Chancen und Risiken für den Standort Cuxhaven - am Institut Arbeit ...

Handlungsstrategien IAW Forschungsbericht | 10
nehmen muss koordiniert werden. Erst in einer letzten Stufe führen die Unternehmen
ihre Beschaffung tatsächlich gemeinschaftlich aus, indem eine gemeinschaftlich getragene
Organisation gebildet wird. Dies führt dazu, dass unternehmenseigene Beschaffung
(des betreffenden Produktes) beinahe aufgegeben werden kann.
Der Einkaufsverbund funktioniert dabei auf jeder Intensitätsstufe. Die Gründung einer
eigenen Gesellschaft zur Abwicklung des Einkaufsverbundes ist nicht unbedingt notwendig.
Verfügt eines der beteiligten Unternehmen über weitaus größere Kenntnis
bezüglich des Beschaffungsmarktes, über bessere Lieferantenbeziehungen oder besitzt
es das größte Einkaufsvolumen, ist es ggf. sinnvoll, dieses Unternehmen als sog.
‚Lead-Buyer’ einzusetzen. Dies wäre vor allem eine Option, wenn es gelingt eines der
beiden großen Unternehmen am Standort für den Einkaufsverbund zu gewinnen.
Zwischen Unternehmen, die im Wettbewerb zueinander stehen, verbietet das Wettbewerbsrecht
grundsätzlich Vereinbarungen, die den Wettbewerb einschränken. Dennoch
können Verbünde zwischen mittelständischen Unternehmen, die zum Zweck des gemeinsamen
Einkaufs von Waren bestehen, von diesem Verbot ausgenommen werden.
Für Einkaufskooperationen besteht nur eine Anmeldepflicht. Dazu müssen bestimmte
Voraussetzungen erfüllt sein. Die beteiligten Unternehmen müssen z. B. frei sein, Ware
weiterhin auch eigenständig zu beschaffen, und der Einkaufsverbund muss die
Wettbewerbssituation kleinerer und mittlerer Unternehmen verbessern.
Zur Installation eines Einkaufsverbundes ist zumeist die Einführung und Nutzung von
Informationstechnologie für die Unternehmen übergreifende Bedarfsbündelung notwendig.
Die kooperierenden Unternehmen müssen sich auf einheitliche Standards zur
Klassifikation von Warengruppen einigen. Unternehmen übergreifende Software-
Lösungen ermöglichen die eindeutige Beschreibung von Sortimentsspektren und optimieren
so die Geschäftsprozesse.
Für den Aufbau des Einkaufsverbundes fallen zunächst also Kosten an, da z. B. IT-
Systeme installiert werden müssen. Allerdings können diese dann auch für andere
Vorhaben genutzt werden und kostensenkend auf andere Prozessabläufe der Produktion
wirken. Die Kosten für Nutzungsentgelte, externe Dienstleister usw. können darüber
hinaus auf mehrere Schultern verteilt werden.
Eine Untersuchung der Universität Göttingen /reco05/ stellt fest, dass eine virtuelle
Einkaufskooperationen 5 bis 15 Prozent der Kosten der Beschaffung eingespart werden.
Folgende Einsparungseffekte lassen sich erzielen:
1. Preisnachlässe, z. B. durch Rahmenverträge mit Lieferanten. Höhere
Bestellmengen
2. Reduzierung der Prozesskosten durch Nutzung des elektronischen Geschäftsverkehrs
3. Sonstige Effekte, wie z. B. Reduzierung der Lagerkosten dadurch, dass
häufiger bestellt werden kann, weil die Prozesskosten verringert wurden.
Der Aufbau eines Einkaufsverbundes verspricht demnach, einen großen Beitrag zur
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Cuxhavener Fisch verarbeitenden Industrie
zu leisten. Von großem Vorteil ist, dass die Unternehmen in Gesprächen selbst den
Wunsch nach einer Einkaufskooperation äußern. Es kann also davon ausgegangen
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