Gesundheits – Training - LKH Stolzalpe

Ausgabe Nr.1 – 2012 

Zeitschrift für Patienten und Mitarbeiter 

Für eine zielgerichtete Verabreichung von Arzneimitteln können diese in eine schützende Lipidhohlkugel verpackt werden (sog. „Liposomen“). 

Die Aufnahme zeigt solche Liposomen in 20.000-facher Vergrößerung. 

Steiermärkische 

Krankenanstaltenges.m.b.H. 

Allgemeines und Orthopädisches 

Landeskrankenhaus Stolzalpe 

Lehrkrankenhaus der Medizinischen 

Universität Graz 

Seite 8 Seite 16 Seite 30

BA 

2 

Sonderklasse-Anspruchsregelung für 

KAGes MitarbeiterInnen 

Bisher 

Aufenthalt in der Sonderklasse 

Mehrbettzimmer* in einem KAGes Spital 

- nur wenn ein Bett frei ist 

Mit Verlassen der KAGes 

oder mit Pensionierung endet dieser 

Anspruch 

* ABER: Inanspruchnahme der Sonderklasse 

ist künftig als Sachbezug zu versteuern 

Kein Anspruch auf Sonderklasse für alle 

ab 1.1.2012 neu 

eintretenden MitarbeiterInnen 

Vorteile des neuen KAGes-Gruppenversicherungsmodelles: 

• Günstige Einstiegsprämien durch einen besonders günstigen Gruppentarif 

• negnuknärhcsniesgnutfaH bei Einstieg in das 

re 

KAGes Gruppenversiche l ledom sgnur 

• Wegfall der allgemeinen Wartezeit für aktive KAGes MitarbeiterInnen – Sie haben damit 

sofortigen Versicherungsschutz 

• Freie Wahlmöglichkeit unter den teilnehmenden Versicherungsunternehmen 

• Sonderkonditionen auch für Angehörige (Ehepartner oder Lebensgefährten, Kinder) 

• Spezielle Gesundheitsvorsorgemodelle 

Ich lade Sie ein, mit mir ein persönliches 

Beratungsgespräch zu vereinbaren 

Wölfler Albin 

Handy: 0664 / 33 82 526 

Mail: albin.woelfler@merkur.at 

Neu: Alternative - 

Gruppen-Krankenversicherungsmodell 

Aufenthalt in der Sonderklasse 

Zweibettzimmer in einem KAGes Spital 

- ohne Einschränkung 

Der/Die MitarbeiterIn sichert sich durch 

eine Versicherung lebenslangen Anspruch 

auf Sonderklassebehandlung 

Wahlmöglichkeit 

Zweibettzimmer oder 

Einbettzimmer 

KAGes-Spitäler 

Wahlmöglichkeit 

Einbettzimmer 

österreichweite 

Deckung 

Individuelle Ergänzungsmöglichkeiten: 

Zusatzbausteine (Kur, Rückholdienst, etc.) 

sowie Zusatzversicherungen 

(Taggeld, Zahn und Ambulant) 

Sprechtag 

jeden Mittwoch 

von 11 - 13 Uhr 

im BR-Büro 

Für Für Fragen Fragen stehe stehe ich ich am am 

15.03.2012, 15.03.2012, 12.04.2012, 12.04.2012, 10.05.2012 

10.05.2012 

14.06.2012, 14.06.2012, 12.07.2012 

12.07.2012 

jeweils jeweils von von 15 - 17 Uhr Uhr 

im im Betriebsratsbüro Betriebsratsbüro zur zur Verfügung. 

Verfügung. 

Ich Ich freue freue mich mich auf auf ein ein persönliches 

persönliches 

Gespräch Gespräch Gespräch mit mit mit Ihnen Ihnen Ihnen

DEN WEG WEISEN 

Prim. Dr. Gerald Fugger, 

Ärztlicher Leiter 

Mal mit Augenzwinkern: 

So mancher 

wünscht sich 

einen charismatischen 

Heroen 

als Wegweiser 

und sitzt leider 

einem populistischen 

Blender 

auf, besonders 

in Krisenzeiten. 

Ein kantiger 

Moses hätte heute kaum Gefolge auf 

seinem Weg durch das Rote Meer. 

Aber als Werbeprofi hätte er vielleicht 

doch Chancen, denn er hat ein Land 

in Aussicht gestellt, in dem Milch und 

Honig fließen… Gottlob gibt’s noch 

den sanften Typ des Guten Hirten, 

aber der findet nur in der Kirche seine 

Herde, und die wird immer älter 

und kleiner. Weitere Vorbilder sind: 

Präsidenten, die sitzen vor; Kanzler 

lassen Minister ministrieren; Generäle 

lassen aufmarschieren; Konzernherren 

beruhigen ihre Stakeholder und den 

Kapitalmarkt. Nicht zu vergessen sind 

Patriarchen, die hüten die Orthodoxie; 

Oligarchen und Scheichs mehren 

ihre Luxusgüter; Patrone kultivieren 

ihre Landgüter; Padroni sammeln viele 

amici, etc.etc. Welchem Typ aus der 

riesigen Auswahl soll man nun folgen 

– wenn überhaupt, und wohin? Für Individualisten 

ist dies alles keine Frage, 

sie sind ohnehin lieber Eigenbrötler als 

Herdentiere, und so gehen sie grundsätzlich 

ihren eigenen Weg. In Organisationslandschaften, 

die sich von oben 

nach unten und retour ausrichten, also 

in vertikalen Hierarchien, herrscht der 

ieros archos, der heilige Führer, und 

da sitzen Vorgesetzte vor und über den 

Untergebenen. Die Wege sind hier 

sehr steil, und oft braucht man auch 

Steighilfen und Seilsicherungen. Darum 

bildet sich manche Seilschaft aus 

ehrgeizigen Gipfelstürmern. Aber halt! 

– der Boss ist immer früher oben, denn 

jeder Gipfel ist sein Stammsitz! 

In Einheiten mit flacher, „horizontaler“ 

Rangordnung dagegen, sozusagen 

im organisatorischen Flachland gibt’s 

Führungskräfte (FK) und Mitarbeiter 

(MA). Die Führungskräfte führen 

nach Kräften, und die Geführten tragen 

die Last bis an ein Etappenziel, das 

immer hinter ihrem Horizont liegt. 

Damit diese schweißtreibende Wanderung 

zu jedermanns Zufriedenheit verläuft, 

führen FK und MA regelmäßig 

MA-Gespräche. Dabei wird geklärt, 

wer nun welche Rolle spielt, bzw. wer 

die Steine aus dem Weg räumen soll. 

Manchmal organisiert man auch MA- 

Befragungen, und dann wird vielleicht 

der Kurs zum Horizont korrigiert, am 

wahrscheinlichsten in die wärmere 

Richtung. Ironie beiseite – Ernst herbei, 

nehmen wir die Dinge mal beim 

Wort! Laut F. Malik geht es bei Führung 

nicht darum, wer führt, sondern 

wie geführt wird. Ja, „zeigen, wo’s lang 

geht“ oder „die Richtung zeigen“, darum 

geht’s nun mal grundsätzlich in 

einer Gruppe mit einer gemeinsamen 

Aufgabe. Es bedeutet zugleich, dass 

da jemand einen Weg weiß, den man 

gehen kann, soll oder gar muss, sei es 

einzeln oder gemeinsam. Wenn dieser 

Jemand in einer Organisation den 

Funktionstitel Vorstand, Direktor, Abteilungsleiter, 

Departmentleiter oder 

Leitende/r Oberarzt/ärztin hat, dann 

ist es geradezu seine/ihre Pflicht, die 

Direktion, also die Richtung im Sinn 

der gesamten Arbeitsorganisation vorzugeben 

bzw. zu unterstützen und entsprechende 

Entscheidungen zu treffen. 

Das erfordert mitunter eine Direktive, 

also eine Weisung, eine Verhaltensregel, 

eine Richt-linie. Die wünschenswerte 

Linie eines Direktors, einer FK 

sollte idealer Weise eine direkte sein, 

also gerade, unmittelbar, ohne schnörkelhafte 

Umwege. Wie die FK die erforderliche 

Sachorientierung und die 

Menschenorientierung lebt, zeigt sich 

im Scheinwerferlicht der Arbeitsbühne 

sehr bald. Diese beiden Charakterzüge, 

belebt durch das Temperament, sind es 

hauptsächlich, aus deren unterschiedlicher 

Ausprägung sich die verschiedenen 

Regiestile der Führungskräfte 

ergeben. Ähnlich gestaltet ist das Rollenmuster 

der MA zwischen Sach- und 

Zielorientierung einerseits und Chef- 

Vorwort der Anstaltsleitung 

orientierung andererseits. Aber Muster 

hin, Typ her – letztlich funktioniert die 

Beziehung zwischen FK und MA nicht 

wie ein Räderwerk, sie folgt keiner mechanistischen 

Logik! Vielmehr spielt 

sich das Ganze bio-logisch ab, lebendig, 

d.h. auch mal unplanbar, dem Zufall 

und der Überraschung ausgesetzt, 

evolutionär. Optimal wär’s, wenn sich 

dabei FK und MA persönlich entwickelten, 

im Sinn von „Werde, der du 

bist!“ Diesbezügliche Anregungen 

kann man sich in Mußestunden auch 

mal bei Laotse’s Taoteking holen, bei 

den Stoikern Seneca oder Marcus Aurelius, 

bei der Benediktinischen Regel, 

beim Manager-Coach Fredmund Malik 

oder beim Neurobiologen Gerhard 

Roth. Der Führungsstil und damit 

auch das Betriebsklima sind unbestritten 

sehr wichtig. Aber die Hauptsache 

in einem Betrieb ist die Produktion, 

d.h. die Leistung und deren qualitatives 

und quantitatives Ergebnis. Dazu 

braucht es der Ausrichtung auf definierte 

Ziele und auf die Bewältigung 

der unterschiedlichen Arbeitsanforderungen 

(Arbeitsprozesse). Steuerungsinstrumente 

helfen dabei auf Kurs zu 

bleiben. Wird ein „gutes“ Ergebnis 

erzielt, also ein erwünschtes, allgemein 

anerkanntes und brauchbares, dann 

erhöht dies die Chancen auf Existenzsicherung. 

In Zeiten des Neoliberalismus 

wird diese traditionelle Regel allerdings 

nicht mehr garantiert – eine 

Wirtschaftsfassette, die innerbetriebliche 

Vertrauensbildung erschwert, 

und deren gesellschaftliche Folgen 

noch unabsehbar sind. Die Steiermärkische 

KAGes ist da noch ein Hort 

mit Grundstabilität, denn sie ist kein 

neoliberaler Privatbetrieb, der nach 

dem hire-and-fire-Prinzip verfährt und 

Geld an der Börse verzockt. 

Dies alles zu vermitteln und zu erreichen, 

das bedeutet Führung, Wegweisung. 

Als Nachkommen der Aufklärung 

sollten wir dabei die Probleme 

mit analytischem Verstand, Selbstvertrauen, 

Besonnenheit, Entscheidungskraft, 

Fantasie, Standfestigkeit und mit 

unverzichtbarer Kooperation anpacken! 

3

4 

Risikomanagement 

„Die richtige Pille zur rechten Zeit 

erspart dem Menschen Kummer und Leid!“ 

Schlagzeilen zum Thema 

Risiko im Krankenhaus 

„Jeder dritte Patient wird falsch 

behandelt“ 

Birgitta vom Lehn 16.05.2007 

„3900 Behandlungsfehler 

in einem Jahr“ 

Die Welt 18.04.2007 

„Der Tod kommt immer 

öfter auf Rezept“ 

Pharmazie Elke Bodderas 24.10.2007 

Harald Tockner DGKP, 

interim. Pflegedienstleitung, 

akad. KH Manager 

Geprüfter Risikomanager 

Diese oder ähnlicheSchlagzeilen 

sind immer 

öfter in den 

diversen Tageszeitungen 

und 

Internetinformationen 

zu 

lesen. Sie tragen 

zur Verunsicherung 

der 

Menschen bei 

und schwächen 

das Vertrauen 

in die Medizin 

und Pflege. Sie geben uns aber auch 

den Auftrag, diese Fehler im Rahmen 

eines gelebten und schon seit Jahren 

im LKH Stolzalpe installierten Risikomanagements, 

für unsere uns anvertrauten 

Menschen zu betrachten und 

zu analysieren. 

Gibt man in der bekannten Internetsuchmaschine 

GOOGLE „Fehler im 

Krankenhaus“ oder Behandlungsfehler 

ein, erhält man zwischen 3.5 – 4 Mio. 

Suchergebnisse. 

Allein durch diese Zahlen wird verdeutlicht, 

welchen Stellenwert professionelle 

Fehlerkultur im Gesundheitswesen 

hat und dass die aktive Arbeit 

dahinter, ein bestehender nicht mehr 

weg zu denkender Teil aller Prozesse 

sein muss. 

Fehler passieren überall dort, wo Men- 

schen arbeiten. Im Spital können sie 

jedoch fatale Folgen haben. 

Lang erprobte Risikomanagement- 

Methoden, die eigentlich aus der Luftfahrt 

stammen, kommen adaptiert in 

den Krankenhausstrukturen zur Anwendung. 

Praxisbeispiel gelebtes Risikoma‑ 

nagement im LKH Stolzalpe: 

Thema: Medikamentensicherheit 

„Vorbereitung und Verabreichung 

von per os Medikamenten durch das 

Diplomierte Pflegepersonal“ 

Projektteam: DGKS W. Leitgab, 

DGKS G. Eichmann, DGKS S. Bischof, 

DGKS S. Egger, DGKS Ch. 

Jäger, DGKP E. Topf, DGKS V. 

Schmiedhofer, DGKS M. Kornberger, 

DGKS M. Steiner, OA Dr. M. Stibor, 

Ass. Dr. M. Maafe, PL DGKP H. 

Tockner. 

Aus den eingangs erwähnten Gründen 

wurde ich im Jahre 2008 noch von der 

damaligen Pflegedirektorin DGKS Renate 

Schwarz beauftragt, den interdisziplinären 

Prozess des patientenbezogenen 

Medikamentenmanagements zu 

durchleuchten. 

