Ausgabe 4/2012 - Ghorfa

4/2012 Das Ghor fa – Wir tschaftsmagazin
SOUQ www.ghorfa.de
2nd Iraqi-German Business Forum
Der Irak präsentiert sich in Berlin
Energie Forum
Arabisch-Deutsche Kooperation soll weiter an Fahrt gewinnen
Branchen
Die Eisenbahn erlebt in den arabischen Ländern eine Renaissance
Finanzen
Grenzüberschreitende Zusammenarbeit im Finanzsektor

Laut dem Weltwirtschaftsforum gehört Bahrain zu den modernsten, größten Finanzzentren der Golfregion.
Weitere Einblicke erhalten Sie unter bahrain.com

Verstärkte Kooperation
Liebe Mitglieder,
liebe Leser,
ob zu einem kleinen, persönlichen Fachgespräch oder zu einer
großen Konferenz mit mehreren Hunderten Teilnehmern – im
Herbst lud die Ghorfa wieder herzlich zu ihren zahlreichen
Veranstaltungen ein.
Ein Highlight war sicherlich das 2nd Iraqi-German Business
Forum. Eine mehr als 200-köpfige hochrangige Delegation
aus dem Irak informierte rund 200 deutsche Unternehmer aus
erster Hand über geplante Investitionsprojekte und Kooperationsmöglichkeiten.
In dieser Souq Ausgabe berichtet der irakische
Finanzminister Rafie Al-Issawi, warum eine boomende
Ölindustrie für sein Land nicht genug ist und wie die irakische
Regierung die Volkswirtschaft reformieren möchte.
Auf dem 3rd Arab-German Energy Forum Mitte Oktober bestätigte
sich, welch großes Potenzial weiterhin bei der deutscharabischen
Zusammenarbeit im Energiesektor liegt. Nicht
umsonst wurden dieses Jahr auch die deutsch-marokkanische
und die deutsch-tunesische Energiepartnerschaften eröffnet.
Unsere Souq Ausgabe greift auch die großen Chancen der Solarenergie
auf der arabischen Halbinsel auf.
Für einen Austausch im kleineren Rahmen gab es ebenso Gelegenheit.
Erstmals organisierte die Ghorfa gemeinsam mit der
AHK in Abu Dhabi und der AHK in Riad im September auf der
InnoTrans in Berlin, dem weltweit führenden Business-Treff
für Schienenverkehrstechnik, eine Majlis. Als Majlis bezeichnet
man in der arabischen Sprache einen Ort, an dem man
sich trifft, um gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche
Angelegenheiten zu besprechen.
Mit dem 4th Arab-German Education and Vocational Training
Forum Ende November in Berlin schließen wir das Jahr mit
einem zukunftsweisenden Thema ab. Deutschland und die
arabische Welt investieren bereits kräftig in Bildungsprojekte,
um die junge Generation für den Arbeitsmarkt zu quali-
SOUQ 4/2012
EDItOrIal
fizieren, ihnen optimale Berufsaussichten und einen hohen
Bildungsstandard zu ermöglichen. In einem Interview spricht
Prof. Weiß, ständiger Vertreter des Präsidenten und Leiter des
Forschungsbereichs im Bundesinstitut für Berufsbildung, über
die als vorbildlich geltende deutsche duale Berufsausbildung.
Als weiterer Schwerpunkt greift unsere Ausgabe in einem Interview
mit dem deutschen Botschafter in Riad, Dieter Haller,
die dynamischen Wirtschaftsbeziehungen zwischen Saudi-
Arabien und Deutschland auf. Zudem liegt der Fokus auf den
potenziellen Geschäftschancen im Finanzsektor in Bahrain sowie
auf den geplanten Investitionen in der Schienenindustrie
in den arabischen Ländern.
Wir freuen uns bereits, Sie 2013 bei einer unserer diversen
Veranstaltungen zu begrüßen und wünschen Ihnen bis dahin
erholsame Feiertage und einen guten Start in das neue Jahr.
Ihr
Abdulaziz Al-Mikhlafi
Generalsekretär
3

Editorial
Abdulaziz Al-Mikhlafi 3
Personalien
Nachrichten
Irak
2nd Iraqi-German Business Forum: Der Irak präsentiert sich in Berlin 10
Interview mit S.E. Rafie Al-Issawi, Finanzminister der Republik Irak 14
Finanzen
Grenzüberschreitende Zusammenarbeit im Finanzsektor 16
Bahrain als wirtschaftliches Drehkreuz des Arabischen Golfs 18
Kooperation
Interview mit S.E Dieter Haller, deutscher Botschafter in Riad 20
Bildung
Ausbau des saudischen Bildungssektors 22
Interview mit Prof. Dr. Weiß, Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) 24
Branchenreport
Die Eisenbahn erlebt in den arabischen Ländern eine Renaissance 26
Ägypten setzt auf umweltfreundlichen Tourismus 30
länderreport
Kuwait: Öl-Sektor hält Volkswirtschaft auf Wachstumskurs 32
Energie
Wachstumsmotor Solarenergie 36
Interview mit Prof. Dr. Eng. Osman, Präsident der Egyptian Wind Energy Association 38
Energie Forum: Arabisch-Deutsche Kooperation soll weiter an Fahrt gewinnen 39
Präsentation S.E. Prof. Dr. Shobokshi im Rahmen des Energie Forums 44
6
7
Impressum
Herausgeber:
Ghorfa Arab-German Chamber of
Commerce and Industry e.V.
