Quantensprung für FUCHS LUBRITECH - Fuchs Petrolub AG

Die Mitarbeiterzeitschrift des Konzerns www.fuchs-oil.de 3/ 2009
Quantensprung
für FUCHS LUBRITECH:
Einzug in das neue
Firmengebäude
Spitzen-Projekt:
Wie erfolgreich das von
FUCHS geförderte Projekt
„Peer Educators“ zur AIDS­
Prävention arbeitet, können
Sie auf Seite 7 nachlesen.
Spitzen-Standort:
In der südostasiatischen
Metropole Singapur bleibt
FUCHS LUBRICANTS auf
Erfolgskurs. Wir berichten
ab Seite 11.
Spitzen-Forschung:
Warum die Kooperation mit
Universitäten und Hochschulen
eine Voraussetzung
für die Innovationsfähigkeit
von FUCHS ist, erfahren Sie
ab Seite 19.
Partner für

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Panorama
Nachhaltige Unternehmensführung im Blick
Engagiert im Kampf gegen AIDS
Titelthema
Die Löwenstadt verliert nicht den Mut
Reisemanagement
Asien für Anfänger
Blickpunkt
Ein Quantensprung für FUCHS LUBRITECH
Wussten Sie schon...
Fruchtbare Symbiose
FUCHS Communication Service
Neues aus den Gesellschaften
FUCHS zeigt bei Techniktagen Flagge
Mit Kreativität und FUCHS­Schmierstoffen
zum Sieg
Anerkennung für Spitzen­Verkäufer
Messe- und Werbeaktivitäten
Zahreiche Kontakte in Brünn
Personalien
Mit MOTORSPORT NEWS Beilage
Redaktion:
Ulla Cramer, Hubertus Stärk, Tina Vogel
Design:
Wurth Werbeagentur, Mannheim
Redaktionsschluss:
Ihre Beiträge für die Ausgabe 1/2010 der „FUCHS Info“
senden Sie uns bitte bis spätestens 15. Januar 2010 zu.
Dies gilt insbesondere für Berichte, die uns nicht in deutscher
Sprache erreichen. Später eintreffende Artikel können
erst in der darauf folgenden Ausgabe veröffentlicht
werden.
Titelbild:
In die Architektur und Ausstattung des neuen Gebäudes
flossen viele Anregungen der FUCHS LUBRITECH Mitarbeiter
ein.
Hinweis der Redaktion:
Aus Gründen der Vereinfachung ist häufig die männliche
Form aufgeführt. Gemeint sind natürlich immer sowohl
weibliche als auch männliche Personen.
FUCHS PETROLUB AG
Öffentlichkeitsarbeit
Friesenheimer Straße 17
D­68169 Mannheim
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
das „Krisenjahr“ 2009 geht dem Ende
entgegen. Dank Ihres hohen Einsatzes
und der guten internationalen Aufstellung
von FUCHS PETROLUB haben wir
uns insgesamt wacker geschlagen. Die
Ergebnisse des zweiten Quartals lagen
deutlich über denen des schwachen
ersten Quartals. Die von uns frühzeitig getroffenen Maßnahmen
greifen. Für Euphorie ist es allerdings zu früh. Nach wie
vor liegen die Volumen deutlich unter denen des ersten Halbjahres
2008 und zudem sind die Märkte weiterhin volatil.
FUCHS hat seine Hausaufgaben gemacht und nutzt seine
Chan cen konsequent. Die Wachstumsmärkte in Asien­Pazifik
und Afrika tragen mittlerweile erheblich zum Konzernergebnis
bei. Von daher sind die Investitionen in Schanghai / China
und Mumbai / Indien zur richtigen Zeit getätigt worden. In
Schanghai wurde der beeindruckende Labor­, Verwaltungs­
und Produktionsstandort im Oktober 2008 feierlich eröffnet,
und in Indien wird die erste Stufe der Produktion Anfang
2010 in Betrieb gehen.
In Mannheim sind die Baumaßnahmen für das neue Technologie­
und Vertriebszentrum in vollem Gange. Das Vertriebszentrum
wird Mitte 2010 fertig sein und der Laborneubau
im Jahr 2011. FUCHS LUBRITECH hat ihren Neubau in Kaiserslautern
nahezu abgeschlossen. Ende Dezember wird der alte
Standort in Weilerbach vollständig geräumt sein. Auf den
neuen Sitz der weltweit tätigen LUBRITECH Gruppe können
wir allesamt stolz sein. Eine Reise in die Westpfalz lohnt sich.
All diese Investitionen sind wichtig für unsere Zukunft. Sie
sichern unsere Stellung als Technologieführer und Servicepartner
unserer Kunden in aller Welt. FUCHS ist der Schmierstoff
partner der Wahl für anspruchsvolle Aufgaben mit großem
Serviceanteil und hohen Qualitätsansprüchen. Diese
Stellung zu sichern und weiter auszubauen, muss unser aller
Priorität sein. Dabei können wir unser lückenloses weltweites
Netzwerk nutzen und uns auf ein kompetentes, einsatzfreudiges
und loyales FUCHS­Team stützen. Die Familie Fuchs hat
ihren Stimmenanteil an der FUCHS PETROLUB AG auf über 50
Prozent ausgebaut und sichert somit die Unabhängigkeit des
Unternehmens langfristig.
Mein Großvater Rudolf Fuchs, der im September seinen 100.
Geburtstag gefeiert hätte, wäre stolz auf die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der FUCHS­Gruppe, die sich in ihrem 78. Jahr
der Firmengeschichte gut in der weltweiten Wirtschaftskrise
geschlagen hat. Auch für ihn wäre es allerdings sicher wichtig,
dass wir schon jetzt den Blick auf 2010 und die folgenden
Jahre richten und uns auf die neuen Herausforderungen der
internationalen Märkte ausreichend vorbereiten.
Ihr
Stefan Fuchs
Vorsitzender des Vorstands
Mannheim, im Oktober 2009

Ein Unternehmer mit
Mut und Visionen
Rudolf Fuchs, Gründer unseres
Unternehmens, wurde vor
100 Jahren geboren
Mangel an Mut kann man Rudolf Fuchs
sicher nicht vorwerfen. Das Mannheim
des Jahres 1931 war nicht gerade der
ideale Ort für den Sprung in die Selbstständig
keit. Nach Inkrafttreten des Versailler
Vertrags war das linke Rheinufer
wieder französisch geworden, die Mannheimer
Industrie war von ihren wichti­
Das Rückgrat
der Wirtschaft
Rudolf Fuchs war der Prototyp des
mittelständischen Unternehmers,
die bis heute noch das Rückgrat
der deutschen Wirtschaft bilden.
Rund 60 Prozent der Arbeitsplätze
und sogar 80 Prozent aller Ausbildungs
plätze in Deutschland werden
von Familienunternehmen
gestellt – sie erwirtschaften rund
40 Prozent der Umsätze der deutschen
Wirtschaft. Und es sind
mehrheitlich Familienunter nehmen,
die für Innovationen sorgen:
75 Prozent aller Patente werden
von Mittelständlern angemeldet.
„Weil Familienunternehmen generationenübergreifend
denken,
sind sie weniger anfällig für kurzfristige
Entwicklungen. Für sie ist
der Horizont nicht das nächste
Quartal, nicht einmal das nächste
Jahr, sondern der nächste Generations
wechsel“, schreibt die FAZ.
FUCHS belegt in der von der überregionalen
Tageszeitung veröffent
lichten Liste der größten
Familienunternehmen Platz 119.
gen Absatzgebieten Elsass­Lothringen
und Saarland abgeschnitten. Der Um ­
schlag am Mannheimer Hafen war rückläufig,
die Arbeitslosenzahlen stiegen in
vorher nie gekannte Höhen. Auch das
politische Klima war gespannt. Doch der
21­Jährige, der bei einem Mannheimer
Handelshaus seine kaufmännische Lehre
absolviert hatte und als frischgebackener
Import­Kaufmann dort den Schmierstoff­
Großhandel betreute, ließ sich von solchen
Widrigkeiten nicht aufhalten. Der
im September 1909 geborene Mannheimer
verfügte zwar weder über Protektion
noch über Kapital – doch er hatte
eine Vision und den unbedingten Willen
zum Erfolg. Mit klarem Blick erkannte er
die Chance des Schmierstoffgeschäfts vor
dem Hintergrund der fortschreitenden
Motorisierung, er wusste um die Spitzenstellung
Mannheims im Fernverkehr –
und riskierte den Schritt zum Unternehmer.
Am 30. Mai erfolgte die Eintragung
der neu gegründeten Firma
RUDOLF FUCHS in das Handelsregister
des Amtsgerichts Mannheim. Seine De ­
vise von Anfang an: Qualität. Im ersten
Betriebslokal seiner Firma im Mannheimer
Schlachthof füllte der junge
Un ternehmer gemeinsam mit seiner Frau
Irma, die ihn bei seiner Tätigkeit stets
unterstützte, das zu jener Zeit unbestrittene
Spitzenprodukt, das „Guaranteed
Pennsylvania Motor Oil“ in Kanister,
nannte es „PENNA PURA“, lud es auf
sein Fahrrad und verkaufte es im Hafen
an die dort ansässigen Transportfirmen.
Die neue Firma stand unter einem guten
Stern: Schon zwei Jahre nach der Gründung
ging es mit der Wirtschaft wieder
bergauf und Mannheim entwickelte sich
zum südwestdeutschen Wirtschafts zentrum.
Der Abschnitt Frankfurt – Darm­
Rudolf Fuchs gründete 1931 die Firma
RUDOLF FUCHS.
stadt wurde 1935 als erstes Teilstück des
neuen Autobahnnetzes eröffnet und
bald nach Heidelberg und Mannheim
erweitert, der Lastwagenverkehr rollte –
und die Fernfahrer, die in die Quadratestadt
kamen, erkannten bald, dass das
Spezial­Dieselmotorenöl der Firma
FUCHS, „PENNA PURA“, die Lebensdauer
ihrer Fahrzeuge verlängerte – der gute
Ruf des Unternehmens verbreitete sich
rasch.
FUCHS expandierte, ein Umzug folgte
auf den nächsten und auch das Vertriebsprogramm
wurde erweitert. 1936 stieg
die junge Firma in die eigene Produktion
ein. Nach branchenüblichen Rezepturen
wurden Sommer­ und Winter­Getriebeölsorten
hergestellt. Und ein weiterer
Umzug folgte. 1937 erwarb Rudolf Fuchs
ein baureifes Gelände auf der Friesenheimer
Insel im Mannheimer Norden: die
Keimzelle des heutigen FUCHS PETROLUB
Konzerns. 1939 wurde für FUCHS das bis
dahin schwierigste Jahr der Firmengeschichte:
Mit Kriegsbeginn erfolgte ein
Importstopp für die Öle aus den USA.
Rudolf Fuchs entschied sich für eine eigene
Fabrikation in großem Stil – die Einweihung
des Neubaus auf der Friesenheimer
Insel, in dem inzwischen schon
über 30 Mitarbeiter beschäftigt waren,
3

4 Panorama
bot die räumlichen Voraussetzungen für
diese Entscheidung. Mit der Umstellung
auf die Produktion von Schmierstoffen
bekam die Firma auch einen neuen
Namen: RUDOLF FUCHS MINERAL­
OELWERK.
Nach dem Krieg, den die Mannheimer
Produktionsanlagen halbwegs intakt
überstanden hatten, konzentrierte sich
das Unternehmen auf die Versorgung
der Industrie für den Wiederaufbau,
zumal der Verkehr nach dem Zusam menbruch
ohnehin völlig am Boden lag. Doch
Rudolf Fuchs war von der Zukunft des
Motorenölgeschäfts überzeugt und es
gelang ihm ein erfolgreicher Schachzug.
Er sponserte den aufblühenden Motorrenn
sport. Die Teams der FUCHS­Renndienste
waren auf allen bedeutenden
Pisten anzutreffen. Die auf diese Weise
erreichte Publizität gemeinsam mit dem
innovativen HD­Öl für Dieselmotoren
brachte FUCHS auch im Motorenölbereich
wieder auf Touren und den Durchbruch
im Speditions­ und Omnibusgewerbe,
das nach der Währungsreform
richtig Gas gab. Nach 1947 erfolgte 1950
ein zweiter Geländekauf. Auf dem Grund
und Boden der ehemaligen Leistenfabrik
Huth entstand das heutige Werk II der
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE. 1951
erfolgte der Einstieg ins Auslandsgeschäft,
mit bescheidenen 200 Tonnen.
Nach ersten Aufträgen aus der Schweiz
und Österreich wurden jedoch schon
bald erste Lieferungen bis in den Nahen
Osten verschifft. 1953 wurde ein Verkaufs
büro in Hannover eingerichtet, das
später zur Niederlassung mit eigenen
Produktionsanlagen erweitert wurde.
1956 steuerte FUCHS auf das 25­jährige
Firmenjubiläum zu. Mit 300 Beschäftigten
erzielte FUCHS im Jubiläumsjahr bei
einem Mengenabsatz von 18.000 Tonnen
einen Umsatz von 23,7 Millionen DM
und einen Gewinn von 467.000 DM. In
Mannheim wurde gebaut und gebaut,
eine neue Fettfabrk entsteht, eine neue
Tankanlage und ein mikrobiologisches
Labor. Niederlassungen in Duisburg,
Hannover, München und Nürnberg sorgten
für eine schnelle Lieferung in allen
Teilen des Landes. „FUCHS­Geist“ nannten
Rudolf Fuchs‘ Mitarbeiter das Be ­
triebsklima, das die wachsende Mannschaft
immer wieder beflügelte. Seinen
50. Geburtstag erlebte Rudolf Fuchs nicht
mehr. Im September 1959 starb er völlig
unerwartet.
„Nachhaltige Unternehmensführung“ war das Thema einer Podiumsdiskussion, an der Dr. Alexander
Selent (zweiter von links) beim dritten Wissenstransfertag der Metropolregion Rhein-Neckar teilnahm.
Nachhaltige Unter nehmensführung
im Blick
Dr. Alexander Selent nahm an einer Podiumsdiskussion
über nachhaltige Unternehmensführung
in der Mannheimer Universität teil
„Die Bedeutung von nachhaltiger Un ­
ternehmensführung wird zunehmen.
Immer mehr Firmen erkennen, dass ihre
Repu tation und ihr Geschäftsmodell
Scha den nehmen kann, wenn sie soziale
oder ökologische Standards nicht einhalten.“
Dr. Alexander Selent, stellvertretender
Vorsitzender und Finanz vorstand
FUCHS PETROLUB, bezog beim
dritten Wissenstransfertag der Metropolregion
Rhein­Neckar am 18. Sep tember
in der Aula der Universität Mannheim
klar Stellung. „Erfolgsfaktoren
einer nachhaltigen Unternehmens führung“
war das Thema einer Podiumsdiskussion,
auf der Dr. Selent gemeinsam
mit Joachim Goldbeck, Geschäftsführer
der Goldbeck Solar GmbH, Hans Michael
Hölz, Managing Director der Deutschen
Bank und Florian Nehm von der Axel
Springer AG die wachsende Bedeutung
von „Corporate Social Responsibility“,
der sozialen Verantwortung von Unternehmen,
in der deutschen Wirtschaft
be leuchtete. Und: „Auch Kunden und
In ves toren belohnen zunehmend Firmen,
die klimafreundliche Produkte und
Dienstleistungen anbieten. Die Integration
eines professionellen Nachhaltigkeits­
und Verantwortungsmanagements
in das unternehmerische Handeln steigert
den Wert der Marke und die Attraktivität
für Mitarbeiter, Kunden und Ge ­
schäftspartner.“
Der FUCHS­Finanzvorstand machte in
seinen Ausführungen keinen Hehl daraus,
dass ein solches Engagement durchaus
auch im eigenen Interesse der
Unternehmen liegt, gelten doch der
Klimawandel, die Energieknappheit
oder auch soziale Probleme in verschiedenen
Ländern durchaus als beträchtliche
Risiken für den Unternehmens­

