Newsletter September 2012 - 40plus

Netzwerk für Existenzgründer/innen
und inhabergeführte Unternehmen
in der Region Bonn
LeitartikeL
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
De-Mail kommt
Unternehmen sparen Kosten und Zeit
Angebote, Verträge und Rechnungen: De-Mail ermöglicht die sichere, vertrauliche
und nachweisbare Kommunikation über das Internet. Hinzu kommt: De-Mail
ist einfach zu bedienen, schnell, kosten- und zeitsparend sowie umweltfreundlich.
Rund 1,1 Milliarden E-Mails rasen in Deutschland täglich durch das Internet.
Der Versand der elektronischen Nachrichten geht zwar schnell und einfach, hat
aber zwei entscheidende Nachteile: Zum einen sind über 95 Prozent der übermittelten
Informationen und Daten nicht ausreichend vor dem Zugriff Dritter
geschützt. Zum anderen kann ein Nutzer nicht nachweisen, ob und wann eine
bestimmte Nachricht beim gewünschten Empfänger eingegangen ist. Der neue
De-Mail Dienst bietet künftig einen Weg, um die Sicherheit und Verbindlichkeit
der Briefpost mit der Schnelligkeit der Mail zu verbinden, und ermöglicht so das
vertrauliche und nachweisbare Versenden von Dokumenten im Internet.
Die Deutsche Telekom hat ihre De-Mail Plattform auf der CeBIT 2012 in Betrieb
genommen und ist mit einem Angebot für Großkunden gestartet. Parallel dazu
laufen derzeit die Vorbereitungen für Geschäfts- und Privatkunden; hier folgt der
Start im September dieses Jahres.
Fortsetzung auf Seite 2
editoriaL
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
3/2012
Thomas Eckert
Leiter Allianz Management
und Vertrieb Verbände &
Organisationen Telekom
Deutschland GmbH
Die Deutsche Telekom gehört zu den
führenden Dienstleistungsunter nehmen
im Telekommunikations- und IT-Markt.
Im Bereich Geschäftskunden der Telekom
Deutschland GmbH bündelt der
Konzern alle Leistungen für kleine, mittlere
und große Unternehmen sowie für
Freiberufler und Selbstständige.
Telekom Deutschland betreut hierzulande
rund 2,7 Millionen Geschäftskunden.
Das Unternehmen bietet ein
integriertes Portfolio aus Festnetz-,
Mobilfunk- und IT-Leistungen für das
vernetzte Leben und Arbeiten.
Eine individuelle Beratung und einem
Rund-um-Sorglos Paket bietet Ihnen ein
hohes Maß an Flexibilität um in Ihre
Selbständigkeit zu starten.
inhaLt Seite
Editorial 1
Leitartikel 1-2
Fachartikel 3-15
Impressum 15
www.40plus-bonn.de

De-Mail – einfach und sicher
Mit dem De-Mail-Gesetz hat der Gesetzgeber erstmals einen
Rahmen geschaffen, der es Unternehmen ermöglicht,
künftig den Großteil ihrer Geschäftspost durch ein elektronisches
Medium zu ersetzen. Das reicht von Verträgen und
Policen über Kontoauszüge, Genehmigungen oder Bescheide
bis hin zu betriebsinternen Dokumenten wie Gehaltsabrechnungen.
Abgesicherte Anmeldeverfahren, verschlüsselte
Transportwege und Sende- und Empfangsbestätigungen
ermöglichen eine sichere und nachweisbare elektronische
Kommunikation mit Kunden, Lieferanten, Partnern und
Mitarbeitern. Dritte können Nachrichten weder einsehen
noch manipulieren.
Jede De-Mail ist nachweisbar
Die zweite wichtige Eigenschaft von De-Mail neben der Sicherheit
ist die Nachweisbarkeit. Der Anwender kann für
seine versandte Nachricht eine Sende- und Zustellbestätigung
bei seinem Anbieter anfordern. Diese zeigt eine Referenz
auf die jeweilige De-Mail und die genaue Uhrzeit, wann
die Nachricht beim Empfänger zugestellt wurde. Besonders
bei zeitkritischen Dokumenten, etwa bei Schriftstücken mit
gesetzter Antwortfrist, ist die Nachweisbarkeit, wann und
an wen eine Nachricht versandt wurde, wichtig.
Wirtschaftlich und ressourcenschonend
De-Mail vereint damit die Vorteile der Briefpost – sicher,
vertraulich und nachweisbar – mit der Schnelligkeit und
2
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
Flexibilität einer herkömmlichen E-Mail. Die Kosten- und
Zeitersparnis ist enorm. Die Arbeitsschritte Ausdrucken
und Kuvertieren fallen weg. Das Frankieren, die oft lästige
Suche nach einer Briefmarke und der Gang zur Post auch.
Mit De-Mail landen Dokumente einfach und ohne großen
Arbeitsaufwand in Sekundenschnelle im digitalen Postfach.
Einfache Registrierung und Implementierung
im Unternehmen
Genau wie Privatnutzer, müssen sich auch Unternehmen
einmalig bei einem De-Mail-Anbieter registrieren und
identifizieren. Erforderlich ist mindestens ein gesetzlicher
Vertreter – etwa der Geschäftsführer oder ein Prokurist
– sowie ein gültiger Unternehmensnachweis, zum Beispiel
ein Handelsregisterauszug. Eine zusätzliche Identifikation
einzelner Mitarbeiter ist nicht notwendig. Diese Angaben
müssen vom zertifizierten De-Mail-Provider überprüft
werden. Geschäftskunden mit eigener Domain können je
nach Bedarf mehrere Postfächer einrichten. So lassen sich
Nachrichten besser einzelnen Bereichen oder Standorten
zuordnen. Der Firmenname wird Bestandteil der De-Mail
Adresse, nach dem Schema Vorname.Nachname@Meinefirma.de-mail.de
oder Einkauf@Meinefirma.de-mail.de.