Damit die IST-Situation dieser fächerübergreifenden 

Tätigkeit, die Anordnung 

der Medikation ist ärztliche Tätigkeit, 

die Vorbereitung ist lt. GUKG. 

§ 15 Tätigkeit des gehobenen Dienstes 

für Gesundheits- und Krankenpflege, 

dargestellt werden konnte, wurde von 

der Projektgruppe (je eine Pflegeperson 

der bettenführenden Stationen 

und je ein Arzt des internistischen und 

orthopädischen Fachgebietes, insgesamt 

10 Personen) ein Kontrollbogen 

mit definierten Qualitätsmerkmalen 

dieser Tätigkeit erstellt. 

Dieser Bogen musste die zwei maßgeblichen 

Größen, 

• die Kurvenführung und die 

• Medikamentendispensierung 

die diesen Arbeitsvorgang maßgeblich 

beeinflussen, abbilden. 

Dazu wurden pro Kontrolle/Jahr 120 

Patienten auf allen bettenführenden 

Stationen des Hauses erfasst, d.h. in 

den letzten vier Jahren 480 Patienten. 

Jeder Bereich wurde von Projektteammitgliedern 

einer anderen Einheit/Station 

gecheckt. Im Durchschnitt hatten 

die Patienten 2011 acht Tabletten im 

Dispenser (Medikamentenschachterl), 

wobei maximal 25 und minimal 1 Ta‑ 

blette zu kontrollieren waren. (~1000 

Medikamente) 

Der Kontrollbesuch wurde von einer 

MitarbeiterIn des Pflegebereiches der 

kontrollierten Station am Kontrollbogen 

bestätigt und somit die Richtigkeit 

der Daten validiert. 

Welche Erkenntnisse wurden nach 

der Erhebung der IST‑Situation als 

Maßnahmen zur Qualitätssicherung 

und Risikominimierung für unser 

Haus abgeleitet? 

1. Individuelle Maßnahmen/ 

Verhalten u. Kultur 

„Schlechte Lesbarkeit der med. 

Anordnungen“ 

Maßnahmen: 

• Sämtliche medikamentösen Anordnungen 

in der Fieberkurve (FK) 

durch den Arzt nur mehr in Block‑ 

schrift 

• Bedarfsmedikamente dürfen nur 

unter Angabe von Dosierung/Men‑ 

ge, Max.Dosis, Zeitraum, Sympto‑ 

matik angeordnet werden 

• Stichproben durch das Riskmanagement 

oder Einführen einer „inter‑ 

nen Revisionsgruppe“ 

2. Individuelle Maßnahmen/ 

Verhalten‑Kultur 

„Der rechtliche Status der FK

wird teilweise nicht anerkannt“ 

• Die Richtlinie Dokument Fieber‑ 

kurvenverantwortung Arzt muss 

konsequenter eingehalten werden 

und einer Kontrolle durch direkte 

Vorgesetze unterliegen! 

• Sind Anordnungen lückenhaft, wird 

der Arzt vom diplomierten Pflegepersonal 

darauf hingewiesen. 

• Kommt es trotz Hinweis auf Mängel 

zu keiner interdisziplinär befriedigenden 

Lösung, werden die Medikamente 

zum Schutz des Patienten 

nicht eingeteilt und der direkte Vorgesetzte 

wird darüber informiert 

3. Kommunikation‑Information/ 

Abteilung‑Gruppe 

„Die Generikavielfalt stellt das ärzt‑ 

liche sowie pflegerische Personal vor 

Problemen.“ 

• Die Anordnung eines Ersatzmedikamentes 

muss in schriftlicher Form 

stattfinden, sonst erfolgt keine Einteilung 

und Verabreichung des Medikamentes 

durch das diplomierte 

Pflegepersonal 

• Zur Unterstützung sind aktualisierte 

Listen, der im Haus geführten 

Generika über Medis (EDV Programm)für 

alle Ärzte einsehbar 

4. Struktur‑Verhalten/ 

Zwischengruppe 

„Störfaktoren während der Visite 

und Einteilen der Medikamente“ 

Eine störungsfreie Visite hat maßgeblichen 

Einfluss auf die Qualität der 

medikamentösen Therapien und Anordnungen, 

deshalb sollten folgende 

Punkte zusätzlich eingehalten werden: 

• Ausschalten der Telefone (Dienstund 

Privathandy) oder am Stützpunkt 

abgeben 

• Die Stationssekretärin kann wichtige 

Gespräche selektieren 

• Einhalten von fixen Visitenzeiten 

• Stationsärzte müssen für Visitenzeiten 

frei gespielt werden 

• Die diplomierte Pflegeperson muss 

für den Zeitraum der Medikamenteneinteilung 

frei von anderen Tätigkeiten 

sein 

Welche qualitativen Verbesserungen 

haben wir mit den gesetzten Maß‑ 

nahmen erreicht? 

A) Fieberkurvenführung: 

Sehr gut = alle Medikamente sind lesbar 

und entsprechend angeordnet 

Gut = 1-2 Medikamente haben Ver- 

besserungspotenial hinsichtlich der 

Lesbarkeit u. Anordnung 

Befriedigend = 3-4 Medikamente haben 

Verbesserungspotenial hinsichtlich 

der Lesbarkeit u. Anordnung 

Die einfache Maßnahme, dass ärztliche 

Anordnungen von Medikamenten in 

Blockschrift zu erfolgen haben, brachte 

eine hunderprozentige Verbesserung in 

der Lesbarkeit und damit einen deutlichen 

Schritt hin zur Patientensicherheit 

in diesem Teilprozess. 

(siehe Diagramm 1) 

Die im ÄG und im GUKG normierte 

Vorgehensweise, dass jedes Medikament 

mit einer Paraffe (Unterschrift) 

des Arztes angeordnet werden muss, 

war im Jahr 2008 noch ein deutlicher 

Schwachpunkt in diesem Arbeitsprozess, 

der sich in der Folge kompensa- 


torisch natürlich auch auf die Vorbereitung 

der Medikamente durch das 

diplomierte Pflegepersonal auswirkte 

(siehe Diagramm 2 u. 7). 

Diagramm 1 

Dies konnte aber durch den vermehrten 

Hinweis auf den rechtlichen 

Status und vermehrter Bewußtseinsbildung 

über den Umgang mit diesem 

„Dokument“ deutlich verbessert werden. 

Der häufigere Einsatz und die Verwendung 

von Generica (sog. Nachbaumedikamente) 

erzeugte bei Mitarbeitern 

subjektiv die Meinung, dass dies 

Aufgrund der Verwechslungsgefahr zu 

einem erhöhten Sicherheitsrisiko führen 

könnte. Durch die Verwendung 

von Medis (EDV-Programm) können 

problemlos, die im Medikamentendepot 

zur Verfügung stehenden und lagernden 

Medikamente nach Wirkstoff 

oder Produktnamen abgerufen und abgeklärt 

werden. 

Diagramm 2 

5

6 

Diagramm 4 

Diagramm 5 


Das erwartete Generciaproblem ist lt. 

dieser Analyse, kein wirkliches Problem 

mehr in unserem Hause, da 

Präparat und Ersatzpräparat auf der 

Diagramm 3 

Fieberkurve angeführt werden müssen 

und dies auch zu einem sehr hohen 

Prozentanteil so erfolgt. (siehe dazu 

Diagramm 3) 

B) Kontrolle der Medikamenten‑ 

vorbereitung 

Als erster Schritt wurde zur groben 

Kontrolle, ein Mengenvergleich zwischen 

angeordneten Medikamenten in 

der Fieberkurve und den tatsächlich im 

Dispenser des Patienten befindlichen 

Medikamenten gezogen. 

Bei diesem Ausgangswert konnten wir 

eine Steigerung der Genauigkeit von 

94 % (2008) auf 100% (2011) nachweisen. 

(siehe Diagramm 4) 

Um das richtige Medikament im Dispenser 

identifizieren zu können und 

eine aussagekräftige Bewertung zu erhalten, 

muss zur Kontrolle jedes Medikament 

mit dem Originalmedikament 

verglichen werden, erst dann ist 

sicher geklärt ob es sich um das entsprechende 

Arzneimittel handelt oder 

nicht. Das Diagramm 6 u. 7 zeigt uns, 

dass in unserem Hause bereits 2008 

von einem sehr hohen Qualitätslevel 

in Vergleich zu anderen Häusern ausgegangen 

werden konnte. 

In der Kontrollphase 2011 zeigt sich 

eine 100%ige Sicherheit, dass der Patient 

die richtigen oralen Medikamente 

in richtiger Dosierung erhalten hat. 

Wie bereits unter Paraffierung der medikamentösen 

Anordnung erwähnt, 

wurde im Jahre 2008 um den Versorgungs- 

und Betreuungsprozess des Patienten 

nicht zu stoppen, bei 25 % der 

überprüften Patienten, Medikamente 

vom diplomierten Pflegepersonal eingeteilt, 

ohne das eine vollständige ärztliche 

Anordnung im rechtlichen Sinne 

bestand. Dieses Problem ist aufgrund 

von sich oft schnell ändernden 

Therapien (z. B. mündliche und/oder 

telefonische Anordnungen) und den 

hohen administrativen Arbeitsanteil 

des ärztlichen Bereiches noch nicht zu 

100% erfüllbar, aber mit dem Ergebnis 

zwischen 90 u. 97% in den letzten drei 

Jahren kann sich auch diese Darstellung 

sehen lassen. 

Zufrieden werden wir aber im Sinne 

unserer Mitarbeiter erst mit der 

100%igen Erfüllung dieses Bereiches 

sein, da es hier um die rechtliche Absicherung 

des gesamten therapeutischen 

Teams geht.

Diagramm 6 

In der Vorbereitung und Verabreichung 

von Generica/Ersatzpräparaten 

konnte in dieser Kontrollarbeit ein 

einziges falsches Ersatzpräparat gefunden 

werden. Bei 120 kontrollierten Patienten 

entspricht dies einem Wert von 

0,83%. 

Betrachtet man diesen Wert nach der 

Anzahl der Medikamenteneinzeldosen, 

so kann für die Überprüfungsphase 

2011 behaupten werden, dass nur in 

einem Promille der gesamten Einzeldosen 

eine Unregelmäßigkeit zu beobachten 

war. 

Dass diese Tätigkeit im Sinne des Risikomanagements 

einen positiven Trend 

aufweist, ist auf die gute interdisziplinäre 

Zusammenarbeit aller Mitarbeiter 

im patientennahen Bereich zurückzuführen. 

Trotzdem können wir uns auf 

dem Erreichten nicht ausruhen, sondern 

müssen täglich aufs Neue daran 

arbeiten, dieses Top-Risiko im Krankenhaus 

zu minimieren. 

Auch der mündige Patient ist aufgefordert 

Änderungen in der Medikation 

kritisch zu hinterfragen, um hier als zusätzliche 

Kontrollbarriere zu fungieren. 

Ich bedanke mich für die gute Zusammenarbeit 

und den Einsatz im Projektteam, 

das zu einem Großteil an der 

maßgeblich qualitativen Verbesserung 

Anteil hat. 

Diagramm 9 


Ges.m.b.H. 

Errichtung und Reparatur von Kühl- und Gefrieranlagen 

Diagramm 7 

Diagramm 8 

7 

BA

8 

Fachartikel 

Patienten spezifische Knieendoprothetik – 

eine neue Operationstechnik am LKH Stolzalpe 

OA. Dr. Martin Pietsch 

Leiter des Knieteams 

Einleitung und 

Hintergrund 

Die Implantation 

einer 

Knieprothese 

sollte in guter 

Positionierung 

erfolgen. Abweichungen 

können zu 

Schmerzen, einer 

schlechten 

Funktion, ver- 

stärktem Inlay-abrieb und Lockerung 

führen. Insbesondere wird die Haltbarkeit 

der Prothese durch eine schlechte 

Achsausrichtung reduziert. 

Die Implantation mit den normalen 

Standardinstrumenten ermöglicht 

prinzipiell eine gute Positionierung, 

bietet jedoch auch einige Fehlermöglichkeiten. 

So sind z.B. bei übergewichtigen 

Patienten oder nach einem Knochenbruch, 

die Achsen während der 

Operation schwierig zu bestimmen. 

Auch sind einige Orientierungspunkte 

wie der Hüftkopf oder das Sprunggelenk 

aufgrund der sterilen Abdeckung 

nur bedingt zu tasten. 

In der Vergangenheit wurde in vielen 

Spitälern mit Hilfe der Computernavigation 

versucht, die Implantatlage 

zu verbessern. Viele Arbeiten die hierzu 

veröffentlicht wurden, zeigten eine 

Verbesserung der Achsausrichtung. Es 

zeigten sich jedoch auch Nachteile wie 

Abb. 1 

eine erhöhte Infektgefahr, lange Operationszeit 

und Frakturen durch die 

Navigationssonden. Eine Fehlimplantation 

ist nicht völlig ausgeschlossen. 

Insgesamt stellt die Computernavigation 

eine aufwändige Methode dar, 

um die Implantation zu verbessern. 

Die Anschaffungskosten eines solchen 

Systems erscheinen im Verhältnis zum 

Nutzen als hoch. 

Ein neuer Weg um die Implantatpositionierung 

zu verbessern, stellen die 

seit kurzem zur Verfügung stehenden 

Patienten spezifischen „Pin Blöcke“ 

(PSI, patient specific instruments, Firma 

Zimmer, USA) dar. Dabei wird von 

dem zu operierenden Kniegelenk eine 

spezielle Magnetresonanztomographie 

(MRT) angefertigt (Abb. 1). Auf 

Grundlage dieses MRT wird ein dreidimensionales 

Patienten spezifisches 

Knochenmodel erstellt. Die „Pin Blöcke“ 

für Oberschenkel und Unterschenkel 

werden dann unter Berücksichtigung 

dieses Models angefertigt. 

