Michael Morawitz (52), known as “Mo”, has been a - Berliner ...

Of fi re-eaters, thrillseekers
and survival artists

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Vorwort
Sehr geehrte Leserin,
sehr geehrter Leser,
auf den folgenden Seiten lernen Sie zwölf Berliner Feuerwehrleute
kennen. Gerne hätten wir Ihnen alle 6.462 Menschen
gezeigt, die sich hauptberuflich oder ehrenamtlich
in den Dienst der Berliner Feuerwehr gestellt haben, doch
leider reicht der Platz dafür nicht aus. So stehen diese zwölf
stellvertretend für alle Frauen und Männer, Mädchen und
Jungen, die tagtäglich in dieser Stadt dazu beitragen, dass
Menschen in einer akuten Notsituation schnell und kompetent
geholfen wird. Helden gibt es bei uns nicht. Wenn es uns
gelingt, z.B. das Leben eines kleinen Kindes vor den Flammen
zu retten, dann haben viele Menschen daran ihren Anteil. Der
Feuerwehrmann in der brennenden Wohnung ebenso wie die
Disponentin in der Leitstelle, der Ausbilder an der Feuerwehrschule,
der dem Feuerwehrmann die Kenntnisse für eine
solche Rettung vermittelt hat, der Handwerker in unserer Kfz-
Werkstatt oder der Planer im Planungsstab, der die organisatorischen
Voraussetzungen für einen solchen Einsatz schuf.
Eine Feuerwehr ist nur so gut wie ihre Mitarbeiter. Wie gut wir
sind, darüber können Sie sich auf den folgenden Seiten selbst
ein Bild machen.
Foreword
Dear reader,
On the following pages you will get to know twelve fire fighters
from the Berlin fire brigade. We would have really liked to introduce
you to all 6,462, both full-time and voluntary fire fighters
who serve the Berlin area, but unfortunately we simply haven’t
got enough space. So these twelve people represent all the
men, women, girls and boys who, on a daily basis, swiftly and
expertly, come to the help of people in an emergency. We don’t
call these individuals heroes, since rescuing a baby from a
burning house, for example, involves many people: The fire
fighter in the actual flames, as well as the backroom staff, the
trainer at the fire fighting school who gave the fire fighter the
necessary skills and knowledge, the mechanic in our garage
and the dispatcher at our HQ who plans such deployments.
A fire brigade is only as good as its staff. And you can decide
for yourself how good we are by reading the following pages!
Wilfried Gräfling
Landesbranddirektor
Deputy Berlin Chief Fire Officer
3

5
Rettungsdienst
Die Notfallrettung, also die Hilfe für akut Verletzte
oder Erkrankte, ist die Hauptaufgabe der Berliner
Feuerwehr: Knapp 78 Prozent der rund 270.000 jährlichen
Feuerwehr-Einsätze werden in diesem Bereich geleistet.
Wie alle Berliner Feuerwehrleute ist auch Brandmeister
Sven Gerling (33) sowohl für die Arbeit im Rettungsdienst
als auch in der Brandbekämpfung und in der technischen
Hilfeleistung ausgebildet. Als Lehrrettungsassistent wird
er meist auf dem Rettungswagen oder dem Notarzteinsatzfahrzeug
eingesetzt. Für ihn ist das kein Problem: „Rettungsdienst
ist für mich etwas ganz besonderes. Du hilfst
den Menschen direkt und unmittelbar. Hier habe ich oft
meine größten Erfolgserlebnisse.“ Sven versieht seinen
Dienst in der Feuerwache Neukölln. Hier leben verschiedene
ethnische Gruppen auf engstem Raum. Hinzu kommen
Bereiche mit hoher Arbeitslosigkeit und großer Kriminalität.
Das spürt Sven auch im Rettungsdienst. Zehn Einsätze
in einer Zwölf-Stunden-Schicht sind „normal“. Alkohol,
Drogen, Verwahrlosung oder Gewalt sind häufi g die Ursache.
Dabei ist längst nicht in jedem Fall der Einsatz der
Feuerwehr wirklich erforderlich. „Höchstens in zwei von
zehn Fällen geht es wirklich um Leben und Tod“, schätzt
Sven aus seiner Praxis. „Doch was soll‘s: Der Obdachlose
mit dem verstauchten Knöchel – wer kümmert sich um ihn,
wenn nicht wir?“ Sven hilft gerne, doch die Klientel, mit
der er es jeden Tag zu tun hat, macht ihm das oft nicht
einfach. „Die Anspruchshaltung der Patienten ist manchmal
enorm!“ Für die Zukunft wünscht er sich, dass er weniger
zu irgendwelchen Lappalien gerufen wird. „Damit wir
mehr für die da sind, die uns wirklich brauchen!“
Emergency Medical Service
Emergency Medical Service (EMS),
i.e. assistance for seriously injured
or sick people, is the main tasks
of the Berlin Fire Brigade. 78% of the
270,000 annual deployments are carried
out in this fi eld. Like all Berlin’s fi re
fi ghters, Fire Offi cer Sven Gerling (33)
has been trained for EMS as well as
fi re fi ghting and technical assistance. As
a trainee paramedic, he is normally assigned
to an ambulance rather than a
fi re-fi ghting vehicle. This makes no
difference to Sven: “EMS is something
special for me. You get to help people
directly. I’ve had my greatest sense of
achievement from this kind of work.”
Sven is based at a fi re station in Neukölln,
a district with a great deal of
social problems. As with many districts in
the Berlin area, diverse ethnic groups
live here in close proximity to each other.
This is compounded by high rates of
unemployment and crime, and an unattractive
environment. Sven is acutely
aware of this when he is on call. Ten
deployments in a twelve-hour shift is
“normal”. Alcohol, drugs, neglect and
violence are often the cause. However, it
should be remembered that not every
call out requires the fi re brigade. “Two
out of ten call outs at the most are a
matter of life and death”, estimates
Sven, based on his own experience.
“Who’s going to take care of the homeless
person who’s twisted his ankle if we
don’t?” Sven is happy to help, but the
people he meets everyday do not always
make it easy for him. “Some of the
patients are very demanding!” For the
future, Sven hopes that there will be
fewer trivial call outs. “So that we can be
there for those who really need us.”
Saving lives is more than just a job!

