ALLBUS-Bibliographie 25. Fassung, Stand - SSOAR

GESIS Technical Report 2011|06 771
Seelinger, Gerhard, (1985). Wertwandel, Organisationsstruktur und Motivation. Eine
Untersuchung der Zusammenhänge. Diplomarbeit: Universität Mannheim.
Abstract: Seelinger untersucht, inwieweit in der Bundesrepublik in den letzten Jahren
ein Wertwandel stattgefunden hat. Dazu benutzt er insbesondere Daten des ALLBUS
1982. Dann wendet er sich organisationssoziologischen Fragestellungen zu: "Aufgrund
der Ergebnisse der Wertwandelforschung werden Möglichkeiten untersucht,
Konfliktpotentiale in Organisationen aufgrund veränderter Werte rechtzeitig zu erkennen
und die Wertorientierungen von Unternehmern und Mitarbeitern in Einklang
zu bringen bzw. den Einfluss neuer Werte als Innovationschance zu institutionalisieren."
Seibel, Andreas, (1987). Psycho-soziale Folgen von Arbeitslosigkeit. Diplomarbeit:
Hamburg.
Abstract: Seibel untersucht die demografische Zusammensetzung der Arbeitslosen,
sowie die Auswirkungen von Arbeitslosigkeit auf die psycho-soziale Situation und
das politische Verhalten. Er stellt fest, dass die Erwerbslosen sich von den Erwerbstätigen
deutlich unterscheiden: Sie sehen weniger Sinn im Leben, fühlen sich eher
ungerecht behandelt und berichten negativere Gefühle gegenüber der Zukunft. Auswirkungen
der Arbeitslosigkeit auf politische Einstellungen sind dagegen nicht festzustellen.
Der Autor verwendet Daten der ALLBUS-Befragungen 1980-1986
Seifert, Matthias und Pawlowsky, Peter, (1998). Innerbetriebliches Vertrauen als
Verbreitungsgrenze atypischer Beschäftigungsformen. Mitteilungen aus der Arbeitsmarkt-
und Berufsforschung, 31: 599-611.
Abstract: "In diesem Beitrag wird die These vertreten, dass unter anderem der gewachsene
intraorganisationale Bedarf an vertikalem (zwischen Mitarbeitern und Führungskräften)
und horizontalem Vertrauen (zwischen Mitarbeitern) ein Faktor ist, der
der Verbreitung atypischer Beschäftigungsformen aus rationalen personalpolitischen
bzw. betriebswirtschaftlichen Überlegungen heraus relativ enge Grenzen setzt. Infolge
neuer Informations- und Kommunikationstechnologien, neuer Organisationsformen
von Arbeit und veränderter Führungsphilosophien ist die Kontrolle von Arbeitnehmer/innen
entweder erschwert oder in Misskredit geraten. Kontrolle gilt zudem
als ineffizient und kostenintensiv. Vielfach wird stattdessen ein gewachsener Vertrauensbedarf
innerhalb von Organisationen gesehen. Innerbetriebliches Vertrauen
sei nötig, damit der Standort Deutschland im internationalen Wettbewerb bestehen
kann. Atypische Beschäftigungsformen stehen vertrauensvollen industriellen Bezie-