erfolg. „Neue Technologien und neue
Rohstoffe, die hier Abhilfe schaffen
könnten, eröffnen Chancen und Wachstumspotenziale,
müssen sich jedoch aber
auch rechnen –“, betonte Dr. Selent und
plädierte dafür, regulatorische Vorgaben
im Übermaß zu vermeiden und eine Kontinuität
der Rahmenbedingungen sowie
deren weltweite Angleichung zu ge ­
währ leisten.
Finanzvorstand Dr. Selent machte aber
auch deutlich, dass das Geld für einen
sozialen Beitrag des Unternehmens an
die Gesellschaft erst verdient werden
muss. „Das Leitziel ist und bleibt eine
nachhaltige Gewinnerzielung“, brachte
er die Voraussetzung für die Unterstützung
und Unterhaltung sozialer und kultureller
Einrichtungen und Aktivitäten
vor dem Publikum aus Professoren,
Studenten und Wirtschaftsvertretern auf
den Punkt und lenkte den Fokus auf ein
erweitertes und traditionelles Verständnis
des Begriffs „Nachhaltigkeit“: das
lang fristige Überleben eines Unternehmens.
Hier könne FUCHS mit den Vorteilen
eines Familienunternehmens
punkten: „Das Denken in Generationen
und die Kontinuität in der Führungsmannschaft
und der Aktionärsstruktur
schaffen die Ruhe im Unternehmen, die
nötig ist, um die weltweiten reifen und
aufstrebenden Märkte zielgerichtet und
nachhaltig bearbeiten zu können.“
FUCHS-Analystentreffen bei Bitzer in Rottenburg
Im Rahmen der zehnten Finanzmarktkonferenz, zu der FUCHS
PETROLUB ihre Analysten nach Rottenburg am Neckar eingeladen
hatte, bestand Gelegenheit, sich bei der Firma Bitzer
Kühlmaschinenbau vor Ort ein Bild vom Einsatz der FUCHS-
Kältemaschinenöle zu machen. Im Vorfeld der Betriebs besich
tigung wurde den Analysten von Wolfgang Bock, Internationaler
Produktmanager für Industrieöle, die Thematik der
Kältemaschinenöle näher gebracht. Bitzer hat sich in seiner
75-jährigen Geschichte zu einem unabhängigen, global agierenden
Familienunternehmen entwickelt. Weltweit hat die
Bitzer SE mit Sitz in Sindelfingen bei Stuttgart heute 32 operativ
tätige Tochtergesellschaften und erwirtschaftete mit
2.700 Mitarbeitern im Jahr 2008 einen Umsatz von 480 Millionen
Euro. Das Unternehmen ist ein bedeutender Kunde
von FUCHS im Bereich der Kältemaschinenöle. Auf unserem
Bild hat sich die Analystengruppe – zusammen mit den Teilnehmern
von FUCHS – im Bitzer-Werk in Rottenburg vor
einer Werkzeugmaschine, auf der die Schrauberverdichter-
Rotoren bearbeitet werden, versammelt.
Gute Noten für Investor-
Relations-Arbeit
FUCHS im IR-Ranking von Capital im MDAX auf Platz 7
Beim diesjährigen Investor­Relations (IR)­
Preis des Wirtschaftsmagazins Capital
er zielte MDAX­Newcomer FUCHS PETRO­
LUB im Ranking der im MDAX vertretenen
Aktiengesellschaften den siebten
Platz. Mit 361,5 (Vorjahr: 353,9) Punkten
erhielt die IR­Arbeit von FUCHS die Note
gut – eine Punktzahl, mit der FUCHS im
SDAX­Ranking den ersten Platz gemacht
hätte. Doch auch im Vergleich mit der
Konkurrenz der im Euro Stoxx, DAX und
TecDAX vertretenen Unternehmen steht
FUCHS ausgesprochen gut da: Nur 15
Firmen erreichten dort eine höhere
Punkt zahl, so dass das Unternehmen im
Gesamtranking aller Indizes einen guten
16. Platz erreichte. Und die Zukunftsperspektiven
von FUCHS werden ebenfalls
positiv eingeschätzt: Gemeinsam
mit dem Optiker Fielmann und dem Baukonzern
Hochtief gehört FUCHS PETRO­
LUB zu den drei „Capital­Favoriten“ im
MDAX.
Das Votum erfolgte durch rund 400 Analysten
und Fondsmanager. Die Bewertung
basiert auf den von der Deutschen
Vereinigung für Finanzanalyse und
Asset Management (DVFA) entwickelten
„Grund sätzen für effektive Finanz kommunikation“.
Im Fokus stehen hier die
Zielgruppenorientierung (Information
aller Kapitalmarktteilnehmer), die Transparenz
(relevante Informationen in
nachvollziehbarer Form), der Track Re ­
cord (Kontinuität der Berichte und Erhöhung
der Prognosequalität) und die
Qualität des Extra­Financial­Reporting
(Berichterstattung über den Finanz bereich
hinaus).
Eine gute Platzierung in diesem Jahr er ­
reichten vor allem jene Unternehmen,
die trotz Krise ihre IR­Arbeit unverändert
auf hohem Niveau beibehielten – eine
Geschäftspolitik, die nicht alle Gesellschaften
verfolgen, wie DVFA­Ge schäftsführer
Ralf Frank ausführte: „Viele Un ­
ternehmen zeigen sich derzeit weniger
offen als in den Vorjahren, sie wagen
fast keine Prognosen mehr und sind auch
mit Einzelgesprächen recht knauserig.“
Umso heller leuchte der Stern der Konzerne,
die professionell mit der Krise
umgingen, so Capital.
5

6 Panorama
FUCHS übernimmt
Dylon Industries
Anfang August hat FUCHS PETROLUB über ihre US­ame ri kanische
Tochtergesellschaft FUCHS LUBRICANTS das Schmierstoff
geschäft von Dylon Industries erworben. Das Unternehmen
mit Sitz in Cleveland, Ohio, ist seit über 40 Jahren ein
weltweit führender Hersteller von Schmiedehilfsstoffen und
Spezialfetten mit einem Umsatz von neun Millionen US­Dollar
(sieben Millionen Euro) im Jahr 2008. Durch die Übernahme
wird die Angebotspalette von FUCHS im Spezialitätengeschäft
ergänzt und die Position auf dem Markt für Schmierstoffe für
die metallverarbeitende Industrie weiter gestärkt. „Die Vereinigung
von FUCHS und Dylon wird unseren Kunden zugute kommen,
da wir nun ein noch breiteres Produktportfolio von
Schmiedehilfsstoffen sowohl national als auch international
anbieten können“, so Steve Puffpaff, Präsident und COO von
FUCHS LUBRICANTS. „Wir freuen uns über die Chance, unseren
Service auf diese Weise verbessern zu können. Die gemeinsamen
Anstrengungen im Bereich Forschung und Entwicklung
werden es uns ermöglichen, unsere Kunden noch umfassender
zu unterstützen.“
FUCHS bleibt
ein führendes
Familienunternehmen
Familienunternehmen stehen im Fokus. Gerade in Krisenzeiten
stehen sie für Verantwortung, Sinn und Identität – und für
rund 60 Prozent aller Arbeitsplätze in Deutschland. Bereits
zum dritten Mal veröffentlichte die FAZ die Liste der größten
deutschen Familienunternehmen, auf der FUCHS PETROLUB
Rang 119 einnimmt. Auf den ersten drei Plätzen liegen die
Metro­Handelsgruppe, gefolgt von der Schwarz­Gruppe (Lidl,
Kaufland) und BMW. Mit Blick auf die Börsenkapitalisierung
erreichte FUCHS mit einem Börsenwert von 1,8 Milliarden Euro
(zum Zeitpunkt der Erhebung) den 90. Platz. Die Nase vorn
hatten hier Volkswagen, E.ON und Siemens.
Finanzminister Stächele zu Gast bei FUCHS
Hohen Besuch empfingen Stefan Fuchs (zweiter von links)
und Dr. Alexander Selent (rechts) am 4. Juni. Begleitet
vom Mannheimer Gemeinderatsmitglied Steffen Ratzel
(links) war der baden-württembergische Finanzminister
Willi Stächele zu FUCHS gekommen, um sich ausführlich
über das Unternehmen zu informieren. Interessiert verfolgte
er die Präsentation und nahm an einer Werksbesichtigung
teil.

Engagieren sich für die AIDS-Prävention: (v.l.n.r.) Jakob Jost, Chiara Kral, Tobias Schreiber, Lisa Gohlke, Florian Beining und Lehrerin Birgit Zachert.
Engagiert im Kampf gegen AIDS
Arbeit der „Peer-Educators“ erfolgreich / FUCHS unterstützt Projekt
Ein ungewohntes Bild in der achten Hauptschulklasse der Grafvon­Oberndorff­Schule
in Neckarhausen: Statt der Lehrerin
stehen heute sechs Schüler vor ihren Kameraden und werben
um Aufmerksamkeit. Lisa, Vanessa, Chiara, Tobias, Florian und
Jakob reichen einen Krabbelsack herum, aus dem jeder etwas
ziehen darf. Eine Pillendose gibt es da unter anderem, ein
Babypüppchen oder eine Zahnbürste. Ein Junge blickt etwas
ratlos auf die Zahnbürste, die er in seiner Hand hält. Doch Lisa
lässt ihm keine große Zeit zum Nachdenken: „Glaubst Du, Du
kannst Dich mit AIDS anstecken, wenn Du die gleiche Zahnbürste
benutzt wie jemand, der sich mit dieser Krankheit infiziert
hat?“, feuert sie gleich ihre erste Frage ab. Der Befragte
fühlt sich nicht ganz wohl in seiner Haut und ist sich nicht wirklich
sicher, ebenso wie seine Mitschüler. Ungefähr die Hälfte
meint ja, die andere glaubt eher nicht daran. Lisa hingegen
weiß es ganz genau. „Mit Speichel kann AIDS nicht übertragen
werden“, so ihre klare Antwort.
Die 14­Jährige und ihre Mitschüler sind
„Peer Educators“ in der AIDS­Prävention,
jugendliche Experten, die ihr
Wissen an Gleichaltrige weitergeben. „Heute hat der beste
Freund, die beste Freundin oder die ‚Clique‘ die Rolle der Eltern
als wichtigste Ansprechpartner in Sachen Sexualkunde längst
abgelöst“, so Angelika Staudt, die das Projekt ins Leben gerufen
hat, das von der AIDS­Hilfe Mannheim­Ludwigshafen
un terstützt wird. „Hier setzt meine Idee an.“ Die Theater pä dagogin
und Kommunikationstrainerin besuchte die Graf­von­
Obern dorff­Schule, die sich für dieses Projekt gemeldet hatte,
stellte sich und ihre Idee vor und wählte unter den interessierten
Jugend lichen sechs Jungen und Mädchen aus. Die Ausbildung
erstreckte sich über drei Nachmittage und ein Wochenende.
Bei den medizinischen Fragen steht Staudt Facharzt Dr.
Bernd Buchholz von der Universitätskinderklinik zur Seite, der
die Jugendlichen über die Ansteckungswege informiert und
er klärt, wie man sich schützt. Besonders beeindruckt hat Lisa
die Begegnung mit einem HIV­infizierten Mann. „Ich fand es
ganz toll, wie er es schafft, immer noch fröhlich zu sein und
nicht den Mut zu verlieren.“ Ein weiterer wichtiger Teil der
Ausbil dung ist es, den Jugendlichen zu vermitteln, wie sie ihr
„Es ist toll, wie er es schafft, immer noch
fröhlich zu sein und nicht den Mut verliert.“
Wissen kommunizieren und im Rahmen von Workshops an
ihre Mit schüler weitergeben können.
Das ist dem Team der Graf­von­Oberndorff­Schule gelungen.
Vier Workshops haben sie bereits erfolgreich hinter sich ge ­
bracht. Drei Mal informierten sie ihre eigenen Schulkameraden.
Für eine vierte Veranstaltung kam die neunte Klasse der Erich­
Kästner­Förderschule aus Ladenburg nach Neckarhausen. Lisa ist
mit dem Ergebnis der Workshops zufrieden: „Alle haben gut
zugehört und fanden sehr spannend, was wir erzählt haben.“
Angelika Staudt hat sich besonders über die Entwicklung ihrer
„Peer Educators“ während des Projekts gefreut. „Sie wurden
sehr viel selbstbewusster.“ Eine Einschätzung, die Birgit Zachert,
Lehrerin an der Graf­von­Oberndorff­Schule, die das Projekt
vor Ort betreut, teilt. „Besonders be eindruckend ist, wie sich
dieses Selbst bewusstsein auch in den Workshops, die wir durch­
geführt haben, gezeigt hat.“ Und sie
betont: „Mir erscheint es be sonders
wichtig, dass gerade unsere Jugendlichen
der Hauptschule, die manchmal
auch aus schwierigen Verhältnissen stammen, einen Zugang zu
dieser Thematik bekommen. Ich bin davon überzeugt, dass
sich diese Ausbildung nachhaltig positiv auf das direkte Umfeld,
den Freundeskreis und das eigene Leben der Teenager auswirken
wird.“ Dass die Wissens vermittlung durch Gleichaltrige be ­
sonders gut gelingt, ist im Übrigen auch durch wissenschaftliche
Untersuchungen des Lehrstuhls für Psychologie II der Universität
Mannheim belegt.
An sechs Schulen konnte das Projekt „Peer Educators in der
AIDS­Prävention“ inzwischen realisiert werden, darunter auch
an der Konrad­Duden­Realschule in Mannheim­Rheinau und
der Wilhelm­Wundt­Realschule in Mannheim­Neckarau. Möglich
wurde dies durch die Verleihung des Förderpreises von
FUCHS PETROLUB im Oktober 2008, eine Veranstaltung, an die
Angelika Staudt gerne zurückdenkt. „Ich fand es sehr berührend,
dass Vertreter der geförderten Projekte eingeladen und
ihr Engagement in einem festlichen Rahmen gewürdigt wurde.
Das habe ich in dieser Form bisher noch nicht erlebt.“
7

