Düker Nachrichten Sommer 2012 - Düker GmbH & Co KGaA

Nachrichten
Umweltverantwortung und
Energieeffizienz
Umweltschutz und Energieeffizienz sind für Düker wesentliche
Verpflichtungen auf dem Weg zur Erreichung der formulierten
Unternehmensziele und für jeden Mitarbeiter unverzichtbarer
Aspekt seiner operativen Tätigkeit. In diesem Sinne sind die
Schonung der Umwelt und der verantwortliche Umgang mit den
natürlichen Ressourcen – insbesondere auch mit den Energieträgern
– kein Selbstzweck, sondern sichern die Zukunft des
Unternehmens und die Lebensqualität künftiger Generationen.
Die Herstellungsprozesse bei Düker erfordern einen hohen
Material­ und Energiebedarf. Aus diesem Betrachtungswinkel
haben Ökonomie und Ökologie bei Düker besondere Bedeutung. Der
sparsame, effiziente Umgang mit den natürlichen Ressourcen wirkt
sich direkt auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens aus.
Seit 2011 hat Düker ein Umweltmanagementsystem nach DIN
EN ISO 14001 und ein Energiemanagementsystem nach DIN EN
50001 eingeführt.
Düker ermittelt und bewertet regelmäßig und systematisch seine
verursachten Umweltauswirkungen und versucht darauf hinzuwirken,
dass diese auf ein ökologisch verträgliches Maß begrenzt
werden. Dies geschieht auch bei der Auswahl und dem Einsatz
unserer Roh­ und Einsatzstoffe, Energieträger, technischen Anlagen
und Arbeitsabläufe. Der Einsatz energieeffizienter Techniken hat
dabei einen hohen Stellenwert bei der Neuanschaffung sowie bei
Änderungen von Maschinen und Anlagen. Die Einhaltung der gesetzlichen
Anforderungen des Umweltschutzes einschließlich der
Energiewirtschaft wird als Mindeststandard betrachtet.
Einhaltung der TA Luft, eine
der gesetzlichen Anforderungen,
die als Mindeststandard
betrachtet werden.
(Im Bild: Entstaubungs anlage
im Werk Karlstadt)
Bei der Beurteilung und Auswahl von Lieferanten und Dienstleistungspartner
wirkt Düker darauf hin, dass diese bei ihren Verfahren
und Arbeitsabläufen nach gleichwertigen Maßstäben handeln.
Das Unternehmen unterstützt einen von Offenheit, Fairness und
Sachlichkeit geprägten Dialog seiner Mitarbeiter. Im intensiven
Gespräch mit den Kunden und durch die umfassende Betreuung
wird die Basis für eine langfristige, vertrauensvolle Zusammenarbeit
geschaffen. Die Kommunikation mit Behörden, Auftragnehmern
und anderen interessierten Partnern betrachtet Düker
als positive Bereicherung und pflegt sie deshalb. Um den Kunden
hochwertige Leistungen anbieten zu können, werden die Lieferanten
im Rahmen des Beschaffungsprozesses aktiv in das Düker­
Managementsystem eingebunden.
Düker setzt sich regelmäßig Umwelt­ und Energieziele, die die
Grundlage für den ständigen Verbesserungsprozess im Rahmen
des Umwelt­ und Energiemanagements sind. Düker ermittelt und
bewertet den Stand seiner Umweltleistung und Energieeffizienz
jährlich mittels regelmäßiger interner Audits und durch Reviews
der Unternehmensleitung.
Die Beurteilung der Wirksamkeit der Managementsysteme erfolgt
durch regelmäßige interne sowie Zertifizierungs­Audits, Betriebsbegehungen,
Besprechungsroutinen und den Review­Prozess.
Jeder Mitarbeiter ist in seinem Verantwortungsbereich für die
Einhaltung und Umsetzung, die Geschäftsführung darüber hinaus
für die Durchsetzung dieses Leitbildes verantwortlich.