Anschließend werden weder neue Hardware noch Programme
benötigt: Die Telekom bietet standardisierte Produkte,
die keinen großen Integrationsaufwand erfordern. Kleine
Firmen zum Beispiel greifen über den Webbrowser auf ihr
De-Mail-Konto zu. Die E-Mail-Systeme mittlerer und großer
Unternehmen verbindet die Telekom über ein Gateway
mit De-Mail. So können die Mitarbeiter den neuen Dienst
direkt über ihr gewohntes E-Mail-Programm nutzen. n
Information, Bestellung und Beratung:
Im Internet unter www.telekom.de/de-Mail
Kostenfreie Hotline 0800-33 09415
Karsten Schulz
Telekom Deutschland GmbH
Direkter Vertrieb und Service
Landgrabenweg 151
53227 Bonn
Mobil: 0170-7610581
karsten.schulz@telekom.de

Firmenporträt
Gudrun Juhr und
Wolfgang Brönstrup
Geschäftsführer
bonnbits GmbH
E.-T.-A.-Hoffmann-Str. 6
53113 Bonn
Tel. 0228-71016439
Fax 0228-9266792
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Buchführungs- und IT-Service
Versuchen Sie – wie viele Unternehmer
– Ihre Buchhaltung mühsam selbst
und zusätzlich zum Unternehmensaufbau
zu übernehmen? Dabei können Sie
schon ab 50 EUR im Monat das Thema
in kompetente Hände legen. Die bonnbits
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Einfach abgeben:
Sie geben Ihre Belege bei bonnbits ab,
alles wird gebucht, eventuelle Details
mit Ihrem Steuerberater geklärt. Rasch
Überblick über Ihre Zahlen: Ein paar
Tage später verfügen Sie über aktuelle
Unternehmens-Zahlen und können Kosten
und Einnahmen gezielt steuern.
Ein Tipp von Gudrun Juhr:
„Manche fürchten, sie müssten den
Steuerberater wechseln, um unsere
Dienste zu nutzen. Dabei arbeiten wir
mit Ihrem Steuerberater Hand in Hand
– Abschlüsse und steuerliche Beratung
bleiben in seinen kompetenten Händen.
Auch Steuerberater haben den Vorteil
erkannt und nutzen unsere Dienste.“
Wolfgang Bönstrup betont:
„Sie sollen sich beruhigt auf Ihr Geschäft
konzentrieren können. Wir buchen
nicht nur, wir denken mit. Unsere
Kunden freuen sich darüber, dass wir
nebenher wertvolle Tipps geben. Über
Cloud-basierte Lösungen wie Scopevisio-Software
garantieren wir die Sicherheit
der Daten unserer Kunden.“ n
*bonnbits GmbH erbringt Buchführungsleistungen
nach § 6, Nr. 3 und 4 StBerG. Dazu
zählen das Aufbereiten, Erfassen, Kontieren,
Auswerten der laufenden Geschäftsvorfälle
sowie die laufenden Lohnabrechnungen, jedoch
keine Rechts- und Steuerberatung.
3

Coaching
Haben Sie sich schon einmal die Frage
gestellt: „Warum ein Kunde/eine Kundin
ausgerechnet bei Ihnen kaufen oder
eine Dienstleistung in Anspruch nehmen
soll?“ oder anders gefragt: Was ist Ihre
Einzigartigkeit/die Einzigartigkeit Ihres
Unternehmens? Diese Frage können nur
sehr wenige Unternehmer/innen in einem
Satz auf den Punkt bringen.
Das Geheimnis der
Positionierung
Wer das Gleiche genauso anbietet wie
andere, wird austauschbar, Kunden sehen
keinen Unterschied und suchen
selbst nach Unterscheidungsmerkmalen
oder entscheiden oft nach dem Preis.
Wer sich nicht selbst positioniert, wird
positioniert. Wer positioniert wird,
kann sein Markenimage nicht selbst bestimmen
und wird damit austauschbar.
Um dies zu verhindern, sind hohe Investitionen
im Bereich Marketing erforderlich
oder Sie steigen in einen (Preis-)
Kampf ein, für den Sie am Ende einen
hohen Preis zu zahlen haben.
Bei der Positionierung geht es darum,
anders zu sein als andere! Es geht
also darum, genau für Ihr Produkt/Ihre
Dienstleistung die passende Lücke im
Markt zu finden und zu besetzen, d.h. Ihr
Alleinstellungsmerkmal zu finden.
Um seinem Alleinstellungsmerkmal auf
die Spur zu kommen, lohnt es sich, sich
zunächst intensiv mit seiner Zielgruppe
zu beschäftigen. Sie denken jetzt vielleicht,
ich kenne meine Zielgruppe und
weiß einiges über das durchschnittliche
Alter, die Berufsgruppe, den Familienstand,
das Einkommen, also alle demo-
4
Positionieren Sie sich,
bevor Sie positioniert werden!
graphischen Merkmale sind mir bestens
bekannt. Aber wissen Sie auch, wie Ihre
Zielgruppe tickt? Was in ihren Köpfen
vor sich geht? Mit welchem Angebot Sie
Ihre potentiellen Kunden wirklich begeistern
und welches Hauptproblem Sie
für Ihre Kunden besser lösen können als
die Konkurrenz? Das sollten Sie besser,
denn die Kaufentscheidung fällt zwar im
Kopf, aber erst nachdem vorher unser
„Bauch“ über die Emotionen dem Kopf
ein Signal gegeben hat. Um ein Produkt
oder eine Dienstleistung erfolgreich zu
vermarkten, sollte Sie also nicht an die
Ratio der potentiellen Kunden appellieren,
sondern ihre Emotionen wecken.
Ihnen ein gutes Gefühl verkaufen, ihnen
ein Produkt oder eine Dienstleistung anbieten,
das bei Ihren Kunden Begeisterung
hervor ruft.
Versetzen Sie sich in die Gefühlswelt Ihrer
Kunden, um sie gezielt ansprechen
zu können. Dabei geht es nicht nur um
Ihre Marketingstrategie, sondern auch
um die Auswahl der Produkte und
Dienstleistungen, die Einrichtung und
den Außenauftritt Ihres Unternehmens,
sowie die Betreuung Ihrer Kunden. Das
Gesamtpaket muss stimmen!
Am ehesten lernen Sie Ihre Kunden kennen
(und verstehen), wenn Sie sich Ihre
eigenen Werte bewusst machen. Ihre
Werte sind Ihr Motivationsraum, Ihre
Triebfeder für Ihr Tun. Und diese Werte
gilt es dann auch im Rahmen der Unternehmenskommunikation
zu vermitteln.
So werden Kunden emotional angesprochen,
denn Menschen kaufen immer
noch von Menschen – und am liebsten
eben von denen, mit denen sie „auf der
gleichen Welle schwimmen“.
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
Häufig lohnt es, sich für diese Arbeit den
konstruktiven Blick von außen dazu zu
holen. Viel zu viele Stärken, Werte und
Zielgruppeneigenschaften sind häufig
zu selbstverständlich, um als wertvolles
Positionierungsmerkmal überhaupt
erkannt zu werden. Dies kann in Form
einer Beratung, eines Coachings oder eines
passenden Workshops erfolgen.
