Falk Munzinger, hcp - Nardini Klinikum

St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken
St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl
Nardinihaus Pirmasens
Ausgabe 3 | 2010
Eröffnet – ambulantes Operieren
Großprojekt Intensivstation und ambulantes Operieren abgeschlossen
Landstuhl
Neues Logo für alle
Ein neuer grafischer Auftritt – keine Frage des Geschmacks
Zweibrücken, Pirmasens und Landstuhl
Evakuierung
Bombe in der Grinsardstraße
Zweibrücken

Titelthema
Eröffnung – Großprojekt Intensivstation und ambulantes Operieren abgeschlossen 4
Die Einweihung – Gute Laune bei der Einweihung der neuen Intensivstation 5
Aktuell
Die Hauptverwaltung zieht um – Warum und wohin? 7
Neues Klinikum – Neues Logo 8
Betriebsausflug statt Sommerfest – Erster Betriebsausflug nach Koblenz 0
Erfolgreicher Abschluss – St. Elisabeth- und St. Johannis-Krankenhaus
K 0 0 startet durch – Noch keine Nachwuchssorgen bei der Ausbildung
Veränderungen von A bis Z 3
Spende für Rollstuhlschaukel – Schüler spenden Erlös der„Langen Nacht der Pflege“ 5
Endlich ruhig schlafen! Selbsthilfegruppe Schlafapnoe 6
Der Wechsel braucht Zeit – Das neue Personalkonzept der zentralen Patientenaufnahme 7
Optimierte Notfallversorgung – Reanimationsrucksäcke statt -koffer 8
Gewinn für alle – Erstes Strategie-Treffen der Häuser 9
Was machen eigentlich …?
Die Kurzzeitpflege – Ein Unternehmen im Unternehmen im St. Johannis-Krankenhaus
SAM – Die Tagesgruppe im Nardinihaus
Reportage
Bombe in der Grinsardstraße – Krankenhaus wird evakuiert 4
Schönes Wetter, Shopping und „Woinemer Brauhaus“ – Betriebsausflug 7
Der neue Ferrari! Erstes Fazit des digitalen Röntgens in beiden Häusern 8
Persönlich
Interview Stephan Scholz – Sichere Arbeitsgestaltung 30
Interview Schwester M. Landolina – Viele Erinnerungen 3
Nach acht Monaten „Mama“ – Die Geschichte des Jannik Schewes 33
Gemeinsam zum Ziel – Mitarbeiterehrung in beiden Krankenhäusern 35
... frischer Wind um die Nase – Annette Schenkel besteht ihre Prüfung 37
Schwester Wilfredis – Von der Suche nach Freiheit und vom Heiligen Geist 38
Benedikta Kiefer – Neue Herausforderung! 40
Schwester Rainarde – Mädchen für alles! 4
Schwester Montana – Zwei Weltkriege, ein Kaiser, die erste Republik und acht Päpste 4
WIR stellen vor – Sabine Stemler, Natalie Englert und Sarah Weiter 44
Rubriken
WIR in eigener Sache 6
Rezeptecke – Das Dessert 0 45
Gesundheitsecke – Magen-und Darmbeschwerden 47
Impressum
Inhalt
Herausgeber: St. Elisabeth-Krankenhaus gem. GmbH | St. Johannis-Krankenhaus gem. GmbH | Gem. Nardinihaus GmbH
Konzeption und Realisation: hcp Höhn Communication-Partners GmbH
Inhaltlicher Aufbau: Dr. Günther Merschbächer | Thomas Frank | Melanie Müller von Klingspor

Begrüßung
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
von Oberin Birgitta Handl
„Darin ist erschienen die Liebe Gottes unter uns,
dass Gott seinen eingebornen Sohn gesandt hat in
die Welt. Darin ist erschienen die Liebe Gottes unter
uns, dass wir durch ihn leben sollen.“
So singen wir in einem modernen Weihnachtslied, das
uns die Weihnachtsgeschichte mit den Worten des
Evangelisten Johannes erzählt.
Gottes Wege sind nicht immer so, wie wir Menschen
uns das von „Gott“ vorstellen. Gottes Wege sind tiefer,
als Menschenweisheit. Das gilt auch für die Menschwerdung
Gottes in Jesus – sie übersteigt unseren Verstand
und spricht uns doch auf tiefster Ebene direkt
und unmittelbar an.
Johannes Jourdan, der dieses Lied verfasste, lässt dieses
Lied noch weiterklingen:
Die Liebe Gottes erscheint unter uns
und setzt ein Zeichen, das jeder versteht.
Sie hüllt sich ein in Vergänglichkeit
und wird in Menschengestalt konkret.
Die Liebe Gottes wird schwach wie ein Kind
Und geht den Weg in die Tiefen des Leids,
sie sucht das Elend, das niemand kennt,
fasst es zusammen in Jesu Kreuz.
Die Weihnachtsbotschaft von der Liebe Gottes erreicht
die Herzen so vieler Menschen, auch unsere Herzen.
Wir wünschen Ihnen und Ihren Angehörigen ein gnadenreiches
Weihnachtsfest und die tägliche Begegnung
mit der Liebe Gottes im Jahr 0 .
Sr. Birgitta Handl
Oberin im St. Elisabeth-Krankenhaus
Zweibrücken
Oberin Birgitta Handl
3

4
Das neue Zentrum für ambulantes Operieren am St.
Johannis-Krankenhaus Landstuhl hat eröffnet. Dort
können künftig Patienten vor, während und nach ambulanten
Operationen getrennt vom stationären Betrieb
versorgt werden.
Anfang Oktober war es soweit: Nach über zweijähiger
Bauphase war mit der Inbetriebnahme des Zentrums
für ambulantes Operieren eines der größten Bauprojekte
an der Klinik abgeschlossen. Das 5,6 Millionen
Euro teure Projekt umfasste zwei Bauabschnitte. Im
ersten Schritt wurde die Intensivstation innerhalb des
Gebäudes verlegt und komplett neu gebaut und vergrößert.
Im zweiten Bauabschnitt entstand in den Räumen
der alten Intensivstation das neue Zentrum für
ambulantes Operieren.
Dr. Werner Bleser, Chefarzt der Anästhesie, sieht in
der getrennten Versorgung der ambulanten Patienten
große Vorteile: „Wir können hier ambulant operieren
und haben – für den Fall, dass es notwendig wird – die
gesamten Versorgungsstrukturen eines Krankenhauses
zur Verfügung. Chirurgische Praxen könnten solche
Eingriffe, wie sie am St. Johannis-Krankenhaus ambulant
durchgeführt werden, zwar auch anbieten. Aber:
„Risikopatienten oder Grenzfälle, bei denen man sich
zum Beispiel aufgrund diverser Vorerkrankungen nicht
ganz sicher sein kann, wie sie einen solchen Eingriff
wegstecken, können bei uns innerhalb kürzester Zeit
Titelthema
Eröffnet
Neues Zentrum für ambulante Operationen
vom Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Wer sich von seinem Eingriff gut erholt hat – wie ganz offensichtlich
dieser Patient hier – kann auch schon bald nach Hause gehen. Melanie
Föckler, Abteilungsleitung der Intensivmedizin, Anästhesie und des ambulanten
Operierens, entfernt die nicht mehr benötigte Braunüle.
und auf schnellstem Weg von Fachärzten und mit entsprechender
Medizintechnik versorgt werden“, so der
Chefarzt.
Wer nach seinem Eingriff aus medizinischen Gründen
nicht direkt nach Hause gehen kann, werde problemlos
stationär aufgenommen. Bei den derzeit etwa acht
bis zehn ambulanten Patienten pro Tag wird eine solche
stationäre Aufnahme nach der Schätzung des Anästhesisten
zwei- bis dreimal pro Woche nötig.
„Für uns ist in den vergangenen Wochen schon deutlich
geworden, dass die getrennte Überwachung nach
der Operation das Personal der regulären OPs entlastet“,
beschreibt Melanie Föckler, Abteilungsleiterin der
Intensivstation, der Anästhesie und des neuen Zentrums
die Vorteile auch für das pflegerische Personal.
„Vor der Einrichtung des Zentrums wurden die ambulanten
und stationären Patienten nach der Narkose
gemeinsam betreut und überwacht“, erzählt Föckler.
„Jetzt können wir diese Patienten getrennt mit eigenem
Personal versorgen.“
Den Ablauf für die Patienten beschreibt die Pflegefachkraft
so: „In der Regel bekommen die Patienten von ihrem
Hausarzt eine Überweisung in die jeweilige Fachabteilung
des Krankenhauses, also die Gynäkologie,
die Chirurgie oder die Orthopädie. Mit dieser Überweisung
kommen sie zu uns und stellen sich dort vor.“
Nach einer medizinischen Untersuchung kläre der Arzt
über den geplanten Eingriff auf oder ordne – falls nötig
– weitere Untersuchungen an.
„An dem Tag der OP kommen die Patienten in unser
Zentrum für ambulantes Operieren, melden sich dort
an und werden über einen Umkleideraum in den Vorraum
des OPs geleitet, wo sie ihre Narkose bekommen.
Nach dem Eingriff bringen wir sie in den Aufwachraum,
wo sie an einen Monitor angeschlossen
und überwacht werden, so lange, bis der Arzt feststellt,
ob und wann sie wieder nach Hause gehen können“,
beschreibt Melanie Föckler.
Die 5,6 Millionen Euro für die beiden Bauabschnitte
teilen sich auf in 3, Milionen für die Intensivstation
und ,4 Milionen für das Zentrum für ambulantes
Operieren. Das rheinland-pfälzische Gesundheitsministerium
hat das Projekt mit knapp 5 Millionen Euro gefördert,
600.000 Euro hat das Krankenhaus aus Eigenmitteln
finanziert.

Titelthema
Die Einweihung
Gute Laune bei der Einweihung der neuen Intensivstation
vom Melanie Müller von Klingspor | Foto: Roland Theisen
Beide haben sich richtig gefreut: Der Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer
und Gesundheitsministerin Malu Dreyer sahen sich bestätigt in
ihrem Wunsch nach der Schaffung eines Verbundkrankenhauses. Außerdem
gebe es in Landstuhl immer die schönsten Blumen, sagte sie.
Gelungener hätte die Einweihung der Intensivstation
und des Zentrums für ambulantes Operieren in Landstuhl
nicht sein können: Eine gut gelaunte und gelöste
Ministerin, die „Unnerhaus Jazzband“ in bester Spiellaune,
ein zufriedener Geschäftsführer und ein interessantes
Podiumsgespräch. Die rheinland-pfälzische Gesundheitsministerin
Malu Dreyer besichtigte nach dem
Festakt auch noch die neuen Räume und unterhielt sich
mit einer Patientin.
Gesundheitsministerin Malu Dreyer hob hervor, dass
mit der Fertigstellung der neuen intensivmedizinischen
Abteilung ein zentraler Bereich des Krankenhauses baulich
und krankenhaushygienisch auf den neuesten Stand
gebracht werden konnte. „Besonders mit dem Zentrum
für ambulantes Operieren erhält das St. Johannis-Krankenhaus
eine Einrichtung, die aufgrund der Zunahme
des ambulanten Operierens inzwischen zu einem festen
Bestandteil jedes größeren Krankenhauses geworden ist
und einen wichtigen Schwerpunkt im neuen Verbundkrankenhaus
der Nardini-Stiftung darstellen wird“, unterstrich
Dreyer.
Der Geschäftsführer der Nardini-Stiftung, Dr. Günter
Merschbächer, freute sich über den Besuch der Ministerin
und über den Abschluss der doch lärmintensiven
Bauarbeiten. „Dass Sie, liebe Mitarbeiterinnen, den
Lärm und die Umstände so hingenommen und Ihr tägliches
Arbeiten um diese Umstände herum organisiert
haben, dafür will ich Ihnen heute ausdrücklich danken.
Ich weiß, welche Belastung das alles für Sie bedeutet
hat.“
Dass ein Ende der Investitionen für das neue Verbundkrankenhaus
noch nicht in Sicht ist, erwähnte er allerdings
auch. „Die neue Liegendkrankeneinfahrt
in Zweibrücken ist ein weiteres Projekt auf unserer
Wunschliste.“ Er hoffe auch hier auf „wohlwollende Prüfung“.
Chancen und Grenzen der Intensivmedizin: Soll bei
allem technischen Fortschritt auch immer alles gemacht
werden, was möglich ist? Diese Frage stand im Zentrum
des Podiumsgespräches mit Melanie Föckler, pflegerische
Leitung der Intensivstation, der Anästhesiologie
und des Zentrums für ambulantes Operieren, Dr. Hans-
Jürgen Gabriel, Chefarzt der Inneren Abteilung und Dr.
Werner Bleser, Chefarzt der Anästhesiologie.
„Wir müssen unser therapeutisches Ziel manchmal umdefinieren.
Wenn ein Patient nicht mehr mit dem Ziel
der Heilung behandelt werden kann, dann müssen wir
uns fragen, ob eine palliative Behandlung nicht die bessere
Alternative ist“, sagte Dr. Hans-Jürgen Gabriel. „Immer
häufiger kommen auch Patienten mit einer Patientenverfügung,
in der schon festgehalten ist, wo uns
Grenzen gesetzt sind. Das hilft uns im Alltag sehr.“
„Wir werden immer mehr Intensivbetten brauchen“,
warf Dr. Werner Bleser einen Blick in die Zukunft der Intensivmedizin.
„Patienten werden immer älter, der so
genannte multimorbide Patient wird uns immer häufiger
begegnen. Und auch wenn medizintechnisch immer
mehr möglich werden wird, wird das nicht immer
das Beste für den Patienten sein.“
Melanie Föckler erzählte aus dem Klinikalltag, dass die
Patienten sehr positiv auf die neue Intensivstation reagiert
haben. „Ein Patient hat gesagt: ‚Das wurde aber
auch mal Zeit’“, erzählte sie. „Für unsere Mitarbeiter
sind die neuen Räume eine echte Arbeitserleichterung.
Wir haben Platz, können unser Material gut lagern, die
Patienten besser überwachen – mit den neuen Räumen
sehe ich meine Meinung, dass das alles sehr nötig war,
absolut bestätigt.“
5

6
Uff, was war das für ein Jahr! Eröffnung der neuen Zentralsterilisation
in Landstuhl, Verlagerung der Sterilgutversorgung
von Zweibrücken nach Landstuhl, in Landstuhl
nach Monaten des Baulärms auch die Eröffnung
des Zentrums für ambulantes Operieren, Einführung
von RIS und PACS mit vielen Turbulenzen, das Zweibrücker
Krankenhaus Gegenstand unerfreulicher Berichterstattung
im Nachrichtenmagazin „Der Spiegel“,
die Evakuierung im August … Und das sind nur einige
der herausragenden Themen. Sicher hat jede und jeder
von Ihnen noch ganz persönliche Krisen- oder Erfolgserlebnisse
gehabt in diesem Jahr. Wir können hier
in der WIR leider immer nur einen ganz kleinen Ausschnitt
aus den vielen Ereignissen und Erfahrungen abbilden.
Aber es wird einfacher, je mehr Mitarbeiter sich
bereit finden, bei uns mitzumachen. Und deshalb freut
es mich ganz besonders, dass das blutjunge Landstuhler
Team erneut Zuwachs bekommen hat: Luzia Burkhard
aus der Verwaltung hat sich der Redaktion angeschlossen
und mit ihrem Porträt von Annette Schenkel
gleich einen Glanzstart hingelegt, als hätte sie immer
schon geschrieben (S. 37).
Und Jessica Mutter, Assistenzärztin der Inneren Abteilung,
hat sich ebenfalls bereit gefunden, bei uns mit-
WIR in eigener Sache
WIR in eigener Sache!
Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Markus Brand
Luzia Burkhard
zuarbeiten und hat sofort im August ihren ersten Termin
aufs Auge gedrückt bekommen – den Besuch der
Selbsthilfegruppe Schlafapnoe (S. 6).
Von Jessica Mutter haben WIR leider noch kein Foto
machen können, aber Luzia Burkhard stellen WIR Ihnen
hier vor. Insgesamt ist die Zusammenarbeit mit
dem Landstuhler Team, das so lange auf sich warten
ließ, mehr als nur gut angelaufen. Alle WIR-Mitarbeiter
sind engagiert, zuverlässig und haben gute Ideen und
eine gute Schreibe.
In dieser Ausgabe verzichten WIR aus Platzgründen
auf einen Artikel über die Patienten-Infoveranstaltungen
im St. Elisabeth-Krankenhaus. Es soll nur an dieser
Stelle so viel gesagt sein: Die Infoveranstaltungen von
Chefarzt Dr. Christoph Metzner zum Thema Krampfadern
sowie von Chefarzt Dr. Burkhardt Muschalik
zum Thema Gelenkersatz waren ein voller Erfolg:
volles Haus, über 40 Besucher, die Stühle reichten
nicht aus. Außerdem hat Dr. Muschalik eine Infoveranstaltung
zu Themen rund um den Bewegungsapparat
am ersten Donnerstag jedes Monats etabliert.
Der Oberarzt Dr. Stefan Kniele hat mit dem Kontakt
zur Selbsthilfegruppe Schlafapnoe wieder für Besucher
im Landstuhler Schlaflabor gesorgt. Auch am
Herztag der Inneren Abteilung des St. Elisabeth-Krankenhauses
herrschte reges Interesse. WIR gehen aber
davon aus, dass dort auch – wie immer – reges Interesse
herrschte. Ebenfalls erfreulich: der Seniorenbeirat
der Stadt Zweibrücken hat der Schmerztagesklinik im
St. Elisabeth-Krankenhaus einen Besuch abgestattet.
Worauf ich in jeder WIR zurückkomme: WIR warten
immer noch auf unseren ersten Leserbrief!
Einen guten Start im neuen Jahr wünscht Ihnen allen
Melanie Müller von Klingspor
für die WIR-Redaktion
Schreiben Sie uns!
pressestelle@johanniskrankenhaus.de
pressestelle@krankenhaus-st-elisabeth.de

Aktuell
Neue Hauptverwaltung
Was passiert eigentlich im Gebäude W ?
von Dr. Günter Merschbächer | Foto: Roland Theisen
Das neue Verwaltungsgebäude W1 links der Auffahrt zum St. Johannis-Krankenhaus soll helfen, die Wege zwischen Mitarbeitern beider Kliniken
kürzer und effektiver zu machen. Das Foto zeigt den Blick aus dem Fenster des neuen Büros der Finanzbuchhaltung.
Seit Monaten wird es renoviert, innen wie außen: das
so genannte „Gebäude W “, der Bungalow links der
Zufahrt zum St. Johannis-Krankenhaus. Über die Frage,
wer da einziehen soll und warum und wann wurde in
beiden Krankenhäusern in den vergangenen Monaten
viel gerätselt.
Die Räume im Gebäude „W “ des St. Johannis-Krankenhauses
Landstuhl waren früher vermietet.
Nachdem die bisherigen Mieter im Mai 0 0 ausgezogen
sind, hat die Verwaltung eine Nutzungsänderung
angestrebt. Hintergrund war die Absicht der
Geschäftsführung, die Büros von Mitarbeitern, die für
mehrere Einrichtungen des Nardiniverbundes tätig
sind, zusammenzufassen. Neben den Büros der Geschäftsführung
sind dies die Stabsstellen Qualitätsmanagement/Risikomanagement
(Patrick Bäumle), Entgeltverhandlung/Kalkulation
(Franz-Josef Germann),
Medizincontrolling (Tobias Flöser), Rechnungswesen
(Bernhard Rinder) und Öffentlichkeitsarbeit (Melanie
Müller von Klingspor). Komplettiert wird die Besetzung
durch die Mitarbeiter der Finanzbuchhaltung.
Neben den bisherigen Mitarbeitern aus Landstuhl wird
auch Norbert Freyer aus Zweibrücken dazu stoßen, so
dass damit die Finanzbuchhaltung der beiden Krankenhäuser
Zweibrücken und Landstuhl zusammengefasst
wird.
Dementsprechend sind die notwendigen Arbeiten in
den letzten Wochen und Monaten durchgeführt worden.
Dazu zählen Wärmedämmung (Fassade und
Fenster) und der Innenausbau. Es wurden Büroräume
sowie ein Besprechungsraum eingerichtet. Ende des
Jahres 0 0 wird die Geschäftsführung mit den genannten
Personen/Funktionen in diese neuen Räume
einziehen.
Die Geschäftsführung verspricht sich von der räumlichen
Zusammenfassung der genannten Personen
und Funktionen eine Verbesserung der Zusammenarbeit
und ein effektiveres Arbeiten in der kleinen „Zentrale“.
7

