Akzente - Nordzucker AG
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AKtUEll<br />
Nordic Sugar hat die dritte Kampagne im <strong>Nordzucker</strong>-Konzern erfolgreich abgeschlossen.<br />
Netzwerken über Grenzen hinweg<br />
Gute Fortschritte bei der gemeinsamen Anpassung von Verfahren und Routinen<br />
Als <strong>Nordzucker</strong> 2009 Nordic Sugar erwarb,<br />
stießen auf einen Schlag sieben<br />
Ferti gungs standorte in Dänemark, Schweden,<br />
Finnland und Litauen zu <strong>Nordzucker</strong><br />
hinzu. 2011 haben die Zu cker fabriken in<br />
der Region Nordeuropa bereits ihre dritte<br />
Kampagne als integraler Bestandteil von<br />
<strong>Nordzucker</strong> erfolgreich abgeschlossen.<br />
Für <strong>Akzente</strong> hat Dorthe Lindgreen drei<br />
der verantwortlichen Werksleiter um<br />
ein kurzes Resümee gebeten.<br />
Vorteil Kerngeschäft<br />
„Es bestehen überhaupt<br />
keine Zweifel an den Vorteilen, Teil einer<br />
Organisation zu sein, deren Kerngeschäft<br />
der Zucker ist. In der schwedischen Zuckerindustrie<br />
haben wir im Laufe der Jahre<br />
verschiedene Eigentümerwechsel erlebt<br />
8<br />
» Bengt<br />
högberg<br />
Direktor Nordic Sugar Örtofta,<br />
Schweden<br />
und dabei die großen Unterschiede feststellen<br />
müssen, die sich ergeben, wenn<br />
man Teil des Kerngeschäfts oder aber nur<br />
Teilbereich des Gesamtgeschäfts des Mutterunternehmens<br />
ist. Bei einem Eigentümer,<br />
der sich auf das Zuckergeschäft konzentriert,<br />
sind Interesse und Verständnis<br />
für das Geschäft ein großer Vorteil.<br />
Größe ist wichtig<br />
Und auch die Größe ist wichtig. Mit dem<br />
<strong>Nordzucker</strong>-Konzern im Rücken haben wir<br />
den Vorteil der kritischen Masse auf unserer<br />
Seite, der es uns erlaubt, an der Entwicklung<br />
der Zukunft der europäischen Zuckerindustrie<br />
teilzuhaben, statt – wie früher –<br />
stets nur Gegenstand dieser Entwicklung<br />
zu sein.<br />
Natürlich bringt es die Zusammenführung<br />
von Unternehmen dieser Größe, dieses<br />
Umfangs und so unterschiedlicher Historien<br />
mit sich, dass Verfahren und Routinen<br />
angepasst werden müssen; ich glaube, dass<br />
wir dabei gute Fortschritte machen, die von<br />
effektiver Zusammenarbeit und konstruktivem<br />
Geist geprägt sind.“<br />
» Aksel<br />
Føns Johnsen<br />
Direktor Nordic Sugar<br />
Nykøbing, Dänemark<br />
„Bei Nordic Sugar erfreuen<br />
wir uns einer langen<br />
Tradition des Wissens- und Erfahrungsaustauschs<br />
innerhalb des Konzerns, und es war<br />
sehr interessant zu beobachten, wie sich dieses<br />
Konzept auf die gesamte <strong>Nordzucker</strong><br />
ausgebreitet hat. Wir verfügen über einzigartige<br />
Möglichkeiten zur Nutzung des<br />
in der Gruppe bereits vorhandenen Knowhows.<br />
Heute gibt es bereits verschiedene<br />
Foren, in denen wir den Erfahrungsaustausch<br />
pflegen und neue, gemeinsame Verfahren<br />
für alle Produktionsbereiche entwickeln.<br />
Geballte internationale Erfahrung<br />
austauschen<br />
Ich bin Mitglied der gemeinsamen<br />
<strong>Nordzucker</strong>-Arbeitsgruppe, die sich mit<br />
den gesundheits- und sicherheitsspezifi