Wenn Sie sich erfolgreich positionieren,
arbeiten Sie erfolgreicher mit Ihren
Wunschkunden, und haben Ihre Vision
wieder als klares Ziel vor Augen, statt
positioniert zu werden und Preise diskutieren
zu müssen.
Spezialisiert auf genau diese Themen hat
sich das Team von „UnternehmerTUN“
– ein dreitägiger Impuls-Workshop,
der diese wertvollen, schlummernden
Schätze in Ihnen und Ihrem Unternehmen
weckt. (Weitere Informationen
finden Sie unter: www.unternehmer-
TUN.de) n
Heike Kreten-Lenz
Businesscoach und Potentialberaterin
Finkenweg 6
56299 Ochtendung
Tel. 02625-954725
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Steuerberatung
Von Pferdezucht, Fotografie, Musik und
Schriftstellerei bis hin bis zu Sammlertätigkeit
und Lebensberatung – die
Grenze zwischen Privatvergnügen und
Geschäftstätigkeit ist bisweilen fließend.
Ist das Finanzamt nicht vom Vorliegen einer
Gewinnerzielungsabsicht überzeugt,
stuft es alle mit der Tätigkeit zusammenhängenden
Aufwendungen als Privatsache
ein und verweigert damit eine steuermindernde
Berücksichtigung.
Indizien für Liebhaberei
Prinzipiell kann der Verdacht auf Liebhaberei
bei jeder Einkunftsart im Raum
stehen. Entscheidend ist, ob die Tätigkeit
mit Gewinnerzielungsabsicht ausgeübt
wird. Die Finanzverwaltung zieht zur
Abgrenzung u.a. folgende Indizien heran:
• Intensiver Bezug zu einer Freizeitbeschäftigung
• Unternehmerische Aktivität als
Nebentätigkeit
• Fehlende fachliche Vorbildung
• Unrealistische Annahmen des
betriebswirtschaftlichen Konzepts
• Dauerverluste
Auch bei Kapitalgesellschaften kann es
zum Vorwurf der Liebhaberei kommen,
wenn der Unternehmer die betreffenden
Aktivitäten bspw. durch seine
GmbH wahrnimmt. Das Finanzamt
wird die diesbezüglichen Aufwendungen
als verdeckte Gewinnausschüttung
behandeln.
Verdachtsmomente ausräumen
Die Beweislast für das Vorliegen der
Gewinnerzielungsabsicht trägt der Steuerpflichtige.
Auch wenn die Gewinnerzielungsabsicht
ein subjektives Merkmal
6
Steuerfalle Liebhaberei
ist, muss der Steuerpflichtige sie anhand
objektiver Umstände nachweisen. Dazu
muss er deutlich machen, dass ein Totalgewinn
aus der gesamten Tätigkeit
angestrebt wird.
Betriebswirtschaftlich fundierte Geschäftspläne,
fachliche Beratung, systematische
Dokumentation der
Ge schäftstätigkeit und im Falle von Fehleinschätzungen
konkrete Analysen und
Gegenmaßnahmen helfen, die Finanzverwaltung
von dem Vorliegen einer Gewinnerzielungsabsicht
zu überzeugen.
Verluste über einen längeren Zeitraum
werden idR. nur toleriert, wenn den
Steuerpflichtigen kein Verschulden trifft
(z.B. bei ausbleibenden Kunden aufgrund
von Bauarbeiten oder bei Krankheit).
Konsequenz
Wird die Tätigkeit als Liebhaberei eingestuft,
bleiben alle mit ihr im Zusammenhang
stehenden Aufwendungen
steuerlich unberücksichtigt. Allerdings
unterliegen auch etwaige Einnahmen
oder Gewinne aus einer späteren Veräußerung
nicht der Besteuerung.
Betrifft die Liebhaberei eine selbstständige
Nebentätigkeit und besteht
ein enger inhaltlicher Bezug zur Haupttätigkeit,
lassen sich Verluste evtl. als
Werbungskosten bei den Einkünften
aus nichtselbstständiger Arbeit geltend
machen.
Will der Steuerpflichtige gegen die Einstufung
als Liebhaberei vorgehen, muss
er binnen vier Wochen Einspruch gegen
den betreffenden Steuerbescheid einlegen.
Lässt sich der Vorwurf der Liebhaberei
nicht entkräften, so kann der
Steuerpflichtige die steuerliche Berück-
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
sichtigung für die Zukunft nur erlangen,
indem er seine Tätigkeit im Hinblick auf
einen zu erzielenden Totalüberschuss
neu strukturiert. Dies wertet die Finanzverwaltung
dann als Betriebseröffnung.
Gibt es für die betreffende Tätigkeit keine
positive Ertragsprognose, sollte der
Steuerpflichtige seine unternehmerische
Tätigkeit aufgeben, bevor das Finanzamt
den Vorwurf der Liebhaberei erhebt.
Dazu muss er eine Betriebsaufgabeerklärung
beim Finanzamt einreichen und
alle stillen Reserven versteuern.
Auch wenn einkommensteuerlich der
Verdacht der Liebhaberei nicht zu entkräften
ist, besteht noch die Aussicht
auf ein Trostpflaster: Im Gegensatz zur
Einkommensteuer kommt es bei der
Umsatzsteuer nicht auf die Gewinnerzielungsabsicht
an. Die umsatzsteuerliche
Unternehmereigenschaft bleibt
unberührt und die Möglichkeit zum
Vorsteuerabzug prinzipiell bestehen. n
Rechtsanwalt/Fachanwalt für
Steuerrecht, Dr. Olaf Lüke
DHPG Rechtsanwälte
Wirtschaftsprüfer
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Innenarchitektur
Spieglein, Spieglein – die Arbeit der Innenarchitektin
Jahrelang hat uns der strenge Blick des
Großvaters auf dem Familienporträt
in Öl bei jeder Mahlzeit am Esstisch
beäugt, bis wir an einem Abend mit
Freunden bei Käse und Wein zu dem
Ergebnis kamen: Der Großvater muss
weg! Wir wollen die Kontrolle nicht
mehr.
Inzwischen ist das Esszimmer frisch
gestrichen, und das Bild in Familientradition
einem farbenfrohen, abstrakten
Bild eines jungen Künstlers gewichen.
Unmerklich sind auch die Themen bei
unseren Mahlzeiten heiterer geworden.
