Akzente 11_05.indd - Nordzucker AG

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6 I Aktuell I Akzente Dezember 2005 werden durch solch eindimensionale Sichtweise zum Teil wieder rückgängig gemacht! Hier gibt es in der Tat einen deutlichen Nachholbedarf in den Statuten der WTO. Kein „Globalisierungsopfer“ Ist Nordzucker also ein Globalisierungsopfer? Die Antwort könnte „ja“ lauten – in die Zukunft gerichtet heißt sie: „Die Welt ändert sich – wir verändern uns mit ihr und machen Nordzucker fit für die Zukunft!“ In vielen Schritten bereiten wir uns jetzt auf die bevorstehende Reform der Zuckermarktordnung vor. Die angekündigten deutlichen Preisabsenkungen fordern von uns neue betriebswirtschaftliche Konzepte, um im Markt bestehen zu bleiben – und um immer etwas besser zu sein als unser nächster Wettbewerber. Klare Ziele Nordzucker stellt sich diesem zunehmenden Wettbewerb. Die langfristigen Ziele sind klar formuliert: • Saatgut und landwirtschaftliche Flächen für die 18/80 Rübe (18 Prozent Zuckergehalt und 80 Tonnen Rüben je Hektar) • 120 Tage Kampagne • 1.500 Tonnen erzeugter Zucker pro Mitarbeiter in unseren Werken • kundenorientierte Unternehmensführung • schlanke Strukturen Entscheidungsparameter Werksstruktur Die Werke Wierthe und Groß Munzel wurden auf Basis breiter Analysen als Schließungsstandorte identifiziert. Einzelne Parameter geben kein umfassendes Bild über die Zusammenhänge. Entscheidend war das entwickelte Gesamtbild auf Basis aller Faktoren. Strategische Parameter • relative Vorzüglichkeit der Rübe • Potential Anteil der Rübenfläche • Ertragsmesszahl (Bodenpunkte) • Kapitalmarktorientierung der Nordzucker AG • europaweites und langfristig weltweites Geschäft mit Zucker und süßen Kohlenhydraten Mit den anstehenden Werkschließungen geht Nordzucker einen weiteren Schritt in diese Richtung. Für alle betroffenen Mitarbeiter zweifellos ein harter Schritt – aber der richtige und notwendige Schritt für Nordzucker, für die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens und damit für uns alle. Wir machen Nordzucker fit für die Zukunft – helfen Sie mit! ■ • Lage zu unseren Kunden (Transportentfernung Fertigware) Ökonomische Parameter • Einmaleffekte • Mehraufwendungen • laufende Einsparungen Umwelt- und Standortbedingungen • Wasser • Emissionen • Lage
Die gemeinsame Wettbewerbsfähigkeit erhöhen Auch die Rübenbezahlung muss auf den Prüfstand Die Reform der Zuckermarktordnung sieht drastische Preissenkungen bei Rüben und Zucker vor. Die EU-Kommission ist der Ansicht, dass sich der zu erwartende Mengendruck aus dem „Alles außer Waffen“ - Abkommen (EBA) mit den am wenigsten entwickelten Ländern der Erde (LDC-Staaten) durch drastische Preissenkungen zumindest teilweise vermindern lässt. Darüber hinaus strebt die EU-Kommission an, dass nur die wettbewerbsfähigsten Regionen in der Europäischen Union die Rüben- und Zuckerproduktion aufrechterhalten. Wettbewerbsfähig sind die Regionen, die zu Preisen produzieren können, die am Markt erzielt werden und darüber hinaus einen höheren Gewinn erwirtschaften als mit einer anderen Kultur zu erzielen ist. Nordzucker teilt mit seinen Rübenanbauern in Norddeutschland eine Region, die zu den wettbewerbsfähigsten in Europa zählt. Die Zuckererzeugung aus Rübe wollen wir in gemeinsamer Anstrengung und unter Ausschöpfung aller Potenziale dauerhaft wirtschaftlich erfolgreich gestalten. Bisherige Maßnahmen reichen nicht aus Schließungen von Werken sind nur ein Mittel zur Kostensenkung, das immer einen gravierenden Einschnitt bedeutet. Um unseren Zucker wettbewerbsfähig zu halten, reichen die bisher durchgeführten Rationalisierungsmaßnahmen zukünftig nicht mehr aus. Deshalb müssen auch bei der Rübenbezahlung eine Reihe von Nebenleistungen auf den Prüfstand und mit dem Dachverband Norddeutscher Zuckerrübenanbauerverbände e. V. (DNZ) neu verhandelt werden. Nordzucker lässt sich bei den Überlegungen zur Rübenbezahlung ab 2006 von folgenden Grundsätzen leiten: Anbauer- und Aktionärsinteressen berücksichtigen Die Rübenbezahlung muss sich an der Ertragskraft des Unternehmens, der Notwendigkeit zu innovativen Aufgaben unter Berücksichtigung von Markt- und Zukunftsrisiken orientieren. Außerdem sind die Interessen von Aktionären und Rübenanbauern gleichermaßen zu berücksichtigen. Diese nach wie vor aktuelle Vorgabe aus dem Celler Zielsetzungspapier meint nichts anderes, als dass die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens (Wachstum) und die Verzinsung des dafür zur Verfügung gestellten Kapitals gesichert sein muss und die Rübenbezahlung in einem angemessenen Verhältnis dazu steht. Leistung für Gegenleistung Eine (Neben-) Leistung wird für Gegenleistung gewährt. Das heißt, der Wert der Leistung und die dafür aufgewendeten Zahlungen, beziehungsweise Prämien müssen in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen. Dienstleistungen werden nach Marktgesichtspunkten entlohnt. Dienstleistungen, für die ein Wettbewerb besteht, werden zu wettbewerbskonformen Tarifen entlohnt. Das bedeutet ausdrücklich auch die Einhaltung eines definierten Qualitätsniveaus bei der Arbeitserledigung. Als Beispiele gelten dafür die Tarife für Rübenfrachten, Laden und Reinigen sowie Dienstleistungen zur Mietenpflege. Außerdem müssen geeignete Maßnahmen getroffen werden, um un- Akzente Dezember 2005 I Aktuell I 7 Günter Jakobiak, Vorstandsmitglied Nordzucker AG günstige Einflüsse auf die Zuckererzeugung zu minimieren. Ein wichtiges Thema ist die Vermeidung von Überschusszucker aus Quotenrüben, da durch die Entscheidung des WTO-Panels am 28. April 2005 der Export von C-Zucker untersagt wurde. Für diesen so genannten „Überschusszucker“ lässt sich im ungünstigsten Fall ab Mai 2006 überhaupt kein Erlös mehr erzielen. Insofern ist Nordzucker gezwungen, die Zuckererzeugung aus Mehrrüben nur in dem Rahmen zu- zulassen, wie Absatzmöglichkeiten im Inland, so, wie sie die Zuckermarktordnung vorsieht, bestehen. Ziele und Maßnahmen • 15 Tonnen Rübe = 80/18, (80 Tonnen pro Hektar Rübenertrag mit 18 Prozent Zuckergehalt) • Anbaustrukturen optimieren • Arbeitserledigungskosten reduzieren • Die Rübenbezahlung nach folgenden Grundsätzen: - marktgerechte Vergütung der Dienstleistungen Transport, Laden und Reinigen, Mietenpflege - ausgewogenes Verhältnis von Nebenleistung und Wert der Leistung • Verlängerung der Kampagnen von 95 auf 100 Tage, mittelfristig auf 120 Tage • Senkung der Verarbeitungs- und Vertriebskosten u
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