8 Panorama
Anpfiff auf dem Waldhof
Neues Jugendförderzentrum des Mannheimer Fußballclubs eröffnet –
FUCHS als Sponsor engagiert
Beim neuen Jugendförderzentrum des SV Waldhof steht nicht nur die sportliche Förderung auf dem Programm, sondern die Ausbilder begleiten die Jungen
und Mädchen auch auf ihrem Weg durch die Schule und beim Start ins Berufsleben.
„Ein Geschenk für ganz Mannheim“ – so
bezeichnete Oberbürgermeister Dr. Peter
Kurz das neue Jugendförderzentrum des
SV Waldhof, das am 11. Juni offiziell eingeweiht
wurde. Auf über 780 Quadratmetern
Fläche machen drei neue Kunstrasenplätze
und ein Multifunktions­
Im Freizeitraum können die jungen Sportler entspannen.
gebäude mit Schulungs­, Freizeit­ und
Fitnessräumen alte Zeiten vergessen. 15
Jugendmannschaften mit rund 230 jungen
Fußballern finden hier optimale
Trai ningsmöglichkeiten. Mit einer Spende
von über drei Millionen Euro wurde
es von der Dietmar­Hopp­Stiftung finan­
ziert, mit der auch FUCHS zusammenarbeitet.
FUCHS PETRO LUB unterstützt
momentan zwei Jugendmannschaften
des Mannheimer Traditionsvereins in
Form einer Paten schaft. FUCHS legt
dabei den Fokus ge meinsam mit dem
Verein „Anpfiff ins Leben“ auf einen
ganzheitlichen Förder ansatz. „Nur ein
Prozent der talentierten Jungfußballer
erhält einen Profivertrag“, so Anton
Nagl, Vorsitzender des Vereins. „Wenn
der Traum vom Profifußball platzt, müssen
die jungen Menschen in ein Netz fallen,
das schon vorher gestrickt wurde –
in Form einer ausgezeichneten Schul­
und Berufsausbildung verbunden mit
sozialer Kompetenz.“ Gut gecoacht für
den Rest des Lebens, heißt deshalb die
Devise. Kurse, Hausaufgaben betreu ung
und Lerncamps sollen im Förderzen trum
auf der traditionsreichen Seppl­Herberger­Sportanlage
am Alsenweg im
Stadtteil Mannheim­Waldhof dafür sorgen,
dass die jugendlichen Sportler des
SV Waldhof auch außerhalb des Spielfelds
„Tore“ schießen können.

Über 60 FUCHS-Mitarbeiter waren dieses Mal beim BASF Firmencup dabei.
BASF Firmencup:
Starkes FUCHS-Team im Rennen
Über 60 Mitarbeiter am Hockenheimring dabei
Optimales Wetter mit Temperaturen über 20 Grad sorgte für
ideale Bedingungen: Und so waren zum siebten BASF Firmencup
wieder rund 15.000 Teilnehmer aus über 750 Unternehmen
zum Hockenheimring gekommen, um als Läufer, Inline­Skater
oder Walker die 4,8 km lange Grand­Prix­Strecke zu bezwingen.
Auch das FUCHS­Team war mit einer beeindruckenden
Mannschaft bei dem Firmenlauf vertreten. Über 60 Mitarbeiter
von FUCHS PETROLUB, FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE UND
FUCHS LUBRITECH waren dabei, als am Abend des 24. Juni der
Startschuss fiel – bestens betreut von „Captain“ Christine Beck,
die die Sportler mit Getränken, Brezeln und Bananen für den
Wettkampf stärkte.
FUCHS war auch in diesem Jahr Sponsor des sportlichen Großereignisses
und präsentierte sich zusammen mit anderen Firmen
auf der Ausstellerfläche vor der Boxengasse. Am Ausstellungsstand
bewiesen die FUCHS­Azubis Rouven Acquaviva,
Josef Apfel, Katja Gold, Sandra Keller, Nicolas Pfeifer, Andreas
Szewczyk und Ninja Trauner großes Verkaufstalent und brachten
das Anticorit Synth­Spray gegen eine Spende zugunsten
des Vereins „Kinder am Rande der Stadt“ unters Volk.
Außerdem war das FUCHS­Logo an den Streckenbanden, auf
Flyern und Plakaten sowie auf dem Finisher­Shirt, das jeder der
über 15.000 Teilnehmer nach dem Wettbewerb erhielt, präsent.
Auch dieses Jahr wurden die schnellsten FUCHS­Mitarbeiter
wieder im Rahmen einer internen Preisverleihung geehrt, bei
der zusätzliche Preise zu gewinnen waren. Aus dieser Preisverleihung
gingen folgende Gewinner hervor:
• In der Kategorie „Laufen“ hatten bei den Frauen Melanie
Doll, FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE, und bei den Herren
wie im Vorjahr Uwe Niederelz, FUCHS LUBRITECH, die Nase
vorn.
• In der Kategorie „Inline­Skaten“ teilten sich mit der exakt
gleichen Zeit Cassandra Hofmann und Sabrina Zubiller, beide
FUCHS LUBRITECH, den ersten Platz. Bei den Herren lag Dr.
Meinhard Grodde, FUCHS PETROLUB, vorne.
• In der Kategorie „Walken / Nordic Walken“ kam Gisela Balk ­
hausen, FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE, bei der internen
Wertung als erste durchs Ziel.
9

10 Panorama
Seminarprogramm
Technische Seminare und
Vertriebsschulungen
Angebot der FUCHS ACADEMY
Alle Fach gebiete von
FUCHS sind dabei
Alles, was FUCHS PETROLUB in Sachen
Weiterbildung der Mitarbeiter anbietet,
ist in der FUCHS ACADEMY gebündelt.
Das Themenspektrum reicht vom richtigen
Einsatz und Anwendungen von
Schmierstoffen bis hin zum Marketing
und zum Vertrieb.
Die maximale Teilnehmerzahl pro Seminar
beträgt zehn Personen, wobei ausschließlich
schriftliche Anmeldungen
über das Konzern­Personalressort be ­
rücksichtigt werden. Die Seminarkosten
übernimmt FUCHS PETROLUB. Die Reisekosten
und Spesen hat die jeweils entsendende
Gesellschaft zu tragen. Alle
Seminare können bei Bedarf und ausreichender
Teilnehmerzahl auch in englischer
Sprache angeboten werden.
In der Übersicht sehen Sie die FUCHS
ACADEMY­Seminare, die von Oktober
bis Dezember stattfinden. Außerdem
kann man sich für weitere Seminare vormerken
lassen. Diese Vormerkungen dienen
als Grundlage dafür, welche Seminare
im nächsten Halbjahr angeboten
werden. Für Anmeldungen, Informationen
und Rückfragen stehen im Konzern­Personalressort
Christine Beck,
Telefon: 0621 3802­167, E­Mail: christine.
beck@fuchs­oil.de, und Bianca Blatz,
Telefon: 0621 3802­163, E­Mail: bianca.
blatz@fuchs­oil.de zur Verfügung.
Seminartermine
Für folgende Seminare stehen die
Termine fest. Sie können sich ab
sofort anmelden.
„S.E.T. Sales Excellence Training ® “
Stufe 2 / Aufbaukurs
Eugen Erni
13. + 14. Oktober 2009
„Kühlschmierstoffe und Schmierstoffe
zur Metallbearbeitung“
Dr. D. Hörner, Dr. W. Dresel, Dr. J. Schulz
21. + 22. Oktober 2009
„Grundlagen der Schmierstoffe“
Dr. W. Dresel, Dr. C. Seyfert
4. + 5. November 2009
„Kühlschmierstoffe und Schmierstoffe
zur Metallbearbeitung“
Dr. D. Hörner, Dr. W. Dresel, Dr. J. Schulz
(bereits ausgebucht)
17. + 18. November
„Konstruktionselement Schmierstoff“
R. Luther, Dr. C. Seyfert, T. Kraft
2. + 3. Dezember 2009
Die
Sicherheit
im Fokus
Weitere Maß nahmen
zur Reduzierung von
Arbeitsunfällen
Das Thema Sicherheit steht in der
Prio ritätenliste von FUCHS ganz oben.
Des halb hat die Konzernleitung weitere
Maß nahmen ergriffen, um die
Zahl der Arbeitsunfälle zu minimieren.
Eine wichtige Rolle soll in diesem
Zusam menhang der Sicherheitsbeauf
tragte (Oc cupa tional Health
and Safety (OHS) Officer) über nehmen.
Die Maßnahme zielt unter an ­
derem auf kleinere Vertriebsge sellschaften,
in denen bisher ein OHS­
Officer noch nicht be nannt war und
die Verant wortung di rekt bei der
Geschäfts füh rung an gesiedelt war.
Der Sicher heits beauf tragte ist aufgerufen,
Maß nahmen festzulegen,
umzusetzen und zu kontrollieren,
die sicherstellen, dass die im Jahr
2007 festgeschriebenen Richt linien
für die be triebliche Gesundheit und
Sicher heit (Occupational Health and
Safety Guidelines) erfüllt werden,
welche die Basis sind für weitere
Fortschritte zur Verbesserung der
Bemü hungen von FUCHS in diesem
Bereich. Neben der Verantwortung
für allgemeine Arbeitssicher heitsfragen
ist ein wichtiger Ver ant wortungsbereich
der OHS­Officer die
Ausbildung und Schu lung von Mitarbeitern
in Sicher heits fragen.
Die Gesundheits­ und Sicherheitspläne
der lokalen Gesellschaften
unter liegen der Kontrolle des regionalen
Ma nage ments und werden
auch im Rah men der internen Audit­
Prozesse evaluiert. Um das Verständnis
für die Bedeutung des Gesundheits­
und Sicherheitsbereichs im Un ­
ternehmen zu verbessern, wird das
FUCHS­Kon zern­Personalressort im
In tranet ein Berichtssystem für Be ­
triebs unfälle einrichten.