Vorteile der Patienten‑spezifischen 

„Pin Blöcke“ 

Ziel ist die Verbesserung der Achsen, 

aber auch der Rotation aufgrund der genauen 

Vermessung am MRT. Dadurch 

kann die Haltbarkeit der Prothese verlängert 

werden. Zur Ausrichtung der 

„Pin Blöcke“ muss kein Knochen wie 

bei der Standardoperation aufgebohrt 

werden. Dadurch wird der Blutverlust 

verringert. Durch die präoperative (vor 

der Operation) Planung am MRT und 

Reduktion der chirurgischen Schritte 

(Größenmessung, Achsausrichtung, 

Rotationsausrichtung) kann die Operationszeit 

verringert werden. 

Die Anzahl der verwendeten Operationssiebe 

kann durch die exakte präoperative 

Planung verkleinert werden. 

Die Kosten der Aufbereitung werden 

somit reduziert. 

Nachteile der Patienten‑spezifischen 

„Pin Blöcke“ 

Die höheren Kosten der Herstellung 

der Blöcke und des MRT müssen zunächst 

getragen werden. Aus unserer 

Sicht kann dies durch die Vorteile ausgeglichen 

werden. 

Operation 

Nach dem chirurgischen Zugang werden 

die „Pin Blöcke“ auf den Oberschenkel- 

(Abb. 2 a) und den Unterschenkelknochen 

gesetzt (Abb. 3a). 

Die „Pin Blöcke“ stellen gewissermaßen 

den negativen Abdruck des Knochens 

des Patienten dar und sind diesem 

exakt angepasst. Über die Blöcke 

werden dann sogenannte Pins, wie sie 

auch bei der Standardoperation zur 

Anwendung kommen, gesetzt. Diese 

Pins werden benötigt, um die Schnittschablonen 

auf dem Oberschenkel- 

(Abb. 2 b,c) und Unterschenkelkno- 

Die Herstellung der Patienten spezifischen „Pin Blöcke“ dauert derzeit 20 Tage. Zunächst wird ein spezielles MRT angefertigt. Anschließend wird ein virtuelles 

Knochenmodell erstellt. Der Operateur kann dann die Operation exakt planen (Achsen, Rotation, Implantatgrößen). Die Herstellerfirma liefert dann nach diesen 

Vorgaben die „Pin Blöcke“, die während der Operation verwendet werden.

Abb. 2 

(a) „Pin Block“ für den Oberschenkelknochen. 

Der Block führt die vorderen (1) und unteren (2) 

Pins. Diese Pins legen gewissermaßen die Achse 

und die Rotation des Oberschenkelimplantates 

der Knieprothese fest. Über diese Pins werden die 

gewohnten Standard-Schnittschablonen (b und c) 

auf den Oberschekel aufgebracht. 

chen (Abb. 3 b) zu positionieren. Die 

Knochenschnitte, die die Lage der 

Knieprothese bestimmen, werden mit 

Hilfe der Schnittschablonen durchgeführt. 

Die „Pin Blöcke“ erlauben somit 

die genaue Positionierung der gewohnten 

Standard-Schnittschablonen 

und damit der Prothese. 

Abb. 3 

(a) „Pin Block“ für den Unterschenkelknochen. Der 

Block führt die Pins (siehe Pfeile) für die gewohnte 

Standard-Schnittschablone (b). 

Erste eigene Erfahrungen und 

Ergebnisse 

Am LKH Stolzalpe wurden bisher 70 

Patienten mit den neuen MRT basierten 

Patienten-spezifischen „Pin Blöcken“ 

operiert, damit die meisten in 

Österreich. 

Alle Operationen erfolgten gewohnt 

minimalinvasiv. Die Verwendung der 

„Pin Blöcke“ war dabei ohne Einschränkung 

möglich. Ein Limitation 

hinsichtlich der präoperativen Achsdeformität 

wurde nicht gesehen (höchste 

Deformität bisher 25° Varus und 22° 

Valgus). 

Zwei Patienten mit einer alten ruhenden 

Osteomyelitis und ein Patient 

mit einer Oberschenkelfraktur wurden 

ohne die Notwendigkeit der Knocheneröffnung 

versorgt. Hier zeigten 

sich die „Pin Blöcke“ vorteilhaft. Bei 

zwei Patienten konnte eine kleinere 

Implantatgröße (Sondergröße) als die 

kleinste Standardgröße durch die Planung 

identifiziert werden. Hier konnten 

rechtzeitig die entsprechenden 

Größen bestellt werden. 

In einer ersten Vergleichsstudie von 

60 Patienten (30 Patienten mit „Pin 

Blöcken“ versus 30 Patienten in Standardtechnik) 

konnte am Röntgen eine 

verbesserte Achsausrichtung festgestellt 

werden. So lagen die Achsen in der „Pin 

Block“ Gruppe in 97 % (29 Patienten) 

innerhalb ±3° Varus/Valgus. Nur ein 

Patient zeigte 3,8° Varus. Die Operationszeit 

war in der Studiengruppe um 

12 Minuten signifikant verkürzt. 

Die Redonmengen waren durch die 

fehlende Knocheneröffnung signifikant 

niedriger als in der Studiengruppe. 

Komplikationen durch die neue 

Fachartikel 

Technik wurden bis zum jetzigen Zeitpunkt 

nicht gesehen. 

Fazit für die Praxis 

Die neuen Patienten-spezifischen „Pin 

Blöcke“ funktionieren in der täglichen 

Arbeit. Der Einsatz ist ohne Einschränkung 

minimalinvasiv möglich. 

Der postoperative Blutverlust über die 

Redonmenge ist reduziert. 

Der intraoperative Blutverlust ist geringer, 

so dass in Zukunft auf den 

intraoperativen Cellsaver verzichtet 

werden könnte. Da die gewohnten 

Standard-Schnittschablonen und Standard-Knieprothesen 

verwendet werden, 

besteht kein erhöhtes Risiko für 

den Patienten. 

Die Operationszeit ist verkürzt. Die 

postoperativen Achsen sind verbessert. 

Insbesondere bei Patienten mit hohen 

Deformitäten, Rotationsfehlstellungen, 

extraartikulären Achsabweichungen, 

Übergewicht, Streckdefizit, 

Implantat-Sondergrößen, gelenksnahen 

Knochenbrüchen oder Osteomyelitis 

erscheint die neue Methode 

vorteilhaft. Ziel wäre es für diese Patienten 

die neue Technik langfristig am 

LKH Stolzalpe zu etablieren. 

Dank 

Das Knieteam dankt Dr. Peter Schmidt 

und Kurt Lercher mit Ihren Teams des 

MRT Instituts und der Radiologischen 

Abteilung des LKH Stolzalpe für die 

Hilfe bei der Durchführung der Studien. 

Dank gilt auch Betriebsdirektor 

Reinhard Petritsch und Monika Steinberger 

sowie Prim. Doz. Dr. Roman 

Radl, die die Einführung der neuen 

Methode am LKH Stolzalpe unterstützten. 

9 

BA

10 

Physiotherapie 

Cranio Sacrale Therapie 

Schädel – Kreuzbein Therapie 

Ein Teilbereich des osteopathischen Konzeptes 

Die Cranio Sacrale 

Therapie 

(CST) ist eine 

sanfte manuelle 

Methode zur 

Verbesserung 

der Funktion 

des Körpers und 

der Gesundheit. 

Behandelt wird 

hauptsächlich 

Barbara Brunner, PT 

vom Schädel 

(Cranio) bis zum Kreuzbein (Sacrum) 

also Kopf, Nacken, Brustkorb, WS 

und Becken. 

Anwendungsgebiete sind sowohl chronische 

als auch akute Beschwerden: 

Migräne, Nacken-, WS- und Beckenbeschwerden, 

unfallbedingte Schmerzen 

(z.B. Schleudertrauma), Probleme 

im HNO Bereich, Konzentrations- 

und Lernstörungen bei Kindern, Lösen 

von Geburtstraumen, psychische 

Symptome (Burn out) 

Das Cranio Sacrale System (CSS) ist 

ein kürzlich entdecktes physiologisches 

System, das halbgeschlossen, hydraulisch 

funktioniert und sich in einer 

festen, wasserdichten Membran (der 

Schädelknochen 

Dura Mater), die das Gehirn und das 

Rückenmark umgibt, befindet. 

Die Funktion des CSS ist die Produktion, 

Zirkulation und Absorption der 

cerebrospinalen Flüssigkeit (Liquor). 

Der Liquor wird im CSS hergestellt 

um ein physiologisches Umfeld zu gewährleisten, 

in dem sich Gehirn und 

Nervensystem entwickeln, leben und 

funktionieren können. 

Die Produktion und Absorption des 

Liquors führt zu ständigem Anstieg 

und Abfall des Flüssigkeitsdrucks im 

CSS. Die Ausdehnungsphase des CSS 

wird „Füllung“, „Außenrotation“ oder 

„Flexion“ genannt, während die Kontraktionsphase 

„Entleerung“, „Innenrotation“ 

oder „Extention“ heißt. 

Der somit erklärte Cranio Sacrale 

Rhythmus (CSR) kann wie der Herzschlag 

und die Atmung überall am 

Körper gefühlt werden. Dieser CSR 

hat ca. 6-12 Zyklen pro Minute. 

Die Entwicklung der CST beruht 

auf einer Grundidee der Osteopathie. 

Erste Untersuchungen wurden in den 

1930er Jahre von William G. Sutherland 

durchgeführt. 

Er fand heraus, dass Gelenkflächen 

der Schädelknochen eine Konstruktion 

darstellen mussten, deren Zweck es 

war, Bewegungen zu ermöglichen und 

diese mit Handgriffen zu korrigieren. 

Bald wurden Techniken zur Behandlung 

gestörter Schädelknochenbewegungen 

entwickelt. 

Durch Berührung des Körpers will der 

Therapeut Informationen über Blockaden 

dieser Bewegungen sammeln 

und dadurch auf Funktionseinschränkungen 

einwirken. 

In den 1970er Jahren beobachtete Dr. 

John E.Upledger während einer OP an 

der WS bei der er assistierte, die rhythmische 

Eigenbewegung der Dura Mater 

spinalis! Er entwickelte Methoden 

zur Evaluierung und Behandlung der 

Dura Mater. 

Zusammensetzung des CSS: 

• Hirn- und Rückenmarkshäute 

Schädelgriff 

Behandlung Körperquerstruktur Zwerchfell

• Gehirnflüssigkeit (Liquor) 

• Strukturen, die zu Herstellung, Resorption 

und Speicherung der Hirnflüssigkeit 

dienen 

Definition des CSS: 

• Bewirkt einen Spannungsausgleich 

im CSS und Strukturen , die es beeinflussen 

• Benützt dazu manuelle, energetische 

und verbale Techniken 

• Unterstützt damit die Selbstregulation 

und Regenerationskräfte des 

Menschen 

• Mittelpunkt -> Bindegewebe und 

energetisches Feld 

• Ein achtsamer Kontakt ist die 

Grundlage allen Tun und Handelns 

Ziel: 

• Mobilisation der Dura Mater 

• Funktionsverbesserung des ZNS 

und Hormonsystems 

• Regulation und Regeneration 

(Selbstheilungsprozesse) 

Die Behandlungstechniken in der CST 

sind verschiedene Schädelgriffe, Gewebeentspannung 

der Körperquerstrukturen 

(Beckenboden, Zwerchfell und 

Thoraxeingang). 

Zum Erfolg der CST gibt es bisher 

kaum Studien aber viele Erfahrungswerte. 

So zeigen sich gute Resultate 

in der Behandlung von Kopfschmerz, 

Migräne, Skoliose, Kieferfehlstellungen 

und bei chronischen Schmerzpatienten. 

Auch die CST ist ein besonderer Teilbereich 

der Physiotherapie und wird 

durch fachärztliche Verordnung und 

chefärztlicher Bewilligung von der 

Krankenkasse teilweise bezahlt. 

Physiotherapie 

CSR spüren am Becken 

Behandlungstechnik Dura gleiten 

11 

BA

12 

Ausbildungszentrum 

5. Leonardo da Vinci EU - Projekt 

Gruppe Leonardo da Vinci Präsentation 2012 

Mitte Jänner wurde an der Schule für 

Gesundheits- und Krankenpflege am 

LKH Stolzalpe das 5. „LEONARDO 

DA VINCI“ EU Mobilitätsprojekt 

präsentiert. 18 SchülerInnen unserer 

Schule hatten bei diesem Auslandsprojekt, 

das durch Fördermittel der EU 

finanziert wird, die Möglichkeit andere 

Pflegestandards und neue berufliche 

und persönliche Erfahrungen zu sammeln. 

Nicht nur für die Gruppe, sondern 

für die gesamte Gesundheits- und 

Krankenpflegschule bringt dies neue 

Einblicke in die Schwerpunkte von 

deutschen und italienischen Pflegeeinrichtungen. 

Am Uniklinikum Köln, 

am Klinikum Stuttgart, im Krankenhaus 

der Barmherzigen Brüder 

München und im Meraner Gesundheitssprengel 

gewannen die Gesundheits- 

und KrankenpflegeschülerInnen 

der Stolzalpe wichtige Erfahrungen 

für ihre Zukunft! Bei diesem Projekt 

steht lebenslanges Lernen im Vordergrund 

wobei der kulturelle Rahmen 

und menschliches Miteinander nicht 

fehlen dürfen. Den SchülerInnen der 

Gesundheits- und Krankenpflegeschule 

Stolzalpe soll hiermit ein größtmögliches 

Ausbildungsspektrum geboten 

werden. 

Der Schulschwerpunkt Gesundheits- 

und Krankenpflegeschule liegt auf 

Beziehungs- und Energiearbeit, die 

für eine ganzheitliche Heilung und 

Gesundwerdung immer wichtiger werden. 

Kinästhetik, Therapeutic Touch, 

Basale Stimulation, Aromapflege und 

sogar Yoga stehen neben den formalen 

Fächern am interessanten Stundenplan. 

Anmeldungen und Informationen für 

die Schule findet man auf der Homep. 

www.gesundheitsausbildungen.at 

Mag. Dr. Christine Lux 

Krankenhäuser in Südtirol 

Köln am Rhein 

Franz Tappeiner Krankenhaus Meran

Stolzalpe wie immer vorne dabei! 

v.l. LABG. Khom, Prof. Dr. Graf und Dr. Lux 

„Kombistudium neu“ 

An der Schule für allgem. Ges. und 

Krankenpfl ege Stolzalpe ist in Zukunft 

neben der Diplomausbildung auch 

das Studium der Pfl egewissenschaft 

mit akademischen Abschluss möglich. 

