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üstung und vor USA-Erstausrüstung liegen.<br />
Drei Beispiele: Dicastal Wheel Manufacturing<br />
(Qinhuangdao/Hebei), gegrün<strong>de</strong>t erst 1988,<br />
ist Marktführer in China mit mehr als 70 Prozent<br />
Marktanteil im Erstausrüstungsgeschäft,<br />
Kapazität <strong>de</strong>rzeit zwei Millionen p.a. (tatsächlich<br />
gefertigt aber wohl nur halb so viel). Der<br />
Staat gibt das Geld, auf drei Millionen aufzurüsten:<br />
Nie<strong>de</strong>rdruck-Kokillenguss, Aushärtung<br />
obligatorisch, Equipment bekannt, weil auch<br />
die Chinesen dort kaufen, wo die hiesigen Rä<strong>de</strong>rhersteller<br />
ihre Maschinen or<strong>de</strong>rn. Für Volkswagen<br />
China ist Dicastal ein „Level A Supplier“,<br />
und im Juni waren die fernöstlichen Rä<strong>de</strong>rexperten<br />
in Deutschland zu Besuch bei VW<br />
und Audi in Ingolstadt. Beispiel 2: Lioho/Liufeng<br />
(Taiwan/China) gelang es, die große<br />
Firma General Motors zu überzeugen und<br />
hielt Einzug in die nordamerikanische Erstausrüstung.<br />
Beispiel 3, nicht China, son<strong>de</strong>rn Indien:<br />
Synergies-DooRay (Visakhapatnam, kennt<br />
kaum einer, ist aber eine Millionenstadt), wie<strong>de</strong>rum<br />
mo<strong>de</strong>rnstes Equipment, Opel<br />
(Deutschland!) und Ford waren schon vor Ort,<br />
um die OE-Tauglichkeit festzustellen. Kapazität<br />
600.000 p.a., also nicht ernst zu nehmen?<br />
Wäre da nicht <strong>de</strong>r Technologiepartner DooRay,<br />
NEUE ReifenZeitung 4/2001<br />
größter Erstausrüster <strong>de</strong>r koreanischen Automobilindustrie<br />
mit einer (allerdings nicht ausgelasteten)<br />
Vier-Millionen-Kapazität. Synergies<br />
in Indien hat sich nicht für einen Europäer o<strong>de</strong>r<br />
Amerikaner als Technologiepartner entschie<strong>de</strong>n,<br />
son<strong>de</strong>rn für DooRay. Warum wohl? Weil<br />
man erkannt hat: „Die können’s sehr wohl!“<br />
Der Zulieferermarkt Aluminiumrä<strong>de</strong>r weltweit<br />
ist unglaublich zersplittert (siehe Schaubild).<br />
Das wird nicht so bleiben, die Spreu wird<br />
sich vom Weizen trennen, es wird aufgekauft,<br />
aufgegeben, erweitert, runtergefahren – alles<br />
fin<strong>de</strong>t statt. Bislang in keinem Jahr so intensiv<br />
wie 2000, einige Beispiele aus <strong>de</strong>n letzten<br />
Jahren:<br />
Schließungen: Tigers Fabriken Babelegi<br />
(alt) und Elandsfontein in Südafrika,<br />
AWIs walisisches Werk Cardiff und das<br />
kanadische Barrie, Nissan (Japan).<br />
Zum Verkauf stan<strong>de</strong>n/stehen: Alloy<br />
Wheels International, American<br />
Racing Equipment (ARE), Toyota Canada,<br />
Amcast/Speedline, Michelin-<br />
Kronprinz.<br />
Gebaut/Geplant/Erweitert: AWI<br />
(Südafrika), Tiger/S & M (Südafrika/<br />
Polen/Nordamerika), Hayes Lemmerz<br />
Borbet<br />
Felgenreport, Teil 2<br />
(Belgien/Tschechien/Thailand), Ronal (Mexiko/<br />
Polen), AAG/Borbet (Österreich/2x Deutschland),<br />
SUOFTEC (Ungarn), BBS (Deutschland),<br />
Montupet (Frankreich), SRF (?), ALBA (Bahrain),<br />
CMS (Türkei).<br />
In <strong>de</strong>r Welt <strong>de</strong>r Aluminiumrä<strong>de</strong>r ist eine<br />
enorme Dynamik ausgebrochen. Anstehen<strong>de</strong><br />
Generationenwechsel bei Gesellschaftern<br />
einiger Unternehmen, <strong>de</strong>r Wunsch von Automobilherstellern,<br />
bei weniger Zulieferern<br />
bzw. Systemzulieferern einzukaufen, Trends<br />
zur Größe, zur Globalisierung, in kostengünstige<br />
Produktionslän<strong>de</strong>r bzw. gleichzeitig höherer<br />
Roboterisierung ... – alles <strong>de</strong>utet darauf<br />
hin, dass die Konsolidierung <strong>de</strong>r Branche erst<br />
am Anfang ist.<br />
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