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Beste Perspektiven
für Ihre Investitionen
Überall finden Veränderungen statt,
nur das Mobiliar soll ein Leben lang
halten. Wir sind begeistert, wenn wir
eine Wohnung betreten, die Stil hat.
Tatsächlich halten wir inne und lassen
den Raum auf uns wirken. Was Stil nicht
verrät, ist die Arbeit, die Mühe, und die
Auseinandersetzung mit sich selbst und
seiner zweiten Haut, der Wohnung.
Wenn es um Auseinandersetzung geht,
braucht man ein Gegenüber, der oder
die über die Mittel zur Umsetzung der
eigenen Stilvorstellungen verfügt.
Ich bin Innenarchitektin. n
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7

FotograFie
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Die Kraft der Bilder
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
für das eigene Unternehmen nutzen
Jeder kennt die distanzierte Situation in
Geschäftsräumen und empfindet sie oft
als zu unpersönlich.
Aber da gibt es die Kraft der Bilder. Es
ist wissenschaftlich belegt, dass Bilder
diese Distanz mildern können. Sie verändern
das Wohlbefinden des Betrachters
und Sie als Besitzer dieser Räume
finden leichter Zugang zu Ihrem Patienten,
Mandanten oder Kunden. Bilder
haben die Eigenschaft zu wirken, die
Stimmung zu heben. In einer Zeit der
Hektik ist dies ein Mittel, das Wohlbefinden
zu stärken.
Motive
Entscheidend sind die gewählten Motive.
Wichtig ist, auf eine positive Anmutung
zu achten. Es darf gerne der Funke
der Freude überspringen, Raum gegeben
sein für Identifikation. Als Motive
eignen sich markante Ort der näheren
Umgebung oder aus fernen Ländern,
die von Menschen und Gebräuchen
erzählen. Es eignen sich Landschaften,
die das Bedürfnis nach Erholung wecken,
schöne Pflanzen, deren Farben
und Flair beeindrucken, und Porträts
von Menschen, die Bewunderung in uns
auslösen. Tiermotive sieht man eher
selten, das Spiel der Farbe Grün verbunden
mit dem Element Wasser dagegen
häufig. Letzteres spendet Erholung
und beruhigt.
Gestaltung und Präsentation
Heute rückt die Fotografie in die Nähe
der Malerei. Die digitale Fotografie
erlaubt vielfältige Darstellungsweisen
und ist schnell selbst gemacht. Aber
Vorsicht! Beim Nutzen eigener Bilder
erlebt man so manche Überraschung.
Nicht jedes Bild eignet sich für eine Vergrößerung
und wenn das Motiv noch
so verlockend ist. Angebote schöner
Fotoleinwand-Prints der Möbelausstatter
sind zwar günstig, aber nicht sehr
individuell, da sie in Großauflagen produziert
werden. Mein Tipp: Suchen Sie
sich beim Profi Motive aus und lassen
sich beraten, welche Größe, Rahmen
und Fotoprint-Technik zu Ihren Räumen
passen.
Es ist günstiger als Sie denken, die Kraft
der Bilder für Ihr Unternehmen zu nutzen.
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Porträtfoto: Barbara Frommann-Czernik

Foto: Shutterstock
Franchising
Hendrik Ehrhart* ist wütend. Wieder
einmal hat sein neuer Chef ihn zusammengestaucht.
Seitdem er die 40
überschritten hat, muss er sich ständig
anhören, wie schlecht seine Leistung angeblich
geworden sei. Dabei ist die von
ihm entwickelte Produktlinie erst kürzlich
erneut mit einem internationalen
Preis ausgezeichnet worden. Ehrhart ist
frustriert. Am liebsten würde er seine
Firma verlassen und sich selbständig machen.
Aber es fehlt ihm eine zündende
Idee, um diesen Traum zu verwirklichen.
Manager unzufrieden
Wie Ehrhart geht es vielen gestandenen
Führungskräften in Deutschland. Gut 36
Prozent sind mit der aktuellen Arbeitssituation
unzufrieden und 48 Prozent
sehen keine Aufstiegsmöglichkeiten in
ihrem Unternehmen. Das ist das Ergebnis
einer weltweiten Umfrage des
Netzwerkes Linkedin aus dem Jahr 2011.
Viele langjährige Führungskräfte wissen
oder ahnen zumindest, dass man sie auf
ein Abstellgleis gestellt hat, dass sie mit
40+ einfach „zu teuer“ geworden sind,
dass sie im „falschen“ unternehmenspolitischen
Lager sind und dass man sie mit
spätestens 50 „ausmustern“ wird.
Ehrhart hält es in seinem Unternehmen
nicht länger aus. Und da kommt ihm eine
Idee: Er will sich mithilfe einer Franchise
– besser noch Master Franchise – selbstständig
machen. Bei einer Franchise handelt
es sich um ein System, das im Markt
erprobt und replizierbar ist. Es sollte
auch einzigartig sein, d.h. einen USP aufweisen.
Derjenige, der eine Franchise
„Suche gestandene
erwirbt, wird Unternehmer und wendet
die erprobten Verfahren seines Franchisegebers
an, um wirtschaftlich erfolgreich
zu sein. Für das einzigartige Knowhow
des Franchisegebers und eventuell
auch für dessen Marke zahlt der Franchisenehmer
dem Franchisegeber einen
Einstiegspreis und eine laufende Gebühr.
Jeder kennt McDonald’s, Fressnapf oder
Obi. Es sind nicht nur Marktführer in ihrer
Branche, es sind alles auch bekannte
und erfolgreiche Franchisesysteme. Viele
andere erfolgreiche Franchisesysteme
u. a. auch aus dem Ausland sind laufend
auf der Suche nach gestandenen Führungskräften.
Franchise Angebote
Allein in Deutschland gibt es 1.000 Franchisesysteme.
In den USA sind es über
3.000 und in Großbritannien ca. 1.500,
d.h. in fast jeder Branche gibt es Franchisekonzepte.
Die ausländischen Systeme
suchen zumeist einen nationalen
oder mehrere regionale Master-Franchisenehmer.
Diese dürfen nicht nur eine
Einheit selbst führen, sondern können in
ihrem Vertragsgebiet weitere Franchise-
Lizenzen auf eigene Rechnung vertreiben.
Master-Franchisenehmer sind somit
auch Franchisegeber. Neben den Umsätzen
aus der eigenen Einheit erzielen sie
auch Erlöse aus den Einstiegs- und laufenden
Gebühren ihrer Franchisenehmer.
