Beste für den Patienten sein.“<br />
Melanie Föckler erzählte aus dem Klinikalltag, dass die<br />
Patienten sehr positiv auf die neue Intensivstation reagiert<br />
haben. „Ein Patient hat gesagt: ‚Das wurde aber<br />
auch mal Zeit’“, erzählte sie. „Für unsere Mitarbeiter<br />
sind die neuen Räume eine echte Arbeitserleichterung.<br />
Wir haben Platz, können unser Material gut lagern, die<br />
Patienten besser überwachen – mit den neuen Räumen<br />
sehe ich meine Meinung, dass das alles sehr nötig war,<br />
absolut bestätigt.“<br />
5
6<br />
Uff, was war das für ein Jahr! Eröffnung der neuen Zentralsterilisation<br />
in Landstuhl, Verlagerung der Sterilgutversorgung<br />
von Zweibrücken nach Landstuhl, in Landstuhl<br />
nach Monaten des Baulärms auch die Eröffnung<br />
des Zentrums für ambulantes Operieren, Einführung<br />
von RIS und PACS mit vielen Turbulenzen, das Zweibrücker<br />
Krankenhaus Gegenstand unerfreulicher Berichterstattung<br />
im Nachrichtenmagazin „Der Spiegel“,<br />
die Evakuierung im August … Und das sind nur einige<br />
der herausragenden Themen. Sicher hat jede und jeder<br />
von Ihnen noch ganz persönliche Krisen- oder Erfolgserlebnisse<br />
gehabt in diesem Jahr. Wir können hier<br />
in der WIR leider immer nur einen ganz kleinen Ausschnitt<br />
aus den vielen Ereignissen und Erfahrungen abbilden.<br />
Aber es wird einfacher, je mehr Mitarbeiter sich<br />
bereit finden, bei uns mitzumachen. Und deshalb freut<br />
es mich ganz besonders, dass das blutjunge Landstuhler<br />
Team erneut Zuwachs bekommen hat: Luzia Burkhard<br />
aus der Verwaltung hat sich der Redaktion angeschlossen<br />
und mit ihrem Porträt von Annette Schenkel<br />
gleich einen Glanzstart hingelegt, als hätte sie immer<br />
schon geschrieben (S. 37).<br />
Und Jessica Mutter, Assistenzärztin der Inneren Abteilung,<br />
hat sich ebenfalls bereit gefunden, bei uns mit-<br />
WIR in eigener Sache<br />
WIR in eigener Sache!<br />
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,<br />
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Markus Brand<br />
Luzia Burkhard<br />
zuarbeiten und hat sofort im August ihren ersten Termin<br />
aufs Auge gedrückt bekommen – den Besuch der<br />
Selbsthilfegruppe Schlafapnoe (S. 6).<br />
Von Jessica Mutter haben WIR leider noch kein Foto<br />
machen können, aber Luzia Burkhard stellen WIR Ihnen<br />
hier vor. Insgesamt ist die Zusammenarbeit mit<br />
dem Landstuhler Team, das so lange auf sich warten<br />
ließ, mehr als nur gut angelaufen. Alle WIR-Mitarbeiter<br />
sind engagiert, zuverlässig und haben gute Ideen und<br />
eine gute Schreibe.<br />
In dieser Ausgabe verzichten WIR aus Platzgründen<br />
auf einen Artikel über die Patienten-Infoveranstaltungen<br />
im St. Elisabeth-Krankenhaus. Es soll nur an dieser<br />
Stelle so viel gesagt sein: Die Infoveranstaltungen von<br />
Chefarzt Dr. Christoph Metzner zum Thema Krampfadern<br />
sowie von Chefarzt Dr. Burkhardt Muschalik<br />
zum Thema Gelenkersatz waren ein voller Erfolg:<br />
volles Haus, über 40 Besucher, die Stühle reichten<br />
nicht aus. Außerdem hat Dr. Muschalik eine Infoveranstaltung<br />
zu Themen rund um den Bewegungsapparat<br />
am ersten Donnerstag jedes Monats etabliert.<br />
Der Oberarzt Dr. Stefan Kniele hat mit dem Kontakt<br />
zur Selbsthilfegruppe Schlafapnoe wieder für Besucher<br />
im Landstuhler Schlaflabor gesorgt. Auch am<br />
Herztag der Inneren Abteilung des St. Elisabeth-Krankenhauses<br />
herrschte reges Interesse. WIR gehen aber<br />
davon aus, dass dort auch – wie immer – reges Interesse<br />
herrschte. Ebenfalls erfreulich: der Seniorenbeirat<br />
der Stadt Zweibrücken hat der Schmerztagesklinik im<br />
St. Elisabeth-Krankenhaus einen Besuch abgestattet.<br />
Worauf ich in jeder WIR zurückkomme: WIR warten<br />
immer noch auf unseren ersten Leserbrief!<br />
Einen guten Start im neuen Jahr wünscht Ihnen allen<br />
Melanie Müller von Klingspor<br />
für die WIR-Redaktion<br />
Schreiben Sie uns!<br />
pressestelle@johanniskrankenhaus.de<br />
pressestelle@krankenhaus-st-elisabeth.de
Aktuell<br />
Neue Hauptverwaltung<br />
Was passiert eigentlich im Gebäude W ?<br />
von Dr. Günter Merschbächer | Foto: Roland Theisen<br />
Das neue Verwaltungsgebäude W1 links der Auffahrt zum St. Johannis-Krankenhaus soll helfen, die Wege zwischen Mitarbeitern beider Kliniken<br />
kürzer und effektiver zu machen. Das Foto zeigt den Blick aus dem Fenster des neuen Büros der Finanzbuchhaltung.<br />
Seit Monaten wird es renoviert, innen wie außen: das<br />
so genannte „Gebäude W “, der Bungalow links der<br />
Zufahrt zum St. Johannis-Krankenhaus. Über die Frage,<br />
wer da einziehen soll und warum und wann wurde in<br />
beiden Krankenhäusern in den vergangenen Monaten<br />
viel gerätselt.<br />
Die Räume im Gebäude „W “ des St. Johannis-Krankenhauses<br />
Landstuhl waren früher vermietet.<br />
Nachdem die bisherigen Mieter im Mai 0 0 ausgezogen<br />
sind, hat die Verwaltung eine Nutzungsänderung<br />
angestrebt. Hintergrund war die Absicht der<br />
Geschäftsführung, die Büros von Mitarbeitern, die für<br />
mehrere Einrichtungen des <strong>Nardini</strong>verbundes tätig<br />
sind, zusammenzufassen. Neben den Büros der Geschäftsführung<br />
sind dies die Stabsstellen Qualitätsmanagement/Risikomanagement<br />
(Patrick Bäumle), Entgeltverhandlung/Kalkulation<br />
(Franz-Josef Germann),<br />
Medizincontrolling (Tobias Flöser), Rechnungswesen<br />
(Bernhard Rinder) und Öffentlichkeitsarbeit (Melanie<br />
Müller von Klingspor). Komplettiert wird die Besetzung<br />
durch die Mitarbeiter der Finanzbuchhaltung.<br />
Neben den bisherigen Mitarbeitern aus Landstuhl wird<br />
auch Norbert Freyer aus Zweibrücken dazu stoßen, so<br />
dass damit die Finanzbuchhaltung der beiden Krankenhäuser<br />
Zweibrücken und Landstuhl zusammengefasst<br />
wird.<br />
Dementsprechend sind die notwendigen Arbeiten in<br />
den letzten Wochen und Monaten durchgeführt worden.<br />
Dazu zählen Wärmedämmung (Fassade und<br />
Fenster) und der Innenausbau. Es wurden Büroräume<br />
sowie ein Besprechungsraum eingerichtet. Ende des<br />
Jahres 0 0 wird die Geschäftsführung mit den genannten<br />
Personen/Funktionen in diese neuen Räume<br />
einziehen.<br />
Die Geschäftsführung verspricht sich von der räumlichen<br />
Zusammenfassung der genannten Personen<br />
und Funktionen eine Verbesserung der Zusammenarbeit<br />
und ein effektiveres Arbeiten in der kleinen „Zentrale“.<br />
7
8<br />
Neues <strong>Klinikum</strong> – neues Logo<br />
Ein neuer grafischer Auftritt – Keine Frage des Geschmacks<br />
von Melanie Müller von Klingspor | Grafiken: <strong>hcp</strong><br />
<strong>Nardini</strong>haus Pirmasens bisher; St. Elisabeth Krankenhaus bisher<br />
„Wir brauchen ein neues Logo!“ Diese Erkenntnis war<br />
nach der Eingliederung des <strong>Nardini</strong>hauses Pirmasens<br />
009 und nach dem Wunsch des Ministeriums zur<br />
Schaffung eines Klinikverbundes aus den beiden Krankenhäusern<br />
St. Elisabeth und St. Johannis nicht weit.<br />
Dass alle Einrichtungen einer Trägerschaft auch optisch<br />
ihre Zusammengehörigkeit transportieren sollen,<br />
liegt auf der Hand.<br />
„Ein Logo findet sich auf allen Briefbögen, Formularen,<br />
Stempeln, Flyern, Broschüren, der Homepage, auf Namensschildern<br />
und Hausbeschilderung. Die Einführung<br />
eines neuen Logos und der Austausch des Materials<br />
wird sich sicher in allen drei Einrichtungen über<br />
mehrere Jahre hinziehen“, vermutet Pressesprecherin<br />
Melanie Müller von Klingspor, die auch in anderen Einrichtungen,<br />
die ein so genanntes Logo-Relaunch hinter<br />
sich haben, nachgefragt hat. „Manche sprechen von<br />
bis zu drei Jahren.“ Hinter dem Austausch steckt also<br />
ein immenser logistischer Aufwand.<br />
Bevor man allerdings ein neues Logo gegen ein altes<br />
austauscht, muss man ja erst einmal ein neues bekommen.<br />
Für die drei Einrichtungen hat die Geschäftsführung<br />
zum Finden eines neuen Logos professionelle Hilfe<br />
von der Firma <strong>hcp</strong> Höhn Communication-Partners<br />
geholt. Der Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer,<br />
Thomas Frank (Kaufmännischer Direktor, St. Elisabeth<br />
und St. Johannis), Gerhard Hagest (stellvertr. kaufm.<br />
Dir. St. Johannis), Melanie Müller von Klingspor (PRund<br />
Öffentlichkeitsarbeit, St. Elisabeth, St. Johannis<br />
und <strong>Nardini</strong>haus), Schwester M. Birgitta Handl (Oberin,<br />
St. Elisabeth), Schwester Antonie Lautenschlager<br />
(Oberin, St. Johannis), Franz-Josef Germann (Personalabteilung,<br />
St. Elisabeth), Renate Gerlich (Pädagogische<br />
Gesamtleitung, <strong>Nardini</strong>haus), Matthias Schwinzer<br />
(Kaufmännische Leitung, <strong>Nardini</strong>haus), Schwester<br />
Roswitha Schmid (Oberin, <strong>Nardini</strong>haus) und die Firma<br />
Aktuell<br />
<strong>hcp</strong> Höhn Communication-Partners haben in mehreren<br />
Arbeitstreffen ein gemeinsames Logo entwickelt.<br />
„Die Strukturierung und Modernisierung der Außendarstellung<br />
des St. Elisabeth- und des St. Johannis-<br />
Krankenhauses, die visuelle Integration des <strong>Nardini</strong>hauses<br />
und die Schaffung einer gemeinsamen Identität<br />
waren unsere Zielvorgaben“, erzählt Melanie Müller<br />
von Klingspor.<br />
„Bei der Suche nach einem neuen Logo geht es nicht<br />
darum, mal zu gucken, was andere so haben und was<br />
einem ganz gut gefällt. Erst einmal wird eine Analyse<br />
der Gemeinsamkeiten der drei Einrichtungen erstellt.“<br />
Bei allen dreien war die gemeinsame Wurzel Dr. Paul<br />
Josef <strong>Nardini</strong>, der Gründer der Ordensgemeinschaft<br />
der Mallersdorfer Schwestern.<br />
„Im Sinne unseres Stifters <strong>Nardini</strong>, gemäß den Erfordernissen<br />
der Zeit, pflegen, erziehen und unterrichten<br />
wir vor allem arme, verlassene, behinderte und gefährdete<br />
Kinder und Jugendliche, pflegen, betreuen und<br />
begleiten wir Kranke, Alte und Behinderte, mühen wir<br />
uns, christlichen Geist in die Familie hineinzutragen,<br />
wo immer wir arbeiten.“ So lautet ein Auszug aus dem<br />
Leitbild des Ordens, der die Tätigkeit der drei Einrichtungen<br />
beschreibt.<br />
„Welche Symbole gibt es nun, die diesen Anspruch<br />
ausdrücken? Das war die nächste Frage“, beschreibt<br />
die Pressesprecherin den weiteren Verlauf. „Ein christlicher<br />
Orden, der Hilfe verspricht, dafür steht das Kreuz,<br />
das auf der Brosche der Ordensschwestern zu sehen<br />
ist. Für Adjektive wie ,sozial, schützen, verbinden,<br />
begleiten‘ stehen Elemente wie eine Brücke oder ein<br />
Bogen.“ Das Betreuen, Pflegen, Begleiten von Menschen<br />
könne mit einem Kreis oder Kreissegment ausgedrückt<br />
werde. „Für das Menschliche käme eine stilisierte<br />
Figur oder eben ein Mensch in Frage, eventuell<br />
eine Abbildung von <strong>Nardini</strong>. Die Freundlichkeit drückt<br />
sich in einer passenden Farbigkeit aus“, so Müller von<br />
Klingspor.<br />
„Außerdem musste die Grundsatzfrage noch geklärt<br />
werden, ob das <strong>Nardini</strong>haus Pirmasens den radikalen<br />
Wechsel weg von einem wirklich gut etablierten und<br />
professionell erstellten Logo hin zu etwas ganz anderem<br />
mitmachen könnte.“ Die pädagogische Leiterin<br />
Renate Gerlich habe die Frage intensiv mit Mitgliedern
ihrer Teams besprochen und erstaunlicherweise sei die<br />
radikale Entscheidung schnell und in großer Offenheit<br />
und Konstruktivität gefallen.<br />
Der Rest sei dann nicht mehr ganz so schwer gewesen:<br />
„Ein Kreuz, gebildet aus den Symbolen für eine<br />
Brücke, steht für die Eigenschaften christlich, sozial,<br />
verbindend, helfend. Gleichzeitig sollte die grafische<br />
Gestaltung offen und zeitlos modern sein. Und das so<br />
genannte Signet – der Schriftzug neben dem Kreuz –<br />
gewährleistet mit dem Namen „<strong>Nardini</strong>“ einen großen<br />
Wiederkennungseffekt und somit eine Markenidentät“,<br />
erklärt Melanie Müller von Klingspor.<br />
Ganz am Ende stand die Farbwahl. Das Rot der Klinik-<br />
Logos sei nahe dran an dem Rot des alten Logos, das<br />
Aktuell<br />
<strong>Nardini</strong>haus hat sich für eine Farbvariante in Violett<br />
enschieden.<br />
Eine kleine Restschwierigkeit besteht laut der Pressesprecherin<br />
noch in der zeitlichen Umsetzung: „Durch<br />
die Schaffung des Klinikverbundes muss es – bis das<br />
Verbundkrankenhaus rechtlich in trockenen Tüchern<br />
ist – eine Zwischenlösung geben.“<br />
Melanie Müller von Klingspor<br />
Telefon: 06332 82-8180 oder 06371 84-3002<br />
pressestelle@johanniskrankenhaus.de<br />
pressestelle@krankenhaus-st-elisabeth.de<br />
Übergangslogo St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Zweibrücken<br />
Übergangslogo St. Johannis-Krankenhaus<br />
Landstuhl<br />
Neues Logo <strong>Nardini</strong>haus<br />
Pirmasens<br />
Neues Logo St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Zweibrücken<br />
Neues Logo St. Johannis-Krankenhaus<br />
Landstuhl<br />
9
von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt<br />
Dem jahrelangen Drängen der Mitarbeiter-Vertretung,<br />
in Puncto Betriebsausflug mit Landstuhl gleichziehen<br />
zu können, gab die Geschäftsleitung in diesem Jahr<br />
endlich nach. Statt des jährlichen Sommerfestes organisierten<br />
Helmut Huber (MAV-Vorsitzender) und Uwe<br />
Menzner (MAV-Mitglied) diese Aufgabe. Neben ihren<br />
Arbeitsbereichen in der Anästhesie und der MAV war es<br />
eine zusätzliche Arbeitsbelastung und Herausforderung<br />
zugleich. Belohnt wurde dieses Engagement durch<br />
die positive Annahme unserer Mitarbeiter. 57 Anmeldungen<br />
hatte die MAV erhalten, einige mussten jedoch<br />
aus Krankheitsgründen absagen.<br />
Zu den drei angebotenen Terminen im August und September<br />
nahmen 46 Mitarbeiter die Gelegenheit wahr,<br />
Koblenz näher kennen zu lernen. Diese Form des außerbetrieblichen<br />
Beisammenseins gab Gelegenheit, sich<br />
0<br />
Aktuell<br />
Betriebsausflug statt<br />
Sommerfest<br />
Erster Betriebsausflug nach Koblenz für die Mitarbeiter des Elis<br />
Das deutsche Eck in Koblenz war Ziel des ersten Betriebsausfluges der Zweibrücker Mitarbeiter, die damit auf das jährliche Sommerfest verzichteten.<br />
In Koblenz war freie Zeiteinteilung angesagt: Mitarbeiter besichtigten<br />
die Stadt und das deutsche Eck oder machten eine Schiff- oder<br />
Gondelfahrt.<br />
mit Mitarbeitern aus anderen Abteilungen zu unterhalten,<br />
sich kennen zu lernen und etwas zu unternehmen.<br />
Ist gerade dies doch mit ein Grund solch eine Veranstaltung<br />
zu planen und durchzuführen.<br />
Viel Mühe hatte sich die MAV gemacht und die Mitarbeiter<br />
schon zu Beginn der Fahrt mit einem kleinen Imbiss<br />
verwöhnt. In Koblenz selbst war freie Zeiteinteilung<br />
angesagt. Man konnte die Stadt besichtigen, das deutsche<br />
Eck, eine Schifffahrt machen oder die Gelegenheit<br />
nutzen, mit der neuen Gondel hoch auf die Festung Ehrenbreitstein<br />
zu fahren. Der gemeinsame Abschluss fand<br />
in Maximilian’s Brauwiesen in Niederlahnstein statt. Der<br />
Ausflug wurde zudem auch genutzt eine Hilfsaktion für<br />
das erkrankte Kind einer Mitarbeiterin zu starten. Das<br />
Ergebnis dieser Spendenaktion wird in einem gesonderten<br />
Artikel (S. 33) beschrieben. Auch für das kommende<br />
Jahr plant die MAV wieder Neues. Angedacht<br />
sind zum Beispiel eine Weinwanderung, eine Schifffahrt<br />
oder ein größeres Sommerfest gemeinsam mit Landstuhl.<br />
Hierbei werden die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt<br />
und in Absprache mit der Geschäftsleitung<br />
geplant. Bleibt zu hoffen, dass auch im nächsten Jahr<br />
wieder möglichst viele Mitarbeiter die Gelegenheit zu<br />
einem ungezwungenen Beisammensein nutzen.<br />
Helmut Huber, MAV<br />
Telefon: 06332 82-9023 oder 9071<br />
helmut.huber@krankenhaus-st-elisabeth.de
Aktuell<br />
Erfolgreicher Abschluss<br />
frisch examinierte Gesundheits- und<br />
Krankenpflegeschüler/-innen übernommen<br />
Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt<br />
In diesem Jahr konnten unsere beiden Krankenhäuser<br />
insgesamt neue Gesundheits- und Krankenpfleger/<br />
-innen in den Stations- oder OP-Dienst übernehmen.<br />
9 Schüler/-innen hatten sich in diesem Jahr dem Examen<br />
gestellt, davon dem St. Elisabeth-Krankenhaus,<br />
0 dem St. Johannis-Krankenhaus und 7 dem<br />
Evangelischen Krankenhaus zugehörig.<br />
In der überfüllten Krankenhauskapelle wurden den<br />
frisch Examinierten im Beisein von Familien, Freunden<br />
und Arbeitskollegen am 6. August die Zeugnisse<br />
und die Urkunden vom Aufsichtsratsvorsitzenden der<br />
<strong>Nardini</strong>-Stiftung, Anton Hans, überreicht. Ein Groß-<br />
teil hatte zu diesem Zeitpunkt bereits einen Arbeitsvertrag<br />
in der Tasche. Allein die Hälfte Auszubildender<br />
des St. Elisabeth-Krankenhauses und des St. Johannis-<br />
Krankenhauses wurden in ein Arbeitsverhältnis übernommen,<br />
andere haben in der näheren und weiteren<br />
Umgebung eine Stelle gefunden. Auch die Option auf<br />
eine weiterführende Ausbildung war bei einigen Absolventen<br />
Thema.<br />
Wir wünschen den neuen Pflegekräften viel Erfolg an<br />
ihren neuen Wirkungsstätten sowie für ihre weitere berufliche<br />
Entwicklung.<br />
Folgende Schüler/-innen bestanden erfolgreich das Gesundheits- und Krankenpflegeexamen 0 0:<br />
Die Absolventen des St. Elisabeth-Krankenhauses: Sarah Weiter, Lisa Bißbort, Michèle Ecker, Lena Glaeser,<br />
Annika Heinrich, Stefanie Kunz, Alexandra Missy, Anna Moch, Sven Müller, Jacqueline Pütz und Annika Stuppi;<br />
Evangelisches Krankenhaus: Julia Burkhardt, Carina Huppert, Helena Maier, Olga Meincke, Lena Nonnweiler,<br />
Isabelle Rohr und Sabrina Süß; St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl: Vanessa Benkel, Anika Eisel, Angela Geib,<br />
Daniela Heinz, Helene Pirch, Beatrice Schneider, Timo Ultes und Carina Wagner;
von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt | Quelle: Krankenpflegeschule<br />
Schon jetzt ist aufgrund der demografischen Entwicklung<br />