Titelthema
Das Team von FUCHS LUBRICANTS in Singapur: (v.l.n.r.) Cathy Brice, Regional Product Manager, Michelle Lee, Rose Li, Produktionsplanung, Nikki Har, Buch haltung,
Lucy Toh, Logistik, Ng Lay See, Personal Assistant, Gibson Ee, Sales Manager Automotive, und Geschäftsführer Trevor Gawne.
Die Löwenstadt verliert nicht
den Mut
Singapur ist eine Stadt der Superlative. Und mit der boomenden
asiatischen Metropole bleibt auch FUCHS LUBRICANTS als Zentrum
Südostasiens auf Erfolgskurs
Es ist nur eine Legende, doch jeder Singa
purer erzählt sie gerne. Vor rund 600
Jahren, so die Überlieferung, flüchtete
ein Prinz aus dem indonesischen Sumatra
auf ihre Insel und traf dort mitten im
tiefsten Dschungel auf einen Löwen. Ein
Erlebnis, das den jungen Fürsten so tief
beeindruckte, dass er der Insel einen
neuen Namen gab: Singapur, übersetzt:
Löwenstadt. Nun ist es eher unwahrscheinlich,
dass es im asiatischen Urwald
je Löwen gegeben hat, und doch passt
der Name zu diesem noch jungen Stadtstaat,
der in den 44 Jahren seiner Existenz
eigentlich immer nur mit aller Kraft für
ein Ziel gekämpft hat: die Nummer eins
zu werden – mit Erfolg. Singapur ist das
reichste Land Südostasiens und eine
Drehscheibe der internationalen Wirtschaft,
die die optimalen Bedingungen
auf der „Musterinsel“ zu würdigen weiß.
Bedingungen, die sich auch im Weltbank­
Ranking der wirtschaftsfreundlichsten
Län der auszahlten: Hier landete Singapur
auf Platz eins und ließ dabei 181 andere
Staaten hinter sich.
Dieses Umfeld schätzt auch Trevor
Gawne, Geschäftsführer von FUCHS
LUBRI CANTS. „Singapur ist ein westliches
Land mit asiatischem Ambiente“, so der
Australier und zählt die Vorzüge des
In selstaates auf: Die politischen Verhältnisse
sind stabil, eine professionelle Re ­
gierung sorgt für eine hervorragende
Infrastruktur und öffentliche Sicherheit.
Und auch das Problem der Korruption
wird in Singapur mit harter Hand unter
Kontrolle gehalten. Die Stadt zählt
beim Thema Bestechlichkeit zu den fünf
„saubersten“ Staaten weltweit. „Hinzu
kommt noch ein funktionierendes
Singapur –
Daten und Fakten:
• Fläche: 710 qkm
• Einwohner: 4,8 Millionen
• BIP: 257,4 Milliarden Singapur-
Dollar (129 Milliarden Euro)
• BIP je Einwohner: 53.192 Singapur-
Dollar (26.600 Euro)
• Inflationsrate:
0,5 Prozent (Prognose 2009)
• Arbeitslosenrate: 2,3 Prozent
• Geschäftssprachen:
englisch, chinesisch, malaiisch
• Wichtigste Importländer:
Malaysia, USA, VR China
• Wichtigste Exportländer:
Malaysia, Indonesien, Hongkong.
11

12 Titelthema
Trevor Gawne ist Geschäftsführer von FUCHS LUBRICANTS in Singapur.
Gibson Ee verfügt als Sales Manager im Automotive Bereich über eine langjährige
Erfahrung.
Rechts system, das Verträge, Handels marken und auch das
Know­how der Firmen schützt.“
Bedingungen, die neben der strategisch günstigen geographischen
Position dazu geführt haben, dass viele internationale
Unternehmen ihre regionalen Haupt quartiere in Singapur aufgebaut
haben. Auch Arbeitskräfte aus westlichen Län dern fühlen
sich in dem Stadtstaat wohl – und sie sind willkommen. „Es
ist kein Problem, ein Visum zu erhalten“, berichtet Gawne.
Singapur, wo die Geburten rate noch unter der deutschen liegt,
braucht dringend qualifizierte Zuwan derer. „Ein weiterer
wesentlicher Vorteil für ausländische Firmen, die sich hier niederlassen,
ist die Amtssprache Englisch. Das erleichtert die
Kommunikation na türlich wesentlich.“
Die Buchhaltung liegt in den Händen von Nikki Har.
Zentrum für das Geschäft in den ASEAN-Staaten
Für Geschäftsführer Gawne ist diese Bal lung an Wirtschaftskraft
in dem eher kleinen Land mit knapp fünf Millionen Einwohnern
ein wesentlicher Grund für den Erfolg von FUCHS LUBRICANTS.
„Für uns ist nicht nur das Geschäft wichtig, das in Singapur
abgewickelt wird, sondern vor allem das Geschäft, das in Singapur
kontrolliert wird“, bringt er es auf den Punkt. „Selbst wenn
ein Unter neh men vor Ort vielleicht nur eine Verwal tung oder
ein Zentrum für technische Unter stützung unterhält, hier fallen
die Entscheidungen für die Gesellschaften in den benachbarten
ASEAN­Staaten wie Malaysia, Indonesien, den
Philippinen, Thailand oder Vietnam – und hier ist häufig auch
das logistische Zentrum.“
Von dieser Stellung Singapurs profitiert FUCHS beispielsweise
im Bereich Auto motive. „Unsere Schmierstoffe werden quasi
im ‚Paket‘ mit Ersatzteilen in Nach bar länder geliefert.“ Ein
Grund, warum diese Sparte trotz der Kri se in diesem Jahr weiter
wachsen wird. Neben den europäischen Herstel lern hat
man inzwischen auch bei japanischen Gesell schaften in Singapur
den Fuß in der Tür – und das nicht nur im Bereich Automotive,
sondern ebenfalls bei den Herstellern von Elektronik­
Produkten. „Das war nicht einfach, weil die Japaner sehr stark
auf Lieferanten aus ihrem eigenen Land konzentriert sind.“
Doch hier, berichtet Gawne, habe die Krise definitiv als Türöffner
gedient. „Im letzten Jahr, als alles super lief und die Ka ­
pazitäten voll ausgelastet waren, hatte niemand Zeit, sich um
den Einsatz neuer Schmierstoffe zu kümmern oder entsprechende
Tests in die Wege zu leiten. Man bekam noch nicht einmal
einen Termin.“ Heute sei das ganz anders. Die Firmen sind
interessiert, das Thema Kosten ein sparungen durch neue Produkte
zu diskutieren, sind offen für alternative Op tionen und
für regionale Lieferanten vor Ort.
Kerngeschäft von FUCHS in Singapur ist der Bereich Metallbearbeitung,
ein Bereich, der nach Einschätzungen von Gawne
in diesem Jahr stabil bleiben wird, was vor allem an den für

13 Mitarbeiter zählt FUCHS in Singapur.
FUCHS strategisch wichtigen Märkten „Offshore Engineering“
und „Luftfahrt“ liegt. „Die Regierung von Singapur ist sehr
wirt schaftsfreundlich und setzt alles daran, möglichst viele
Luft­ und Raumfahrt un ternehmen hier anzusiedeln“, so
Gawne. „Da liegt auch für uns ein großes Poten zial.“ Und:
Diese Kunden sorgen für erstklassige Referenzen und eine
hohe Re putation. „Nur Lieferanten der Spitzen klasse sind in
diesen Industrien gelistet.“ Pluspunkte, die viel zählen in einem
Um feld, in dem es nicht immer einfach ist, gegen Niedrigpreisprodukte
zu bestehen.
Gute Aussichten für die nächsten Jahre
Auch wenn Singapur, das eng mit den Finanz­ und Handelsplätzen
der Welt vernetzt ist, heftig mit der Krise kämpft –
Gawne ist optimistisch. Wachsen doch Hoffnungen auf ein baldiges
Ende der Rezession auch in Südostasien: Nach einer starken
Erholung im zweiten Quar tal revidierte die Regierung ihre
Prog nose für das Gesamtjahr 2009 und geht davon aus, dass
die Wirtschaft nur noch um vier bis sechs Prozent schrumpfen
wird. Schon im nächsten Jahr soll sie bereits wieder um drei bis
vier Prozent zulegen.
Laut Gawne liegen auch bei FUCHS ehrgeizige Pläne für die
nächste Zukunft bereits fertig in der Schublade: Singapur soll
eine strategische logistische und technische Drehscheibe für
das Südost asiengeschäft in der Region werden. Von hier aus
sollen zentral die Lieferungen in die umliegenden ASEAN­
Länder erfolgen und auch die technische Unterstüt zung soll
von Singapur aus zur Verfü gung gestellt werden.
Asien wird die Krise schnell hinter sich lassen
Das Mitglied der Konzernleitung Frans de Manielle glaubt fest
daran, dass Asien die Krise schneller hinter sich lassen wird als
der Rest der Welt. „Mit Blick auf das Wachstum liegt die
Zukunft der FUCHS­Gruppe in Asien“, sagt der Südafrikaner,
der seit 23 Jahren für das Unternehmen arbeitet. Seit sechs
Laborant Vincent Ang ist für die Qualitätskontrolle verantwortlich.
Arbeiter Zainal ist für das Lager zuständig.
13

14 Titelthema
Der nahe gelegene Food Court mit einem umfangreichen Angebot verschiedener
chinesischer Spezialitäten wird gerne während der Mittagspause aufgesucht:
(v.r.n.l.) Cathy Brice, Ng Lay See und Trevor Gawne.
Von der Sekretärin zur Kundenbe treuerin
Ng Lay See begann als Sekretärin bei FUCHS,
heute betreut sie mehrere wichtige Kunden.
Sie ist kommunikativ, patent, voller Energie
und ein echtes Verkaufstalent: Seit
1998 arbeitet Ng Lay See für die FUCHS­
Gruppe – und ihre Karriere ist eine Er ­
folgs story. Ursprünglich als Sekretärin
mit vorwiegend organisatorischen Aufgaben
eingestellt, ist sie heute in erster
Linie im Verkauf tätig und für zwei der
wichtigsten Kunden von FUCHS LUBRI­
CANTS in Singapur im Automobilbereich
zuständig. „Ich mag meine Arbeit“, so
die junge Frau. „Ich genieße es, mit
Menschen zu sprechen – und ich kann
auch sehr geduldig sein.“ Eine Eigenschaft,
die sich vor allem dann auszahlt,
wenn es darum geht, neue Unternehmen
für FUCHS­Produkte zu gewinnen. „Da
darf man nicht erwarten, dass sich der
Erfolg immer postwendend einstellt.“ Zu
vielen Kunden hat die Mutter von zwei
kleinen Mädchen jedoch schon einen
jahrelangen Kontakt. „Wir kennen uns
gut und können über alles reden – auch
wenn einmal nicht alles so läuft, wie man
sich das wünscht.“ Hilfreich sind natürlich
auch ihre Sprachkenntnisse, neben
Englisch beherrscht sie perfekt chinesisch.
Wie die meisten Chinesen in Singapur
sind ihre Vorfahren aus der Provinz
Hokkien in die Stadt eingewandert.
Sich in den neuen Aufgabenbereich im
Verkauf einzuarbeiten, war nicht immer
ganz einfach, erinnert sich Lay See. „Vor
allem bei technischen Fragen kannte ich
mich nicht wirklich aus.“ Doch von dieser
Herausforderung hat sie sich nicht ab ­
schrecken lassen. „Mit 13 Mitarbeitern
sind wir ein kleines Team, das eng zusammenarbeitet
– und so hatte ich nie Probleme,
Ansprechpartner zu finden, die
mir weitergeholfen haben.“ Heute hat
Jahren bekleidet er die Funktion eines Executive Vice Pre sident
South East Asia & Australasia und hat seinen Sitz in einem
gemeinsamen Büro mit FUCHS LUBRICANTS im Tuas Techpark
in Singapur. Neben FUCHS LUBRI CANTS werden die Tochtergesell
schaften in Australien (inklusive Neusee land), Indonesien,
Malaysia, Philippinen und Thailand von Singapur aus zentral
gemanagt. Als neuer Markt ist gerade Vietnam hinzugekommen.
„Alle unsere Gesellschaften wachsen stärker, als wir es
erwartet haben“, berichtet er. Trotz eines Rückgangs im Vo ­
lumen aufgrund der schwierigen wirtschaftlichen Situation sei
es gelungen, die Erträge stabil zu halten. „Unter Druck stehen
vor allem die industriellen Schmierstoffe, während die Bereiche
Automotive und Bergbau sowie das Private Label­Geschäft
keine Rück gänge verzeichnen.“
13 Mitarbeiter zählt FUCHS in Singapur, die meisten von ihnen
sind Chinesen, die bei wirtschaftlichen Prognosen auch schon
einmal auf eher ungewöhnliche Quellen zurückgreifen.
Momentan schreibt man im chinesischen Kalender das Jahr des
Büffels, ein eher träges Tier, von dem mit Blick auf wirtschaftliche
Dynamik keine großen Sprünge zu er warten sind. Doch im
nächsten Jahr steht das Jahr des Tigers an: Durch seine Ener gie
und Kraft, davon sind die Chinesen fest überzeugt, wird die
Wirtschaft wieder in die Gänge kommen.
sie diese Hürden längst überwunden und
kann auch bei technischen Problemen
mit ihren Kunden „auf Augenhöhe“
kommunizieren. „Das ist für mich sehr
wichtig.“ Und ein bisschen stolz ist sie
schon auf diese Leistung. „Ich würde
immer die Aufstiegschancen in einem
Unternehmen nutzen – auch wenn das
bedeutet, dass man sich in neue Aufgabenbereiche
einarbeiten muss“, stellt
sie klar.
Ihre erste Stelle bei der FUCHS­Gruppe
hatte Lay See bei FUCHS LUBRITECH, wo
sie von Geschäftsführer Klaus Heinlein
persönlich eingestellt wurde. FUCHS
LUBRITECH hatte damals ihr Büro im
German Centre im International Business
Park. Sie arbeitete mehrere Jahre dort,
bevor die verschiedenen FUCHS­Aktivitäten
in der asiatischen Metropole vor
zwei Jahren in den Büros im Tuas Tech
Park, 33 Kilometer vom Zentrum entfernt,
zusammengefasst wurden. War
dieser Umzug ein Problem für sie? „Singapur
ist nicht wirklich groß und verkehrstechnisch
sehr gut erschlossen“,
erklärt sie. „Eigentlich kann man fast
jeden Platz in der Stadt in einer halben
Stunde erreichen.“