Garnisonkirchplatz 1, 10178 Berlin
Telefon: + 49 (0)30 278907-0
Telefax: + 49 (0)30 278907-49
ghorfa@ghorfa.de
www.ghorfa.de
Präsident: Dr. Thomas Bach
Generalsekretär: Abdulaziz Al-Mikhlafi
redaktion:
Dr. Ralf Neubauer
redaktionelle Mitarbeit:
Leoni Abel, Jessica Noll
titelbild: M. El-Sauaf
layout: Fadhl Al-Romaima
Druck: Druck Center Meckenheim GmbH
Erscheinungsweise:
Der SOUQ erscheint viermal jährlich. Für
Ghorfa-Mitglieder ist der Zeitschriftenpreis im
Mitgliedsbeitrag enthalten.
Die Ghorfa übernimmt keine Gewähr für die
Richtigkeit der Angaben.
Nachdruck, auch auszugsweise, ist nur mit
Quellenangabe gestattet.
Erscheinungsdatum: November 2012

Grenzenlose Erfolge
Rödl & Partner ist an 89 eigenen Standorten in 39 Ländern vertreten. Die
integrierte Beratungs- und Prüfungsgesellschaft für Recht, Steuern, Unternehmensberatung
und Wirtschaftsprüfung verdankt ihren dynamischen Erfolg
über dreitausend unternehmerisch denkenden Mitarbeitern.
Im engen Schulterschluss mit ihren Mandanten erarbeiten sie Informationen
für fundierte – häufig grenzüberschreitende – Entscheidungen aus
den Bereichen Wirtschaft, Steuern, Recht und IT und setzen sie gemeinsam
mit ihnen um.
Von Dubai aus steuern wir die Geschäfte unserer Mandanten in der
arabischen Welt. Diese betreuen wir umfassend aus einer Hand – ganz
gleich, ob ein Markteintritt in der Region vorbereitet oder ein bestehendes
Geschäftsmodell weiter ausgebaut werden soll.
Ihre Ansprechpartner für den Nahen Osten
Sabine Reindel
Tel.: + 971 (56) 115 65 44
sabine.reindel@roedl.pro
Dr. Marcus Felsner
Tel.: +49 (30) 810 795-51
marcus.felsner@roedl.pro

PErSONalIEN / NEUE araBIScHE MItGlIEDEr
Personalien
Dr. Benno Bunse
Seit Oktober 2012 ist Dr. Benno
Bunse neuer Geschäftsführer von
Germany Trade & Invest (GTAI).
Der studierte Jurist promovierte in
Münster und erhielt einen Master
of Public Administration in Hartford
in den USA. Bunse arbeitete
als Referent Wirtschaft bei der
Ständigen Vertretung der Bundesrepublik
Deutschland bei den Vereinten Nationen in New York (1988 bis
1989) und als stellv. Referatsleiter Wirtschaft an der Deutschen Botschaft
in Tokyo (1993 bis 1997). Im Anschluss folgte eine Tätigkeit als Leiter
des Referats Exportfinanzierung und Exportversicherung beim Bundeswirtschaftsministerium
(1998 bis 2003). Von 2003 bis 2006 war er unter
anderem Leiter der Unterabteilung Außenwirtschaftsrecht, Außenwirtschaftskontrollen,
Zusammenarbeit Nordafrika und Mittlerer Osten.
Bevor Bunse zum neuen GTAI Geschäftsführer ernannt wurde, war er
seit 2006 Geschäftsführer der Deutsch-Amerikanischen Handelskammer
in New York. Bunse ist verheiratet und hat drei Kinder.
Neue arabische Mitglieder
Al Hamad Engineering W.L.L. is a dynamic and responsive
construction company established with the goal of providing
high quality built projects. We are able to serve clients through
all stages of their projects with our in-house design services, our ability to offer turn-key
solutions and post-contract facilities management services. Al Hamad Engineering is part
of Mohammed Hamad Al Mana Group of Companies and was established with the aspiration
to become a leader in construction excellence for the region from our head office
in Doha, Qatar. AHE has a strong reputation for constructing high quality sustainable
property assets in Civil, Infrastructure, Commercial, Residential, Retail, Industrial sectors.