8
Neues Klinikum – neues Logo
Ein neuer grafischer Auftritt – Keine Frage des Geschmacks
von Melanie Müller von Klingspor | Grafiken: hcp
Nardinihaus Pirmasens bisher; St. Elisabeth Krankenhaus bisher
„Wir brauchen ein neues Logo!“ Diese Erkenntnis war
nach der Eingliederung des Nardinihauses Pirmasens
009 und nach dem Wunsch des Ministeriums zur
Schaffung eines Klinikverbundes aus den beiden Krankenhäusern
St. Elisabeth und St. Johannis nicht weit.
Dass alle Einrichtungen einer Trägerschaft auch optisch
ihre Zusammengehörigkeit transportieren sollen,
liegt auf der Hand.
„Ein Logo findet sich auf allen Briefbögen, Formularen,
Stempeln, Flyern, Broschüren, der Homepage, auf Namensschildern
und Hausbeschilderung. Die Einführung
eines neuen Logos und der Austausch des Materials
wird sich sicher in allen drei Einrichtungen über
mehrere Jahre hinziehen“, vermutet Pressesprecherin
Melanie Müller von Klingspor, die auch in anderen Einrichtungen,
die ein so genanntes Logo-Relaunch hinter
sich haben, nachgefragt hat. „Manche sprechen von
bis zu drei Jahren.“ Hinter dem Austausch steckt also
ein immenser logistischer Aufwand.
Bevor man allerdings ein neues Logo gegen ein altes
austauscht, muss man ja erst einmal ein neues bekommen.
Für die drei Einrichtungen hat die Geschäftsführung
zum Finden eines neuen Logos professionelle Hilfe
von der Firma hcp Höhn Communication-Partners
geholt. Der Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer,
Thomas Frank (Kaufmännischer Direktor, St. Elisabeth
und St. Johannis), Gerhard Hagest (stellvertr. kaufm.
Dir. St. Johannis), Melanie Müller von Klingspor (PRund
Öffentlichkeitsarbeit, St. Elisabeth, St. Johannis
und Nardinihaus), Schwester M. Birgitta Handl (Oberin,
St. Elisabeth), Schwester Antonie Lautenschlager
(Oberin, St. Johannis), Franz-Josef Germann (Personalabteilung,
St. Elisabeth), Renate Gerlich (Pädagogische
Gesamtleitung, Nardinihaus), Matthias Schwinzer
(Kaufmännische Leitung, Nardinihaus), Schwester
Roswitha Schmid (Oberin, Nardinihaus) und die Firma
Aktuell
hcp Höhn Communication-Partners haben in mehreren
Arbeitstreffen ein gemeinsames Logo entwickelt.
„Die Strukturierung und Modernisierung der Außendarstellung
des St. Elisabeth- und des St. Johannis-
Krankenhauses, die visuelle Integration des Nardinihauses
und die Schaffung einer gemeinsamen Identität
waren unsere Zielvorgaben“, erzählt Melanie Müller
von Klingspor.
„Bei der Suche nach einem neuen Logo geht es nicht
darum, mal zu gucken, was andere so haben und was
einem ganz gut gefällt. Erst einmal wird eine Analyse
der Gemeinsamkeiten der drei Einrichtungen erstellt.“
Bei allen dreien war die gemeinsame Wurzel Dr. Paul
Josef Nardini, der Gründer der Ordensgemeinschaft
der Mallersdorfer Schwestern.
„Im Sinne unseres Stifters Nardini, gemäß den Erfordernissen
der Zeit, pflegen, erziehen und unterrichten
wir vor allem arme, verlassene, behinderte und gefährdete
Kinder und Jugendliche, pflegen, betreuen und
begleiten wir Kranke, Alte und Behinderte, mühen wir
uns, christlichen Geist in die Familie hineinzutragen,
wo immer wir arbeiten.“ So lautet ein Auszug aus dem
Leitbild des Ordens, der die Tätigkeit der drei Einrichtungen
beschreibt.
„Welche Symbole gibt es nun, die diesen Anspruch
ausdrücken? Das war die nächste Frage“, beschreibt
die Pressesprecherin den weiteren Verlauf. „Ein christlicher
Orden, der Hilfe verspricht, dafür steht das Kreuz,
das auf der Brosche der Ordensschwestern zu sehen
ist. Für Adjektive wie ,sozial, schützen, verbinden,
begleiten‘ stehen Elemente wie eine Brücke oder ein
Bogen.“ Das Betreuen, Pflegen, Begleiten von Menschen
könne mit einem Kreis oder Kreissegment ausgedrückt
werde. „Für das Menschliche käme eine stilisierte
Figur oder eben ein Mensch in Frage, eventuell
eine Abbildung von Nardini. Die Freundlichkeit drückt
sich in einer passenden Farbigkeit aus“, so Müller von
Klingspor.
„Außerdem musste die Grundsatzfrage noch geklärt
werden, ob das Nardinihaus Pirmasens den radikalen
Wechsel weg von einem wirklich gut etablierten und
professionell erstellten Logo hin zu etwas ganz anderem
mitmachen könnte.“ Die pädagogische Leiterin
Renate Gerlich habe die Frage intensiv mit Mitgliedern

ihrer Teams besprochen und erstaunlicherweise sei die
radikale Entscheidung schnell und in großer Offenheit
und Konstruktivität gefallen.
Der Rest sei dann nicht mehr ganz so schwer gewesen:
„Ein Kreuz, gebildet aus den Symbolen für eine
Brücke, steht für die Eigenschaften christlich, sozial,
verbindend, helfend. Gleichzeitig sollte die grafische
Gestaltung offen und zeitlos modern sein. Und das so
genannte Signet – der Schriftzug neben dem Kreuz –
gewährleistet mit dem Namen „Nardini“ einen großen
Wiederkennungseffekt und somit eine Markenidentät“,
erklärt Melanie Müller von Klingspor.
Ganz am Ende stand die Farbwahl. Das Rot der Klinik-
Logos sei nahe dran an dem Rot des alten Logos, das
Aktuell
Nardinihaus hat sich für eine Farbvariante in Violett
enschieden.
Eine kleine Restschwierigkeit besteht laut der Pressesprecherin
noch in der zeitlichen Umsetzung: „Durch
die Schaffung des Klinikverbundes muss es – bis das
Verbundkrankenhaus rechtlich in trockenen Tüchern
ist – eine Zwischenlösung geben.“
Melanie Müller von Klingspor
Telefon: 06332 82-8180 oder 06371 84-3002
pressestelle@johanniskrankenhaus.de
pressestelle@krankenhaus-st-elisabeth.de
Übergangslogo St. Elisabeth-Krankenhaus
Zweibrücken
Übergangslogo St. Johannis-Krankenhaus
Landstuhl
Neues Logo Nardinihaus
Pirmasens
Neues Logo St. Elisabeth-Krankenhaus
Zweibrücken
Neues Logo St. Johannis-Krankenhaus
Landstuhl
9

von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt
Dem jahrelangen Drängen der Mitarbeiter-Vertretung,
in Puncto Betriebsausflug mit Landstuhl gleichziehen
zu können, gab die Geschäftsleitung in diesem Jahr
endlich nach. Statt des jährlichen Sommerfestes organisierten
Helmut Huber (MAV-Vorsitzender) und Uwe
Menzner (MAV-Mitglied) diese Aufgabe. Neben ihren
Arbeitsbereichen in der Anästhesie und der MAV war es
eine zusätzliche Arbeitsbelastung und Herausforderung
zugleich. Belohnt wurde dieses Engagement durch
die positive Annahme unserer Mitarbeiter. 57 Anmeldungen
hatte die MAV erhalten, einige mussten jedoch
aus Krankheitsgründen absagen.
Zu den drei angebotenen Terminen im August und September
nahmen 46 Mitarbeiter die Gelegenheit wahr,
Koblenz näher kennen zu lernen. Diese Form des außerbetrieblichen
Beisammenseins gab Gelegenheit, sich
0
Aktuell
Betriebsausflug statt
Sommerfest
Erster Betriebsausflug nach Koblenz für die Mitarbeiter des Elis
Das deutsche Eck in Koblenz war Ziel des ersten Betriebsausfluges der Zweibrücker Mitarbeiter, die damit auf das jährliche Sommerfest verzichteten.
In Koblenz war freie Zeiteinteilung angesagt: Mitarbeiter besichtigten
die Stadt und das deutsche Eck oder machten eine Schiff- oder
Gondelfahrt.
mit Mitarbeitern aus anderen Abteilungen zu unterhalten,
sich kennen zu lernen und etwas zu unternehmen.
Ist gerade dies doch mit ein Grund solch eine Veranstaltung
zu planen und durchzuführen.
Viel Mühe hatte sich die MAV gemacht und die Mitarbeiter
schon zu Beginn der Fahrt mit einem kleinen Imbiss
verwöhnt. In Koblenz selbst war freie Zeiteinteilung
angesagt. Man konnte die Stadt besichtigen, das deutsche
Eck, eine Schifffahrt machen oder die Gelegenheit
nutzen, mit der neuen Gondel hoch auf die Festung Ehrenbreitstein
zu fahren. Der gemeinsame Abschluss fand
in Maximilian’s Brauwiesen in Niederlahnstein statt. Der
Ausflug wurde zudem auch genutzt eine Hilfsaktion für
das erkrankte Kind einer Mitarbeiterin zu starten. Das
Ergebnis dieser Spendenaktion wird in einem gesonderten
Artikel (S. 33) beschrieben. Auch für das kommende
Jahr plant die MAV wieder Neues. Angedacht
sind zum Beispiel eine Weinwanderung, eine Schifffahrt
oder ein größeres Sommerfest gemeinsam mit Landstuhl.
Hierbei werden die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt
und in Absprache mit der Geschäftsleitung
geplant. Bleibt zu hoffen, dass auch im nächsten Jahr
wieder möglichst viele Mitarbeiter die Gelegenheit zu
einem ungezwungenen Beisammensein nutzen.
Helmut Huber, MAV
Telefon: 06332 82-9023 oder 9071
helmut.huber@krankenhaus-st-elisabeth.de

Aktuell
Erfolgreicher Abschluss
frisch examinierte Gesundheits- und
Krankenpflegeschüler/-innen übernommen
Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt
In diesem Jahr konnten unsere beiden Krankenhäuser
insgesamt neue Gesundheits- und Krankenpfleger/
-innen in den Stations- oder OP-Dienst übernehmen.
9 Schüler/-innen hatten sich in diesem Jahr dem Examen
gestellt, davon dem St. Elisabeth-Krankenhaus,
0 dem St. Johannis-Krankenhaus und 7 dem
Evangelischen Krankenhaus zugehörig.
In der überfüllten Krankenhauskapelle wurden den
frisch Examinierten im Beisein von Familien, Freunden
und Arbeitskollegen am 6. August die Zeugnisse
und die Urkunden vom Aufsichtsratsvorsitzenden der
Nardini-Stiftung, Anton Hans, überreicht. Ein Groß-
teil hatte zu diesem Zeitpunkt bereits einen Arbeitsvertrag
in der Tasche. Allein die Hälfte Auszubildender
des St. Elisabeth-Krankenhauses und des St. Johannis-
Krankenhauses wurden in ein Arbeitsverhältnis übernommen,
andere haben in der näheren und weiteren
Umgebung eine Stelle gefunden. Auch die Option auf
eine weiterführende Ausbildung war bei einigen Absolventen
Thema.
Wir wünschen den neuen Pflegekräften viel Erfolg an
ihren neuen Wirkungsstätten sowie für ihre weitere berufliche
Entwicklung.
Folgende Schüler/-innen bestanden erfolgreich das Gesundheits- und Krankenpflegeexamen 0 0:
Die Absolventen des St. Elisabeth-Krankenhauses: Sarah Weiter, Lisa Bißbort, Michèle Ecker, Lena Glaeser,
Annika Heinrich, Stefanie Kunz, Alexandra Missy, Anna Moch, Sven Müller, Jacqueline Pütz und Annika Stuppi;
Evangelisches Krankenhaus: Julia Burkhardt, Carina Huppert, Helena Maier, Olga Meincke, Lena Nonnweiler,
Isabelle Rohr und Sabrina Süß; St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl: Vanessa Benkel, Anika Eisel, Angela Geib,
Daniela Heinz, Helene Pirch, Beatrice Schneider, Timo Ultes und Carina Wagner;

von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt | Quelle: Krankenpflegeschule
Schon jetzt ist aufgrund der demografischen Entwicklung
klar: In den nächsten Jahren wird es zu einem erhöhten
Bedarf an qualifizierten Fachkräften in der Pflege
kommen. Doch die Bewerberzahlen sind rückläufig.
Die zukünftig sinkende Zahl von Schulabgängern wird
sich auch auf die Bewerberzahl in unserem Ausbildungsbereich
auswirken.
Noch hat das Angebot des Bachelor-Studiums, das in
der Kooperation mit der Katholischen Fachhochschule
Mainz hier angeboten wird, nicht die entsprechende
Resonanz bei den Bewerbern hervorgerufen. Ein größerer
Zuspruch wäre auch im Hinblick auf die künftige
Höherqualifizierung im Pflegebereich wünschenswert.
Aber der Kurs 0 0 an unserer Krankenpflegeschule ist
Aktuell
Kurs 0 0 startet durch!
Noch keine Nachwuchssorgen bei der Ausbildung
an unserem Standort
Schüler vom St. Elisabeth-Krankenhaus: Antony Sr. Jenevive, Backè
Jennifer, Bonk Matthias, Brzoza Kinga, Epple Hanna, Fröhlich Sabrina,
Henschke Ruben, Juner Marco, Niederreuther Kerstin, Salwender
Anne, Venz Jasmin,
Martina Beiter-Schmitt
E-Mail: beischmitt@krankenhaus-st-elisabeth.de
Telefon: 06332 82-9220
gefüllt und die Schülerinnen sind motiviert. Der neue
Kurs zeigt sich sehr interessiert an den neuen Lerninhalten
und freut sich nach den vielen Theorie-Inhalten
das Gelernte demnächst in der Praxis umzusetzen.
Schüler vom St. Johannis-Krankenhaus: Dengel Theresa, Fehrentz
Maike, Fott Erika, Krämer Anja, Pilpin Svenja, Robeneck Annika,
Shtokolova Julija, Späth Annika, Storm Jacqueline, Weber Michelle,
Witt Anna
Schüler vom evangelischen Krankenhaus Zweibrücken: Blum Natascha,
Decker Marco, Dohn Anna-Lisa, Freyer Marleen, Harth Jennifer,
Hollinger Sarah, Hüther Theresa, Lendel Jennifer, Schrath Lisa-Marie,
Sittinger Maximilian, Weber Kerstin

Aktuell
Veränderungen von A bis Z
von Dr. Günter Merschbächer, Christoph Wagner und Thomas Frank
In den drei Einrichtungen der Nardinistiftung laufen –
nach wie vor – viele Projekte, die sich auf den Arbeitsalltag
vieler Mitarbeiter/-innen auswirken werden. Wir
stellen hier – wie schon in der Frühjahrsausgabe – eine
Übersicht über die größten Projekte vor, zeigen den
Stand der Entwicklung auf und nennen die Ansprechpartner.
Einführung RIS und PACS (Zweibrücken +
Landstuhl)
Die Digitalisierung der Radiologien beider Krankenhäuser
durch ein einheitliches Radiologieinformationssystem
und ein digitales System zur Bildverarbeitung,
Bildverteilung und Bildspeicherung ist umgesetzt worden.
Der Echtbetrieb in beiden Krankenhäusern einschließlich
papierloser Leistungsanforderung, Dokumentation
und Befunderstellung funktioniert seit etwa
Mitte des Jahres – nach einigen Umstellungsschwierigkeiten
– erfolgreich. (Einen detaillierten Bericht finden
Sie auf Seite 8).
Erweiterung Intensivstation/
Ambulantes Operieren (Landstuhl)
Der erste Bauabschnitt – Erweiterung und Modernisierung
der Intensivstation auf 4 Betten – war bereits
Anfang 009 fertiggestellt. Der zweite Bauabschnitt
mit der Einrichtung von Räumen und Strukturen für
das Ambulante Operieren ist seit Ende Oktober abgeschlossen.
Bestandteil des Konzeptes ist auch ein neuer,
zusätzlicher OP in direkter Anbindung an die bestehende
OP-Abteilung. Damit sind Intensivstation,
Prämedikation und ambulantes Operieren einschließlich
Ruhezone in unmittelbarer räumlicher Nähe auf
modernsten Stand gebracht und umgesetzt. Die Arbeitsbedingungen
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
haben sich deutlich verbessert. Die offizielle Einweihung
mit Gesundheitsministerin Malu Dreyer erfolgte
am 6. November 0 0.
Gemeinsame Zentralsterilisation am Standort
Landstuhl (Zweibrücken + Landstuhl)
Die neue zentrale Sterilgutversorgung für das St. Johannis-Krankenhaus
Landstuhl und das St. Elisabeth-
Krankenhaus Zweibrücken ist am Standort Landstuhl
zwischenzeitlich in Betrieb genommen worden. Die offizielle
Eröffnung haben wir mit Ministerin Malu Dreyer
am . Juni 0 0 gefeiert. Die Förderung der Maßnah-
me erfolgte im Rahmen des „Konjunkturprogrammes
II“ des Landes Rheinland-Pfalz. Auch das damit verbundene
Logistikkonzept „Transport von Sterilgut von
Zweibrücken nach Landstuhl und zurück“ funktioniert,
so dass es bisher zu keinen Ausfällen gekommen ist.
Damit ist die Sterilgutversorgung der beiden Krankenhäuser
auf den modernsten technischen und hygi-
enischen Stand gebracht.
Der zweite Bauabschnitt in diesem Projekt – der Rückbau
der Zentralsterilisation im St. Elisabeth-Krankenhaus
Zweibrücken – ist mittlerweile ebenfalls abgeschlossen.
Kooperation radiologische Praxen Zweibrücken
und Pirmasens (Zweibrücken)
Die vorgesehene Kooperation mit der radiologischen
Gemeinschaftspraxis Dres. med. Bock, Thompson und
Dawid (Zweibrücken) sowie der radiologischen Gemeinschaftspraxis
in Pirmasens zum gemeinsamen
Betrieb der „Schnittbildverfahren“ (Magnetresonanztomographie
und Computertomographie) am St. Elisabeth-Krankenhaus
Zweibrücken wird in der geplanten
Weise nicht zu Stande kommen. Unabhängig hiervon
wird das St. Elisabeth-Krankenhaus jedoch im Laufe
des ersten Halbjahres 0 sowohl den vorhandenen
Computertomographen durch ein modernes Gerät
(„ 6-Zeiler“) ersetzen als auch zusätzlich ein Gerät
zur Magnetresonanztomographie (MRT) installieren.
Damit wird das diagnostische Potential des Krankenhauses
auf einen neuen, modernen Stand gebracht, so
dass das Krankenhaus über alle praktisch relevanten diagnostischen
Möglichkeiten verfügt.
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,
Geschäftsführer
Labor-Reorganisation
(Zweibrücken + Landstuhl)
Derzeit werden in jedem der beiden Krankenhäuser eigene
medizinische Labore betrieben. Durch das Projekt
soll geprüft werden, ob Verbesserungspotenziale in
den Bereichen Produktionszeit, Leistungsqualität und
Kosten abgeleitet werden können. Grundsätzlich lassen
sich Laboratorien mit verschiedenen Maßnahmen
und Konzepten reorganisieren. Die möglichen Ansätze
reichen von der Optimierung in bestehenden Strukturen
über eine Zusammenlegung von Produktionsstätten
oder Kooperation mit anderen Leistungserbringern
bis hin zu einer völligen Fremdvergabe (Outsourcing).
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Grundsätzlich steigen die möglichen erzielbaren Einsparungen
mit dem Grad der externen Einbindung.
Das mittlerweile erarbeitete Soll-Konzept für die Laboratorien
in Landstuhl und Zweibrücken enthält sowohl
Elemente der „Optimierung in den bestehenden
Strukturen“ als auch der „Kooperation mit externen
Partnern“. Ein Outsourcing kommt nicht in Frage. Es
wird von Seiten der Geschäftsführung Wert auf ein eigenes
Labor gelegt.
Die Überlegungen beinhalten unter anderem folgende
Aspekte:
» Weitere Zentralisierung von speziellen Verfahren
an einem Standort
» Vergabe von seltenen, derzeit im Haus erbrachten
Parametern an ein Fremdlabor
» Kooperation mit einem externen Partner in den
Bereichen Einkauf, Laborgeräte, Qualitätsmanagement
» Prüfung der Zentralisierungsmöglichkeiten im
Bereich der Blutgruppenserologie
Derzeit werden Angebote von ausgewählten externen
Partnern ausgewertet. Allein im Bereich der Sachkosten
(Reagenzien, Gerätekosten, Entnahmesysteme
etc.) sind Einsparpotentiale in einer sechsstelligen Größenordnung
zu erwarten. Eine Umsetzung ist für Anfang
0 vorsehen.
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,
Geschäftsführer
Neuordnung der Verpflegungssituation/Küchen
Im St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl ist eine Komplettsanierung
der Küche einschließlich Cafeteria erforderlich.
Derzeit werden hierzu die Planunterlagen
und Kostenschätzungen erarbeitet. Ab dem Jahr 0
ist die Umsetzung der Maßnahme vorgesehen, in der
sowohl die räumlichen Gegebenheiten der Küche, als
auch die gerätemäßige Ausstattung komplett erneuert
werden. In diesem Zusammenhang wird auch die
Cafeteria modernisiert werden. Darüber hinaus wird
derzeit noch geprüft, inwieweit auch eine Erweiterung
der bisher nicht ausreichenden Besprechungs- und Tagungsraumsituation
umgesetzt werden kann.
Unabhängig hiervon sind Optimierungsmaßnahmen
im Wareneinsatz (Einkauf, Konzentration des Einkaufs,
Vereinheitlichung Speisenplan) sowie im Personaleinsatz
in den Küchen des St. Johannis-Krankenhauses
Landstuhl und des St. Elisabeth-Krankenhauses Zweibrücken
mit externer Begleitung auf den Weg gebracht
worden. Es zeichnet sich ab, dass durch diese
beiden Maßnahmen ab dem Jahr 0 deutliche Ein-
4
Aktuell
sparungen erzielt werden können, auch wenn eine
Umsetzung erst nach und nach erfolgen wird.
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,
Geschäftsführer
Projekt Zentrale Patientenaufnahme
(Zweibrücken)
Die Verlegung der Zentralen Patientenaufnahme am
St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken ist Mitte des
Jahres in neue Räumlichkeiten erfolgt. Dies wurde
auch als Chance genutzt, die Arbeitsabläufe und die
Personaleinsatzplanung zu optimieren. Es bleibt festzustellen,
dass sich die Inbetriebnahme der fachübergreifenden
Zentralen Patientenaufnahme in den sechs
neu gestalteten Räumen bereits jetzt positiv auswirkt,
auch wenn sicherlich noch das ein oder andere an Optimierungspotenzial
besteht. Dies wird gemeinsam mit
den Beteiligten weiter bearbeitet. (Einen detaillierten
Bericht finden Sie auf Seite 7).
Verantwortlich: Christoph Wagner,
Pflegedirektor St. Elisabeth-Krankenhaus
Ökumenische Sozialstation Westpfalz
(Landstuhl)
Die Vertreter der Ökumenischen Sozialstation Westpfalz
e. V. sind an die Geschäftsführung des St. Johannis-Krankenhauses
Landstuhl herangetreten mit dem
Vorschlag, auf dem Gebiet der ambulanten Pflege zu
kooperieren. Hierfür ist vorgesehen, eine neue Gesellschaft
(gem. GmbH) zu gründen, an der sowohl die
bisherige Ökumenische Sozialstation als auch das St.
Johannis-Krankenhaus (mehrheitlich) beteiligt ist. Der
Betrieb der bisherigen Sozialstation soll dann in dieses
neue Unternehmen eingebracht werden. Die Geschäftsführung
befürwortet einen solchen Schritt vor
dem Hintergrund der demografischen und sozialen
Entwicklung, aber auch des Versorgungsauftrages des
St. Johannis-Krankenhauses Landstuhl in der Region.
Darüber hinaus sollten auch Möglichkeiten für Synergieeffekte
bestehen. Umsetzung ab 0 möglich.
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,
Geschäftsführer
Spezialisierte ambulante Palliativversorgung
SAPV (Landstuhl)
Der Gesetzgeber hat vor etwa zwei Jahren auf die größer
werdende Versorgungslücke bei der ambulanten
Palliativversorgung reagiert und die Voraussetzungen
geschaffen, dass ein flächendeckendes Netz von „Palliativ
Care Stützpunkten“ eingerichtet werden kann.
Diese sollen Hilfsangebote für die ambulante Versorgung
von Palliativpatienten in einer Region aufbauen,