7
Brandbekämpfung
Michael Morawitz (52), genannt
„Mo“, ist seit 24 Jahren Feuerwehrmann.
Wie viele Einsätze er in
dieser Zeit erlebt hat, weiß er nicht
genau. Aber an seine großen Brandeinsätze
kann er sich noch gut erinnern.
Als „West-Beamter“ kam er 1991
auf die Feuerwache Mitte. Er sollte nur
18 Monate bleiben, aber er ist noch
heute hier. „Was ich in dieser Zeit an
Feuern erlebt habe, habe ich noch
nirgendwo anders gesehen.“ Die Bekämpfung
von Bränden macht bei der
Feuerwehr zwar nur 2,5 Prozent aller
Einsätze aus, aber ein Feuer ist immer
noch etwas ganz besonderes für
jeden Feuerwehrmann. Mit schwerer
Ausrüstung am Leib, dem Atemschutzgerät
auf dem Rücken und der Atemschutzmaske
vorm Gesicht in ein völlig
verqualmtes Gebäude zu gehen,
ohne zu wissen, was einen dort erwartet
– das kostet schon Über windung.
Drinnen sieht man die Hand vor Augen
nicht, es ist heiß, manchmal über
tausend Grad Celsius, und die merkwürdigsten
Geräusche dringen einem
ans Ohr. Wenn „Mo“ ins Feuer muss,
dann ist auch immer ein bisschen Angst
mit im Spiel. Angst davor, dass man
irgendwo hängen bleibt, dass man sich
im brennenden Gebäude verirrt und die
Luft im Atemschutzgerät nicht reicht.
Oder, dass es mal wieder zur gefürchteten
Durchzündung kommt und buchstäblich
die Luft brennt. Manchmal
wundert er sich über sich selbst, dass er
immer noch Angst hat, nach all den
Jahren, der langen Ausbildung und dem
vielen Training.
Doch Angst ist gut. Sie schützt vor
Leichtsinn und Übermut. Vielleicht ist
„Mo“ gerade deswegen immer wieder
heil aus jedem Feuer herausgekommen.
Draußen ist die Angst im Nu verfl ogen.
Den „Roten Hahn“ besiegt und dabei
vielleicht sogar ein Menschenleben
gerettet zu haben, das ist ein verdammt
gutes Gefühl. Oft ist „Mo“ aber
auch ganz schön sauer, weil er weiß,
dass er gerade mal wieder sein Leben
riskieren musste für jemanden der fahrlässig
oder gar vorsätzlich ein Feuer
verursacht hat.
A fi re is always something special!
Fire fi ghting
Michael Morawitz (52), known as “Mo”, has been a
fi reman for 24 years. He cannot say how many
deployments he has had in this time. But he can recall the
biggest fi res all too well. He came from West Germany to join
the Mitte fi re station in 1991. He only wanted to serve for 18
months but is still here. “I’ve never experienced anything like
the fi res I‘ve seen over this last period.” Actual fi res only
account for 2.5% of all deployments, making them something
special for fi re fi ghters. Entering a burning, smoke-fi lled
building without knowing what to expect, carrying equipment,
including breathing apparatus on your back and the protective
mask on your face, requires real will-power. Once inside, you
cannot see your hand in front of your face, it is hot, sometimes
more than 1,000 degrees and full of strange noises. When
“Mo” has to tackle a fi re, there is always an element of fear
involved. Fear of getting trapped somewhere, fear of losing
your way and that the oxygen supply will not be suffi cient.
Alternatively, fear of the dreaded backdraft, when the air
literally burns. Sometimes it surprises him that there is still an
element of fear after all these years on the job and after all the
training courses he has completed. However, fear can be a
good thing. It can protect you from carelessness and cockiness.
Maybe it is “Mo’s” fear that has kept him safe and sound in so
many dangerous situations. Once outside, the fear vanishes
again. Defeating “the dragon”, maybe even saving somebody’s
life, is a great feeling. “Mo” often feels anger too, as he knows
that sometimes he has to risk his life because somebody has
just been plain negligent or has even deliberately started a fire.

Technische Hilfeleistung
René Schmücker (40) entstammt einer „Feuerwehrfamilie“.
Sein Vater war schon Feuerwehrmann und
sein Bruder ist bei der Werkfeuerwehr eines Pharmakonzerns.
René selbst trat mit 14 Jahren in die Jugendfeuerwehr ein
und ist seit 21 Jahren hauptberufl ich bei der Feuerwehr.
Aber was heißt hier eigentlich Feuerwehr? Die Bekämpfung
von Feuern macht ja heute nur noch einen geringen Teil
der Einsätze aus. Viel häufi ger leistet die Berliner Feuerwehr
technische Hilfe, z. B. nach Verkehrsunfällen, bei
Wasserrohrbrüchen, Sturmschäden oder Unfällen auf Baustellen
– das Spektrum ist unendlich groß. Für René macht
genau das den Reiz seines Berufes aus: „Du weißt nie, was
kommt. Mal hat sich ein Kind den Kopf beim Spielen in
einem Geländer eingeklemmt, mal ist ein LKW auf der Autobahn
umgestürzt, ein anderes Mal treibt ein Lastkahn
manövrierunfähig auf der Havel – du wirst täglich neu gefordert!“
Um bei Unfällen jeder Art bestmöglich helfen zu
können, sind die Lösch-Hilfeleistungs-Fahrzeuge (LHF) der
Berliner Feuerwehr mit zahlreichen Spezialwerkzeugen und
-geräten für die technische Hilfeleistung ausgestattet. Mit
dem hydraulischen Kombispreizer lassen sich z. B. armdicke
Stahlholme wie Papier durchtrennen. Für besonders
schwierige Einsätze gibt es darüber hinaus auch einen
Technischen Dienst. Diese Spezialeinheit verfügt über zahlreiche
Sonderfahrzeuge und schweres Räumgerät.
You never know what to expect –
that‘s the biggest buzz!
Technical Assistance
René Schmücker (40) comes from a long line of fi re
fi ghters. His father was a fi reman and his brother is
in the company fi re brigade at a large pharmaceutical company.
René joined the junior fi re fi ghters when he was 14
and has been a full-time fi reman for 21 years. But what does
the word “fi re brigade” really mean? Fire fi ghting only accounts
for a small amount of the work carried out. Technical
assistance e.g. after a road accident, when pipes burst, dealing
with storm damage or accidents at construction sites to
name but a few, are much more typical of Berlin’s fi re brigade’s
deployments. For Rene, this is what interests him
most about his job: “You never know what’s coming next.
Sometimes a child gets his head stuck between railings,
other times, a lorry overturns on the motorway or a barge
drifts helplessly down the river – every day brings new challenges!”
Berlin’s fi re engines are equipped with numerous
specialised tools and devices so that optimal assistance can
be achieved, regardless of the nature of the
accident. With the hydraulic cutters, for example, thick steel
can be cut through like a knife through butter. There are
additional technical services for particularly diffi cult jobs.
These units have numerous specialised vehicles and heavy
removal equipment at their disposal.