klar: In den nächsten Jahren wird es zu einem erhöhten<br />
Bedarf an qualifizierten Fachkräften in der Pflege<br />
kommen. Doch die Bewerberzahlen sind rückläufig.<br />
Die zukünftig sinkende Zahl von Schulabgängern wird<br />
sich auch auf die Bewerberzahl in unserem Ausbildungsbereich<br />
auswirken.<br />
Noch hat das Angebot des Bachelor-Studiums, das in<br />
der Kooperation mit der Katholischen Fachhochschule<br />
Mainz hier angeboten wird, nicht die entsprechende<br />
Resonanz bei den Bewerbern hervorgerufen. Ein größerer<br />
Zuspruch wäre auch im Hinblick auf die künftige<br />
Höherqualifizierung im Pflegebereich wünschenswert.<br />
Aber der Kurs 0 0 an unserer Krankenpflegeschule ist<br />
Aktuell<br />
Kurs 0 0 startet durch!<br />
Noch keine Nachwuchssorgen bei der Ausbildung<br />
an unserem Standort<br />
Schüler vom St. Elisabeth-Krankenhaus: Antony Sr. Jenevive, Backè<br />
Jennifer, Bonk Matthias, Brzoza Kinga, Epple Hanna, Fröhlich Sabrina,<br />
Henschke Ruben, Juner Marco, Niederreuther Kerstin, Salwender<br />
Anne, Venz Jasmin,<br />
Martina Beiter-Schmitt<br />
E-Mail: beischmitt@krankenhaus-st-elisabeth.de<br />
Telefon: 06332 82-9220<br />
gefüllt und die Schülerinnen sind motiviert. Der neue<br />
Kurs zeigt sich sehr interessiert an den neuen Lerninhalten<br />
und freut sich nach den vielen Theorie-Inhalten<br />
das Gelernte demnächst in der Praxis umzusetzen.<br />
Schüler vom St. Johannis-Krankenhaus: Dengel Theresa, Fehrentz<br />
Maike, Fott Erika, Krämer Anja, Pilpin Svenja, Robeneck Annika,<br />
Shtokolova Julija, Späth Annika, Storm Jacqueline, Weber Michelle,<br />
Witt Anna<br />
Schüler vom evangelischen Krankenhaus Zweibrücken: Blum Natascha,<br />
Decker Marco, Dohn Anna-Lisa, Freyer Marleen, Harth Jennifer,<br />
Hollinger Sarah, Hüther Theresa, Lendel Jennifer, Schrath Lisa-Marie,<br />
Sittinger Maximilian, Weber Kerstin
Aktuell<br />
Veränderungen von A bis Z<br />
von Dr. Günter Merschbächer, Christoph Wagner und Thomas Frank<br />
In den drei Einrichtungen der <strong>Nardini</strong>stiftung laufen –<br />
nach wie vor – viele Projekte, die sich auf den Arbeitsalltag<br />
vieler Mitarbeiter/-innen auswirken werden. Wir<br />
stellen hier – wie schon in der Frühjahrsausgabe – eine<br />
Übersicht über die größten Projekte vor, zeigen den<br />
Stand der Entwicklung auf und nennen die Ansprechpartner.<br />
Einführung RIS und PACS (Zweibrücken +<br />
Landstuhl)<br />
Die Digitalisierung der Radiologien beider Krankenhäuser<br />
durch ein einheitliches Radiologieinformationssystem<br />
und ein digitales System zur Bildverarbeitung,<br />
Bildverteilung und Bildspeicherung ist umgesetzt worden.<br />
Der Echtbetrieb in beiden Krankenhäusern einschließlich<br />
papierloser Leistungsanforderung, Dokumentation<br />
und Befunderstellung funktioniert seit etwa<br />
Mitte des Jahres – nach einigen Umstellungsschwierigkeiten<br />
– erfolgreich. (Einen detaillierten Bericht finden<br />
Sie auf Seite 8).<br />
Erweiterung Intensivstation/<br />
Ambulantes Operieren (Landstuhl)<br />
Der erste Bauabschnitt – Erweiterung und Modernisierung<br />
der Intensivstation auf 4 Betten – war bereits<br />
Anfang 009 fertiggestellt. Der zweite Bauabschnitt<br />
mit der Einrichtung von Räumen und Strukturen für<br />
das Ambulante Operieren ist seit Ende Oktober abgeschlossen.<br />
Bestandteil des Konzeptes ist auch ein neuer,<br />
zusätzlicher OP in direkter Anbindung an die bestehende<br />
OP-Abteilung. Damit sind Intensivstation,<br />
Prämedikation und ambulantes Operieren einschließlich<br />
Ruhezone in unmittelbarer räumlicher Nähe auf<br />
modernsten Stand gebracht und umgesetzt. Die Arbeitsbedingungen<br />
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
haben sich deutlich verbessert. Die offizielle Einweihung<br />
mit Gesundheitsministerin Malu Dreyer erfolgte<br />
am 6. November 0 0.<br />
Gemeinsame Zentralsterilisation am Standort<br />
Landstuhl (Zweibrücken + Landstuhl)<br />
Die neue zentrale Sterilgutversorgung für das St. Johannis-Krankenhaus<br />
Landstuhl und das St. Elisabeth-<br />
Krankenhaus Zweibrücken ist am Standort Landstuhl<br />
zwischenzeitlich in Betrieb genommen worden. Die offizielle<br />
Eröffnung haben wir mit Ministerin Malu Dreyer<br />
am . Juni 0 0 gefeiert. Die Förderung der Maßnah-<br />
me erfolgte im Rahmen des „Konjunkturprogrammes<br />
II“ des Landes Rheinland-Pfalz. Auch das damit verbundene<br />
Logistikkonzept „Transport von Sterilgut von<br />
Zweibrücken nach Landstuhl und zurück“ funktioniert,<br />
so dass es bisher zu keinen Ausfällen gekommen ist.<br />
Damit ist die Sterilgutversorgung der beiden Krankenhäuser<br />
auf den modernsten technischen und hygi-<br />
enischen Stand gebracht.<br />
Der zweite Bauabschnitt in diesem Projekt – der Rückbau<br />
der Zentralsterilisation im St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Zweibrücken – ist mittlerweile ebenfalls abgeschlossen.<br />
Kooperation radiologische Praxen Zweibrücken<br />
und Pirmasens (Zweibrücken)<br />
Die vorgesehene Kooperation mit der radiologischen<br />
Gemeinschaftspraxis Dres. med. Bock, Thompson und<br />
Dawid (Zweibrücken) sowie der radiologischen Gemeinschaftspraxis<br />
in Pirmasens zum gemeinsamen<br />
Betrieb der „Schnittbildverfahren“ (Magnetresonanztomographie<br />
und Computertomographie) am St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Zweibrücken wird in der geplanten<br />
Weise nicht zu Stande kommen. Unabhängig hiervon<br />
wird das St. Elisabeth-Krankenhaus jedoch im Laufe<br />
des ersten Halbjahres 0 sowohl den vorhandenen<br />
Computertomographen durch ein modernes Gerät<br />
(„ 6-Zeiler“) ersetzen als auch zusätzlich ein Gerät<br />
zur Magnetresonanztomographie (MRT) installieren.<br />
Damit wird das diagnostische Potential des Krankenhauses<br />
auf einen neuen, modernen Stand gebracht, so<br />
dass das Krankenhaus über alle praktisch relevanten diagnostischen<br />
Möglichkeiten verfügt.<br />
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,<br />
Geschäftsführer<br />
Labor-Reorganisation<br />
(Zweibrücken + Landstuhl)<br />
Derzeit werden in jedem der beiden Krankenhäuser eigene<br />
medizinische Labore betrieben. Durch das Projekt<br />
soll geprüft werden, ob Verbesserungspotenziale in<br />
den Bereichen Produktionszeit, Leistungsqualität und<br />
Kosten abgeleitet werden können. Grundsätzlich lassen<br />
sich Laboratorien mit verschiedenen Maßnahmen<br />
und Konzepten reorganisieren. Die möglichen Ansätze<br />
reichen von der Optimierung in bestehenden Strukturen<br />
über eine Zusammenlegung von Produktionsstätten<br />
oder Kooperation mit anderen Leistungserbringern<br />
bis hin zu einer völligen Fremdvergabe (Outsourcing).<br />
3
Grundsätzlich steigen die möglichen erzielbaren Einsparungen<br />
mit dem Grad der externen Einbindung.<br />
Das mittlerweile erarbeitete Soll-Konzept für die Laboratorien<br />
in Landstuhl und Zweibrücken enthält sowohl<br />
Elemente der „Optimierung in den bestehenden<br />
Strukturen“ als auch der „Kooperation mit externen<br />
Partnern“. Ein Outsourcing kommt nicht in Frage. Es<br />
wird von Seiten der Geschäftsführung Wert auf ein eigenes<br />
Labor gelegt.<br />
Die Überlegungen beinhalten unter anderem folgende<br />
Aspekte:<br />
» Weitere Zentralisierung von speziellen Verfahren<br />
an einem Standort<br />
» Vergabe von seltenen, derzeit im Haus erbrachten<br />
Parametern an ein Fremdlabor<br />
» Kooperation mit einem externen Partner in den<br />
Bereichen Einkauf, Laborgeräte, Qualitätsmanagement<br />
» Prüfung der Zentralisierungsmöglichkeiten im<br />
Bereich der Blutgruppenserologie<br />
Derzeit werden Angebote von ausgewählten externen<br />
Partnern ausgewertet. Allein im Bereich der Sachkosten<br />
(Reagenzien, Gerätekosten, Entnahmesysteme<br />
etc.) sind Einsparpotentiale in einer sechsstelligen Größenordnung<br />
zu erwarten. Eine Umsetzung ist für Anfang<br />
0 vorsehen.<br />
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,<br />
Geschäftsführer<br />
Neuordnung der Verpflegungssituation/Küchen<br />
Im St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl ist eine Komplettsanierung<br />
der Küche einschließlich Cafeteria erforderlich.<br />
Derzeit werden hierzu die Planunterlagen<br />
und Kostenschätzungen erarbeitet. Ab dem Jahr 0<br />
ist die Umsetzung der Maßnahme vorgesehen, in der<br />
sowohl die räumlichen Gegebenheiten der Küche, als<br />
auch die gerätemäßige Ausstattung komplett erneuert<br />
werden. In diesem Zusammenhang wird auch die<br />
Cafeteria modernisiert werden. Darüber hinaus wird<br />
derzeit noch geprüft, inwieweit auch eine Erweiterung<br />
der bisher nicht ausreichenden Besprechungs- und Tagungsraumsituation<br />
umgesetzt werden kann.<br />
Unabhängig hiervon sind Optimierungsmaßnahmen<br />
im Wareneinsatz (Einkauf, Konzentration des Einkaufs,<br />
Vereinheitlichung Speisenplan) sowie im Personaleinsatz<br />
in den Küchen des St. Johannis-Krankenhauses<br />
Landstuhl und des St. Elisabeth-Krankenhauses Zweibrücken<br />
mit externer Begleitung auf den Weg gebracht<br />
worden. Es zeichnet sich ab, dass durch diese<br />
beiden Maßnahmen ab dem Jahr 0 deutliche Ein-<br />
4<br />
Aktuell<br />
sparungen erzielt werden können, auch wenn eine<br />
Umsetzung erst nach und nach erfolgen wird.<br />
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,<br />
Geschäftsführer<br />
Projekt Zentrale Patientenaufnahme<br />
(Zweibrücken)<br />
Die Verlegung der Zentralen Patientenaufnahme am<br />
St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken ist Mitte des<br />
Jahres in neue Räumlichkeiten erfolgt. Dies wurde<br />
auch als Chance genutzt, die Arbeitsabläufe und die<br />
Personaleinsatzplanung zu optimieren. Es bleibt festzustellen,<br />
dass sich die Inbetriebnahme der fachübergreifenden<br />
Zentralen Patientenaufnahme in den sechs<br />
neu gestalteten Räumen bereits jetzt positiv auswirkt,<br />
auch wenn sicherlich noch das ein oder andere an Optimierungspotenzial<br />
besteht. Dies wird gemeinsam mit<br />
den Beteiligten weiter bearbeitet. (Einen detaillierten<br />
Bericht finden Sie auf Seite 7).<br />
Verantwortlich: Christoph Wagner,<br />
Pflegedirektor St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Ökumenische Sozialstation Westpfalz<br />
(Landstuhl)<br />
Die Vertreter der Ökumenischen Sozialstation Westpfalz<br />
e. V. sind an die Geschäftsführung des St. Johannis-Krankenhauses<br />
Landstuhl herangetreten mit dem<br />
Vorschlag, auf dem Gebiet der ambulanten Pflege zu<br />
kooperieren. Hierfür ist vorgesehen, eine neue Gesellschaft<br />
(gem. GmbH) zu gründen, an der sowohl die<br />
bisherige Ökumenische Sozialstation als auch das St.<br />
Johannis-Krankenhaus (mehrheitlich) beteiligt ist. Der<br />
Betrieb der bisherigen Sozialstation soll dann in dieses<br />
neue Unternehmen eingebracht werden. Die Geschäftsführung<br />
befürwortet einen solchen Schritt vor<br />
dem Hintergrund der demografischen und sozialen<br />
Entwicklung, aber auch des Versorgungsauftrages des<br />
St. Johannis-Krankenhauses Landstuhl in der Region.<br />
Darüber hinaus sollten auch Möglichkeiten für Synergieeffekte<br />
bestehen. Umsetzung ab 0 möglich.<br />
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,<br />
Geschäftsführer<br />
Spezialisierte ambulante Palliativversorgung<br />
SAPV (Landstuhl)<br />
Der Gesetzgeber hat vor etwa zwei Jahren auf die größer<br />
werdende Versorgungslücke bei der ambulanten<br />
Palliativversorgung reagiert und die Voraussetzungen<br />
geschaffen, dass ein flächendeckendes Netz von „Palliativ<br />
Care Stützpunkten“ eingerichtet werden kann.<br />
Diese sollen Hilfsangebote für die ambulante Versorgung<br />
von Palliativpatienten in einer Region aufbauen,
koordinieren und strukturieren. Das St. Johannis-Krankenhaus<br />
möchte für die Region Kaiserslautern/Landstuhl<br />
zusammen mit dem Hospizverein Kaiserslautern<br />
Träger eines solchen Stützpunktes werden.<br />
Wir wollen damit die hohe Kompetenz aus der stationären<br />
Palliativmedizin auch im ambulanten Bereich<br />
anbieten, um die Betreuung der Patienten zu verbes-<br />
Aktuell<br />
sern. Derzeit werden auf Landesebene Gespräche zur<br />
Klärung von Vergütungsfragen mit den Krankenkassen<br />
geführt. Wir hoffen, bis Ende des Jahres klare und tragfähige<br />
Grundlagen für den Aufbau von SAPV-Strukturen<br />
zu haben. Bisher kein neuer Sachstand.<br />
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,<br />
Geschäftsführer<br />
Spende für Rollstuhlschaukel<br />
Schüler des Kurses 008 spenden den Erlös<br />
aus der „Langen Nacht der Pflege“<br />
von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt<br />
Die Schüler des Kurses 2008 in alphabetischer Reihenfolge: Lena Christmann, Sarah Haber, Bianca Lauer, Karina Litke, Sharon S. Mathew,<br />
Felix Martin, Jessica Müller, Jessica Lorenz, Jerome Rebmann, Jennifer Schwolma, Franziska Stettin, Jessica Thomas, Annika Wentzler,<br />
Cathleen Witt, Laura Witzgall<br />
Schon bei der Vorbereitung des Projektes „Lange<br />
Nacht der Pflege“ im April dieses Jahres beschloss der<br />
Kurs 008, dass der Reingewinn einem guten Zwecke<br />
zugeführt werden soll. Da im Zuge der Ausbildung immer<br />
wieder Schüler im Caritas-Förderzentrum „Haus<br />
Sonne“ eingesetzt werden, kam so die Idee zustande,<br />
dass das Geld für eine dort benötigte Rollstuhlschaukel<br />
verwendet werden soll. Die Schüler des Kurses und deren<br />
Kursleitung Renate Ludwig übergaben im Juli den<br />
Betrag von 00 Euro an den Leiter der Einrichtung,<br />
Winfried Hoffmann.<br />
Die dortigen Bewohner erfreuen sich an dieser Schaukel<br />
und bedankten sich herzlich für das Engagement.<br />
Die Bewohner des Hauses Sonne haben mit der Rollstuhlschaukel viel Spaß.<br />
5
„Eine gestörte Nachtruhe oder zu wenig Schlaf führen<br />
nicht nur zu Müdigkeit, sondern vermindern unsere<br />
tägliche geistige und körperliche Leistungsfähigkeit.<br />
Ursachen sind häufig schlafbezogene Atemstörungen,<br />
Schnarchen oder ein Schlafapnoe-Syndrom.“ Das sagt<br />
Dr. Stefan Kniele, Pneumologe und Schlafmediziner des<br />
St. Johannis-Krankenhauses Landstuhl. Um betroffenen<br />
Patienten auch außerhalb der medizinischen Diagnostik<br />
im Alltag beizustehen, gibt es die „Schlafapnoe Selbsthilfe<br />
Pfalz e.V.“ mit Sitz in Kaiserslautern. „Menschen<br />
mit Schlafapnoe haben wiederholt Atempausen während<br />
ihres Schlafs“, erklärt der Mediziner. „Unbehandelt<br />
kann es neben Tagesmüdigkeit, Konzentrationsschwäche<br />
und Sekundenschlaf am Steuer oder auf der<br />
Arbeit auch zu schwerwiegenden Folgeerkrankungen<br />
wie Bluthochdruck, Herzrhythmusstörungen, Herzinfarkt<br />
oder Schlaganfall kommen.“ Das seit 008 bestehende<br />
Schlaflabor des St. Johannis-Krankenhauses<br />
Landstuhl bietet Betroffenen eine hochmoderne Diagnostik<br />
zur weiteren Differenzierung und Erstellung<br />
von Behandlungsmöglichkeiten bei schlafbezogenen<br />
Atemstörungen. Außerdem arbeitet das Schlaflabor<br />
auch zusammen mit der Kaiserslauterer „Schlafapnoe<br />
Selbsthilfe Pfalz e.V.“ Das Schlaflabor ist ausgestattet<br />
mit vier Messplätzen, die jede Nacht, auch am Wochenende,<br />
zur Verfügung stehen. Patienten werden von<br />
dem erfahrenen Pneumologen und Schlafmediziner Dr.<br />
Stefan Kniele sowie der Psychologin Claudia Stemmer<br />
und dem internistischen Ärzteteam und Pflegepersonal<br />
betreut. Allein im Jahr 0 0 hat die Abteilung rund<br />
6<br />
Aktuell<br />
Endlich ruhig schlafen!<br />
„Selbsthilfegruppe Schlafapnoe“ will helfen und aufklären<br />
von Dr. Jessica Mutter | Foto: Dr. Jessica Mutter<br />
Die Psychologin Claudia Stemmer, Gerd Häßel und Helmtrud Dreher<br />
von der Schlafapnoe-Selbsthilfe, Schlafmediziner Dr. Stefan Kniele<br />
und Assistenzärztin Jessica Mutter (v.l.) arbeiten häufig zusammen,<br />
um Patienten das Leben mit einer Schlafapnoe zu erleichtern.<br />
600 Untersuchungen schlafbezogener Erkrankungen<br />
durchgeführt. Aber nicht nur die enge Kooperation mit<br />
kardiologischen, neurologischen Kollegen und ortsansässigen<br />
HNO-Medizinern, Schlafmedizinern und<br />
Psychologen, sondern auch der Informationsaustausch<br />
und die Zusammenarbeit mit Selbsthilfegruppen sind<br />
für eine erfolgreiche Therapie ausschlaggebend. Seit circa<br />
zwölf Jahren gibt es für Betroffene die „Schlafapnoe<br />
Selbsthilfe Pfalz e.V.“. Die Vorsitzende Helmtrud Dreher<br />
ist selbst Schlafapnoikerin und weiß, welche schweren<br />
Folgen unbehandelte Schlafstörungen haben können.<br />
„Die Ziele der Selbsthilfegruppe liegen darin, Betroffene<br />
zusammenzuführen und aufzuklären, Hilfen im Umgang<br />
mit der Erkrankung zu geben“, beschreibt sie die Arbeit<br />
der Gruppe. „Informationsaustausch von individuellen<br />
Erfahrungen hat große Priorität.“<br />
Patienten mit schweren Formen von Atemstörungen<br />
wie dem Schlafapnoe-Syndrom werden mit speziellen<br />
Atemdruckgeräten behandelt. „Oft haben Betroffene<br />
Probleme in der Anwendung dieser so genannten CPAP-<br />
Masken.“ Helmtrud Dreher ist es wichtig, dann mit der<br />
Selbsthilfegruppe eine Anlaufstelle zu sein und Hilfe anzubieten.<br />
Jeden vierten Freitag im Monat trifft sich die<br />
Gruppe im Weiterbildungszentrum des Westpfalzklinikums<br />
Kaiserslautern. Zusätzlich findet einmal monatlich<br />
ein Fachvortrag zum Thema Schlafapnoe statt. Nicht<br />
nur mit dem Schlaflabor um Dr. Stefan Kniele steht<br />
Helmtrud Dreher in Verbindung, sondern sie stattet<br />
auch anderen Einrichtungen immer mal wieder einen<br />
Besuch ab. Besonders wichtig ist ihr, dass sich Patienten<br />
mit Schlafapnoe nicht allein gelassen fühlen. Anhand<br />
der engen Zusammenarbeit mit Dr. Stefan Kniele und<br />
seinem Team habe bereits vielen Betroffenen wieder zu<br />
einem erholsamen Schlaf und einer normalisierten Atmung<br />
verholfen werden können.<br />
Helmtrud Dreher<br />
Telefon: 06374 1514<br />
E-Mail: SAS-PfalzEV@t-online.de<br />
montags und donnerstags<br />
von 14:00 Uhr bis 17:00 Uhr<br />
www.schlafapnoeselbsthilfepfalz.de