koordinieren und strukturieren. Das St. Johannis-Krankenhaus
möchte für die Region Kaiserslautern/Landstuhl
zusammen mit dem Hospizverein Kaiserslautern
Träger eines solchen Stützpunktes werden.
Wir wollen damit die hohe Kompetenz aus der stationären
Palliativmedizin auch im ambulanten Bereich
anbieten, um die Betreuung der Patienten zu verbes-
Aktuell
sern. Derzeit werden auf Landesebene Gespräche zur
Klärung von Vergütungsfragen mit den Krankenkassen
geführt. Wir hoffen, bis Ende des Jahres klare und tragfähige
Grundlagen für den Aufbau von SAPV-Strukturen
zu haben. Bisher kein neuer Sachstand.
Verantwortlich: Dr. Günter Merschbächer,
Geschäftsführer
Spende für Rollstuhlschaukel
Schüler des Kurses 008 spenden den Erlös
aus der „Langen Nacht der Pflege“
von Martina Beiter-Schmitt | Foto: Martina Beiter-Schmitt
Die Schüler des Kurses 2008 in alphabetischer Reihenfolge: Lena Christmann, Sarah Haber, Bianca Lauer, Karina Litke, Sharon S. Mathew,
Felix Martin, Jessica Müller, Jessica Lorenz, Jerome Rebmann, Jennifer Schwolma, Franziska Stettin, Jessica Thomas, Annika Wentzler,
Cathleen Witt, Laura Witzgall
Schon bei der Vorbereitung des Projektes „Lange
Nacht der Pflege“ im April dieses Jahres beschloss der
Kurs 008, dass der Reingewinn einem guten Zwecke
zugeführt werden soll. Da im Zuge der Ausbildung immer
wieder Schüler im Caritas-Förderzentrum „Haus
Sonne“ eingesetzt werden, kam so die Idee zustande,
dass das Geld für eine dort benötigte Rollstuhlschaukel
verwendet werden soll. Die Schüler des Kurses und deren
Kursleitung Renate Ludwig übergaben im Juli den
Betrag von 00 Euro an den Leiter der Einrichtung,
Winfried Hoffmann.
Die dortigen Bewohner erfreuen sich an dieser Schaukel
und bedankten sich herzlich für das Engagement.
Die Bewohner des Hauses Sonne haben mit der Rollstuhlschaukel viel Spaß.
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„Eine gestörte Nachtruhe oder zu wenig Schlaf führen
nicht nur zu Müdigkeit, sondern vermindern unsere
tägliche geistige und körperliche Leistungsfähigkeit.
Ursachen sind häufig schlafbezogene Atemstörungen,
Schnarchen oder ein Schlafapnoe-Syndrom.“ Das sagt
Dr. Stefan Kniele, Pneumologe und Schlafmediziner des
St. Johannis-Krankenhauses Landstuhl. Um betroffenen
Patienten auch außerhalb der medizinischen Diagnostik
im Alltag beizustehen, gibt es die „Schlafapnoe Selbsthilfe
Pfalz e.V.“ mit Sitz in Kaiserslautern. „Menschen
mit Schlafapnoe haben wiederholt Atempausen während
ihres Schlafs“, erklärt der Mediziner. „Unbehandelt
kann es neben Tagesmüdigkeit, Konzentrationsschwäche
und Sekundenschlaf am Steuer oder auf der
Arbeit auch zu schwerwiegenden Folgeerkrankungen
wie Bluthochdruck, Herzrhythmusstörungen, Herzinfarkt
oder Schlaganfall kommen.“ Das seit 008 bestehende
Schlaflabor des St. Johannis-Krankenhauses
Landstuhl bietet Betroffenen eine hochmoderne Diagnostik
zur weiteren Differenzierung und Erstellung
von Behandlungsmöglichkeiten bei schlafbezogenen
Atemstörungen. Außerdem arbeitet das Schlaflabor
auch zusammen mit der Kaiserslauterer „Schlafapnoe
Selbsthilfe Pfalz e.V.“ Das Schlaflabor ist ausgestattet
mit vier Messplätzen, die jede Nacht, auch am Wochenende,
zur Verfügung stehen. Patienten werden von
dem erfahrenen Pneumologen und Schlafmediziner Dr.
Stefan Kniele sowie der Psychologin Claudia Stemmer
und dem internistischen Ärzteteam und Pflegepersonal
betreut. Allein im Jahr 0 0 hat die Abteilung rund
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Aktuell
Endlich ruhig schlafen!
„Selbsthilfegruppe Schlafapnoe“ will helfen und aufklären
von Dr. Jessica Mutter | Foto: Dr. Jessica Mutter
Die Psychologin Claudia Stemmer, Gerd Häßel und Helmtrud Dreher
von der Schlafapnoe-Selbsthilfe, Schlafmediziner Dr. Stefan Kniele
und Assistenzärztin Jessica Mutter (v.l.) arbeiten häufig zusammen,
um Patienten das Leben mit einer Schlafapnoe zu erleichtern.
600 Untersuchungen schlafbezogener Erkrankungen
durchgeführt. Aber nicht nur die enge Kooperation mit
kardiologischen, neurologischen Kollegen und ortsansässigen
HNO-Medizinern, Schlafmedizinern und
Psychologen, sondern auch der Informationsaustausch
und die Zusammenarbeit mit Selbsthilfegruppen sind
für eine erfolgreiche Therapie ausschlaggebend. Seit circa
zwölf Jahren gibt es für Betroffene die „Schlafapnoe
Selbsthilfe Pfalz e.V.“. Die Vorsitzende Helmtrud Dreher
ist selbst Schlafapnoikerin und weiß, welche schweren
Folgen unbehandelte Schlafstörungen haben können.
„Die Ziele der Selbsthilfegruppe liegen darin, Betroffene
zusammenzuführen und aufzuklären, Hilfen im Umgang
mit der Erkrankung zu geben“, beschreibt sie die Arbeit
der Gruppe. „Informationsaustausch von individuellen
Erfahrungen hat große Priorität.“
Patienten mit schweren Formen von Atemstörungen
wie dem Schlafapnoe-Syndrom werden mit speziellen
Atemdruckgeräten behandelt. „Oft haben Betroffene
Probleme in der Anwendung dieser so genannten CPAP-
Masken.“ Helmtrud Dreher ist es wichtig, dann mit der
Selbsthilfegruppe eine Anlaufstelle zu sein und Hilfe anzubieten.
Jeden vierten Freitag im Monat trifft sich die
Gruppe im Weiterbildungszentrum des Westpfalzklinikums
Kaiserslautern. Zusätzlich findet einmal monatlich
ein Fachvortrag zum Thema Schlafapnoe statt. Nicht
nur mit dem Schlaflabor um Dr. Stefan Kniele steht
Helmtrud Dreher in Verbindung, sondern sie stattet
auch anderen Einrichtungen immer mal wieder einen
Besuch ab. Besonders wichtig ist ihr, dass sich Patienten
mit Schlafapnoe nicht allein gelassen fühlen. Anhand
der engen Zusammenarbeit mit Dr. Stefan Kniele und
seinem Team habe bereits vielen Betroffenen wieder zu
einem erholsamen Schlaf und einer normalisierten Atmung
verholfen werden können.
Helmtrud Dreher
Telefon: 06374 1514
E-Mail: SAS-PfalzEV@t-online.de
montags und donnerstags
von 14:00 Uhr bis 17:00 Uhr
www.schlafapnoeselbsthilfepfalz.de

von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Acht Monate ist sie alt: die neue Zentrale Patientenaufnahme
(ZPA) des St. Elisabeth-Krankenhauses. Und allmählich
wächst zusammen, was nach der Zielsetzung
des Krankenhauses auch zusammen gehören soll. Aus
ehemals chirurgischem und internistischem Pflegepersonal
wird das „Team Zentrale Patientenaufnahme“.
„Das eigentliche Ziel in Zukunft ist, dass jedes Team-
Mitglied an jedem Platz in der Aufnahme und in den
Ambulanzen arbeiten kann“, erklärt Birgit Colesie, die
Leiterin der ZPA. „Was wir jetzt schon haben, ist ein gemeinsamer
Dienstplan, und was auch schon beginnt zu
funktionieren ist, dass ehemals internistische Schwestern
chirurgische Patienten aufnehmen und ehemals chirurgische
nehmen internistische auf.“ An manchen Tagen
werde die gesamte Aufnahme schon von der einst fremden
Pflegekraft geleistet.
Für Außenstehende ist das System der Aufnahme nicht
ganz leicht nachzuvollziehen. Früher – vor dem Umzug
der Aufnahme in die neuen Räume – war es üblich, dass
das chirurgische Personal ausschließlich die Patienten
mit Überweisung in die Chirurgie aufgenommen hat,
und dazu die chirurgischen Notfälle. Ebenso hat sich das
internistische Personal nur um die internistischen Zugänge
gekümmert. Bei unklarer Zuordnung wurde zwischen
den Abteilungen abgesprochen, wer den Patienten versorge.
Hinzu kamen noch die Sprechstunden in den
Ambulanzen: Das chirurgische Personal hatte Dienst in
den Sprechstunden der Chirurgie und das internistische
Personal versorgte die Patienten, die zu Magen- oder
Darmspiegelungen oder ähnlichen ambulanten Untersuchungen
kamen.
„Zwei Trennungen bestehen noch, und zwar in den
Sprechstunden“, erzählte Birgit Colesie. „Das Endoskopie-Team
betreut die internistischen Sprechstunden,
und das soll auch so bleiben. Die chirurgischen Sprechstunden
sollen aber auch von ehemals internistischen
Mitgliedern des ZPA-Teams betreut werden.“ Allerdings
sei die Arbeit in diesen Sprechstunden so speziell, dass
diese derzeit ausschließlich von ehemals chirurgischen
Mitarbeiterinnen geleistet werde.
Die Zusammenlegung des Personals soll dazu führen,
dass durch die übergreifende Zuständigkeit für das Personal
mehr Dienstplansicherheit entsteht, denn der Pool,
aus dem Mitarbeiter eingesetzt werden können, vergrößert
sich natürlich. Zudem erweitert sich die Kompetenz
jeder einzelnen Mitarbeiterin. Davon profitieren natürlich
die Mitarbeiterinnen selbst, aber auch das Haus.
„Die Arbeit der chirurgischen Aufnahme und der internistischen
Aufnahme ist schon unterschiedlich“, be-
Aktuell
Der Wechsel braucht Zeit
Das Personalkonzept der neuen Zentralen Patienten-
aufnahme fasst allmählich Fuß
schreibt Birgit Colesie die Herausforderung für die vormals
je fachfremden Schwestern. „Bei internistischen
Aufnahmen hat man meist viel Schreibarbeit, erfragt
eine ausführliche Anamnese. Internistische Patienten unterscheiden
sich oft von chirurgischen Patienten, sind
häufig älter, manchmal gebrechlich oder desorientiert,
brauchen viel Unterstützung beim Ablegen der Kleidung
und beim Anlegen des Pyjamas. Sie bekommen ein Bett
und jeder Patient wird mit einer Braunüle versorgt.“
Demgegenüber seien die chirurgischen Zugänge häufig
unfallverletzte Notfälle. „Da steht eine Wundversorgung
im Vordergrund: Platzwunden, Brüche, Schnittwunden,
solche Sachen. Man muss mit offenen und auch stark
blutenden Wunden umgehen können, mit aufgeregten
und erschrockenen Patienten.“
Für den Arbeitsalltag in der neuen ZPA bedeutet das,
dass die einst chirurgischen Schwestern sich mit den internistischen
Patienten auseinandersetzen müssen und
umgekehrt. Wer nicht klarkomme mit einem Problem,
hole sich Rat von der Kollegin. „Jede Mitarbeiterin hat
ja ihre berufliche Biographie und hat sich aus ganz bestimmten
Gründen einmal für das eine oder andere
Fachgebiet entschieden. Nun müssen wir uns einem
neuen Gebiet und dessen Herausforderungen stellen.
Dazu muss in den Köpfen ein Wechsel stattfinden“, erzählt
Birgit Colesie über die ganz neuen Anforderungen.
„Natürlich gibt es da Konflikte und es menschelt. Aber
wir machen uns im Team viele Gedanken darüber, wie
wir die Kommunikation verbessern und zu unserem gemeinsamen
Ziel kommen können“, blickt die Leiterin
der ZPA optimistisch in die Zukunft. „Jetzt gilt es, für den
Arbeitsalltag gemeinsame Lösungen zu erarbeiten und
konstruktiv an deren Umsetzung mitzuwirken.“
Ursula Rzymek (li.) und Heike Salm arbeiten bei der Versorgung aller
Patienten zusammen. Die Trennung „internistisch – chirurgisch“
gehört im Personalkonzept der Vergangenheit an.
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8
Nach und nach werden im St. Elisabeth-Krankenhaus
Zweibrücken die Reanimationskoffer gegen Rucksäcke
ausgetauscht. Durch diesen Beschluss der Arbeitsgruppe
„Notfallmanagement“ soll die Patientensicherheit
optimiert werden. Hauptgründe für die Umstellung
ist die bessere Flexibilität des Rucksackes gegenüber
den bisher eingesetzten und in die Jahre gekommenen
Koffern. In einer Notfallsituation ist ein Rucksack zusammen
mit der weiteren Notfallausrüstung aus den
Notfallschränken besser zu transportieren als ein Koffer,
was einen Zeitgewinn in der Patientenversorgung
mit sich bringt.
Das Platzangebot der Rucksäcke bietet eine bessere
Einteilung des Materials, so dass alle Rucksäcke gleich
ausgestattet werden können und der Inhalt geordneter
verteilt ist. Auch mussten in den vergangenen Jahren
wiederholt defekte Koffer ausgetauscht werden, was
auch ein wirtschaftlicher Aspekt für die Umstellung
war. Die Rucksäcke sind aufgrund ihrer Beschaffenheit
her robuster und von der Anschaffung her nicht wesentlich
teurer als die bisherigen Koffer, was ein weiterer
Grund ist, der für eine Umstellung spricht.
In einer ersten Phase wurde mit der Umstellung bereits
begonnen. So konnten die Bereiche Bäderabteilung,
Zentrale Patientenaufnahme, Röntgenabteilung, CT-
Raum, Innere Funktionsabteilung sowie die Stationen
3C und 4B bereits auf Rucksäcke umgestellt werden,
was auch durchweg von den Mitarbeiterrinnen und
Mitarbeitern positiv aufgenommen wurde. Im Laufe
des nächsten Jahres ist angedacht mit der Umstellung
der anderen Bereiche fortzufahren.
In nächster Zeit ist zudem angedacht, die Inhaltsliste
der Reanimationsrucksäcke – auf den Namen „Notfallrucksäcke“
wurde extra verzichtet – in einigen Punkten
zu optimieren.
Für die Versorgung sonstiger Notfälle im Haus wurde
ein Notfallrucksack mit erweitertem Inhalt beschafft,
welcher auf der Intensivstation bereitgehalten wird.
Hier steht auch ein Notfallrucksack für Kinder zur Verfügung,
um für alle Gegebenheiten gerüstet zu sein.
Ebenfalls auf der Intensivstation steht zusammen mit
den Notfallrucksäcken eine tragbare Absaugeinheit für
eine Notfallbehandlung im Hause zur Verfügung.
In regelmäßigen Sitzungen der Arbeitsgruppe „Notfallmanagement“
steht die Versorgung der Patienten
Aktuell
Optimierte Notfallversorgung
Das St. Elisabeth-Krankenhaus Zweibrücken stellt
von Reanimationskoffern auf Reanimationsrucksäcke um
von Uwe Menzner | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Teresa Stanik, Gesundheits- und Krankenpflegerin auf der 6A im
St. Elisabeth-Krankenhaus inspiziert den Inhalt des neuen
Reanimationsrucksacks. „Der ist ganz schön schwer“, findet sie.
immer im Vordergrund, die durch ständige Verbesserungen
immer auf dem neuesten Stand gehalten wird.
Bereits im Juni besuchten sechs Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter des Hauses eine viertägige Schulung in der
Rettungsdienstschule des Saarlandes und wurden in
den neuesten Abläufen der Reanimation geschult. Im
neuen Jahr werden deshalb wieder regelmäßig Reanimationsschulungen
im Hause für alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter angeboten. Die Termine hierzu werden
rechtzeitig bekanntgegeben.
Die hausinterne Notrufnummer „8888“ hat sich seit
ihrer Einführung ebenfalls bewährt, auch hier konnten
unnötige Zeitverluste bei Notfallsituationen durch
Herumtelefonieren verbessert werden. Durch die Einführung
der zentralen Notrufnummer hat man mit
der Intensivstation rund um die Uhr einen zentralen
Ansprechpartner, der im Notfall weitere Hilfe für die
betroffene Abteilung organisieren kann. Auch diese
Maßnahme kommt in vollem Umfang der Patientenversorgung
zugute.
Großer Dank auch an die Verwaltung und Pflegedirektion,
ohne deren Entgegenkommen die Umsetzung
der Vorschläge der Arbeitsgruppe gar nicht möglich
wäre.