Konzentration auf den Rohstoffmärkten
mit Risiken und Konsequenzen
für den Vertrieb
Die wesentliche Rohstoffversorgung der deutschen Wirtschaft
über die Weltmärkte, und das ohne eigene Unternehmenskonzentrationen
im Weltbergbau, warf die Frage auf, ob die bisherigen
Rohstoffengagements im Ausland gefährdet werden könnten.
Die schon lange geplante Hochzeit zwischen Glencore und
Xstrata ist die größte Firmenfusion des Bergbaus und auch die
größte Firmenfusion der Schweizer Wirtschaftsgeschichte. Mit
Glencore Xstrata International plc entsteht ein Unternehmen
mit 210 Milliarden Dollar Jahresumsatz.
Diese Fusion festigt vor allem das, was schon lange angebahnt
war. Aber nicht nur die Effizienz des neuen Rohstoffkonglomerats
könnte durch den Zusammenschluss noch etwas gesteigert werden,
sondern auch dessen Marktmacht.
Was wiederum kein zu unterschätzender Faktor ist in der Welt
der Minen, Erze und Metalle, wo Preise nicht nur einfach entstehen,
sondern eben oft auch gemacht werden – indem man Güter
etwas zurückhält, die Lagerbestände hoch fährt und das Angebot
künstlich verknappt.
Doch ein genauer Blick zeigt, dass das Schweizer Duo trotzdem
den Rohstoffmarkt und letztlich auch die Arbeitsweise der deutschen
Industrie verändern wird. So wenig sich die beiden bisher
bei ihrer Arbeit überlappen, so scheidet eben doch ein Wettbewerber
aus. Damit dominieren künftig nur noch vier statt fünf
Konzerne den Markt – besonders bei den wichtigsten Rohstoffen
der Deutschen Gießerei­ und Stahlindustrie: Kohle und Eisenerz.
Gussschrott in verschiedenen Qualitäten – wichtigster Rohstoff bei Düker
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Und das könnte erst der Auftakt zu einer weiteren Konsolidierungsrunde
sein. Analysten erwarten, dass der Schweizer Riese
sich als nächstes Anglo American einverleibt. Dieser Verbund hat
nun genug Geld für eine feindliche Übernahme. Und spätestens
dann könnte es richtig ungemütlich werden für alle, die Rohstoffe
brauchen.
Die größten Minengesellschaften weltweit:
Name Herkunft
Marktkapitalisierung
US-Dollar
Angesichts zunehmender Preisvolatilität im Rohstoffmarkt wird
es immer schwieriger, Eisenerze, Roheisen und Kohleprodukte
zu planbaren Kosten einzukaufen. Es gibt bei genannten Minenkonzernen
keine Jahresverträge, oder wie noch vor fünf Jahren
Zwei­Jahres­Verträge mit Festpreisen, sondern nur noch Quartalspreise;
in einzelnen Fällen gar nur noch Monatsfixierungen.
Hedging­Instrumente wie z. B. bei Nickel oder Kupfer bieten die
Banken nicht an.
Da diese Produkte weltweit auf Dollarbasis gehandelt werden,
kommt ein zusätzlicher Belastungsfaktor auf die Gießereien zu.
In den vergangenen Jahren 2010 und 2011 lag die Preiserhöhung
bei fast 35 % und die Schwankungsbreite bei fast 50 %.
Konzentration, Rohstoffspekulationen und Dollarkursverwerfungen
erhöhen somit die Preisrisiken bei unseren wichtigsten Einkaufsgütern
weiter enorm.
Wolfram Vorbeck
20 21
BHP­
Billiton
Australien /
England
150 Mrd.
Vale Brasilien 105 Mrd.
Rio­Tinto Australien 93 Mrd.
Glencore­
Xstrata
Anglo­
American
Schweiz 81 Mrd.
Südafrika 40 Mrd.