AHE has the following in-house capabilities and resources to Design Team, Value Engineering,
Quantity Surveying – Estimating, MEP Design and Installation provide to clients.
Our companies are engineering, contracting and trading companies.
We have worked in rehabilitation and reconstruction of many
projects (industrial, buildings, communications, warehouses, water
treatment stations & water nets, sewerage stations, sewerage
nets, supplying, concrete barriers, power stations, distribution
nets, general services, logistics and live support). In addition, our
companies are completely ready to work and coordinate with the giver countries and
Non-Governmental organizations (NGO’s) in the different types of projects by any of
the following means: preparing complete technical studies for the new projects; construction
and supervision for reconstruction projects; plus supply of materials and
equipment.
Neuer irakischer Generalkonsul in
Frankfurt am Main ist Dr. Ali Hadi
Hameed Al-Bayati. Der Diplomat
(Jahrgang 1957) studierte an der
Manchester Metropolitan University
in England und erwarb im Jahr
1981 ein Diplom im Fach Mechanical
Engineering. Später, im Jahr
2008, erlangte er einen M.A. im
Fach Diplomatic Studies an der University of Westminister in England.
Seine Doktorarbeit über das föderale System im Irak stellte er im Jahr
2010 fertig. Seine diplomatische Laufbahn begann Al-Bayati im Jahr
2004 im irakischen Außenministerium in Bagdad, wo er einen vorbereitendenden
Kurs für den diplomatischen Dienst absolvierte. Im Zeitraum
2005 bis 2010 war Al-Bayati als Botschaftsrat in der irakischen Botschaft
in London tätig. 2010 wurde er wieder in das irakische Außenministerium
nach Bagdad berufen. Dort war er bis 2012 als stellvertretender
Chef des Protokolls und Gesandter tätig. Ali Hadi Hameed Al-Bayati ist
verheiratet und hat drei Kinder.
AL HAMAD ENGINEERING W.L.L.
AL HAMAD ENGINEERING W.L.L.
P.O Box 31731, DOHA | QATAR
Hawks of Iraq Group/ Sqoor Al Iraq Co.
Hilla City | Babylon | Iraq
Dr. Ali Hadi Hameed
Al-Bayati
Mr. Ammar Al Kadi
Phone: +974 4424 2777 | Fax: +974 4436 9944
info@alhamadqatar.com | www.alhamadqatar.com
Hawks of Iraq Group
Eng. Ahmed Habeeb Alsaabari
General Manager
Phone: +964 7801 118 070
babylon.projects@gmail.com | hawks_ofiraq@yahoo.com
6 SOUQ 4/2012

Vivantes International aktiv in Libyen
Die Vivantes International GmbH ist beratend als
Gesundheitsdienstleiser in Libyen aktiv. Wie Vivantes
International GmbH mitteilte, wird seit Anfang
November dieses Jahres das private Healthcare Investment
Libyan European Hospital (LEH) in Benghasi
unter der strategischen Leitung der Vivantes
International GmbH beraten. Das Portfolio des LEH
soll validiert und den aktuellen Bedürfnissen des
libyschen Gesundheitsmarktes angepasst werden.
Dr. Andreas Schmitt, Geschäftsführer der Vivantes
International GmbH, und Investor Anwar Moussa
unterzeichneten den Kooperationsvertrag im Berliner
Roten Rathaus. Der Vertrag wurde im Beisein von
Vertretern der Berliner Senatskanzlei und der Libyschen
Handelskammer in Tripolis sowie Ghorfa-Generalsekretär
Abdulaziz Al-Mikhlafi unterzeichnet.
Hintergrund der Vereinbarung ist es, nachhaltig die
geplanten Reformen des libyschen Gesundheitssystems
zu unterstützen. Eine Stärkung des privaten
Sektors werde dabei erstmals begünstigt, teilte Vivantes
International GmbH mit. Zu den Herausforderungen
gehörten Umstrukturierungen von
SOUQ 4/2012
bestehenden Kliniken und der Aufbau neuer Krankenhäuser
in Libyen. Laut Anwar Moussa gibt es
in Libyen „eine enorme Nachfrage nach qualitativ
hochwertiger Medizin“, Deutschland gelte in dem
Maghreb-Land als „Gesundheitsregion Nummer
eins“. „Die LEH hat sich für Vivantes International
GmbH entschieden, weil das Unternehmen großes
Know-how im medizinischen Bereich mitbringt“,
sagte Herr Moussa.