von Dr. Günter Merschbächer
Die beiden Krankenhäuser St. Johannis und St. Elisabeth
werden ab Januar 0 ein Klinikum. Warum
das so kommt und was das bedeutet, erklärt der Geschäftsführer
Dr. Günter Merschbächer:
Bei den Gesprächen mit dem Gesundheitsministerium
in Mainz zur Überarbeitung/Erstellung des neuen Landeskrankenhausplans
0 0 bis 0 6 ist der Vorschlag
entzwicklet worden, die beiden Krannkenhäuser der
Nardinistiftung zukünftig als „Verbundkrankenhaus
auszuweisen. Ein Verbundkrankenhaus ist ein Zusammenschluss
mehrerer Krankenhäuser an verschiedenen
Standorten. Diese Krankenhäuser werden krankenhausplanungsrechtlich
als ein Krankenhaus geführt.
Dem Krankenhausträger stehet es grundsätzlich frei,
darüber zu entscheiden, welche Leistungsangebote
an welchem dieser Standorte angesiedelt werden. In
der Regel ist es so, dass die Verpflichtung besteht, Angebote
der Grundversorgung an beiden Standorten
vorzuhalten.
Geschäftsführung und Krankenhausträger haben sich
dafür ausgesprochen, diesem Vorschlag zuzustimmen,
und im neuen Landeskrankenhausplan die bisher einzelgeführten
Krankenhäuser zu einem neuen Verbundkrankenhaus
mit dem Namen „Nardini-Klinikum“ entsprechend
auszuweisen. Grund für diese Entscheidung
ist unter anderem, nicht erst im Nachhinein auf äußere
Entwicklungen zu reagieren, sondern selbst zu agieren
und zu gestalten. Ein Verbundkrankenhaus hat bessere
Chancen im geänderten Entgeltsystem (Fallpauschalensystem
und DRG-System). Es wird leichter sein,
zukünftig gewisse Mindestmengen für die Erbringung
medizinischer Leistungen zu erreichen. Dies gilt ebenfalls
für die Erlangung der Voraussetzungen für Zertifizierungen
(zum Beispiel in der Gefäßchirurgie). Darüber
hinaus besteht die Möglichkeit der Erweiterung
der Weiterbildungsmöglichkeiten für die Ärztinnen
und Ärzte unserer Krankenhäuser. Hierdurch versprechen
wir uns attraktive Arbeitsbedingungen für die Berufsgruppe,
aber auch für andere Fachkräfte.
Kosteneinsparungen sind natürlich auch eine Möglichkeit
– sie stehen aber nicht im Vordergrund: der Verbund
dient in erster Linie dazu, vorhandene Arbeitsplätze
sicherer zu machen.
Aktuell
Gewinn für alle
Erstes Strategie-Treffen der Häuser angenehm und
vielversprechend
Wie wird das Nardini-Klinikum nun aussehen?
Die Zahl der Planbetten wird von bisher 59 (Landstuhl:
3 7, Zweibrücken: 64) auf 533 (davon 4 tagesklinische
Plätze) reduziert. Leistungsspektrum und
Angebot werden dadurch nicht verändert, da die abzubauenden
Betten bereits in der Vergangenheit auch
nicht belegt waren.
Es wird ein zusätzlicher Schwerpunkt „Thorax-Chirurgie“
in der chirurgischen Abteilung ausgewiesen. Damit
wird das Leistungsangebot in den Bereichen Pulmologie
und Onkologie sinnvoll erweitert. Mit Herrn
Hasanali Bugdayev haben wir seit dem . September
bereits einen qualifizierten Thoraxchirurgen in Landstuhl
gewinnen können, der diesen Schwerpunkt aufbaut
und entsprechende Operationen durchführt.
Es wird eine onkologische Tagesklinik geben. Dies bedeutet
eine sinnvolle Ergänzung des bereits vorhandenen
onkologischen Behandlungsspektrums) Innere
Medizin, Chirurgie, Pulmologie, Thorax-Chirurgie, Gynäkologie,
Orthopädie, ambulante Rehabilitation).
Das St. Johannis-Krankenhaus und das St. Elisabeth-
Krankenhaus waren bisher Häuser der Grund- und Regelversorgung.
Das zukünftige Verbundkrankenhaus
„Nardini-Klinikum“ ist als Krankenhaus der Schwerpunktversorgung
ausgewiesen. Dies bedeutet eine Erhöhung
der Versorgungsstufe, was sowohl Ansporn als
auch Anspruch zur Erbringung aufwändigerer Leistungen
ist.
Im Landeskrankenhausplan sind die 5 9 Betten der
einzelnen Abteilungen wie folgt aufgelistet:
Vollstationär:
Innere Medizin: 06 Betten mit den Schwerpunkten
Angiologie, Diabetologischer Schwerpunkt, Gastroenterologie,
Kardiologie, Schlaganfalleinheit mit vier
Plätzen, Lungen- und Bronchialheilkunde, Palliativmedizin
mit sechs Plätzen und Schlaflabor mit vier Plätzen
» Chirurgie: 45 Betten mit den Schwerpunkten
Gefäßchirurgie mit 30 Betten, Viszeralchirurgie
und Thoraxchirurgie
» Unfallchirurgie/Orthopädie mit 78 Betten
9

0
» Urologie mit 5 Betten
» Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde mit 4 Betten
» Gynäkologie/Geburtshilfe mit 38 Betten und
Hörscreening bei Neugeborenen
» Intensivmedizin/Anästhesie mit 3 Betten
» Teilstationär mit 4 Betten
» Tagesklinik Innere Medizin mit acht Betten
für die Onkologie
» Intensivmedizin/Anästhesie mit sechs Betten
für die Schmerztagesklinik
Hinzu kommt die Gesundheits- und Krankenpflegeschule
mit 6 Ausbildungsplätzen.
Der Plan nennt als Einrichtungstyp ein Verbundkrankenhaus
mit zwei Betribsstätten und ein Krankenhaus
der Schwerpunktversorgung.
Dieser neuen Landeskrankenhausplan ist inzwischen
vom rheinland-pfälzischen Kabinett verabschiedet.
Rechtskraft gewinnt er mit der Veröffentlichung im
Staatsanzeiger. Bindend für die einzelnen Krankenhäuser
und Träger wird er mit der Ausstellung eines individuellen
Feststellungsbescheides. Wir streben an, diesen
Bescheid zum . Januar 0 zu erhalten.
Die Umsetzung eines Verbundkrankenhauses mit
einem einheitlichen Auftritt nach außen setzt einheitliche
Informations- und Kommunikationsstrukturen
voraus. Deshalb müssen die unterschiedlichen Krankenhaus-Informationssysteme
vereinheitlicht werden.
Aufgrund einer Ausschreibung haben wir uns dafür
entschieden, das am St. Johannis-Krankenhaus vorhandene
EDV-System der Firma Siemens „Medico“ auch
im St. Elisabeth-Kr4abnkenhaus einzusetzen. Damit ist
zwar in Zweibrücken eine erneute EDV-Umstellung innerhalb
weniger Jahre erforderlich, aber angesichts der
vorliegenden Angebote und der Anforderungen war
keine Alternative vertretbar. Die Umstellung selbst wird
zum Jahreswechsel 0 0/ 0 angestrebt.
Bestandteil der EDV-Vernetzung ist auch die Einrichtung
einer sicheren Datenleitung zwischen den beiden
Standorten. Die derzeit vorhandene Verbindung wird
zukünftig durch eine Richtfunkverbindung ersetzt, deren
vorhandene Kapazität erweiterbar ist.
Aktuell
Im Hinblick auf die gesellschaftsrechtlich Umsetzung
sind bisher noch nicht alle Details endgültig geklärt.
Jedenfalls ist eine Verschmelzung der beiden Krankenhäuser
und damit der beiden Rechtsträger im Laufe
des Jahres 0 vorgesehen. Bestehende Arbeitsverhältnisse
bleiben unverändert, das heißt, alle wechselseitig
bestehenden Rechte und Pflichten gehen über.
Sicherlich wird es in einzelnen Fällen Sinn machen,
dass Mitarbeiter zwischen den beiden Betriebsstätten
wechseln, beziehungsweise pendeln. Hier sind dann
individuelle Regelungen zu treffen, wobei selbstverständlich
die arbeitsrechtlichen Grundlagen (AVR, allgemein
gültiges Arbeitsrecht) den Rahmen setzen. Nähere
Einzelheiten zum arbeitsrechtlichen Hintergrund
erfolgen zu gegebener Zeit in schriftlicher Form an jeden
einzelnen Mitarbeiter.
Die Direktorien unserer beiden Krankenhäuser, die
Chefärzte und mehrere Leitungskräfte haben sich in
einer Strategietagung Ende Oktober mit dem Thema
„Verbundkrankenhaus“ beschäftigt. Man war übereinstimmend
der Meinung, dass ein solcher Verbund
für beide Standorte große Chancen bietet und eigentlich
ohne Alternative ist. Aufgrund der Rahmenbedingungen
im Gesundheitswesen müsse versucht werden,
die Leistungen auszuweiten und höherwertige,
aufwändigere Leistungen anzubieten. Große Chancen
werden auch in der Ergänzung und Erweiterung der
Weiterbildungsermächtigungen im ärztlichen Bereich
gesehen. Damit kann die Attraktivität des Verbundkrankenhauses
speziell für Ärzte erhöht werden. Wichtig
war nicht nur das gegenseitige Kennenlernen, es
sind bereits einige konkrete Schritte vereinbart worden,
zum Beispiel das Angehen der Zertifizierung der
Gefäßchirurgie, die Optimierung der Weiterbildung
und gemeinsame Treffen, zum Teil auch zusammen
mit den Oberärzten. Insgesamt ein guter und erfolgversprechender
Auftakt, um die Potenziale der beiden
Krankenhäuser noch besser nutzen.

Eine eigene Einrichtung zur Kurzzeitpflege – das war
die Lösung, mit der das St. Johannis-Krankenhaus vor
sechs Jahren einem drängenden internen Problem begegnete:
Wohin mit Patienten, die pflegebedürftig entlassen
werden sollen? Diese Frage hat sich im Krankenhausbetrieb
immer mal wieder gestellt.
Die MitarbeiterInnen hatten oft Probleme, wie: Kein
Platz in einem Pflegeheim frei, oder die Angehörigen
mussten die Wohnung erst den Bedürfnissen der Patienten
entsprechend einrichten. Also wohin mit den
Patienten? Ende 004 entschloss sich die Geschäftsführung
deshalb, in den Räumen des St. Johannis-Krankenhauses
eine Kurzzeitpflege einzurichten.
Zunächst musste ein Träger dafür gefunden werden,
denn für eine solche Einrichtung gibt es ein eigenes
Heimgesetz, und damit ganz andere Auflagen als im
Krankenhaus.Als Träger konnte das DRK gewonnen
werden, ein Aufenthaltraum und eine Küche für die Patienten
wurden eingerichtet.
Außerdem ist eine Pflegedienstleitung gefordert, die
ausschließlich für diesen Bereich zuständig ist. Maria
Schmidt ist die Pflegedienstleitung vom DRK. Das Pflegepersonal,
angestellt vom St. Johannis-Krankenhaus,
untersteht gleichzeitig auch dem Pflegedienstleiter der
Klinik, Roland Theisen. Im Februar 005 waren diese
Dinge alle organisiert, die Station 4 a wurde als Kurzzeitpflegestation
eröffnet.
Insgesamt gibt es dort 5 Plätze. Zurzeit sind davon
3 mit pflegebedürftigen Patienten belegt. Die Kurz-
Was macht eigentlich ...
… die Kurzzeitpflege?
Ein Unternehmen im Unternehmen im
St. Johannis-Krankenhaus
von Sr. M. Dagmar Fritsch | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Das Team der Kurzeitpflege, vordere Reihe von links nach rechts: Natalie Ort, Evi Einwachter (Bereichsleitung), Carolin Westrich, Nadine Huppert,
Helene Walter Zweite Reihe v.l.n.r.: Sarah Morsch, Sandra Haufe, Nicole Rohrbacher, Sabine Spengler, Korina Scheerbarth, Sabrina Klingel Es fehlen:
Alexandra Schwebius, Olga Mezler, Lisa Müller, Miriam Loos, Katharina Hofrichter, Tamara Arndt, Yvonne Kuntz, Karin Burkhard, Beata Troscieniecka,
Claudia Marquard, Marianne Kern
zeitpflegepatienten warten entweder auf einen Platz in
einem Seniorenheim, auf einen Rehaplatz, einen Hospizplatz,
oder manche sind auch während eines Urlaubs
der Angehörigen in der Einrichtung.
Die Kosten werden für 8 Tage von der Pflegekasse
bezahlt, weitere 8 Tage werden als so genannte
„Verhinderungspflege“ ebenfalls von der Krankenkasse
bezuschusst. Da für pflegebedürftige Patienten meist
eine Pflegestufe beantragt ist, kommt der medizinische
Dienst der Krankenkassen zur Begutachtung.
Zweimal pro Woche kommt eine Beschäftigungstherapeutin
auf die Station, die mit den Patienten singt,
spazieren geht, Gedächtnistraining macht oder einfach
nur zuhört.
Die Kurzzeitpflegepatienten werden von ihrem Hausarzt
betreut, ebenfalls zweimal pro Woche kommt ein
Arzt als Vertreter der Hausärzte zur Visite. Da die 5
Betten der Station nicht immer mit Kurzzeitpflegepatienten
belegt sind, werden Patienten aus den verschiedenen
Fachrichtungen des Krankenhauses ebenfalls auf
diese Station gelegt. So ist es möglich, dass zum Beispiel
eine Frau stationär im Krankenhaus liegt und ihr
pflegebedürftiger Mann im gleichen Zimmer in Kurzzeitpflege
aufgenommen wird. So können die Paare
zusammen bleiben.
Evi Einwachter – Bereichsleitung
Telefon: 06371 841140

Tagesstruktur lernen, Eigenverantwortung übernehmen,
Talent entdecken
Das Nardinihaus in Pirmasens hat im Rahmen seiner Jugendhilfeangebote
auch drei teilstationäre Tagesgruppen
für jeweils zwölf Kinder und Jugendliche. Unterstützt
und angeleitet werden sie in jeder Gruppe von
drei pädagogischen Fachkräften.
Die Tagesbetreuung wird vom zuständigen Mitarbeiter
des sozialen Dienstes eingeleitet und sollte nur in
Ausnahmefällen die Dauer von drei Jahren überschreiten.
Die Unterbringung erfolgt mit dem Ziel, den Heranwachsenden
soziales Lernen in einer Gruppe zu ermöglichen
und individuelle Förderung anbieten, damit
schulische wie lebenspraktische Anforderungen wieder
Was macht eigentlich ...?
... die Tagesgruppe
im Nardinihaus?
Uwe belegt den ersten Platz in der hauseigenen Talentshow
von Beda Schmidt | Foto: Beda Schmidt
Beim Kochen helfen gehört auch dazu, wenn die Kinder der Tagesgruppe
ihre Zeit gemeinsam verbringen. Die Chlorbrille soll vielleicht
gegen Zwiebeltränen helfen?
Wer Unterstützung bei der Erledigung seiner Hausaufgaben braucht,
bekommt sie.
bewältigt werden können. Bedeutend ist dafür auch
die Zusammenarbeit mit den Eltern.
WIR…. die Tagesgruppe SAM (Sozial Aktives Miteinander,
vier Mädchen und acht Jungen im Alter zwischen
acht und 5 Jahren, gestalten unseren Tag folgendermaßen:
Nach dem Unterricht, der an öffentlichen Schulen oder
der angegliederten Nardinischule stattfindet, treffen
wir uns zum gemeinsamen Mittagessen in der Gruppe.
Die anschließende Übernahme einzelner Pflichten im
Haushalt hilft uns selbstständiger zu werden und fördert
das gemeinschaftliche Handeln.
Es bleibt noch etwas Zeit zum Ausruhen, Spielen und
Toben oder für das individuelle Gespräch mit den Erwachsenen
bis die Hausaufgabenzeit beginnt. Eine beständige
Bezugsperson unterstützt, wenn eigenständiges
Arbeiten nicht mehr möglich ist und bereitet
Schultests mit uns vor.
Förderprogramme vermitteln Lernstrategien und helfen
Schulleistungen zu verbessern.
Die Gestaltung der anschließenden Freizeit, wird einmal
wöchentlich in der Gruppenkonferenz von uns
allen geplant und festgelegt, die Teilnahme daran ist
auch für alle verpflichtend.
Bewegungsbetonte Sport- und Spielangebote sind am
beliebtesten. Aber auch am Computer oder bei Kreativangeboten
wie zum Beispiel Vogelhäuschen aus Holz
werken oder Porzellanmalerei oder Specksteine feilen,
kann jeder seine Fähigkeiten ausbauen oder neue entdecken.
Dienstags haben wir einen Wahltag, hier können wir
individuell nach Lust und Laune entscheiden, was wir
gerne tun möchten. Dann dürfen wir zum Beispiel mitgebrachte
Spiele ausprobieren und anderen vorstellen.
Das bringt Abwechslung und übt, sich in Eigenregie
sinnvoll zu beschäftigen.
Letzte Woche haben wir uns alle darauf geeinigt, eine
Talentshow zu organisieren, bei der Uwe mit einem
Schlagzeugsolo den ersten Platz belegte.
Solche Aktionen bauen Selbstbewusstsein auf und
fördern die Kooperations- und Kommunikationsfähigkeiten.
Die Gruppe dient als Lernfeld um soziale
Kompetenzen zu verbessern, Regeln einzuhalten und
Grenzen anderer zu akzeptieren.
Aber auch gruppenübergreifende Aktivitäten bieten

Was macht eigentlich ...?
Besuche auf dem Jahrmarkt gehören zur Freizeitgestaltung, die die Gruppe einmal in der Woche verbindlich plant.
hierzu Gelegenheit. So trifft man sich etwa bei AGs wie
Fußball, Chor oder Tonen mit Kindern anderer Gruppen.
Das besondere in unserer Gruppe ist ein integriertes,
auf Jugendliche ab zwölf Jahren, zugeschnittenes Konzept,
dass die Interessen der älteren Heranwachsenden
stärker berücksichtigt.
Schwerpunktthemen für Jugendliche sind Pubertät, Eigenverantwortung
und Selbstbestimmung, Peergroups
in denen Gleichaltrige und Gleichgestellte zusammen
sind und Ablösungsprozesse.
Die Jugendlichen werden an mögliche Freizeitbeschäftigungen
innerhalb der Gruppe, wie auch an regionale,
wohnortnahe Angebote herangeführt wie etwa
Sportvereine, Internetcafe oder Jugendgruppen. Sie erfahren
Hilfen bei der schulischen und beruflichen Orientierung,
trainieren. Bewerbungsgespräche für einen
Ausbildungsplatz, und üben Alltagsbewältigung.
Gemeinsame Ferienfreizeiten und Ausflüge sind für die Kinder und
Jugendlichen eine schöne Abwechslung.
Zweimal im Jahr verbringt die Gruppe mehrtägige Ferienfreizeiten.
Dabei bleibt dann auch mal die Zeit für
größere Ausflüge und außergewöhnliche Unternehmungen
wie Kanufahrten oder ein Besuch im Mitmachmuseum.
Man kann gemeinsam ein Fußballländerspiel
schauen und die Spieler anfeuern oder
zusammen am Lagerfeuer sitzen, das lässt gute Stimmung
aufkommen.
Die pädagogische Arbeit in der Tagesgruppe wird dabei
durch die Psychologin des Hauses, ?? Steinbrecher,
in Form von Beratung der Gruppen und Diagnostikverfahren
unterstützt. Sie koordiniert und begleitet auch
die Kontakte zu Kinder- und Jugendpsychiatrien.
Ergänzend zu den hauseigenen Angeboten, nehmen
einige Kinder auch externe Therapien, wie Logopädie,
Ergo- oder Gesprächstherapie in Anspruch.
Die Tagesgruppe unterstützt die Entwicklung von Kindern
und Jugendlichen und sichert den Verbleib in der
Familie, indem eine intensive Zusammenarbeit mit
den Eltern oder Erziehungsberechtigten stattfindet.
Wir beraten Eltern, bringen unsere Erfahrung ein, um
gemeinsam nach Möglichkeiten und Lösungen zu suchen.
Wir erwarten von allen Mut zu Veränderungen
und Verlässlichkeit in der Einhaltung gemeinsamer Absprachen,
auf dass die betroffenen Familien schon bald
wieder ohne uns auskommen.
Beda Schmidt – Gruppenleiterin
Telefon: 06331 722-134
E-Mail: gr.sam@nardinihaus.de
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von Thomas Frank und Melanie Müler von Klingspor | Fotos: Melanie Müller von Klingpor
“In der Grinsardstraße wurde eine Fliegerbombe aus
dem Zweiten Weltkrieg gefunden. Die muss entschärft
werden. Und wahrscheinlich muss das Krankenhaus
deshalb evakuiert werden.“ Mit diesen Worten löste
der Zweibrücker Oberbürgermeister Helmut Reichling
bei seinem Anruf im St. Elisabeth-Krankenhaus am Mittag
des . August hektische Betriebsamkeit aus.
Der Geschäftsführer Dr. Günter Merschbächer und der
kaufmännische Direktor Thomas Frank, die eigentlich
als Erste zu informieren gewesen wären, saßen allerdings
in den Pflegesatz-Verhandlungen. Der wichtigste
Termin an einem Krankenhaus im ganzen Jahr. Der
Anruf landete dann bei der Pressestelle und Melanie
Müller von Klingspor bemühte sich per sms hartnäckig,
Thomas Frank aus den Pflegesatzverhandlungen
zu holen. Als dieser Kenntnis von der Lage hatte,
brach hekische Betriebsamkeit aus. „Wir haben sofort
Vertreter aller Stationen zusammentelefoniert um einen
Überblick über die aktuellen Belegungszahlen zu
bekommen“, erzählt die Pressesprecherin. Um 3 Uhr
tagte ein Krisenstab, bestehend aus dem Pflegedirektor
Christoph Wagner, Oberin Sr. M. Birgitta Handl, dem
ärztlichen Direktor Dr. Volker Schleppi, dem internistischen
Oberarzt Dr. Horst Winter, der Pressesprecherin
Melanie Müller von Klingspor und dem kaufmännischen
Direktor Thomas Frank gemeinsam mit den
Stations- und Abteilungsleitungen des Krankenhauses.
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Reportage
Bombe in der Grinsardstraße
Im August wurde das Krankenhaus zum ersten Mal seit dem
Zweiten Weltkrieg komplett evakuiert
Der Chef schloss von außen ab, als das ganze Haus leer war.
Es wurde versucht, in möglichst kurzer Zeit einen ersten
Überblick über die Situation im Krankenhaus zu erhalten.
Dieser umfasste folgende Fragestellungen:
» Wie viele Patienten befinden sich derzeit
im Krankenhaus?
» Wie stellt sich die Mobilität dieser Patienten dar
(liegend, gehend, sitzend)?
» Wann können die laufenden OP-Programme
beendet werden?
» Bis wann kann der Aufwachraum geräumt werden?
» Wie viele Intensivpatienten werden
derzeit behandelt?
» Wie viele beatmungspflichtige Patienten gibt es?
» Wie viele Infektionspatienten sind derzeit
auf den Stationen?
„Während dem Sammeln von Informationen klingelte
das Telefon und die Ankündigung wurde vom OB
bestätigt: Bei einer Entschärfung der Bombe seien alle
Personen in einem Radius von 500 Metern rund um
die Fundstelle zu evakuieren. Das Krankenhaus lag inmitten
dieser Sperrzone“, erinnert sich die Pressesprecherin.