Die Studiendauer beträgt 4 Jahre, 

Voraussetzung ist die Matura und 

ein erfolgreicher Aufnahmetest an der 

med. Universität sowie an der Ges. und 

Krankenpfl egeschule Stolzalpe. 

In einer Zeit der grundlegenden Gesundheitsreformen 

und angesichts der 

zunehmend komplexeren Gesundheitsprobleme 

sieht man in den Pfl egenden 

eine immer größere Schlüsselrolle für 

Strategien zur Gesundheitsreform. Da- 

her benötigen Pfl egende in Zukunft 

ein umfassendes akademisches und 

praktisches Wissen um den derzeitigen 

und zukünftigen Herausforderungen 

im Gesundheitswesen gewachsen zu 

sein. 

Der medizinische wissenschaftlicher 

Leiter der Schule, Univ. Prof. Dr. Reinhard 

Graf, hält fest, dass mit diesem 

Kombistudium internationales Niveau 

auf der Stolzalpe erreicht wird. 

Dir. Mag. Dr. Lux Christine ergänzt, 

dass die Studierenden nicht nur im 

Pfl egeteam agieren lernen, sondern 

dieses auch leiten sowie umfassende 

Pfl ege und Gesundheitsförderung zu 

organisieren befähigt werden. 


Impressum – Offenlegung nach § 25 

des Mediengesetzes 

Impressum: 

„ARGE INFOsion LKH Stolzalpe 

8852 Stolzalpe 38 

DVR 0468533“ 

Herausgeber, Medieninhaber, 

für Inhalt und Urheberrechte verantwortlich: 

Steiermärkische KAGes LKH Stolzalpe 

Erscheinungsort: Stolzalpe 

Telefon: 03532 / 2424 2367 

Fax: 03532 / 2424 3515 

e-mail: monika.steinberger@lkh-stolzalpe.at 

Redaktion: Redaktionelle Leitung: Monika Steinberger 

Redaktionsmitarbeiter: OA Dr. Joachim Schlieber, 

Hubert Honner, Ingrid Moser, Hildegard Siebenhofer, 

Elisabeth Stöger, 

Dr. Markus Gschanes, Dr. Michael Schubert 

Autoren zum Titelbild: Mag. Kerstin Gradauer 

(Institut für Biophysik und Nanosystemforschung 

der Österr. Akademie der Wissenschaften), Dr. Gerd 

Leitinger (Institut für Zellbiologie, Histologie und 

Embryologie, Zentrum für Molekulare Medizin und 

Core Facility Ultrastrukturanalyse, Zentrum für 

Medizinische Forschung der Medizinischen Universität 

Graz) und Univ. Doz. Dr. Ruth Prassl (Inst. f. Biophysik 

u. Nanosystemforschung, ÖAW). Zeiss EM 902 

Transmissionselektronenmikroskop. 

Medienhersteller: 

Gutenberghaus Druck GmbH, Knittelfeld 

Verlagsort: Stolzalpe 

Herstellungsort: Knittelfeld 

Erscheinungsweise: 4x jährlich 

Aufl age: 1000 Stk. 

Fotos: Archiv LKH Stolzalpe, 

privat 

Entgeltliche Einschaltungen sind mit „BA“ gekennzeichnet. 

Sie fi nden uns auch im Internet: www.lkh-stolzalpe.at 

Mit Verfassernamen gekennzeichnete Beiträge geben nicht 

unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Redaktion 

wieder. Trotz sorgfältiger Bearbeitung in Wort und Bild kann 

für die Richtigkeit keine Gewähr übernommen werden. Alle 

in dieser Zeitung verwendeten Personenbezeichnungen und 

deren Mehrzahl sind geschlechtsneutral und beziehen sich 

sowohl auf die männliche als auch auf die weibliche Form. 

LABG. Manuela Khom ist überzeugt, 

dass durch diese Ausbildung der Jugend 

im Bezirk völlig neue Perspektiven 

und Chancen eröff net werden. 

Informationen und Anmeldungen unter 

www.gesundheitsausbildungen.at; 

www.medunigraz.at/studium oder 

direkt an der Schule für allgem. 

Ges. und Krankenpfl ege Stolzalpe, 

Haus 3, 8852 Stolzalpe Nr. 36, Tel: 

03532/2424/2600. 

Medizinische Planung und Einrichtung 

Ihr Planer für Medizintechnik und Rehatechnik 

Fröhlichgasse 39 8010 Graz Tel.: 0316 46 15 41 fax. DW 4, e-mail.: h.gangl@grall.at, www.grall.at 

Nadja Bischof, MSc 

13 

BA

14 

Aus der Pflege 

Helfen mit Düften 

Die Wirkung des Erste-Hilfe-Öl bei postoperativen Hämatomen 

Seit Jahren wird 

Aromapflege als 

komplementärePflegemethode 

am LKH 

Stolzalpe angeboten. 

Bereits 

2008/2009 wurden 

im Rahmen 

eines Projektes 

DGKS Roswitha Metnitzer auf der Station 

Ortho 5 die 

Häufigkeit, Art und Wirksamkeit der 

verschiedenen Anwendungen erfasst. 

Vor Erweiterung dieser Methode auf 

die operativen Stationen wurde 2011 

das Folgeprojekt „Aromapflege für Patienten 

mit Hüft-Totalendoprothese“ 

auf der Station Ortho 1 gestartet, in 

dem es darum ging die Auswirkung 

des Erste-Hilfe-Öl bzw. herkömmlicher 

Anwendungen auf den Abbau 

von postoperativen Hämatomen gegenüberzustellen. 

Das verwendete Aromapflegeprodukt 

„Erste-Hilfe-Öl“ 1 (EHÖ) hat folgende 

Inhaltsstoffe: 

Die ätherischen Öle von Immortelle 

– Helichrysum italicum (Gelbe Strohblume, 

Currykraut), Cistrose – Cistus 

ladaniferus (Cistus, Felsenrose), Lavendel 

fein – Lavandula angustifolia 

(Echter Lavendel) und Melisse – Me- 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

1 

2 

4 

1. 

postop. 

Tag 

1 

2 

9 

2. 

postop. 

Tag 

1 

2 

11 

3. 

postop. 

Tag 

1 

2 

12 

4. 

postop. 

Tag 

2 

3 

13 

5. 

postop. 

Tag 

4 

1 

3 

10 

6. 

postop. 

Tag 

5 

4 

11 

7. 

postop. 

Tag 

Hämatombewertung 

4 

5 

8. 

postop. 

Tag 

5 

1 

2 

10 10 

9. 

postop. 

Tag 

lissa officinalis (Zitronenmelisse) sind 

in 1%iger Mischung in Johanniskrautmazerat, 

Arnikamazerat und Mandelöl 

süß enthalten. 

Seine Wirkung wird in der Literatur 

als lymphabflussfördernd, entzündungshemmend, 

entstauend, schmerzlindernd, 

wundheilend, hautregenerierend, 

antikoagulierend und die 

Resorption von Hämatomen unterstützend 

beschrieben. 

Vorbereitung und Durchführung 

Nachdem von allen involvierten, verantwortlichen 

Personen die Zustimmung 

zur Durchführung des Projektes 

erfolgte, wurden Erhebungsbögen gestaltet, 

in welchen der Schmerz mittels 

VAS 2 , der Abbau des Hämatoms, die 

Beobachtung der Schwellung und das 

subjektive Empfinden des Patienten in 

Bezug auf die Anwendung erfasst wurden. 

Dem Pflegepersonal der Station Ortho 1 

wurden durch die Aromapflegebeauftragte 

im LKH Stolzalpe Grundkenntnisse 

in Aromapflege und speziell zum 

EHÖ vermittelt. 

Als Zielgruppe für das Projekt wurden 

alle Patienten, bei denen im 2-monatigen 

Erhebungszeitraum eine Hüft- 

TEP implantiert wurde, festgelegt. 

8 

1. 

postop. 

Tag 

2. 

postop. 

Tag 

3. 

postop. 

Tag 

4. 

postop. 

Tag 

5. 

postop. 

Tag 

6. 

postop. 

Tag 

Erste‐Hilfe‐Öl Herkömmliche Pflegeanwendung 

rötlich‐blaulich tiefes dunkelblau braun‐schwarz bis grün gelblich‐bräunlich 

1 

11 

1 

18 

1 

20 

3 

17 

3 

18 

1 

3 

17 17 

7. 

postop. 

Tag 

1 

2 

8. 

postop. 

Tag 

2 

1 

16 

9. 

postop. 

Tag 

Die Patienten wurden in 

2 Gruppen geteilt: 

• Patienten der Zimmer 8 – 11: Zuteilung 

Gruppe „Erste-Hilfe-Öl“ 

• Patienten der Zimmer 12 – 17: Zuteilung 

Gruppe „Herkömmliche 

Pflegeanwendung“ 

Die Patienten in der Gruppe „Erste- 

Hilfe-Öl“ wurden von einer DGKP 

über die Möglichkeit dieser Anwendung 

informiert und beraten. Vor jeder 

Erstanwendung wurde ein Hautverträglichkeitstest 

durchgeführt. 

Die Patienten wurden bereits am 

Abend vor der OP mit dem Erste-Hilfe-Öl 

behandelt. Danach erfolgte die 

Anwendung (Auftragen auf die zu operierende 

/ operierte Hüfte und Oberschenkel 

unter Aussparung der OP 

Wunde) einmal täglich am Vormittag. 

Bei der Patientengruppe „Herkömmliche 

Pflegeanwendung“ wurden beim 

Auftreten eines Hämatoms die bisher 

üblichen Maßnahmen (meist ärztlich 

verordnet) getroffen (Beispiel: lokales 

Auftragen von Vetrengel usw.). 

Die Eintragungen in die Erhebungsbögen 

wurden von der zuständigen 

DGKP im Rahmen der Gruppenpflege 

am Vormittag getätigt. 

Daten und Ergebnisse 

Hämatom‑Bewertung 

Im Rahmen der Datenerhebung erfolgte 

eine Beurteilung der Wundumgebung 

der operierten Extremität, 

wobei gegebenenfalls auftretende Hämatome 

anhand der folgenden Kategorien 

bewertet wurden. 

• 0 - kein Hämatom 

• 1 - rötlich-bläulich, 

druckempfindlich 

• 2 - tiefes dunkelblau 

• 3 - braun-schwarz bis grün 

• 4 - gelblich-bräunlich 

Aus einer direkten Gegenüberstellung 

zwischen der Gruppe „Erste-Hilfe-Öl“ 

und der Gruppe „Herkömmliche Pflegeanwendung“ 

ergibt sich, dass durch 

die Anwendung des Erste-Hilfe-Öl die

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

9 

8 

17 

11 

Hämatome wesentlich schneller die 

Abbauphasen durchlaufen. 

Schwellungsbeurteilung 

Das diplomierte Pflegepersonal beurteilte 

die Schwellung an der operierten 

Extremität mittels der Kategorien „ja“ 

bzw. „nein“. 

In der Abbildung wird ersichtlich, 

dass im Vergleich der zwei Gruppen 

die Schwellungsbeurteilung in der 

Gruppe „Erste-Hilfe-Öl“ deutlich seltener 

bejaht wurde. Besonders ab dem 

4. postoperativen Tag bis hin zum 7. 

postoperativen Tag sind deutliche Unterschiede 

erkennbar. 

Dieser Unterschied ist für uns durch 

die Wirksamkeit des Erste-Hilfe-Öl, 

den frühzeitigen Beginn und die Kontinuität 

der Anwendung erklärbar. 

Subjektives Empfinden 

Die Patienten wurden vor ihrer Entlassung 

auf ihr subjektives Empfinden 

in Bezug auf die Pflegeinterventionen 

befragt. 

22 

18 

Schwellungsbeobachtung ‐ ja 

25 25 25 

17 

16 16 

23 23 23 

1. postop. Tag 2. postop. Tag 3. postop. Tag 4. postop. Tag 5. postop. Tag 6. postop. Tag 7. postop. Tag 8. postop. Tag 9. postop. Tag 

Erste‐Hilfe‐Öl Herkömmliche Pflegeanwendung 

19 

Die Antwortmöglichkeiten reichten 

dabei von „angenehm“, „eher angenehm“, 

„eher unangenehm“ bis hin zu 

„schmerzhaft“. 

Die Anwendungen mit dem Erste- 

Hilfe-Öl wurden fast ausschließlich als 

„angenehm“ empfunden. 

Die Ergebnisse der Gruppe „Herkömmliche 

Pflegeanwendungen“ sind 

breiter gestreut und reichen von „angenehm“ 

bis „eher unangenehm“. 

Hervorstechend ist, dass bei 11 Patienten 

keine Angabe gemacht wurde. 

Dies erklärt sich daraus, dass bei diesen 

Patienten keine Pflegeanwendung 

erforderlich war. 

Schmerzabfrage mittels VAS 

Aus den Ergebnissen der im Rahmen 

der Gruppenpflege erhobenen VAS 

lässt sich kein signifikanter Unterschied 

zwischen den Gruppen ableiten. 

Die Auswertung zeigte, dass unsere Patienten 

postoperativ mit einer adäqua- 

16 

15 

Aus der Pflege 

ten Schmerztherapie versorgt sind. 

Meine persönlichen Erkenntnisse 

aus diesem Projekt 

Obwohl Projekte mit den verschiedenen 

Erhebungen meist zu einem 

Mehraufwand für die Pflegepersonen 

führen, wurden die Anwendungen 

korrekt durchgeführt und die Beobachtungen 

konsequent dokumentiert. 

Das Angebot wurde von weiblichen 

und männlichen Patienten gleichermaßen 

angenommen. 

Ein signifikanter Unterschied zeigt sich 

bei der Anwendung Erste-Hilfe-Öl im 

rascheren Abbau des Hämatoms und 

in der „nein“-Beurteilung der Schwellung. 

Das Erste-Hilfe-Öl hatte auch einen 

nicht zu unterschätzenden positiven 

Effekt im subjektiven Wohlbefinden 

der Patienten. 