11
Freiwillige Feuerwehr
Dass es auch in der Großstadt
Berlin eine Freiwillige Feuerwehr
gibt, ist längst nicht jedem
bekannt. Oberfeuerwehrmann René
Schnell (26) ist einer von rund 1.500
Bürgern, die bei der Berliner Feuerwehr
ehrenamtlich Menschen in Not helfen.
Im „richtigen“ Leben repariert der gelernte
Energieelektriker S-Bahnzüge.
Nach Feierabend trainiert er mit seinen
Kameraden von der Freiwilligen Feuerwehr
(FF) Schöneweide für den Ernstfall.
Zum Beispiel den Einsatz beim
Auslaufen gefährlicher Stoffe, ein
Spezialgebiet seiner FF. Säuren binden,
leck geschlagene Fässer umpumpen
oder schadhafte Tanks ab dichten – auch
das sind Aufgaben für die Berliner
Feuerwehr, für die Berufsfeuerwehr
genauso wie für die Freiwillige Feuerwehr.
René klettert dann in seinen Vollschutzanzug
um mit anzupacken. Der
Anzug ist zwar schwer und man schwitzt
in ihm mehr als in der Sauna, aber so
kann er durch ätzende Flüssigkeiten
und giftige Gase waten.
Insgesamt gibt es 59 Freiwillige Feuerwehren,
verteilt über das gesamte
Stadtgebiet. „Feuerwehr ist spannend
und man lernt viel“, sagt René. Weil er
sich verpfl ichtet hat, mindestens
sieben Jahre bei der Freiwilligen Feuerwehr
zu dienen, braucht er nicht zur
Bundeswehr. Aber das ist für ihn nur
sekundär. „Wenn die sieben Jahre um
sind, mache ich bestimmt weiter.“
Volunteer Fire Brigade
Not everyone knows that Berlin
has an volunteer fi re brigade.
Leading Fire Fighter René Schnell (26)
is one of 1,500 citizens who have volunteered
to help people in emergencies.
In “real life”, the qualifi ed electrician
repairs commuter trains for a
living. After work, he trains for emergency
situations with his colleagues in
the volunteer fi re brigade in Schöneweide.
For example, dealing with hazardous
substance spillages, which is a
special fi eld of theirs, binding acids,
securing the contents of leaking barrels
or sealing damaged tanks are all jobs
for Berlin’s fi re brigade – for the fulltime
fi re crews as well as the
volunteers. René climbs into his protective
clothing and joins in. His suit is
heavy and makes him sweat more than in
the sauna, but by wearing it he can wade
through corrosive liquids and poisonous
gases.
In total there are 59 volunteer fi re
crews, distributed across the entire
city. “Fire fi ghting is exciting and you
learn a lot”, says René. Because he has
signed up to the volunteer fi re brigade
for seven years, he does not have to
perform his military service. But this is
only of secondary
importance.“I’m defi nitely going to continue
once the seven years are over.”
There are worse hobbies than helping people

Den ganzen Tag telefonieren – für viele Menschen
vielleicht ein Traumjob. Wenn Hauptbrandmeister
Fredy Brauer (46) Feierabend hat, dann hat er meist genug
vom Telefonieren. Fredy ist Disponent in der Leitstelle der
Berliner Feuerwehr. Dies ist eine der größten und modernsten
Feuer- und Rettungsleitstellen Europas. Alle Anrufe über
die Nummer 112 laufen hier ein, das sind über eine Million
Notrufe jährlich. Durchschnittlich 750 Einsätze werden jeden
Tag in der Leitstelle bearbeitet. In Spitzenzeiten (wie z. B. in
der Silvesternacht) können es auch schnell mal über 1.000
Einsätze in zwölf Stunden sein. Über 700 Einsatzfahrzeuge,
verteilt auf fast 100 Standorte, werden von hier aus zu den
Unglücksorten geschickt. Klar, dass dies nur mit Computer-
Unterstützung funktioniert. Der Computer kann viel, aber
nicht alles. „Das Gespräch mit dem Menschen, der unsere
Leitstelle
Hilfe braucht, kann kein Computer ersetzen“, weiß Fredy.
Nachdem er viele Jahre Einsatzdienst auf verschiedenen
Feuerwachen versehen hat, ließ er sich vor sechs Jahren in
die Leitstelle versetzen. „Manchmal kann ich bereits bei der
Aufnahme eines Notrufes Tipps zur Ersten Hilfe geben. So
werden die Minuten bis zum Eintreffen der Feuerwehr
überbrückt.“ Auf diese Weise hat Fredy indirekt schon
Menschen ins Leben zurückgeholt und sogar Kinder auf die
Welt gebracht. Die Berliner Feuerwehr hat als erste Feuerwehr
in Deutschland ein standardisiertes Notrufabfrageprotokoll
eingeführt. Damit werden Notrufe sehr detailliert
abgefragt und Tipps für Erstmaßnahmen gegeben. So hilft
die Feuerwehr bereits bevor sie am Ort des Geschehens ist –
schneller geht es nun wirklich nicht.