Master Franchise Germany ® will langjährigen
Führungskräften und Selbstständigen
eine neue Perspektive geben.
Gründer Franz-Josef Ebel war 30 Jahre
in führenden Positionen (Bereichsleiter,
Führungskräfte“
Chefredakteur) bei großen deutschen
und ausländischen Konzernen tätig. „Ich
kenne die Nöte und Sorgen aus eigener
Erfahrung“, so Ebel. Er hat sich nach dem
Rückzug aus der Konzernwelt intensiv
mit dem Thema Franchising befasst und
sogar noch einmal die Schulbank gedrückt,
um sich zum „Franchise-Manager
(IHK)“ auszubilden.
Individuelle Beratung
„Ich suche gestandene Führungskräfte.
Für jeden Interessenten mache ich mich
individuell auf die Suche nach einem passenden
Franchise-Konzept. Denn nur
wenn Mensch und Franchise-System
zueinanderpassen, stellt sich der Erfolg
ein“, erläutert Ebel. „Lassen Sie uns reden.
Gemeinsam werden wir eine Lösung
finden für ein „neues Leben“. n
* Name von der Redaktion geändert.
Foto: Christoph Papsch
Franz-Josef Ebel
Franchise-Manager (IHK)
Master Franchise Germany ®
Merianstr. 43
53177 Bonn
Tel. 0228-5349439
Mobil: 0176-45370162
fje@master-franchise-deutschland.de
www.master-franchise-deutschland.de
9

aumkonzepte
Nachdem wir die Arbeit bei unseren
Kunden beendet hatten, erhielten wir
einige Tage später einen Anruf: „Frau
Weber, bevor Sie in Urlaub fahren,
müssen Sie sich unbedingt ansehen, was
aus Ihrer Planung geworden ist!“ Sofort
setzten wir uns ins Auto und fuhren zu
unserem Kunden, eine von uns neu geplante
und eingerichtete Arztpraxis im
Zentrum von Neuss. „Da sehen Sie, was
Sie angerichtet haben!“ Ein strahlender
Arzt empfängt uns in seiner neuen Praxis.
Die Patienten fühlen sich wohl, sind
begeistert von den Behandlungs- und
Warteräumen. Die Mitarbeiter haben
„ihre Praxis“ in Besitz genommen. Es ist
das gleiche Team, doch die Räume haben
Motivation und Identifikation neu
beleben können.
Formen, Farben und Materialien haben
ihre Wirkung in unserem täglichen
Leben. Zu Hause wollen wir uns wohl
fühlen, entspannen, unsere Freizeit
genießen. An unserem Arbeitsplatz
brauchen wir eine aktivierende und
stärkende Atmosphäre. „Wir sind leistungsfähiger
und produktiver, wenn wir
uns in unserem Arbeitsumfeld wohl
fühlen. Ein Raum, den wir als störend,
10
Erfolgsfaktor Raum
unangenehm und irritierend empfinden,
hindert uns konzentriert und erfolgreich
zu arbeiten“, sagt Innenarchitektin
und Baubiologin Sabine Weber.
Ob Sie Ihren Arbeitsplatz neu gestalten
wollen, Ihre Kundenräume verschönern
oder in Ihren Praxisräumen eine wohltuende
und entspannte Atmosphäre
schaffen wollen, fragen Sie sich zu allererst:
„Welche Absicht verfolge ich?
Was möchte ich mit einer neuen Gestaltung
erreichen?“. Sollen die neuen
Räume Ihrem Kunden einfach nur gut
gefallen oder soll er sich besser zurecht
finden? Sollen Ihre Mitarbeiter besser
arbeiten können oder sollen sie sich
mehr konzentrieren? Sollen Prozesse
geändert oder die Kommunikation verbessert
werden? „Wenn ich nicht weiß,
was ich erreichen möchte, kann ich
zum Schluss auch nicht sagen, ob sich
meine Investition gelohnt hat“, so Betriebswirtin
Barbara Grau.
Insbesondere die Farbgestaltung gibt
uns Aufschluss darüber, ob wir uns in
einem Raum wohl fühlen oder nicht. Sie
hat unmittelbar Einfluss auf unser Empfinden.
So wirkt z. B. orange bis rot an-
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
regend und kommunikationsfördernd,
blau beruhigt und hilft, uns besser zu
konzentrieren, grün hat eine ausgleichende
Wirkung. In der Kombination
mit entsprechenden Formen und Materialien
lässt sich die Wirkung abschwächen
oder noch verstärken.
Jedes Farbkonzept gibt im Idealfall eine
Antwort auf eine konkrete Situation.
Zum Beispiel soll sich der Patient in
einer Heilpraktikerpraxis gut aufgehoben
fühlen und in eine vertrauensvolle
Atmosphäre kommen. In Industrie- und
Fertigungshallen ist es das Ziel die technische
und unpersönliche Umgebung,
menschlicher und wärmer zu gestalten.
Besteht Klarheit darüber, was mit einer
neuen Gestaltung von geschäftlichen
Räumen erreicht werden soll, wird sich
die Investition auf jeden Fall auszahlen.
Wir sind davon überzeugt, dass wir –
ob wir wollen oder nicht – an einem
anderen Ort ein anderer Mensch sind.
Die Gestaltung unserer Räume hilft uns,
neue Ideen freizusetzen und Erfolge zu
steigern. n
Barbara Grau und Sabine Weber
LOTOS GbR
Feng Shui–Innenarchitektur–
Baubiologie
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51069 Köln
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Finanzdienstleister
Wie kann ich meine Ersparnisse sicher
und rentabel anlegen, staatliche Steuervorteile
erhalten und vor einer möglichen
Inflation und Krise geschützt sein.
Unter diesen Aspekten bietet der etablierte
Finanzdienstleister MULTI-
INVEST Sachwerte GmbH in Kooperation
mit einer der größten Händlern
für Technologiemetalle, der Tradium
GmbH, Privatinvestoren eine Anlagemöglichkeit
an, die beispiellos ist: Investition
in physische Technologiemetalle!
Hierfür wurden Metalle ausgesucht, die
nicht zu selten sind, nicht zu häufig vorkommen,
die in der Technik und in der
Wirtschaft auch künftig benötigt werden
und die sowohl in Industrieländern als
auch in Schwellenländern Zuwachsraten
Firmenporträt
Elke Raeder
Assessorin jur.