Reisemanagement 15
Asien für Anfänger
FUCHS ist ein global tätiges Unternehmen mit Kunden in
aller Welt. Doch fachliches Know how allein reicht nicht,
wenn man geschäftlich erfolgreich sein will. Mindestens
ebenso wichtig sind Interesse und Verständnis für fremde
Kulturen. Heute besuchen wir Singapur, die Metropole an
der Südspitze Malaysias: Wirtschafts- und Finanz zentrum,
kultureller Schmelztiegel und Drehscheibe für das Geschäft
in den ASEAN-Staaten. Auch FUCHS zeigt hier Flagge.
Bei Fragen rund um die Etikette bei geschäftlichen Treffen in
Singapur ist Trevor Gawne, Geschäftsführer FUCHS LUBRICANTS
immer ein guter Ansprechpartner: „Die erste Regel bei einem
Business Meeting in Singapur: Visitenkarten müssen mit Respekt
behandelt werden“, so sein Tipp. Sie werden nicht achtlos
verteilt, sondern dem Gesprächspartner mit beiden Händen
überreicht. Auch ist es eher unhöflich, Visitenkarten seinerseits
einfach einzustecken. Vielmehr bezeugt man seine Hochachtung,
indem sie auf dem Besprechungstisch noch eine Weile
offen hingelegt werden. „Die Visitenkarte ist wie das Gesicht
des Geschäftspartners“, so Gawne, und dieses darf man auf
keinen Fall verlieren. Das ist eine eiserne Regel des konfuzianischen
Gedankenguts, das auch das Geschäftsleben in Singapur
nach wie vor prägt.
Eigentlich, so Gawne, ist in Singapur für europäische und amerikanische
Geschäftsleute der Einstieg relativ einfach. Die
Verhandlungsführung orientiert sich
am westlichen Vorbild: Geschäfts sprache
ist in der Regel Englisch, in der zeitgetriebenen
Metropole wird Pünktlichkeit
geschätzt, Bespre chun gen sind eng getaktet – entsprechend
schnell sollte man zur Sache kommen. Doch bei aller
angelsächsischen Lässigkeit: Konser vative Geschäfts kleidung
ist unerlässlich, ausgesuchte Höflich keit ein Muss und gewisse
Einflüsse der traditionellen chinesischen Geschäftsethik nicht
zu übersehen. So wird kaum ein neues Geschäft eröffnet, ohne
einen Feng­Shui­Meister zu konsultieren, der ein gutes Umfeld
für Wohlstand und Har monie schafft. Und in vielen Büros
gewährleisten kleine Altäre mit Opfergaben das Wohlwollen
von Göttern und Ahnen.
„Nin che guo le ma?“ – „Haben Sie schon gegessen?“ – ist in
der chinesischen Sprache die allgemeine Grußformel, vergleichbar
mit unserem „Wie geht es Ihnen?“ – und keinesfalls
eine Einladung in ein Restaurant. Eine Formulierung, die auf
die Bedeutung dieses Themas im chinesischen Alltag hinweist.
Denn trotz aller Hektik: Für eine gute Mahlzeit haben Chinesen
immer Zeit – und in Singapur sowieso. Kaum etwas ist den
Singapurern so wichtig wie essen und kaum in einem Land ist
die Auswahl so reichlich. Das geht schon bei den sehr unterschiedlichen
Küchen aus den verschiedenen chinesischen
Provinzen los und wird ergänzt durch kulinarische Spezialitäten
aus Malaysia und Indien, der Heimat der bedeutendsten
Minderheiten in Singapur. Besonders beliebt ist die Küche der
Provinz Hokkien, aus der die meisten Singapur­Chinesen stam­
„Nin che guo le ma?“ –
„Haben Sie schon gegessen?“
men. Aus dieser Region stammt auch das Nationalgericht:
Hokkien Fried Mee, gebratene Nudeln mit Gemüse, Schweinefleisch
oder Krabben sowie Knoblauch und Sojasprossen. Dabei
ist den Singapurern weniger das Ambiente des Restaurants als
die Qualität des Essens wichtig – und da sind sie sehr kritisch,
worauf man bei einer Einladung von Geschäftsfreunden unbedingt
achten sollte.
Teuer ist ein Restaurantbesuch nicht. Und in den rege frequentierten
Food Courts mit zahlreichen aneinander gereihten
Essensständen in den Untergeschossen der noblen Einkaufs­
Malls in der Orchard Street bekommt man schon für umgerechnet
ein bis zwei Euro eine schmackhafte Mahlzeit frisch
zubereitet. Und selbst ein Drink in der berühmten Long Bar
des eleganten Raffles­Hotel, in dem schon Königin Elizabeth II
und Michael Jackson übernachteten, ist erschwinglich. Für
Geschäftsessen besonders beliebt: Das bei Ausländern sehr
populäre Holland Village oder der East Coast Park, wo man
direkt am Meer Meeresfrüchte aller Art genießen kann.
Preiswert ist auch der öffentliche Nahverkehr – Singapur verfügt
über eine der modernsten und effizientesten U­Bahnen
der Welt – und die Taxen. Die Fahrt vom Flughafen Changi, der
bereits mehrmals als bester Flughafen der Welt ausgezeichnet
wurde, in die Innenstadt dauert ungefähr 20 Minuten und kostet
rund zehn Euro, für die 45 Minuten von der City zum Tuas
Techpark, dem Sitz von FUCHS in der asiatischen Metropole,
muss man un gefähr 13 Euro investieren.
Im Übri gen: Englisch ist zwar
Amtssprache, aber nicht alle Singapurer
beherrschen diese Sprache wirklich –
auch nicht die Taxifahrer. „Singlish“ wird in der Stadt die einheimische
Englisch­Variante mit Anleihen aus dem Chinesischen,
Ma laiischen und Indischen genannt. Verzichten sollte man
eher auf Mietwagen. Sie sind relativ kostspielig. Außerdem fallen
für bestimmte Innen stadtbereiche zusätzliche Mautgebühren
an. Ein weiteres Problem: In der ehemaligen englischen
Kolonie Singapur wird links gefahren – und die Polizei ist mit
Strafmandaten schnell zur Hand. Außerdem: Trinkgelder sind
in Singapur verpönt und weder beim Taxifahren, noch in
Restaurants üblich. Der Hintergrund: die sehr strengen Anti­
Korruptionsgesetze. Ent sprechend zurückhaltend sollte man
auch mit Geschenken für Geschäftspartner sein.
Kein Problem ist es hingegen, geeignete Themen für einen
Small Talk bei geschäftlichen Treffen zu finden. Über die deutschen
Wagen der Premiumklasse, die trotz der extrem hohen
Autopreise in Singapur häufig anzutreffen sind, wird ebenso
gerne diskutiert wie über Sport. Über die wichtigsten europäischen
Fußballmannschaften sind die Singapurer bestens informiert,
Oliver Kahn und Michael Ballack keine Unbekannten.
Und dass Michael Schumachers Comeback doch nur ein
Wunschtraum blieb, bedauern die Singapurer sehr. Sie hätten
ihm gerne beim Großen Preis von Singapur im September
zugejubelt, das einzige Nacht­Rennen in der Formel 1, das quer
durch das Zentrum von Singapur führt.

16
Blickpunkt
In die Architektur und Ausstattung des neuen Gebäudes flossen viele Anregungen der FUCHS LUBRITECH Mitarbeiter ein.
Ein Quantensprung für
FUCHS LUBRITECH
Ende Juni wurde das neue Firmengebäude in Kaiserslautern bezogen
Es ist die größte Einzelinvestition in der Ge schichte des FUCHS PETROLUB Konzerns:
Über 20 Millionen Euro flossen in das neue Firmengebäude der Spezialitätentochter
FUCHS LUBRITECH. Nur elf Monate nach dem Spatenstich am 6. August 2008 erfolgte
Ende Juni der Umzug in den Neubau im Industrie gebiet Nord in Kaiserslautern –
4,6 Kilometer entfernt vom alten Standort in Weilerbach.
„Die Investition unseres Mutterkon zerns
FUCHS PETROLUB in diesen neuen Standort
ist ein Bekenntnis zu FUCHS LUBRI­
TECH und zur Zukunft des Spezialitätengeschäfts
im Unternehmen“, betont
Mar kus Heck, Mitglied der FUCHS LUBRI­
TECH Geschäftsleitung. „Ich habe mich
sehr gefreut, dass an diesem Projekt
trotz der aktuellen Wirtschaftskrise ohne
Einschränkungen festgehalten wurde.“
Nun sind die Mitarbeiter in das neue
Firmengebäude eingezogen, es ist lichtdurchflutet
und großzügig, innovativ
und funktional – und bereits jetzt auf
Expansion ausgelegt. „Unser Unter nehmen
ist seit Jahren auf Wachstumskurs.
Deshalb mussten wir unseren Standort in
Weilerbach aufgeben. Und deshalb
haben wir uns für einen neuen Standort
entschieden, an dem wir uns weiter ‚ausbreiten‘
können.“ 56.000 Quadratmeter
Fläche hat FUCHS LUBRITECH in zwei
Schritten erworben, die Option für ein
drittes Grundstück über zusätzliche
25.000 Quadratmeter ist gesichert.
„Die Situation in Weilerbach war einfach
nicht mehr tragbar“, erinnert sich Produk
tionsleiter Matthias Pemsel. Der
Standort, an dem FUCHS LUBRITECH seit
Mitte der sechziger Jahre ansässig war,
bot keine Erweiterungsmöglichkeiten
mehr. „Im Laufe der Jahre war die Wohnbebauung
immer näher an unser Werk
herangerückt.“ Logistik und Lagerhaltung
wurden immer unhandlicher auf
einem Gelände, auf dem sich zudem
noch viele kleine Gebäude verteilten.
„Kunden in einem angemessenen Am ­
bien te zu empfangen oder Veranstaltungen
vor Ort durchzuführen, war
praktisch ausgeschlossen“, sagt Heck.
Auf der Suche nach einer Alternative
erwies sich das Industriegebiet Nord in
Kaiserslautern als erste Wahl. „Die Stadt
hat uns wirklich mit offenen Armen aufgenommen“,
so Markus Heck. Schon
2002 zogen Teile der Produktion und
etwa 60 Mitarbeiter um. „Wir haben
zuerst die Bereiche ausgelagert, die ein

esonderes Handling erfordern wie die
Abfüllanlagen für Aerosoldosen oder
Sparten mit besonders starken Zu ­
wachsraten wie die Produktion von
CEPLATTYN ® “, berichtet Pemsel. Außerdem
wurde ein erstes Hochregallager
errichtet. Schon damals gab es erste
Pläne zur Werkserweiterung. Ende 2007
wurde das Gesamtprojekt dem Vorstand
und Aufsichtsrat von FUCHS PETROLUB
präsentiert.
Gemeinsame Planung mit
den Mitarbeitern
„Für uns war sehr wichtig, das neue Ge ­
bäude gemeinsam mit unseren Mitarbeitern
zu planen“, betont Heck. „Wir
gründeten eine zehnköpfige Projektgruppe
mit Vertretern aus allen Unternehmensbereichen,
die unsere Wünsche
an die Architekten strukturierte.“ Bessere
Kommunikationsmöglichkeiten, kurze
Wege, ein niedriger Lärmpegel und re ­
präsentative Räume für Seminare und
Gespräche mit Kunden waren nur einige
der Punkte, die den Architekten des Ge ­
neralunternehmers Vollack aus Karlsruhe
ins „Pflichtenheft“ geschrieben wurden.
„Und immer wieder haben wir uns an
diesem ‚roten Faden‘ orientiert“. Heute
arbeitet das FUCHS LUBRITECH Team in
offenen Büros ohne Türen. Schallabsorber
gewährleisten ein ruhiges Arbeiten.
Auf eine Klimaanlage hat man verzichtet,
eine so genannte Betonkern aktivierung,
eine Art überdimensionale Fußboden­
und Deckenheizung, regelt über
die Zufuhr von kaltem oder warmem
FUCHS LUBRITECH stellt Spezialschmierstoffe und Trennmittel her.
Markus Heck, Mitglied der FUCHS LUBRITECH Geschäftsleitung (rechts), und Produktionsleiter Matthias
Pemsel freuen sich über das neue moderne Firmengebäude im Industriepark Nord in Kaiserslautern.
Wasser die Temperatur – eine ökonomische
und ökologische Lösung. Und neben
zahlreichen Gesprächsräumen steht jetzt
der Seminarraum „Schanghai“ bereit,
der neben Außendienst­Tagungen und
Mitarbeiter­Schulungen auch Platz für
größere Kunden­Veranstaltungen wie
das beliebte ZKG­Seminar für Vertreter
der Zementbranche, einem wichtigen
Abnehmer von FUCHS LUBRITECH Produkten,
bietet.
In der Produktion hat man sich für die
Einrichtung von Modulen von jeweils
1.000 Quadratmetern Größe entschieden,
die nach den unterschiedlichen
Produktionsverfahren unterteilt sind.
„Im Moment haben wir sieben solcher
Module“, sagt Produktionsleiter Pemsel.
Hinzu kommen noch die Werkstatt und
ein Hochregallager, auf das Markus Heck
und Matthias Pemsel besonders stolz
sind. „Es ist ein echtes Pilotprojekt mit
Vorbildfunktion.“ Bei FUCHS LUBRITECH
stand die Einrichtung eines weitgehend
automatisierten Lagersystems auf der
Agenda – eine Investition, die jedoch nur
bei großen Flächen Sinn macht. Seit kurzer
Zeit regeln überarbeitete gesetzliche
Bestimmungen das Zusammenlagern
von chemischen Produkten. „Die Behörden
verlangten von uns aus Sicherheitsgründen
den Bau mehrerer, voneinander
getrennter Lager.“ Damit waren die Au ­
tomatisierungspläne jedoch hinfällig.
Doch Heck und Pemsel gaben sich nicht
geschlagen und machten sich auf die
Suche nach einer alternativen Lösung –
und sie wurden fündig. „Wir entschieden
uns für ein sauerstoffreduziertes
Lager, in dem wir durch die Einleitung
von Stickstoff den Sauerstoffgehalt von
21 auf 13,5 Prozent reduzieren.“ So
wurde aus einer erwarteten Brandbekämpfung
mittels Sprinkler eine Brandvermeidungsanlage.
Letzte Einwände
der zuständigen Behörden konnten
durch die Installation einer CO 2 ­Löschanlage
aus dem Weg geräumt werden.
Und auch die nötige Dichtheitsprüfung
der Wände bestand der Neubau ohne
Probleme. „Die Luft in unserem Lager
entspricht den Verhältnissen auf dem
Matterhorn in 4.500 Metern Höhe“, weiß
17

