Chancen und Risiken für den Standort Cuxhaven - am Institut Arbeit ...

5.3 Resümee
IAW Forschungsbericht | 10 Handlungsstrategien
Die hier vorgeschlagenen Handlungsansätze sollen mehrere Ziele gleichzeitig erfüllen.
Sie sollen nicht nur dazu dienen, Stanortnachteile abzumildern und Standortvorteile
auszubauen, sie dienen auch dazu, die in Cuxhaven ansässigen Unternehmen stärker
an die Stadt und die Region zu binden, indem Verflechtungsbeziehungen intensiviert
werden. Darüber hinaus beschränken sie sich auf Maßnahmen, die auf lokaler Ebene
umsetzbar sind. Besonders vorteilhaft erscheint dabei, dass durch EU-Fördermittel
auch ab 2007 finanzielle Mittel zur Verfügung stehen, um diese Ansätze weiter auszuarbeiten
und die Umsetzung zu gewährleisten. Allerdings sind dabei nicht nur materielle
Investitionen von Bedeutung. Vielleicht sogar noch wichtiger ist die Veränderung
von Denk- und Handlungsstrukturen, um die Chancen veränderter
Marktbedingungen zu erkennen und zu nutzen. Es erscheint besonders wichtig,
dass themenspezifische Projektgruppen installiert und Schlüsselpersonen benannt
werden, interessierte Unternehmen beteiligt und Engagement eingefordert wird. Denn
viele der Handlungsansätze sind von den Unternehmen selbst vorgeschlagen worden.
Es kann also von einer grundsätzlichen Bereitschaft ausgegangen werden, Maßnahmen
zur Verbesserung der Standortqualität mitzutragen. Bisher fehlt jedoch eine
langfristige und zielorientierte Motivation, Koordination und Moderation der
Maßnahmen. Gerade die Fischwirtschaftliche Vereinigung muss hier eine aktivere
Rolle einnehmen, als neutraler Vermittler zwischen den Unternehmen der Fischwirtschaft,
als Interessenvertreter und Koordinator gegenüber öffentlichen Stellen und als
kontinuierlicher Begleiter und Unterstützer von Maßnahmen.
Die Fischwirtschaftliche Vereinigung ist in ihrer Handlungsfähigkeit bisher jedoch durch
ihre ehrenamtlichen Strukturen eingeschränkt. Hier ist zu prüfen, inwiefern es möglich
ist, hauptamtliches Personal durch öffentliche Förderung und unter finanzieller Beteiligung
der Unternehmen einzustellen. Die Beteiligung der Unternehmen ist dabei von
hoher Bedeutung, sowohl um ihren Einfluss auf Inhalt und Charakter einer solchen
Stelle zu gewährleisten, darüber hinaus erwächst ein stärkeres Interesse daran, die
daraus entstehenden Kooperationsmöglichkeiten inhaltlich mitzubestimmen und in
Anspruch zu nehmen. Auch erhöht eine gewisse Distanz zu staatlichen Organen das
Vertrauen in die Unabhängigkeit und Professionalität der Stelle. Die Selbstorganisationsfähigkeit
der fischwirtschaftlichen Unternehmen wird gefördert und gestärkt und
nicht durch öffentliche Subventionen untergraben.
Hauptaufgabe einer solchen Stelle wäre die Koordination und inhaltliche Unterstützung
der verschiedenen Projektgruppen (Einkaufsverbund, rationelle Energieerzeugung und
-verwendung, Direktvermarktung), die Vernetzung und Abstimmung mit öffentlichen
Institutionen sowie die Identifizierung von externen Experten und Dienstleistern zur
Beratung und Umsetzung der Projekte.
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