15
Control Centre
Spending the whole day talking on the phone might
seem like a dream job for some people. However,
when Sub Offi cer Fredy Brauer (46) fi nishes work, he has
normally had enough of the telephone. Fredy is a dispatcher
in the Berlin fi re brigade’s control centre. It is one of the
largest and most
modern fi re and rescue control centres in Europe. All 112 calls
are directed here, amounting to over one million calls per year.
On average, the control centre processes 750 deployments every
day. At peak times (e.g. on New Year’s Eve) this number can
rise to over 1,000 in a twelve-hour period. More than 700
emergency vehicles stationed at close to 100 locations throughout
the city are sent out to accidents from here. Obviously, this
can only work with the assistance of computers. The computers
can do a lot, but not everything. “Talking to the people who
Dealing with people is the best part of the job
need our help can’t be done by computers”, Fredy knows. After
many years of service at various fi re stations, he transferred to
the control centre six years ago. “Sometimes I can give advice
about fi rst aid when I fi rst receive the call. This often bridges
the gap between the call being made and the arrival of the
EMS.” In this way, Fredy has already indirectly revived accident
victims and even brought a few babies into the world. Berlin’s
fi re brigade was the fi rst one in Germany to introduce a standardised
emergency procedure protocol. This innovation allows
emergency calls to be queried in detail and advice to be given
on preliminary action to be taken. In this way, the fi re brigade
has already started to help before they arrive at the scene – you
can‘t get faster than that.

My life literally depends on my colleagues when I’m down there

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Taucher
Tauchen – das ist schon mein
Ding“, sagt Rainer Keck (34). Er
ist einer von 30 Feuerwehrtauchern bei
der Berliner Feuerwehr. Rund um die
Uhr stehen vier Taucher bereit, um
Menschen zu retten, die zu ertrinken
drohen, weil sie mit ihrem Segelboot
gekentert oder beim Schlittschuhlaufen
im Eis eingebrochen sind.
Als Rainer noch ein Kind war, nahm ihn
sein Vater oft mit zum Schnorcheln.
Seitdem lässt ihn die Taucherei nicht
mehr los. Schon ein Jahr nach seiner
Feuerwehrmannsausbildung bewarb er
sich bei den Feuerwehrtauchern. Das
Auswahlverfahren war hart, die dreimonatige
Tauchausbildung noch härter.
Schwimmen, Tauchen, Konditionstraining
und „nebenbei“ einiges an Theorie.
Da kam auch der erfahrene Sporttaucher
oft ins Schwitzen.
Doch mit Sporttauchen ist der Tauchdienst
bei der Feuerwehr ohnehin nicht
vergleichbar. Schillernde Korallenriffe
und imposante Fischschwärme gibt es
in den zahlreichen Berliner Gewässern
nicht zu sehen. Es gibt hier überhaupt
nichts zu sehen. Nicht einmal die Hand
vor Augen kann man erkennen. „Ich
muss da unten alles ertasten, Schritt
für Schritt“, erklärt Rainer, „es gibt da
unten keine Orientierung, wenn du dich
zweimal gedreht hast, weißt du nicht
mehr wo unten und oben ist. Mein Passmann
bleibt oben an Land oder im Boot
und führt mich mit Signalen wie ein
Goldfisch an der Leine.“ Und was ist im
Vergleich zur Sporttaucherei noch anders?
„Wenn es um Menschenleben
geht, müssen wir schnell sein!“ Vier
Minuten braucht Rainer um seine komplette
Tauchausrüstung anzulegen. Und
zwar während der Fahrt zum Einsatzort
mit Blaulicht und Martinhorn.
Divers
Diving is right up my street”,
says Rainer Keck (34). He is
one of 30 divers in Berlin’s fire brigade.
Four divers are on call 24 hours a day
to save people from drowning whose
sailing boats have capsized or who
have fallen through the ice whilst iceskating.
When Rainer was still a child, his father
often took him with him when he went
snorkelling and he has been hooked on
diving ever since. Just one year after he
completed his fire fighting training
course, he applied for a position in the
diving section. The selection process was
difficult but the three-month diving
course was even harder: Swimming, diving,
fitness training as well as theory.
This often proves to be a real challenge
for even the most experienced sports
divers.
But then again, sports diving cannot be
directly compared to diving for the fire
brigade. Shimmering coral reefs and impressive
shoals of fish cannot be seen in
the waters of Berlin. In fact, there is
nothing at all to be seen. You cannot
even see your hand in front of your face.
“I have to really grope around down
there”, explains Rainer. “You cannot orientate
yourself, if you turn round a couple
of times, you don‘t even know which
way is up or down. My partner stays on
the boat or on land and guides me with
signals like a goldfish on a leash.” And
what else is different to hobby diving?
“When it’s a matter of life and death we
have to be as quick as possible!” It takes
Rainer just four minutes to put his wetsuit
and equipment on, and this is done
on the way to the accident scene with
the blue lights flashing and sirens