18 Blickpunkt
FUCHS LUBRITECH GmbH
in Zahlen
Standort: Kaiserslautern
Gründungsjahr: 1996
(durch Verschmelzung von REINER
Chemische Fabrik GmbH,
Gleitmolybdan Schmierstoffe GmbH,
Eching, und Graphitprodukte GmbH,
Dohna)
Mitarbeiter: 240, davon 185 in
Kaiserslautern
Umsatz: 74 Millionen Euro (2008)
Produkte: Spezialschmierstoffe und
Trennmittel
Markus Heck. „Wenn Mitarbeiter das
La ger betreten, stehen zur Sicherheit
Sauerstoffgeräte bereit. Doch das ist
eher selten.“ 10.000 Europaletten kann
das Lager fassen, es gibt drei automatische
Regalbediengeräte und eine automatische
Kommissionierungsfläche.
Noch viel Platz für eine Expansion
Entlang des Verbindungswegs zwischen
Verwaltungsgebäude und Produktion
erstrecken sich große Grünflächen, die
noch viel Platz für eine Expansion lassen.
„Ein weiteres Hochregallager und fünf
weitere Module für die Produktion finden
hier noch ohne Probleme Platz“,
meint Pemsel. Aber aktuelle Planungen
in dieser Richtung gibt es momentan
nicht. So können die 180 Mitarbeiter
ihren kleinen Park genießen. An einem
idyllischen Fischteich haben sie Bänke
aufgestellt – der ideale Platz für die
Mittagspause. Eine Alternative ist die
Dachterrasse neben dem Aufenthaltsraum
für die Arbeiter in der Produktion.
Hier hat man auch einen Ausblick ins
Grüne und auf die FUCHS LUBRITECH
Nachbarn im Industriegebiet, mit denen
das Unternehmen gute Kontakte pflegt.
„Ganz in der Nähe hat beispielsweise
unsere Hausspedition ihren Sitz“, so
Pemsel, „aber auch einer unserer Verpackungslieferanten.“
Ein Betrieb vor
Ort liefert die Arbeitskleidung, ein anderer
die Etiketten. Und sogar die Kaffee­
Das Gelände von insgesamt 56.000 Quadratmetern hat noch Spielraum für eine weitere Expansion.
Auch das Labor verfügt nun über großzügige Räumlichkeiten.
maschine kommt aus dem Industriegebiet
Nord. Eine enge Kooperation, die
sogar Thema eines Forschungsprojekts
mit dem Titel „Zero Emission“ ist. Die
Wis senschaftler untersuchen, wie durch
enge Lieferbeziehungen in solchen
Arealen Zeichen für die Umwelt gesetzt
werden können – beispielsweise durch
die Senkung von CO 2 ­Emissionen. Der
nächste Nachbar von FUCHS LUBRITECH
ist im Übrigen der Nähmaschinenhersteller
Pfaff – das heutige Industriegebiet
war ursprünglich als neuer Standort für
das traditionsreiche Unternehmen konzipiert.
„Natürlich beliefern wir die Unternehmen
vor Ort ebenfalls mit unseren Produkten“,
so Heck. Auch im Rahmen des
Bauprojekts war die Verwendung von
firmeneigenen Schmierstoffen selbstverständlich
Pflicht. „Das haben wir vertraglich
festgelegt“, stellt er klar. „Bei jedem
Kran und jedem Bagger, der hier zum
Ein satz kam, wurden unsere Produkte
verwendet – und auch bei den Beton­
Fertigteilen, die nicht vor Ort hergestellt
wurden, haben wir darauf geachtet.“
Bleibt nur noch die Frage, was mit dem
alten Standort in Weilerbach passiert.
„Die Gebäude werden im nächsten Jahr
komplett abgerissen“, berichtet Heck.
Das Gelände wird die Gemeinde zum Teil
nutzen, um ihren Dorf­ und Kerweplatz
zu erweitern und zu verschönern. Auf
einem weiteren Teil des Areals werden
Wohnungen gebaut.

Wussten Sie schon...
Fruchtbare Symbiose
Namhafte FUCHS-Spende für den Bau einer neuen Versuchshalle des
Instituts für Maschinenelemente und Maschinengestaltung an der
RWTH Aachen
Die enge Zusammenarbeit mit Hoch schulen und Universi täten
hat bei FUCHS Tradition. Ist die Verbund forschung von
Wissenschaft und Unternehmen doch Voraussetzung und
Basis für die Innovationskraft von FUCHS.
Der Spatenstich für den Neubau einer Versuchshalle des Instituts
für Maschinenelemente und Maschinengestaltung (IME)
der RWTH (Rheinisch­Westfälische Technische Hochschule)
Aachen am 23. Juni hatte fast Symbolcharakter. Neben Hochschulrektor
Prof. Dr.­Ing. Ernst Schmachtenberg und dem Leiter
des Instituts Prof. Dr.­Ing. Georg Jacobs packte auch Dr.
Lutz Lindemann, Vorstandsmitglied FUCHS PETROLUB, kräftig
mit an. Und auch zum finanziellen Fundament des sieben­Millionen­Projekts
hat FUCHS mit einer namhaften Spende seinen
Teil beigetragen. Die Bauarbeiten gehen zügig voran – schon
Ende des Jahres sollen die ersten Versuche gefahren werden.
Ein Heavy Drive Train Center (HDTC) zur Untersuchung schwerer
Antriebsstränge wird in der Versuchshalle errichtet. Der
dort aufgebaute Verspannungsprüfstand kann neuartige Ge ­
triebe und Antriebsstrangkonzepte von Nutzfahrzeugen sowie
Land­ und Baumaschinen auf ihre Energieeffizienz hin unter
die Lupe nehmen. Mit einer Leistung von einem Megawatt ist
der Prüfstand sogar in der Lage, die Wirksamkeit kleinerer
Windenergieanlagen zu überprüfen. Der auf einem 750 Tonnen
schweren Schwingfundament installierte Prüfstand verfügt
zudem über einen modularen Aufbau, so dass sehr flexi­
bel 1­Achs­, 2­Achs­ und Inlineprüfaufbauten realisiert werden
und somit sowohl schwere Lkw, als auch Baumaschinen oder
Windenergiegetriebe getestet werden können.
Möglichkeiten, die auch WINLUB II zugute kommen, ein von
der Fachagentur Nachwachsende Rohstoffe gefördertes Verbundprojekt,
bei dem das IME, FUCHS sowie ein Getriebehersteller
und Wälzlagerproduzent zusammenarbeiten. „Im
Fokus von WINLUB II stehen die hohen Anforderungen an
Offshore­Windenergieanlagen“, so Prof. Jacobs. „Auf dem
Prüfstand stehen vor allem das Verhalten bei tiefen Temperaturen
und in einer salzwasserhaltigen Umgebung.“ Mit
Schmierstoffen für solche Anlagen will auch FUCHS in Zukunft
ein größeres Rad drehen und hat die Kompetenzen im Konzern
Anfang des Jahres in der „Windpower Division“ zusammengeführt.
Von umso größerer Bedeutung sind natürlich die
Forschungsergebnisse aus Aachen: „Die Zukunft für Windkraftanlagen
liegt eindeutig im Offshore­Bereich“, so FUCHS­
Vorstandsmitglied Dr. Lutz Lindemann. „Wir sind in diesem
Bereich engagiert und brauchen Schmierstoffe, die trotz des
schwierigen Umfelds ihrer Aufgabe gerecht werden.“ Die
Verbesserung des Wirkungsgrads durch FUCHS­Produkte ist für
ihn einer der Entwicklungsschwerpunkte, die einen wesentlichen
Beitrag zum Unternehmenserfolg in der Zukunft leisten
werden. Vor diesem Hintergrund sei die Kooperation mit Hochschulen
und Universitäten wie der RWTH Aachen unverzichtbar.
„Die wissenschaftliche Grundlagenforschung und die an ­
Beim Spatenstich für die neue Versuchshalle: (v.l.n.r.) Prof. Dr.-Ing. Ernst Schmachtenberg, Rektor der RWTH Aachen, Prof. Dr.-Ing. Georg Jacobs, Leiter
des Instituts für Maschinenelemente und Maschinengestaltung, Harald K. Lange, Niederlassungsleiter Aachen des Bau- und Liegenschaftsbetriebs NRW,
Dipl.-Ing. Gabriele Golubowitsch, Dezernentin Bau und Betriebstechnik der RWTH Aachen und Dr. Lutz Lindemann, Vorstand FUCHS PETROLUB.
19

20 Wussten Sie schon... Communication Service Neues aus den Gesellschaften
wendungsorientierte Forschung der In ­
dustrie befruchten sich hier gegenseitig.“
Die Zusammenarbeit mit der RWTH
Aachen spielt dabei bei FUCHS eine
besonders große Rolle. „Ich kenne keine
Hoch schule in Deutschland, wo man auf
so engem Raum Zugriff auf das Knowhow
so unterschiedlicher Bereiche,
an gefangen von der Physik über die
Chemie bis zum Maschinenbau hat“, so
Dr. Linde mann. Die Liste der gemeinsamen
For schungsprojekte ist lang. Viele
der Ergeb nisse schlugen sich in Patenten
nieder.
Die Kooperation zwischen Hochschule
und FUCHS spielt sich dabei auf drei
Ebenen ab, wie Prof. Jacobs erklärt.
Grundlagenforschung findet im Rahmen
von Projekten der Forschungsvereinigung
Antriebstechnik statt. „Da arbeiten
viele Unternehmen zusammen, und
auch die Ergebnisse sind allgemein zu ­
gänglich.“ Auf einer zweiten Ebene be ­
wegen sich öffentlich geförderte Verbund
pro jekte wie WINLUB II oder auch
ein ge plantes Forschungsvorhaben
ge meinsam mit einem in der Steuerungstechnik
tätigen Unternehmen zur
Op ti mierung von Gleit lagern. Außerdem
erteilt FUCHS regelmäßig kleinere
Di rektaufträge zu klar be grenzten
Themen – eine dritte Ebene der Kooperation.
Dr. Lindemann schätzt diese Zu ­
sammenarbeit sehr: „Die außerordentlich
erfolgreiche Verbund forschung, bei
der Hochschulen und Industrie ihre
Kom petenzen zusammenführen, ist die
Basis der Innovationskraft der deutschen
Wirt schaft – und sollte unbedingt
noch ausgebaut werden.“
Die engen Kontakte zwischen Aachen
und Mannheim, vor deren Hintergrund
Dr. Manfred Fuchs vor zwei Jahren die
Ehrenbürgerwürde der RWTH Aachen
verliehen wurde, betrifft im Übrigen
nicht nur die Forschung, sondern auch
die Lehre. So konnten die früheren technischen
Vorstände, Prof. Dr. Theo Mang
und Dr. Georg Lingg, als Lehrbeauftragte
der RWTH Aachen auf diesem Weg be ­
reits einige talentierte Nach wuchs kräfte
für FUCHS gewinnen, wie sich Prof.
Ja cobs erinnert. „Die Vorlesungen im
Hauptstudium mit eher wenigen, dafür
aber sehr interessierten und kompetenten
Zuhörern ist eine perfekte Gelegenheit,
mit Studen ten ins Gespräch zu
kommen und Kon takte zu knüpfen.“
Überarbeitete
Fotogalerie
auf der
Homepage
In diesem Jahr wurde die
Fotogalerie auf der Homepage
der FUCHS PETROLUB
AG überarbeitet und neu
ge staltet. Die Fotos können
jederzeit für Präsentationen,
Broschüren etc. heruntergeladen
werden. Die Foto galerie
beinhaltet auch verschiedene
Logos, Piktogramme
sowie aktuelle Fotos der
Kon zernleitung. Aufgrund
dieser erweiterten Fotogalerie
wird zukünftig auf die
Erstellung der FUCHS TOOLS
CD verzichtet.
Der Link zur Fotogalerie:
http://www.fuchs-oil.de/
fotogalerie.html
Sonderaktion
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Weih nachtspräsente
Anfang November dieses
Jahres werden Ihnen im
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können zu gegebenem
Zeitpunkt über das Intranet
(www.fpint.com) oder per
E­Mail bestellt werden.
FUCHS zeigt
bei Techniktagen
Flagge
Das Thema Technik ist trocken und
Naturwissenschaften graue Theorie?
Das Landesmuseum für Technik
und Arbeit in Mannheim (zukünftig
Technoseum) setzte bei den
Techniktagen am 26. und 27. Juni
alles daran, solchen Vorurteilen
den Wind aus den Segeln zu nehmen.
„Technik zum Mitmachen“
stand auf dem Programm und
Schüler aller Altersklassen folgten
dieser Einladung gerne. Sie durften
Lego­Roboter programmieren,
Brücken bauen oder mit Fischertechnik
Maschinen konstruieren.
Naturwissenschaftlich­technisch
ausgerichtete Firmen präsentierten
sich mit Informationsständen, um
die Besucherinnen und Besucher
für Technik zu begeistern und be ­
rufliche Perspektiven aufzuzeigen.
Auch FUCHS als langjähriger Sponsor
des Landesmuseums war dabei.
Bianca Blatz, Personalreferentin
FUCHS PETROLUB, und Nina Schiml,
Personalabteilung FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE, stellten die von
FUCHS angebotenen Ausbildungs­
und Studiengänge vor. Die erstmals
durchgeführten LTA­Techniktage
erwiesen sich als voller Erfolg und
sollen im nächsten Jahr wiederholt
werden.
Unterstützten die neuen Auszubildenden bei den
ersten Schritten ins Berufsleben: Christian Klein,
Leiter Personal (zweite Reihe, links) Bianca Blatz,
Personalreferentin FUCHS PETROLUB (zweite
Reihe, zweite von links), Nina Schiml, Personal-
abteilung FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE (dritte
Reihe, links), Simone Grunert, Personalreferentin
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE (zweite Reihe,
dritte von links), Dr. Ralph Rheinboldt, Vorstands-
mitglied und Vorsitzender der Geschäftsführung
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE (erste Reihe,
zweiter von links) und Bruno Knöpfel, technischer
Ausbilder (letzte Reihe, Mitte).