Mediation und
Verfahrensbeistandschaften
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Mediation und
Verfahrensbeistandschaften
Meine Überzeugung, dass Mediation
als außergerichtliche Steitschlichtung
im besonderen Maße der Lösung von
Konflikten dient, hat mich dazu veranlasst,
eine Ausbildung zur Mediatorin
abzuschließen und nach einer Weiterbildung
zum Verfahrensbeistand die
Interessen der Kinder im familiengerichtlichen
Verfahren zur Geltung zu
bringen.
In einer Mediation gelangt jede Konfliktpartei
zu dem, was ihr wirklich wichtig ist.
Daher möchte ich Sie einladen, insbesondere
bei Problemen im privaten
und familiären Bereich, bei Trennung
und Scheidung, Erbschaften, Differenzen
mit dem Nachbarn, Unstimmig-
keiten im Arbeitsteam und schwierigen
Entscheidungsfindungen in einem
geschützten Rahmen mit meiner Hilfe
freiwillig und eigenverantwortlich eine
einvernehmliche Lösung ihres Konfliktes
zu finden.
Dabei nehme ich die Bedürfnisse und
Interessen aller Konfliktparteien mit
gleichem Respekt wahr und versichere,
die Vertraulichkeit aller Informationen
zu wahren.
Ziel ist es, auf der Grundlage von Verständnis,
Anerkennung und Respekt
eine Lösung zu finden, die keine Verlierer
kennt und in verständlicher und
eindeutiger Formulierung schriftlich
festgehalten wird. n
11

Steuern
I. Investition in eine
Photovoltaikanlage
Photovoltaikanlagen (PV) sind Anlagen
zur Erzeugung von elektrischem Strom
mittels Sonnenenergie. In Solarzellen
werden mithilfe von Licht Ladungsträger
freigesetzt und so direkt Strom erzeugt,
der in Akkus gespeichert oder in das öffentliche
Stromnetz eingespeist werden
kann. Auch wenn die Kürzung der
Solarförderung zwischen Bund und
Ländern beschlossen und für die kleinen
bis mittelgroßen Dachanlagen zum 1.
April 2012 eine Förderkürzung zwischen
20 - 30 % vereinbart wurde, kann für den
privaten Hauseigentümer die Investition
in eine PV reizvoll sein. Die angemessenen
Anschaffungskosten einer kleinen
Dachanlage, die bis 10 Kilowattstunden
in der Spitze erzeugen (kWp = Kilowatt-
Peak), sollten an schlechteren Standorten
eine Größenordnung von rd. 1.100 Euro
nicht übersteigen. An sehr guten Standorten
können bis zu 1.400 Euro je kWp
investiert werden. Große Dachanlagen
von 10 kWp bis zu 1 kWp sollten zwischen
80 und 100 Euro je kWp kosten.
II. Wesentliche einkommensteuerliche
Aspekte
Mit dem Betrieb der PV wird eine gewerbliche
Betätigung begründet, aus der
Einkünfte aus Gewerbebetrieb erzielt
werden. Die Ermittlung der Einkünfte
erfolgt durch Gegenüberstellung der
bezahlten Einnahmen und der bezahlten
Ausgaben. In dieser steuerlichen Gewinnermittlung
nach § 4 Abs. 3 EStG sind auf
der Einnahmeseite die Stromeinnahmen
einschließlich Umsatzsteuer und die
Umsatzsteuererstattungen zu erfassen.
Der nicht selbstverbrauchte und in das
12
Wissenswertes zum Betrieb
privater Photovoltaikanlagen
Netz eingespeiste Strom wird mit dem
Einspeisetarif vergütet. Zusätzlich stellt
die reduzierte Vergütung für selbst erzeugten
und sofort verbrauchten Strom
eine Betriebseinnahme aus Stromerzeugung
dar. Sie wird dem Steuerpflichtigen
vom Netzbetreiber für die Stromerzeugung
gewährt. Der verbrauchte Strom
ist darüberhinaus mit dem Teilwert (§ 6
Abs. 1 Nr. 4 EStG) anzusetzen. Maßgebend
hierfür ist der Strompreis für den
aus dem Netz des Energieversorgers
bezogenen Strom. Diese Regelung entspricht
dem besonderen Anrechnungstarif
(wenn der Betreiber der PV auch
Selbstverbraucher ist). Ab 2012 wird der
Direktverbrauch damit als Sachentnahme
und nicht mehr als private Verwendung
behandelt.
Bei den Ausgaben ist zuerst die Anschaffung
einer PV zu beachten. Ob
diese einkommensteuerlich als Betriebsvorrichtung
zu behandeln ist
oder als unselbständiger Bestandteil
des Gebäudes, richtet sich danach,
ob die Anlage als auf das Dach gesetzte
Anlage oder als in das Dach integrierte
Anlage betrieben werden soll. Auf das
Dach aufgesetzte PV dienen dem Gewerbebetrieb
und sind daher als Betriebsvorrichtung
anzusehen. Diese Anlagen sind
bewegliche Wirtschaftsgüter und haben
eine gewöhnliche Nutzungsdauer von 20
Jahren. Die Abschreibung erfolgt nach §
7 EStG mit 5 % p.a. Zusätzlich können
für die PV Sonderabschreibungen in Anspruch
genommen werden, und zwar in
Höhe von bis zu 20 % der Anschaffungs-
oder Herstellungskosten im Jahr der Inbetriebnahme
und in den 4 Folgejahren.
Dadurch vermindert sich zwar die lineare
Abschreibung in den Folgejahren, aber so
eignet sich die Sonderabschreibung zur
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
Optimierung der Einkommenssituation.
Insbesondere die Rückerstattung der
Umsatzsteuer aus der Anschaffung der
PV als Betriebseinnahme kann zu unerwünschten
Steuernachzahlungen führen,
die sich mit der Sonderabschreibung ggfs.
vollständig vermeiden lassen.
Dachintegrierte PV dagegen übernehmen
– neben der Stromerzeugung – auch den
Schutz des Gebäudes vor Witterungseinflüssen.
Dies sind dann keine Betriebsvorrichtungen,
sondern unselbstständige
Bestandteile des Gebäudes. Eine gesonderte
Abschreibung ist nicht zu gewähren.
Die Aufwendungen sind entweder
Herstellungskosten des Gebäudes oder
bei einer Dacherneuerung als Erhaltungsaufwendungen
zu qualifizieren.