Die stellvertretende Pflegedirektorin Elisabeth Berger hatte ein Auge
auf die Evakuierung der Intensiv-Patienten.
Als erste Maßnahme wurde angeordnet, dass die Frühdienste
in allen Arbeitsbereichen (Pflege, Funktionsdienst,
Labor, Radiologie, Technischer Dienst, etc.) bis
auf Widerruf ihren Dienst nicht beenden dürfen. Dadurch
sollte sichergestellt werden, dass bei einer möglichen
kurzfristigen Evakuierung ausreichend Personal
zur Verfügung steht.
Die Hektik dieses Tages beschreibt die Pressesprechein
so: „Um 3.30 Uhr traf sich der Krisenstab erneut mit
den Stations- und Abteilungsleitungen. Hierbei wurden
die Informationen gesammelt und EDV-technisch
in übersichtlicher Form aufbereitet. Gegen 5. 5 Uhr
erfolgte die Information, dass die Entschärfung – und
also die Evakuierung – nicht mehr am Donnerstag
stattfinden würde. Daraufhin wurden die Frühdienste
nach Hause geschickt.“
Um 6.30 Uhr fand eine Besprechung mit Beauftragten
des Krisenstabes der Stadt Zweibrücken statt. „Wir
wurden darüber informiert, dass die Entschärfung der
Fliegerbombe am Sonntag, 5. August, ab 8 Uhr stattfinden
würde“, erzählt Müller von Klingspor.
„Freitag war dann der Tag der Detailplanung. Da haben
wir auch erfahren dass neben dem St. Elisabeth-
Krankenhaus in der Innenstadt circa 4.500 Personen
zu evakuieren waren.“
Am Evakuierungstag war der Krisenstab ab 6 Uhr im
Einsatz. „Die Stationen hatten sehr früh mit der grundpflegerischen
Versorgung der Patienten begonnen“, so
Müller von Klingspor. „Mit der Küche war abgesprochen,
dass ab 6.30 Uhr Frühstück für die Patienten auf
den Stationen zur Verfügung steht. Die Küche hatte,
um alle erforderlichen Tätigkeiten erledigen zu kön-
Reportage
nen, bereits um 4.30 Uhr ihren Dienst begonnen.
Neben den Patienten – 69 Patienten waren zu evakuieren
– versorgte die Küche noch 400 externe Helfer
und 50 Mitarbeiter mit Lunch-Paketen. Für die in den
Schulen eingerichteten Sammelstellen wurde zusätzlich
von unserer Küche noch Tee gekocht.“
Für den gesamten Zeitraum der Evakuierung waren
Ärzte aller Fachbereiche sowie ein Reanimationsteam
anwesend. Die Evakuierung selbst wurde federführend
von Pflegedirektor Wagner, seiner Stellvertreterin Elisabeth
Berger und Risikomanager Patrick Bäumle gemeinsam
mit Uwe Menzner (Anästhesiepfleger, Abschnittsleiter
des Katastrophenstabes) durchgeführt.
„Es war zunächst schon turbulent“, erinnert sich die
Pressefrau. „Je zwei verantwortliche Mitarbeiter waren
auf den zu evakuierenden Stationen, um telefonisch
Rückmeldung über den jeweils aktuellen Stand durchzugeben.“
Alle Informationen liefen bei Herrn Wagner
zusammen, der in enger Abstimmung mit Herrn Oberinger
vom Ev. Krankenhaus stand.
„Alle Patienten, die das Krankenhaus verließen, wurden
von Uwe Menzner, unterstützt von Frau Trumpler und
Herrn Germann, mit einem Armband gekennzeichnet
und auf einer Liste registriert. Die bettlägerigen
Patienten wurden über den Flur C in bereitstehende
Rettungswagen verladen; sitzende Patienten und
Fußgänger konnten durch die Eingangshalle und den
Haupteingang das Krankenhaus verlassen. Durch eine
strukturierte Nutzung der Bettenaufzüge konnte ein
gleichmäßiger Transport der Betten von den Stationen
zur Eingangshalle und zurück auf die Stationen gewährleistet
werden. So konnten Wartezeiten vor den
Aufzügen weitestgehend ausgeschlossen werden.“
Die Rettungsdienste waren mit viel Personal im Einsatz, um die Patienten
des Krankenhauses zu evakuieren.
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Man kann nicht sagen, dass die Stimmung schlecht gewesen wäre.
Miroslav Nowak, Patrick Herr, Nadja Fabing und Dominica Drumpler
waren gut gelaunt.
Reportage
Nachdem alle Patientinnen und Patienten das Krankenhaus
verlassen hatten, erfolgte ein Durchgang auf
den Stationen und kurz vor der abschließenden Evakuierung
wurde nochmals eine Lautsprecherdurchsage
gemacht. „Nachdem alle Nebeneingänge verschlossen
waren und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das
Haus verlassen hatten, verschloss der Geschäftsführer
Dr. Günter Merschbächer den Haupteingang von außen“,
erzählt die Pressesprecherin. „Das war schon komisch.
Das hat es seit Bestehen dieses Krankenhauses
noch nie gegeben, dass das Haus ganz und gar leer
war.“
Alle Mitarbeiter/-innen, die nicht mit den Patienten ins
Ev. Krankenhaus gefahren waren, wurden mit einem
Bus zum Johann-Hinrich-Wichern-Haus gebracht, um
dort auf das Ende der Bombenentschärfung zu warten,
erzählt Melanie Müller von Klingspor. „Wir wurden
dort freundlich aufgenommen und mit Kaffee versorgt.
Außerdem hat der OB Reichling uns dort einen
Besuch abgestattet.“
Um 3 Uhr konnte die Rückverlegung der Patientinnen
und Patienten vom Ev. Krankenhaus erfolgen. Die Betten
waren zwischenzeitlich frisch bezogen und wurden
patientenbezogen zugeordnet. „Dies war möglich,
weil Wagner in ständigem Kontakt mit dem Ev. Krankenhaus
stand und von dort immer informiert wurde,
welcher Patient gerade zurückverlegt wird. Um 5 Uhr
waren alle Patienten heil wieder zurück und lagen in
ihrem Bett. Das war schon wirklich professionell.“ Bei
einer Begehung aller Stationen konnte festgestellt werden,
dass keine Patienten zu Schaden gekommen wa-
Kaffee gab es im Wichernhaus reichlich: aus dem Automaten und
aus der Küche. Bianca Lehberger, Intensivpflege-Fachkraft gab dem
Automaten den Vorzug.
ren. Patienten und Mitarbeiter wurden im Ev. Krankenhaus
vorbildlich versorgt.
Dr. Günter Merschbächer und Melanie Müller von
Klingspor nahmen ab 5 Uhr an einer Pressekonferenz
der Stadt Zweibrücken teil. Die Pressesprecherin hatte
an diesem Tag die Betreuung der Pressevertreter (Tageszeitungen,
Südwestrundfunk, Radio und Fernsehen)
übernommen.
Das Fazit der ganzen Aktion:
Die Verwaltungsleitung stellte fest, dass die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des St. Elisabeth-Krankenhauses
in dieser Ausnahmesituation eine sehr hohe
Einsatzbereitschaft zeigten, ohne die die erforderlichen
Maßnahmen nicht umzusetzen gewesen wären. Dies
wurde auch deutlich in einer sehr guten Personalbesetzung
am Tag der Evakuierung und an der jederzeit
erkennbaren Bereitschaft aller Beteiligten, unabhängig
von Arbeitszeiten und privaten Interessen, aktiv mitzuwirken
und somit den Erfolg zu gewährleisten.
Dr. Günter Merschbächer drückte diesen Dank in
einem Rundschreiben an alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter am Montag, 6. August, nochmals aus.

Reportage
Schönes Wetter, Shopping
und „Woinemer Brauhaus“
Betriebsausflug zum ersten Mal an vier verschiedenen Tagen
von Falk Munzinger | Foto: Falk Munzinger
Marion Hebel und Jessica Geiß fanden den Wein in Weinheim
sichtlich lecker.
Zum ersten Mal hatte sich die MAV in diesem Jahr entschlossen,
die Betriebsausflüge im August an verschiedenen
Werktagen auszutragen. Der Grund dafür lag
darin, auch den Nachtwachen die Möglichkeit zu geben,
daran teilzunehmen. Als Ziel wurde Weinheim an
der Bergstraße ausgewählt. Bei insgesamt vier Fahrten
hatten knapp 00 Mitarbeiter die Möglichkeit genutzt,
sich das wunderschöne Weinheim genauer anzuschauen.
Da die Fahrt nach Weinheim nicht so weit
ist, stand schon kurz nach der Abfahrt ein zünftiges
Frühstück auf dem Plan. Gut gestärkt hatten dann die
Mitarbeiter die Möglichkeit, sich Weinheim in knapp
sieben Stunden näher anzusehen. Unter anderem bestand
die Möglichkeit, einen Wanderweg zwischen
den zwei Burgen zu begehen.
Da Weinheim viele Sehenswürdigkeiten wie zum Beispiel
den Hermannshof, den Schlosspark, das Gerberviertel,
den Exotenwald und mehr zu bieten hat, kam
bei keinem unserer Mitarbeiter Langeweile auf. Sogar
eine schöne Fußgängerzone bietet Weinheim, so dass
auch die „shoppingwütigen“ Mitarbeiter zufrieden gestellt
wurden.
Annemarie Ofenloch entspannte sich beim Betriebsausflug. Ob alle Getränke
auf dem Tisch vor ihr von ihr getrunken wurden, darf bezweifelt werden.
Auch die vielen schönen Straßencafés luden zum Verweilen
ein. Der schöne Tag wurde dann mit einem
gemeinsamen Abendessen im „Woinemer Brauhaus“
abgeschlossen. Lediglich die Abwicklung mit dem
Bezahlen beim Abendessen trübte etwas den schönen
Betriebsausflug. Da auch der Wettergott bei allen
vier Fahrten mitspielte und auch keine negativen Meldungen
der Mitarbeiter zu hören waren, kann man die
Betriebsausflüge alles in allem als gelungen bezeichnen.
Für Vorschläge zum nächsten Betriebsausflug wäre die
MAV den Mitarbeitern sehr dankbar.
Karl Thoma
Telefon: 06371 84-2921 oder -3921
E-Mail: k.thoma@johanniskrankenhaus.de
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von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Reportage
Der neue Ferrari!
Erstes Fazit nach einem halben Jahr „Digitales Röntgen“
in beiden Häusern
Die Landstuhler Chefärzte Dr. Wilfried Weber (stehend) und Dr. Werner Hauck kommen inzwischen mit dem neuen System gut klar und wünschen
sich die alten Zeiten nicht zurück. Röntgenbilder können sie jetzt bequem, schnell und in hoher Qualität am Bildschirm beurteilen.
„Was lange währt, wird irgendwann auch gut“ – oder
„Gut Ding will Weile haben“ – so muss an beiden Klinikstandorten
die Einführung des RIS/PACS in die Radiologie
beurteilt werden. „Es war ein langer Weg, aber
wir wünschen uns die alten Zeiten nicht zurück“, unterstreicht
der Chefarzt der Radiologie im Landstuhler
St. Johannis-Krankenhaus, Dr. Wilfried Weber, seine
positive Haltung zum digitalen Röntgen.
Als digitales Röntgen werden in der Radiologie Verfahren
bezeichnet, bei denen die Aufnahmen digitalisiert
werden. Digitales Röntgen ist nur sinnvoll im Zusammenspiel
mit einem Radiologie-Informations-System
(RIS) und einem digitalen Bildarchivierungssystem
(PACS). Der große Unterschied zum klassischen Röntgenfilm
ist die bessere Nachbearbeitung und die Integration
in den Ablauf eines Krankenhauses.
Um ein passendes Bild zu finden, vergleicht der Chefarzt
der Orthopädie Landstuhl, Dr. Werner Hauck, die
Anschaffung des Systems mit der Bestellung eines Autos.
„Wir haben gedacht, wir bekommen einen Ferrari.
Geliefert wurde dann aber zuerst ein Fiat Cinquecento.“
Um im Bild zu bleiben, aber in der Klasse etwas
weiter nach oben zu greifen, sagt Webers Kollege in
Zweibrücken, der Chefarzt der Radiologie des St. Eli-
sabeth-Krankenhauses, Dr. Volker Schleppi: „Naja, ich
würde sagen, ein Fiat war es nicht, aber vielleicht ein
Lancia Delta.“
In beiden Fällen bedurfte es einigen Tunings, um die
Systeme praktikabel zu machen.
RIS und PACS sind im April für beide Krankenhäuser
eingerichtet worden und ersetzen die früher üblichen
Röntgenbilder durch digitale Bilder, die am Computer
abrufbar sind. „Das funktioniert inzwischen auch
ganz gut“, erzählt der Chefarzt der Sporttraumatologie
und Unfallchirurgie in Zweibrücken, Dr. Burkhardt
Muschalik, der der Hauptabnehmer der radiologischen
Aufnahmen im Hause ist. „Unsere radiologische Mitarbeiterin
Frau Bauer hat die Anforderungsmaske für
unsere Bedürfnisse passend gemacht. Das war viel Arbeit
und leider ist immer noch nicht alles in den Vorlagen
drin, was ich haben möchte, aber es funktioniert
schon. Manche Anforderung muss ich eben manuell
eingeben.“
„Das System kommt ja ursprünglich aus dem Praxisbereich.
Da sind die Anforderungen eben nicht so
komplex, wie in einer Klinik. Deshalb war das nicht
ausgereift“, berichtet Dr. Werner Hauck, als Chefarzt
der Orthopädie Landstuhl dort der Hauptabnehmer
des Bildmaterials der Radiologie. „Wir waren das ers-

te Krankenhaus überhaupt, an das die Firma Digithurst
ihr RIS verkauft hat. Insofern haben wir für die Firma
eigentlich Pionierarbeit geleistet.“
Zum Teil habe es auch Probleme mit der Hardware gegeben.
„Teilweise haben die Grafikkarten der Rechner
nicht ausgereicht, um die Bilder vernünftig darzustellen“,
so Hauck. Diese Probleme seien inzwischen aber
alle gelöst.
Wie sich durch RIS und PACS der Klinikalltag verändert
hat, beschreibt Dr. Wilfried Weber: „Die Besprechung
der Fälle mit den Kollegen ist jetzt mit dieser neuen
Technologie sehr einfach geworden. Wir können uns
mit den Klinikern über den Befund unterhalten und
über die Bilder, die jederzeit auf jedem Rechner sofort
angeschaut werden können.“ Sowohl der Klinikarzt,
als auch der Radiologe haben auf dem Bildschirm die
gleiche Benutzeroberfläche. „So kann man eben mal
schnell auf Station mit drei Mausklicks den Kollegen
zeigen, was man jetzt gemeint hat.“
Das System funktioniert so: Sämtliche Patientenbilder
werden in digitaler Form in das System eingespeist.
Dort werden sie der betreffenden digitalen Röntgentüte
sofort zugeordnet – entsprechend der früheren
realen Papier-Röntgentüte. So gibt es keine Leerlaufzeiten
mehr und der gesamte Behandlungsprozess
wird beschleunigt.
Was an den beiden Standorten noch unterschiedlich
gehandhabt wird, ist die schriftliche Befundung der
Bilder. Für Landstuhl beschreibt Weber es so: „Der Befund
wird einfach und bequem in das RIS diktiert und
umgehend vom Sekretariat in schriftliche Form gebracht.
In der Regel liegt dann dem Kliniker schon am
gleichen Tag der Röntgenbefund digital vor.“ Das beschleunige
den Arbeitsablauf und die klinischen Entscheidungsprozesse
und davon profitierten die Patienten.
„Ganz so flott ist es bei uns dann noch nicht“, merkt
Muschalik in Zweibrücken an. „Wir diktieren den Befund
und geben das ins Schreibbüro. Und manchmal
dauert es ein paar Tage, bis das geschrieben ist.“ Die
Spracherkennung des Programmes sei zwar schon
gut, aber der Prozess der Verschriftlichung müsse noch
schneller werden.
„Wir wünschen uns für die Zukunft, dass auch die mobilen
Geräte noch in das System eingebunden werden“,
blickt Dr. Werner Hauck in die Zukunft. „Auch
die Ultraschallgeräte aller Abteilungen müssen in das
System integriert werden, und die Bildwandler in den
OPs auch.“
Die Abteilungen für Funktionsdiagnostik, die ja bei
Magen-, Darm- oder Lungenspiegelungen auch Bild-
Reportage
material erstellen, seien bisher ebenfalls noch nicht
eingebunden. „Die Arthroskopie fehlt auch noch. Irgendwann
werden wir dahin kommen, dass diese Geräte
alle integriert sind und der nächste konsequente
Schritt wäre dann die komplett digitalisierte Krankenakte
und der Verzicht auf die Kurve aus Papier“, erzählt
Dr. Wilfried Weber.
Chefarzt Dr. Volker Schleppi guckt noch gar nicht so
weit in die Zukunft, sondern macht sich erst mal Sorgen
um das Näherliegende: „Unsere Mitarbeiter haben
so viel Zeit und Nerven dafür investiert, dass jetzt alles
gut funktioniert und nun wird ja das Klinikinformationssystem
vereinheitlicht und wir bekommen das System
von Landstuhl. Ich hoffe nur, dass die Probleme
dann nicht wieder von vorne losgehen.“ „Ich habe außerdem
noch ein paar ganz konkrete Verbesserungswünsche“,
sagt Dr. Burkhardt Muschalik. „Ich möchte,
dass das Programm den Grund der Röntgenanforderung
ersichtlich macht. Ich schicke eine Anforderung
an die Radiologie und die müssen doch wissen, warum
ich dieses oder jenes Bild will. Das müsste noch
verbessert werden.“
Was alle vier Chefärzte übereinstimmend feststellen:
RIS und PACS sind ein dynamisches System, das den
Anforderungen erst angepasst werden musste und das
noch weiter wachsen muss. Und: Alle vier loben die
Zeitersparnis durch das Wegfallen des Suchens nach
Bildern und das schnelle Bereitstellen der Aufnahmen
innerhalb von Sekunden.
Webers Fazit: „Ein gutes Krankenhaus braucht neben
gutem Pflegepersonal und guten Ärzten auch eine
gute Infrastruktur. Ich denke, Krankenhäuser, die in
der oberen Liga mitspielen wollen, werden eine moderne
Radiologische Abteilung mit modernen informationstechnologischen
Systemen benötigen und dazu
gehört eben PACS und in diesem Fall bei uns Synapse.
Wir werden darauf überhaupt nicht mehr verzichten
können.“
Mit dem digitalen Röntgen hätten die beiden Krankenhäuser
den Sprung in die nächste Generation geschafft.
„Das System wird in den nächsten Jahren mit
der Klinik wachsen und sich kontinuierlich den Bedürfnisse
anpassen“, so Weber.
Für die Patienten habe sich am Klinikablauf eher wenig
verändert, stellt Dr. Werner Hauck fest: „Die jungen
Leute erwarten sowieso, dass solche Dinge zunehmend
digital ablaufen und nehmen selbstverständlich
ihre CDs mit nach Hause. Und die älteren Patienten
wundern sich über gar nichts mehr!“
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Sichere Arbeitsgestaltung
Stephan Scholz ist als externe Fachkraft für Arbeitssicherheit
in den Krankenhäusern unterwegs
von Karl Thoma | Foto: Karl Thoma
Alle Jahre wieder müssen die MitarbeiterInnen beider
Kliniken ran zur Feuerlöschübung. Brandschutz und
Arbeitssicherheit sind die Stichworte, die den Anlass
geben zum alljährlichen Löschen. Zuständig dafür sind
keine hauseigenen Mitarbeiter, sondern externe Fachleute.
Die Brandschutzübungen hat in diesem Jahr die
Firma „minimax“ betreut. Aber alles was das Thema
Arbeitssicherheit in Landstuhl und Zweibrücken betrifft,
wird begleitet von dem externen Berater Stephan
Scholz. Karl Thoma hat für WIR mit ihm gesprochen.
Herr Scholz, Sie sind seit Anfang 2010 unsere so genannte
„externe Fachkraft für Arbeitssicherheit“. Was
heißt das eigentlich?
Meine eigentliche Berufsbezeichnung ist Sicherheitsingenieur.
Da mein Vater bereits in den 80er Jahren
für beide Krankenhäuser als Sicherheitsingenieur tätig
war, habe ich im Jahr 009 den Kontakt zu Herrn Marburger
gesucht und meine Dienstleistung angeboten.
Unternehmer sind nach dem Arbeitssicherheitsgesetz
verpflichtet, einen Betriebsarzt und eine Fachkraft für
Arbeitssicherheit zu bestellen. Beide sollen das Unternehmen
bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben im
Arbeitsschutz unterstützen und beraten.
Was heißt das konkret? Was ist Arbeitssicherheit?
Persönlich
Da geht es um Fragen der Unfallverhütung und der
menschengerechten Gestaltung der Arbeit. Die Sicherheit
der MitarbeiterInnen soll schon bei der Planung
von Betriebsanlagen und von sozialen und sanitären
Einrichtungen eine Rolle spielen. Auch bei der Beschaffung
von technischen Arbeitsmitteln, der Einführung
von neuen Verfahren und Arbeitsstoffen kann ich mich
einbringen. Ebenso bei der Auswahl und Erprobung
von Körperschutzmitteln wie Desinfektionsmitteln oder
Cremes, der Gestaltung der Arbeitsplätze, des Arbeitsablaufs,
der Arbeitsumgebung und in sonstigen Fragen
der Ergonomie – eben bei allem, was die körperliche
Unversehrtheit der MitarbeiterInnen betrifft.
Werden neue Anlagen in Betrieb genommen, überprüfe
ich diese sicherheitstechnisch und kann dann beurteilen,
ob sie im Hinblick auf die Unfallverhütung einwandfrei
sind.
Stephan Scholz wohnt in Lambsborn, ist verheiratet und hat zwei
Kinder. In seiner Freizeit beschäftigt er sich mit seinen Kindern und
pflegt mit Speedscating, Schwimmen und Reiten nicht unbedingt
Hobbies, die risikoarm sind. Aber der Sicherheitsingenieur wird sich
zu schützen wissen.
Wie oft sind Sie denn dann im Haus?
Ich muss die Arbeitsstätten in regelmäßigen Abständen
begehen. Wenn ich Mängel feststelle, teile ich
diese dem Arbeitgeber oder der sonst für den Arbeitsschutz
und die Unfallverhütung verantwortlichen Person
mit, schlage Maßnahmen zur Beseitigung dieser
Mängel vor und gucke dann auch, ob das umgesetzt
wird. Das ist aber alles ein konstruktives Arbeiten und
frei von Druck. Ich bin seit 00 mit einem Ingenieurbüro
selbstständig in dem Gebiet tätig und wir beraten
zu den Themen Arbeitsschutz, Brandschutz und
innerbetrieblicher Umweltschutz. Ein Schwerpunkt unserer
Tätigkeit liegt im Gesundheitswesen und zwar in
Krankenhäusern, Altenheimen, Arztpraxen und Sozialstationen.
Stephan Scholz
Telefon: 06372 80-3342
E-Mail: ibscholz@freenet.de