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor<br />
Acht Monate ist sie alt: die neue Zentrale Patientenaufnahme<br />
(ZPA) des St. Elisabeth-Krankenhauses. Und allmählich<br />
wächst zusammen, was nach der Zielsetzung<br />
des Krankenhauses auch zusammen gehören soll. Aus<br />
ehemals chirurgischem und internistischem Pflegepersonal<br />
wird das „Team Zentrale Patientenaufnahme“.<br />
„Das eigentliche Ziel in Zukunft ist, dass jedes Team-<br />
Mitglied an jedem Platz in der Aufnahme und in den<br />
Ambulanzen arbeiten kann“, erklärt Birgit Colesie, die<br />
Leiterin der ZPA. „Was wir jetzt schon haben, ist ein gemeinsamer<br />
Dienstplan, und was auch schon beginnt zu<br />
funktionieren ist, dass ehemals internistische Schwestern<br />
chirurgische Patienten aufnehmen und ehemals chirurgische<br />
nehmen internistische auf.“ An manchen Tagen<br />
werde die gesamte Aufnahme schon von der einst fremden<br />
Pflegekraft geleistet.<br />
Für Außenstehende ist das System der Aufnahme nicht<br />
ganz leicht nachzuvollziehen. Früher – vor dem Umzug<br />
der Aufnahme in die neuen Räume – war es üblich, dass<br />
das chirurgische Personal ausschließlich die Patienten<br />
mit Überweisung in die Chirurgie aufgenommen hat,<br />
und dazu die chirurgischen Notfälle. Ebenso hat sich das<br />
internistische Personal nur um die internistischen Zugänge<br />
gekümmert. Bei unklarer Zuordnung wurde zwischen<br />
den Abteilungen abgesprochen, wer den Patienten versorge.<br />
Hinzu kamen noch die Sprechstunden in den<br />
Ambulanzen: Das chirurgische Personal hatte Dienst in<br />
den Sprechstunden der Chirurgie und das internistische<br />
Personal versorgte die Patienten, die zu Magen- oder<br />
Darmspiegelungen oder ähnlichen ambulanten Untersuchungen<br />
kamen.<br />
„Zwei Trennungen bestehen noch, und zwar in den<br />
Sprechstunden“, erzählte Birgit Colesie. „Das Endoskopie-Team<br />
betreut die internistischen Sprechstunden,<br />
und das soll auch so bleiben. Die chirurgischen Sprechstunden<br />
sollen aber auch von ehemals internistischen<br />
Mitgliedern des ZPA-Teams betreut werden.“ Allerdings<br />
sei die Arbeit in diesen Sprechstunden so speziell, dass<br />
diese derzeit ausschließlich von ehemals chirurgischen<br />
Mitarbeiterinnen geleistet werde.<br />
Die Zusammenlegung des Personals soll dazu führen,<br />
dass durch die übergreifende Zuständigkeit für das Personal<br />
mehr Dienstplansicherheit entsteht, denn der Pool,<br />
aus dem Mitarbeiter eingesetzt werden können, vergrößert<br />
sich natürlich. Zudem erweitert sich die Kompetenz<br />
jeder einzelnen Mitarbeiterin. Davon profitieren natürlich<br />
die Mitarbeiterinnen selbst, aber auch das Haus.<br />
„Die Arbeit der chirurgischen Aufnahme und der internistischen<br />
Aufnahme ist schon unterschiedlich“, be-<br />
Aktuell<br />
Der Wechsel braucht Zeit<br />
Das Personalkonzept der neuen Zentralen Patienten-<br />
aufnahme fasst allmählich Fuß<br />
schreibt Birgit Colesie die Herausforderung für die vormals<br />
je fachfremden Schwestern. „Bei internistischen<br />
Aufnahmen hat man meist viel Schreibarbeit, erfragt<br />
eine ausführliche Anamnese. Internistische Patienten unterscheiden<br />
sich oft von chirurgischen Patienten, sind<br />
häufig älter, manchmal gebrechlich oder desorientiert,<br />
brauchen viel Unterstützung beim Ablegen der Kleidung<br />
und beim Anlegen des Pyjamas. Sie bekommen ein Bett<br />
und jeder Patient wird mit einer Braunüle versorgt.“<br />
Demgegenüber seien die chirurgischen Zugänge häufig<br />
unfallverletzte Notfälle. „Da steht eine Wundversorgung<br />
im Vordergrund: Platzwunden, Brüche, Schnittwunden,<br />
solche Sachen. Man muss mit offenen und auch stark<br />
blutenden Wunden umgehen können, mit aufgeregten<br />
und erschrockenen Patienten.“<br />
Für den Arbeitsalltag in der neuen ZPA bedeutet das,<br />
dass die einst chirurgischen Schwestern sich mit den internistischen<br />
Patienten auseinandersetzen müssen und<br />
umgekehrt. Wer nicht klarkomme mit einem Problem,<br />
hole sich Rat von der Kollegin. „Jede Mitarbeiterin hat<br />
ja ihre berufliche Biographie und hat sich aus ganz bestimmten<br />
Gründen einmal für das eine oder andere<br />
Fachgebiet entschieden. Nun müssen wir uns einem<br />
neuen Gebiet und dessen Herausforderungen stellen.<br />
Dazu muss in den Köpfen ein Wechsel stattfinden“, erzählt<br />
Birgit Colesie über die ganz neuen Anforderungen.<br />
„Natürlich gibt es da Konflikte und es menschelt. Aber<br />
wir machen uns im Team viele Gedanken darüber, wie<br />
wir die Kommunikation verbessern und zu unserem gemeinsamen<br />
Ziel kommen können“, blickt die Leiterin<br />
der ZPA optimistisch in die Zukunft. „Jetzt gilt es, für den<br />
Arbeitsalltag gemeinsame Lösungen zu erarbeiten und<br />
konstruktiv an deren Umsetzung mitzuwirken.“<br />
Ursula Rzymek (li.) und Heike Salm arbeiten bei der Versorgung aller<br />
Patienten zusammen. Die Trennung „internistisch – chirurgisch“<br />
gehört im Personalkonzept der Vergangenheit an.<br />
7
8<br />
Nach und nach werden im St. Elisabeth-Krankenhaus<br />
Zweibrücken die Reanimationskoffer gegen Rucksäcke<br />
ausgetauscht. Durch diesen Beschluss der Arbeitsgruppe<br />
„Notfallmanagement“ soll die Patientensicherheit<br />
optimiert werden. Hauptgründe für die Umstellung<br />
ist die bessere Flexibilität des Rucksackes gegenüber<br />
den bisher eingesetzten und in die Jahre gekommenen<br />
Koffern. In einer Notfallsituation ist ein Rucksack zusammen<br />
mit der weiteren Notfallausrüstung aus den<br />
Notfallschränken besser zu transportieren als ein Koffer,<br />
was einen Zeitgewinn in der Patientenversorgung<br />
mit sich bringt.<br />
Das Platzangebot der Rucksäcke bietet eine bessere<br />
Einteilung des Materials, so dass alle Rucksäcke gleich<br />
ausgestattet werden können und der Inhalt geordneter<br />
verteilt ist. Auch mussten in den vergangenen Jahren<br />
wiederholt defekte Koffer ausgetauscht werden, was<br />
auch ein wirtschaftlicher Aspekt für die Umstellung<br />
war. Die Rucksäcke sind aufgrund ihrer Beschaffenheit<br />
her robuster und von der Anschaffung her nicht wesentlich<br />
teurer als die bisherigen Koffer, was ein weiterer<br />
Grund ist, der für eine Umstellung spricht.<br />
In einer ersten Phase wurde mit der Umstellung bereits<br />
begonnen. So konnten die Bereiche Bäderabteilung,<br />
Zentrale Patientenaufnahme, Röntgenabteilung, CT-<br />
Raum, Innere Funktionsabteilung sowie die Stationen<br />
3C und 4B bereits auf Rucksäcke umgestellt werden,<br />
was auch durchweg von den Mitarbeiterrinnen und<br />
Mitarbeitern positiv aufgenommen wurde. Im Laufe<br />
des nächsten Jahres ist angedacht mit der Umstellung<br />
der anderen Bereiche fortzufahren.<br />
In nächster Zeit ist zudem angedacht, die Inhaltsliste<br />
der Reanimationsrucksäcke – auf den Namen „Notfallrucksäcke“<br />
wurde extra verzichtet – in einigen Punkten<br />
zu optimieren.<br />
Für die Versorgung sonstiger Notfälle im Haus wurde<br />
ein Notfallrucksack mit erweitertem Inhalt beschafft,<br />
welcher auf der Intensivstation bereitgehalten wird.<br />
Hier steht auch ein Notfallrucksack für Kinder zur Verfügung,<br />
um für alle Gegebenheiten gerüstet zu sein.<br />
Ebenfalls auf der Intensivstation steht zusammen mit<br />
den Notfallrucksäcken eine tragbare Absaugeinheit für<br />
eine Notfallbehandlung im Hause zur Verfügung.<br />
In regelmäßigen Sitzungen der Arbeitsgruppe „Notfallmanagement“<br />
steht die Versorgung der Patienten<br />
Aktuell<br />
Optimierte Notfallversorgung<br />
Das St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken stellt<br />
von Reanimationskoffern auf Reanimationsrucksäcke um<br />
von Uwe Menzner | Foto: Melanie Müller von Klingspor<br />
Teresa Stanik, Gesundheits- und Krankenpflegerin auf der 6A im<br />
St. Elisabeth-Krankenhaus inspiziert den Inhalt des neuen<br />
Reanimationsrucksacks. „Der ist ganz schön schwer“, findet sie.<br />
immer im Vordergrund, die durch ständige Verbesserungen<br />
immer auf dem neuesten Stand gehalten wird.<br />
Bereits im Juni besuchten sechs Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter des Hauses eine viertägige Schulung in der<br />
Rettungsdienstschule des Saarlandes und wurden in<br />
den neuesten Abläufen der Reanimation geschult. Im<br />
neuen Jahr werden deshalb wieder regelmäßig Reanimationsschulungen<br />
im Hause für alle Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter angeboten. Die Termine hierzu werden<br />
rechtzeitig bekanntgegeben.<br />
Die hausinterne Notrufnummer „8888“ hat sich seit<br />
ihrer Einführung ebenfalls bewährt, auch hier konnten<br />
unnötige Zeitverluste bei Notfallsituationen durch<br />
Herumtelefonieren verbessert werden. Durch die Einführung<br />
der zentralen Notrufnummer hat man mit<br />
der Intensivstation rund um die Uhr einen zentralen<br />
Ansprechpartner, der im Notfall weitere Hilfe für die<br />
betroffene Abteilung organisieren kann. Auch diese<br />
Maßnahme kommt in vollem Umfang der Patientenversorgung<br />
zugute.<br />
Großer Dank auch an die Verwaltung und Pflegedirektion,<br />
ohne deren Entgegenkommen die Umsetzung<br />
der Vorschläge der Arbeitsgruppe gar nicht möglich<br />
wäre.
von Dr. Günter Merschbächer<br />
Die beiden Krankenhäuser St. Johannis und St. Elisabeth<br />
werden ab Januar 0 ein <strong>Klinikum</strong>. Warum<br />
das so kommt und was das bedeutet, erklärt der Geschäftsführer<br />
Dr. Günter Merschbächer:<br />
Bei den Gesprächen mit dem Gesundheitsministerium<br />
in Mainz zur Überarbeitung/Erstellung des neuen Landeskrankenhausplans<br />
0 0 bis 0 6 ist der Vorschlag<br />
entzwicklet worden, die beiden Krannkenhäuser der<br />
<strong>Nardini</strong>stiftung zukünftig als „Verbundkrankenhaus<br />
auszuweisen. Ein Verbundkrankenhaus ist ein Zusammenschluss<br />
mehrerer Krankenhäuser an verschiedenen<br />
Standorten. Diese Krankenhäuser werden krankenhausplanungsrechtlich<br />
als ein Krankenhaus geführt.<br />
Dem Krankenhausträger stehet es grundsätzlich frei,<br />
darüber zu entscheiden, welche Leistungsangebote<br />
an welchem dieser Standorte angesiedelt werden. In<br />
der Regel ist es so, dass die Verpflichtung besteht, Angebote<br />
der Grundversorgung an beiden Standorten<br />
vorzuhalten.<br />
Geschäftsführung und Krankenhausträger haben sich<br />
dafür ausgesprochen, diesem Vorschlag zuzustimmen,<br />
und im neuen Landeskrankenhausplan die bisher einzelgeführten<br />
Krankenhäuser zu einem neuen Verbundkrankenhaus<br />
mit dem Namen „<strong>Nardini</strong>-<strong>Klinikum</strong>“ entsprechend<br />
auszuweisen. Grund für diese Entscheidung<br />
ist unter anderem, nicht erst im Nachhinein auf äußere<br />
Entwicklungen zu reagieren, sondern selbst zu agieren<br />
und zu gestalten. Ein Verbundkrankenhaus hat bessere<br />
Chancen im geänderten Entgeltsystem (Fallpauschalensystem<br />
und DRG-System). Es wird leichter sein,<br />
zukünftig gewisse Mindestmengen für die Erbringung<br />
medizinischer Leistungen zu erreichen. Dies gilt ebenfalls<br />
für die Erlangung der Voraussetzungen für Zertifizierungen<br />
(zum Beispiel in der Gefäßchirurgie). Darüber<br />
hinaus besteht die Möglichkeit der Erweiterung<br />
der Weiterbildungsmöglichkeiten für die Ärztinnen<br />
und Ärzte unserer Krankenhäuser. Hierdurch versprechen<br />
wir uns attraktive Arbeitsbedingungen für die Berufsgruppe,<br />
aber auch für andere Fachkräfte.<br />
Kosteneinsparungen sind natürlich auch eine Möglichkeit<br />
– sie stehen aber nicht im Vordergrund: der Verbund<br />
dient in erster Linie dazu, vorhandene Arbeitsplätze<br />
sicherer zu machen.<br />
Aktuell<br />
Gewinn für alle<br />
Erstes Strategie-Treffen der Häuser angenehm und<br />
vielversprechend<br />
Wie wird das <strong>Nardini</strong>-<strong>Klinikum</strong> nun aussehen?<br />
Die Zahl der Planbetten wird von bisher 59 (Landstuhl:<br />
3 7, Zweibrücken: 64) auf 533 (davon 4 tagesklinische<br />
Plätze) reduziert. Leistungsspektrum und<br />
Angebot werden dadurch nicht verändert, da die abzubauenden<br />
Betten bereits in der Vergangenheit auch<br />
nicht belegt waren.<br />
Es wird ein zusätzlicher Schwerpunkt „Thorax-Chirurgie“<br />
in der chirurgischen Abteilung ausgewiesen. Damit<br />
wird das Leistungsangebot in den Bereichen Pulmologie<br />
und Onkologie sinnvoll erweitert. Mit Herrn<br />
Hasanali Bugdayev haben wir seit dem . September<br />
bereits einen qualifizierten Thoraxchirurgen in Landstuhl<br />
gewinnen können, der diesen Schwerpunkt aufbaut<br />
und entsprechende Operationen durchführt.<br />
Es wird eine onkologische Tagesklinik geben. Dies bedeutet<br />
eine sinnvolle Ergänzung des bereits vorhandenen<br />
onkologischen Behandlungsspektrums) Innere<br />
Medizin, Chirurgie, Pulmologie, Thorax-Chirurgie, Gynäkologie,<br />
Orthopädie, ambulante Rehabilitation).<br />
Das St. Johannis-Krankenhaus und das St. Elisabeth-<br />
Krankenhaus waren bisher Häuser der Grund- und Regelversorgung.<br />
Das zukünftige Verbundkrankenhaus<br />
„<strong>Nardini</strong>-<strong>Klinikum</strong>“ ist als Krankenhaus der Schwerpunktversorgung<br />
ausgewiesen. Dies bedeutet eine Erhöhung<br />
der Versorgungsstufe, was sowohl Ansporn als<br />
auch Anspruch zur Erbringung aufwändigerer Leistungen<br />
ist.<br />
Im Landeskrankenhausplan sind die 5 9 Betten der<br />
einzelnen Abteilungen wie folgt aufgelistet:<br />
Vollstationär:<br />
Innere Medizin: 06 Betten mit den Schwerpunkten<br />
Angiologie, Diabetologischer Schwerpunkt, Gastroenterologie,<br />
Kardiologie, Schlaganfalleinheit mit vier<br />
Plätzen, Lungen- und Bronchialheilkunde, Palliativmedizin<br />
mit sechs Plätzen und Schlaflabor mit vier Plätzen<br />
» Chirurgie: 45 Betten mit den Schwerpunkten<br />
Gefäßchirurgie mit 30 Betten, Viszeralchirurgie<br />
und Thoraxchirurgie<br />
» Unfallchirurgie/Orthopädie mit 78 Betten<br />
9
0<br />
» Urologie mit 5 Betten<br />
» Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde mit 4 Betten<br />
» Gynäkologie/Geburtshilfe mit 38 Betten und<br />
Hörscreening bei Neugeborenen<br />
» Intensivmedizin/Anästhesie mit 3 Betten<br />
» Teilstationär mit 4 Betten<br />
» Tagesklinik Innere Medizin mit acht Betten<br />
für die Onkologie<br />
» Intensivmedizin/Anästhesie mit sechs Betten<br />
für die Schmerztagesklinik<br />
Hinzu kommt die Gesundheits- und Krankenpflegeschule<br />
mit 6 Ausbildungsplätzen.<br />
Der Plan nennt als Einrichtungstyp ein Verbundkrankenhaus<br />
mit zwei Betribsstätten und ein Krankenhaus<br />
der Schwerpunktversorgung.<br />
Dieser neuen Landeskrankenhausplan ist inzwischen<br />
vom rheinland-pfälzischen Kabinett verabschiedet.<br />
Rechtskraft gewinnt er mit der Veröffentlichung im<br />
Staatsanzeiger. Bindend für die einzelnen Krankenhäuser<br />
und Träger wird er mit der Ausstellung eines individuellen<br />
Feststellungsbescheides. Wir streben an, diesen<br />
Bescheid zum . Januar 0 zu erhalten.<br />
Die Umsetzung eines Verbundkrankenhauses mit<br />
einem einheitlichen Auftritt nach außen setzt einheitliche<br />
Informations- und Kommunikationsstrukturen<br />
voraus. Deshalb müssen die unterschiedlichen Krankenhaus-Informationssysteme<br />
vereinheitlicht werden.<br />
Aufgrund einer Ausschreibung haben wir uns dafür<br />
entschieden, das am St. Johannis-Krankenhaus vorhandene<br />
EDV-System der Firma Siemens „Medico“ auch<br />
im St. Elisabeth-Kr4abnkenhaus einzusetzen. Damit ist<br />
zwar in Zweibrücken eine erneute EDV-Umstellung innerhalb<br />
weniger Jahre erforderlich, aber angesichts der<br />
vorliegenden Angebote und der Anforderungen war<br />
keine Alternative vertretbar. Die Umstellung selbst wird<br />
zum Jahreswechsel 0 0/ 0 angestrebt.<br />
Bestandteil der EDV-Vernetzung ist auch die Einrichtung<br />
einer sicheren Datenleitung zwischen den beiden<br />
Standorten. Die derzeit vorhandene Verbindung wird<br />
zukünftig durch eine Richtfunkverbindung ersetzt, deren<br />
vorhandene Kapazität erweiterbar ist.<br />
Aktuell<br />
Im Hinblick auf die gesellschaftsrechtlich Umsetzung<br />
sind bisher noch nicht alle Details endgültig geklärt.<br />
Jedenfalls ist eine Verschmelzung der beiden Krankenhäuser<br />
und damit der beiden Rechtsträger im Laufe<br />
des Jahres 0 vorgesehen. Bestehende Arbeitsverhältnisse<br />
bleiben unverändert, das heißt, alle wechselseitig<br />
bestehenden Rechte und Pflichten gehen über.<br />
Sicherlich wird es in einzelnen Fällen Sinn machen,<br />
dass Mitarbeiter zwischen den beiden Betriebsstätten<br />
wechseln, beziehungsweise pendeln. Hier sind dann<br />
individuelle Regelungen zu treffen, wobei selbstverständlich<br />
die arbeitsrechtlichen Grundlagen (AVR, allgemein<br />
gültiges Arbeitsrecht) den Rahmen setzen. Nähere<br />
Einzelheiten zum arbeitsrechtlichen Hintergrund<br />
erfolgen zu gegebener Zeit in schriftlicher Form an jeden<br />
einzelnen Mitarbeiter.<br />
Die Direktorien unserer beiden Krankenhäuser, die<br />
Chefärzte und mehrere Leitungskräfte haben sich in<br />
einer Strategietagung Ende Oktober mit dem Thema<br />
„Verbundkrankenhaus“ beschäftigt. Man war übereinstimmend<br />
der Meinung, dass ein solcher Verbund<br />
für beide Standorte große Chancen bietet und eigentlich<br />
ohne Alternative ist. Aufgrund der Rahmenbedingungen<br />
im Gesundheitswesen müsse versucht werden,<br />
die Leistungen auszuweiten und höherwertige,<br />
aufwändigere Leistungen anzubieten. Große Chancen<br />
werden auch in der Ergänzung und Erweiterung der<br />
Weiterbildungsermächtigungen im ärztlichen Bereich<br />
gesehen. Damit kann die Attraktivität des Verbundkrankenhauses<br />
speziell für Ärzte erhöht werden. Wichtig<br />
war nicht nur das gegenseitige Kennenlernen, es<br />
sind bereits einige konkrete Schritte vereinbart worden,<br />
zum Beispiel das Angehen der Zertifizierung der<br />
Gefäßchirurgie, die Optimierung der Weiterbildung<br />
und gemeinsame Treffen, zum Teil auch zusammen<br />
mit den Oberärzten. Insgesamt ein guter und erfolgversprechender<br />
Auftakt, um die Potenziale der beiden<br />
Krankenhäuser noch besser nutzen.