Vivantes ist der größte kommunale Klinikkonzern
Deutschlands. Das Unternehmen betreibt als Gesundheitsnetzwerk
neun Krankenhäuser mit über
5300 Betten, 13 Pflegeeinrichtungen und eine eigene
Pflegeschule. Jährlich werden rund 500.000
Patienten behandelt. Anwar Moussa berichtete von
dem großen Interesse des libyschen Bankensektors
an einer Investment-Beteiligung am Libyan European
Hospital. Der Chef der libyschen Zentralbank
engagiere sich bei dem Projekt persönlich. Bei der
Umsetzung des Vorhabens orientiere man sich an
deutschen Qualitätskriterien. Das gelte auch mit
Blick auf das Krankenhausdesign, die Architektur
und das Equipment.
Deutsche Unternehmen expandieren in
die arabischen Länder
Souq: Herr Truttenbach, welche wirtschaftlichen
Chancen sehen Sie in der arabischen Welt?
Truttenbach: Die wohl wichtigste Aufgabe in
den arabischen Ländern für die RMA ist es,
Marktanteile weiter auszubauen, da es in den
letzten Jahren immer schwieriger wurde, sich
als ausländischer Zulieferer hochwertiger Pipelineprodukte
gegen die inländischen Hersteller
durchzusetzen. Gemäß unserem Motto „think
global act local“ suchen wir mit diesem Produktionsstandort
und lokalen Ansprechpartnern
vor allem die Nähe zum Kunden.
Souq: Warum haben Sie sich für den Standort
Bahrain entschieden?
Truttenbach: Nach einer umfangreichen Stand-
ortanalyse in der gesamten arabischen Region
fiel unsere Entscheidung in erster Linie auf-
grund der optimalen logistischen Anbindung
auf Bahrain. Weitere sehr wichtige wirtschaftliche
Faktoren waren die hundertprozentige
ausländische Eigentümerschaft, die steuerliche
NacHrIcHtEN
Dr. Andreas Schmitt sagte: „Wir freuen uns auf
die Kooperation mit dem LEH. Sie steht symbolisch
für die erfolgreiche Zusammenarbeit
zwischen den Ländern Deutschland und Libyen.
Die jahrelange Erfahrung im Bereich Healthcare
konnte die Vivantes International GmbH
bereits in der Phase des Wiederaufbaus des Gesundheitssektors
nach der Revolution in Libyen
einbringen.“ Die internationalen Kooperationen
zeigten, so Schmitt, dass Berlin immer mehr zu
einer internationalen Gesundheitsmetropole
werde.
Ghorfa-Generalsekretär Al-Mikhlafi begrüßte
die geplante Zusammenarbeit: „Diese Kooperation
ist ein wichtiges Zeichen für die deutschlibyschen
Wirtschaftsbeziehungen. Für deutsche
Unternehmen bieten sich im libyschen Gesundheitssektor
interessante und insbesondere nachhaltige
Geschäftschancen. Der Kooperationsvertrag
zwischen Vivantes International und dem
Libyan European Hospital kann als Vorbild für
weitere bilaterale Projekte der beiden Ländern
dienen“.
Die Firma RMA Pipeline Equipment, Kehl, hat Anfang November ihren neuen Produktionsstandort in Bahrain eröffnet.
Im Gespräch mit dem Souq erläutert CEO Andreas Truttenbach die Gründe für das Engagement in dem Golfstaat.
Souq: Welche Produkte und Dienstleistungen
bieten Sie von Bahrain aus an?
Truttenbach: Im Bereich Pipeline Equipment
Attraktivität sowie die staatlichen Investitions- werden drei wesentliche Produkte angeboten:
anreize.
Molchschleusen, Isolierkupplungen und T-Stücke.
Aufgrund der hochmodernen Produktions-
Souq: Haben Sie in Bahrain qualifizierte Areinrichtungen sind wir in der Lage, Auftragsbeitskräfte
gefunden?
f e r t i g u n g e n
im Bereich
Truttenbach: In den letzten Jahren hat die
mecha nische
bahrainische Regierung die Notwendigkeit
Bearbeitung,
gut ausgebildeter Arbeitskräfte erkannt und
Wärme- und
diverse Ausbildungsförderungsprojekte voOberflächenrangetrieben.
Auf Basis dieser Ausbildungsb
e h a n d l u n g
stände konnte die Firma RMA in Zusammen-
sowie diverse
arbeit mit den Bildungseinrichtungen des
Prüfverfahren
Landes qualifizierte Mitarbeiter akquirieren
durchzuf üh-
und in Deutschland über mehrere Monaten
ren.
weiterbilden. Andreas Truttenbach, CEO
7

NacHrIcHtEN
Nachrichten
Ägypten
In Suez soll ein Kraftwerk
mit 650 MW entstehen
Die ägyptische East Delta Electricity Production
Company (EDEPC) will Presseberichten
zufolge in Suez ein großes thermisches
Kraftwerk errichten lassen. Es soll
eine installierte Leistung zur Erzeugung
von Strom in Höhe von 650 Megawatt (MW)
haben und auf der Basis von Öl und Gas betrieben
werden. Die Investitionskosten werden
auf rund 550 Mio. US-Dollar geschätzt.