Persönlich
Viele Erinnerungen
Schwester M. Landolina erinnert sich an über 50 Jahre
Leben im Nardinihaus
von Timo Wilms | Foto: Erwin Kobel
Schwester Landolina Bösl sitzt immer noch gerne an der Pforte und hat die Einführung des Computers an ihrem Arbeitsplatz sehr begrüßt. In
diesem Jahr feiert sie 50. Professjubiläum und 75. Geburtstag.
Gleich zweimal kann Schwester M. Landolina Bösl in
diesem Jahr feiern: Das 50. Profess-Jubiläum im Juli
und der 75. Geburtstag im Dezember sind sicher zwei
richtig gute Gründe zur Freude. Im Konvent des Nardinihauses
in Pirmasens leben an zwei Standorten heute
9 Schwestern des Ordens der „Armen Franziskanerinnen
von der Hl. Familie zu Mallersdorf“. Schwester
M. Landolina lebt im Nardinihaus in der Klosterstraße.
Timo Wilms hat sich mit ihr unterhalten.
Wie sind Sie auf die Mallersdorfer Schwestern aufmerksam
geworden und bei ihnen eingetreten, was waren
Ihre Beweggründe für den Eintritt?
Das war 95 , als ich in die Mittelschule in Mallersdorf
eintrat. Ein echtes Verlangen Ordensschwester zu werden,
hatte ich damals noch nicht. Im Anschluss kam
ich 954 ins St. Elisabeth-Krankenhaus nach Zweibrücken.
Dort war ich in der Verwaltung tätig und erlebte
unter Anleitung einer Ordensschwester eine schöne,
wertvolle, aber auch schwere Zeit. Ich war noch
sehr unerfahren und doch offen für alles. So suchte
und fand ich einen Priester, der mich zum Gebet und
zu Gott führte. Ich traf den Entschluss, mich Gott im
Orden zu weihen und zwar für immer. Sicher kamen
mir auch immer wieder Zweifel, aber mein Entschluss
war doch tragend. 956 kehrte ich nach Mallersdorf
zurück und im August 957 fand meine Einkleidung
– das ist die Übergabe des Ordensgewandes – statt.
Nach dem vorgeschriebenen Noviziatsjahr legte ich
960 die Heilige Profess ab, also die drei Gelübde Armut,
ehelose Keuschheit und Gehorsam.
Was waren Ihre Aufgabenbereiche im Orden und welche
Momente haben Sie in all den Jahren besonders bewegt?
Ich kam im Oktober 958 nach Pirmasens in die Verwaltung
und bin seither in diesem Bereich tätig. Damals
hatten wir hier die Kinderklinik, Kinderheim,
Kindergarten, ambulante Krankenpflege und eine
Nähschule. Meine Aufgaben waren die Aufnahme der
Personalien von Kindern, Schriftverkehr mit Behörden,
Schreiben von Arztberichten nach Diktat und Abrechnung
mit Kostenträgern.
Die Schicksale der kleinen Patienten und ihrer Mütter
haben mich oft bewegt. Es war mir ein Trost, dass die
Kapelle mit dem Allerheiligsten in der Nähe war, wo
ich am Abend oft betete um neue Kraft zu schöpfen.
Besonders freute ich mich immer, Mutter und Kind
wieder gesund heimgehen zu sehen. Der schwerste
Tag in meinem Arbeitsleben war die Schließung der
Kinderklinik am 5. Januar 988. Es war wie ein Leichenzug
als die Krankenwagen die kleinen Patienten in
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ihren Brutkästen und Wärmebettchen abholten. Ebenso
verließ uns fast die Hälfte der vertrauten Mitarbeiter.
Hier war mir die Kapelle Zufluchtsort, um all den
Schmerz, innere Not, aber auch Verdruss und Ärger
niederzulegen und inneren Frieden wieder zu finden.
Sie werden bald 75 und sind schon seit mehr als 50
Jahren im Nardinihaus. Wie hat sich Ihre Tätigkeit an
der Pforte im Laufe der Jahre verändert?
Als ich anfing, gab es um die Aufgaben zu erledigen
noch keinen Computer oder Rechenmaschinen. Alles
musste von Hand erledigt werden. Was dies bedeutete,
kann sich heute niemand mehr vorstellen. Ende der
60er Jahre wurde die Pforte in ein Büro umgebaut und
die erste weltliche Bürokraft eingestellt. Somit konnte
ich meine bisherige Arbeit, die sich immer erweiterte,
erfüllen. Nach der Schließung der Kinderklinik wurde
das Kinderheim ins Auge gefasst. Es entstanden Außenwohngruppen,
Tagesgruppen, eine Station für
Säuglinge welche morgens gebracht und abends wieder
abgeholt wurden. Mit dem heutigen Umbruch ist
dies jedoch nicht vergleichbar. Dadurch kamen für uns
auch neue Arbeitsbereiche dazu. Es musste ja alles registriert
und abgerechnet werden. Etwa 990 wurde
der erste Computer angeschlossen und somit war die
Arbeit leichter zu bewältigen.
Was waren für Sie ganz besondere Momente in Ihrem
bisherigen Ordensleben?
Der erste Höhepunkt in meinem Ordensleben ist und
bleibt die Seligsprechung unseres Stifters Dr. Paul Josef
Nardini am . Oktober 006 im Dom zu Speyer. Ein
solch tiefgreifendes Ereignis mitzuerleben, ist einmalig.
Ich bin stolz einen solch demütigen Vater als Ordensgründer
zu haben.
Der zweite Höhepunkt in meinem Ordensleben war
mein 50. Ordensjubiläum, welches ich im Juli diesen
Jahres mit noch mehreren Mitschwestern im Kloster
Mallersdorf feiern konnte. Ich war beschämt, welche
Mühe sich die Ordensleitung und die Mitschwestern
machten, ein solches Fest vorzubereiten und durchzuführen.
Was schätzen Sie heute am Leben in der Ordensgemeinschaft?
Sie sind Vikarin im Konvent des Nardinihauses
– was bedeutet das?
Ich schätze im Ordensleben sehr die Gemeinschaft,
die jede Schwester mitträgt, und zwar in der jeweiligen
Lebenslage. Im Schwesternkreis fühle ich mich
aufgehoben und angenommen. Man kann sich geben,
wie man ist. Auf den Titel Vikarin lege ich keinen
Wert. Wenn die Schwester Oberin nicht da ist, muss
ich halt die eventuell kleinen Entscheidungen treffen.
Wir Schwestern halten fest zusammen, das genügt.
Persönlich
Wir sprechen auch miteinander über unser bisheriges
Leben, suchen neue Wege, beschäftigen uns gemeinsam
oder alleine mit dem Wort Gottes, schätzen die
Heilige Messe sehr, denn daraus können wir unseren
Alltag leben.“
Das Leben im Orden ist ja sehr strukturiert. Wie kann
man sich als Außenstehender Ihren normalen Tagesablauf
vorstellen?
Der Tageslauf einer Schwester sieht allgemein so aus,
dass wir morgens recht früh aufstehen. Um 6 Uhr findet
das Chorgebet in der Kapelle statt. Danach frühstücken
wir gemeinsam und feiern im Anschluss die
Heilige Messe. Danach beginnt die Arbeit, diese ist
verbunden mit kurzen Unterbrechungen, damit man
im Innern nicht leer wird. Nach dem gemeinsamen
Mittagessen mit Mittagshore – das ist ein Gebet mit
kurzem Rückblick auf den Vormittag – und guter Unterhaltung,
gibt es eine Ruhepause. Nach dieser wird
wieder die Arbeit aufgenommen. Danach folgt ein Rosenkranz
mit Vesper und anschließender Betrachtung
des bisherigen Tages. Nach dem Abendessen schließt
das Komplet, das Nachtgebet in der Kirche mit Rückblick
auf den vergangenen Tag, unseren Tag ab.
Bleibt dabei auch Platz für privates und Familie?
Auch hierfür bleibt in gewissem Rahmen Zeit. Außerdem
haben wir Schwestern ja auch Urlaub und da besuche
ich natürlich meine Familie und Geschwister.
Mit fast 75 genießt man normalerweise den Ruhestand.
Wie sehen Ihre Pläne für die Zukunft aus?
Ja, im Dezember bin ich 75 Jahre alt geworden. Wo
und wie man mich noch braucht, werde ich sehen. Ich
bin zuversichtlich. Sicher werde ich mehr Zeit als bisher
im Schwesternkonvent sein.“
Möchten Sie den Lesern noch ein paar persönliche
Worte mitteilen?
Ich sage: Kommt und seht, auch als Ordensschwester
kann man leben und zwar gut, lebensnah, interessiert
und gottverbunden. Den jungen Menschen rate
ich, nehmt euch Zeit, geht in die Tiefe und sucht nach
dem Sinn des Lebens. Lasst euch beraten, kommt einfach
und lebt mit uns einige Tage in unserem Mutterhaus
in Mallersdorf. Dort findet ihr Ruhe, Stille,
Schweigen, die nötigen Ansprechpartner und geistliche
Beratung. Es braucht nicht lange bis man vor Gott
innerlich leer wird. Gebt nicht auf, auch heute noch
ruft Gott. Trefft keine schnellen Entscheidungen, ihr
werdet gestärkt, welchen Weg ihr auch immer einschlagt.

Nach acht Monaten „Mama“
Sohn einer Mitarbeiterin nach Unfall schwerst verletzt –
Mitarbeiter und Geschäftsführung helfen mit Spenden
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Privat, hcp
Jannik und seine Mama Karin Schewes können wieder lachen. Die
Mutter glaubt, dass ihr Junge sich fast ganz rehabilitieren kann nach
seinem schweren Unfall vor zweieinhalb Jahren.
Persönlich
Ein schreckliches Ereignis hat vor zwei Jahren eine
Mitarbeiterin des St. Elisabeth-Krankenhauses aus ihrem
Alltag gerissen: Am . Juli 008 wird der Sohn
der Krankenschwester Karin Schewes bei einem Unfall
schwerst verletzt. Der zwölfjährige Junge aus Gersheim
im Saarpfalz-Kreis ist mit dem Fahrrad unterwegs und
will von einem Feldweg kommend in die Landstraße
einbiegen. Weil auf dem Feld hohe Maisstauden stehen,
übersieht ein herankommender Autofahrer den
Jungen und erfasst ihn. Schwer verletzt wird Jannik
Schewes in die Neurochirurgie der Uniklinik Homburg
gebracht.
Das Kind wird dort intensivmedizinisch versorgt und
beatmet. Die Diagnose: Stammhirn und Balken sind
schwer geschädigt, der erhöhte Hirndruck wird mit-
tels Überdruckventil reguliert. Fast genau vier Wochen
später erwacht der Junge aus dem Koma und öffnet
die Augen.
Er kann nicht sprechen, er kann sich nicht kontrolliert
bewegen, er kann nicht essen. Aber: er kann mit den
Augen einen Punkt an der Decke des Zimmers fixieren.
Und er kann selbstständig atmen.
Am 8. August wird er in die neurologische Kinderklinik
in Schömberg verlegt, seine Mutter Karin begleitet
ihn. In seiner Reha bekommt Jannik täglich Therapien:
Ergotherapie, Physiotherapie, Logopädie, Psychotherapie
und Musiktherapie. Anfang September bekommt
der Junge Botox gegen die Spastik in den Armen und
Beinen gespritzt. Die Arme werden eingegipst und
heruntergegipst, bis aus der Beugung der Gelenke
eine Streckung wird.
Jannik fixiert für Sekunden Bilder. Außerdem macht
er täglich Übungen am Motomed, einem Fahrrad mit
Motor, sowie im Stehständer, das ist ein Hilfmittel um
das Stehen anzubahnen und zu unterstützen. In dieser
Zeit beginnt er auch, mehr zu essen und zu trinken,
seine Magensonde ist zu diesem Zeitpunkt nur noch
unterstützend.
Am 0. September spricht der Junge sein erstes Wort
seit dem Unfall: Er stöhnt leise „Nein“.
Ende September erfahren die Eltern bei einer MRT-
Kontrolle, dass die Stammganglien doch nicht so stark
geschädigt sind, wie anfangs befürchtet.
Ab Mitte November übt Jannik im Gangtrainer, um
im Gehirn die Abläufe des Gehens abzurufen. Ab
Ende November werden Fortschritte bei den Sprechübungen
bemerkbar.
Am Heilig Abend 008, fünfeinhalb Monate nach seinem
Unfall, darf Jannik zum ersten Mal nach Hause
um die Weihnachtsfeiertage mit seiner Familie zu verbringen.
Von da an werden die Fortschritte deutlicher: Im Januar
telefoniert der Junge über das Internet zum ersten
Mal mit seinem Vater und seinem älteren Bruder
Manuel. Im Februar kann er am Computer „Domino“
33

34
Persönlich
spielen, außerdem beginnt er, beim Essen selbst den
Löffel zu halten und benötigt nur noch unterstützende
Hilfe. Ab März kann Jannik an den Wochenenden nach
Hause fahren und am 3. März passiert etwas unbedingt
Hoffnungsvolles: Jannik sagt zum ersten Mal
wieder „Mama“.
Es geht jetzt immer weiter: Ab April kann er alleine mit
der Gabel essen, die Gehübungen schreiten voran und
die Magensonde wird erst abgestöpselt und im Mai
dann entfernt. Im Juni greift er nach Geschriebenem
und will lesen. An den Wochenenden bekommt er zu
Hause therapeutische Reitstunden um die Rückenmuskulatur
zu stärken. Ab Juli ist es möglich, mit Hilfe bei
Jannik eine Schrittbewegung mit dem linken Bein auszulösen.
Im September ist dann der große Tag gekommen:
Ein Jahr und zwei Monate nach seinem Unfall
verabschieden sich Jannik, seine Eltern und sein Bruder
aus der Rehaklinik in Schömberg.
Seit Oktober 009 wird Jannik nun täglich ambulant
im Zentrum für ambulante neurologische Rehabilitation
in Kaiserslautern betreut. Inzwischen spricht er fast
deutlich und in Sätzen, etwas verlangsamt zwar, aber
sogar mit unterschiedlichen Stimmlagen, er kann mit
der linken Hand einen Computer bedienen und kann
mit Hilfe seines Rollators laufen, sogar einige Schritte
frei. Die Therapien gehen weiter. Seine Mutter Karin
glaubt, dass er sich mit viel Übung zu 90 Prozent rehabilitieren
kann.
Jetzt ist Jannik Schewes 4 Jahre alt und will wieder zur
Schule gehen.
Für Karin Schewes, die seit 0 Jahren zuerst auf der Intensivstation
und während der Familienphase dann als
Nachtwache auf der 4b gearbeitet hat, hat der Unfall
ihres Sohnes Jannik das Ende ihrer beruflichen Tätigkeit
bedeutet. Seit dem Unfall des Jungen ist die Krankenschwester
vom Dienst freigestellt.
Die Geschichte von Jannik hat viele Menschen berührt
und zur Hilfe angeregt. Für diese Hilfe hat Karin Schewes
sich vor einigen Wochen bei den Menschen aus
Gersheim im Amtsblatt ihrer Gemeinde bedankt. Das
wiederum hat eine ehemalige Kollegin aus dem St.
Elisabeth-Krankenhaus gelesen und gedacht, dass ja
auch die früheren Arbeitskolleg/-innen Karin und Jannik
Schewes unterstützen könnten. So wurde zum Einen
auf dem Betriebsausflug im August für die Familie
gesammelt, außerdem beschloss die MAV mit Zustimmung
der Mitarbeiter, dass der Restbetrag vom Unkostenbeitrag
zum Betriebsausflug ebenfalls gespendet
werden sollte. Zusätzlich berichtete die MAV in
einer Dienstgebersitzung, dass die Mitarbeiter für ihre
Arbeitskollegin spenden wollen und der Geschäftsführer
Dr. Günter Merschbächer erklärte sich gerne bereit,
die Summe von 560 Euro aufzurunden auf .000 Euro
für die Familie Schewes. Die Familie will das Geld zur
Beschaffung von Hilfsmitteln für Jannik verwenden.
Helmut Huber, MAV
Telefon: 06332 82-9023 oder 9071
E-Mail: helmut.huber@krankenhaus-st-elisabeth.de