Durch die praktische Anwendung 

eines Produktes konnte auch für das 

Pflegepersonal ein Bezug zu den vielfältigen 

Möglichkeiten der Aromapflege 

hergestellt werden. 

Meiner Meinung nach hat sich die 

positive Auswirkung der Anwendung 

„Lokales Auftragen von Erste-Hilfe- 

Öl“ beim Abbau von postoperativen 

Hämatomen darstellen lassen und berechtigt 

somit zur weiteren Implementierung 

in den operativen Bereichen 

des LKH Stolzalpe. 

Ich danke DGKP Schloyer Katrin / 

Stationsleitung und ihrem Team von 

Ortho 1 für die tolle Abwicklung des 

Projektes und Christina Seidl / Stabstelle 

QM für die Projektbegleitung. 

1 Erste-Hilfe-Öl – 1% Pflegemischung, Fa. Evelyn Deutsch 

2 VAS – Visuelle Analog Skala, 0= kein Schmerz, 10= stärkster 

vorstellbarer Schmerz 

Der einfache Weg 

in der ambulanten Schmerztherapie 

für zu Hause und im Krankenhaus 

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Ignaz Köck Straße 20, 1210 Wien, Tel. 01/292-66-42 

15 

BA

16 

Stolzalpe intern 

Wärmstens empfohlen: 

Gesunde Energieversorgung im Krankenhaus 

v.l. Vorstandsdirektor Ernst Fartek, BDir. Reinhard Petritsch, Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Gerald Fugger, 

Pflegedirektor Harald Tockner, Ing. Othmar Platzer, Bgm. Thomas Kalcher, Ing. Kurt Woitischek, Bgm. 

Wolfgang Hager, Mag. Hans Amberger 

Stolzalpe, Jänner 2012: 

Das Krankenhaus hat die Energie‑ 

versorgung umgestellt und sich an 

das neu erbaute lokale Nahwärme‑ 

Heizkraftwerk der Murauer Stadt‑ 

werke GmbH angeschlossen. 

Das LKH wird damit einen wichtigen 

Umweltbeitrag leisten und 1700 Tonnen 

CO2-Emissionen/Jahr reduzieren. 

Das Biomasse-Heizwerk verheizt 

überwiegend Holzhackschnitzel, nutzt 

die Energie durch innovative Technik- 

Kreisläufe und ein modernes Leitungssystem 

- ökologisch sinnvoll. 

Bei dem jährlichen Wärmeverbrauch 

des LKH Stolzalpe in Höhe von ca. 7 

Millionen KW-Stunden erspart sich 

das LKH durch die Umstellung von 

konventioneller Heizung (Öl) auf 

Fernwärme jährlich 700.000 Liter 

Heizöl – das heißt, dass das LKH die 

Wärme so gut wie emissionsfrei bezieht. 

Neben dem Krankenhaus (Haus 1, 

Haus 2, Haus 3) werden bereits 14 Nebengebäude 

mit Fernwärme versorgt. 

„Als größtes Gesundheitsunterneh‑ 

men der Steiermark sehen wir es auch 

als Teil unseres Aufgabengebietes bei 

Bau und Betrieb unserer Spitäler 

und Pflegeeinrichtungen höchste 

ökologische und Gesundheitsför‑ 

derliche Maßstäbe anzulegen. Dazu 

ist auch diese Umstellung der Behei‑ 

zung des LKH Stolzalpe ein wich‑ 

tiger Beitrag“, so Vorstandsdirektor 

der Stmk. KAGes, Ernst Fartek. 

Weiterer Ausbau geplant 

Nach einer Zeit des „Stabilisierens“ 

werden noch kleine Adaptierungen in 

der Heizungssteuerung vorgenommen. 

Schließlich die Heizungsanlagen in den 

Wohnhäusern sukzessive demontiert, 

die jetzt zu großen Tankanlagen entfernen 

und letztlich die beiden Heizzentralen 

als Sicherheitsmaßnahme erhalten, 

um so alle Objekte bei Ausfall 

der Fernwärme temporär versorgen zu 

können. 

„Für unsere Küche und die Wä‑ 

scherei benötigen wir derzeit noch 

Dampf und der wird nach wie vor 

mit Öl produziert. Unser nächstes 

Ziel ist der Umbau der „Dampfge‑ 

räte“ auf Heißwasser oder Strom 

bzw. überhaupt der Austausch ei‑ 

niger Geräte. 

Dann wäre die Stolzalpe, bis auf die 

erwähnte Notversorgung, wirklich 

„ölfrei“ so Dir. Reinhard Petritsch, 

MBA, MAS. 

Eine Erfolgsgeschichte 

„Seit dem Jahr 2003 versucht das LKH 

Stolzalpe verstärkt alternative Energien 

zur Gewinnung von Wärme zu 

etablieren“ so Dir. Reinhard Petritsch. 

Das erste Vorhaben war die Errichtung 

einer Hackschnitzelheizung auf der 

Stolzalpe. 

Das technische Büro Schneider aus 

Trofaiach, einer der Marktführer auf 

diesem Gebiet, entwickelte für das 

LKH ein Konzept, welches vorsah, dass 

neben Wärme auch Dampf , Strom 

und Kälte über diese Anlage produziert 

werden könnten. Der damalige Bürgermeister 

Lebic war sehr an diesem 

Vorhaben interessiert, hat uns dabei 

unterstützt und auch die Umwidmung 

eines entsprechenden Grundstücks für 

uns betrieben. 

Voraussetzung für den Erhalt von 

Förderungen war im Jahre 2003 eine 

zumindest 50 prozentige Belieferung 

aus der Region. Trotz Unterstützung 

durch die Landwirtschaftskammer 

und des Versuchs, die Attraktivität 

mit einer eigenen Bringungsfirma zu 

steigern, scheiterte das LKH leider an 

450 Höhenmeter vom neuen 

Heizwerk in LKH Stolzalpe

den Preisvorstellungen der potentiellen 

Lieferanten und es kam daher auch zu 

keinem Abschluss. 

Der nächste Schritt war der Versuch, 

mit der Fernwärme Murau zu einer 

gemeinsamen Lösung zu kommen. 

Dazu hätte eine Leitung über fast 500 

Höhenmeter von St. Egidi auf die 

Stolzalpe verlegt werden müssen. Ein 

schwieriges aber nicht unmögliches 

Unterfangen. 

Nach fast 3 Jahren Verhandlungen und 

Gesprächen, konnte das LKH dieses 

Projekt aufgrund der großen technischen 

Schwierigkeiten, die unter anderem 

eine Erweiterung des bestehenden 

Heizwerks mit sich gebracht hätte, 

leider nicht umsetzen. 

Da das LKH nach wie vor jährlich über 

800.000 Liter Heizöl benötigten, um 

unseren Wärme- und Dampfbedarf zu 

decken und dies damit eine große Umweltbelastung 

darstellte, ging die Suche 

nach Alternativen weiter. 

Die Technische Direktion der KAGes, 

heute TDZ, beauftragte die Technische 

Universität Graz mit einer Studie über 

die Realisierungsmöglichkeiten einer 

lokalen Heizanlage auf der Stolzalpe. 

Das Ergebnis dieser Studie war eine 

Anlage, die neben der Wärmeproduktion 

über Hackschnitzel auch eine 

große Solaranlage am Dach der Lager- 

halle vorsah, um so die lokalen Gegebenheiten 

der Stolzalpe, als einem der 

sonnenreichsten Orte Österreichs, bestens 

zu nutzen. 

Nachdem sich in der Zwischenzeit die 

Haltung der Gemeinde zu einer Einrichtung 

dieser Art geändert hatte, 

wurde kurz nach Abschluss dieser positiven 

Studie dem Bau einer derartigen 

Anlage widersprochen - also zurück an 

den Anfang. 

Um zu einer alternativen Lösung zu 

kommen, kam wieder die Versorgung 

aus Murau ins Gespräch und das LKH 

Stolzalpe begannen erneut mit Verhandlungen. 

Mit Thomas Kalcher, Bürgermeister 

der Stadt Murau, hatte das LKH einen 

von Anfang an zuverlässigen Partner. 

Nach mehreren Gesprächen mit Kalcher, 

dem KAGes Vorstand, Ing. Kurt 

Woitischek von den Murauer Stadtwerken 

und weiteren Partnern, kamen 

wir zum Entschluss, ein gemeinsames 

Projekt zu starten. 

Nach Vertragsabschluss zwischen 

den Betreibern und der Stmk. 

Krankenanstaltenges.m.b.H. - dem 

LKH Stolzalpe als künftigem Nutzer, 

konnten die Förderansuchen eingebracht 

werden. 

Eine Vielzahl von Gutachtern war nö- 

Stolzalpe intern 

tig, damit die Murauer Stadtwerke ihr 

geplantes Projekt im Rantental starten 

konnten. 

Etwa 2,4 km ist die Leitung auf die 

Stolzalpe lang und dabei werden über 

450 Höhenmeter überwunden. Trotz 

vieler Schwierigkeiten am Weg, hat Ingenieur 

Woitischek von den Murauer 

Stadtwerken ein innovatives und mutiges 

Vorhaben, exakt im vereinbarten 

Zeitplan, umgesetzt. 

Für den reibungslosen Ablauf im Krankenhaus 

und für das Managen der 

Schnittstellen zwischen den Interessensgruppen 

bei der Umsetzung, hat 

Ingenieur Othmar Platzer vom TDZ 

der KAGes als Projektleiter mit Präzision 

und Umsicht in bewährter Weise 

das Großprojekt geleitet. 

Mit 1. Dezember begann die Gesamtversorgung 

des LKHs - ohne eine Minute 

Unterbrechung. 

Es hat niemand bemerkt, dass die Wärme 

nicht mehr von der ÖL-Heizung, 

sondern aus Murau kommt. 

Gerlinde Kollau, MBA, MAS 

Ing. Othmar Platzer TDZ 

17 

BA

BA 

18 

Lokal - National - International 

„Stolzalpe goe’s England“ 

Lehrling absolvierte Auslandspraktikum in England 

Unter diesem „Motto“ absolvierte 

ein Lehrling des LKH Stolzalpe im 

Herbst ein vierwöchiges Ausland‑ 

spraktikum in England/Portsmouth. 

Neben dem praktischen Einsatz in 

der Verwaltung einer Universität, 

standen Besichtigungen, ein Eng‑ 

lischsprachkurs und Fachinformati‑ 

onen auf dem Programm. 

Die Freude war der Verwaltungsassistentin 

(Lehrling) Julia Zirker vom 

LKH Stolzalpe ins Gesicht geschrieben: 

vier Wochen England, jede Menge 

Informationen und die Möglichkeit, 

neue Eindrücke und Erfahrungen 

zu sammeln, waren das Ergebnis einer 

erfolgreichen Bewerbung bei der IFA 

(internationaler Fachkräfteaustausch). 

Von Ihren Lehrbeauftragten Gerlinde 

Kollau, MBA und Betriebsdirektor 

Reinhard Petritsch, MBA, erfuhr sie, 

dass sie nach erfolgreicher Bewerbung 

bei der IFA ein Praktikum im Ausland 

absolvieren kann. 

Ein absolutes Novum, auch für das 

LKH Stolzalpe. 

So bot sich uns erstmals die Chance, 

einem Lehrling ein Auslandspraktikum 

zu ermöglichen, was aber eine 

erfolgreiche Bewerbung bei der IFA 

voraussetzt, so Dir. Reinhard Petritsch, 

MBA. 

Im Rahmen des europäischen Programms 

für lebenslanges Lernen 

(Programm Leonardo da Vinci) organisierte 

die IFA ein spannendes und 

informatives Monatsprogramm, suchte 

die Gastfamilie, die passende Arbeitsstelle 

aus, und natürlich organisierte 

sie auch den Sprachkurs und kooperiert 

mit der Partnerorganisation in 

England. 

Umfassendes Programm 

Der vierwöchige Aufenthalt umfasste 

den praktischen Einsatz in der Verwaltung 

einer renommierten Universität 

in Portsmouth, Besichtigungen, sowie 

ein begleitender Englischkurs am 

Abend. 

Viel gelernt, um noch besser zu sein 

„Es war ganz schön aufregend, dass ich 

diese Möglichkeit hatte“, freute sich 

ELEKTRO KOTNIG GmbH 

Tel.: +43 (3581) 8334-0 

FAX : +43 (3581) 8334-5 

e-mail: elektro-kotnig @utanet.at 

A-8832 Oberwölz 

Stadt 23 

Lehrling Julia Zirker. 

Gerlinde Kollau (Lehrlingsausbildnerin) 

ergänzte: „Ein anderes Land und 

dessen Kultur kennenlernen und sich 

Sprache sowie Arbeitsmethoden und 

-techniken aneignen sind der beste 

Weg, die sprachlichen, fachlichen und 

interkulturellen Kompetenzen zu erweitern“. 

Erfolgsfaktor „Motivation“ 

Julia Zirker hat sehr von diesem Auslandspraktikum 

profitiert und kam 

voll Begeisterung und Motivation an 

ihren Ausbildungsplatz zurück. 

„Davon profitieren alle. 

Unser Bestreben ist es, Lehrlinge gut 

auszubilden“ betont Dir. Reinhard Petritsch. 

Gerlinde Kollau, MBA, MAS

Der Betriebsrat der Arbeiter- und Angestellten 

des LKH Stolzalpe hat sich 

bemüht, für 2012 wieder ein abwechslungsreiches 

Veranstaltungsprogramm 

zu erstellen. Mit Sport-, Kultur-, und 

Mehrtagesausflügen sowie verschiedenen 

Veranstaltungen über das ganze 

Jahr verteilt, versuchen wir stets, ein 

ausgewogenes Programm anzubieten, 

wobei wir natürlich besonderen Wert 

auf das Preis-Leistungs-Verhältnis legen. 

Wie gewohnt finden Sie eine 

Übersicht der diesjährig geplanten 

Ausflüge und Veranstaltungen im Intranet 

auf den Seiten des Betriebsrates 

LKH Stolzalpe. Weiters wird ein paar 

Wochen vor der geplanten Veranstaltung 

jeweils eine gesonderte Aussendung 

mit den Details verteilt. In 

diesem Zusammenhang möchten wir 

auch wieder einmal darauf hinweisen, 

dass jeder Bedienstete einen Tag pro 

Jahr für die Pflege der Betriebsgemeinschaft 

(Betriebsausflug – BA) sowie 

einen weiteren Tag (Betriebszusatztag 

– BZ) konsumieren kann. 