Gelungener Einstieg ins Berufsleben
16 neue Auszubildende bei FUCHS
Über einen gelungenen Start ins Berufsleben
konnten sich die 16 neuen Auszubildenden
bei FUCHS freuen. Zum 1.
September bzw. 1. Oktober begannen
15 Jugendliche ihre Ausbildung bzw. ihr
duales Studium bei FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE, eine der DHBW­Studentinnen
nahm das duale Studium bei
FUCHS PETROLUB auf. Wie jedes Jahr
begrüßten die Ausbilder sowie Ge ­
schäfts führer die neuen Azubis im Rahmen
der Einführungswoche vom 1. bis
zum 4. September. Dabei lernten sich die
Neulinge nicht nur untereinander kennen,
sondern auch ihre Kollegen aus den
höheren Lehrjahren. Die Gruppe der
neuen Azubis setzt sich zusammen aus
zwei Bürokaufleuten, zwei Industriekaufleuten,
zwei Bachelor­Studenten
der Fachrichtung Projekt Engineering
und drei Bachelor­Studenten der Fachrichtung
Industrie. Im chemisch­technischen
Bereich starteten drei Chemikanten
sowie drei Chemielaboranten ihre
Ausbildung bei FUCHS in Mannheim.
Zum ersten Mal wurde in diesem Jahr
auch in der Fettfabrik in Kiel ein Auszubildender
für den Beruf des Chemikanten
eingestellt, der auch an der Einführungswoche
in Mannheim teilnahm und
die ersten zwei Monate der Ausbildung
am Standort Mannheim verbringen wird.
Auch im Laufe der nächsten Jahre wird
er immer wieder in Mannheim eingesetzt
werden.
Die Einführungswoche bot auf unterhaltsame Weise Gelegenheit sich kennen zu lernen.
Während der Einführungswoche wurde
das Unternehmen im Rahmen von Gruppenarbeiten
und einer Betriebsführung
umfassend präsentiert. Die Jugend­
Auszubildenden­Vertretung (JAV) und
der Betriebsrat stellten sich den Jugendlichen
vor. Den Abschluss der Woche bildete
eine Fragerunde mit den Geschäftsführern
der FUCHS EUROPE SCHMIER­
STOFFE Kay­Peter Wagner und Stefan
Knapp, die den Azubis alle Fragen beant­
worteten. Ende September folgte ein
dreitägiger EDV­Kurs für die jungen
Mitarbeiter.
Außerdem war der alljährliche Azubi­
Ausflug am 3. September Teil der Ein führungswoche.
Dieses Mal konnten alle
Auszubildenden von FUCHS in der Kletterhalle
in Bensheim ihre Grenzen austesten.
Als besonderer Programmpunkt
wurde die Gruppe der neuen Azubis in
einem Teamtraining intensiv betreut und
zusammengebracht. Ihre Teamfähigkeit
wurde durch die Lösung von Aufgaben
auf den Prüfstand gestellt, die hohe
Ansprüche an die Abstimmung und Zu ­
sammenarbeit in der Gruppe stellten.
Das Highlight des Tages war der sieben
Meter hohe Kletterbaum, von dem man
nach erfolgreichem Besteigen rückwärts
abspringen musste. Außerdem luden ein
Hochseilgarten, Kletterwände im Innen­
und Außenbereich sowie die Slackline
(gespanntes Gurtband zum Balancieren)
zum Ausprobieren ein. Den Abschluss
des Tages bildete das gemeinsame Grillen,
das durch unseren Koch Gero Gärtner
fachmännisch betreut wurde. So ging
ein gelungener Tag zu Ende.
21

22 Neues aus den Gesellschaften
Selbst „Hand anlegen“ bei der Abfüllung eines Motoren- oder Getriebeöls: Diese Chance hatten FUCHS-Mitarbeiter aus der Verwaltung am 29. August.
Schon einmal selbst Öl ab gefüllt?
Elf FUCHS-Mitarbeiter aus dem Verwaltungs bereich halfen in der Produktion aus
„Schon einmal selbst Öl abgefüllt?“ Auf
diese Frage können nun elf Mitarbeiter
aus den unterschiedlichsten Bereichen
der Verwaltung und aus den Labors stolz
mit „Ja“ antworten. Sie waren der Einladung
von Kay­Peter Wagner, Geschäftsführer
FUCHS EUROPE SCHMIERSTOFFE,
gefolgt und hatten sich am Samstag, den
29. August, um 7 Uhr vor der Kleingebindeabfüllung
eingefunden – darunter
auch Konzernleitungsmitglied Reiner
Schmidt. Wagner machte bei seiner Einführung
schnell klar: Hier war nicht Zu ­
schauen angesagt, sondern es musste
selbst kräftig angepackt werden. Und
so ging es unter der Leitung und Auf ­
sicht erfahrener Produktionsmitarbeiter
schnell zur Sache. In Zweier­ und Dreiergruppen
wurden an mehreren Produktionslinien
verschiedene Gebinde
abgefüllt – jedes Team hatte eine be ­
stimmte Vorgabe zu erfüllen. Mit
Schwung und Engagement wurde die
Herausforderung angenommen – um 15
Uhr hatten alle ihr Soll erfüllt. Wagner
zeigte sich mit der Leistung seiner „Aus­
Unter der Aufsicht erfahrener Produktions-Mitarbeiter versuchten sich die Neulinge bei der Abfüllung
von Kleingebinden.
hilfen“ aus dem Einkauf, der Produktions
planung, Buchhaltung, Öffentlichkeitsarbeit
und aus den Labors sehr
zufrieden, die zum Ausklang des Ar ­
beitstages mit einem gemeinsamen Grillfest
gewürdigt wurde. Nach diesem
erfolgreichen Auftakt ist klar: Für nächstes
Jahr ist eine „Neuauflage“ geplant.

Mit Kreativität
und FUCHS-
Schmierstoffen
zum Sieg
Autodienst Hoppegarten freut sich
über dritten Preis beim „Service
Award“
Innovative Service­Ideen, klare Betriebsprozesse und ein hervorragender
Kundendienst: Dies sind die Kriterien für die Verleihung
des „Service Award“, den die im deutschen Autohausund
Werkstattgeschäft führende Fachzeitschrift „kfz­betrieb“
gemeinsam mit den Branchenpartnern FUCHS EUROPE
SCHMIERSTOFFE und dem Reifenhersteller Pirelli verleiht.
FUCHS ist seit 2007 Sponsor des Preises, mit dem seit 1996 freie
wie markengebundene Unternehmen im Kfz­Gewerbe ausgezeichnet
werden.
Schauplatz der Preisverleihung am 17. September war auch in
diesem Jahr die Internationale Automobil­Ausstellung (IAA) in
Frankfurt. Über einen dritten Platz in der Kategorie Nutzfahrzeuge
konnte sich das Team der Autodienst Hoppegarten
GmbH in Dahlwitz­Hoppegarten freuen. Einen Preis, den das
Unternehmen, das Nutzfahrzeuge der Marken Mercedes­Benz,
Mitsubishi, Schmitz Cargobull, HUMBAUR und Krone betreut,
ALHAMRANI-FUCHS
PETROLEUM
SAUDI ARABIA feiert
20. Geburtstag
Es war im Juli 1989, als die ALHAMRANI-Gruppe und FUCHS
PETROLUB ihre Unterschriften unter einen Vertrag setzten,
der ein Joint Venture zwischen beiden Unternehmen begründete.
Die Anfänge der jungen Firma mit einer kleinen Fett-
und Spezialitätenfabrik in Yanbu waren bescheiden. Doch
die Erweiterung auf das Ölgeschäft der ALHAMRANI-Gruppe
im Jahr 1996 war ein weiterer Meilenstein für eine bemerkenswerte
Entwicklung. Heute, zum 20. Geburtstag, ist ALHAM-
RANI-FUCHS PETROLEUM SAUDI ARABIA nicht nur der führende
Schmierstoffhersteller der Region, sondern auch ein
wichtiges Mitglied der FUCHS-Gruppe. Gerade in den letzten
Jahren konnte sich das Joint Venture über eine Reihe von Re -
kordergebnissen freuen.
Gratulieren der stolzen Truppe vom Autodienst Hoppegarten: FUCHS-Verkaufs
leiter Dietmar Neubauer (dritter von rechts), Dr. Pedro Navarro Both,
Leiter Autohausgeschäft Pirelli (zweiter von rechts) und Wolfgang Michel,
Chefredakteur „kfz-betrieb“ (rechts).
auch seiner Entscheidung für den Einsatz von FUCHS­Schmierstoffen
verdankt, mit deren Hilfe es Spitzenleistungen im
Service erzielte.
„Viele der präsentierten Betriebe beherrschen ihr Servicegeschäft
mit exzellent strukturierten Prozessen, kreativen
Ideen und verdienen zudem auch Geld im Verkauf“, so
Wolfgang Michel, Chefredakteur des Fachmagazins „kfz­betrieb.“
Und: „Die Umsatzrenditen liegen in der Spitze bei über
sechs Prozent, bei reinen Servicebetrieben teilweise sogar über
zehn Prozent.“
Zu diesem Anlass gilt ein besonderer Dank den gegenwärtigen
und früheren Mitgliedern des Teams und Mumtaz
Ah med Jamil, der den ersten Kontakt zwischen den Familien
Alhamrani und Fuchs vermittelte, nachdem er Dr. Manfred
Fuchs bei einer Schmierstoff-Konferenz in den USA im Jahr
1988 kennengelernt hatte.
23

24 Neues aus den Gesellschaften
Aktuelle Trends und technische Fragen im Fokus
Über 40 Gäste besuchten Seminar in Saudi-Arabien
Über 40 Gäste aus ganz Saudi­Arabien und dem Mittleren
Osten kamen im Januar 2009 in das Radisson SAS Hotel nach
Yanbu, um sich zwei Tage lang mit dem Thema Schmierstoffe
zu befassen. Angestoßen wurde das Seminar von AL HAM­
RANI­FUCHS PETROLEUM SAUDI ARABIA (AFPSA) als führendem
Unter nehmen der Schmierstoff­Techno logie in der
Region.
Um die aktuellsten Trends der Schmier stoffindustrie ging es
am ersten Tag des Seminars, dessen Gestaltung in den Händen
eines bedeutenden Additivherstel lers lag. Der Referent
war von Großbri tan nien nach Saudi­Arabien gekommen.
Der zweite Teil des Seminars wurde von ALHAMRANI­FUCHS
PETROLEUM SAUDI ARABIA organisiert. Produktmanager In ­
dustrieöle Wolfgang Bock und Markus Garb, Leiter Product
Ma nagement Auto motive (Americas, Asia und Africa) bei
FUCHS PETROLUB, stellten verschiedene technische Aspekte
von Schmierstoffen für den industriellen und den Auto motive­Bereich
vor.
Unter den Teilnehmern waren Alf Unter steller, regional zu ­
ständiges Konzern leitungs mitglied, Mezahem Basrawi, Präsident
AFPSA und FUCHS OIL MIDDLE EAST, Zafar Talpur, Vice
Presi dent Sales and Marketing AFPSA, und Mohammed Hanif
Sattar, General Manager Opera tions & Technical AFPSA.
Mezahem Basrawi und Alf Untersteller begrüßten die Gäste
und betonten zur Eröffnung des Seminars das Engagement
des FUCHS­Teams für die Weiterent wick lung der Schmierstoffe
in einem von hohem Wettbewerb geprägten Umfeld. Sie forderten
die Teilnehmer auf, die im Seminar vermittelten Kenntnisse
zu nutzen, um professionell auf die zukünftigen Bedürfnisse
der FUCHS­Kunden eingehen zu können.
Freuten sich über das große Interesse an ihrem Seminar in Yanbu: Wolfgang Bock (erste Reihe, dritter von links), Markus Garb (erste Reihe, vierter von links),
Mezahem Basrawi (erste Reihe, fünfter von links), Alf Untersteller (erste Reihe, sechster von links), Zafar Talpur (erste Reihe, fünfter von rechts), Mohammed
Hanif Sattar (erste Reihe, vierter von rechts) und Didier Vidal, Geschäftsführer FUCHS OIL MIDDLE EAST (dritte Reihe, dritter von rechts).
Markus Garb, Leiter Product Management Automotive (Americas, Asia and Africa) und Wolfgang Bock, Produktmanager Industrieöle (erste Reihe, zehnter
und elfter von links) referierten über technische Fragen im Schmierstoffgeschäft.