Für die Finanzierung konnte die African
Development Bank (ADB) gewonnen werden.
Die Unternehmen wurden jetzt dazu
eingeladen, bis zum 8. Januar 2013 Angebote
für die Lieferung und Installation der
elektrischen Anlagen zu unterbreiten. In
dem Land am Nil werden derzeit zahlreiche
Stromprojekte geplant, um die wachsende
Nachfrage nach Elektrizität zu befriedigen.
Irak
Entwicklung des
Öl-Sektors in Nasiriya
Das irakische Ölministerium hat jetzt ein
integriertes Projekt zur Entwicklung des
Öl-Sektors in Nasiriya im Süden des Zweistromlandes
gestartet. Nahe der Hauptstadt
der Provinz Dhi Qar lagern Reserven
in Höhe von vier Mrd. Barrel Rohöl. Die
internationalen Ölfirmen wurden laut der
Agentur Reuters dazu eingeladen, sich für
die Entwicklung des Ölfeldes sowie den
Bau und Betrieb einer Raffinerie mit einer
Kapazität von 300.000 Barrel pro Tag vorzuqualifizieren.
Bislang hat der Irak drei
große Raffinerien in Baiji, Daura und Basra
mit einer Gesamtkapazität in Höhe von
schätzungsweise 567.000 Barrel pro Tag.
Die US-Firma Foster Wheeler war mit dem
Front End Engineering and Design (FEED)
für das Projekt in Nasiriya beauftragt und
hat ihre Arbeiten jetzt abgeschlossen. Die
Ölfirmen haben bis zum 13. Dezember
Zeit, ihre Unterlagen zur Vorqualifizierung
abzugeben. Ende Januar sollen dann
in Sitzungen mit den Unternehmen Details
erörtert werden.
Saudi-Arabien
Gesundheitssektor wird
massiv ausgebaut
In Saudi-Arabien hat König Abdullah Ende
Oktober 420 neue Gesundheitsprojekte eröffnet.
Wie die Tageszeitung „Arab News“
berichtete, legte der König zugleich die
Grundsteine für weitere 127 Gesundheitseinrichtungen.
Bei den neu eröffneten Projekten
handelt es sich um 29 Krankenhäuser
und 391 Primary Health Care Center. Gegenwärtig
sind im Auftrag des saudischen
Gesundheitsministeriums 122 Krankenhäuser
und 305 Gesundheitszentren im Bau.
Den Planungen zufolge soll sich die Zahl
der Krankenhausbetten in Saudi-Arabien
in den kommenden sieben Jahren verdoppeln.
Wie die Zeitung „The Saudi Gazette“
berichtet, gibt Saudi-Arabien in diesem Jahr
umgerechnet 24,4 Mrd. US-Dollar für den
Gesundheitssektor aus. Gegenüber 2011 (21
Mrd. US-Dollar) ist dies ein Anstieg um 16
Prozent.
Stadtverwaltung in Mekka
plant großes Solarprojekt
Die Stadtverwaltung in Mekka plant ein großes
Solarprojekt, das schätzungsweise 640
Mio. US-Dollar kosten wird und eine installierte
Leistung zur Erzeugung von Strom in
Höhe von 100 Megawatt (MW) haben soll.
Das berichtet die Tageszeitung „Arab News“
unter Berufung auf Bürgermeister Osama
bin Fadl Al-Bar. Nach seinen Angaben hat
das Finanzministerium das Vorhaben bereits
genehmigt. Mekka werde die Investitionskosten
durch monatliche Zahlungen in Höhe von
rund 2,7 Mio. US-Dollar aufbringen. Der Bürgermeister
geht davon aus, dass sich an dem
Ausschreibungsverfahren 20 internationale
Konsortien beteiligen.
VAE
Siemens gewinnt bedeutende
Serviceaufträge in Dubai
Siemens hat von der Dubai Electricity and
Water Authority (DEWA) Serviceaufträge
im Wert von 450 Mio. US-Dollar erhalten.
Der Münchener Konzern soll das jüngste
Kraftwerk der DEWA in Jebel Ali betreuen.
Es hat eine elektrische Leistung von 2.000
Megawatt (MW) und eine angeschlossene
Anlage zur Entsalzung von Meerwasser, die
täglich 630.000 Kubikmeter Wasser liefert.
Das Gas- und Dampf (GuD)-Kraftwerk hat in
diesem Jahr den kommerziellen Betrieb aufgenommen
und kann rund eine Mio. Haushalte
in Dubai mit sauberem Strom aus hocheffizienten
Gasturbinen versorgen, heißt es
in einer Pressemitteilung von Siemens. Die
Wartungs- und Ersatzteilverträge haben eine
Laufzeit von zwölf Jahren. Die Servicevereinbarung
ist nach Angaben von Siemens einer
der größten Wartungsaufträge des Konzerns
in der Region. Siemens hatte auch die Gasturbinen
und Generatoren geliefert. Das Unternehmen
und die DEWA blicken nunmehr
auf eine mehr als drei Jahrzehnte währende
Geschäftsbeziehung zurück.
