Berufsrechtliche Rechtsprechung - BRAK-Mitteilungen

228 Aufsätze BRAK-Mitt. 5/2005
schaften und EWIVs fällt der Anteil der bundesweit tätigen Anwälte
sichtlich gering aus.
3.4 Größe der Kooperationen
Zunächst zeigt sich ein deutlicher Zusammenhang zwischen
der geografischen Reichweite der über die Gesellschaften hinaus
kooperierenden Kanzleien mit der Größe der Anwaltsbüros.
Während 71%der lediglich über zwei Kanzleien hinweg
zusammenarbeitenden Kanzleien regional begrenzt agieren,
sind diese bei im Rahmen der EU tätigen Büros lediglich
12,1 % und bei darüber hinaus operierenden Kanzleien
12,5 %.
Die häufigste Ausprägung der Kooperation liegt mit knapp der
Hälfte der Nennungen inder Verbindung von zwei Kanzleien.
Kooperationen von drei Kanzleien und von vier bis fünf Kanzleien
sind mit jeweils etwa 15 %der Nennungen etwa gleich
häufig.
Etwa 11 %entfallen auf Verbindungen von sechs bis 20 Kanzleien
und knapp 9%für Verbindungen mit mehr als 20 Kanzleien.
Damit bestehen fast 80 %der Kooperationen aus bis zu
fünf Kanzleien.
Die in einer EWIV kooperierenden Kanzleien arbeiten in der
überwiegenden Mehrheit mit mehr als zwanzig Kanzleien zusammen.
Die dauerhaft verbundenen Kanzleien haben mit
mehr als 50 %der Kooperationen mehr als fünf Kanzleien, mit
denen sie kooperieren, wobei fast 30 % Kooperationen mit
mehr als 20 Kanzleien ausweisen.
3.5 Gestaltung der Zusammenarbeit
Bei der konkreten Gestaltung der Gemeinschaftsarbeit ergibt
sich ein annähernd gleiches Bild, unabhängig von der Anzahl
der eingebundenen Kanzleien. Wichtigste Nennungen sind
hier: Empfehlungen, offene Kooperationen und der Erfahrungsaustausch
der Beteiligten.
Bei den kooperierenden Berufen deuten sich herkömmliche
Konstellationen an, also die Zusammenarbeit mit Steuerberatern
und Wirtschaftsprüfern. Geringe Quoten weisen Angaben
von anderen Berufen auf, wobei etwa mit Unternehmensberatern
oder Ingenieuren eine gemeinsame Gesellschaft nicht zulässig
ist. Als wichtiges Ergebnis ist hier festzuhalten: Die Untersagung
einer Zusammenarbeit im Rahmen einer Gesellschaft
führt offenbar nur in geringem Umfang zu anderen Kooperationsformen.
Bei der Kooperation inForm von dauerhafter Zusammenarbeit
fällt auf, dass es hier mit 30,6 %einen deutlich
höheren Anteil an Kooperationen mit Wirtschaftsprüfern bzw.
vereidigten Buchprüfern gibt – und auf der anderen Seite mit
48,6 %einen deutlich geringeren Anteil bei der gemeinsamen
Tätigkeit mit Steuerberatern als bei den anderen Formen der
beruflichen Zusammenarbeit.
Für die inder Kategorie „Sonstiges“ zusammengefassten Formen
der beruflichen Gemeinschaftsarbeit lässt sich wie bei der
EWIV ebenfalls keine Aussage treffen. Genannt wurden in dieser
Kategorie u. a. Kooperation mit Nicht-Anwälten, internationale
Kooperationen und Vertretung.
Mit 69,5 % arbeiten Kooperationen mit zwei Kanzleien am
häufigsten mit Steuerberatern ineiner Kooperation zusammen
und nur 15,1 %mit Wirtschaftsprüfern bzw. vereidigten Buchprüfern.