Eine eigene Einrichtung zur Kurzzeitpflege – das war<br />
die Lösung, mit der das St. Johannis-Krankenhaus vor<br />
sechs Jahren einem drängenden internen Problem begegnete:<br />
Wohin mit Patienten, die pflegebedürftig entlassen<br />
werden sollen? Diese Frage hat sich im Krankenhausbetrieb<br />
immer mal wieder gestellt.<br />
Die MitarbeiterInnen hatten oft Probleme, wie: Kein<br />
Platz in einem Pflegeheim frei, oder die Angehörigen<br />
mussten die Wohnung erst den Bedürfnissen der Patienten<br />
entsprechend einrichten. Also wohin mit den<br />
Patienten? Ende 004 entschloss sich die Geschäftsführung<br />
deshalb, in den Räumen des St. Johannis-Krankenhauses<br />
eine Kurzzeitpflege einzurichten.<br />
Zunächst musste ein Träger dafür gefunden werden,<br />
denn für eine solche Einrichtung gibt es ein eigenes<br />
Heimgesetz, und damit ganz andere Auflagen als im<br />
Krankenhaus.Als Träger konnte das DRK gewonnen<br />
werden, ein Aufenthaltraum und eine Küche für die Patienten<br />
wurden eingerichtet.<br />
Außerdem ist eine Pflegedienstleitung gefordert, die<br />
ausschließlich für diesen Bereich zuständig ist. Maria<br />
Schmidt ist die Pflegedienstleitung vom DRK. Das Pflegepersonal,<br />
angestellt vom St. Johannis-Krankenhaus,<br />
untersteht gleichzeitig auch dem Pflegedienstleiter der<br />
Klinik, Roland Theisen. Im Februar 005 waren diese<br />
Dinge alle organisiert, die Station 4 a wurde als Kurzzeitpflegestation<br />
eröffnet.<br />
Insgesamt gibt es dort 5 Plätze. Zurzeit sind davon<br />
3 mit pflegebedürftigen Patienten belegt. Die Kurz-<br />
Was macht eigentlich ...<br />
… die Kurzzeitpflege?<br />
Ein Unternehmen im Unternehmen im<br />
St. Johannis-Krankenhaus<br />
von Sr. M. Dagmar Fritsch | Foto: Melanie Müller von Klingspor<br />
Das Team der Kurzeitpflege, vordere Reihe von links nach rechts: Natalie Ort, Evi Einwachter (Bereichsleitung), Carolin Westrich, Nadine Huppert,<br />
Helene Walter Zweite Reihe v.l.n.r.: Sarah Morsch, Sandra Haufe, Nicole Rohrbacher, Sabine Spengler, Korina Scheerbarth, Sabrina Klingel Es fehlen:<br />
Alexandra Schwebius, Olga Mezler, Lisa Müller, Miriam Loos, Katharina Hofrichter, Tamara Arndt, Yvonne Kuntz, Karin Burkhard, Beata Troscieniecka,<br />
Claudia Marquard, Marianne Kern<br />
zeitpflegepatienten warten entweder auf einen Platz in<br />
einem Seniorenheim, auf einen Rehaplatz, einen Hospizplatz,<br />
oder manche sind auch während eines Urlaubs<br />
der Angehörigen in der Einrichtung.<br />
Die Kosten werden für 8 Tage von der Pflegekasse<br />
bezahlt, weitere 8 Tage werden als so genannte<br />
„Verhinderungspflege“ ebenfalls von der Krankenkasse<br />
bezuschusst. Da für pflegebedürftige Patienten meist<br />
eine Pflegestufe beantragt ist, kommt der medizinische<br />
Dienst der Krankenkassen zur Begutachtung.<br />
Zweimal pro Woche kommt eine Beschäftigungstherapeutin<br />
auf die Station, die mit den Patienten singt,<br />
spazieren geht, Gedächtnistraining macht oder einfach<br />
nur zuhört.<br />
Die Kurzzeitpflegepatienten werden von ihrem Hausarzt<br />
betreut, ebenfalls zweimal pro Woche kommt ein<br />
Arzt als Vertreter der Hausärzte zur Visite. Da die 5<br />
Betten der Station nicht immer mit Kurzzeitpflegepatienten<br />
belegt sind, werden Patienten aus den verschiedenen<br />
Fachrichtungen des Krankenhauses ebenfalls auf<br />
diese Station gelegt. So ist es möglich, dass zum Beispiel<br />
eine Frau stationär im Krankenhaus liegt und ihr<br />
pflegebedürftiger Mann im gleichen Zimmer in Kurzzeitpflege<br />
aufgenommen wird. So können die Paare<br />
zusammen bleiben.<br />
Evi Einwachter – Bereichsleitung<br />
Telefon: 06371 841140
Tagesstruktur lernen, Eigenverantwortung übernehmen,<br />
Talent entdecken<br />
Das <strong>Nardini</strong>haus in Pirmasens hat im Rahmen seiner Jugendhilfeangebote<br />
auch drei teilstationäre Tagesgruppen<br />
für jeweils zwölf Kinder und Jugendliche. Unterstützt<br />
und angeleitet werden sie in jeder Gruppe von<br />
drei pädagogischen Fachkräften.<br />
Die Tagesbetreuung wird vom zuständigen Mitarbeiter<br />
des sozialen Dienstes eingeleitet und sollte nur in<br />
Ausnahmefällen die Dauer von drei Jahren überschreiten.<br />
Die Unterbringung erfolgt mit dem Ziel, den Heranwachsenden<br />
soziales Lernen in einer Gruppe zu ermöglichen<br />
und individuelle Förderung anbieten, damit<br />
schulische wie lebenspraktische Anforderungen wieder<br />
Was macht eigentlich ...?<br />
... die Tagesgruppe<br />
im <strong>Nardini</strong>haus?<br />
Uwe belegt den ersten Platz in der hauseigenen Talentshow<br />
von Beda Schmidt | Foto: Beda Schmidt<br />
Beim Kochen helfen gehört auch dazu, wenn die Kinder der Tagesgruppe<br />
ihre Zeit gemeinsam verbringen. Die Chlorbrille soll vielleicht<br />
gegen Zwiebeltränen helfen?<br />
Wer Unterstützung bei der Erledigung seiner Hausaufgaben braucht,<br />
bekommt sie.<br />
bewältigt werden können. Bedeutend ist dafür auch<br />
die Zusammenarbeit mit den Eltern.<br />
WIR…. die Tagesgruppe SAM (Sozial Aktives Miteinander,<br />
vier Mädchen und acht Jungen im Alter zwischen<br />
acht und 5 Jahren, gestalten unseren Tag folgendermaßen:<br />
Nach dem Unterricht, der an öffentlichen Schulen oder<br />
der angegliederten <strong>Nardini</strong>schule stattfindet, treffen<br />
wir uns zum gemeinsamen Mittagessen in der Gruppe.<br />
Die anschließende Übernahme einzelner Pflichten im<br />
Haushalt hilft uns selbstständiger zu werden und fördert<br />
das gemeinschaftliche Handeln.<br />
Es bleibt noch etwas Zeit zum Ausruhen, Spielen und<br />
Toben oder für das individuelle Gespräch mit den Erwachsenen<br />
bis die Hausaufgabenzeit beginnt. Eine beständige<br />
Bezugsperson unterstützt, wenn eigenständiges<br />
Arbeiten nicht mehr möglich ist und bereitet<br />
Schultests mit uns vor.<br />
Förderprogramme vermitteln Lernstrategien und helfen<br />
Schulleistungen zu verbessern.<br />
Die Gestaltung der anschließenden Freizeit, wird einmal<br />
wöchentlich in der Gruppenkonferenz von uns<br />
allen geplant und festgelegt, die Teilnahme daran ist<br />
auch für alle verpflichtend.<br />
Bewegungsbetonte Sport- und Spielangebote sind am<br />
beliebtesten. Aber auch am Computer oder bei Kreativangeboten<br />
wie zum Beispiel Vogelhäuschen aus Holz<br />
werken oder Porzellanmalerei oder Specksteine feilen,<br />
kann jeder seine Fähigkeiten ausbauen oder neue entdecken.<br />
Dienstags haben wir einen Wahltag, hier können wir<br />
individuell nach Lust und Laune entscheiden, was wir<br />
gerne tun möchten. Dann dürfen wir zum Beispiel mitgebrachte<br />
Spiele ausprobieren und anderen vorstellen.<br />
Das bringt Abwechslung und übt, sich in Eigenregie<br />
sinnvoll zu beschäftigen.<br />
Letzte Woche haben wir uns alle darauf geeinigt, eine<br />
Talentshow zu organisieren, bei der Uwe mit einem<br />
Schlagzeugsolo den ersten Platz belegte.<br />
Solche Aktionen bauen Selbstbewusstsein auf und<br />
fördern die Kooperations- und Kommunikationsfähigkeiten.<br />
Die Gruppe dient als Lernfeld um soziale<br />
Kompetenzen zu verbessern, Regeln einzuhalten und<br />
Grenzen anderer zu akzeptieren.<br />
Aber auch gruppenübergreifende Aktivitäten bieten
Was macht eigentlich ...?<br />
Besuche auf dem Jahrmarkt gehören zur Freizeitgestaltung, die die Gruppe einmal in der Woche verbindlich plant.<br />
hierzu Gelegenheit. So trifft man sich etwa bei AGs wie<br />
Fußball, Chor oder Tonen mit Kindern anderer Gruppen.<br />
Das besondere in unserer Gruppe ist ein integriertes,<br />
auf Jugendliche ab zwölf Jahren, zugeschnittenes Konzept,<br />
dass die Interessen der älteren Heranwachsenden<br />
stärker berücksichtigt.<br />
Schwerpunktthemen für Jugendliche sind Pubertät, Eigenverantwortung<br />
und Selbstbestimmung, Peergroups<br />
in denen Gleichaltrige und Gleichgestellte zusammen<br />
sind und Ablösungsprozesse.<br />
Die Jugendlichen werden an mögliche Freizeitbeschäftigungen<br />
innerhalb der Gruppe, wie auch an regionale,<br />
wohnortnahe Angebote herangeführt wie etwa<br />
Sportvereine, Internetcafe oder Jugendgruppen. Sie erfahren<br />
Hilfen bei der schulischen und beruflichen Orientierung,<br />
trainieren. Bewerbungsgespräche für einen<br />
Ausbildungsplatz, und üben Alltagsbewältigung.<br />
Gemeinsame Ferienfreizeiten und Ausflüge sind für die Kinder und<br />
Jugendlichen eine schöne Abwechslung.<br />
Zweimal im Jahr verbringt die Gruppe mehrtägige Ferienfreizeiten.<br />
Dabei bleibt dann auch mal die Zeit für<br />
größere Ausflüge und außergewöhnliche Unternehmungen<br />
wie Kanufahrten oder ein Besuch im Mitmachmuseum.<br />
Man kann gemeinsam ein Fußballländerspiel<br />
schauen und die Spieler anfeuern oder<br />
zusammen am Lagerfeuer sitzen, das lässt gute Stimmung<br />
aufkommen.<br />
Die pädagogische Arbeit in der Tagesgruppe wird dabei<br />
durch die Psychologin des Hauses, ?? Steinbrecher,<br />
in Form von Beratung der Gruppen und Diagnostikverfahren<br />
unterstützt. Sie koordiniert und begleitet auch<br />
die Kontakte zu Kinder- und Jugendpsychiatrien.<br />
Ergänzend zu den hauseigenen Angeboten, nehmen<br />
einige Kinder auch externe Therapien, wie Logopädie,<br />
Ergo- oder Gesprächstherapie in Anspruch.<br />
Die Tagesgruppe unterstützt die Entwicklung von Kindern<br />
und Jugendlichen und sichert den Verbleib in der<br />
Familie, indem eine intensive Zusammenarbeit mit<br />
den Eltern oder Erziehungsberechtigten stattfindet.<br />
Wir beraten Eltern, bringen unsere Erfahrung ein, um<br />
gemeinsam nach Möglichkeiten und Lösungen zu suchen.<br />
Wir erwarten von allen Mut zu Veränderungen<br />
und Verlässlichkeit in der Einhaltung gemeinsamer Absprachen,<br />
auf dass die betroffenen Familien schon bald<br />
wieder ohne uns auskommen.<br />
Beda Schmidt – Gruppenleiterin<br />
Telefon: 06331 722-134<br />
E-Mail: gr.sam@nardinihaus.de<br />
3
von Thomas Frank und Melanie Müler von Klingspor | Fotos: Melanie Müller von Klingpor<br />
“In der Grinsardstraße wurde eine Fliegerbombe aus<br />
dem Zweiten Weltkrieg gefunden. Die muss entschärft<br />
werden. Und wahrscheinlich muss das Krankenhaus<br />
deshalb evakuiert werden.“ Mit diesen Worten löste<br />
der Zweibrücker Oberbürgermeister Helmut Reichling<br />
bei seinem Anruf im St. Elisabeth-Krankenhaus am Mittag<br />
des . August hektische Betriebsamkeit aus.<br />
Der Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer und der<br />
kaufmännische Direktor Thomas Frank, die eigentlich<br />
als Erste zu informieren gewesen wären, saßen allerdings<br />
in den Pflegesatz-Verhandlungen. Der wichtigste<br />
Termin an einem Krankenhaus im ganzen Jahr. Der<br />
Anruf landete dann bei der Pressestelle und Melanie<br />
Müller von Klingspor bemühte sich per sms hartnäckig,<br />
Thomas Frank aus den Pflegesatzverhandlungen<br />
zu holen. Als dieser Kenntnis von der Lage hatte,<br />
brach hekische Betriebsamkeit aus. „Wir haben sofort<br />
Vertreter aller Stationen zusammentelefoniert um einen<br />
Überblick über die aktuellen Belegungszahlen zu<br />
bekommen“, erzählt die Pressesprecherin. Um 3 Uhr<br />
tagte ein Krisenstab, bestehend aus dem Pflegedirektor<br />
Christoph Wagner, Oberin Sr. M. Birgitta Handl, dem<br />
ärztlichen Direktor Dr. Volker Schleppi, dem internistischen<br />
Oberarzt Dr. Horst Winter, der Pressesprecherin<br />
Melanie Müller von Klingspor und dem kaufmännischen<br />
Direktor Thomas Frank gemeinsam mit den<br />
Stations- und Abteilungsleitungen des Krankenhauses.<br />
4<br />
Reportage<br />
Bombe in der Grinsardstraße<br />
Im August wurde das Krankenhaus zum ersten Mal seit dem<br />
Zweiten Weltkrieg komplett evakuiert<br />
Der Chef schloss von außen ab, als das ganze Haus leer war.<br />
Es wurde versucht, in möglichst kurzer Zeit einen ersten<br />
Überblick über die Situation im Krankenhaus zu erhalten.<br />
Dieser umfasste folgende Fragestellungen:<br />
» Wie viele Patienten befinden sich derzeit<br />
im Krankenhaus?<br />
» Wie stellt sich die Mobilität dieser Patienten dar<br />
(liegend, gehend, sitzend)?<br />
» Wann können die laufenden OP-Programme<br />
beendet werden?<br />
» Bis wann kann der Aufwachraum geräumt werden?<br />
» Wie viele Intensivpatienten werden<br />
derzeit behandelt?<br />
» Wie viele beatmungspflichtige Patienten gibt es?<br />
» Wie viele Infektionspatienten sind derzeit<br />
auf den Stationen?<br />
„Während dem Sammeln von Informationen klingelte<br />
das Telefon und die Ankündigung wurde vom OB<br />
bestätigt: Bei einer Entschärfung der Bombe seien alle<br />
Personen in einem Radius von 500 Metern rund um<br />
die Fundstelle zu evakuieren. Das Krankenhaus lag inmitten<br />
dieser Sperrzone“, erinnert sich die Pressesprecherin.
Die stellvertretende Pflegedirektorin Elisabeth Berger hatte ein Auge<br />
auf die Evakuierung der Intensiv-Patienten.<br />
Als erste Maßnahme wurde angeordnet, dass die Frühdienste<br />
in allen Arbeitsbereichen (Pflege, Funktionsdienst,<br />
Labor, Radiologie, Technischer Dienst, etc.) bis<br />
auf Widerruf ihren Dienst nicht beenden dürfen. Dadurch<br />
sollte sichergestellt werden, dass bei einer möglichen<br />
kurzfristigen Evakuierung ausreichend Personal<br />
zur Verfügung steht.<br />
Die Hektik dieses Tages beschreibt die Pressesprechein<br />
so: „Um 3.30 Uhr traf sich der Krisenstab erneut mit<br />
den Stations- und Abteilungsleitungen. Hierbei wurden<br />
die Informationen gesammelt und EDV-technisch<br />
in übersichtlicher Form aufbereitet. Gegen 5. 5 Uhr<br />
erfolgte die Information, dass die Entschärfung – und<br />
also die Evakuierung – nicht mehr am Donnerstag<br />
stattfinden würde. Daraufhin wurden die Frühdienste<br />
nach Hause geschickt.“<br />
Um 6.30 Uhr fand eine Besprechung mit Beauftragten<br />
des Krisenstabes der Stadt Zweibrücken statt. „Wir<br />
wurden darüber informiert, dass die Entschärfung der<br />
Fliegerbombe am Sonntag, 5. August, ab 8 Uhr stattfinden<br />
würde“, erzählt Müller von Klingspor.<br />
„Freitag war dann der Tag der Detailplanung. Da haben<br />
wir auch erfahren dass neben dem St. Elisabeth-<br />
Krankenhaus in der Innenstadt circa 4.500 Personen<br />
zu evakuieren waren.“<br />
Am Evakuierungstag war der Krisenstab ab 6 Uhr im<br />
Einsatz. „Die Stationen hatten sehr früh mit der grundpflegerischen<br />
Versorgung der Patienten begonnen“, so<br />
Müller von Klingspor. „Mit der Küche war abgesprochen,<br />
dass ab 6.30 Uhr Frühstück für die Patienten auf<br />
den Stationen zur Verfügung steht. Die Küche hatte,<br />
um alle erforderlichen Tätigkeiten erledigen zu kön-<br />
Reportage<br />
nen, bereits um 4.30 Uhr ihren Dienst begonnen.<br />
Neben den Patienten – 69 Patienten waren zu evakuieren<br />
– versorgte die Küche noch 400 externe Helfer<br />
und 50 Mitarbeiter mit Lunch-Paketen. Für die in den<br />
Schulen eingerichteten Sammelstellen wurde zusätzlich<br />
von unserer Küche noch Tee gekocht.“<br />
Für den gesamten Zeitraum der Evakuierung waren<br />
Ärzte aller Fachbereiche sowie ein Reanimationsteam<br />
anwesend. Die Evakuierung selbst wurde federführend<br />
von Pflegedirektor Wagner, seiner Stellvertreterin Elisabeth<br />
Berger und Risikomanager Patrick Bäumle gemeinsam<br />
mit Uwe Menzner (Anästhesiepfleger, Abschnittsleiter<br />
des Katastrophenstabes) durchgeführt.<br />
„Es war zunächst schon turbulent“, erinnert sich die<br />
Pressefrau. „Je zwei verantwortliche Mitarbeiter waren<br />
auf den zu evakuierenden Stationen, um telefonisch<br />
Rückmeldung über den jeweils aktuellen Stand durchzugeben.“<br />
Alle Informationen liefen bei Herrn Wagner<br />
zusammen, der in enger Abstimmung mit Herrn Oberinger<br />
vom Ev. Krankenhaus stand.<br />
„Alle Patienten, die das Krankenhaus verließen, wurden<br />
von Uwe Menzner, unterstützt von Frau Trumpler und<br />
Herrn Germann, mit einem Armband gekennzeichnet<br />
und auf einer Liste registriert. Die bettlägerigen<br />
Patienten wurden über den Flur C in bereitstehende<br />
Rettungswagen verladen; sitzende Patienten und<br />
Fußgänger konnten durch die Eingangshalle und den<br />
Haupteingang das Krankenhaus verlassen. Durch eine<br />
strukturierte Nutzung der Bettenaufzüge konnte ein<br />
gleichmäßiger Transport der Betten von den Stationen<br />
zur Eingangshalle und zurück auf die Stationen gewährleistet<br />
werden. So konnten Wartezeiten vor den<br />
Aufzügen weitestgehend ausgeschlossen werden.“<br />
Die Rettungsdienste waren mit viel Personal im Einsatz, um die Patienten<br />
des Krankenhauses zu evakuieren.<br />
5
6<br />
Man kann nicht sagen, dass die Stimmung schlecht gewesen wäre.<br />
Miroslav Nowak, Patrick Herr, Nadja Fabing und Dominica Drumpler<br />
waren gut gelaunt.<br />
Reportage<br />
Nachdem alle Patientinnen und Patienten das Krankenhaus<br />
verlassen hatten, erfolgte ein Durchgang auf<br />
den Stationen und kurz vor der abschließenden Evakuierung<br />
wurde nochmals eine Lautsprecherdurchsage<br />
gemacht. „Nachdem alle Nebeneingänge verschlossen<br />
waren und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das<br />
Haus verlassen hatten, verschloss der Geschäftsführer<br />
Dr. Günter Merschbächer den Haupteingang von außen“,<br />
erzählt die Pressesprecherin. „Das war schon komisch.<br />
Das hat es seit Bestehen dieses Krankenhauses<br />
noch nie gegeben, dass das Haus ganz und gar leer<br />
war.“<br />
Alle Mitarbeiter/-innen, die nicht mit den Patienten ins<br />
Ev. Krankenhaus gefahren waren, wurden mit einem<br />
Bus zum Johann-Hinrich-Wichern-Haus gebracht, um<br />
dort auf das Ende der Bombenentschärfung zu warten,<br />
erzählt Melanie Müller von Klingspor. „Wir wurden<br />
dort freundlich aufgenommen und mit Kaffee versorgt.<br />
Außerdem hat der OB Reichling uns dort einen<br />
Besuch abgestattet.“<br />
Um 3 Uhr konnte die Rückverlegung der Patientinnen<br />
und Patienten vom Ev. Krankenhaus erfolgen. Die Betten<br />
waren zwischenzeitlich frisch bezogen und wurden<br />
patientenbezogen zugeordnet. „Dies war möglich,<br />
weil Wagner in ständigem Kontakt mit dem Ev. Krankenhaus<br />
stand und von dort immer informiert wurde,<br />
welcher Patient gerade zurückverlegt wird. Um 5 Uhr<br />
waren alle Patienten heil wieder zurück und lagen in<br />
ihrem Bett. Das war schon wirklich professionell.“ Bei<br />
einer Begehung aller Stationen konnte festgestellt werden,<br />
dass keine Patienten zu Schaden gekommen wa-<br />
Kaffee gab es im Wichernhaus reichlich: aus dem Automaten und<br />
aus der Küche. Bianca Lehberger, Intensivpflege-Fachkraft gab dem<br />
Automaten den Vorzug.<br />
ren. Patienten und Mitarbeiter wurden im Ev. Krankenhaus<br />
vorbildlich versorgt.<br />
Dr. Günter Merschbächer und Melanie Müller von<br />
Klingspor nahmen ab 5 Uhr an einer Pressekonferenz<br />
der Stadt Zweibrücken teil. Die Pressesprecherin hatte<br />
an diesem Tag die Betreuung der Pressevertreter (Tageszeitungen,<br />
Südwestrundfunk, Radio und Fernsehen)<br />
übernommen.<br />
Das Fazit der ganzen Aktion:<br />
Die Verwaltungsleitung stellte fest, dass die Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter des St. Elisabeth-Krankenhauses<br />
in dieser Ausnahmesituation eine sehr hohe<br />
Einsatzbereitschaft zeigten, ohne die die erforderlichen<br />
Maßnahmen nicht umzusetzen gewesen wären. Dies<br />
wurde auch deutlich in einer sehr guten Personalbesetzung<br />
am Tag der Evakuierung und an der jederzeit<br />
erkennbaren Bereitschaft aller Beteiligten, unabhängig<br />
von Arbeitszeiten und privaten Interessen, aktiv mitzuwirken<br />
und somit den Erfolg zu gewährleisten.<br />
Dr. Günter Merschbächer drückte diesen Dank in<br />
einem Rundschreiben an alle Mitarbeiterinnen und<br />
Mitarbeiter am Montag, 6. August, nochmals aus.