Einige Ausflüge und Veranstaltungen 

haben im neuen Jahr bereits stattgefunden 

und natürlich möchten wir Ihnen 

einen kleinen Rückblick mit Fotos 

nicht vorenthalten: 

Beim Langlaufen am Prebersee am 

7. Jänner profitierten wieder einige 

Langlauf-Neulinge sowie Profis von 

Herbert Feichtner’s professioneller Anleitung. 

Abwechslungsreiche Abfahrten auf 

zahlreichen (Kunstschnee-)pisten inmitten 

einer herrlichen Bergkulisse, 

traumhaftes Wetter, eine ansprechende 

Unterkunft im Hotel Gartnerkofel und 

gesellige Abende genossen wir beim 

4‑Tages‑Schiausflug ins Nassfeld von 

15. – 18. Jänner. 

Bei der Mondscheinschitour am 7. 

Februar hielt sich der Mond etwas 

bedeckt und die Temperaturen waren 

wirklich nur etwas für Abgehärtete, 

trotzdem ließen sich einige der Schitourengeher 

unter unseren MitarbeiterInnen 

die gemeinsame Wanderung 

auf den Frauenalmgipfel nicht zuletzt 

aufgrund der anschließenden Jause auf 

der Murauer Hütte nicht entgehen. 

Das Eisstockschießen Arbeiter gegen 

Angestellte am 26. Jänner konnten 

heuer wieder einmal die Arbeiter für 

sich entscheiden. Beim anschließenden 

traditionellen Bauernschmaus beim 

Anderlbauer wurden bereits Strategien 

fürs nächste Jahr ausgeheckt. 

Alljährlicher Fixpunkt am Faschingssamstag 

ist der vom Betriebsrat organisierte, 

beliebte Kindermaskenball mit 

Spiel und Tanz, Faschingskrapfen und 

Frankfurter für unsere kleinen Masken. 

Vielen Dank an die Anstaltsleitung für 

die Unterstützung mit Getränken und 

Frankfurtern! 

Iris Khom 

Ihren wohlverdienten Ruhestand… 

Betriebsrat 

haben acht unserer langjährigen MitarbeiterInnen 

im Jahr 2011 angetreten. 

Am 7. Dezember fand im Gasthof Ferner 

in feierlichem Rahmen eine Pensionistenfeier 

statt. 

Anstaltsleitung und Betriebsrat bedankten 

sich für die langjährige Zusammenarbeit 

und wünschten den 

frisch gebackenen Pensionisten alles 

Gute für den neuen Lebensabschnitt. 

v.l.: Fussi Edith, BDir. Reinhard Petritsch, MBA, MAS, Gogomann Marianna, BRV Fussi Johann, Karl Margarete, Greimer Maria, Ebner Gertraud, Sumann 

Anneliese, Gruber Anneliese, Lärnsack Roswitha, Rackel Angela, Kralik Gertrude, Wieland Isolde, Frank Renate, Weber Gabriele, Edelsbacher Johann, Schwarz 

Renate, Pflegedir. Harald Tockner, Palli Theresa, ÄDir. Prim. Dr. Gerald Fugger, BRV Karl Stelzl (nicht am Bild: Lankmair Manuela, Murer Gudrun, Podlipnig 

Adelheid, Schwarz Gertrude, Wieland Margarethe) 

19

20 

Gesundheitswerkstätte 

Seit 1994 treff en sich in regelmäßigen 

Abständen unter dem Namen „ARGE 

für Gesundheits- und Betreuungsdienste“ 

alle in dieser Th ematik tätigen 

Vertreter und Einrichtungen des Bezirkes 

Murau im LKH Stolzalpe und 

seit 2007 in der Gesundheitswerkstätte 

Stolzalpe. 

Ziel dieser ARGE ist die Schnittstellenoptimierung 

und das gegenseitige 

Kennenlernen der jeweiligen Institutionen/Personen 

und deren Kompetenzen 

sowie die Information der Bevölkerung 

des Bezirkes. 

Im RSG (Regionaler Strukturplan Gesundheit) 

ist vorgesehen ein Gesundheitszentrum 

am LKH – Stolzalpe zu 

installieren, dieses kann auf die bereits 

vorhandene Infrastruktur und das 

„KNOW HOW“ der ARGE aufbauen. 

Die Gesundheitswerkstätte sowie auch 

die ARGE wären somit Drehscheibe 

für Information, Kommunikation, 

Prävention und Orientierung in der 

sich verändernden Gesundheits- und 

Betreuungslandschaft. 

In der Vergangenheit wurden von Seiten 

der ARGE viele Aktivitäten im 

Bezirk initiiert bzw. mitgestaltet, wie 

z.B. mehrere Gesundheitsmessen, Vorträge 

zu verschiedenen gesundheitsrelevanten 

Th emen, Tag der off enen Tür 

in Heimen . . 

Im Jahr 2012 hat die ARGE eine neue 

Vortragsreihe zu unterschiedlichen 

Th emen für die Bevölkerung organisiert: 

Für die ARGE: 

DGKP Metnitzer Roswitha 

DGKP Zwinger Gerald 

„Der ganze Bezirk tagt in der 

Gesundheitswerkstätte“ 

Die ARGE der Gesundheits‐ und 

Betreuungsdienste 

lädt die Bevölkerung des Bezirkes Murau zur nachstehenden 

Vortragsreihe im Frühjahr 2012 herzlich ein: 

Pflegebedürftig! „Was nun?“ 

Informationen über Institutionen, Ansprechpartner und Unterstützungsmöglichkeiten 

Vortragende: Vertreter aus der ARGE Gesundheits‐ und Betreuungsdienste 

Ort: Bezirkshauptmannschaft Murau – Sitzungssaal Raumnummer 405 

Wann: Donnerstag, 29. März 2012 um 19.00 Uhr 

Zoonosen 

Zwischen Tier und Mensch übertragbare Erkrankungen 

Vortragende: Dr. Silvia Graf‐Tausch Amtsärztin, Dr. Armin Deutz Amtstierarzt 

Ort: Bezirkshauptmannschaft Murau – Sitzungssaal Raumnummer 405 

Wann: Donnerstag, 26. April 2012 um 19.00 Uhr 

„Die X`sunde Watschn“ 

Eine Ohrfeige zur rechten Zeit hat noch niemand geschadet!? 

Vortragende: Susanne Pestitschegg – Kinderschutzzentrum Oberes Murtal 

Ort: Fachschule für Land‐ und Ernährungswissenschaft Schloss Feistritz 

Wann: Donnerstag, 24. Mai 2012 um 19.00 Uhr 

Wir würden uns über zahlreiche Teilnahme freuen 

(Keine Anmeldung erforderlich – Teilnahme kostenlos)

Gesundheitswerkstätte 

Gesundheitswerkstätte und HBLA Murau 

Am 8. 2. 2012 besuchten wir die Gesundheitswerkstätte 

auf der Stolzalpe. 

Kilian Schwarz, welcher uns durch 

die spannende Welt des menschlichen 

Körpers führte, gab uns viele Informationen 

und zeigte uns unter anderem 

auch den Verlauf einer Operation. 

Er brachte uns die Folgen des Rauchens 

näher und erklärte uns sehr anschaulich, 

was man beim Blutdruck messen 

beachten sollte. Es gab auch Zeit, 

um uns selbstständig zu informieren 

...immer gibt es auch ein feed back – 

– eine Reflexion nach einer Exkursion. 

Schüler berichten, nehmen dazu Stellung, 

wie es ihnen gefallen hat, was ihnen 

gefallen hat. 

Da kommt man um eine „Wertschätzung“ 

nicht herum, so erzieht man die 

Schüler. Konstruktive Vorschläge werden 

besprochen. 

Es heißt immer: „WARUM“ war es für 

euch OK, was könntet ihr euch anders 

vorstellen. 

Nie heißt es: HAT es euch gefallen, 

denn da wäre ja nur JA oder NEIN die 

Antwort. 

Die Wertung beider Klassen in Form 

von Fotos die sehr gut ausgefallen ist. 

• NICHT gut - Wolken mit Regen 

• Wolke allein - etwas könnte besser 

sein 

• Wolke mit Sonne - eine Kleinigkeit 

könnte anders sein.. 

• Sonne- sehr gut gefallen, so wie alles 

war und präsentiert worden ist. 

GertiVeit 

Neue Mittelschule St. Peter/Kbg. 

und Defibrillator & Co zu erforschen. 

Zum krönenden Abschluss konnten 

wir noch einen kurzen Blick hinter die 

Kulissen des Krankenhauses werfen. 

Wir fanden es alle sehr informativ und 

spannend. 

Vielen Dank für diesen sehr lehrreichen 

Nachmittag. 

Nadine Horn, Anja Plank 

2.HLW/B 

21

22 


AGA Fellowship in Pittsburgh 

OA. Dr. 

Rolf-Michael Krifter 

Im Mai 2011 

konnte ich, 

dank der Unterstützung 

der 

AGA (europäischeGesellschaft 

für Arthroskopie 

und 

Gelenkchirurgie) 

ein sportmedizinsches 

„visiting fellowship“ 

für 6 Wo- 

chen in Pittsburgh antreten. 

Es ist eine Ehre auf Einladung die 

renommierte sportmedizinische Abteilung 

der UPMC (University Pittsburgh 

medical center) zu besuchen und 

aktuellste Verfahren und Forschung 

auf dem Gebiet der Behandlung von 

Sportverletzungen sehen zu können. 

Die Korrespondenz der AGA mit Prof 

Freddie Fu machte es mir möglich, 

mich entsprechend vorzubereiten und 

vorweg ein Appartment in der Nähe 

der Universität zu buchen. 

Die Anreise gestaltete sich beinahe 

mit einem Einreiseverbot in die USA! 

Ein beantragtes Touristenvisum wurde 

von der Einwanderungsbehörde nicht 

akzeptiert, ein Arbeitsvisum wäre laut 

Immigration office erforderlich gewesen. 

Ungewisse Stunden und mehrere 

Erklärungen später erreichte ich mit 

dem Gefühl eines Illegalen nur knapp 

den Anschlussflug... 

Die Taxifahrt in die Stadt Pittsburgh 

offenbarte mir dann einen wunderschönen 

Empfang in der unerwartet 

hügeligen und grünen Stadt bei herrlichem 

Frühlingswetter;.. leider ohne 

Gepäck. 

Die Begrüßung im Apartmenthaus 

war freundlich in einem typischen 

Vorstadthaus mit Terrasse und grüner 

Wohnstrasse - amerikanisch angenehm 

- in guter Lage zum Universitätsviertel. 

Früh morgens wurde ich am nächsten 

Tag bereits von Fellows abgeholt und 

in der morgendlichen Besprechung 

vorgestellt. Die Energie und das enorme 

Engagement und das Bemühen 

wissenschaftlichen Arbeitens haben 

mich beeindruckt: Bereits um 6 Uhr 

beginnt das erste meeting. Neueste 

Arbeiten deren Ergebnisse und papers 

werden von fellows in kurzen ppt-präsentationen 

vorgestellt und diskutiert. 

Es folgen Vorträge über verwandte 

Themen von erfahrenen Spezialisten. 

Einmal pro Woche finden Grand 

rounds, die großen offenen meetings 

im Hauptvortragssaal mit Fragerunden 

an die Assistenten statt. Das Ausbilden 

ist intensivst gestaltet, in direktem Lehren 

werden schwerpunktmäßig Themenblöcke 

vorgetragen, immer wieder 

auf Besonderheiten hingewiesen und 

sogleich in Fragen wieder abgeprüft! 

Unaufmerksamkeit geht nicht.. 

In der Klinischen Arbeit sind die Patienten 

mit sport-orthopädischen Verletzungen 

in einem rein tagesklinischen 

extramuralen Bereich versorgt. Nur 

eine geringste Zahl wird über wenige 

Tage in einem Spital betreut. Alles zu 

teuer. Vor 10 Jahren wurde ein gan- 

Universität Pittsburgh Fellows-Treffen mit asiatischen Kollegen 

zes Krankenhaus in der Southside der 

Stadt gekauft und zu einem Tagesklinikum 

umgewandelt. Dort werden auf 

8 OP-Sälen pro Tag ca 35 bis 50 chirurgische 

Eingriffe durchgeführt! Um 

17 Uhr befindet sich da nur mehr der 

Nachtwächter...! 

Die jeweiligen Kollegen ( associates) 

der UPMC Sportsmed operieren an 

unterschiedlichen Tagen je 2x/Woche 

in großartig ausgestatteten OP´s mit 

3 Monitoren an der Decke, allen erdenklichenDokumentationsmöglichkeiten 

und Übertragung in einen Lehr- 

und Beobachtungsraum mit Fenstern 

und Monitoren zwischen den beiden 

Hauptsälen. Wenn Dr. Freddie Fu 

seine Kreuzband-Operationen wie ineiner 

show durchführte wurden von 

„seinen“ fellows die Fälle in ppt-Präsentationen 

vorgestellt, sämtliche Vor- 

Abb. 1 

befunde/ Bilder aufbereitet, klinische 

wie intraoperative Parameter wurden 

abgelichtet, notiert und aufgearbeitet. 

Die Ausrufe von Dr Fu „ OH LOOK 

LOOK AT THIS, BEAUTIFUL HA!?“ 

um die Präsenz an den Operationen zu 

steigern, werden mir in Erinnerung 

bleiben! Die Zuschauerzahl belief sich 

auf bis zu 15 Personen mit diversen 

laufenden Untersuchungsprotokollen. 

Bei jüngeren Kollegen war die Möglichkeit 

über Vor/Nachteile, Indikation 

und Operationsart zu diskutieren 

immer möglich und sehr freundlich. 

Insbesonders Kollege Dr. Volker Mus‑ 

ahl verbreitete ein immer freundliches 

und angeregtes Gesprächsklima und 

war stets bemüht, jede Frage auszudiskutieren 

und ein „socialising“ im 

„Hofbräuhaus“ von Pittsburgh zu ini-

Dr. Volker Musahl 

tiieren. Seine deutsche Muttersprache 

war mir oft hilfreich den Amerikanismus 

und die Hintergründe zu verstehen. 