Arabische Länder
In den Energiesektor werden
740 Mrd. US-Dollar investiert
Die Öl produzierenden Länder in der arabischen
Welt wollen in den kommenden fünf
Jahren 740 Mrd. US-Dollar in den Energiesektor
investieren. Das berichtet die Agentur
Bloomberg unter Berufung auf eine Studie
der Arab Petroleum Investments Corp. (Apicorp).
Danach will Saudi-Arabien, der weltgrößte
Ölexporteur, in den Jahren 2013 bis
2017 rund 165 Mrd. US-Dollar ausgeben,
gefolgt von den Vereinigten Arabischen
Emiraten mit Investitionen in Höhe von 107
Mrd. US-Dollar. Auf dem dritten Platz des
Rankings liegt Algerien mit 71 Mrd. US-
Dollar. Laut Apicorp sind die Länder in der
Lage, ihre Investitionen aus eigener Kraft zu
finanzieren, solange der OPEC Basket-Price
100 US-Dollar pro Barrel übersteigt. In die
Berechnung der geplanten Investitionen hat
Apicorp Projekte in den Sektoren Öl, Gas,
Petrochemie und Stromerzeugung einbezogen.
8 SOUQ 4/2012

1. Sitzung der Deutsch-Marokkanischen
Gemischten Wirtschaftskommission
(GWK)
Am 24. Oktober fand in Berlin die erste Sitzung der Deutsch-
Marokkanischen Gemischten Wirtschaftskommission (GWK)
statt. Im Mai 2012 unterzeichneten die Staatssekretärin im
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, I.E.
Anne Ruth Herkes, zusammen mit dem marokkanischen Industrieminister
S.E. Abdelkader Amara das deutsch-marokkanische
Abkommen zur Einrichtung der GWK. In der von
beiden Seiten geleiteten ersten Sitzung unterzeichneten die
Regierungsvertreter ein gemeinsames Protokoll über die Zusammenarbeit
insbesondere in den Bereichen Energie, Investitionen,
Unternehmenszusammenarbeit, ländliche Entwicklung
sowie Transport und Infrastruktur.
Die Staatssekretärin im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie,
I.E. Anne Ruth Herkes und der marokkanische Industrieminister S.E. Abdelkader
Amara (v. l.)
Weitere Schwerpunkte der Beratungen bilden die Themenfelder
Aus- und Weiterbildung sowie Gesundheitswirtschaft. An
den Gesprächen nahmen neben Regierungsvertretern beider
Seiten auch etwa 80 deutsche und marokkanische Wirtschafts-
und Verbandsvertreter teil. Zur Diskussion regten unter anderem
Vorträge an über das Geschäfts- und Investitionsklima
in Marokko. Zudem fanden Wirtschaftsgespräche statt zu den
Themen (erneuerbare) Energien, Infrastruktur, Maschinenbau
und Automobilwirtschaft sowie Gesundheitswesen. Im Rahmen
der Sitzung lud die Ghorfa einige Journalisten zu einem
persönlichen Hintergrundgespräch mit dem marokkanischen
Industrieminister S.E. Abdelkader Amara ein.

IraK
Vorsitzender der irakischen National Investment Commission (NIC) S.E. Dr. Sami Al-Araji, irakischer Finanzminister S.E. Dr. Rafie Al-Issawi, irakischer Vize-Premierminister
S.E. Rowsch Nuri Shaways, deutsche Botschafterin im Irak I.E. Brita Wagener, irakischer Transportminister S.E. Hadi Farhan Al-Amiri und irakischer Botschafter in Berlin
S.E. Dr. Hussain M. F. Alkhateeb (v.l.)
Der Irak präsentiert sich in Berlin
Großer Auftrieb in Berlin: Rund 200 hochrangige Entscheidungsträger und Experten aus dem Zweistromland warben auf
dem 2nd Iraqi-German Business Form um deutsche Unternehmen. Sie präsentierten den Irak als Chancenland, in dem
deutsche Geschäftsleute höchst willkommen sind.
Insgesamt nahmen an dem Forum gut 400
Vertreter aus Wirtschaft und Politik teil.
Somit stammte die Hälfte der Teilnehmer
aus dem Irak. Darunter waren Rowsch Nuri
Shaways, der für die Wirtschaft zuständige
stellvertretende Premierminister, Finanzminister
Dr. Rafie Al-Issawi, Transportminister
Hadi Farhan Al-Amiri, Dr. Sami Al-Araji,
der Vorsitzende der National Investment
Commission (NIC) und der stellvertretende
Elektrizitätsminister Raad Al Harris. Zudem
waren die Gouverneure zahlreicher Provinzen
präsent. Veranstaltet wurde das Forum
von der Ghorfa und der irakischen Botschaft
in Berlin. Die Schirmherrschaft hatte Nouri
Al-Maliki, der irakische Ministerpräsident,
übernommen.