Reportage<br />
Schönes Wetter, Shopping<br />
und „Woinemer Brauhaus“<br />
Betriebsausflug zum ersten Mal an vier verschiedenen Tagen<br />
von <strong>Falk</strong> <strong>Munzinger</strong> | Foto: <strong>Falk</strong> <strong>Munzinger</strong><br />
Marion Hebel und Jessica Geiß fanden den Wein in Weinheim<br />
sichtlich lecker.<br />
Zum ersten Mal hatte sich die MAV in diesem Jahr entschlossen,<br />
die Betriebsausflüge im August an verschiedenen<br />
Werktagen auszutragen. Der Grund dafür lag<br />
darin, auch den Nachtwachen die Möglichkeit zu geben,<br />
daran teilzunehmen. Als Ziel wurde Weinheim an<br />
der Bergstraße ausgewählt. Bei insgesamt vier Fahrten<br />
hatten knapp 00 Mitarbeiter die Möglichkeit genutzt,<br />
sich das wunderschöne Weinheim genauer anzuschauen.<br />
Da die Fahrt nach Weinheim nicht so weit<br />
ist, stand schon kurz nach der Abfahrt ein zünftiges<br />
Frühstück auf dem Plan. Gut gestärkt hatten dann die<br />
Mitarbeiter die Möglichkeit, sich Weinheim in knapp<br />
sieben Stunden näher anzusehen. Unter anderem bestand<br />
die Möglichkeit, einen Wanderweg zwischen<br />
den zwei Burgen zu begehen.<br />
Da Weinheim viele Sehenswürdigkeiten wie zum Beispiel<br />
den Hermannshof, den Schlosspark, das Gerberviertel,<br />
den Exotenwald und mehr zu bieten hat, kam<br />
bei keinem unserer Mitarbeiter Langeweile auf. Sogar<br />
eine schöne Fußgängerzone bietet Weinheim, so dass<br />
auch die „shoppingwütigen“ Mitarbeiter zufrieden gestellt<br />
wurden.<br />
Annemarie Ofenloch entspannte sich beim Betriebsausflug. Ob alle Getränke<br />
auf dem Tisch vor ihr von ihr getrunken wurden, darf bezweifelt werden.<br />
Auch die vielen schönen Straßencafés luden zum Verweilen<br />
ein. Der schöne Tag wurde dann mit einem<br />
gemeinsamen Abendessen im „Woinemer Brauhaus“<br />
abgeschlossen. Lediglich die Abwicklung mit dem<br />
Bezahlen beim Abendessen trübte etwas den schönen<br />
Betriebsausflug. Da auch der Wettergott bei allen<br />
vier Fahrten mitspielte und auch keine negativen Meldungen<br />
der Mitarbeiter zu hören waren, kann man die<br />
Betriebsausflüge alles in allem als gelungen bezeichnen.<br />
Für Vorschläge zum nächsten Betriebsausflug wäre die<br />
MAV den Mitarbeitern sehr dankbar.<br />
Karl Thoma<br />
Telefon: 06371 84-2921 oder -3921<br />
E-Mail: k.thoma@johanniskrankenhaus.de<br />
7
8<br />
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor<br />
Reportage<br />
Der neue Ferrari!<br />
Erstes Fazit nach einem halben Jahr „Digitales Röntgen“<br />
in beiden Häusern<br />
Die Landstuhler Chefärzte Dr. Wilfried Weber (stehend) und Dr. Werner Hauck kommen inzwischen mit dem neuen System gut klar und wünschen<br />
sich die alten Zeiten nicht zurück. Röntgenbilder können sie jetzt bequem, schnell und in hoher Qualität am Bildschirm beurteilen.<br />
„Was lange währt, wird irgendwann auch gut“ – oder<br />
„Gut Ding will Weile haben“ – so muss an beiden Klinikstandorten<br />
die Einführung des RIS/PACS in die Radiologie<br />
beurteilt werden. „Es war ein langer Weg, aber<br />
wir wünschen uns die alten Zeiten nicht zurück“, unterstreicht<br />
der Chefarzt der Radiologie im Landstuhler<br />
St. Johannis-Krankenhaus, Dr. Wilfried Weber, seine<br />
positive Haltung zum digitalen Röntgen.<br />
Als digitales Röntgen werden in der Radiologie Verfahren<br />
bezeichnet, bei denen die Aufnahmen digitalisiert<br />
werden. Digitales Röntgen ist nur sinnvoll im Zusammenspiel<br />
mit einem Radiologie-Informations-System<br />
(RIS) und einem digitalen Bildarchivierungssystem<br />
(PACS). Der große Unterschied zum klassischen Röntgenfilm<br />
ist die bessere Nachbearbeitung und die Integration<br />
in den Ablauf eines Krankenhauses.<br />
Um ein passendes Bild zu finden, vergleicht der Chefarzt<br />
der Orthopädie Landstuhl, Dr. Werner Hauck, die<br />
Anschaffung des Systems mit der Bestellung eines Autos.<br />
„Wir haben gedacht, wir bekommen einen Ferrari.<br />
Geliefert wurde dann aber zuerst ein Fiat Cinquecento.“<br />
Um im Bild zu bleiben, aber in der Klasse etwas<br />
weiter nach oben zu greifen, sagt Webers Kollege in<br />
Zweibrücken, der Chefarzt der Radiologie des St. Eli-<br />
sabeth-Krankenhauses, Dr. Volker Schleppi: „Naja, ich<br />
würde sagen, ein Fiat war es nicht, aber vielleicht ein<br />
Lancia Delta.“<br />
In beiden Fällen bedurfte es einigen Tunings, um die<br />
Systeme praktikabel zu machen.<br />
RIS und PACS sind im April für beide Krankenhäuser<br />
eingerichtet worden und ersetzen die früher üblichen<br />
Röntgenbilder durch digitale Bilder, die am Computer<br />
abrufbar sind. „Das funktioniert inzwischen auch<br />
ganz gut“, erzählt der Chefarzt der Sporttraumatologie<br />
und Unfallchirurgie in Zweibrücken, Dr. Burkhardt<br />
Muschalik, der der Hauptabnehmer der radiologischen<br />
Aufnahmen im Hause ist. „Unsere radiologische Mitarbeiterin<br />
Frau Bauer hat die Anforderungsmaske für<br />
unsere Bedürfnisse passend gemacht. Das war viel Arbeit<br />
und leider ist immer noch nicht alles in den Vorlagen<br />
drin, was ich haben möchte, aber es funktioniert<br />
schon. Manche Anforderung muss ich eben manuell<br />
eingeben.“<br />
„Das System kommt ja ursprünglich aus dem Praxisbereich.<br />
Da sind die Anforderungen eben nicht so<br />
komplex, wie in einer Klinik. Deshalb war das nicht<br />
ausgereift“, berichtet Dr. Werner Hauck, als Chefarzt<br />
der Orthopädie Landstuhl dort der Hauptabnehmer<br />
des Bildmaterials der Radiologie. „Wir waren das ers-
te Krankenhaus überhaupt, an das die Firma Digithurst<br />
ihr RIS verkauft hat. Insofern haben wir für die Firma<br />
eigentlich Pionierarbeit geleistet.“<br />
Zum Teil habe es auch Probleme mit der Hardware gegeben.<br />
„Teilweise haben die Grafikkarten der Rechner<br />
nicht ausgereicht, um die Bilder vernünftig darzustellen“,<br />
so Hauck. Diese Probleme seien inzwischen aber<br />
alle gelöst.<br />
Wie sich durch RIS und PACS der Klinikalltag verändert<br />
hat, beschreibt Dr. Wilfried Weber: „Die Besprechung<br />
der Fälle mit den Kollegen ist jetzt mit dieser neuen<br />
Technologie sehr einfach geworden. Wir können uns<br />
mit den Klinikern über den Befund unterhalten und<br />
über die Bilder, die jederzeit auf jedem Rechner sofort<br />
angeschaut werden können.“ Sowohl der Klinikarzt,<br />
als auch der Radiologe haben auf dem Bildschirm die<br />
gleiche Benutzeroberfläche. „So kann man eben mal<br />
schnell auf Station mit drei Mausklicks den Kollegen<br />
zeigen, was man jetzt gemeint hat.“<br />
Das System funktioniert so: Sämtliche Patientenbilder<br />
werden in digitaler Form in das System eingespeist.<br />
Dort werden sie der betreffenden digitalen Röntgentüte<br />
sofort zugeordnet – entsprechend der früheren<br />
realen Papier-Röntgentüte. So gibt es keine Leerlaufzeiten<br />
mehr und der gesamte Behandlungsprozess<br />
wird beschleunigt.<br />
Was an den beiden Standorten noch unterschiedlich<br />
gehandhabt wird, ist die schriftliche Befundung der<br />
Bilder. Für Landstuhl beschreibt Weber es so: „Der Befund<br />
wird einfach und bequem in das RIS diktiert und<br />
umgehend vom Sekretariat in schriftliche Form gebracht.<br />
In der Regel liegt dann dem Kliniker schon am<br />
gleichen Tag der Röntgenbefund digital vor.“ Das beschleunige<br />
den Arbeitsablauf und die klinischen Entscheidungsprozesse<br />
und davon profitierten die Patienten.<br />
„Ganz so flott ist es bei uns dann noch nicht“, merkt<br />
Muschalik in Zweibrücken an. „Wir diktieren den Befund<br />
und geben das ins Schreibbüro. Und manchmal<br />
dauert es ein paar Tage, bis das geschrieben ist.“ Die<br />
Spracherkennung des Programmes sei zwar schon<br />
gut, aber der Prozess der Verschriftlichung müsse noch<br />
schneller werden.<br />
„Wir wünschen uns für die Zukunft, dass auch die mobilen<br />
Geräte noch in das System eingebunden werden“,<br />
blickt Dr. Werner Hauck in die Zukunft. „Auch<br />
die Ultraschallgeräte aller Abteilungen müssen in das<br />
System integriert werden, und die Bildwandler in den<br />
OPs auch.“<br />
Die Abteilungen für Funktionsdiagnostik, die ja bei<br />
Magen-, Darm- oder Lungenspiegelungen auch Bild-<br />
Reportage<br />
material erstellen, seien bisher ebenfalls noch nicht<br />
eingebunden. „Die Arthroskopie fehlt auch noch. Irgendwann<br />
werden wir dahin kommen, dass diese Geräte<br />
alle integriert sind und der nächste konsequente<br />
Schritt wäre dann die komplett digitalisierte Krankenakte<br />
und der Verzicht auf die Kurve aus Papier“, erzählt<br />
Dr. Wilfried Weber.<br />
Chefarzt Dr. Volker Schleppi guckt noch gar nicht so<br />
weit in die Zukunft, sondern macht sich erst mal Sorgen<br />
um das Näherliegende: „Unsere Mitarbeiter haben<br />
so viel Zeit und Nerven dafür investiert, dass jetzt alles<br />
gut funktioniert und nun wird ja das Klinikinformationssystem<br />
vereinheitlicht und wir bekommen das System<br />
von Landstuhl. Ich hoffe nur, dass die Probleme<br />
dann nicht wieder von vorne losgehen.“ „Ich habe außerdem<br />
noch ein paar ganz konkrete Verbesserungswünsche“,<br />
sagt Dr. Burkhardt Muschalik. „Ich möchte,<br />
dass das Programm den Grund der Röntgenanforderung<br />
ersichtlich macht. Ich schicke eine Anforderung<br />
an die Radiologie und die müssen doch wissen, warum<br />
ich dieses oder jenes Bild will. Das müsste noch<br />
verbessert werden.“<br />
Was alle vier Chefärzte übereinstimmend feststellen:<br />
RIS und PACS sind ein dynamisches System, das den<br />
Anforderungen erst angepasst werden musste und das<br />
noch weiter wachsen muss. Und: Alle vier loben die<br />
Zeitersparnis durch das Wegfallen des Suchens nach<br />
Bildern und das schnelle Bereitstellen der Aufnahmen<br />
innerhalb von Sekunden.<br />
Webers Fazit: „Ein gutes Krankenhaus braucht neben<br />
gutem Pflegepersonal und guten Ärzten auch eine<br />
gute Infrastruktur. Ich denke, Krankenhäuser, die in<br />
der oberen Liga mitspielen wollen, werden eine moderne<br />
Radiologische Abteilung mit modernen informationstechnologischen<br />
Systemen benötigen und dazu<br />
gehört eben PACS und in diesem Fall bei uns Synapse.<br />
Wir werden darauf überhaupt nicht mehr verzichten<br />
können.“<br />
Mit dem digitalen Röntgen hätten die beiden Krankenhäuser<br />
den Sprung in die nächste Generation geschafft.<br />
„Das System wird in den nächsten Jahren mit<br />
der Klinik wachsen und sich kontinuierlich den Bedürfnisse<br />
anpassen“, so Weber.<br />
Für die Patienten habe sich am Klinikablauf eher wenig<br />
verändert, stellt Dr. Werner Hauck fest: „Die jungen<br />
Leute erwarten sowieso, dass solche Dinge zunehmend<br />
digital ablaufen und nehmen selbstverständlich<br />
ihre CDs mit nach Hause. Und die älteren Patienten<br />
wundern sich über gar nichts mehr!“<br />
9
30<br />
Sichere Arbeitsgestaltung<br />
Stephan Scholz ist als externe Fachkraft für Arbeitssicherheit<br />
in den Krankenhäusern unterwegs<br />
von Karl Thoma | Foto: Karl Thoma<br />
Alle Jahre wieder müssen die MitarbeiterInnen beider<br />
Kliniken ran zur Feuerlöschübung. Brandschutz und<br />
Arbeitssicherheit sind die Stichworte, die den Anlass<br />
geben zum alljährlichen Löschen. Zuständig dafür sind<br />
keine hauseigenen Mitarbeiter, sondern externe Fachleute.<br />
Die Brandschutzübungen hat in diesem Jahr die<br />
Firma „minimax“ betreut. Aber alles was das Thema<br />
Arbeitssicherheit in Landstuhl und Zweibrücken betrifft,<br />
wird begleitet von dem externen Berater Stephan<br />
Scholz. Karl Thoma hat für WIR mit ihm gesprochen.<br />
Herr Scholz, Sie sind seit Anfang 2010 unsere so genannte<br />
„externe Fachkraft für Arbeitssicherheit“. Was<br />
heißt das eigentlich?<br />
Meine eigentliche Berufsbezeichnung ist Sicherheitsingenieur.<br />
Da mein Vater bereits in den 80er Jahren<br />
für beide Krankenhäuser als Sicherheitsingenieur tätig<br />
war, habe ich im Jahr 009 den Kontakt zu Herrn Marburger<br />
gesucht und meine Dienstleistung angeboten.<br />
Unternehmer sind nach dem Arbeitssicherheitsgesetz<br />
verpflichtet, einen Betriebsarzt und eine Fachkraft für<br />
Arbeitssicherheit zu bestellen. Beide sollen das Unternehmen<br />
bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben im<br />
Arbeitsschutz unterstützen und beraten.<br />
Was heißt das konkret? Was ist Arbeitssicherheit?<br />
Persönlich<br />
Da geht es um Fragen der Unfallverhütung und der<br />
menschengerechten Gestaltung der Arbeit. Die Sicherheit<br />
der MitarbeiterInnen soll schon bei der Planung<br />
von Betriebsanlagen und von sozialen und sanitären<br />
Einrichtungen eine Rolle spielen. Auch bei der Beschaffung<br />
von technischen Arbeitsmitteln, der Einführung<br />
von neuen Verfahren und Arbeitsstoffen kann ich mich<br />
einbringen. Ebenso bei der Auswahl und Erprobung<br />
von Körperschutzmitteln wie Desinfektionsmitteln oder<br />
Cremes, der Gestaltung der Arbeitsplätze, des Arbeitsablaufs,<br />
der Arbeitsumgebung und in sonstigen Fragen<br />
der Ergonomie – eben bei allem, was die körperliche<br />
Unversehrtheit der MitarbeiterInnen betrifft.<br />
Werden neue Anlagen in Betrieb genommen, überprüfe<br />
ich diese sicherheitstechnisch und kann dann beurteilen,<br />
ob sie im Hinblick auf die Unfallverhütung einwandfrei<br />
sind.<br />
Stephan Scholz wohnt in Lambsborn, ist verheiratet und hat zwei<br />
Kinder. In seiner Freizeit beschäftigt er sich mit seinen Kindern und<br />
pflegt mit Speedscating, Schwimmen und Reiten nicht unbedingt<br />
Hobbies, die risikoarm sind. Aber der Sicherheitsingenieur wird sich<br />
zu schützen wissen.<br />
Wie oft sind Sie denn dann im Haus?<br />
Ich muss die Arbeitsstätten in regelmäßigen Abständen<br />
begehen. Wenn ich Mängel feststelle, teile ich<br />
diese dem Arbeitgeber oder der sonst für den Arbeitsschutz<br />
und die Unfallverhütung verantwortlichen Person<br />
mit, schlage Maßnahmen zur Beseitigung dieser<br />
Mängel vor und gucke dann auch, ob das umgesetzt<br />
wird. Das ist aber alles ein konstruktives Arbeiten und<br />
frei von Druck. Ich bin seit 00 mit einem Ingenieurbüro<br />
selbstständig in dem Gebiet tätig und wir beraten<br />
zu den Themen Arbeitsschutz, Brandschutz und<br />
innerbetrieblicher Umweltschutz. Ein Schwerpunkt unserer<br />
Tätigkeit liegt im Gesundheitswesen und zwar in<br />
Krankenhäusern, Altenheimen, Arztpraxen und Sozialstationen.<br />
Stephan Scholz<br />
Telefon: 06372 80-3342<br />
E-Mail: ibscholz@freenet.de
Persönlich<br />
Viele Erinnerungen<br />
Schwester M. Landolina erinnert sich an über 50 Jahre<br />
Leben im <strong>Nardini</strong>haus<br />
von Timo Wilms | Foto: Erwin Kobel<br />
Schwester Landolina Bösl sitzt immer noch gerne an der Pforte und hat die Einführung des Computers an ihrem Arbeitsplatz sehr begrüßt. In<br />
diesem Jahr feiert sie 50. Professjubiläum und 75. Geburtstag.<br />
Gleich zweimal kann Schwester M. Landolina Bösl in<br />
diesem Jahr feiern: Das 50. Profess-Jubiläum im Juli<br />
und der 75. Geburtstag im Dezember sind sicher zwei<br />
richtig gute Gründe zur Freude. Im Konvent des <strong>Nardini</strong>hauses<br />
in Pirmasens leben an zwei Standorten heute<br />
9 Schwestern des Ordens der „Armen Franziskanerinnen<br />
von der Hl. Familie zu Mallersdorf“. Schwester<br />
M. Landolina lebt im <strong>Nardini</strong>haus in der Klosterstraße.<br />
Timo Wilms hat sich mit ihr unterhalten.<br />
Wie sind Sie auf die Mallersdorfer Schwestern aufmerksam<br />
geworden und bei ihnen eingetreten, was waren<br />
Ihre Beweggründe für den Eintritt?<br />
Das war 95 , als ich in die Mittelschule in Mallersdorf<br />
eintrat. Ein echtes Verlangen Ordensschwester zu werden,<br />
hatte ich damals noch nicht. Im Anschluss kam<br />
ich 954 ins St. Elisabeth-Krankenhaus nach Zweibrücken.<br />
Dort war ich in der Verwaltung tätig und erlebte<br />
unter Anleitung einer Ordensschwester eine schöne,<br />
wertvolle, aber auch schwere Zeit. Ich war noch<br />
sehr unerfahren und doch offen für alles. So suchte<br />
und fand ich einen Priester, der mich zum Gebet und<br />
zu Gott führte. Ich traf den Entschluss, mich Gott im<br />
Orden zu weihen und zwar für immer. Sicher kamen<br />
mir auch immer wieder Zweifel, aber mein Entschluss<br />
war doch tragend. 956 kehrte ich nach Mallersdorf<br />
zurück und im August 957 fand meine Einkleidung<br />
– das ist die Übergabe des Ordensgewandes – statt.<br />
Nach dem vorgeschriebenen Noviziatsjahr legte ich<br />
960 die Heilige Profess ab, also die drei Gelübde Armut,<br />
ehelose Keuschheit und Gehorsam.<br />
Was waren Ihre Aufgabenbereiche im Orden und welche<br />
Momente haben Sie in all den Jahren besonders bewegt?<br />
Ich kam im Oktober 958 nach Pirmasens in die Verwaltung<br />
und bin seither in diesem Bereich tätig. Damals<br />
hatten wir hier die Kinderklinik, Kinderheim,<br />
Kindergarten, ambulante Krankenpflege und eine<br />
Nähschule. Meine Aufgaben waren die Aufnahme der<br />
Personalien von Kindern, Schriftverkehr mit Behörden,<br />
Schreiben von Arztberichten nach Diktat und Abrechnung<br />
mit Kostenträgern.<br />
Die Schicksale der kleinen Patienten und ihrer Mütter<br />
haben mich oft bewegt. Es war mir ein Trost, dass die<br />
Kapelle mit dem Allerheiligsten in der Nähe war, wo<br />
ich am Abend oft betete um neue Kraft zu schöpfen.<br />
Besonders freute ich mich immer, Mutter und Kind<br />
wieder gesund heimgehen zu sehen. Der schwerste<br />