Weitere laufende Aufwendungen des
Steuerpflichtigen, die mit dem Gewerbetrieb
Stromerzeugung zusammenhängen,
sind über eine Aufwandseinlage als Betriebsausgaben
zu berücksichtigen. Hierzu
zählen z. B. Darlehenszinsen, Disagio/
Damnum, Fahrtkosten, Umsatzsteuerzahlungen
an das Finanzamt. n
Hans-Christoph Schmidt
Steuerberater Wirtschaftsprüfer
Bergstraße 28 d
53773 Hennef
Tel. 02242-868894
wp-stb@schmidt-rsk.de

projektmanagement
Eine Aufgabe kommt auf die Firma zu, die
besonderer Kraftanstrengung und Betreuung
bedarf und meist von herausgehobener
Bedeutung für das Unternehmen
ist. Das Aufgabenpaket läßt sich selten in
den Unternehmensalltag integrieren. Es
wird daher gesondert behandelt und betreut.
Woran erkennt man also ein Projekt?
Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im
Wesentlichen durch die Einmaligkeit der
Bedingungen in Ihrer Gesamtheit gekennzeichnet
ist. Insbesondere die Betonung
der Einmaligkeit unterstreicht, dass das
Vorhaben nicht in den Aufgabenkatalog
der Alltagspflichten gehört. Die Sache als
solches muß immer einen Mehrwert für
das Unternehmen haben.
Die erfolgreiche Umsetzung eines Projektes
steht und fällt mit dem Projektleiter.
Dabei kommt es weniger darauf an,
den ultimativen Spezialisten für die Aufgabenstellung
gefunden zu haben, sondern
vielmehr darauf, eine generalistisch
denkende, integrierende und Mitarbeiter
führende Person zu verpflichten, die als
Teamplayer die Stärken der Projektmannschaft
sieht. Soft skills oder auch einfach
Menschenkenntnis und Umgangsformen
neben der Themenbeherrschung lassen
sich als Haupttalente umschreiben, die
der/die „primus(a) inter pares“ mitbringen
sollte. Beendet ist das Projekt, wenn
das definierte Ziel erreicht ist. Daher
liegt jeder erfolgreichen Projektverwirklichung
eine gute und solide Projektskizze
und eine exakte Beschreibung des Projektauftrages
zugrunde.
Fließende Übergänge gesucht
Projekte können lange Zeiträume umfassen.
Doch wo endet die Projektbearbeitung
und beginnt die Interimspräsenz?
An der Schnittstelle von
Projekt- zu Interimsmanagement
Der Interimsmanager, der INTER – zwischen
– den Phasen agiert, kommt von
außen für die Umsetzung eines Projektes
oder auch einer operativen Aufgabenstellung
ins Unternehmen und ist sodann
im Hause Bestandteil des Teams. Der
Interimsmanager kann zweifelsfrei unbelasteter
an die unternehmensinterne
Umsetzung seiner Aufgabe herangehen,
denn er ist nicht in betriebsinternen Entwicklungen
verwoben. Qualifiziert hat
er sich durch seine ganzheitliche Herangehensweise
an Problemstellungen und
durch seine erworbene Kenntnisse der
Menschen- und Teamführung. Man muß
Menschen mögen, um sie führen zu können
und um sie für Veränderungen zu gewinnen.
So kommt es nicht von ungefähr,
dass Interimsmanager in Deutschland im
Schnitt Ende 40 sind und über rund 25
Jahre Berufserfahrung verfügen.
Immer mehr Unternehmen gehen dazu
über, sich beider Spezialisten zu bedienen.
Es wird geprüft, wer aus eigenen Bordmitteln
heraus als qualifizierter Projektmanager
an die Spitze einer neuen Einheit
temporär gestellt werden und wer von
außen in den Betrieb als Interimsmanager
hinzu gewonnen werden kann.
Wer kommt wann?
Je tiefgreifender und strukturverändernder
eine Aufgabenstellung folglich ist,
umso wahrscheinlicher ist es, dass nicht
der hauseigene Projektmanager präferiert,
sondern der externe Interimsmanager
gewählt wird. Als zweiter wichtiger
Einsatzgrund für den Interimsmanager
hat sich die Vakanz durch Krankheit oder
gegebenen Personallücken erwiesen. Jede
Persönlichkeit, die sich mit Verve in eine
Aufgabe einbringt, stellt per se für das
Unternehmen einen Gewinn dar. Als eines
der wichtigsten Argumente ist immer
wieder von der „langen Leine“ die Rede:
Zielvorgaben durch das Unternehmen,
Zielerreichung und Umsetzung durch
den Interimsmanager. Sicherlich auch eine
angemessene Bezahlung, Antrieb aber
bleibt die Freiheit, die eigenen skills, das
Know-how und Fähigkeiten nach eigenem
Ermessen einsetzen zu können.
Wo findet man sich?
Verschiedene Rekrutierungspools zur
Suche nach der geeigneten Persönlichkeit
sind: Netzwerke/Plattformen im Internet,
Dachverbände, persönliche Netzwerke,
wirtschaftlich agierende Verbände oder
Veranstaltungsforen. Die eigene Erfahrung
lehrt, dass die persönliche, intensive
Kommunikation und ganz klassisch im
persönlichen Gespräch, die wertvolle namentliche
Empfehlung mit sich bringt, die
die Türen zum nächsten Auftrag öffnet. n
Petra Meßbacher
PMC – ProjektManagement &
Consulting
Godesberger Allee 139
53175 Bonn
Tel. 0228-81289510
Mobil: 0172-2665973
p.messbacher@t-online.de
www.messbacher-consulting.de
13

kommunikation
Möchten Sie Zielgruppen für komplexe
Sachverhalte sensibilisieren und Inhalte
nachhaltig vermitteln? Nutzen Sie hierfür
interaktive Kommunikationskonzepte!
Interaktion bedeutet Dialog und Wechselbeziehung
zwischen verschiedenen
Partnern, aber auch zwischen Menschen
und Technik oder Themen.
Ein Praxisbeispiel
Ein kommunaler Abfallwirtschaftsbetrieb
möchte die aus Fehlwürfen, d.h.
durch unzureichende Abfalltrennung,
resultierenden Kosten reduzieren, um
die Abfallgebühren stabil zu halten oder
zu senken. Eine entsprechende Verhaltensänderung
soll über die Zielgruppe
Schülerinnen und Schüler in die Privathaushalte
getragen werden.
Der Abfallwirtschaftsbetrieb bietet
dazu eine mehrstündige Exkursion in einem
eigens errichteten Gebäude mit interaktiven
Lernstationen an, die das Interesse
am Thema Bioabfallverwertung
weckt. Die Kinder und Jugendlichen
durchlaufen in kleinen Forscherteams
einen Parcours mit verschiedenen Stationen.