Vorbeugung
Brände machen nur 2,5 Prozent aller Feuerwehreinsätze
in Berlin aus. Nur zweieinhalb Prozent? Das
sind immerhin noch 7000 Brände in jedem Jahr! Siebentausend
zuviel, wie Branddirektor Bernd Weinhold (45) fi ndet.
Er ist seit mehr als zwanzig Jahren Feuerwehrmann
und hat in dieser Zeit viele Brände gesehen. Er weiß, welche
verheerenden Schäden ein Brand verursachen kann und
welches Leid er für die Betroffenen häufi g bedeutet. Als
Leiter des Grundsatzbereiches „Vorbeugender Brandschutz“
arbeitet Bernd Weinhold daran, dass diese Zahl weiter
deutlich gesenkt wird und die Auswirkungen von Bränden
reduziert werden. „Unser Ziel ist es, das Entstehen von
Bränden zu verhindern und wo uns dies nicht gelingt, wenigstens
die optimalen Voraussetzungen zu schaffen, um
entstehende Brände schnell löschen zu können.“ Dafür
braucht es günstige Möglichkeiten, um beispielsweise Leitern
aufzustellen und um Löschwasserleitungen einzuspeisen.
Die notwendigen Schlüssel zu einem Objekt müssen
leicht auffi ndbar sein und eine eindeutige Beschilderung
soll den Einsatzkräften sofort den richtigen Weg zeigen.
Für dieses Ziel arbeiten bei der Berliner Feuerwehr 53 Mitarbeiter
des Vorbeugenden Brandschutzes. Bauherren und
Architekten stöhnen manchmal über die Forderungen der
Feuerwehr. „Aber“, das betont Bernd Weinhold mit Nachdruck,
„wir machen das nicht für uns, sondern weil es im
Ernstfall buchstäblich auf Sekunden ankommt.“ Deshalb
sei es auch sehr wichtig, dass die Einsatzkräfte besondere
Objekte in ihrem Ausrückebereich regelmäßig besichtigen,
damit sie im Ernstfall wissen, wo die Gefahren lauern.
Für optimale Vorbeugung muss man erst einmal wissen, wie
ein Brand entsteht und wie er sich dann entwickelt. „Der
Brandanalyse kommt bei uns große Bedeutung zu. Wir sammeln
alle relevanten Daten von Bränden um rechtzeitig Tendenzen
erkennen und gegensteuern zu können.“ Nicht nur im
Baugenehmigungsverfahren, an dem die Feuerwehr gutachterlich
beteiligt ist, sondern auch in der Praxis. „Den Betreibern
baulicher Anlagen von besonderer Art oder Nutzung
bieten die Mitarbeiter des Vorbeugenden Brandschutzes seit
neuestem objektbezogene Beratungen vor Ort an. Hier
geben wir Tipps, wie sie ihren Brandschutz verbessern können.“
Manchmal könnte der Brandschutz schon durch kleine
Maßnahmen effektiv erhöht werden. Das gilt übrigens auch
für private Haushalte: Schon für ein paar Euro kann man seine
Sicherheit mit einem Rauchwarnmelder deutlich erhöhen.
Das lernen bereits die Kinder, die die Feuerwehr im Rahmen
der Brandschutzerziehung besuchen.
Fire Prevention
Fires only account for two and a
half percent of all fi re brigade
call outs in the Berlin district. Only two
and a half percent? That still means
7000 fi res each year! Seven thousand
too many believes Fire Chief Bernd
Weinhold (45). He has been a fi reman
for more than twenty years and has
seen a lot of fi res in his time. He knows
the dreadful damage and resulting suffering
that a fi re can cause. As the
head of the fi re prevention section,
Bernd Weinhold is working to lower
this fi gure even further and to reduce
the effects of fi res. “Our objective is to
prevent fi res from starting, and when
this is not possible, to create the optimal
conditions to be able to put them
out as quickly as possible.” Achieving
this requires favourable circumstances
in order to set up ladders or connect to
the water pipes, for example. The necessary
keys to a property must be close
at hand and clear signs should be in
place to immediately guide the fi re
crews. There are 53 members of the fi re
prevention section in Berlin working
towards this goal. Property developers
and architects may sometimes complain
about the fi re brigade’s
We try to fi ght fi res before they can even start
demands.“But”,emphasises Bernd Weinhold,
“we don’t make these demand for
our sake, but because in an emergency
situation every second is crucial.” This is
why it is also vital that the fi re crews
regularly inspect certain properties, so
that they know where the dangers are
lurking in an emergency situation. Optimal
prevention is achieved when you
know how a fi re starts and how it spreads.
“Fire analysis is becoming more and
more important. We collect all the relevant
data from a fi re to be able to recognise
patterns and take counter measures
against them in time.” Not just with
planning permission procedures, where
the fi re brigade act as consultants, but
also in practice. “The companies responsible
for running buildings with unusual
designs or uses are able to call on the
staff of the fi re prevention section for
property-related advice on site. They receive
tips on how they can improve their
fi re prevention methods.” Sometimes
fi re prevention can be made more effective
by way of relatively small measures.
This also applies to households: Smoke
detectors, which signifi cantly increase
fi re safety, can be bought for just a few
Euros. As many children know from the
19

Katastrophenschutz
Auf Leitern klettern, Feuer löschen, Verbände anlegen
– noch vor wenigen Jahren hätte Yvonne Doebel
(39) nicht im Traum geglaubt, dass sie in der Lage ist,
solche Dinge zu tun. Durch ihren Freund kam sie zur Freiwilligen
Feuerwehr. Der hatte sie bald überzeugt, dass Feuerwehr
schon lange keine Männerdomäne mehr ist. Neben
ihrer Arbeit als Sachbearbeiterin beim Amtsgericht hat sie
die Feuerwehrschulbank gedrückt, eifrig gelernt und trainiert.
Inzwischen ist sie schon zur Brandmeisterin befördert
worden und hat viele Einsätze erlebt. Einer ist ihr
besonders in Erinnerung geblieben: Der Hochwassereinsatz
an der Elbe im Jahr 2002. Mehrere Tage und Nächte hat sie
hier mit ihren Kameraden Sandsäcke geschleppt, Hubschrauber
beladen und Straßen freigepumpt. „Das war eine
echte Katastrophe“, erinnert sie sich. „Ein schwerer Unfall
oder ein Wohnhausbrand werden häufi g als Katastrophe
bezeichnet. Für die Betroffenen ist es das ja meist auch.
Bei der Feuerwehr reden wir aber erst von einer Katastrophe,
wenn durch ein Ereignis wie z. B. ein Hochwasser oder
einen Sturm große Landstriche und viele Menschen betroffen
sind. Wenn Strom- und Wasserversorgung zusammengebrochen,
Verkehrswege blockiert sind und die Telekommunikation
gestört ist.“ Klar, dass auch in diesem Fall die
Berliner Feuerwehr, die Hilfsorganisationen und das Technische
Hilfswerk helfen – auch über die Grenzen der Stadt
hinaus. Die Hilfe bei Katastrophen erfordert jedoch großen
personellen, materiellen und organisatorischen Aufwand.
Ständig trainieren daher freiwillige und hauptamtliche Helfer
die Zusammenarbeit.
A real disaster is when everything‘s broken down
Disaster Control
Climbing up ladders, extinguishing fi res, applying
dressings – a few years ago Yvonne Doebel (39)
would have never dreamt that she would be able to do such
things. She became involved with the volunteer fi re brigade
through her boyfriend. Once she had joined, she soon realised
that the fi re brigade has long since ceased to be a menonly
organisation. In addition to her job as a clerk at the
district court, she studied hard at courses and trained hard,
too. In the meantime, she has been promoted to the position
of Leading Fire Fighter and experienced many call-outs.
One of these she recalls in particular: When the river Elbe
broke its banks in 2002. For many days and nights, she
lugged sandbags with her colleagues, loaded helicopters and
pumped water away from the streets. “That was a real disaster”,
she recalls. “A serious accident or a house fi re is often
referred to as a disaster and for those involved, it generally
is. The fi re brigade, however, only uses the term to
describe things such as fl oods or storms where many people
are affected. When electricity and water supplies are cut,
roads are blocked and telephone lines are down, for example.”
Obviously, in such cases, the Berlin fi re brigade, aid
agencies and technical assistance organisations offer help,
and not only in the city itself, but also in the surrounding area.
Helping out in disasters requires large amounts of personnel,
materials and organisational effort. This is why volunteers and
professional teams constantly simulate such co-operations.
21