Tag in meinem Arbeitsleben war die Schließung der<br />
Kinderklinik am 5. Januar 988. Es war wie ein Leichenzug<br />
als die Krankenwagen die kleinen Patienten in<br />
3
3<br />
ihren Brutkästen und Wärmebettchen abholten. Ebenso<br />
verließ uns fast die Hälfte der vertrauten Mitarbeiter.<br />
Hier war mir die Kapelle Zufluchtsort, um all den<br />
Schmerz, innere Not, aber auch Verdruss und Ärger<br />
niederzulegen und inneren Frieden wieder zu finden.<br />
Sie werden bald 75 und sind schon seit mehr als 50<br />
Jahren im <strong>Nardini</strong>haus. Wie hat sich Ihre Tätigkeit an<br />
der Pforte im Laufe der Jahre verändert?<br />
Als ich anfing, gab es um die Aufgaben zu erledigen<br />
noch keinen Computer oder Rechenmaschinen. Alles<br />
musste von Hand erledigt werden. Was dies bedeutete,<br />
kann sich heute niemand mehr vorstellen. Ende der<br />
60er Jahre wurde die Pforte in ein Büro umgebaut und<br />
die erste weltliche Bürokraft eingestellt. Somit konnte<br />
ich meine bisherige Arbeit, die sich immer erweiterte,<br />
erfüllen. Nach der Schließung der Kinderklinik wurde<br />
das Kinderheim ins Auge gefasst. Es entstanden Außenwohngruppen,<br />
Tagesgruppen, eine Station für<br />
Säuglinge welche morgens gebracht und abends wieder<br />
abgeholt wurden. Mit dem heutigen Umbruch ist<br />
dies jedoch nicht vergleichbar. Dadurch kamen für uns<br />
auch neue Arbeitsbereiche dazu. Es musste ja alles registriert<br />
und abgerechnet werden. Etwa 990 wurde<br />
der erste Computer angeschlossen und somit war die<br />
Arbeit leichter zu bewältigen.<br />
Was waren für Sie ganz besondere Momente in Ihrem<br />
bisherigen Ordensleben?<br />
Der erste Höhepunkt in meinem Ordensleben ist und<br />
bleibt die Seligsprechung unseres Stifters Dr. Paul Josef<br />
<strong>Nardini</strong> am . Oktober 006 im Dom zu Speyer. Ein<br />
solch tiefgreifendes Ereignis mitzuerleben, ist einmalig.<br />
Ich bin stolz einen solch demütigen Vater als Ordensgründer<br />
zu haben.<br />
Der zweite Höhepunkt in meinem Ordensleben war<br />
mein 50. Ordensjubiläum, welches ich im Juli diesen<br />
Jahres mit noch mehreren Mitschwestern im Kloster<br />
Mallersdorf feiern konnte. Ich war beschämt, welche<br />
Mühe sich die Ordensleitung und die Mitschwestern<br />
machten, ein solches Fest vorzubereiten und durchzuführen.<br />
Was schätzen Sie heute am Leben in der Ordensgemeinschaft?<br />
Sie sind Vikarin im Konvent des <strong>Nardini</strong>hauses<br />
– was bedeutet das?<br />
Ich schätze im Ordensleben sehr die Gemeinschaft,<br />
die jede Schwester mitträgt, und zwar in der jeweiligen<br />
Lebenslage. Im Schwesternkreis fühle ich mich<br />
aufgehoben und angenommen. Man kann sich geben,<br />
wie man ist. Auf den Titel Vikarin lege ich keinen<br />
Wert. Wenn die Schwester Oberin nicht da ist, muss<br />
ich halt die eventuell kleinen Entscheidungen treffen.<br />
Wir Schwestern halten fest zusammen, das genügt.<br />
Persönlich<br />
Wir sprechen auch miteinander über unser bisheriges<br />
Leben, suchen neue Wege, beschäftigen uns gemeinsam<br />
oder alleine mit dem Wort Gottes, schätzen die<br />
Heilige Messe sehr, denn daraus können wir unseren<br />
Alltag leben.“<br />
Das Leben im Orden ist ja sehr strukturiert. Wie kann<br />
man sich als Außenstehender Ihren normalen Tagesablauf<br />
vorstellen?<br />
Der Tageslauf einer Schwester sieht allgemein so aus,<br />
dass wir morgens recht früh aufstehen. Um 6 Uhr findet<br />
das Chorgebet in der Kapelle statt. Danach frühstücken<br />
wir gemeinsam und feiern im Anschluss die<br />
Heilige Messe. Danach beginnt die Arbeit, diese ist<br />
verbunden mit kurzen Unterbrechungen, damit man<br />
im Innern nicht leer wird. Nach dem gemeinsamen<br />
Mittagessen mit Mittagshore – das ist ein Gebet mit<br />
kurzem Rückblick auf den Vormittag – und guter Unterhaltung,<br />
gibt es eine Ruhepause. Nach dieser wird<br />
wieder die Arbeit aufgenommen. Danach folgt ein Rosenkranz<br />
mit Vesper und anschließender Betrachtung<br />
des bisherigen Tages. Nach dem Abendessen schließt<br />
das Komplet, das Nachtgebet in der Kirche mit Rückblick<br />
auf den vergangenen Tag, unseren Tag ab.<br />
Bleibt dabei auch Platz für privates und Familie?<br />
Auch hierfür bleibt in gewissem Rahmen Zeit. Außerdem<br />
haben wir Schwestern ja auch Urlaub und da besuche<br />
ich natürlich meine Familie und Geschwister.<br />
Mit fast 75 genießt man normalerweise den Ruhestand.<br />
Wie sehen Ihre Pläne für die Zukunft aus?<br />
Ja, im Dezember bin ich 75 Jahre alt geworden. Wo<br />
und wie man mich noch braucht, werde ich sehen. Ich<br />
bin zuversichtlich. Sicher werde ich mehr Zeit als bisher<br />
im Schwesternkonvent sein.“<br />
Möchten Sie den Lesern noch ein paar persönliche<br />
Worte mitteilen?<br />
Ich sage: Kommt und seht, auch als Ordensschwester<br />
kann man leben und zwar gut, lebensnah, interessiert<br />
und gottverbunden. Den jungen Menschen rate<br />
ich, nehmt euch Zeit, geht in die Tiefe und sucht nach<br />
dem Sinn des Lebens. Lasst euch beraten, kommt einfach<br />
und lebt mit uns einige Tage in unserem Mutterhaus<br />
in Mallersdorf. Dort findet ihr Ruhe, Stille,<br />
Schweigen, die nötigen Ansprechpartner und geistliche<br />
Beratung. Es braucht nicht lange bis man vor Gott<br />
innerlich leer wird. Gebt nicht auf, auch heute noch<br />
ruft Gott. Trefft keine schnellen Entscheidungen, ihr<br />
werdet gestärkt, welchen Weg ihr auch immer einschlagt.
Nach acht Monaten „Mama“<br />
Sohn einer Mitarbeiterin nach Unfall schwerst verletzt –<br />
Mitarbeiter und Geschäftsführung helfen mit Spenden<br />
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Privat, <strong>hcp</strong><br />
Jannik und seine Mama Karin Schewes können wieder lachen. Die<br />
Mutter glaubt, dass ihr Junge sich fast ganz rehabilitieren kann nach<br />
seinem schweren Unfall vor zweieinhalb Jahren.<br />
Persönlich<br />
Ein schreckliches Ereignis hat vor zwei Jahren eine<br />
Mitarbeiterin des St. Elisabeth-Krankenhauses aus ihrem<br />
Alltag gerissen: Am . Juli 008 wird der Sohn<br />
der Krankenschwester Karin Schewes bei einem Unfall<br />
schwerst verletzt. Der zwölfjährige Junge aus Gersheim<br />
im Saarpfalz-Kreis ist mit dem Fahrrad unterwegs und<br />
will von einem Feldweg kommend in die Landstraße<br />
einbiegen. Weil auf dem Feld hohe Maisstauden stehen,<br />
übersieht ein herankommender Autofahrer den<br />
Jungen und erfasst ihn. Schwer verletzt wird Jannik<br />
Schewes in die Neurochirurgie der Uniklinik Homburg<br />
gebracht.<br />
Das Kind wird dort intensivmedizinisch versorgt und<br />
beatmet. Die Diagnose: Stammhirn und Balken sind<br />
schwer geschädigt, der erhöhte Hirndruck wird mit-<br />
tels Überdruckventil reguliert. Fast genau vier Wochen<br />
später erwacht der Junge aus dem Koma und öffnet<br />
die Augen.<br />
Er kann nicht sprechen, er kann sich nicht kontrolliert<br />
bewegen, er kann nicht essen. Aber: er kann mit den<br />
Augen einen Punkt an der Decke des Zimmers fixieren.<br />
Und er kann selbstständig atmen.<br />
Am 8. August wird er in die neurologische Kinderklinik<br />
in Schömberg verlegt, seine Mutter Karin begleitet<br />
ihn. In seiner Reha bekommt Jannik täglich Therapien:<br />
Ergotherapie, Physiotherapie, Logopädie, Psychotherapie<br />
und Musiktherapie. Anfang September bekommt<br />
der Junge Botox gegen die Spastik in den Armen und<br />
Beinen gespritzt. Die Arme werden eingegipst und<br />
heruntergegipst, bis aus der Beugung der Gelenke<br />
eine Streckung wird.<br />
Jannik fixiert für Sekunden Bilder. Außerdem macht<br />
er täglich Übungen am Motomed, einem Fahrrad mit<br />
Motor, sowie im Stehständer, das ist ein Hilfmittel um<br />
das Stehen anzubahnen und zu unterstützen. In dieser<br />
Zeit beginnt er auch, mehr zu essen und zu trinken,<br />
seine Magensonde ist zu diesem Zeitpunkt nur noch<br />
unterstützend.<br />
Am 0. September spricht der Junge sein erstes Wort<br />
seit dem Unfall: Er stöhnt leise „Nein“.<br />
Ende September erfahren die Eltern bei einer MRT-<br />
Kontrolle, dass die Stammganglien doch nicht so stark<br />
geschädigt sind, wie anfangs befürchtet.<br />
Ab Mitte November übt Jannik im Gangtrainer, um<br />
im Gehirn die Abläufe des Gehens abzurufen. Ab<br />
Ende November werden Fortschritte bei den Sprechübungen<br />
bemerkbar.<br />
Am Heilig Abend 008, fünfeinhalb Monate nach seinem<br />
Unfall, darf Jannik zum ersten Mal nach Hause<br />
um die Weihnachtsfeiertage mit seiner Familie zu verbringen.<br />
Von da an werden die Fortschritte deutlicher: Im Januar<br />
telefoniert der Junge über das Internet zum ersten<br />
Mal mit seinem Vater und seinem älteren Bruder<br />
Manuel. Im Februar kann er am Computer „Domino“<br />
33
34<br />
Persönlich<br />
spielen, außerdem beginnt er, beim Essen selbst den<br />
Löffel zu halten und benötigt nur noch unterstützende<br />
Hilfe. Ab März kann Jannik an den Wochenenden nach<br />
Hause fahren und am 3. März passiert etwas unbedingt<br />
Hoffnungsvolles: Jannik sagt zum ersten Mal<br />
wieder „Mama“.<br />
Es geht jetzt immer weiter: Ab April kann er alleine mit<br />
der Gabel essen, die Gehübungen schreiten voran und<br />
die Magensonde wird erst abgestöpselt und im Mai<br />
dann entfernt. Im Juni greift er nach Geschriebenem<br />
und will lesen. An den Wochenenden bekommt er zu<br />
Hause therapeutische Reitstunden um die Rückenmuskulatur<br />
zu stärken. Ab Juli ist es möglich, mit Hilfe bei<br />
Jannik eine Schrittbewegung mit dem linken Bein auszulösen.<br />
Im September ist dann der große Tag gekommen:<br />
Ein Jahr und zwei Monate nach seinem Unfall<br />
verabschieden sich Jannik, seine Eltern und sein Bruder<br />
aus der Rehaklinik in Schömberg.<br />
Seit Oktober 009 wird Jannik nun täglich ambulant<br />
im Zentrum für ambulante neurologische Rehabilitation<br />
in Kaiserslautern betreut. Inzwischen spricht er fast<br />
deutlich und in Sätzen, etwas verlangsamt zwar, aber<br />
sogar mit unterschiedlichen Stimmlagen, er kann mit<br />
der linken Hand einen Computer bedienen und kann<br />
mit Hilfe seines Rollators laufen, sogar einige Schritte<br />
frei. Die Therapien gehen weiter. Seine Mutter Karin<br />
glaubt, dass er sich mit viel Übung zu 90 Prozent rehabilitieren<br />
kann.<br />
Jetzt ist Jannik Schewes 4 Jahre alt und will wieder zur<br />
Schule gehen.<br />
Für Karin Schewes, die seit 0 Jahren zuerst auf der Intensivstation<br />
und während der Familienphase dann als<br />
Nachtwache auf der 4b gearbeitet hat, hat der Unfall<br />
ihres Sohnes Jannik das Ende ihrer beruflichen Tätigkeit<br />
bedeutet. Seit dem Unfall des Jungen ist die Krankenschwester<br />
vom Dienst freigestellt.<br />
Die Geschichte von Jannik hat viele Menschen berührt<br />
und zur Hilfe angeregt. Für diese Hilfe hat Karin Schewes<br />
sich vor einigen Wochen bei den Menschen aus<br />
Gersheim im Amtsblatt ihrer Gemeinde bedankt. Das<br />
wiederum hat eine ehemalige Kollegin aus dem St.<br />
Elisabeth-Krankenhaus gelesen und gedacht, dass ja<br />
auch die früheren Arbeitskolleg/-innen Karin und Jannik<br />
Schewes unterstützen könnten. So wurde zum Einen<br />
auf dem Betriebsausflug im August für die Familie<br />
gesammelt, außerdem beschloss die MAV mit Zustimmung<br />
der Mitarbeiter, dass der Restbetrag vom Unkostenbeitrag<br />
zum Betriebsausflug ebenfalls gespendet<br />
werden sollte. Zusätzlich berichtete die MAV in<br />
einer Dienstgebersitzung, dass die Mitarbeiter für ihre<br />
Arbeitskollegin spenden wollen und der Geschäftsführer<br />
Dr. Günter Merschbächer erklärte sich gerne bereit,<br />
die Summe von 560 Euro aufzurunden auf .000 Euro<br />
für die Familie Schewes. Die Familie will das Geld zur<br />
Beschaffung von Hilfsmitteln für Jannik verwenden.<br />
Helmut Huber, MAV<br />
Telefon: 06332 82-9023 oder 9071<br />
E-Mail: helmut.huber@krankenhaus-st-elisabeth.de
Persönlich<br />
Gemeinsam zum Ziel<br />
Mitarbeiterehrungen in beiden Krankenhäusern<br />
von Melanie Müller von Klingspor<br />
So viele waren es schon lange nicht mehr: 75 Mitarbeiter<br />
und Mitarbeiterinnen hat die Geschäftsführung<br />
im St. Johannis-Krankenhaus am . November in einer<br />
Feierstunde für ihre Unternehmenstreue gedankt.<br />
Dabei kamen insgesamt .645 Dienstjahre zusammen.<br />
Auch in diesem Jahr gab es wieder zwei Jubilarinnen,<br />
die es auf 50 Berufsjahre geschafft haben. Schwester<br />
Maria Raphaelis und Schwester Maria Ulgisa arbeiten<br />
immer noch mit.<br />
Am 9. November konnte die Geschäfstführung im<br />
Zweibrücker St. Elisabeth-Krankenhaus dann mit 54<br />
Mitarbeiter/-innen ebenfalls eine beachtliche Anzahl<br />
Jubilare ehren. . 0 Dienstjahre waren dort vertreten<br />
und auch hier gab es mit Schwester Maria Astrudis<br />
eine Jubilarin mit 50 Arbeitsjahren.<br />
„Jeder und jede von ihnen arbeitet jeden Tag an dem<br />
Gelingen des Unternehmens St. Johannis-Krankenhaus<br />
mit. Und jeder und jede von ihnen muss neue<br />
Entwicklungen mittragen, auch wenn das manchmal<br />
nicht ganz leicht ist. Dafür möchte ich Ihnen von Herzen<br />
danken“, sagte der Geschäftsführer der drei Einrichtungen<br />
der <strong>Nardini</strong>-Stiftung, Dr. Günter Merschbächer<br />
bei den beiden Feierstunden. Jeder Mitarbeiter<br />
und jede Mitarbeiterin trage mit seiner und ihrer Arbeit<br />
dazu bei, dass aus vielen kleinen Tätigkeitsbereichen<br />
ein Großes und Ganzes wird. „Wer zehn oder<br />
zwanzig oder gar dreißig Jahre und länger seinem Unternehmen<br />
die Treue hält, der kann gut beurteilen, wie<br />
sich die Arbeitswelt verändert hat. Das Gesundheitswesen<br />
ist ein Bereich, in dem die Mitarbeiter aller Abteilungen<br />
das besonders zu spüren bekommen. Und<br />
auch wenn Sie vielleicht manchmal denken, früher war<br />
manches besser, tragen Sie die Veränderungen ja dennoch<br />
mit. Dafür will ich Ihnen allen meinen Dank und<br />
meine Anerkennung aussprechen.<br />
Die Geehrten des St. Johannis-Krankenhauses:<br />
» Maria Ulgisa 50 Jahre<br />
» Maria Raphaelis 50 Jahre<br />
» Maria Veritas 45 Jahre<br />
» Ute Kries 40 Jahre<br />
» Maija Vesmanis-Johannes 35 Jahre<br />
» Christiane Weiß 35 Jahre<br />
» Ilona Preuß 35 Jahre<br />
» Erika Preis 35 Jahre<br />
» Annemarie Werle 35 Jahre<br />
» Doris Bosle 35 Jahre<br />
» Ursula Rossel 35 Jahre<br />
» Kunigunde Bayer 35 Jahre<br />
» Gerlinde Mayer 35 Jahre<br />
» Iris Bauer 30 Jahre<br />
» Ute Hoffmann 30 Jahre<br />
» Andrea Höh 30 Jahre<br />
» Renate Sambajon 30 Jahre<br />
» Christine Greif 30 Jahre<br />
» Peter Albert 30 Jahre<br />
» Maria Rainarde 5 Jahre<br />
» Ingeborg Müller 5 Jahre<br />
» Barbara Molitor 5 Jahre<br />
» Petra Kneip 5 Jahre<br />
» Melanie Hartmann 5 Jahre<br />
» Anette Schenkel 5 Jahre<br />
» Karl Thoma 5 Jahre<br />
» Karl-Heinz Marhöfer 5 Jahre<br />
» Claudia Langguth 5 Jahre<br />
» Claudia Kessler 5 Jahre<br />
» Karl Kühlwetter 5 Jahre<br />
» Gabriele Wadle 5 Jahre<br />
» Susanne Stein 5 Jahre<br />
» Stefanie Gluch 5 Jahre<br />
» Zita Winkler 5 Jahre<br />
» Anne Bitz 0 Jahre<br />
» Werner Hauck 0 Jahre<br />
» Anette Jung 0 Jahre<br />
» Zuzana Landau 0 Jahre<br />
» Renate Müller 0 Jahre<br />
» Elfriede Poenicke 0 Jahre<br />
» Susanne Schohl 0 Jahre<br />
» Eva Albrecht-Hundt 0 Jahre<br />
» Hans Klingel 0 Jahre<br />
» Barbara Becker 0 Jahre<br />
»<br />
Claudia Heil 0 Jahre<br />
35
36<br />
» Susanne Reschke-Kehrer 0 Jahre<br />
» Ute-Susanne Hach 0 Jahre<br />
» Petra Blachowski 0 Jahre<br />
» Hirute Eshete-Doryumu 0 Jahre<br />
» Reiner Werth 0 Jahre<br />
» Barbara Maier 0 Jahre<br />
» Michaela Bader 0 Jahre<br />
» Nicole Tafel 0 Jahre<br />
» Bianka Fabian 0 Jahre<br />
» Christiane Hartmann 0 Jahre<br />
» Heiko Rumpf 0 Jahre<br />
» Karin Sturm 0 Jahre<br />
» Barbara Velten 0 Jahre<br />
» Renate Weis 0 Jahre<br />
» Ralf Bleyer 0 Jahre<br />
» Daniela Neumayer-Hübner 0 Jahre<br />
» Monika Urschel 0 Jahre<br />
» Olga Hubrich 0 Jahre<br />
» Miribane Osmani-Percuku 0 Jahre<br />
» Tanja Rohe 0 Jahre<br />
» Ellen Schröer 0 Jahre<br />
» Susanne Ellermann 0 Jahre<br />
» Silke Lutzke 0 Jahre<br />
» Heike Müller-Vorbeck 0 Jahre<br />
» Petra Schuld 0 Jahre<br />
» Sascha Schläger 0 Jahre<br />
» Meike Pastore 0 Jahre<br />
» Nadine Huppert 0 Jahre<br />
» Solveig Mittelhäußer-Brown 0 Jahre<br />
» Ines Osee 0 Jahre<br />
» Elisabeth Schneider 0 Jahre<br />
» Jessica Geiß 0 Jahre<br />
» Maria Jäger-Daum 0 Jahre<br />
Die Geehrten des St. Elisabeth-Krankenhauses:<br />
» Sr. M. Astrudis Zoidl 50 Jahre<br />
» Mariella Lenhard-Ritzau 45 Jahre<br />
» Christine Gallo 40 Jahre<br />
» Magdalena Ganster 40 Jahre<br />
» Renate Ludwig 40 Jahre<br />
» Franz-Josef Germann 35 Jahre<br />
» Lieselotte Bastian 30 Jahre<br />
» Norbert Freyer 30 Jahre<br />
» Elisabeth Müller 30 Jahre<br />
» Silvia Schmidt 30 Jahre<br />
Persönlich<br />
» Barbara Besier 5 Jahre<br />
» Birgit Colesie 5 Jahre<br />
» Sonja Dahl 5 Jahre<br />
» Karin Danner 5 Jahre<br />
» Christoph Domke 5 Jahre<br />
» Ralf Günther 5 Jahre<br />
» Karin Heusser 5 Jahre<br />
» Claudia Maurer 5 Jahre<br />
» Waltraut Als 0 Jahre<br />
» Franz Bayerl 0 Jahre<br />
» Astrid Denger-Hein 0 Jahre<br />
» Sr. M. Elisa Döschl 0 Jahre<br />
» Iwona Figula 0 Jahre<br />
» Hans-Jürgen Glass 0 Jahre<br />
» Marianne Harrer 0 Jahre<br />
» Helmut Huber 0 Jahre<br />
» Gerhard-Roland Kornberger 0 Jahre<br />
» Daniela Kramm 0 Jahre<br />
