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COMMUNITY | PORTRÄT
DIE SPÜRNASE Im hohen Norden Norwegens leitet Dr.Steinar Pedersen das renommierte
Norwegische Zentrum für Telemedizin. Dort trifft man ihn aber selten an, denn die meiste Zeit
reist der eHealth-Pionier durch die Welt –auf Telemedizin-Spurensuche. E-HEALTH-COM-Redakteurin
Miriam Mirza sprach mit ihm am Rande des „Schlierseer Jahresauftaktes“.
Nicht nur beim Lesen
von Krimis, auch
beruflich betätigt er
sich gerne als
Spürnase –immer auf
der Suche nach
neuen Ideen.
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Ambesten entspanne ichbei
einem guten Mord.“ Dr.
Steinar Pedersen, Leiter des
Norwegischen Zentrums
für Telemedizin (NST) in
Tromsø,liebt Bücher,und Krimis ganz
besonders.„Es ist einfachspannend, sich
auf die Spurensuche zu machen.“ Und
das nicht nur beim Lesen. Auch beruflichbetätigt
er sichgerne mal als Spürnase
–immer auf der Suche nachneuen
Ideen und Anregungen.
So kam er auchzur Telemedizin. „Ich
habe als Arzt für Hals-Nasen-Ohrenheilkunde
angefangen. Eines
Tages besuchte ichein sehr
abgelegenes Krankenhaus
im Norden Norwegens und
sah dort ein Videokonferenzsystem.“
Pedersons
Neugierde war sofort geweckt.
„Ichhabe mir erklären
lassen, wie es funktioniert
und mich gleich
gefragt, wieso man das
nicht auchals Hals-Nasen-
Ohren-Arzt nutzen kann.“ Damit warder
Anfang gemacht. „Ich war mir sicher,
dass das Zukunft hat, ging zu meinem
Krankenhausdirektor und habe ihm erklärt,
dass wir unbedingt ein Telemedizin-Department
brauchen.“ Pedersen
hatte Glück, sein Vorgesetzter warsehr
aufgeschlossen und gab ihm grünes
Licht. 1992 wurde dann das NST gegründet
und man bemühte sichumöffentliche
Forschungsgelder.Damals habe
er nochIllusionen gehabt. „Ichhabe
zu meinem Vorgesetzten gesagt: ,Fan-
gen wir schnell an, steckenwir viel Geld
rein und wir ziehen das Ding in fünf bis
sechs Jahren durch. Dann ist die IT im
Gesundheitswesen eingeführt’.“ Petersenschüttelt
denKopf und lacht: „Ich
hatte keine Ahnung!“ Das warAnfang
der neunziger Jahre.
HEUTE WEISS ER,dass es sichbei
der Sache nicht um eine Shortstory,sondern
um eine unendliche Geschichte
handelt. Ausdem NST ist ein international
anerkanntes Wissenschafts- und
Innovationszentrum mit 110 Mitarbeitern
geworden, das sieben Spin-Off-Unternehmen
ausgegründet hat und 2002
zum World Health Organization Collaborating
Centre for Telemedicine auserkoren
wurde.
Mit seiner Arbeit im Zentrum hat Pedersen
aucheinen Teil dazu beigetragen,
dass Norwegen in Bezug auf die Umsetzung
vonHealth IT zu den vorbildlichsten
Ländern der Welt gehört. So wurde
beispielsweise bereits 1996 ein offizieller
Gebührenplan aufgesetzt, der telemedizinische
Leistungen durchdie Versicherungen
erstattungsfähig macht.
„Telemedizin ist ein wichtiger Bestandteil
der medizinischen Versorgung“,
erklärt Pedersen. In Bereichen wie Radiologie,
Pathologie, Hals-Nasen-Ohren-
Heilkunde, Dermatologie, Kardiologie
und Psychiatrie, bis hin zur endoskopischen
Chirurgie, Ophthalmologie und
Orthopädie ist sie in regelmäßgem Einsatz.
Auch die Digitalisierung des Gesundheitswesens
ist weit vorangeschritten:
Alle Krankenhäuser (insgesamt 74)
sowie sämtliche 2000 allgemeinärztlichePraxen
des Landes haben elektronische
Patientenakten. „Dabei hat man nur
vergessen, dass diese auchuntereinander
kommunizieren müssen“, sagt Pedersen
und fährt sichdurchdas kurze,
grau melierte Haar.Ein Problem, an dem
dringend gearbeitet werden müsse. Und
das sei nur eine vonvielen Baustellen.
Und so nennt denn der 57-Jährige,
nachvorbildlichen eHealth-Ländern gefragt,
nicht etwasein Heimatland, sondern
Dänemark. „Die sind derzeit mein
Favorit. Sie haben eine großartig pragmatische
Herangehensweise an das Gesundheitssystem.“
Dort habe der Patient
über ein Webportal, auf das er sichüber
eine elektronische Registrierung einloggt,
Zugriff auf seine Gesundheitsdaten,
wann immer er sie brauche. WasPedersen
besonders gut gefällt ist, dass sich
die Politik der Sache angenommen, einheitliche
Vorgaben festgelegt und das
Ganze als Open-Source-Software frei zugänglichgemacht
hat. „Open Source wird
nochein ganz wichtiges Thema für uns
alle werden“, ist er sichsicher.
SO ETWASWÜRDE er sich auch
auf internationaler Ebene wünschen.
„Was wir brauchen, ist mehr Management
vonpolitischer Seite, damit wir
nicht mehr diesen Wildwuchs haben.
Es gibt hunderte, tausende Player im
Health IT-Markt mit ebenso vielen Systemen,
die nicht interoperabel arbeiten.
Jeder kämpft aber um die Führungsrolle.
Das verunsichert die Nutzer.“ Wenn
aber alle die gleichen Voraussetzungen FOTO:
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MIRIAM MIRZA