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üstung und vor USA-Erstausrüstung liegen.<br />

Drei Beispiele: Dicastal Wheel Manufacturing<br />

(Qinhuangdao/Hebei), gegrün<strong>de</strong>t erst 1988,<br />

ist Marktführer in China mit mehr als 70 Prozent<br />

Marktanteil im Erstausrüstungsgeschäft,<br />

Kapazität <strong>de</strong>rzeit zwei Millionen p.a. (tatsächlich<br />

gefertigt aber wohl nur halb so viel). Der<br />

Staat gibt das Geld, auf drei Millionen aufzurüsten:<br />

Nie<strong>de</strong>rdruck-Kokillenguss, Aushärtung<br />

obligatorisch, Equipment bekannt, weil auch<br />

die Chinesen dort kaufen, wo die hiesigen Rä<strong>de</strong>rhersteller<br />

ihre Maschinen or<strong>de</strong>rn. Für Volkswagen<br />

China ist Dicastal ein „Level A Supplier“,<br />

und im Juni waren die fernöstlichen Rä<strong>de</strong>rexperten<br />

in Deutschland zu Besuch bei VW<br />

und Audi in Ingolstadt. Beispiel 2: Lioho/Liufeng<br />

(Taiwan/China) gelang es, die große<br />

Firma General Motors zu überzeugen und<br />

hielt Einzug in die nordamerikanische Erstausrüstung.<br />

Beispiel 3, nicht China, son<strong>de</strong>rn Indien:<br />

Synergies-DooRay (Visakhapatnam, kennt<br />

kaum einer, ist aber eine Millionenstadt), wie<strong>de</strong>rum<br />

mo<strong>de</strong>rnstes Equipment, Opel<br />

(Deutschland!) und Ford waren schon vor Ort,<br />

um die OE-Tauglichkeit festzustellen. Kapazität<br />

600.000 p.a., also nicht ernst zu nehmen?<br />

Wäre da nicht <strong>de</strong>r Technologiepartner DooRay,<br />

NEUE ReifenZeitung 4/2001<br />

größter Erstausrüster <strong>de</strong>r koreanischen Automobilindustrie<br />

mit einer (allerdings nicht ausgelasteten)<br />

Vier-Millionen-Kapazität. Synergies<br />

in Indien hat sich nicht für einen Europäer o<strong>de</strong>r<br />

Amerikaner als Technologiepartner entschie<strong>de</strong>n,<br />

son<strong>de</strong>rn für DooRay. Warum wohl? Weil<br />

man erkannt hat: „Die können’s sehr wohl!“<br />

Der Zulieferermarkt Aluminiumrä<strong>de</strong>r weltweit<br />

ist unglaublich zersplittert (siehe Schaubild).<br />

Das wird nicht so bleiben, die Spreu wird<br />

sich vom Weizen trennen, es wird aufgekauft,<br />

aufgegeben, erweitert, runtergefahren – alles<br />

fin<strong>de</strong>t statt. Bislang in keinem Jahr so intensiv<br />

wie 2000, einige Beispiele aus <strong>de</strong>n letzten<br />

Jahren:<br />

Schließungen: Tigers Fabriken Babelegi<br />

(alt) und Elandsfontein in Südafrika,<br />

AWIs walisisches Werk Cardiff und das<br />

kanadische Barrie, Nissan (Japan).<br />

Zum Verkauf stan<strong>de</strong>n/stehen: Alloy<br />

Wheels International, American<br />

Racing Equipment (ARE), Toyota Canada,<br />

Amcast/Speedline, Michelin-<br />

Kronprinz.<br />

Gebaut/Geplant/Erweitert: AWI<br />

(Südafrika), Tiger/S & M (Südafrika/<br />

Polen/Nordamerika), Hayes Lemmerz<br />

Borbet<br />

Felgenreport, Teil 2<br />

(Belgien/Tschechien/Thailand), Ronal (Mexiko/<br />

Polen), AAG/Borbet (Österreich/2x Deutschland),<br />

SUOFTEC (Ungarn), BBS (Deutschland),<br />

Montupet (Frankreich), SRF (?), ALBA (Bahrain),<br />

CMS (Türkei).<br />

In <strong>de</strong>r Welt <strong>de</strong>r Aluminiumrä<strong>de</strong>r ist eine<br />

enorme Dynamik ausgebrochen. Anstehen<strong>de</strong><br />

Generationenwechsel bei Gesellschaftern<br />

einiger Unternehmen, <strong>de</strong>r Wunsch von Automobilherstellern,<br />

bei weniger Zulieferern<br />

bzw. Systemzulieferern einzukaufen, Trends<br />

zur Größe, zur Globalisierung, in kostengünstige<br />

Produktionslän<strong>de</strong>r bzw. gleichzeitig höherer<br />

Roboterisierung ... – alles <strong>de</strong>utet darauf<br />

hin, dass die Konsolidierung <strong>de</strong>r Branche erst<br />

am Anfang ist.<br />

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