Unsere gemeinsame Liebe zum 

Rennradfahren hat mir auch sein altes 

Rennrad beschert, das gute Dienste am 

täglichen Arbeitsweg durch den Park 

geleistet hat und mit mir den steiler als 

erwarteten 90-mile pedal Pittsburgh 

RadMarathon gemeistert hat. 

Dr Christopher Harner war ein sehr 

bemühter toller Lehrer, die von ihm 

perfekt vorgeführte Technik eines 

vollständigen Meniskusersatzes mit 

Knochenblock in arthroskopischer 

Technick war begeisternd. Schulterarthroskopisch 

konnte ich bei Dr. Rodo‑ 

sky eine riesige Menge von Eingriffen 

sehen. Beeindruckend die Anzahl von 

bis zu 15 Schulter-Arthroskopien an 

einem Tag in 2 OP´s. 99 % der Eingriffe 

konnten in Plexusanästhesie ohne 

Vollnarkose erfolgen. Auffallend war 

weiters die häufige Verwendung von 

Sehnen-Allografts ( Leichenmaterial) 

(ca 2000 US Dollar/Sehne) bei freier 

Verfügbarkeit innerhalb einer Stunde, 

die seit vielen Jahren an dieser Abteilung 

eine hohen Anteil an verwendeten 

grafts darstellen und gute Langzeit-Ergebnisse 

liefern. In verschieden OP´s 

an einem Tag verschiedene Vorgehen 

zu sehen war sehr interessant, manch- 

Alles wird vermessen, aufgezeichnet und untersucht 

mal hätte ich mich 2-geteilt um gleichzeitig 

an OP´s dabei sein zu können.. 

Als großen Unterschied zum österreichischen 

System fand ich die Möglichkeit 

zu sehen, dass alle bandchirurgischen 

Eingriffe in tagesklinischer 

Form zu bewältigen sind. Die Abläufe 

von präoperativer Vorbereitung, Regionalanästhesie 

und Narkosen und 

die Nachbetreuung sind bestens abgestimmt 

und organisiert, um einen 

schnellen turn-over und eine möglichst 

effiziente Auslastung der Operationssäle 

zu gewährleisten, die den höchsten 

Kostenanteil verursachen. Die Kosten 

eines Eingriffes und die Abgeltung für 

den Operateur und die operierende 

Abteilung liegen im Vergleich um ein 

Vielfaches höher. Die Aufenthaltsdauer 

liegt hingegen nur bei wenigen Stunden 

und erfordert ein gutes postoperatives 

90 Meilen-Rennen in und um Pittsburgh 

Management ( z B telefonische Nachfrage 

am Folgetag durch Assistentin). 

Kontrollen durch den Arzt erfolgen 

ca 1 Woche postoperativ in den Räumen 

der sportmedizinischen offices, 

wo auch in einer riesigen Halle neben 

dem beindruckendem Trainings- 

center der Pittsburgh Steelers (erfolgreichstes 

Footballteam der Welt) und 

Panthers die physiotherapeutischen 

Nachbehandlungen stattfinden (siehe 

Abb1) Die Bilder von Sportlern und 

Auszeichungen und Dankesbriefen 

machen Eindruck und zeigen den Stolz 

und das Engagement dieser Abteilung. 

Zum wissenschaftlichen Anteil meines 

fellowships: Ich hatte die Möglichkeit, 

diverse biomechanische Abteilungen 

zu sehen, an Kadaversektionen und 

Robotertests teilzunehmen und mich 

mit meinem Wissen der orthopädischen 

Chirurgie miteinzubringen. 

Aufgetauchte Fragen wurden sogleich 

im cadaverlabor in die Tat umgesetzt 


Volker und ich am Start 

und gleichzeitig den jungen fellows die 

basics weitergegeben - absolut direkte 

Umsetzung so rasch als möglich! Angedacht 

sind für die Zukunft gemeinsame 

Projekte. 

In der spärlichen Freizeit konnte ich 

Pittsburgh (among most worth living 

cities in US) und deren Umgebung in 

der herrlichen Frühlingszeit per bike 

erkunden, Museen und Konzerte neben 

Spielen der Baseballer und Footballer 

füllten die Wochenenden. Ein 

Barbeque bei einem Kollegen wurde zu 

einem regelrechten Österreichertreffen 

von ausgewanderten Kollegen. Mit 

netten fellows aus Asien und Südamerika 

fanden sich Freundschaften; teils 

in wildem Wasser (Rafting am Ohiopyle), 

teils beim Abendessen oder beim 

Kaffee zwischen den wissenschaftlichen 

Arbeiten (incl. Sektionen von Bären 

und Löwenknie!!) 

Gegenseitige Einladungen in die Heimat 

zeugen von der gegenseitigen 

Freude und dem Wunsch nach mehr 

Austausch, den ich jedem nur bestens 

empfehlen kann! 

Abschließend möchte ich allen Ver‑ 

antwortlichen und Helfern herzlich 

danken, die mir die Möglichkeit er‑ 

öffnet haben über den Tellerrand zu 

blicken und inzwischen meine Ar‑ 

beit mitgetragen haben. 

Pittsburgh, die Stadt der Brücken, 

hat mich gelehrt, Brücken zu schla‑ 

gen, im Freundschaftlichen wie im 

Beruflichen! 

Ich hoffe dies in Zukunft auch selbst 

weitergeben zu können. 

Many thanks 

23

24 

Bereichsvorstellung 

„VAMPIRE IN WEISS“ 

Labor – Ein Team stellt sich vor: 

Eva Plank, leitende BMA 

Vampirismus ist bei uns nicht gerade 

sehr verbreitet, und doch werden wir 

hin und wieder mit der mehr oder 

weniger schmeichelnden Bezeichnung 

„Vampire“ begrüßt. 

Zu ihrer Beruhigung, die direkte Arbeit 

am Patienten macht in unserem 

Beruf nur einen schwindend kleinen 

Teil aus und Blut interessiert uns 

eigentlich nur aus rein beruflichen 

Gründen. 

Unser Laborteam besteht aus 8 biomedizinischen 

Analytikerinnen 

(BMA), einer medizinisch technischen 

Fachkraft (MTF) und einer 

Laborhilfskraft. 

Da auf Grund der unterschiedlichen 

Beschäftigungsausmaße immer verschiedene 

Mitarbeiter anwesend 

sind, erfordert die Teamstruktur teamorientiertes 

Arbeiten, Flexibilität, 

Verlässlichkeit, vorausschauendes 

Denken, Kollegialität, Zusammenarbeit 

und Konfliktfähigkeit. 

Das Aufgabengebiet der biomedizinischen 

Analytiker umfasst die eigenverantwortliche 

Durchführung 

von Analysenprozessen im Rahmen 

der Routine- und Forschungstätigkeit 

in unterschiedlichen medizinischen 

Fachgebieten. 

Die Ausbildung erfolgt an speziellen 

Fachhochschulen. 

Unsere Arbeit im Hauslabor umfasst 

im wesentlichen die Fachgebiete 

Hämatologie (Blutbilder, Differentialblutbilder), 

klinische Chemie 

(Leberfunktion, Nierenfunktion, 

Elektrolyte, Herzfermente, Blutfette…..), 

Gerinnungsdiagnostik, 

Harndiagnose, Immunologie, Allergiediagnostik 

und die Blutgruppenserologie 

(Blutgruppenbestimmung, 

Kreuzproben). 

Die Erstellung der Befunde erfolgt 

nach ärztlicher Anordnung. 

Automatisierung und Technik haben 

im Labor längst Einzug gehalten. 

„Knopferl drücken“ kann ja jeder 

möchte man glauben. 

Die Arbeit im Labor erfordert äußerste 

Genauigkeit, Sorgfalt und Zuverlässigkeit. 

Neben dem medizinischen Wissen 

ist auch viel technisches Verständnis 

erforderlich, damit die Geräte präzise 

funktionieren. 

Wir erstellen Befunde für die Orthopädie, 

Interne Abteilung, Anästhesie, 

pädiatrische Station, 

Intensiveinheiten, Ambulanzen 

(Rheumaambulanz, Diabetesambulanz, 

Akutambulanz, orthopädische 

Spezialambulanzen) und extern zuweisende 

Ärzte. 

Die Arbeit mit Patienten umfasst 

die kapilläre Blutabnahme für 

Blutbilder, dringende CRP, Blutzuckertagesprofile 

und die Antikoagulantientherapie 

- Kontrolle bei 

ambulanten Patienten. 

Durch die EDV mäßige Vernetzung 

aller Bereiche ist ein rascher Zugriff 

auf alle Befunde möglich. 

Täglich werden sämtliche Laborgeräte 

kontrolliert und bei Bedarf kalibriert. 

Erst wenn alle Kontrollen auf ihre 

Richtigkeit überprüft und dokumentiert 

sind, werden die Patientenproben 

abgearbeitet. 

Um die Qualität unserer Arbeit zu 

gewährleisten, werden externe Kontrollen 

durchgeführt, die Teilnahme 

an Rundversuchen ist verpflichtend. 

Die Mitarbeiter besuchen laufend 

Fort- und Weiterbildungen. 

Das Zentrallabor im Haus 2 ist rund 

um die Uhr besetzt. Das Labor im 

Haus 1 ist Montag bis Donnerstag 

von 7:30 bis 15:30 besetzt und Freitags 

bis 13:00 Uhr. 

Im Jahr 2011 wurden 282.354 Laborbestimmungen 

aus Blut und anderen 

Körperflüssigkeiten durchgeführt. 

Ein wesentlicher Bestandteil unserer 

Arbeit ist die Bereitstellung von 

Blutkonserven für die geplanten orthopädischen 

Operationen. 

Blutkonserven welche mit dem Grünen 

Kreuz von der Blutbank Graz geliefert 

werden, werden im Hauslabor 

mittels spezieller Untersuchungsmethoden 

auf die Verträglichkeit für 

den jeweiligen Patienten getestet. 

Erst nach dieser Überprüfung 

(Kreuzprobe) werden die Blutkonserven 

für den jeweiligen Patienten 

vorbereitet. 

Das Jahr 2011 brachte personell einschneidende 

Veränderungen für uns 

mit sich.

Vier langjährige Kolleginnen haben 

sich in den Ruhestand verabschiedet. 

Diese wurden durch vier neue Kolleginnen 

mit reichlicher Berufser- 

Margot Rom, BMA 

Helga Gasperin, BMA 

petautschnig.FH10 Tue Feb 22 19:05:34 2005 Seite 1 

Karin Macheiner, BMA 

fahrung ersetzt. Wir hoffen, Ihnen 

mit diesem Artikel einen Überblick 

über unser vielfältiges Aufgabengebiet 

gegeben zu haben. Sollten wir 

Bettina Bischof, BMA 

Irmgard Sumann, BMA 

C M Y CM MY CY CMY K 

Friederike Rosian, MTF 

Bereichsvorstellung 

ihre Neugierde geweckt haben, sind 

sie herzlich eingeladen, einmal im 

Labor vorbeizuschauen um sich die 

Gegebenheiten vor Ort anzusehen. 

Gerlinde Fasser, Laborhilfskraft 

Margaretha Lassacher, BMA 

Martina Zitz, BMA 

25 

BA

BA 

26 


Dimitrios, Massage-Praktikant 

in der Physiotherapie 

endete mit im Antrieb verhedderten 

Algen und ich musste ins Wasser, um 

den Jet-Ski wieder fahrbar zu machen. 

Im See leben viele Alligatoren, 

es wurde die wohl schnellste Reparatur 

meines Lebens. 

Hallo, mein Name ist Dimitrios Poli‑ 

topoulos und bin 34 Jahre alt. 

Ich wurde im Norden der USA, in 

Wisconsin geboren, von wo meine Familie 

nach Florida, Palm Harbor, also 

südliche USA, verzog. Dort absolvierte 

ich das Saint Petersburg College, arbeitete 

bei einem Autohändler in der 

Verkaufsabteilung, um „Ford’s“ an 

den Mann zu bringen. Meine Muttersprache 

ist neben Englisch auch Griechisch, 

mein Vater Nicholaios lebt wieder 

in Koroni, Griechenland. 

Das Leben in Florida ist gut, findet aber 

in völlig anderen Rahmenbedingungen 

als in Österreich statt, mit manchmal 

exotisch anmutenden Erlebnissen: 

Ich arbeitete nebenbei bei einem Jet- 

Skiverleih, wo wir regelmäßig Touren 

aufs offene Meer unternahmen. 

Einmal, während einer entspannten 

Lunch-Pause, wurde ich unbemerkt 

von einem großen Rudel Hammer- 

und Bullenhaien eingekreist. Glücklicherweise 

sah ich die knapp hundert 

Tiere rechtzeitig, bevor ich die Beine 

ins Wasser hängen oder hineinspringen 

konnte… 

Eine Ausfahrt in einem Süßwassersee 

Sogar mein Golf am Sonntag konnte 

spannend sein: die Alligatoren wandern 

aus dem nahe gelegenen See zu 

den künstlichen Teichen des Golfareals 

und nisten sich dort ein. Die Echsen 

lassen sich durch den Golfbetrieb 

nicht verscheuchen und müssen von 

Tierfängern wieder rücküberführt werden. 

Falls doch ein Golfer von einem 

fauchenden Reptil attackiert wird, ist 

zick-zack zu flüchten: Die 2 -3 Meter 

langen Tiere rennen zwar schneller als 

Menschen, fokussieren aber nur frontal 

und sehen im Weitwinkel Gott Lob 

schlecht. 

Wie kam ich nach Österreich? 

2007 lernte ich in Koroni meine Lebensgefährtin 

kennen. Sie lud mich 

ein, mit ihr nach Österreich, Mariapfarr 

im Lungau, zu gehen. Ich hatte 

keine Ahnung von Österreichs Kultur 

oder Sprache. Der Liebe wegen bin ich 

geblieben und begann, das Leben „in 

der Bergen“ zu genießen, und es wurde 

mir dabei eine andere Welt aufgezeigt, 

mit ihren Bräuchen, der Sprache und 

auch den oftmals komplizierten und 

unverständlichen Dialekten. 