Anerkennung für Spitzen-Verkäufer
Händler-Konferenz von FUCHS LUBRICANTS (CHINA)
117 Händler aus dem ganzen Land
kamen zur Händler­Konferenz von
FUCHS LUBRICANTS (CHINA), zu der das
Unternehmen im Mai 2009 nach Guiyang
eingeladen hatte. Sie wurden von Klaus
Hartig, Konzernleitungsmitglied und
Exe cutive Vice President Far East sowie
CEO FUCHS CHINA und Yu Zhihe, Sales
Vice President Automotive, willkommen
geheißen.
Während des Treffens diskutierten Hartig
und Yu Zhihe mit den Händlern die künftige
Strategie für Automotive­Produkte
auf dem Endverbrauchermarkt. Sie be ­
tonten, wie wichtig es ist, die FUCHS­
Produkte auf einem hohen Niveau in
den Markt einzuführen, und stellten die
Verbesserung einer umfassenden Kompetenz
der Händler in den Fokus. Ein
wichtiger Programmpunkt war auch die
Klaus Hartig (links) und Yu Zhihe (rechts) freuen sich mit den Preisträgern über deren Erfolg: (v.l.n.r.)
Shuai Liming, Ren Gaojun, Gao Rui, Liu Wenxiang und Liu Shuwen.
Gemeinsames Engagement für den Erfolg auf dem chinesischen Markt: Das FUCHS-Team und die über 100 Händler vor Ort.
Auszeichnung der Händler mit den besten
Umsätzen. Shuai Liming, Geschäftsführer
Jiangxi Jiabang, erhielt den „Ex ­
tant distributor growth award“ für einen
herausragenden Umsatz im Einzel handels­
und OEM­Bereich. Ren Gaojun,
Sales Manager Ningbo Jinzhen, errang
den Titel des „Sales Champion“ (Endverbraucher),
gefolgt von Liu Wenxiang,
Marketing Manager Harbin Dakailong.
Gao Rui, Sales Manager Yunnan Kunghong,
konnte sich über die Auszeichnung
als „ AFW Pionier 2008“ freuen und Liu
Shuwen, Geschäftsführer Beijing Zhongchengrunda,
wurde für seine besonderen
Leistungen als neuer Händler geehrt.
Bereits im ersten Jahr seiner Tätigkeit für
FUCHS erzielte er einen bemerkenswerten
Umsatz.
Passend zur angestrebten Marktein führung
von Spitzenprodukten boten Produkt
manager aus dem Automotive­Bereich
Schulungen über diese Produkte
an. Das Automotive­Verkaufs­Team or ­
ganisierte eine beispielhafte Verkaufsförderungsaktion.
Am Abend wurde ge ­
feiert: Das FUCHS­Team mit Vertretern
aus der Automotive Sales Abteilung, der
Marketing Abteilung, dem Projektmanagement
Automotive und alle
Händler trafen sich auf einer Dinner
Party und freuten sich über einen angenehmen
Ausklang der Konferenz.
25

26 Neues aus den Gesellschaften
Erfolgsgeschichte in der Ukraine
Besuch aus Deutschland bei FUCHS MASTYLA
Herzlich willkommen geheißen wurden Stefan Fuchs (siebter von links), Dr. Ralph Rheinboldt (fünfter von links) und Christian Ohligmacher (siebter von
rechts) von FUCHS MASTYLA-Geschäftsführer Serguei Lobozinskii (sechster von links) und seinem Team.
Es ist eine Erfolgsgeschichte: Die Entwick
lung von FUCHS MASTYLA UKRAINE,
die Ende des Jahres ihren 15. Geburtstag
feiert. Nachdem viele Jahre der Umsatz
auf niedrigem Niveau stagnierte, geht es
seit 2005 deutlich aufwärts – mit hohen
zweistelligen Zuwachsraten jedes Jahr.
Anlass genug für Stefan Fuchs, Vorstandsmitglied
Dr. Ralph Rheinboldt und Christian
Ohligmacher, Leiter der Region
Mittel­ und Osteuropa, im Mai 2009 in
die Ukraine zu fahren, um der Gesellschaft
an ihrem Hauptsitz in Lviv (Lemberg)
einen Besuch abzustatten. Auf der
Fettlabor in Australien eröffnet
Produktionsanlagen bereits in Bau
Agenda: Das Kennenlernen der Mitarbeiter
und der Büro­ und Lagerräumlichkeiten
sowie eine ausführliche Vorstellung
des Geschäfts von FUCHS MASTYLA.
Geschäftsführer Serguei Lobo zinskii stellte
die Aktivitäten und Entwicklungen in
den verschiedenen Marktsegmenten vor
und zeigte auf, wie die FUCHS­Tochter
trotz der Wirtschaftskrise, die auch die
Ukraine hart getroffen hat, auf Kurs bleiben
und das Geschäft auf einem stabilen
Niveau halten konnte. Vor allem im Bergbau,
aber auch in verschiedenen Industrie
branchen und im Auto motive­Ge­
Das neue Fett-Labor soll die Fettproduktion, die sich bereits im Aufbau befindet, unterstützen.
schäft ist FUCHS vor Ort gut vertreten.
Mit mehreren Filialen und Regionallägern
ist FUCHS in dem großflächigen
Land mit 46 Millionen Einwohnern, das
sich von West nach Ost über 1.200 Kilometer
ausdehnt, in den wichtigsten Re ­
gionen präsent. Abgerundet wurde die
Reise mit einem Besuch der Innenstadt
von Lemberg, die als Unesco­Welt kul turerbe
viel liebevoll restaurierte Bausubstanz,
unter anderen aus der k.u.k.­Zeit,
zu bieten hat. Die Stadt im Westen der
Ukraine zählt rund 735.000 Einwohner
und ist über 750 Jahre alt.
Für Wayne Hoiles, Geschäftsführer von
FUCHS LUBRICANTS (AUSTRALASIA), und
sein Team war der 7. Mai 2009 ein ganz
besonderer Tag. Mit einem symbolischen
Schnitt durch das rote Band eröffnete er
das neue Fettlabor am Hauptsitz der australischen
FUCHS­Tochter in Melbourne.
„Das Fettlabor ist ein wichtiger Meilenstein
auf dem Weg zu einer neuen Fettfabrik
auf dem Gelände in Melbourne,
die bereits in Bau ist“, so Hoiles. Wenn
diese ihre Arbeit aufnimmt, werden dort
Lithium­ und Lithium­Komplex­Fette
produziert. Die neuen Anlagen werden

Geschäftsführer Wayne Hoiles (links) eröffnet das neue Fett-Labor.
Laufen
für Zoe
Mitarbeiter von FUCHS
LUBRICANTS (UK) sammeln
Geld im Andenken an
kleines Mädchen
Rosa war Zoes Lieblingsfarbe und so
leuchten auch die T­Shirts des „Team
Zoe“ rosa – in Erinnerung an ein kleines
fröhliches Mädchen, das mit acht Jahren
viel zu früh starb. „Zoe Keeling war die
Nichte unserer Kollegin Lynn Wilkes aus
der Einkaufsabteilung und so war es
selbstverständlich für uns, die Familie in
dieser schwierigen Situation zu unterstützen.“,
so Phillip Taylor, Leiter der
Einkaufsabteilung FUCHS LUBRICANTS
(UK). So entstand „Team Zoe“, in dem
sich Mitarbeiter des Unternehmens zu ­
sammenfanden, um in Erinnerung an
Zoe Geld für eine neue Bücherei in der
Sandford Hill Grundschule in Stoke­on­
Trent zu sammeln, die Zoe besucht hatte.
Vor diesem Hintergrund beteiligten sich
elf Läufer des „Team Zoe“ am 14. Juni
auch am fünften „Potters Halb­Marathon“,
einem traditionellen 13,1­Meilen­
Rennen rund um Stoke­on­Trent, bei
dem die Läufer von Unternehmen und
Mitarbeiter von FUCHS LUBRICANTS (UK) engagieren sich für das Team Zoe: (v.l.n.r.) Darren Bourne, Phil
Taylor und Tracy Hargreaves.
Privatleuten gesponsert werden, um
Geld für einen guten Zweck zu sammeln.
„Wir konnten schon über 5.000 Pfund
(5.430 Euro) für die neue Bücherei sam­
auch in der Lage sein, Calcium­ und Calcium­Komplex­Fette
herzustellen.
Die Planung, Einrichtung und Inbetriebnahme
des Fettlabors wurden von Ro ­
man Müller und seinem Know­how­
Trans fer­Team aus Mannheim begleitet.
Teile der Laborausstattung wurden aus
Deutschland bezogen.
Laborleiter Luke McGregor und Steve
Rebbechi, Betriebsingenieur, haben sich
bereits eine Woche im Fettlabor in Mannheim
und eine weitere Woche in der
Fett fabrik in Kiel auf ihre neuen Aufgaben
vorbereitet. Das Fettlabor stellt
eine wesentliche Investition im Bereich
Forschung und Entwicklung dar und
wird die Aktivitäten der Fettproduktion
in Melbourne zukünftig steuern.
meln,“ so Phillip Taylor. „Sie soll in Erinnerung
an Zoe ‚Butterfly Library‘
(Schmetterlings­Bücherei) heißen.“
27

28 Neues aus den Gesellschaften
Adrenalinstoß für polnische Kunden
Treffen mit dem FUCHS Star Moto Racing Team war ein echter Renner
Die Kunden von FUCHS OIL (PL) durften echte Boxenluft schnuppern: Der Besuch der Rennstrecke in Poznan stieß auf große Begeisterung.
In einem Ferrari einmal einige Runden
auf einer Rennstrecke zu drehen – wer
hat davon noch nicht geträumt? Für 60
Kunden von FUCHS OIL (PL) ging dieser
Wunsch jetzt in Erfüllung. Zwei Tage
lang konnten sie Ende August bei
einem Be such der Rennstrecke in Poznan
nicht nur ein professionelles Renn­
Team bei der Arbeit erleben und echte
Boxenluft schnup pern – die mutigsten
der Gäste hatten sogar die Gelegenheit,
als Bei fah rer von Maciej Stañco vom
Team FUCHS Star Moto in seinem
Ferrari 430 GT3 die Rennstrecke selber
zu testen. „Das war ein echter Adre nalinstoß
für unsere Kun den“, so Piotr
Krawiec, Ge schäftsführer FUCHS OIL
(PL). Die Gäste konnten außer dem den
Porsche 997 be wun dern, der voriges
Jahr während des Großen Preises von
Polen und dem Porsche Carrera Cup
gefahren wurde. Maciej Stañco ist der
Fahrer des FUCHS Star Moto Racing
Teams. Er gewann die polnischen Meisterschaften
in den Jahren 2000 bis
2008. Im Moment führt er beim Großen
Preis von Polen und liegt bei den
Meister schaften von Mittel­Europa auf
dem dritten Platz.

Messe- und Werbeaktivitäten
Erfolgreicher Messeauftritt
auf der
drinktec in München
Bremer & Leguil einziger namhafter
Anbieter von Schmierstoffen für die
Lebensmittelindustrie
Mehr als zufrieden zeigte sich Bremer &
Leguil mit dem Verlauf der drinktec in
München in diesem Jahr. Mit der hohen
Anzahl an Fachbesuchern, der überdurchschnittlichen
Qualität der Fachgespräche
und der Anzahl der qualifizierten
Anfragen wurden die Erwartungen
deutlich übertroffen – das konstante
Engagement durch den regelmäßigen
Besuch von Messen in den Bereichen
Getränke­ und Lebens mittelindustrie hat
sich ausgezahlt.
Die drinktec 2009, Weltmesse für Ge ­
tränke­ und Liquid­Food­Technologie
und damit wichtigste Veranstaltung der
Branche, versammelte vom 14. bis 19.
September die Top­Entscheider in
München und verlieh der Branche einen
kräftigen Schub. Hersteller und Zulieferer
aus aller Welt, darunter weltweit
operierende Konzerne ebenso wie mittelständische
Unterneh men, trafen auf
die großen Produzenten und Händler
von Getränken und Liquid Food. Von der
Bremer & Leguil freute sich auf der drinktec 2009 über zahlreiche Kundenkontakte.
weltweiten Wirt schafts krise ist die
Lebensmittelindustrie nicht betroffen
und entsprechend optimistisch blickt sie
in die Zukunft.
Bremer & Leguil positionierte sich unter
den Ausstellern als einzig namhafter
Spezialschmierstoff­Hersteller mit einer
umfassenden Produktpalette für die
Lebensmittelindustrie. Die Präsentation
der NSF­H1 Produkte der FL­Reihe war
überzeugend und fand großen An klang.
Rund 60.000 Fachbesucher aus 170 Ländern
kamen zur drinktec nach München,
55 Prozent davon aus dem Ausland.
Besonders die Zahl der Gäste aus China,
Indien, den USA, aus Südamerika und
den Vereinigten Arabischen Emiraten
stieg stark an. Hiervon profitierte auch
Bremer & Leguil. Die hohe Anzahl an Ex ­
portkontakten zeigte hervorragende
Möglich keiten auf, die bereits sehr er ­
folgreichen NSF­H1 registrierten Rivol ta ® ­
Produkte unter dem Markennamen
Geralyn ® – durch fachkundige Beratung
– weltweit zu platzieren.
29

30 Messe- und Werbeaktivitäten
Zahreiche Kontakte in Brünn
FUCHS OIL (CZ) erfolgreich auf Internationaler Maschinenbaumesse
Im Kreis der Ausstellergruppe in Brünn war auch
Geschäftsführer Piotr Krawiec (2. v.r.) dabei.
Sie ist die führende Industriemesse in
Mit teleuropa: die Internationale Ma ­
schi nenbaumesse im tschechischen
Brünn (Brno), eine Position, die sie auch
in der aktuellen schwierigen Wirtschaftssi
tua tion halten konnte. 1.507 Aussteller
Geschäftsführer-Treffen auf der Maschinenbaumesse in Brünn: (v.l.n.r.) Jan Cholensky, Miroslav Kolenčik,
Manfred Reitinger, Krisztián Rada und OEM Sales Manager Lars Eggers.
aus 29 Ländern trafen sich vom 14. bis
18. September auf der Veranstaltung,
deren Partnerland 2009 die Slowakei
war. Vor allem metallverarbeitende und
metallformende Maschinen wurden auf
der Messe präsentiert, an der FUCHS OIL
(CZ) als Aussteller schon seit 1996 teilnimmt.
Auch auf dieser 51. Interna tionalen
Ma schinenbaumesse besuchten
viele wichtige Kunden den Stand von
FUCHS OIL (CZ), einige von ihnen sind
regelmäßige Gäste mit engen Kontakten
zu den Spe zialisten des Unternehmens.
Am 16. Sep tember lud FUCHS die bedeutendsten
Kunden zu einem Treffen und
einem Seminar in das Kongress­Zentrum
ein. Auch die Geschäftsführer der
FUCHS­Ge sellschaften aus den Nachbarländern,
Piotr Krawiec, FUCHS OIL
(PL), Miroslav Kolenčik, FUCHS OIL (SK),
Manfred Rei tinger, FUCHS AUSTRIA,
Krisztián Rada, FUCHS OIL HUNGÁRIA
und OEM Sales Manager Lars Eggers
waren der Einla dung von Jan Cholensky,
Geschäftsführer FUCHS OIL (CZ), ge ­
folgt.