Persönlich
Gemeinsam zum Ziel
Mitarbeiterehrungen in beiden Krankenhäusern
von Melanie Müller von Klingspor
So viele waren es schon lange nicht mehr: 75 Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen hat die Geschäftsführung
im St. Johannis-Krankenhaus am . November in einer
Feierstunde für ihre Unternehmenstreue gedankt.
Dabei kamen insgesamt .645 Dienstjahre zusammen.
Auch in diesem Jahr gab es wieder zwei Jubilarinnen,
die es auf 50 Berufsjahre geschafft haben. Schwester
Maria Raphaelis und Schwester Maria Ulgisa arbeiten
immer noch mit.
Am 9. November konnte die Geschäfstführung im
Zweibrücker St. Elisabeth-Krankenhaus dann mit 54
Mitarbeiter/-innen ebenfalls eine beachtliche Anzahl
Jubilare ehren. . 0 Dienstjahre waren dort vertreten
und auch hier gab es mit Schwester Maria Astrudis
eine Jubilarin mit 50 Arbeitsjahren.
„Jeder und jede von ihnen arbeitet jeden Tag an dem
Gelingen des Unternehmens St. Johannis-Krankenhaus
mit. Und jeder und jede von ihnen muss neue
Entwicklungen mittragen, auch wenn das manchmal
nicht ganz leicht ist. Dafür möchte ich Ihnen von Herzen
danken“, sagte der Geschäftsführer der drei Einrichtungen
der Nardini-Stiftung, Dr. Günter Merschbächer
bei den beiden Feierstunden. Jeder Mitarbeiter
und jede Mitarbeiterin trage mit seiner und ihrer Arbeit
dazu bei, dass aus vielen kleinen Tätigkeitsbereichen
ein Großes und Ganzes wird. „Wer zehn oder
zwanzig oder gar dreißig Jahre und länger seinem Unternehmen
die Treue hält, der kann gut beurteilen, wie
sich die Arbeitswelt verändert hat. Das Gesundheitswesen
ist ein Bereich, in dem die Mitarbeiter aller Abteilungen
das besonders zu spüren bekommen. Und
auch wenn Sie vielleicht manchmal denken, früher war
manches besser, tragen Sie die Veränderungen ja dennoch
mit. Dafür will ich Ihnen allen meinen Dank und
meine Anerkennung aussprechen.
Die Geehrten des St. Johannis-Krankenhauses:
» Maria Ulgisa 50 Jahre
» Maria Raphaelis 50 Jahre
» Maria Veritas 45 Jahre
» Ute Kries 40 Jahre
» Maija Vesmanis-Johannes 35 Jahre
» Christiane Weiß 35 Jahre
» Ilona Preuß 35 Jahre
» Erika Preis 35 Jahre
» Annemarie Werle 35 Jahre
» Doris Bosle 35 Jahre
» Ursula Rossel 35 Jahre
» Kunigunde Bayer 35 Jahre
» Gerlinde Mayer 35 Jahre
» Iris Bauer 30 Jahre
» Ute Hoffmann 30 Jahre
» Andrea Höh 30 Jahre
» Renate Sambajon 30 Jahre
» Christine Greif 30 Jahre
» Peter Albert 30 Jahre
» Maria Rainarde 5 Jahre
» Ingeborg Müller 5 Jahre
» Barbara Molitor 5 Jahre
» Petra Kneip 5 Jahre
» Melanie Hartmann 5 Jahre
» Anette Schenkel 5 Jahre
» Karl Thoma 5 Jahre
» Karl-Heinz Marhöfer 5 Jahre
» Claudia Langguth 5 Jahre
» Claudia Kessler 5 Jahre
» Karl Kühlwetter 5 Jahre
» Gabriele Wadle 5 Jahre
» Susanne Stein 5 Jahre
» Stefanie Gluch 5 Jahre
» Zita Winkler 5 Jahre
» Anne Bitz 0 Jahre
» Werner Hauck 0 Jahre
» Anette Jung 0 Jahre
» Zuzana Landau 0 Jahre
» Renate Müller 0 Jahre
» Elfriede Poenicke 0 Jahre
» Susanne Schohl 0 Jahre
» Eva Albrecht-Hundt 0 Jahre
» Hans Klingel 0 Jahre
» Barbara Becker 0 Jahre
»
Claudia Heil 0 Jahre
35

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» Susanne Reschke-Kehrer 0 Jahre
» Ute-Susanne Hach 0 Jahre
» Petra Blachowski 0 Jahre
» Hirute Eshete-Doryumu 0 Jahre
» Reiner Werth 0 Jahre
» Barbara Maier 0 Jahre
» Michaela Bader 0 Jahre
» Nicole Tafel 0 Jahre
» Bianka Fabian 0 Jahre
» Christiane Hartmann 0 Jahre
» Heiko Rumpf 0 Jahre
» Karin Sturm 0 Jahre
» Barbara Velten 0 Jahre
» Renate Weis 0 Jahre
» Ralf Bleyer 0 Jahre
» Daniela Neumayer-Hübner 0 Jahre
» Monika Urschel 0 Jahre
» Olga Hubrich 0 Jahre
» Miribane Osmani-Percuku 0 Jahre
» Tanja Rohe 0 Jahre
» Ellen Schröer 0 Jahre
» Susanne Ellermann 0 Jahre
» Silke Lutzke 0 Jahre
» Heike Müller-Vorbeck 0 Jahre
» Petra Schuld 0 Jahre
» Sascha Schläger 0 Jahre
» Meike Pastore 0 Jahre
» Nadine Huppert 0 Jahre
» Solveig Mittelhäußer-Brown 0 Jahre
» Ines Osee 0 Jahre
» Elisabeth Schneider 0 Jahre
» Jessica Geiß 0 Jahre
» Maria Jäger-Daum 0 Jahre
Die Geehrten des St. Elisabeth-Krankenhauses:
» Sr. M. Astrudis Zoidl 50 Jahre
» Mariella Lenhard-Ritzau 45 Jahre
» Christine Gallo 40 Jahre
» Magdalena Ganster 40 Jahre
» Renate Ludwig 40 Jahre
» Franz-Josef Germann 35 Jahre
» Lieselotte Bastian 30 Jahre
» Norbert Freyer 30 Jahre
» Elisabeth Müller 30 Jahre
» Silvia Schmidt 30 Jahre
Persönlich
» Barbara Besier 5 Jahre
» Birgit Colesie 5 Jahre
» Sonja Dahl 5 Jahre
» Karin Danner 5 Jahre
» Christoph Domke 5 Jahre
» Ralf Günther 5 Jahre
» Karin Heusser 5 Jahre
» Claudia Maurer 5 Jahre
» Waltraut Als 0 Jahre
» Franz Bayerl 0 Jahre
» Astrid Denger-Hein 0 Jahre
» Sr. M. Elisa Döschl 0 Jahre
» Iwona Figula 0 Jahre
» Hans-Jürgen Glass 0 Jahre
» Marianne Harrer 0 Jahre
» Helmut Huber 0 Jahre
» Gerhard-Roland Kornberger 0 Jahre
» Daniela Kramm 0 Jahre
» Murielle Mager 0 Jahre
» Christine Mehlhorn 0 Jahre
» Petra Müller 0 Jahre
» Thomas Oster 0 Jahre
» Malgorzata Preis 0 Jahre
» Dietmar Schafranek 0 Jahre
» Judith Süs 0 Jahre
» Anja Semar 0 Jahre
» Dominica Trumpler 0 Jahre
» Heidi Heyer 0 Jahre
» Swetlana Janzen 0 Jahre
» GerdaKau 0 Jahre
» Michael Kaub 0 Jahre
» Ralf Kowalewski 0 Jahre
» Bianka Lehberger 0 Jahre
» Sarah Christ-Ernst 0 Jahre
» Patrick Mann 0 Jahre
» Tanja Maus 0 Jahre
» Christoph Metzner 0 Jahre
» Kerstin Palm 0 Jahre
» Gerda Rudorffer 0 Jahre
» Gabriele Schubert 0 Jahre
» Nese Seci 0 Jahre
» Christine Steinbach 0 Jahre
» Marianne Stephan 0 Jahre
» Thomas Stoll 0 Jahre

... frischer Wind um die Nase
Annette Schenkel besteht die Prüfung für Schmerztherapie,
Onkologie, Palliativmedizin und Hospizpflege
von Luzia Burkhardt | Foto: Luzia Burkhardt
Persönlich
Für jeden verstorbenen Patienten der Tagesklinik beschriften die
Mitarbeiter/-innen einen Stein mit dessen Namen und Geburts- sowie
Todestag. Für Annette Schenkel gehört dieses Ritual zum Abschiednehmen.
Das Jahr 0 0 fing für Annette Schenkel gut an. Beim
Jahresempfang wurde die Abteilungsleiterin der Tagesklink
im St. Johannis-Krankenhaus für ihr 5-jähriges
Dienstjubiläum geehrt. Schon im Mai folgte dann das
zweite Highlight für sie mit der Prüfung, die sie zur
Fachpflegerin für Schmerztherapie, Onkologie, Palliativmedizin
und Hospizpflege machte.
Dabei sagt sie selbst: „Die Krankenpflege wurde mir
nicht in die Wiege gelegt. Erst relativ spät, durch den
Unfall eines Verwandten, den ich mit kleinen Handreichungen
in seiner Genesung unterstützte, wurde mir
klar – ich habe ein konkretes Berufsziel.“
Ihr Wunsch im Jahr 988 direkt nach ihrem Examen
war, in der Unfallchirurgie zu arbeiten. Aber aus Organisationsgründen
im St. Johannis-Krankenhaus begann
das Berufsleben dann auf der I5 (Innere Frauenstation)
mit Wechsel im Jahr 990 auf die Innere Privat,
wo schon damals ständig zwei Zimmer für Chemopatienten
reserviert waren. „Das war mein Glück“, sagt
Krankenschwester Annette, „denn dort wurden die
meisten Chemotherapien verabreicht, und ich fand
das sehr interessant. Wobei die Chemos von damals
nicht zu vergleichen sind mit den Chemos heute.“
Im Jahr 00 wurden ihr Engagement und ihr Fachwissen
mit der Übertragung der Aufgaben als Stationsleitung
belohnt. Als ein Jahr später die Tagesklinik
mit ambulantem Operieren eröffnet wurde, übernahm
Schwester Annette die Leitung dieser Station. Gleichzeitig
belegte sie berufsbegleitend einen Stationsleiterkurs
in Eppelborn, den sie im Jahr 005 erfolgreich
abschloss. Annette Schenkel, die sich selbst eher als
schulisch lernfaul bezeichnet, sagt: „Meine Kenntnisse
über Chemos habe ich mir größtenteils durch die Berufspraxis
selbst erarbeitet. Der Wunsch nach einer
Weiterqualifizierung ist aus meiner Arbeit mit zum Teil
schwerstkranken Patienten entstanden. Ich wollte gern
für die Dinge, die ich täglich hier auf Station mache,
schriftlich geprüft und examiniert sein, also habe ich
mich zu einer weiteren Fachausbildung entschlossen.“
Da nur in Homburg und Saarbrücken die Dreier-Kombination
„Schmerztherapie, Onkologie, Palliativ mit
Hospizpflege“ angeboten wird, ging die Pfälzerin ins
Saarland nach Saarbrücken zur Ausbildung. Fragen
ihrer Kurskollegen, ob denn jetzt das Medizinstudium
folgt, verneint sie lächelnd.
Ihre Examensfacharbeit über „Rituale des Lebens“
regte Schwester Annette an, für ihre Station ein eigenes
Ritual mit ihren Mitarbeitern zu beginnen. „Für jeden
verstorbenen Patienten der Tagesklinik beschriften
wir einen Stein mit dem Namen und Geburts- sowie
Todestag. Wenn wir dann bei Schichtwechsel vollständig
sind, gedenken wir der Patienten und legen diesen
Stein in eine Vitrine, die in unserem Stationszimmer
gut sichtbar steht. Viele unserer Patienten sehen diese
Vitrine und verweilen ein wenig davor, wohlwissend,
was es damit auf sich hat“, sagt sie. „Dieses Ritual zum
Abschied haben die Mitarbeiter gern angenommen,
denn manche Patienten begleiten wir über viele, viele
Jahre sehr intensiv.“
Seit März hat sich ihr Aufgabenbereich vergrößert. Zur
Tagesklinik hat sie nun auch noch die Leitung der Station
I5B. Nach dieser zusätzlichen Aufgabe gefragt,
sagt sie: „Schon von zuhause war ich es gewohnt, Verantwortung
zu übernehmen. Dies ist mir im Berufsleben
schon oft zugute gekommen, wobei ich sagen
muss, dass ich ein gutes Team von Mitarbeitern habe.
Wir gehen alle in die gleiche Richtung, und ich muss
nur ganz selten den Chef zeigen.“
Zu ihren Wünschen für die Zukunft sagt Annette
Schenkel, dass sie die Zukunft einfach auf sich zukommen
lasse. Ihren persönlichen Ausgleich zu der oft
schweren und stressigen Arbeit findet sie mit ihrer Katze
in ihrem blühenden Garten oder sie lässt sich bei einer
Fahrt mit ihrem Motorrad den Wind um die Nase
wehen.
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38
Von der Suche nach Freiheit
und vom Heiligen Geist
Schwester Wilfredis feiert 80. Geburtstag und hat viel Freude
an ihrer Arbeit in der Bücherei
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor, hcp
„Schöne Literatur“ – das ist es, was Schwester Wilfredis Freude macht.
Ihre Arbeit in der Patientenbücherei möchte die Ordensschwester, die
im November 80 geworden ist, gerne noch lange tun.
Persönlich
„Als ich mich damals beworben habe in Mallersdorf,
da hab ich so ein bisschen gehofft, sie nehmen mich
nicht. Dann hätte ich mit dem Gedanken, ob ich eintreten
soll oder nicht, abschließen können.“ Lächelnd
erinnert sich Schwester Wilfredis Knoll, Büchereileiterin
in St. Johannis in Landstuhl, die am 3. November ihren
80. Geburtstag gefeiert hat, an die Zweifel, die sie mit
dem Gedanken an ein Ordensleben verband. „Aber
Gott hatte mich am Bändel“, lacht sie. „Der wollte
mich haben.“
Zwar hatte sie sich - so erzählt sie – selbst ein
schlechtes Zeugnis geschrieben, um dem Orden die
Entscheidung zu erleichtern, aber als sie dann trotzdem
genommen wurde, war für Sie klar, dass Sie dann
Nägel mit Köpfen machen würde: „Eintritt auf Probe
– das wollte ich nicht. Wenn ich gehe, gehe ich ganz
– es sei denn, sie hätten mich wieder heim geschickt“,
erinnert sich Schwester Wilfredis.
Wilfredis Knoll wurde am 3. November 930 in Puch
bei Fürstenfeldbruck als eines von sechs Kindern der
Familie geboren. „Das war gut aufgeteilt“, erzählt sie,
„drei Jungen und drei Mädchen“. Sie hat, wie sie sich
erinnert, schon als Kind daran gedacht, in den Orden
einzutreten, denn eine Tante war auch Ordensschwester
und dem kleinen Mädchen habe das gefallen.
„Aber irgendwie hat sich der Gedanke dann wieder
verflüchtigt. Mit 0 habe ich dann angefangen, bei einer
Familie als Haushalt- und Kindermädchen zu arbeiten.“
Die Familie hatte drei kleine Kinder und die Mutter
war wegen einer Erkrankung nicht so belastbar. „Ich
bin mit der Familie dann sogar umgezogen nach München,
weil der Mann da eine Stelle bekommen hatte.“
Als dann allerdings die drei Kinder größer wurde, war
der Bedarf in der Familie an ihrer Unterstützung nicht
mehr so groß.
Schwester Wilfredis erzählt: „Ich hätte dann gerne eine
Ausbildung als Arzthelferin gemacht, aber das musste
man ja damals selbst bezahlen und das konnte ich mir
nicht leisten. Und gleichzeitig habe ich auch immer
wieder an das Ordensleben gedacht.“
Weil die Gedanken an den Orden so schwankend waren,
war auch ihre Bewerbung nicht allzu engagiert.
„Ich hab halt gedacht, wenn sie mich ablehnen, kann
ich sagen, ich hab’s probiert und es dann zu den Akten
legen.“ Als aber die Zusage kam, hat sie beschlossen,
dass sie keine halben Sachen macht: „Ganz oder
gar nicht, das war mir schnell klar“, erinnert sie sich
stirnrunzelnd.
Allerdings hatte sie dann doch ein bisschen zu kämpfen:
„Wissen Sie, ich hatte ja vor meinem Eintritt schon
sechs Jahre selbständig gearbeitet. Da war es mich
schon schwerer, als für die Jüngeren, mich in das Ordensleben
einzufinden.“
Nach einer kurzen Zeit im Mutterhaus in Mallersdorf
durfte sie dann nach Regensburg auf die Säuglingssta-

tion eines Krankenhauses gehen. „Das war eine gute
Zeit, ich habe da wirklich viel gelernt. 958 bin ich
dann zurück nach Mallersdorf und 959 war meine
Einkleidung“. Das eine Jahr in der Regensburger Kinderklinik
wurde Schwester Wilfredis angerechnet, als
sie ihre Ausbildung zur Krankenschwester an der Krankenpflegeschule
St. Maria in Mallersdorf begann. Damals
war die Ausbildung noch so strukturiert, dass sie
nach zwei Jahren das Examen machen konnte, danach
für ein praktisches Jahr in den OP und den Stationsdienst
in ein Lehrkrankenhaus in Niederbayern gehen
musste und nach nochmaligem Unterricht an der
Schule 96 dann endlich ihr Diplom machen konnte.
„Tja, und dann bin ich 96 im November nach Landstuhl
gekommen. Ins alte Haus“, beschreibt sie den
Weg von Puch nach Landstuhl. „48 Jahre bin ich jetzt
hier. Zuerst in der Ambulanz und dem OP. Dann kam
ja der Umzug hier rauf in das neue Haus, und ab 97
hatte ich dann die OP-Leitung.“
Schwester Wilfredis hatte immer Freude an ihrer Arbeit.
„Aber leider war ich 990 – da war ich dann 60 –
gesundheitlich ein bisschen angeschlagen und da ging
das nicht mehr im OP“, bedauert sie rückblickend.
Was aber noch ging, das waren acht Jahre Arbeit in
der Apotheke am Computer. „Abbuchungen hab ich
da gemacht und Schwester Liobgard hat mir das alles
noch liebevoll beigebracht. Die Arbeit am Computer
war für mich damals wie eine ,spanische Wand‘“, erinnert
sie sich stirnrunzelnd. Aber dann wurde die Apotheke
umstrukturiert und Schwester Liobgard ging und
die Stelle in der Apotheke wurde gestrichen.“ Aber
gleichzeitig wurde 99 die Stelle in der Bücherei frei.
„Eine schöne Stelle“, lacht Schwester Wilfredis und die
Freude und der Stolz auf ihre kleine Abteilung sind ihr
anzusehen. „Wir haben hier 3800 Bücher im Angebot
und im Jahresumsatz wird jedes Buch , 7mal ausgeliehen“,
freut sie sich.
Bücher einkaufen, etikettieren, einbinden, ausleihen,
einsammeln, verwalten, desinfizieren – so beschreibt
sie die umfangreiche Arbeit ihrer Leihbücherei, die sie
zusammen mit Schwester Irmenburgis betreibt. „An
fünf Tagen in der Woche bin ich hier zugange. Also:
Ich bin ausgelastet und die Arbeit macht mir Spaß.“
Dabei sind die beiden Ordensschwestern nicht nur ein
Ort zum Bücher ausleihen. „Manche Patienten kommen
auch in die Bücherei, weil sie sich mal aussprechen
wollen. Und manchmal, wenn wir mit unserem
Bücherwagen im Haus unterwegs sind, entwickelt sich
auch ein Gespräch mit den Patienten“, erzählt sie.
„Dann sind wir beides, Bücherei und Seelsorge.“
Sie selbst hat kein ausgesprochenes Lieblingsbuch, hat
sie doch immer wechselnde Literatur auf dem Nachttisch
liegen. „Aber ich mag die Werke von Nicholas
Sparks sehr gerne und im Moment lese ich gerade
„Die Hütte – Ein Wochenende mit Gott“ von William
Persönlich
Paul Young, das find ich sehr spannend“, berichtet sie
mit leuchtenden Augen. „Dass der Mann in dem Buch
sich nach dem Tod seiner kleinen Tochter von Gott abwendet,
das kann ich sehr gut verstehen. Ich hab in
meiner Familie auch viele Verluste erfahren, und ich
kann nachvollziehen, wenn man dann anfängt, eine
Wut auf Gott zu haben.“
Sie selbst hat keine Wut. „Ich bin zufrieden mit
meinem Leben und damit, wie es mir geht. Anderen
geht es viel schlechter. Hier in der Bücherei mache ich
weiter, so lange es geht. Da setz ich mir kein Limit.“
Ein festes Lebensmotto oder ein Bibelzitat, an das sie
sich hält, hat sie nicht: „Ich habe aber feste Gebete.
Und ansonsten lasse ich mich täglich neu inspirieren
vom Heiligen Geist.“ Über ihr Leben sagt Schwester
Wilfredis rückblickend: „In meiner Jugendzeit habe ich
sehr die innere Freiheit gesucht, um sie gerungen und
gekämpft. Letztendlich habe ich sie aber erst im Orden
gefunden.“
39