» Murielle Mager 0 Jahre<br />
» Christine Mehlhorn 0 Jahre<br />
» Petra Müller 0 Jahre<br />
» Thomas Oster 0 Jahre<br />
» Malgorzata Preis 0 Jahre<br />
» Dietmar Schafranek 0 Jahre<br />
» Judith Süs 0 Jahre<br />
» Anja Semar 0 Jahre<br />
» Dominica Trumpler 0 Jahre<br />
» Heidi Heyer 0 Jahre<br />
» Swetlana Janzen 0 Jahre<br />
» GerdaKau 0 Jahre<br />
» Michael Kaub 0 Jahre<br />
» Ralf Kowalewski 0 Jahre<br />
» Bianka Lehberger 0 Jahre<br />
» Sarah Christ-Ernst 0 Jahre<br />
» Patrick Mann 0 Jahre<br />
» Tanja Maus 0 Jahre<br />
» Christoph Metzner 0 Jahre<br />
» Kerstin Palm 0 Jahre<br />
» Gerda Rudorffer 0 Jahre<br />
» Gabriele Schubert 0 Jahre<br />
» Nese Seci 0 Jahre<br />
» Christine Steinbach 0 Jahre<br />
» Marianne Stephan 0 Jahre<br />
» Thomas Stoll 0 Jahre
... frischer Wind um die Nase<br />
Annette Schenkel besteht die Prüfung für Schmerztherapie,<br />
Onkologie, Palliativmedizin und Hospizpflege<br />
von Luzia Burkhardt | Foto: Luzia Burkhardt<br />
Persönlich<br />
Für jeden verstorbenen Patienten der Tagesklinik beschriften die<br />
Mitarbeiter/-innen einen Stein mit dessen Namen und Geburts- sowie<br />
Todestag. Für Annette Schenkel gehört dieses Ritual zum Abschiednehmen.<br />
Das Jahr 0 0 fing für Annette Schenkel gut an. Beim<br />
Jahresempfang wurde die Abteilungsleiterin der Tagesklink<br />
im St. Johannis-Krankenhaus für ihr 5-jähriges<br />
Dienstjubiläum geehrt. Schon im Mai folgte dann das<br />
zweite Highlight für sie mit der Prüfung, die sie zur<br />
Fachpflegerin für Schmerztherapie, Onkologie, Palliativmedizin<br />
und Hospizpflege machte.<br />
Dabei sagt sie selbst: „Die Krankenpflege wurde mir<br />
nicht in die Wiege gelegt. Erst relativ spät, durch den<br />
Unfall eines Verwandten, den ich mit kleinen Handreichungen<br />
in seiner Genesung unterstützte, wurde mir<br />
klar – ich habe ein konkretes Berufsziel.“<br />
Ihr Wunsch im Jahr 988 direkt nach ihrem Examen<br />
war, in der Unfallchirurgie zu arbeiten. Aber aus Organisationsgründen<br />
im St. Johannis-Krankenhaus begann<br />
das Berufsleben dann auf der I5 (Innere Frauenstation)<br />
mit Wechsel im Jahr 990 auf die Innere Privat,<br />
wo schon damals ständig zwei Zimmer für Chemopatienten<br />
reserviert waren. „Das war mein Glück“, sagt<br />
Krankenschwester Annette, „denn dort wurden die<br />
meisten Chemotherapien verabreicht, und ich fand<br />
das sehr interessant. Wobei die Chemos von damals<br />
nicht zu vergleichen sind mit den Chemos heute.“<br />
Im Jahr 00 wurden ihr Engagement und ihr Fachwissen<br />
mit der Übertragung der Aufgaben als Stationsleitung<br />
belohnt. Als ein Jahr später die Tagesklinik<br />
mit ambulantem Operieren eröffnet wurde, übernahm<br />
Schwester Annette die Leitung dieser Station. Gleichzeitig<br />
belegte sie berufsbegleitend einen Stationsleiterkurs<br />
in Eppelborn, den sie im Jahr 005 erfolgreich<br />
abschloss. Annette Schenkel, die sich selbst eher als<br />
schulisch lernfaul bezeichnet, sagt: „Meine Kenntnisse<br />
über Chemos habe ich mir größtenteils durch die Berufspraxis<br />
selbst erarbeitet. Der Wunsch nach einer<br />
Weiterqualifizierung ist aus meiner Arbeit mit zum Teil<br />
schwerstkranken Patienten entstanden. Ich wollte gern<br />
für die Dinge, die ich täglich hier auf Station mache,<br />
schriftlich geprüft und examiniert sein, also habe ich<br />
mich zu einer weiteren Fachausbildung entschlossen.“<br />
Da nur in Homburg und Saarbrücken die Dreier-Kombination<br />
„Schmerztherapie, Onkologie, Palliativ mit<br />
Hospizpflege“ angeboten wird, ging die Pfälzerin ins<br />
Saarland nach Saarbrücken zur Ausbildung. Fragen<br />
ihrer Kurskollegen, ob denn jetzt das Medizinstudium<br />
folgt, verneint sie lächelnd.<br />
Ihre Examensfacharbeit über „Rituale des Lebens“<br />
regte Schwester Annette an, für ihre Station ein eigenes<br />
Ritual mit ihren Mitarbeitern zu beginnen. „Für jeden<br />
verstorbenen Patienten der Tagesklinik beschriften<br />
wir einen Stein mit dem Namen und Geburts- sowie<br />
Todestag. Wenn wir dann bei Schichtwechsel vollständig<br />
sind, gedenken wir der Patienten und legen diesen<br />
Stein in eine Vitrine, die in unserem Stationszimmer<br />
gut sichtbar steht. Viele unserer Patienten sehen diese<br />
Vitrine und verweilen ein wenig davor, wohlwissend,<br />
was es damit auf sich hat“, sagt sie. „Dieses Ritual zum<br />
Abschied haben die Mitarbeiter gern angenommen,<br />
denn manche Patienten begleiten wir über viele, viele<br />
Jahre sehr intensiv.“<br />
Seit März hat sich ihr Aufgabenbereich vergrößert. Zur<br />
Tagesklinik hat sie nun auch noch die Leitung der Station<br />
I5B. Nach dieser zusätzlichen Aufgabe gefragt,<br />
sagt sie: „Schon von zuhause war ich es gewohnt, Verantwortung<br />
zu übernehmen. Dies ist mir im Berufsleben<br />
schon oft zugute gekommen, wobei ich sagen<br />
muss, dass ich ein gutes Team von Mitarbeitern habe.<br />
Wir gehen alle in die gleiche Richtung, und ich muss<br />
nur ganz selten den Chef zeigen.“<br />
Zu ihren Wünschen für die Zukunft sagt Annette<br />
Schenkel, dass sie die Zukunft einfach auf sich zukommen<br />
lasse. Ihren persönlichen Ausgleich zu der oft<br />
schweren und stressigen Arbeit findet sie mit ihrer Katze<br />
in ihrem blühenden Garten oder sie lässt sich bei einer<br />
Fahrt mit ihrem Motorrad den Wind um die Nase<br />
wehen.<br />
37
38<br />
Von der Suche nach Freiheit<br />
und vom Heiligen Geist<br />
Schwester Wilfredis feiert 80. Geburtstag und hat viel Freude<br />
an ihrer Arbeit in der Bücherei<br />
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor, <strong>hcp</strong><br />
„Schöne Literatur“ – das ist es, was Schwester Wilfredis Freude macht.<br />
Ihre Arbeit in der Patientenbücherei möchte die Ordensschwester, die<br />
im November 80 geworden ist, gerne noch lange tun.<br />
Persönlich<br />
„Als ich mich damals beworben habe in Mallersdorf,<br />
da hab ich so ein bisschen gehofft, sie nehmen mich<br />
nicht. Dann hätte ich mit dem Gedanken, ob ich eintreten<br />
soll oder nicht, abschließen können.“ Lächelnd<br />
erinnert sich Schwester Wilfredis Knoll, Büchereileiterin<br />
in St. Johannis in Landstuhl, die am 3. November ihren<br />
80. Geburtstag gefeiert hat, an die Zweifel, die sie mit<br />
dem Gedanken an ein Ordensleben verband. „Aber<br />
Gott hatte mich am Bändel“, lacht sie. „Der wollte<br />
mich haben.“<br />
Zwar hatte sie sich - so erzählt sie – selbst ein<br />
schlechtes Zeugnis geschrieben, um dem Orden die<br />
Entscheidung zu erleichtern, aber als sie dann trotzdem<br />
genommen wurde, war für Sie klar, dass Sie dann<br />
Nägel mit Köpfen machen würde: „Eintritt auf Probe<br />
– das wollte ich nicht. Wenn ich gehe, gehe ich ganz<br />
– es sei denn, sie hätten mich wieder heim geschickt“,<br />
erinnert sich Schwester Wilfredis.<br />
Wilfredis Knoll wurde am 3. November 930 in Puch<br />
bei Fürstenfeldbruck als eines von sechs Kindern der<br />
Familie geboren. „Das war gut aufgeteilt“, erzählt sie,<br />
„drei Jungen und drei Mädchen“. Sie hat, wie sie sich<br />
erinnert, schon als Kind daran gedacht, in den Orden<br />
einzutreten, denn eine Tante war auch Ordensschwester<br />
und dem kleinen Mädchen habe das gefallen.<br />
„Aber irgendwie hat sich der Gedanke dann wieder<br />
verflüchtigt. Mit 0 habe ich dann angefangen, bei einer<br />
Familie als Haushalt- und Kindermädchen zu arbeiten.“<br />
Die Familie hatte drei kleine Kinder und die Mutter<br />
war wegen einer Erkrankung nicht so belastbar. „Ich<br />
bin mit der Familie dann sogar umgezogen nach München,<br />
weil der Mann da eine Stelle bekommen hatte.“<br />
Als dann allerdings die drei Kinder größer wurde, war<br />
der Bedarf in der Familie an ihrer Unterstützung nicht<br />
mehr so groß.<br />
Schwester Wilfredis erzählt: „Ich hätte dann gerne eine<br />
Ausbildung als Arzthelferin gemacht, aber das musste<br />
man ja damals selbst bezahlen und das konnte ich mir<br />
nicht leisten. Und gleichzeitig habe ich auch immer<br />
wieder an das Ordensleben gedacht.“<br />
Weil die Gedanken an den Orden so schwankend waren,<br />
war auch ihre Bewerbung nicht allzu engagiert.<br />
„Ich hab halt gedacht, wenn sie mich ablehnen, kann<br />
ich sagen, ich hab’s probiert und es dann zu den Akten<br />
legen.“ Als aber die Zusage kam, hat sie beschlossen,<br />
dass sie keine halben Sachen macht: „Ganz oder<br />
gar nicht, das war mir schnell klar“, erinnert sie sich<br />
stirnrunzelnd.<br />
Allerdings hatte sie dann doch ein bisschen zu kämpfen:<br />
„Wissen Sie, ich hatte ja vor meinem Eintritt schon<br />
sechs Jahre selbständig gearbeitet. Da war es mich<br />
schon schwerer, als für die Jüngeren, mich in das Ordensleben<br />
einzufinden.“<br />
Nach einer kurzen Zeit im Mutterhaus in Mallersdorf<br />
durfte sie dann nach Regensburg auf die Säuglingssta-
tion eines Krankenhauses gehen. „Das war eine gute<br />
Zeit, ich habe da wirklich viel gelernt. 958 bin ich<br />
dann zurück nach Mallersdorf und 959 war meine<br />
Einkleidung“. Das eine Jahr in der Regensburger Kinderklinik<br />
wurde Schwester Wilfredis angerechnet, als<br />
sie ihre Ausbildung zur Krankenschwester an der Krankenpflegeschule<br />
St. Maria in Mallersdorf begann. Damals<br />
war die Ausbildung noch so strukturiert, dass sie<br />
nach zwei Jahren das Examen machen konnte, danach<br />
für ein praktisches Jahr in den OP und den Stationsdienst<br />
in ein Lehrkrankenhaus in Niederbayern gehen<br />
musste und nach nochmaligem Unterricht an der<br />
Schule 96 dann endlich ihr Diplom machen konnte.<br />
„Tja, und dann bin ich 96 im November nach Landstuhl<br />
gekommen. Ins alte Haus“, beschreibt sie den<br />
Weg von Puch nach Landstuhl. „48 Jahre bin ich jetzt<br />
hier. Zuerst in der Ambulanz und dem OP. Dann kam<br />
ja der Umzug hier rauf in das neue Haus, und ab 97<br />
hatte ich dann die OP-Leitung.“<br />
Schwester Wilfredis hatte immer Freude an ihrer Arbeit.<br />
„Aber leider war ich 990 – da war ich dann 60 –<br />
gesundheitlich ein bisschen angeschlagen und da ging<br />
das nicht mehr im OP“, bedauert sie rückblickend.<br />
Was aber noch ging, das waren acht Jahre Arbeit in<br />
der Apotheke am Computer. „Abbuchungen hab ich<br />
da gemacht und Schwester Liobgard hat mir das alles<br />
noch liebevoll beigebracht. Die Arbeit am Computer<br />
war für mich damals wie eine ,spanische Wand‘“, erinnert<br />
sie sich stirnrunzelnd. Aber dann wurde die Apotheke<br />
umstrukturiert und Schwester Liobgard ging und<br />
die Stelle in der Apotheke wurde gestrichen.“ Aber<br />
gleichzeitig wurde 99 die Stelle in der Bücherei frei.<br />
„Eine schöne Stelle“, lacht Schwester Wilfredis und die<br />
Freude und der Stolz auf ihre kleine Abteilung sind ihr<br />
anzusehen. „Wir haben hier 3800 Bücher im Angebot<br />
und im Jahresumsatz wird jedes Buch , 7mal ausgeliehen“,<br />
freut sie sich.<br />
Bücher einkaufen, etikettieren, einbinden, ausleihen,<br />
einsammeln, verwalten, desinfizieren – so beschreibt<br />
sie die umfangreiche Arbeit ihrer Leihbücherei, die sie<br />
zusammen mit Schwester Irmenburgis betreibt. „An<br />
fünf Tagen in der Woche bin ich hier zugange. Also:<br />
Ich bin ausgelastet und die Arbeit macht mir Spaß.“<br />
Dabei sind die beiden Ordensschwestern nicht nur ein<br />
Ort zum Bücher ausleihen. „Manche Patienten kommen<br />
auch in die Bücherei, weil sie sich mal aussprechen<br />
wollen. Und manchmal, wenn wir mit unserem<br />
Bücherwagen im Haus unterwegs sind, entwickelt sich<br />
auch ein Gespräch mit den Patienten“, erzählt sie.<br />
„Dann sind wir beides, Bücherei und Seelsorge.“<br />
Sie selbst hat kein ausgesprochenes Lieblingsbuch, hat<br />
sie doch immer wechselnde Literatur auf dem Nachttisch<br />
liegen. „Aber ich mag die Werke von Nicholas<br />
Sparks sehr gerne und im Moment lese ich gerade<br />
„Die Hütte – Ein Wochenende mit Gott“ von William<br />
Persönlich<br />
Paul Young, das find ich sehr spannend“, berichtet sie<br />
mit leuchtenden Augen. „Dass der Mann in dem Buch<br />
sich nach dem Tod seiner kleinen Tochter von Gott abwendet,<br />
das kann ich sehr gut verstehen. Ich hab in<br />
meiner Familie auch viele Verluste erfahren, und ich<br />
kann nachvollziehen, wenn man dann anfängt, eine<br />
Wut auf Gott zu haben.“<br />
Sie selbst hat keine Wut. „Ich bin zufrieden mit<br />
meinem Leben und damit, wie es mir geht. Anderen<br />
geht es viel schlechter. Hier in der Bücherei mache ich<br />
weiter, so lange es geht. Da setz ich mir kein Limit.“<br />
Ein festes Lebensmotto oder ein Bibelzitat, an das sie<br />
sich hält, hat sie nicht: „Ich habe aber feste Gebete.<br />
Und ansonsten lasse ich mich täglich neu inspirieren<br />
vom Heiligen Geist.“ Über ihr Leben sagt Schwester<br />
Wilfredis rückblickend: „In meiner Jugendzeit habe ich<br />
sehr die innere Freiheit gesucht, um sie gerungen und<br />
gekämpft. Letztendlich habe ich sie aber erst im Orden<br />
gefunden.“<br />
39
40<br />
Persönlich<br />
Neue Herausforderung!<br />
Benedikta Kiefer ist gut gerüstet für ihre Aufgaben<br />
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor<br />
Noch ist Benedikta Kiefer (li) mit ihrer Vorgängerin Elisabeth Berger<br />
im Haus unterwegs, zum Beispiel beim Abklatsch in der Stationsküche.<br />
Aber nach und nach will sie sich in alle Arbeitsbereiche so<br />
intensiv einarbeiten, dass sie ihre Aufgaben auch schon während der<br />
Weiterbildung selbstständig erledigen kann.<br />
„Ich wollte eine Veränderung und eine neue Herausforderung<br />
und Hygiene finde ich interessant.“ Benedikta<br />
Kiefer (43), Nachfolgerin der Hygienefachkraft<br />
im Zweibrücker St. Elisabeth-Krankenhaus Elisabeth<br />
Berger, hat sich von der Aussicht auf eine anstrengende<br />
Ausbildungszeit nicht abschrecken lassen.<br />
„Die Ausbildung in Stuttgart beginnt im kommenden<br />
Januar. Bis 0 im April ist offiziell noch Elisabeth<br />
Berger die Hygiene-Verantwortliche. Aber natürlich<br />
übernehme ich parallel schon einige Aufgaben“, erzählt<br />
Benedikta Kiefer. Ihre Ausbildung zur Krankenschwester<br />
hat sie an der Krankenpflegeschule des St.<br />
Elisabeth-Krankenhauses absolviert und hat danach<br />
acht Jahre im Landauer Vinzentius-Krankenhaus gearbeitet.<br />
„Seit 997 bin ich wieder hier im Elisabeth-<br />
Krankenhaus. Bis zum Beginn des Vorpraktikums jetzt<br />
in der Hygiene habe ich auf der Station 6C gearbeitet.<br />
Und jetzt hatte ich einfach Lust auf etwas Neues.“<br />
Die Ausbildung zur Hygienefachkraft läuft berufsbegleitend.<br />
„Im ersten halben Jahr werde ich die meiste<br />
Zeit in Stuttgart sein, weil da Blockunterricht ist. Die<br />
Wochenenden kann ich aber immer zu Hause verbringen“,<br />
freut sich Benedikta Kiefer.<br />
Eine besondere Herausforderung an der Arbeit der Hygienefachkraft<br />
ist die Fähigkeit zu Durchhaltevermögen<br />
und Selbstbewusstsein bei Konflikten. „Ich weiß, dass<br />
das eine Tätigkeit ist, die nicht immer leicht zu vermitteln<br />
ist. Das Pflegepersonal und die Ärzte haben ja viel<br />
um die Ohren, und dann müssen sie die Erfordernisse<br />
der Krankenhaushygiene auch noch immer mit beachten“,<br />
weiß die neue künftige Fachfrau um das Konfliktpotential,<br />
dass dieser Stelle manchmal innewohnt.<br />
„Aber davor habe ich keine Sorge“, lacht sie, „ich bin<br />
ein diplomatischer Mensch, aber wenn ich damit nicht<br />
durchkomme, scheue ich auch die nötigen Auseinandersetzungen<br />
nicht. Und die werden bestimmt kommen.“<br />
Sie habe ein gesundes Stehvermögen.<br />
Was alles genau in den Verantwortungsbereich der<br />
Hygiene gehört, wusste Benedikta Kiefer bei ihrer Bewerbung<br />
auf die Stelle noch nicht: „Naja, eine grobe<br />
Vorstellung hatte ich, weil ich mitbekommen habe,<br />
was Elisabeth Bergers Aufgaben waren, wenn sie bei<br />
uns auf die Station kam. Abklatsch-Untersuchungen<br />
auf Bakterien zum Beispiel.“ Dass aber noch viel mehr<br />
dazu gehört, bekommt sie jetzt schon mit, wenn sie<br />
mit ihrer Vorgängerin im Haus unterwegs ist. „Einige<br />
Sachen mache ich auch schon alleine. Statistiken am<br />
PC oder die Einladung zur Grippeschutzimpfung“,<br />
nennt sie Beispiele.<br />
In der Nacht vor ihrem ersten Arbeitstag auf der neuen<br />
Stelle hat sie vor Aufregung kaum geschlafen, erzählt<br />
sie. „Auch vor der ersten Hygienebegehung des Gesundheitsamtes<br />
Anfang Oktober war ich aufgeregt“,<br />
erzählt sie. „Aber dann war es gar nicht schlimm.<br />
Wir haben ja mit den Leuten vorher zusammengesessen<br />
und besprochen, um was es geht. Das war angenehmer<br />
als früher auf der Station, wo man wusste, die<br />
kommen jetzt und kontrollieren und man wusste nicht<br />
so recht, was jetzt passiert.“<br />
Für die Zukunft ist sie optimistisch: „Klar, das ist ein<br />
großes Aufgabengebiet und Frau Berger möchte mir<br />
gerne vieles schon zeigen und übergeben. Aber ich<br />
habe eine gute Auffassungsgabe und schreibe mir alles<br />
auf, was ich wichtig finde. Und wenn ich etwas nicht<br />
weiß, dann frage ich.“<br />
Die Stelle der Hygienefachkraft ist eine 50 Prozent-<br />
Stelle. „Frau Berger hatte eine 75 Prozent-Stelle, aber<br />
sie musste ja die Hygiene auch neu strukturieren. Ich<br />
finde das gut, dann bleibt noch Zeit für meine Hobbys.<br />
Ich lese viel, fotografiere gerne und habe Spaß<br />
am Backen“, erzählt Benedikta Kiefer, die in Saalstadt<br />
wohnt.