Alle irakischen Entscheidungsträger betonten
das große Interesse an einem stärkeren
deutschen Engagement in ihrem Land.
„Deutsche Produkte sind im Irak gefragt.
Hoffentlich können wir Sie bald bei uns
begrüßen“, sagte Rowsch Nuri Shaways in
seiner Eröffnungsansprache. Zugleich versicherte
er, dass die irakische Regierung die
Hürden für Investitionen und die Bürokra-
tie weitgehend abgebaut habe. Jetzt seien die
Türen weit geöffnet und für ausländische
Geschäftsleute und Investoren böten sich in
allen Branchen große Chancen: „Zögern Sie
nicht, alles ist möglich“, sagte der stellvertretende
irakische Premierminister.
Shaways erinnerte daran, dass bereits am
wirtschaftlichen Aufbau des Iraks in den
sechziger und siebziger Jahren deutsche Unternehmen
beteiligt waren. Zahlreiche große
Infrastrukturprojekte seien mit deutscher
Unterstützung entstanden. Andere Vertreter
aus dem Irak äußerten sich gleichlautend.
Ganz offensichtlich wirken die guten
Erfahrungen, die damals in der bilateralen
Zusammenarbeit mit deutschen Firmen gemacht
wurden, bis heute nach.
Ghorfa-Präsident Dr. Thomas Bach stellte in
seiner Eröffnungsrede fest, dass die deutsche
Wirtschaft im Irak Nachholbedarf habe. Die
europäischen Partner nutzten die geschäftlichen
Chancen in dem Zweistromland häufig
entschlossener. Dabei sehne der Irak die
Zusammenarbeit mit deutschen Firmen geradezu
herbei. Zwar hätten, so Dr. Bach, die
deutschen Exporte in das Land im vergangenen
Jahr gegenüber 2010 um 22 Prozent auf
1,1 Mrd. Euro zugenommen. Doch sei das
Potenzial längst nicht ausgeschöpft.
Nach Einschätzung des Ghorfa-Präsidenten
entwickelt sich der Irak aufgrund seines
Öl- und Wasserreichtums zu einem der interessantesten
und am schnellsten wachsenden
Märkte der arabischen Welt. So sehe
der neue irakische Entwicklungsplan für die
Jahre 2013 bis 2017 Ausgaben in Höhe von
250 bis 275 Mrd. US-Dollar vor. Auch die
institutionellen Rahmenbedingungen für
ausländische Firmen seien stark verbessert
worden. Was die Sicherheitslage anbelange,
so sei er davon überzeugt, dass die irakische
Regierung alle notwendigen Maßnahmen
ergreifen werde, sagte Dr. Bach.
Peter Hintze, parlamentarischer Staatssekretär
im Bundeswirtschaftsministerium,
bezeichnete den Irak als „Chancenland“ und
einen der dynamischsten Staaten der Region:
„Der Irak kann einer unserer wichtigsten
Partner in der arabischen Welt werden.“ Allerdings
müssten die bürokratischen Hemm-
10 SOUQ 4/2012

nisse weiter abgebaut und die Transparenz
weiter verbessert werden. Dies sei gerade für
mittelständische Unternehmen wichtig.
Nach dem Urteil von Brita Wagener, der
neuen deutschen Botschafterin in Bagdad,
hat der Irak bei der internationalen Integration
große Fortschritte gemacht. Sie wies
in diesem Zusammenhang darauf hin, dass
kürzlich erstmals seit 20 Jahren wieder ein
Gipfeltreffen der Arabischen Liga in dem
Zweistromland stattgefunden hat. Zugleich
mahnte Frau Wagener mehr Rechtssicherheit
an: „Die Ausschreibungen könnten im Irak
transparenter sein“, sagte sie.
Dr. Hussain M.F. Alkhateeb, irakischer Botschafter
in Berlin, ging wie Rowsch Nuri
Shaways auf die geschichtliche Entwicklung
der irakisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen
ein. Frühere Projekte hätten dazu
beigetragen, dass den deutschen Partnern
heute großes Vertrauen und großer Respekt
entgegengebracht werde. Zudem würden
deutsche Produkte wegen ihrer Qualität und
Technologie geschätzt. Ein schneller Ausbau
der wirtschaftlichen Beziehungen sei erstrebenswert,
sagte Alkhateeb. Einen wichtigen
Beitrag dazu hat er persönlich geleistet. Wie
der Botschafter versicherte, können deutsche
Geschäftsleute darauf vertrauen, binnen weniger
Stunden in Berlin ein Visum für sein
Land zu erhalten.