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Persönlich
Neue Herausforderung!
Benedikta Kiefer ist gut gerüstet für ihre Aufgaben
von Melanie Müller von Klingspor | Foto: Melanie Müller von Klingspor
Noch ist Benedikta Kiefer (li) mit ihrer Vorgängerin Elisabeth Berger
im Haus unterwegs, zum Beispiel beim Abklatsch in der Stationsküche.
Aber nach und nach will sie sich in alle Arbeitsbereiche so
intensiv einarbeiten, dass sie ihre Aufgaben auch schon während der
Weiterbildung selbstständig erledigen kann.
„Ich wollte eine Veränderung und eine neue Herausforderung
und Hygiene finde ich interessant.“ Benedikta
Kiefer (43), Nachfolgerin der Hygienefachkraft
im Zweibrücker St. Elisabeth-Krankenhaus Elisabeth
Berger, hat sich von der Aussicht auf eine anstrengende
Ausbildungszeit nicht abschrecken lassen.
„Die Ausbildung in Stuttgart beginnt im kommenden
Januar. Bis 0 im April ist offiziell noch Elisabeth
Berger die Hygiene-Verantwortliche. Aber natürlich
übernehme ich parallel schon einige Aufgaben“, erzählt
Benedikta Kiefer. Ihre Ausbildung zur Krankenschwester
hat sie an der Krankenpflegeschule des St.
Elisabeth-Krankenhauses absolviert und hat danach
acht Jahre im Landauer Vinzentius-Krankenhaus gearbeitet.
„Seit 997 bin ich wieder hier im Elisabeth-
Krankenhaus. Bis zum Beginn des Vorpraktikums jetzt
in der Hygiene habe ich auf der Station 6C gearbeitet.
Und jetzt hatte ich einfach Lust auf etwas Neues.“
Die Ausbildung zur Hygienefachkraft läuft berufsbegleitend.
„Im ersten halben Jahr werde ich die meiste
Zeit in Stuttgart sein, weil da Blockunterricht ist. Die
Wochenenden kann ich aber immer zu Hause verbringen“,
freut sich Benedikta Kiefer.
Eine besondere Herausforderung an der Arbeit der Hygienefachkraft
ist die Fähigkeit zu Durchhaltevermögen
und Selbstbewusstsein bei Konflikten. „Ich weiß, dass
das eine Tätigkeit ist, die nicht immer leicht zu vermitteln
ist. Das Pflegepersonal und die Ärzte haben ja viel
um die Ohren, und dann müssen sie die Erfordernisse
der Krankenhaushygiene auch noch immer mit beachten“,
weiß die neue künftige Fachfrau um das Konfliktpotential,
dass dieser Stelle manchmal innewohnt.
„Aber davor habe ich keine Sorge“, lacht sie, „ich bin
ein diplomatischer Mensch, aber wenn ich damit nicht
durchkomme, scheue ich auch die nötigen Auseinandersetzungen
nicht. Und die werden bestimmt kommen.“
Sie habe ein gesundes Stehvermögen.
Was alles genau in den Verantwortungsbereich der
Hygiene gehört, wusste Benedikta Kiefer bei ihrer Bewerbung
auf die Stelle noch nicht: „Naja, eine grobe
Vorstellung hatte ich, weil ich mitbekommen habe,
was Elisabeth Bergers Aufgaben waren, wenn sie bei
uns auf die Station kam. Abklatsch-Untersuchungen
auf Bakterien zum Beispiel.“ Dass aber noch viel mehr
dazu gehört, bekommt sie jetzt schon mit, wenn sie
mit ihrer Vorgängerin im Haus unterwegs ist. „Einige
Sachen mache ich auch schon alleine. Statistiken am
PC oder die Einladung zur Grippeschutzimpfung“,
nennt sie Beispiele.
In der Nacht vor ihrem ersten Arbeitstag auf der neuen
Stelle hat sie vor Aufregung kaum geschlafen, erzählt
sie. „Auch vor der ersten Hygienebegehung des Gesundheitsamtes
Anfang Oktober war ich aufgeregt“,
erzählt sie. „Aber dann war es gar nicht schlimm.
Wir haben ja mit den Leuten vorher zusammengesessen
und besprochen, um was es geht. Das war angenehmer
als früher auf der Station, wo man wusste, die
kommen jetzt und kontrollieren und man wusste nicht
so recht, was jetzt passiert.“
Für die Zukunft ist sie optimistisch: „Klar, das ist ein
großes Aufgabengebiet und Frau Berger möchte mir
gerne vieles schon zeigen und übergeben. Aber ich
habe eine gute Auffassungsgabe und schreibe mir alles
auf, was ich wichtig finde. Und wenn ich etwas nicht
weiß, dann frage ich.“
Die Stelle der Hygienefachkraft ist eine 50 Prozent-
Stelle. „Frau Berger hatte eine 75 Prozent-Stelle, aber
sie musste ja die Hygiene auch neu strukturieren. Ich
finde das gut, dann bleibt noch Zeit für meine Hobbys.
Ich lese viel, fotografiere gerne und habe Spaß
am Backen“, erzählt Benedikta Kiefer, die in Saalstadt
wohnt.

Persönlich
Mädchen für alles!
Schwester Rainarde kündigt ihren Rückzug
aus dem Dienst an
von Karl Thoma | Foto: Karl Thoma, hcp
Ohne Sr. Rainarde wird die Klinikrezeption des St. Johannis-Krankenhauses um eine – unter einer etwas rauen Schale – sehr liebe und
weltoffene Ordensschwester ärmer.
Sr. M. Rainarde Wachs, Empfangsschwester an der Pforte
des St. Johannis-Krankenhauses, hatte gegenüber
WIR-Mitarbeiter Karl Thoma außerhalb des Dienstes
die Absicht geäußert, dass sie an ihrem 70. Geburtstag
nicht mehr im aktiven Dienst sein werde. Gleich hat Karl
Thoma von der Ordenschwester, die er seit 5 Jahren
kennt, einige Schnappschüsse gemacht. Das Interview
zu ihrem 70. Geburtstag hat er wegen dieser Bemerkung
einfach um ein Jahr vorverlegt und sie porträtiert.
Sr. M. Rainarde Wachs (geboren in Lautzkirchen im
Saarland am 0. September 94 , ein Bruder) trat
am 9. Januar 96 in den Orden der armen Franziskanerinnen
der Hl. Familie von Mallersdorf ein und
absolvierte zwei Jahre lang ein Praktikum in der Kinderklinik
in Regensburg. Am . Oktober 963 erfolgte
ihre Einkleidung und anschließend das Noviziat. Nach
ihrer Ausbildung zur Krankenschwester an der Krankenpflegeschule
in Mallersdorf arbeitete sie im St. Vincentius-Krankenhaus
in Landau, davon sechs Jahre als
Stationsleitung. Die nächste Station war dann das Belegkrankenhaus
in Parsberg, dort war Sr. M. Rainarde
zwölf Jahre als Stationsleitung und Röntgenschwester
tätig. Nach ihrer Stationsleitungsausbildung in Landau
übernahm sie dann ab 30. Juli 985 die Stationsleitung
im St. Johannis-Krankenhaus in Landstuhl der Station
I im 4. Stock. Seit August 998 arbeitet sie als „Empfangsschwester“
an der Klinikrezeption (Pforte).
Über ihre Aufgaben an der Rezeption sagt Sr. M. Rainarde:
„Ich bin Mädchen für alles und wie alle meine Kolleginnen
und Kollegen immer unter Druck, kaum eine
Tätigkeit kann in Ruhe beendet werden, schon ist wieder
eine andere Aufgabe zu erledigen.“
Telefondienst, Geldwechselstelle, Schlüsselausgabe, Auskunft,
Wegweiserfunktion, Weitergabe von Störungen,
Poststelle und die ungeliebte Paketannahme- und -ausgabestelle.
Alle diese Tätigkeiten, dazu noch Notfall-Krankheitsvertretungen
für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
kleinen Abteilung „Pforte“ werden gerne erledigt mit
dem ihr eigenen Charme, welcher hinter einem verschmitzten
Lächeln hervorkommt.
Sr. M. Rainarde erhofft sich für die Zukunft weiterhin
gute Gesundheit, auch damit sie ihre dann ehemaligen
Kolleginnen und Kollegen wenn notwendig unterstützen
kann. Nicht zuletzt will sie ihre Hobbys etwas mehr
pflegen, die da sind: Radfahren, klassische Musik hören
(Mozarts Klarinettenstücke), handarbeiten und lesen
(religiöse Literatur und auch mal gute Krimis wie Miss
Marple oder Werke von Henning Mankell). Vor allem
will sie dann bei schönem Wetter in der dienstfreien
Zeit mehr Rad fahren.
Dem Krankenhaus wünscht Sr. M. Rainarde, dass es seinen
guten Ruf, den es immer hatte, auch in Zukunft bewahrt
und weiterpflegt.
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von Timo Wilms | Foto: Erwin Kobel, hcp
Persönlich
Zwei Weltkriege, ein Kaiser,
die erste Republik
und acht Päpste
Schwester Montana feierte im September
ihren 95. Geburtstag
„Mir geht es gut. Nur das Gehör will nicht mehr so.“ Schwester Montana feierte im September ihren 95. Geburtstag.
9 5 in den Wirren des . Weltkrieges geboren, hat
Schwester Montana beinahe die ganze jüngere Geschichte
Deutschlands selbst erlebt. Vom letzten deutschen
Kaiser, Wilhelm II., der Weimarer Republik, dem
traurigen Kapitel des . Weltkrieges, über die Gründung
der Bundesrepublik, bis zur Wiedervereinigung
Deutschlands. Außerdem kann sie auf acht Päpste seit
ihrer Geburt zurückblicken, davon alleine sieben seit
ihrem Eintritt in den Orden der Armen Franziskanerinnen,
was sicherlich nicht vielen Ordensschwestern
zuteil wird.
Den Mallersdorfer Schwestern ist sie 938 beigetreten,
zunächst als Kandidatin und Novizin, 940 erhielt sie
bei ihrer Einkleidung das Ordensgewand. Über ihre Beweggründe
in den Orden einzutreten, sagt sie: „Meine
Schwester war schon vor mir in den Orden eingetreten.
So habe ich einiges mitbekommen, es mir ange-
schaut und es hat mir gefallen, weshalb ich mich dann
auch dazu entschlossen habe.“
Noch vor ihrer Einkleidung arbeitete sie zunächst in
Straubing in einem Haushalt, bevor sie dann an der
Krankenpflegeschule St. Maria in Mallersdorf die Ausbildung
zur Krankenschwester machte.
Ihre Tätigkeit im Orden und als Krankenschwester
führte sie zunächst nach Falkenstein (Bayern) und anschließend
nach Kempten im Allgäu, wo sie sieben Jahre
tätig war. Nachdem sie kurzzeitig wieder ins Mutterhaus
nach Mallersdorf zurückkehrte, kam Schwester
Montana im September 953 nach Pirmasens in den
Konvent des Nardinihauses. Hier arbeitete sie zunächst
wieder als Krankenschwester in der damaligen Kinderklinik
„Ich war auf der Säuglingsstation eingesetzt, gab
den Kleinen Fläschchen, wickelte und kümmerte mich
um sie.“ Später wechselte sie dann in die Wäscherei

Persönlich
des Hauses, wo sie auch zum Interview anzutreffen
war. Zwar ist sie längst nicht mehr im aktiven Dienst,
ist aber stolz darauf, auch heute noch nach ihren
Möglichkeiten mithelfen zu können. „Ich fühle mich
noch gut. Nur mein Gehör mag nicht mehr so. Dass
ich noch etwas tun kann, hält mich jung.“ Dass sie
noch so rüstig ist, schreibt sie auch der Gemeinschaft
mit den Schwestern zu. „Es ist immer jemand da, wir
unterhalten uns viel und es wird nicht langweilig.“
Natürlich kamen im Laufe ihrer Ordensjahre auch etliche
Wallfahrten und Pilgerreisen zusammen. Die weitesten
Reisen, sagt sie, führten sie nach Lourdes in
Südfrankreich zur weltberühmten Lourdesgrotte und
nach Rom zu einer Generalaudienz des damaligen
Papstes Johannes Paul II. „Aber wir kamen nicht sehr
nah an den Papst heran“, merkt sie an. Weitere Reisen
oder längere Fahrten kämen heute aber nicht mehr
in Frage, „das ist mir heute zu anstrengend“, wie sie
selbst sagt.
Als Höhepunkt in ihrem Ordensleben bezeichnet
Schwester Montana die Seligsprechung von Ordensgründer
Paul Josef Nardini und die damit verbundenen
Feierlichkeiten am . Oktober 006 im
Speyerer Dom „Es war ein besonders ergreifendes
Erlebnis und ich bin froh, dass ich das miterleben
durfte.“ Übrigens war dies die erste Seligsprechung
in Deutschland, die von einem Vertreter des Papstes
in einem Bistum vor Ort stattfand. „Dabei war der
Dom mit fast .000 Gläubigen gefüllt, alleine etwa
600 Mallersdorfer Schwestern aus verschiedenen
Ländern waren im Dom und weitere 6.000
Menschen verfolgten das Ereignis auf einer
Großleinwand vor dem Dom“, erinnert
sie sich froh.
Dass man ihren Anliegen auch im hohen
Alter noch Gehör schenkt und ihre Verdienste
würdigt, konnte Schwester Montana
im vergangenen Jahr erfahren. So wurden
im Zuge der Sanierungs- und Umbauarbeiten
auch die Wohnbereiche der Schwestern im Nardinihaus
neu gestaltet. Einziges Manko – ihr neuer
Wohnbereich hatte keinen Balkon mehr. Dies reklamierte
sie bei einer Umfrage, die Renate Gerlich
einige Monate nach Umbaufertigstellung durchführte.
Da sich auch andere Schwestern diesem Wunsch
anschlossen, wurde hier noch einmal nachgebessert,
so dass die Schwestern nun direkt vom Refektor im
3. Obergeschoss Zugang zum Balkon haben – mit
bestem Blick auf „ihre“ Pfarrkirche St. Pirmin und auf
die Weiten der Stadt Pirmasens.
Zur Feier ihres 95. Geburtstages gab es ein großes Fest
und auch Neffen und Nichten waren hierzu angereist.
„Das war ein ganz besonderes Erlebnis. Wir haben drei
Tage lang gefeiert, es gab gutes Essen, Musik, und wir
haben selbst viele Lieder gesungen und miteinander
gelacht. Sogar ein Gottesdienst fand eigens zu meinen
Ehren in der Kapelle statt.“
WIR wünschen Schwester Montana auch in Zukunft
noch viele weitere solche besonderen Momente und
weiterhin Gottes Segen.
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WIR Persönlich stellen vor
WIR stellen vor von
Name: Sabine Stemler
Alter: 43 Jahre
verheiratet, 3 Söhne
( 6, 4, u. Jahre)
Tätigkeit im Haus:
Mitarbeiterin der
Zentralsterilisation Landstuhl
Beruflicher Werdegang:
983– 986
Ausbildung zur Fleischereifachverkäuferin
in Ramstein
988– 989
Ausbildung zur Betriebssekretärin
für Landbau in Bad Kreuznach
990– 994
Büroangestellte in Homburg
994– 004
Familienphase
004– 0 0
Produktionsmitarbeiterin bei Bosch
in Homburg
anschließend bei Corning (KL)
Ab 0 0 Zentralsterilisation in Landstuhl
Wünsche für die Zukunft:
Gute Zusammenarbeit!
Name: Natalie Englert
Alter: 3
Tätigkeit im Haus:
Assistenzärztin Anästhesie
St. Johannis-Krankenhaus
Beruflicher Werdegang:
Dezember 00
Approbation im Uniklinikum
Homburg/Saar
März 009 bis Oktober 0 0
Assistenzärztin Innere Medizin
im St. Elisabeth-Krankenhaus Wadern
Seit . November 0 0
Assistenzärztin in der Abteilung für
Anästhesie
St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl
Wünsche für die Zukunft:
Weiterhin Spaß an meinem Beruf
Falk Munzinger | Foto: Falk Munzinger, hcp
Name: Sarah Weiter
Alter: 4 Jahre
Tätigkeit im Haus:
Gesundheits- und Krankenpflegerin,
Fachabteilung: OP, Funktionsabteilung
im St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl
Beruflicher Werdegang:
Von 007 bis 0 0
Auszubildende zur Gesundheits- und
Krankenpflegerin im St. Elisabeth-
Krankenhaus Zweibrücken
Seit August 0 0
Gesundheits- und Krankenpflegerin
am St. Johannis-Krankenhaus Landstuhl
Wünsche für die Zukunft:
Ich wünsche mir eine tolle Zusammenarbeit
im Team, viele neue Erfahrungen
und weiterhin viel Freude und
Spaß an meinem Beruf

Rezeptecke
Das Dessert 0
Mousse au Chocolat, Sylvester-Boule oder Punsch
von Frau Frenzel | Foto: hcp
Mousse au Chocolat
Zubereitung:
. Die Schokolade wird im Wasserbad so lange erhitzt, bis sie
geschmolzen ist. Nach dem Eigelb und Eiweiß voneinander
getrennt wurden, wird das Eiweiß steif geschlagen.
. Anschließend wird die Sahne steif geschlagen und beides
getrennt voneinander in den Kühlschrank gestellt.
3. Jetzt werden Eigelb, Zucker und Wasser mit dem Mixer so
lange geschlagen, bis eine schaumige Masse entstanden ist.
4. Nun wird die geschmolzene Schokolade hinzugefügt bis
eine sämige Masse entstanden ist.
5. Damit die Mousse au Chocolat keine Klumpen bildet, wird
das Eiweiß zügig aber vorsichtig mit einem Schneebesen untergehoben.
6. Danach wird auf gleiche Weise die Sahne untergehoben.
7. Die fertige Mousse au Chocolat muss nun für mindestens
vier Stunden zum Absteifen in den Kühlschrank. Man kann
nun die Teller nach Belieben dekorieren und aus der Mousse
au Chocolat Nocken formen und auf die Teller dressieren.
Als Variante empfehle ich, die noch flüssige Mousse au Chocolat
in Dessertgläser zu füllen und nach dem Erstarren zu garnieren.
Das erspart eine Menge Zeit.
Zutaten
Tafeln Zartbitterschokolade
4 Eier
50 ml Schlagsahne
50 g Zucker
–3 Esslöffel kochendes Wasser
(das Wasser kann nach Belieben
durch Likör, Cognac, etc. ersetzt
werden.)
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Zutaten 6–8 Personen
Kaiser-Punsch
Saft von 5 Orangen
Saft von 3 Zitronen
dünne Orangenscheiben
Schale von einer Zitrone
5 cl Arrak
Zucker nach Geschmack
3 Flaschen gekühlter
Champagner
Rezeptecke
Kaiser-Bowle
Zubereitung:
Den Kandiszucker zerkleinern und in einen Topf geben. Wasser
hinzugeben und bei schwacher Hitze darin auflösen. Alle übrigen
Zutaten hinzugeben und den Punsch bis kurz vor dem
Siedepunkt erhitzen. In angewärmte Punschgläser seihen.
Orangen und Zitronensaft, Orangenscheiben und Zitronenschale
mit Arrak in eine Schüssel geben. Nach Geschmack mit
Zucker verrühren und alles zugedeckt 0 Minuten im Kühlschrank
ziehen lassen. In ein Bowle-Gefäß seihen. Vor dem
Servieren mit Champagner auffüllen.
Zutaten 5–6 Personen
350g Kandiszucker
0,5l Wasser
0,5l Arrak
,5l Weißwein
abgeriebene Schale und Saft
einer Zitrone und zwei Orangen

von Anna-Maria Wenz
Gesundheitsecke
Magen und Darm schlagen in unserer stressigen, hektischen und schnelllebigen Zeit oft Alarm. Falsche Essgewohnheiten,
Bewegungsarmut und ein hektischer Lebensrhythmus sind häufig Schuld an Verdauungsproblemen.
Stress und psychische Überforderung schlagen auf den Magen und Darm, weil es eine enge Verbindung
zwischen dem Gemütszustand und den Verdauungsorganen gibt: das vegetative – nicht dem Willen unterliegende
– Nervensystem. Es steuert und reguliert wichtige Organfunktionen, auch die Verdauung.
Manche ernsthafte Erkrankung wie etwa eine Blinddarmentzündung kann sich durch Übelkeit, Erbrechen und
Appetitlosigkeit ankündigen. Wenn Ihr Arzt dies ausgeschlossen hat, können Sie selbst viel für Ihr Wohlbefinden
tun. Hier einige Vorschläge:
Sodbrennen – Gastritis
Den Magen kann man unterstützen mit Mitteln wie Gastricumeel Tbl. (Heel) oder Gentiana Magen Globuli
und dazu Bolus alba comp. Pulver (Wala). Bei erosiv-geschwürigen Schleimhautveränderungen (Ulkustyp) gibt
man Pulvis stomachicus cum Belladonna (Weleda).
Übelkeit und Erbrechen
Erbrechen kann eine sinnvolle Reaktion des Körpers sein um Krankheitserreger, Gifte oder ungesunde Stoffe loszuwerden.
Wichtig ist, die verlorene Flüssigkeit zu ersetzen, am besten mit Kräutertees wie Kümmel-, Fenchel-
oder Kamillentee. Schnell helfen auch homöopathische Präparate wie Vomitusheel, die auf sanfte Art den Magen-Darm-Trakt
beruhigen und in seine geregelten Funktionen zurückführen.
Hilfe für den überlasteten Magen, z. B. nach einer Feier, wenn durch Genussmittelmissbrauch oder Übermaß
an Stress Aufstoßen, Blähungen und Übelkeit entstanden sind, wirkt Nux-vomica-Homaccord besonders umfassend.
Brechdurchfall
Diese Erkrankung quält die Betroffenen mit Diarrhö und Erbrechen gleichzeitig; man spricht auch von einer Magen-Darm-Grippe
(Gastroenteritis). Auslöser sind meistens Bakterien oder Viren, die zu einer Entzündung der
Schleimhaut im Magen-Darm-Trakt führen. Hier ist Diarrheel SN und Birkenkohle comp. Kps (Weleda) empfehlenswert.
Dazu gibt man Myrrhinil Intest Drg, ein Mittel, das sich auch bei Colitis Ulcerosa und Morbus Crohn
bewährt hat.
Reizdarm
Bei Reizdarm empfiehlt sich neben einer psychosomatischen Therapie eine medikamentöse Therapie mit pflanzlichen
krampflösenden Mitteln, wie zum Beispiel Abdomilon N, welches Kalmuswurzel, Angelikawurzel, Enzianwurzel,
Melissenblätter und Wermutkrautextrakt beinhaltet.
Koliken bei Kindern: ein bewährtes Mittel ist Nux vomica / Nicotiana comp. Globuli (Wala)
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