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Akzente - Nordzucker AG

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AKtUEll<br />

Nordic Sugar hat die dritte Kampagne im <strong>Nordzucker</strong>-Konzern erfolgreich abgeschlossen.<br />

Netzwerken über Grenzen hinweg<br />

Gute Fortschritte bei der gemeinsamen Anpassung von Verfahren und Routinen<br />

Als <strong>Nordzucker</strong> 2009 Nordic Sugar erwarb,<br />

stießen auf einen Schlag sieben<br />

Ferti gungs standorte in Dänemark, Schweden,<br />

Finnland und Litauen zu <strong>Nordzucker</strong><br />

hinzu. 2011 haben die Zu cker fabriken in<br />

der Region Nordeuropa bereits ihre dritte<br />

Kampagne als integraler Bestandteil von<br />

<strong>Nordzucker</strong> erfolgreich abgeschlossen.<br />

Für <strong>Akzente</strong> hat Dorthe Lindgreen drei<br />

der verantwortlichen Werksleiter um<br />

ein kurzes Resümee gebeten.<br />

Vorteil Kerngeschäft<br />

„Es bestehen überhaupt<br />

keine Zweifel an den Vorteilen, Teil einer<br />

Organisation zu sein, deren Kerngeschäft<br />

der Zucker ist. In der schwedischen Zuckerindustrie<br />

haben wir im Laufe der Jahre<br />

verschiedene Eigentümerwechsel erlebt<br />

8<br />

» Bengt<br />

högberg<br />

Direktor Nordic Sugar Örtofta,<br />

Schweden<br />

und dabei die großen Unterschiede feststellen<br />

müssen, die sich ergeben, wenn<br />

man Teil des Kerngeschäfts oder aber nur<br />

Teilbereich des Gesamtgeschäfts des Mutterunternehmens<br />

ist. Bei einem Eigentümer,<br />

der sich auf das Zuckergeschäft konzentriert,<br />

sind Interesse und Verständnis<br />

für das Geschäft ein großer Vorteil.<br />

Größe ist wichtig<br />

Und auch die Größe ist wichtig. Mit dem<br />

<strong>Nordzucker</strong>-Konzern im Rücken haben wir<br />

den Vorteil der kritischen Masse auf unserer<br />

Seite, der es uns erlaubt, an der Entwicklung<br />

der Zukunft der europäischen Zuckerindustrie<br />

teilzuhaben, statt – wie früher –<br />

stets nur Gegenstand dieser Entwicklung<br />

zu sein.<br />

Natürlich bringt es die Zusammenführung<br />

von Unternehmen dieser Größe, dieses<br />

Umfangs und so unterschiedlicher Historien<br />

mit sich, dass Verfahren und Routinen<br />

angepasst werden müssen; ich glaube, dass<br />

wir dabei gute Fortschritte machen, die von<br />

effektiver Zusammenarbeit und konstruktivem<br />

Geist geprägt sind.“<br />

» Aksel<br />

Føns Johnsen<br />

Direktor Nordic Sugar<br />

Nykøbing, Dänemark<br />

„Bei Nordic Sugar erfreuen<br />

wir uns einer langen<br />

Tradition des Wissens- und Erfahrungsaustauschs<br />

innerhalb des Konzerns, und es war<br />

sehr interessant zu beobachten, wie sich dieses<br />

Konzept auf die gesamte <strong>Nordzucker</strong><br />

ausgebreitet hat. Wir verfügen über einzigartige<br />

Möglichkeiten zur Nutzung des<br />

in der Gruppe bereits vorhandenen Knowhows.<br />

Heute gibt es bereits verschiedene<br />

Foren, in denen wir den Erfahrungsaustausch<br />

pflegen und neue, gemeinsame Verfahren<br />

für alle Produktionsbereiche entwickeln.<br />

Geballte internationale Erfahrung<br />

austauschen<br />

Ich bin Mitglied der gemeinsamen<br />

<strong>Nordzucker</strong>-Arbeitsgruppe, die sich mit<br />

den gesundheits- und sicherheitsspezifi

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