Höhenretter
Um Menschen zu retten, hängt Olaf Schmäu (41)
sein Leben jeden Tag buchstäblich an den seidenen
Faden. Olaf ist einer von 30 Höhenrettern bei der Berliner
Feuerwehr. Der Höhenrettungsdienst wird immer dann
eingesetzt, wenn die Leitern der Feuerwehr nicht mehr
ausreichen. Lebensmüde auf Baukränen; Arbeiter, die in
tiefe Schächte gestürzt sind; lose Bauteile an Hochhäusern
– das alles sind Aufgaben für die Höhenretter. Mit ihrem
Spezialequipment können sie sich aus nahezu jeder Höhe
und an jedem Objekt abseilen – allein, zu zweit oder mit
Krankentrage und notfalls auch kopfüber. Dabei ist Olaf
weder Artist noch Stuntman, sondern „nur“ Feuerwehrmann.
Zusätzlich zu seiner Feuerwehrausbildung hat er die
Ausbildung zum Höhenretter absolviert. Auf der Feuerwache
Marzahn versehen er und seine Kollegen Einsatzdienst
auf dem Lösch-Hilfeleistungs-Fahrzeug oder dem Rettungswagen.
„Nebenbei“ fahren sie jedes Jahr noch ca. 100 Einsätze
als Höhenretter. Hinzu kommt noch jede Menge Training.
Es gibt wohl kaum ein Hochhaus in Berlin, von dem
sich Olaf noch nicht abgeseilt hat. „Die Knoten müssen wir
im Schlaf können. Im Ernstfall muss jeder Handgriff sitzen,
bei Dunkelheit genauso wie bei Frost oder Sturm.“ Trotz
der Mehrbelastung wird die Tätigkeit beim Höhenrettungsdienst
nicht extra vergütet. Der Motivation der Höhenretter
tut dies jedoch keinen Abbruch: „Du wirst hier immer
wieder vor neue Situationen gestellt. Du musst die richtigen
Dinge zur richtigen Zeit tun. Und das nicht nur sicher,
sondern auch schnell.“
It’s the challenge I fi nd stimulating
Height rescue
In order to help people, Olaf Schmäu’s (41) life literally
hangs in the balance everyday. Olaf is one of 30 height
rescuers in the Berlin fi re brigade. This rescue service is used
when the ladders cannot reach the victim. Suicide attempts on
construction cranes, workers who have fallen into deep pits,
loose parts on tower blocks – these are all tasks for the height
rescue crew. With the help of their special equipment, they can
reach almost any height or construction with their ropes, either
on their own, in pairs, with a stretcher, or even suspended
upside down when necessary. Yet Olaf is neither an acrobat nor
a stuntman, “just” a fi reman. In addition to his fi re training,
he also completed height rescue training programmes. Based
at the fi re station at Marzahn, he and his colleagues carry out
their duties in fi re engines or ambulances. Besides this, they
respond to approximately 100 height rescue call-outs every
year. This means a lot of training. There are almost no tower
blocks left in Berlin that Olaf has not abseiled from. “We need
to be able to tie the knots in our sleep. In an emergency
situation, you have to know exactly what you’re doing, in darkness
as well as in freezing conditions or storms.” Despite this
additional burden, height rescuers do not receive extra
payment for their efforts. This, however, does not affect their
motivation: “You are constantly facing new challenges in this
job. You have to do the right thing at the right time and not
just safely but quickly.”
23

I really enjoy passing on my experience!

25
Ausbildung
Auch der beste Feuerwehrmann, die beste Feuerwehrfrau
kann nichts ausrichten, ohne eine entsprechende
Ausbildung, ohne Schutzkleidung, ohne Einsatzfahrzeug
oder ohne eine Unterkunft. Über 800
Beschäftigte sind in acht Serviceeinheiten aktiv, um die
Voraussetzungen zu schaffen, dass die Berliner Feuerwehr
schnell und kompetent hilft. Jürgen Wons (59) ist einer
von ihnen. Er ist seit 1978 bei der Feuerwehr und seit 21
Jahren in der Feuerwehrschule tätig. Zwei Jahre dauert die
Ausbildung im mittleren feuerwehrtechnischen Dienst. Neben
Brandbekämpfung und technischer Hilfeleistung
nimmt vor allem der Rettungsdienst einen großen Raum
ein. Nach der Grundausbildung gilt es, regelmäßig Fortbildungen
zu absolvieren. Jürgen ist zuständig für die Ausbildung
in der Wiederbelebung (Reanimation). Seine Kenntnisse
und Erfahrungen an jüngere Kollegen weitergeben zu
können, ist seine Motivation. In ständigem Kontakt mit
Notärzten versucht er die jeweils neuesten Erkenntnisse
der Forschung in seinen Unterricht einfließen zu lassen. Er
weiß: „Die Kollegen können draußen nur so gut helfen, wie
ich sie ausgebildet habe.“ Ausbildung – das ist für ihn
nicht nur die Vermittlung von Theorie, sondern auch ein
vernünftiger Umgang mit den Kollegen. „Es macht mich
stolz, dass mich die meisten auch nach ihrer Ausbildung
immer noch grüßen.“ Generationen von Berliner Feuerwehrleuten
sind durch seine Schule gegangen. Zeit, auch
mal wieder selbst Einsätze zu fahren, bleibt da nicht.
„Schade“, findet Jürgen. Doch Menschenleben rettet er
auch als Ausbilder,
zumindest indirekt.
Training
Even the best fire fighter cannot achieve anything
without protective clothing, emergency vehicles, and
accommodation or without the relevant training. Over 800
staff members are active in eight service units so that the
members of the Berlin fire brigade are able to help quickly
and competently. Jürgen Wons (59) is one of them. He has
been with the fire brigade since 1978 and has been involved
in training for 21 years. It takes two years to be trained for
the intermediate level of technical fire fighting. Besides actual
fire fighting and technical assistance, EMS is becoming
more and more significant. Once the basic training is completed,
there are still further training courses at regular intervals.
Jürgen is responsible for resuscitation training.
Passing on his expertise and experience to younger colleagues
is his incentive. He tries to include the most up-todate
research findings in his lessons through constant contact
with emergency doctors. He knows: “My colleagues on
call are only as good as the training that I give them.”
Training – this does not only mean explaining theory, but
also teaching how to maintain relationships with colleagues.
“It gives me a sense of pride that most of my ex-students
still say hello to me even after they have completed their
training programmes.” Several generations of Berlin fire
fighters have attended his courses. He no longer has any time
for call-outs himself, which he considers a pity. But indirectly,
Jürgen is still saving lives by doing his job.