Zu Beginn war Österreich eine besondere 

Herausforderung für mich, da ich 

die Sprache mit ihren Tücken erlernen 

musste, um hier Fuß zu fassen. Golf 

habe ich gegen Wintersport eingetauscht. 

Ich begann meine Ausbildung zum 

medizinischen Heilmasseur im April 

vorigen Jahres. Ich entschied mich für 

diesen Berufszweig, da ich Gefallen 

daran gefunden habe, Menschen mit 

Schmerzen und Problemen ausschließlich 

mit manuellen Griffen zu helfen. 

Mein Ziel ist, als freiberuflicher Masseur 

zu arbeiten. 

Diese Praktikumstelle auf der Stolzalpe 

habe ich deshalb gewählt, weil ich 

gehört habe, dass es die größte Physiotherapeutische 

Abteilung im Südwesten 

Österreichs ist.

Am 16. Jänner 2012 verstarb unser ehemaliger Mitarbeiter 

Alois Guggenberger 

im Alter von 68 Jahren. Einige Blitzlichter aus seinem Leben 

mögen die Erinnerung an ihn wachrufen: 

Für die damalige Zeit wohl nicht so außergewöhnlich erblickte er am 

18. April 1942 in der Küche des Gasthauses Winter in Bodendorf das 

Licht der Welt. Seine Kindheit verbrachte er beim Rodler am Zielberg. 

Manches verzögerte sich in seiner Kindheit: Sein Schuleintritt mangels 

Besitz ordentlicher Schuhe oder sein Schulweg – zu viele Abenteuer 

warteten zwischen Schule und Zuhause! 

Trotz dieser „Verzögerungen“ schloss Alois Guggenberger die Schulzeit 

erfolgreich ab und lernte Maurer. Von 1975-2003 war er ein geschätzter 

Mitarbeiter im Landeskrankenhaus Stolzalpe, wo er auch seine Ehefrau 

Edith kennen lernte. 1978 wurde dem Ehepaar Sohn Jochen geschenkt. 

Seine vielseitigen Begabungen weit über das Maurern hinaus zeigten 

sich nicht nur auf der Stolzalpe – sie prägten auch seine Freizeit: 

Tischlern, schnitzen, drechseln, imkern, musizieren und wandern 

mit Menschen, die ihm nahe standen – all das gehörte auch zu Alois 

Guggenberger. 

Vieles hatte er noch vor, doch die Krankheit verwehrte ihm die Kraft 

dazu. Am 16. Jänner 2012 schloss er in seinem Haus bei seiner Familie 

für immer die Augen. Wir sind dankbar, dass wir einen Teil seiner 

Lebenszeit als ArbeitskollegInnen und Freunde mit ihm teilen durften 

und werden sein Andenken immer in Ehren halten. 

Etwas für die 

Seele... 

In der christlichen Tradition 

rückt in der nächsten Zeit, der 

Fastenzeit, das Kreuz in den 

Mittelpunkt – und mit dem 

Kreuz ein Ärgernis: 

Was soll denn das heißen, dass 

da ein Mann so entblößt auf 

einem Kreuz hängt? 

Die „Botschaft des Kreuzes“ 

war seit Anbeginn des Christentums 

ein Ärgernis. Es war 

und ist nicht so einfach, dieses 

geschichtliche Ereignis aus 

dem Glauben heraus zu deuten. 

Denn letztlich scheint es die 

Botschaft der Niederlage, der 

Demütigung, der Erniedrigung 

zu sein. 

ChristInnen haben gelernt, 

es als Botschaft des „mitleidenden 

Gottes“ zu deuten und 

zu erfahren. 

Gott ist nicht hoch erhaben 

über all das Weh und den 

Schmerz der Welt. Gott selbst 

begibt sich hinein in das Leben 

und erspart sich nicht den Tod 

- um dem Menschen ganz nah 

zu sein – auch in seinem Leid. 

Ein Patient erzählte mir auf das 

Kreuz deutend: „Weil der da 

oben auch gelitten hat, kann 

ich meine Schmerzen ertragen...“ 

Rosa Hojas 

Krankenhausseelsorgerin 

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28 


„Synthes Resident Program“ 

Im vergangenen Jahr wurde ich im 

Rahmen meiner Gegenfachausbildung 

an einer chirurgischen Abteilung in 

einem steirischen Krankenhaus auf die 

Möglichkeiten, die die Firma Synthes 

jungen Kollegen bietet, aufmerksam: 

das „Synthes Resident Program“. 

In Zusammenarbeit mit Manfred Pölzl 

von Synthes und seinem Team, konnten 

wir Heinz und Anita Ferner als 

Gastgeber hier in Murau finden und 

BA v.l. Manfred und Markus Pölzl, Dr. Schubert und Heinz Ferner 

so das Programm seit 

nunmehr einem Jahr 

für die Kollegen der 

Stolzalpe etablieren. 

In Ausbildung stehenden 

Kollegen wird 

die Möglichkeit geboten, 

im Rahmen 

eines gemeinsamen 

Abends, einen Vortrag 

von einem erfahrenen 

Facharzt hören zu 

können. 

Weiters werden die 

Produkte der Firma 

zum Angreifen nahe 

präsentiert und deren Verwendung genauestens 

erklärt. 

Im Anschluss daran wird auf mehreren 

„Arbeitsplätzen“ mit den originalen 

Gerätschaften an Kunstknochen gebohrt, 

geschraubt, gesägt und gehämmert. 

Dabei kann man sich für Patienten 

ungefährlich an seine eigenen Grenzen 

herantasten und üben. 

Die Assistenzärzte des LKH-Stolzalpe 

hoffen weiterhin auf eine so wunderbare 

Möglichkeit, um ihr Wissen zu 

komplettieren. 

Im Namen aller herzlichen Dank an 

Manfred und sein tolles Team 

Dr. Michael Schubert 

BA

Neues von den Ruheständlern 

Das erste Viertel des Jahres ist schon 

fast vorbei. Ein für uns absolutes erfolgreiches 

Viertel. Am 1. Februar 

hatten wir wieder unseren jährlichen 

Vergleichskampf gegen die FBtFeuerwehr 

Stolzalpe bei der Eisstockarena 

auf der Alm. Bisher waren wir leider 

die «Nichtgewinner», aber heuer war 

alles ganz anders. 

Dreizehn Athleten auf beiden Seiten. 

Unruhestand 

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Trainer: 

Mag. C. SCHOBER 

Ausgemacht wurde wie immer drei 

gewonnene Bot und ein Getränkebot 

zusätzlich. Aus Erfahrung haben wir in 

gewohnter Art unseren Strumpfbeutel 

im vergangenen Jahr etwas geschont 

damit noch genug Kapital für etwaige 

anfallende Kosten vorhanden ist. 

Nun, das erste Bot haben wir verloren, 

ebenso das Zweite. Die Stimmung sank 

ein wenig. Aber dann waren wir auf der 

Siegerseite. Das Dritte, das Vierte und 

das fünfte Bot ging auf unser Konto 

und die Mannschaft der Feuerwehr 

hatten einen Schuster sitzen. Der Siegestaumel 

in dem wir verfi elen muss 

seinesgleichen erst suchen. Als wir 

dann auch noch das Getränkebot gewannen 

war sowieso alles aus. 

Beim gemütlichen Beisammensein im 

Gasthaus Bärenwirt, bei launigen Kommentaren 

und guten Essen versprachen 

wir uns gegenseitig, nächstes Jahr wird 

«der Kampf der Giganten» wieder ausgetragen. 

Tel.: 03532 29 0 85 

Im März kamen wir zum Kegelscheiben 

in Katsch/Mur zusammen. Wie 

immer ein angenehmer und lustiger 

Nachmittag. 

Die Termine für 

das zweite Viertel des Jahres: 

11. April 15 Uhr 

Gasthaus Bärenwirt. Achtung das 

ist der zweite Mittwoch des Monats 

2. Mai Kulturmonat. Treff punkt 

9 Uhr beim Hallenbad. Anschließend 

fahrt nach Mauterndorf zur 

Schlossbesichtigung und nachmittag 

zum Edelsteingarten nach 

Krakaudorf. 

6.Juni 15 Uhr Gasthaus Bärenwirt. 

Vorschau 4. Juli 12 Uhr Grillfest 

bei den Gugg`s. 

Ermäßigte Tarife für Mitarbeiter 

des LKH STOLZALPE ! 

Bis zu unserem nächsten Treff en 

Eure Irene/Nuni Wallner 

29

30 

Feuerwehr / Inteligent gut leben 

Feuerwehr aktuell 

Am 19.01.2012 fand die diesjährige 

Jahreshauptversammlung der Feuer‑ 

wehr Stolzalpe statt. 

HBI Johann Waldner konnte zu dieser 

Versammlung zahlreiche Ehrengäste 

begrüßen, darunter Betriebsdirektor 

Reinhard Petritsch, MBA MAS, 

Bürgermeister Wolfgang Hager und 

Brandrat Rupert Schweiger, Bezirkskommandantenstellverter. 

Nach der Präsentation der Leistungen 

des abgelaufenen Jahres fand die Neuwahl 

des Kommandos statt. 

Mit klarer Mehrheit wurde HBI Johann 

Waldner in seiner Funktion bestätigt, 

OBI Ernst Topf wurde zum 

Stellvertreter gewählt. LKH Stolzalpe, Bildbeschreibung von links: HBI Johann Waldner, OBI Ernst Topf 

Gesunde Rezepte 

Frühlingsrezept 

Zanderfilet mit Kräuterkruste auf 

Bandnudeln mit Frühlingszwiebel‑ 

sauce 

Zutaten für 4 Portionen 

4 Zanderfilets, Zitronensaft, Salz, 

Pfeffer, 

2 Esslöffel Rapsöl, 

2 Esslöffel Sauerrahm, 

4 Esslöffel Semmelbrösel, 

2 Esslöffel gehackte Kräuter (Schnittlauch, 

Petersil, Dill, Kresse, Basilikum 

usw.), 

1 Bund Frühlingszwiebel, Knoblauch, 

2 Esslöffel Rapsöl, 

1 Becher fettreduzierter Rahm oder 

Qimiq, 

1/8 l Gemüsebrühe, 

Bandnudeln, Menge für 4 Personen 

nach Belieben. 

Zubereitung 

Sauerrahm mit Semmelbrösel und gehackten 

Kräutern vermischen. 

Zanderfilets mit Zitronensaft beträufeln, 

salzen und pfeffern. 

In heißem Rapsöl mit der 

Hautseite zuerst anbraten. 

Fischfilets in eine befettete Auflaufform 

legen, die Kräuter-Brösel-Mischung 

darauf verteilen und im Rohr bei 200 

Grad ca. 10 Minuten überbacken. 

In der Zwischenzeit die Frühlingszwiebel 

fein schneiden, auch die grünen 

Stengel, und im heißen Rapsöl nicht 

zu dunkel anrösten. Mit Gemüsebrühe 

und Rahm aufgießen, pfeffern, mit 

Knoblauch abschmecken und kurz 

dünsten. 

Die gekochten Bandnudeln 

auf einem Teller anrichten, 

mit der Sauce übergießen. 

Die Zanderfilets darüber legen, mit fri- 

schen Kräutern bestreut servieren. 

Dazu schmeckt ein frischer heimischer 

Salat. 

v.l. Karin Pachner und Monika Oberberger, Diätologen

Einblicke 

Ich bin für Sie da: 

Martina Zitz, biomedizinische Analytikerin, seit 2011 im Labor 

Welcher Grund war für dich aus‑ 

schlaggebend auf der Stolzalpe zu 

arbeiten? 

Meine Heimat ist hier und meine Familie 

lebt hier. Ich fühlte mich auch 

in meinem Praktikum hier schon sehr 

wohl und es ist eine Freude hier zu arbeiten. 

Wie empfindest du den Kontakt zu 

den Patienten? 

Der Patientenkontakt ist eine willkommene 

Abwechslung zum Laboralltag 

durch zwar kurze aber nette Gespräche. 

Stichwort: Unregelmäßige Dienst‑ 

zeiten – wie gehst du damit um? 

Ich wusste von Beginn meiner Ausbildung 

an worauf ich mich einstellen 

muss und deshalb ist es für mich in 

Ordnung. 

Wann vergeht die Zeit zu schnell für 

dich? 

In der Nacht beim Schlafen. Der Wecker 

klingelt immer viel zu früh! 

Wenn du deinen jetzigen Beruf nicht 

ergriffen hättest, wärst du heute… 

Kindergärtnerin 

Worüber hast du zuletzt gelacht? 

Ich bin sehr humorvoll und lache oft, 

meistens über mich selbst. 

Nach einem anstrengenden Tag ent‑ 

spannst du am besten … 

… zu Hause oder bei einer Kartenpartie 

mit meinem Opa 

Mit welchem Kompliment kann man 

dir eine große Freude bereiten? 

Wenn mich jemand um Hilfe bittet, 

denn dann muss ich ja etwas können, 

sonst würde man mich nicht brauchen. 

Worüber zerbrichst du dir im Mo‑ 

ment am meisten den Kopf? 

Über meine und unsere gemeinsame 

Zukunft. 

Was können Frauen besser 

als Männer? 

Frauen kommen am schnellsten zu den 

interessantesten Informationen, das 

können wir einfach oder? 

Was möchtest du am Ende deines Le‑ 

bens sagen können? 

Danke, schön war‘s! 

Was singst du unter der Dusche? 

Lieder quer durch die Bank, aber nur 

wenn ich alleine zu Hause bin. 

Mein Lebensmotto lautet … 

…für Schönes sage „Danke“ und wenn 

dir jemand Steine in den Weg legt, 

macht nichts –bau‘ was Schönes draus. 

Wenn du € 100.000,‑ geschenkt 

bekämest…. 

…würde ich mir einen Audi A3 kaufen 

und den Rest für schlechte Zeiten 

anlegen. 

In 20 Jahren werde ich …. 

Mutter sein und der Rest wird so sein, 

wie es sein soll 

Danke für das Gespräch 

Monika Steinberger 

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BA 

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Gesundheits – Training - LKH Stolzalpe

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