Akzente - Nordzucker AG

Kontinuierlich gut gelaufen
fuel 21 beendete erfolgreiche Rohsaftkampagne
Mitte Januar ging nach 120 Tagen Rohsaftbetrieb
auch für die Nordzucker-Tochtergesellschaft
fuel 21 die Kampagne in Klein
Wanzleben erfolgreich zu Ende. Seit dem
15. September 2011 bestand der Rohstoffmix
für die Bioethanolherstellung fast ausschließlich
aus Rohsaft. Den nutzte die Zuckerfabrik
Klein Wanzleben nicht nur für
die Dicksaft- und Zuckerproduktion, sondern
ebenfalls zur direkten Einspeisung in
die Ethanolproduktion der fuel 21. Dabei
profitierten wir von der guten Qualität der
Rübe: hoher Zuckergehalt, hohe Reinheit,
wenig Sand. Störungen der Anlage sowie
Belagsbildungen in den Rohrleitungen
konnten mit gezielten Reinigungsmaßnahmen
in Grenzen gehalten werden.
Die Ethanolausbeute pro Tonne Zucker
war aufgrund des hohen Zuckergehalts im
Rohsaft sowie der hohen Reinheit außerordentlich
erfreulich. Neu bei der fuel 21
war, dass die Produktionsanlage im Rohsaftbetrieb
erstmalig kontinuierlich betrieben
Kommunikation intensivieren
Die Kommunikation mit den Mitarbeitern
vor Ort wollen wir Anfang 2012 intensivieren.
Dazu werden wir alle Werke besuchen
und konzernweit den Dialog in Sachen Einkauf
nach Warengruppen starten. Dabei
geht es nicht nur darum, was wir erreichen
möchten. Wir werden vor Ort zuhören und
gemeinsam an Lösungen und Einkaufsprojekten
arbeiten. Die Mitarbeiter vor Ort
sind immer Teil eines Projektteams.
Mit System gemeinsam Wertbeiträge
realisieren
Unsere Mitarbeiter sind ständig vor Ort
unterwegs. Gemeinsam mit den Kollegen
in den Werken haben wir bereits Einkaufserfolge
realisiert, die sich sehen lassen
können: So haben zum Beispiel Christer
Svard und Dr. Harald Powitz für das Team
Investitionsgüter bewiesen, dass ein gut
aufgestellter Einkauf erhebliche Wertbeiträge
für Nordzucker leistet. In verschiede-
wurde. Kontinuierlicher Betrieb bedeutet,
dass die Fermenter nicht einzeln gefüllt und
entleert werden, sondern dass die Behälter
miteinander verbunden sind und auf
konstantem Niveau gehalten werden. Bei
dieser Betriebsweise können sich mikrobielle
Infektionen in der Anlage schneller ausbreiten
und zu Zucker- und damit Ethanolverlusten
führen. Dank optimierter Reinigungsprozedur
und sauberer, mikrobiell
nicht vorbelasteter Rohstoffe konnten
Verluste weitgehend vermieden werden,
wodurch sich eine erfreuliche Ausbeute
realisieren ließ. Nach Abschluss der Zuckerrübenkampagne
geht es bei der fuel 21
mit dem in der Kampagne eingelagerten
Dicksaft jetzt kontinuierlich weiter. n
dr. Andreas Schwarz
Geschäftsführer
fuel 21 GmbH & Co. KG
nen Großprojekten zeigen wir Flagge.
Aktuelles Beispiel sind die Wasseraufbereitungsanlagen
für Kédainiai, Opalenica und
Klein Wanzleben. Aber auch in den anderen
Warengruppen nutzen wir bereits Synergien.
Die ersten guten Erfolge motivieren
uns, auf dem begonnenen Weg weiterzumachen.
Es ist unsere Aufgabe, für das Unternehmen
einen Mehrwert zu schaffen.
ein guter einkäufer ...
... ist immer auf der Suche nach Einsparmöglichkeiten
im Unternehmen. Getreu der
Binsenweisheit: „Am leichtesten verdient ist
das Geld, das wir nicht ausgeben.“ Damit
Nordzucker-Einkäufer nicht „an der falschen
Stelle sparen,“ kennen sie das Unternehmen
und ihre internen Kunden sehr genau. Sie
haben stets „ihre“ Produktionsabläufe, Lieferanten
und Produkt qualitäten mit Blick auf
Optimierungspotenzial im Fokus. Als kommunikative
Teamarbeiter pflegen sie gute
Frank Bauwens
leiter Konzerneinkauf
AKtUEll rÜBE
Dieser Mehrwert und der Grad unserer
Kundenorientierung bestimmen das
Tempo, in dem der erforderliche Wandel
in der Organisation vorankommt. n
Kontakte in fast alle Bereiche, Abteilungen
und Standorte des Unternehmens sowie
nach außen zu Märkten und Anbietern für
Betriebsmittel, Energie, Rohstoffe, Maschinen
und technische Ausrüstungen. Je komplexer
die Organisation, desto höher sind
die Anforderungen an den Einkäufer. Mit
wachsender Unternehmensgröße zahlt sich
die Arbeitsteilung nach Warengruppen aus.
Klar, dass nicht jeder in allen Warengruppen
zu Hause sein kann. n
Akzente 01/12 15