Der Rundgang führt sie durch
eine phantasievoll gestaltete Erlebniswelt
mit Gärkammer, Blockheizkraftwerk
und Kompostierungsanlage. Sie
erkunden selbstständig die einzelnen
Prozessschritte der Bioabfallverwertung
und bearbeiten ihre Forschungsaufträge
an den Stationen. So wird das
Thema Bioabfallverwertung mit positiven
Erlebnissen verknüpft, Sachwissen
langfristig verankert und zu entsprechendem
Handeln motiviert.
14
Zielgruppen mit interaktiven
Konzepten erreichen
Themen gestalten
Wen möchten Sie worüber informieren
oder als Kunden gewinnen? Um erfolgreich
zu kommunizieren ist die richtige
Ansprache für die potentiellen Kundinnen
und Kunden entscheidend. Je nach
Produkt und Thema kann die Zielgruppe
von Kindern im Vorschulalter bis zu
Erwachsenen mit unterschiedlichsten
Interessenschwerpunkten reichen. Ermitteln
Sie vorhandene Interessen und
knüpfen Sie daran an! Erst durch diesen
Dialog zwischen Ihrem Unternehmen
und Ihrer Zielgruppe nimmt das Thema
Gestalt an.
Interaktives Kommunikationskonzept
entwerfen
Entwickeln Sie ein Kommunikationskonzept
mit erlebnispädagogischen,
interaktiven Elementen und integrieren
Sie gezielt standort- und zielgruppenspezifische
Vorgaben. Hierbei sind
Kinder, Jugendliche und Erwachsene
altersgerecht anzusprechen. Für Kinder
und Jugendliche sind originelle Materialien
hilfreich, die zusätzlich durch Arbeitsmittel
für die schulische Vor- und
Nachbereitung ergänzt werden. Bei
Erwachsenen gilt es Hemmschwellen zu
überwinden, sich auf bestimmte Sachthemen
oder Interaktionsangebote einzulassen.
Nichts fürchten Erwachsene
mehr, als dass ihre Unkenntnis über etwas
offensichtlich wird.
Komplexe Sachverhalte
verstehen und kommunizieren
Die Wissensaufnahme wird erleichtert,
wenn die Sachinformationen mit positi-
Jubiläumsausgabe – 10 Jahre 40plus
ven Erlebnissen verknüpft sind und bei
der Wissensvermittlung unterschiedliche
Sinne angesprochen werden. Studien
belegen die Effektivität dieser Lernform.
Fazit
Verknüpfen Sie Ihr Fachwissen und Ihre
Praxiserfahrungen mit didaktischen Methoden
der Wissensvermittlung, wenn
Sie selbst interaktive Konzepte entwickeln.
Vermitteln Sie komplexe Themen
spannend und nachhaltig, überwinden
Sie Hemmschwellen und Vorbehalte
und gewinnen Sie so Ihre Zielgruppe als
Kunden.
Zu interaktiven Konzepten in den Bereichen
Abfall, Energie, Natur und
Umwelt beraten wir Sie gerne und erstellen
für Sie interaktive Kommunikationskonzepte,
die ankommen! n
Dipl.-Ing. (FH) Sigrun Jungwirth,
Dr. Elisabeth Proswitz-Stuck
JuP Umweltbildung
Krahwinkeler Str. 13
53797 Lohmar
Tel. 02247-9693904
jungwirth@jup-umweltbildung.de
www.jup-umweltbildung.de

Wellness/Massage
impreSSum
Wann haben Sie mal etwas für sich selbst getan?
Die meisten Menschen finden hierfür
leider aufgrund der vielen Herausforderungen
keine Zeit. Dabei würde ein
wenig Entspannung und Ruhe gar nicht
so viel Zeit in Anspruch nehmen. Studien
namhafter Institute belegen, dass
Entspannung der Gesundheitsvorsorge
und Stressreduzierung dient und zu einer
besseren Lebensqualität führt.
In angenehmer Wohlfühlatmosphäre,
bei ruhiger Entspannungsmusik, wohliger
Wärme und Kerzenschein, biete ich
Ihnen professionelle Massagen und Beratungen
an, damit Sie neue Energie tanken
und sich selbst finden können. Die
Anwendungen können – je nach Ihrem
Zeitplan – gerne abends stattfinden.
Da ich nicht mehr als zwei Kunden pro
Tag annehme, kann ich mich individuell
projektpartner 40pLuS
Konzeption, Layout, Redaktion:
G&P Grafik und Produktion
Marketing- und Kommunikation
Angelika Fiedler
Tel. 0228-2618418
info@gundp-bonn.de
www.gundp-bonn.de
Projektpartner
Sponsorin dieses 40plus Netzwerktreffens
auf Sie einstellen. Das Spektrum der
Anwendungen reicht von indischer
Kopfmassage, Fußreflexzonenmassage,
Rückenmassage, Lomi Lomi Massage,
Balinesischer Massage, Hot Stone
Massage, bis hin zu Energieanwendungen
und Beratungen. Diese können
individuell miteinander kombiniert
werden.
Seit 2009 sind gemäß EStG bis zu 500
Euro pro Jahr und Mitarbeiter als Gesundheitsvorsoge
steuerlich absetzbar.
Meine Praxis befindet sich in Swisttal-
Heimerzheim – dies ist nur rund 20
Minuten Autofahrt von Bonn entfernt.
Kostenlose Parkplätze befinden sich
direkt vor dem Haus. Mit der Buslinie
845 erreicht man mich von Bonn aus
in 25-35 Minuten. n
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SP Medienservice
Sascha Piprek
Tel. 0228-3902230
sp@sp-medien.de
www.sp-medien.de
Claudia Bräuer
Wellnessmassage & Beratung
Am Heckelsmaar 3
53913 Swisttal-Heimerzheim
Tel. 02254-969272
Mobil: 0179-4646652
kontakt@massage-in-swisttal.de
www.massage-in-swisttal.de
n Der Newsletter erscheint in einer
Auflage von 2.500 Stück. Er liegt auf
den Veranstaltungen aus, wird über
die Initiatoren verteilt und ist im
Internet abrufbar.
n Die Herausgeber des Newsletters
übernehmen keine Verantwortung
für die inhaltliche Richtigkeit der
Beiträge.
n Nachdrucke und Vervielfältigungen,
gleich welcher Art, sind – auch
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Genehmigung der Herausgeber
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Stand Juli 2012 | Änderungen und Irrtümer vorbehalten