Persönlich<br />
Mädchen für alles!<br />
Schwester Rainarde kündigt ihren Rückzug<br />
aus dem Dienst an<br />
von Karl Thoma | Foto: Karl Thoma, <strong>hcp</strong><br />
Ohne Sr. Rainarde wird die Klinikrezeption des St. Johannis-Krankenhauses um eine – unter einer etwas rauen Schale – sehr liebe und<br />
weltoffene Ordensschwester ärmer.<br />
Sr. M. Rainarde Wachs, Empfangsschwester an der Pforte<br />
des St. Johannis-Krankenhauses, hatte gegenüber<br />
WIR-Mitarbeiter Karl Thoma außerhalb des Dienstes<br />
die Absicht geäußert, dass sie an ihrem 70. Geburtstag<br />
nicht mehr im aktiven Dienst sein werde. Gleich hat Karl<br />
Thoma von der Ordenschwester, die er seit 5 Jahren<br />
kennt, einige Schnappschüsse gemacht. Das Interview<br />
zu ihrem 70. Geburtstag hat er wegen dieser Bemerkung<br />
einfach um ein Jahr vorverlegt und sie porträtiert.<br />
Sr. M. Rainarde Wachs (geboren in Lautzkirchen im<br />
Saarland am 0. September 94 , ein Bruder) trat<br />
am 9. Januar 96 in den Orden der armen Franziskanerinnen<br />
der Hl. Familie von Mallersdorf ein und<br />
absolvierte zwei Jahre lang ein Praktikum in der Kinderklinik<br />
in Regensburg. Am . Oktober 963 erfolgte<br />
ihre Einkleidung und anschließend das Noviziat. Nach<br />
ihrer Ausbildung zur Krankenschwester an der Krankenpflegeschule<br />
in Mallersdorf arbeitete sie im St. Vincentius-Krankenhaus<br />
in Landau, davon sechs Jahre als<br />
Stationsleitung. Die nächste Station war dann das Belegkrankenhaus<br />
in Parsberg, dort war Sr. M. Rainarde<br />
zwölf Jahre als Stationsleitung und Röntgenschwester<br />
tätig. Nach ihrer Stationsleitungsausbildung in Landau<br />
übernahm sie dann ab 30. Juli 985 die Stationsleitung<br />
im St. Johannis-Krankenhaus in Landstuhl der Station<br />
I im 4. Stock. Seit August 998 arbeitet sie als „Empfangsschwester“<br />
an der Klinikrezeption (Pforte).<br />
Über ihre Aufgaben an der Rezeption sagt Sr. M. Rainarde:<br />
„Ich bin Mädchen für alles und wie alle meine Kolleginnen<br />
und Kollegen immer unter Druck, kaum eine<br />
Tätigkeit kann in Ruhe beendet werden, schon ist wieder<br />
eine andere Aufgabe zu erledigen.“<br />
Telefondienst, Geldwechselstelle, Schlüsselausgabe, Auskunft,<br />
Wegweiserfunktion, Weitergabe von Störungen,<br />
Poststelle und die ungeliebte Paketannahme- und -ausgabestelle.<br />
Alle diese Tätigkeiten, dazu noch Notfall-Krankheitsvertretungen<br />
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der<br />
kleinen Abteilung „Pforte“ werden gerne erledigt mit<br />
dem ihr eigenen Charme, welcher hinter einem verschmitzten<br />
Lächeln hervorkommt.<br />
Sr. M. Rainarde erhofft sich für die Zukunft weiterhin<br />
gute Gesundheit, auch damit sie ihre dann ehemaligen<br />
Kolleginnen und Kollegen wenn notwendig unterstützen<br />
kann. Nicht zuletzt will sie ihre Hobbys etwas mehr<br />
pflegen, die da sind: Radfahren, klassische Musik hören<br />
(Mozarts Klarinettenstücke), handarbeiten und lesen<br />
(religiöse Literatur und auch mal gute Krimis wie Miss<br />
Marple oder Werke von Henning Mankell). Vor allem<br />
will sie dann bei schönem Wetter in der dienstfreien<br />
Zeit mehr Rad fahren.<br />
Dem Krankenhaus wünscht Sr. M. Rainarde, dass es seinen<br />
guten Ruf, den es immer hatte, auch in Zukunft bewahrt<br />
und weiterpflegt.<br />
4
4<br />
von Timo Wilms | Foto: Erwin Kobel, <strong>hcp</strong><br />
Persönlich<br />
Zwei Weltkriege, ein Kaiser,<br />
die erste Republik<br />
und acht Päpste<br />
Schwester Montana feierte im September<br />
ihren 95. Geburtstag<br />
„Mir geht es gut. Nur das Gehör will nicht mehr so.“ Schwester Montana feierte im September ihren 95. Geburtstag.<br />
9 5 in den Wirren des . Weltkrieges geboren, hat<br />
Schwester Montana beinahe die ganze jüngere Geschichte<br />
Deutschlands selbst erlebt. Vom letzten deutschen<br />
Kaiser, Wilhelm II., der Weimarer Republik, dem<br />
traurigen Kapitel des . Weltkrieges, über die Gründung<br />
der Bundesrepublik, bis zur Wiedervereinigung<br />
Deutschlands. Außerdem kann sie auf acht Päpste seit<br />
ihrer Geburt zurückblicken, davon alleine sieben seit<br />
ihrem Eintritt in den Orden der Armen Franziskanerinnen,<br />
was sicherlich nicht vielen Ordensschwestern<br />
zuteil wird.<br />
Den Mallersdorfer Schwestern ist sie 938 beigetreten,<br />
zunächst als Kandidatin und Novizin, 940 erhielt sie<br />
bei ihrer Einkleidung das Ordensgewand. Über ihre Beweggründe<br />
in den Orden einzutreten, sagt sie: „Meine<br />
Schwester war schon vor mir in den Orden eingetreten.<br />
So habe ich einiges mitbekommen, es mir ange-<br />
schaut und es hat mir gefallen, weshalb ich mich dann<br />
auch dazu entschlossen habe.“<br />
Noch vor ihrer Einkleidung arbeitete sie zunächst in<br />
Straubing in einem Haushalt, bevor sie dann an der<br />
Krankenpflegeschule St. Maria in Mallersdorf die Ausbildung<br />
zur Krankenschwester machte.<br />
Ihre Tätigkeit im Orden und als Krankenschwester<br />
führte sie zunächst nach <strong>Falk</strong>enstein (Bayern) und anschließend<br />
nach Kempten im Allgäu, wo sie sieben Jahre<br />
tätig war. Nachdem sie kurzzeitig wieder ins Mutterhaus<br />
nach Mallersdorf zurückkehrte, kam Schwester<br />
Montana im September 953 nach Pirmasens in den<br />
Konvent des <strong>Nardini</strong>hauses. Hier arbeitete sie zunächst<br />
wieder als Krankenschwester in der damaligen Kinderklinik<br />
„Ich war auf der Säuglingsstation eingesetzt, gab<br />
den Kleinen Fläschchen, wickelte und kümmerte mich<br />
um sie.“ Später wechselte sie dann in die Wäscherei
Persönlich<br />
des Hauses, wo sie auch zum Interview anzutreffen<br />
war. Zwar ist sie längst nicht mehr im aktiven Dienst,<br />
ist aber stolz darauf, auch heute noch nach ihren<br />
Möglichkeiten mithelfen zu können. „Ich fühle mich<br />
noch gut. Nur mein Gehör mag nicht mehr so. Dass<br />
ich noch etwas tun kann, hält mich jung.“ Dass sie<br />
noch so rüstig ist, schreibt sie auch der Gemeinschaft<br />
mit den Schwestern zu. „Es ist immer jemand da, wir<br />
unterhalten uns viel und es wird nicht langweilig.“<br />
Natürlich kamen im Laufe ihrer Ordensjahre auch etliche<br />
Wallfahrten und Pilgerreisen zusammen. Die weitesten<br />
Reisen, sagt sie, führten sie nach Lourdes in<br />
Südfrankreich zur weltberühmten Lourdesgrotte und<br />
nach Rom zu einer Generalaudienz des damaligen<br />
Papstes Johannes Paul II. „Aber wir kamen nicht sehr<br />
nah an den Papst heran“, merkt sie an. Weitere Reisen<br />
oder längere Fahrten kämen heute aber nicht mehr<br />
in Frage, „das ist mir heute zu anstrengend“, wie sie<br />
selbst sagt.<br />
Als Höhepunkt in ihrem Ordensleben bezeichnet<br />
Schwester Montana die Seligsprechung von Ordensgründer<br />
Paul Josef <strong>Nardini</strong> und die damit verbundenen<br />
Feierlichkeiten am . Oktober 006 im<br />
Speyerer Dom „Es war ein besonders ergreifendes<br />
Erlebnis und ich bin froh, dass ich das miterleben<br />
durfte.“ Übrigens war dies die erste Seligsprechung<br />
in Deutschland, die von einem Vertreter des Papstes<br />
in einem Bistum vor Ort stattfand. „Dabei war der<br />
Dom mit fast .000 Gläubigen gefüllt, alleine etwa<br />
600 Mallersdorfer Schwestern aus verschiedenen<br />
Ländern waren im Dom und weitere 6.000<br />
Menschen verfolgten das Ereignis auf einer<br />
Großleinwand vor dem Dom“, erinnert<br />
sie sich froh.<br />
Dass man ihren Anliegen auch im hohen<br />
Alter noch Gehör schenkt und ihre Verdienste<br />
würdigt, konnte Schwester Montana<br />
im vergangenen Jahr erfahren. So wurden<br />
im Zuge der Sanierungs- und Umbauarbeiten<br />
auch die Wohnbereiche der Schwestern im <strong>Nardini</strong>haus<br />
neu gestaltet. Einziges Manko – ihr neuer<br />
Wohnbereich hatte keinen Balkon mehr. Dies reklamierte<br />
sie bei einer Umfrage, die Renate Gerlich<br />
einige Monate nach Umbaufertigstellung durchführte.<br />
Da sich auch andere Schwestern diesem Wunsch<br />
anschlossen, wurde hier noch einmal nachgebessert,<br />
so dass die Schwestern nun direkt vom Refektor im<br />
3. Obergeschoss Zugang zum Balkon haben – mit<br />
bestem Blick auf „ihre“ Pfarrkirche St. Pirmin und auf<br />
die Weiten der Stadt Pirmasens.<br />
Zur Feier ihres 95. Geburtstages gab es ein großes Fest<br />
und auch Neffen und Nichten waren hierzu angereist.<br />
„Das war ein ganz besonderes Erlebnis. Wir haben drei<br />
Tage lang gefeiert, es gab gutes Essen, Musik, und wir<br />
haben selbst viele Lieder gesungen und miteinander<br />
gelacht. Sogar ein Gottesdienst fand eigens zu meinen<br />
Ehren in der Kapelle statt.“<br />
WIR wünschen Schwester Montana auch in Zukunft<br />
noch viele weitere solche besonderen Momente und<br />
weiterhin Gottes Segen.<br />
43
44<br />
WIR Persönlich stellen vor<br />
WIR stellen vor von<br />
Name: Sabine Stemler<br />
Alter: 43 Jahre<br />
verheiratet, 3 Söhne<br />
( 6, 4, u. Jahre)<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Mitarbeiterin der<br />
Zentralsterilisation Landstuhl<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
983– 986<br />
Ausbildung zur Fleischereifachverkäuferin<br />
in Ramstein<br />
988– 989<br />
Ausbildung zur Betriebssekretärin<br />
für Landbau in Bad Kreuznach<br />
990– 994<br />
Büroangestellte in Homburg<br />
994– 004<br />
Familienphase<br />
004– 0 0<br />
Produktionsmitarbeiterin bei Bosch<br />
in Homburg<br />
anschließend bei Corning (KL)<br />
Ab 0 0 Zentralsterilisation in Landstuhl<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
Gute Zusammenarbeit!<br />
Name: Natalie Englert<br />
Alter: 3<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Assistenzärztin Anästhesie<br />
St. Johannis-Krankenhaus<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
Dezember 00<br />
Approbation im Uniklinikum<br />
Homburg/Saar<br />
März 009 bis Oktober 0 0<br />
Assistenzärztin Innere Medizin<br />
im St. Elisabeth-Krankenhaus Wadern<br />
Seit . November 0 0<br />
Assistenzärztin in der Abteilung für<br />
Anästhesie<br />
St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
Weiterhin Spaß an meinem Beruf<br />
<strong>Falk</strong> <strong>Munzinger</strong> | Foto: <strong>Falk</strong> <strong>Munzinger</strong>, <strong>hcp</strong><br />
Name: Sarah Weiter<br />
Alter: 4 Jahre<br />
Tätigkeit im Haus:<br />
Gesundheits- und Krankenpflegerin,<br />
Fachabteilung: OP, Funktionsabteilung<br />
im St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl<br />
Beruflicher Werdegang:<br />
Von 007 bis 0 0<br />
Auszubildende zur Gesundheits- und<br />
Krankenpflegerin im St. Elisabeth-<br />
Krankenhaus Zweibrücken<br />
Seit August 0 0<br />
Gesundheits- und Krankenpflegerin<br />
am St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl<br />
Wünsche für die Zukunft:<br />
Ich wünsche mir eine tolle Zusammenarbeit<br />
im Team, viele neue Erfahrungen<br />
und weiterhin viel Freude und<br />
Spaß an meinem Beruf
Rezeptecke<br />
Das Dessert 0<br />
Mousse au Chocolat, Sylvester-Boule oder Punsch<br />
von Frau Frenzel | Foto: <strong>hcp</strong><br />
Mousse au Chocolat<br />
Zubereitung:<br />
. Die Schokolade wird im Wasserbad so lange erhitzt, bis sie<br />
geschmolzen ist. Nach dem Eigelb und Eiweiß voneinander<br />
getrennt wurden, wird das Eiweiß steif geschlagen.<br />
. Anschließend wird die Sahne steif geschlagen und beides<br />
getrennt voneinander in den Kühlschrank gestellt.<br />
3. Jetzt werden Eigelb, Zucker und Wasser mit dem Mixer so<br />
lange geschlagen, bis eine schaumige Masse entstanden ist.<br />
4. Nun wird die geschmolzene Schokolade hinzugefügt bis<br />
eine sämige Masse entstanden ist.<br />
5. Damit die Mousse au Chocolat keine Klumpen bildet, wird<br />
das Eiweiß zügig aber vorsichtig mit einem Schneebesen untergehoben.<br />
6. Danach wird auf gleiche Weise die Sahne untergehoben.<br />
7. Die fertige Mousse au Chocolat muss nun für mindestens<br />
vier Stunden zum Absteifen in den Kühlschrank. Man kann<br />
nun die Teller nach Belieben dekorieren und aus der Mousse<br />
au Chocolat Nocken formen und auf die Teller dressieren.<br />
Als Variante empfehle ich, die noch flüssige Mousse au Chocolat<br />
in Dessertgläser zu füllen und nach dem Erstarren zu garnieren.<br />
Das erspart eine Menge Zeit.<br />
Zutaten<br />
Tafeln Zartbitterschokolade<br />
4 Eier<br />
50 ml Schlagsahne<br />
50 g Zucker<br />
–3 Esslöffel kochendes Wasser<br />
(das Wasser kann nach Belieben<br />
durch Likör, Cognac, etc. ersetzt<br />
werden.)<br />
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46<br />
Zutaten 6–8 Personen<br />
Kaiser-Punsch<br />
Saft von 5 Orangen<br />
Saft von 3 Zitronen<br />
dünne Orangenscheiben<br />
Schale von einer Zitrone<br />
5 cl Arrak<br />
Zucker nach Geschmack<br />
3 Flaschen gekühlter<br />
Champagner<br />
Rezeptecke<br />
Kaiser-Bowle<br />
Zubereitung:<br />
Den Kandiszucker zerkleinern und in einen Topf geben. Wasser<br />
hinzugeben und bei schwacher Hitze darin auflösen. Alle übrigen<br />
Zutaten hinzugeben und den Punsch bis kurz vor dem<br />
Siedepunkt erhitzen. In angewärmte Punschgläser seihen.<br />
Orangen und Zitronensaft, Orangenscheiben und Zitronenschale<br />
mit Arrak in eine Schüssel geben. Nach Geschmack mit<br />
Zucker verrühren und alles zugedeckt 0 Minuten im Kühlschrank<br />
ziehen lassen. In ein Bowle-Gefäß seihen. Vor dem<br />
Servieren mit Champagner auffüllen.<br />
Zutaten 5–6 Personen<br />
350g Kandiszucker<br />
0,5l Wasser<br />
0,5l Arrak<br />
,5l Weißwein<br />
abgeriebene Schale und Saft<br />
einer Zitrone und zwei Orangen
von Anna-Maria Wenz<br />
Gesundheitsecke<br />
Magen und Darm schlagen in unserer stressigen, hektischen und schnelllebigen Zeit oft Alarm. Falsche Essgewohnheiten,<br />
Bewegungsarmut und ein hektischer Lebensrhythmus sind häufig Schuld an Verdauungsproblemen.<br />
Stress und psychische Überforderung schlagen auf den Magen und Darm, weil es eine enge Verbindung<br />
zwischen dem Gemütszustand und den Verdauungsorganen gibt: das vegetative – nicht dem Willen unterliegende<br />
– Nervensystem. Es steuert und reguliert wichtige Organfunktionen, auch die Verdauung.<br />
Manche ernsthafte Erkrankung wie etwa eine Blinddarmentzündung kann sich durch Übelkeit, Erbrechen und<br />
Appetitlosigkeit ankündigen. Wenn Ihr Arzt dies ausgeschlossen hat, können Sie selbst viel für Ihr Wohlbefinden<br />
tun. Hier einige Vorschläge:<br />
Sodbrennen – Gastritis<br />
Den Magen kann man unterstützen mit Mitteln wie Gastricumeel Tbl. (Heel) oder Gentiana Magen Globuli<br />
und dazu Bolus alba comp. Pulver (Wala). Bei erosiv-geschwürigen Schleimhautveränderungen (Ulkustyp) gibt<br />
man Pulvis stomachicus cum Belladonna (Weleda).<br />
Übelkeit und Erbrechen<br />
Erbrechen kann eine sinnvolle Reaktion des Körpers sein um Krankheitserreger, Gifte oder ungesunde Stoffe loszuwerden.<br />
Wichtig ist, die verlorene Flüssigkeit zu ersetzen, am besten mit Kräutertees wie Kümmel-, Fenchel-<br />
oder Kamillentee. Schnell helfen auch homöopathische Präparate wie Vomitusheel, die auf sanfte Art den Magen-Darm-Trakt<br />
beruhigen und in seine geregelten Funktionen zurückführen.<br />
Hilfe für den überlasteten Magen, z. B. nach einer Feier, wenn durch Genussmittelmissbrauch oder Übermaß<br />
an Stress Aufstoßen, Blähungen und Übelkeit entstanden sind, wirkt Nux-vomica-Homaccord besonders umfassend.<br />
Brechdurchfall<br />
Diese Erkrankung quält die Betroffenen mit Diarrhö und Erbrechen gleichzeitig; man spricht auch von einer Magen-Darm-Grippe<br />
(Gastroenteritis). Auslöser sind meistens Bakterien oder Viren, die zu einer Entzündung der<br />
Schleimhaut im Magen-Darm-Trakt führen. Hier ist Diarrheel SN und Birkenkohle comp. Kps (Weleda) empfehlenswert.<br />
Dazu gibt man Myrrhinil Intest Drg, ein Mittel, das sich auch bei Colitis Ulcerosa und Morbus Crohn<br />
bewährt hat.<br />
Reizdarm<br />
Bei Reizdarm empfiehlt sich neben einer psychosomatischen Therapie eine medikamentöse Therapie mit pflanzlichen<br />
krampflösenden Mitteln, wie zum Beispiel Abdomilon N, welches Kalmuswurzel, Angelikawurzel, Enzianwurzel,<br />
Melissenblätter und Wermutkrautextrakt beinhaltet.<br />
Koliken bei Kindern: ein bewährtes Mittel ist Nux vomica / Nicotiana comp. Globuli (Wala)<br />
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