Jugendfeuerwehr
Die Zeit bis zu seinem 10. Geburtstag schien für
Colin Wache (12) endlos. Denn erst dann darf man
in die Jugendfeuerwehr eintreten. Seit einem Jahr trägt er
nun stolz den roten Helm und darf schon an den Übungen
und an Zeltlagern teilnehmen. „Es ist ein bisschen schade,
dass sich meine Gruppe nur einmal in der Woche trifft“,
erzählt Colin. Auf dem Hof der Feuerwache in Biesdorf
bringt dann ein erfahrener Kamerad der Freiwilligen Feuerwehr
den Kids die ersten Feuerwehr-Handgriffe bei. Das
macht Colin großen Spaß. Wenn es nach ihm ginge, könnte
sich seine Gruppe jeden Tag treffen. Und was macht er nun
an den übrigen Nachmittagen? Oft geht er zum Judo. Das
macht ihm eigentlich nicht so viel Spaß, aber in der Schule
verhauen ihn die Größeren manchmal, erzählt er etwas
leiser, da muss man sich eben wehren können. Bei der Jugendfeuerwehr
verhaut ihn niemand. Die Größeren hier
sind alle nett und zeigen Colin, wie man Druckverbände
anlegt, Schläuche zusammenkuppelt oder einen Feuerlöscher
bedient. In den nächsten Jahren wird Colin hier sicherlich
noch viel über Erste Hilfe, Brandbekämpfung und
Technische Hilfeleistung lernen. Das Wichtigste ist aber
vielleicht: Er wird erfahren, was für ein schönes Gefühl es
ist, in der Gemeinschaft mit anderen, Menschen in Not zu
helfen.
It seemed to be a never-ending wait until Colin Wache
(12) fi nally reached the age of 10 – the minimum age
for membership of the junior fi re fi ghters. He has been wearing
the red helmet for a year now and is allowed to take part
in training exercises at the camp. “It’s a shame that my
group only meets up once a week”, explains Colin. An experienced
fi reman from the volunteer brigade teaches the kids
the basics on the Biesdorf fi re brigade’s courtyard. This is a
lot of fun for Colin. If it were up to him, he would meet up
with his group every day. And what does he do on the other
afternoons? He often goes to his judo class. It is not as
Junior Fire Fighters
much fun, but at school he sometimes gets picked on, he
confi ded in us, and he wants to be able to protect himself.
Nobody picks on him in the junior fi re fi ghters. The older
boys are friendly and show Colin how to apply compression
bandages, how to gather hoses and how to operate a fi re
extinguisher. In the years to come, Colin will also learn
about fi rst aid, fi re fi ghting and technical assistance. But
maybe the most important thing is that he will experience
how good it feels to be part of a community that helps others
in emergencies.
The fi re brigade is cool
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Museum
Kaum ein anderer kennt sich so gut in der Geschichte
des Berliner Lösch- und Rettungswesens aus wie
Hauptbrandmeister Stefan Sträubig (45). Er leitet seit vier
Jahren das Museum der Berliner Feuerwehr auf der Feuerwache
Tegel. Seinen zahlreichen Besuchern erzählt er immer
wieder, dass die Berliner Feuerwehr, gegründet im Jahre
1851, nicht nur die größte sondern auch die älteste
Berufsfeuerwehr Deutschlands ist. Viele Exponate in diesem
Museum zeugen von der wechselvollen Geschichte der
Feuerwehr in Berlin. Spritzen aus dem 17. Jahrhundert sind
hier ebenso zu fi nden wie Feuermelder aus dem 19. Jahrhundert
und der erste Leitstellen-Computer aus dem vergangenen
Jahrhundert. Stefan Sträubig weiß: „Die Geschichte der
Berliner Feuerwehr ist voller Höhen und Tiefen.“ In ihrer
Blütezeit Ende des 19. Jahrhunderts gingen von ihr viele
Impulse für den Brandschutz in ganz Europa aus. Ihre Rolle
im Dritten Reich war ambivalent. Nach dem II. Weltkrieg lag
die Berliner Feuerwehr wie die ganze Stadt in Trümmern und
musste erst mühsam wieder aufgebaut werden. Der Teilung
der Stadt infolge des Kalten Krieges folgte auch die Teilung
der Feuerwehr. In ein und derselben Stadt gab es nun zwei
verschiedene Feuerwehren, die sich in den darauf folgenden
40 Jahren völlig unterschiedlich entwickelten. Nach dem Fall
der Mauer und der Wiedervereinigung im Jahr 1990 mussten
die zwei Feuerwehren wieder zu einer Wehr zusammengefügt
werden. Ein Prozess, der 15 Jahre später nahezu abgeschlossen
ist.
Eines hat sich in der über 150-jährigen Geschichte nicht
geändert: Damals wie heute steht die Berliner Feuerwehr für
schnelles und entschlossenes Handeln.
It’s the tradition that fascinates me
Museum
Almost nobody knows more about the history of the
Berlin fi re service and EMS than Sub Offi cer Stefan
Sträubig (45). He has been running the Berlin fi re brigade’s
museum at the Tegel fi re station for four years now. He
constantly tells the numerous visitors that the fi re brigade,
founded in 1851, is not only the largest but also the oldest
professional fi re brigade in Germany. Many exhibits in the
museum refl ect the chequered past of Berlin’s fi re brigade.
Nozzles from the seventeenth century, fi re alarms from the
nineteenth as well as the fi rst control centre computer from the
last century are all on display. Stefan Sträubig knows: “The
Berlin fi re brigades history is full of peaks and troughs.” In its
heyday at the end of the 19th century, many fi re prevention
innovations originated in Berlin and were adopted all over
Europe. Their role in the Third Reich was ambivalent. After the
Second World War, the Berlin fi re brigade was in ruin, like the
rest of the city, and had to be laboriously built up again. The
division of the city during the Cold War also resulted in the
division of the fi re brigade. At that time, there were two
different fi re brigades in the same city that developed in
completely different ways over the next 40 years. After the fall
of the Wall and reunifi cation in 1990, the two separate entities
had to be reunited. And after 15 years, this process has almost
been completed.
One thing, though, has not changed over the last 150 years –
the Berlin fi re brigade still deals with emergencies quickly and
decisively.