Bei Kooperationen mit drei Kanzleien sinkt der Anteil
der Zusammenarbeit mit Steuerberatern leicht auf 64,3 %, der
Anteil der gemeinsamen Tätigkeit mit Wirtschaftsprüfern bzw.
vereidigten Buchprüfernliegt jedochmit 24,3 %deutlichhöher
als in der Kooperation von zwei Kanzleien. Bei den Kooperationen
mit zunehmender Zahl der Kanzleien sinkt der Anteil der
Kääb/Oberlander, Kooperationsformen bei Rechtsanwälten
Zusammenarbeit mit Steuerberatern weiter.Für eine Kooperation,
bei der mehr als 20 Kanzleien eingebunden sind, ist der
Anteil der Kooperation mit Wirtschaftsprüfern bzw. vereidigten
Buchprüfern mit 34,2 %nochmals deutlich höher.Zusammenfassend
kann man feststellen: Jemehr Kanzleien ineiner Kooperation
vertreten sind, desto weniger häufig ist die Zusammenarbeit
mit Steuerberatern und je häufiger ist die Zusammenarbeit
mit Wirtschaftsprüfern bzw. vereidigten Buchprüfern.
Die konkrete Zusammenarbeit über Gesellschaften hinaus wird
vorrangig inForm von Mandantenempfehlungen und einer offenen,
fallbezogenen Kooperation gestaltet. Auch regelmäßiger
Erfahrungsaustausch und die Verabredung gemeinsamer Qualitätsstandards
haben noch höhere Ausprägungen. Andere Varianten
sind indeutlich geringerem Maße vertreten. Dies bedeutet:
Die anwaltliche Kooperation außerhalb der Gesellschaften
und Sozietäten konzentriert sich weit überwiegend auf wenige
Erschließungsformen.
3.6 Vor- und Nachteile der Kooperationen
Etwa jeweils ein Viertel der RAinnen und RAe hat bis zu 4 %
seiner Mandate, 5%der Fälle, 6 %bis 10 % sowie mehr als
10 %der Mandate über Kooperationen betreut. Die Zahl der in
dieser Form betreuten Mandate kann nicht als groß, jedoch als
erheblich bezeichnet werden. Bei Korrespondenzanwälten,
Empfehlungslisten, Ad-hoc-Zusammenarbeit und Bürogemeinschaft
liegt der Anteil der in Kooperation betreuten Fälle in
rund 45 %bis 50 %der Büros bei bis zu 5%.Bei dauerhafter
Gemeinschaftsarbeit gibt es eine Tendenz zu vermehrter Kooperation:
Nur rund 30 %geben an, in bis zu 5%der bearbeiteten
Fälle zu kooperieren. Bei 29,4 % werden 6 bis 10 %der
Mandate inKooperation betreut und in 37,6 %der Fälle sogar
mehr als 10 %der Mandate inKooperation bearbeitet.
Es zeigt sich eine schwache Tendenz zu einer vermehrten Erschließung
von Mandanten über außergesellschaftliche Kooperation
imZusammenhang mit der Dauer der Zusammenarbeit.
Hier kann vermutet werden, dass bereits bei kurzzeitigen Kooperationeninden
erfassten Formen möglicherweisegute Ergebnisse
inder Akquise von Mandanten möglich sind.
Bei den Vorteilen der beruflichen Zusammenarbeit über die
Gesellschaften hinaus stehen der Erfahrungsaustausch und die
Verbesserung des Dienstleistungsangebotes im Vordergrund.
Auch die Vergrößerung des Dienstleistungsspektrums hat einen
hohen Stellenwert. Vertrauensbildung und Synergieeffekte folgen
mit deutlichem Abstand, dicht gefolgt von besserer Marktbehauptung
und Markterschließung sowie Mandantenakquisition.
Wir stellen fest: Die Begründungen für diese Formen der
beruflichen Kooperation sind sehr gewichtig, die Erfordernis
der fachlichen Zusammenarbeit über die Gesellschaften hinaus
wird deutlich bestätigt.
Die Abwanderung von Mandanten wird nur in sehr geringem
Umfang als Nachteil der Kooperation benannt. Etwas häufiger
wird einseitiger Know-how-Transfer als negative Auswirkung
gesehen. Als wichtigste Nachteile gelten Abhängigkeiten, Verringerung
des Handlungsspielraums und hoher Zeitaufwand,
wobei die Nennungen einen sehr geringen Umfang haben. Damit
kann man feststellen: Den Vorteilen der beruflichen Gemeinschaftsarbeit
stehen kaum entsprechende Nachteile gegenüber.
3.7 Zufriedenheit mit den rechtlichen Gestaltungsmöglichkeiten
einer Kooperation
Das Ergebnis für den Grad der Zufriedenheit mit bestehenden
Möglichkeiten der Gestaltung beruflicher Zusammenarbeit