Berlin
Einwohnerzahl population 3 Mio
Gebietsgröße territory 893 km 2
Wasserflächen surfaces of the water 66 km 2
BAB-Länge im Stadtgebiet length of downtown freeways 68,6 km
Fernverkehrswege im Stadtgebiet downtown transportation routes 723 km
(Personen- u. Güterverkehr, S-Bahn inkl.) (incl. passenger & freight transp. and urban railway)
U-Bahn (Linienlänge) underground 180,1 km
Straßenbahn tramway 430,3 km
Flughäfen airports 2
Häfen harbours 10
Militärische Anlagen (Kasernen) military facilities (barracks) 6
Forschungsreaktor research reactor 1
Chemieanlagen chemical engineering facilities 6
Berliner Feuerwehr Berlin fire brigade
Anzahl der Berufsfeuerwachen fire stations 38
Notarztwagenstützpunkte ambulance garages 14
Anzahl der Feuerwachen Freiwillige Feuerwehr volunteer fire stations 39
Löschbootstationen fire boat ports 1
Personal Berufsfeuerwehr employees of professional fire brigade 3.826
Anzahl der Freiwilligen Feuerwehren volunteer fire brigades 59
Angehörige der Freiwilligen Feuerwehr members of volunteer fire brigades 1.358
Anzahl der Jugendfeuerwehren junior fire brigades 46
Angehörige der Jugendfeuerwehr members of junior fire brigades 835
Anzahl der Werk- und Betriebsfeuerwehren industrial fire brigades 6
Angehörige der Werk- und Betriebsfeuerwehren members of industrial fire brigades 341
Rettungshubschrauberstützpunkte helicopter bases 1
Notarzt-Stützpunkt der Bundeswehr ambulance of the German Federal Armed Forces 1
Einsätze pro Jahr Operations per year
Zahl der Einsätze „Brandbekämpfung“ fire incidents 8.232
Zahl der Einsätze „Hilfeleistungen“ technical assistance incidents 28.270
Zahl der Einsätze „Rettungsdienst“ EMS incidents 236.138

Fahrzeuge Vehicles
Einsatzleitwagen command vehicles 81
Löschfahrzeuge pumps 181
Tanklöschfahrzeuge special pumps 20
Drehleitern turntable ladders 40
Rettungswagen ambulances 140
Notarztwagen ambulances (advanced life support-physician staffed) 25
Sonstige Rettungsfahrzeuge other EMS vehicles 5
Sonderfahrzeuge special vehicles 133
Abrollbehälter roll-off containers 43
Anhänger trailers 76
Löschboote fire boats 2
Sonstige Boote other boats 91
Katastrophenschutzfahrzeuge rescue vehicles for use in disaster control 91
Stand 12/2006
Die Freiwilligen – ohne uns geht‘s nicht.
15.000 Einsätze pro Jahr.
15.000 mal Hilfe für Mitmenschen in Not.
15.000 mal gelebter Gemeinsinn.
Landesverband der Freiwilligen Feuerwehren Berlins, 10150 Berlin, Tel. 030/387 10 923 www.lvff-berlin.de

Gliederung der Berliner Feuerwehr
Kontakt
1 Einsatz
2 Personal
3 Vorb. Brandschutz
4 Technik u. Gebäude
5 Budget
FW Berufsfeuerwachen
FF Freiwillige Feuerwehren
SP Stützpunkte
RS Rettungsdienststützpunkte
LB FF - N
Vertreter des Landesbeauftragten
FF
Berliner Feuerwehr
Voltairestr. 2, 10179 Berlin
Postanschrift Berliner Feuerwehr, 10150 Berlin
Tel. (+49 30) 387 – 111 Fax (+49 30) 387 10 939
E-Mail: Pressestelle@Berliner-Feuerwehr.de
Impressum
Herausgeber Berliner Feuerwehr, Stab Öffentlichkeitsarbeit/Pressestelle (2005) Idee & Konzept Jens-Peter Wilke, eobiont GmbH
Design & Produktion eobiont GmbH Übersetzung James Hardy Englische Redaktion Nigel J. Luhman Druck Königsdruck
Fotos Rolf-Dieter Erbe, Dr. Alexander Grzegorzweski, Thomas Kristandt, Achim Laggies, Ulrich Lindert, Detlef Machmüller,
Jochen Tack, Marco Trenn, Sven Schneider, Thomas Schröder, Thomas Stibbe, Stefan Sträubig, Jens-Peter Wilke, Ruth Wimmer,
Museum der Berliner Feuerwehr, Spreepicture, ZDF Portraitfotos Jens-Peter Wilke
Noch mehr Infos unter:
Dir W
Direktion West
1 Einsatz
2 Personal
3 Vorb. Brandschutz
4 Technik u. Gebäude
5 Budget
FW Berufsfeuerwachen
FF Freiwillige Feuerwehren
SP Stützpunkte
RS Rettungsdienststützpunkte
LB FF - W
Vertreter des Landesbeauftragten
FF
Dir S
Direktion Süd
1 Einsatz
2 Personal
3 Vorb. Brandschutz
4 Technik u. Gebäude
5 Budget
FW Berufsfeuerwachen
FF Freiwillige Feuerwehren
SP Stützpunkte
RS Rettungsdienststützpunkte
LB FF - S
Vertreter des Landesbeauftragten
FF
SE EL Einsatzlenkung, Leitstelle
SE FI Finanzen und Innere Dienste
SE BG Bau und Grundstücke
SE AF Aus- und Fortbildung
SE FG Fahrzeuge und Geräte
Technischer Dienst
SE IT Informationstechnik
1* Personalrat
2* Frauenvertretung
3* Schwerbehindertenvertretung
4* Jugend- und Auszubildendenvertretung
www.eobiont.de