An den beiden Tagen des Iraqi-German Business
Forums fanden sechs Sitzungen sowie
die abschließende Plenarsitzung statt. In
diesem Rahmen schilderten die irakischen
Vertreter die wirtschaftlichen Potenziale in
dem Land und Ansatzpunkte für deutschirakische
Projekte.
In Session 1 („Infrastructure, Construction
and Logistics“) gab der irakische Transportminister
Hadi Farhan Al-Amiri einen Überblick
über die großen Projekte zum Ausbau
der Transportinfrastruktur. In allen Bereichen
– Flughäfen, Seehäfen, Schienennetz,
Straßen – sind bedeutende Vorhaben in der
Pipeline. So soll in Al Faw am Schatt Al-
Arab einer der größten Seehäfen der Welt
entstehen. Auch sind umfangreiche Schienenprojekte
geplant. Neu geschaffen werden
sollen Strecken auf einer Länge von fast
2.000 km; unter anderem soll das Land mit
der Türkei und anderen Nachbarländern vernetzt
werden. Intern soll das Schienennetz
alle Provinzen verbinden.
SOUQ 4/2012
Ghorfa Präsident Dr. Bach
Irakischer Vize-Premierminister S.E. Rowsch Nuri Shaways
Minister Al-Amiri lud die deutschen Unternehmen
ausdrücklich ein, sich an den Vorhaben
zu beteiligten. Er wisse, dass sie in
Europa die größte Erfahrung bei der Realisierung
von Schienenprojekten hätten, sagte
er. Große Flughafenprojekte werden laut Al-
Amiri im Irak ebenfalls vorangetrieben. In
Bagdad, Basra und Mosul werden die bestehenden
Airports modernisiert und erweitert.
In einigen Provinzen sind neue Flughäfen
geplant.
Dr. Sami Al-Araji, der Vorsitzende der National
Investment Commission (NIC), zählte
in Session 1 zehn Investitionsschwerpunkte
auf: Transport, Landwirtschaft, Stromerzeugung,
Gesundheit, Wohnungsbau, Indus trie,
Öl und Gas, Telekommunikationsnetze,
Tourismus sowie Einzelhandel und Bildung.
Nähere Informationen sind auf der NIC-
Homepage zu finden: www.investpromo.gov.
iq. Nach Einschätzung von Al-Araji hat sich
das Investitionsklima im Irak in den vergan-
IraK
genen Monaten stark verbessert. Weitere
Fortschritte seien in Sicht. So werde gegenwärtig
eine Novelle des Investitionsgesetzes
von 2006 vorbereitet.
Wie Olaf Hoffmann, CEO der Dorsch Holding,
berichtete, sind laut United States
Agency for International Development
(USAID) allein für die nötigsten Investitionen
im Irak umgerechnet 150 Mrd. US-
Dollar erforderlich. Infrastruktur- und
Bauprojekten komme eine strategische
Schlüsselrolle zu. Bis zum Jahr 2020 müssten
im Irak beispielsweise drei Mio. neue
Wohnungen gebaut werden, d.h. 375.000 pro
Jahr. Dabei sei das Land weitgehend auf den
Import von Bauleistungen und Baustoffen
angewiesen, was gerade für den Mittelstand
große Chancen eröffne.
Hans-Joachim Bliss, Mitglied der Geschäftsleitung
bei der BAUER Spezialtiefbau
GmbH, berichtete über die geplante Sanie-
11

IraK
Gut 400 Vertreter aus Wirtschaft und Politik nahmen am Irak Forum teil
rung des Mosul-Staudammes. BAUER hat
hierfür Ende 2011 den Zuschlag von der irakischen
Regierung im Rahmen eines „Letter
of Understanding“ erhalten. Auf dem Forum
in Berlin wurde das Unternehmen jetzt nach
Bagdad eingeladen, um mit den Entscheidungsträgern
das Projekt voranzutreiben.
Die größte Talsperre des Landes soll mit
einem Kostenaufwand von schätzungsweise
1,9 Mrd. US-Dollar saniert werden.
Zuhair Mohammed Sharba, Chairman der
Najaf Chamber of Commerce, berichtete
über die geschäftlichen Chancen seiner Region.
Die Provinz Nadschaf habe aufgrund
der Pilgerströme besonders großes Potenzial
im Tourismus. Vor allem für Deutsche mit
irakischem Hintergrund eröffneten sich in
Nadschaf Chancen.
In Session 2 („Industrial Sector – Finance/
Privatisation“) wies der irakische Finanzminister
Dr. Rafie Al-Issawi darauf hin, dass
sich sein Land gegenwärtig im Übergang
von einer Plan- zu einer Marktwirtschaft
befinde. Ein zentrales Ziel der irakischen
Regierung sei es daher, den privaten Sektor
zu stärken. Die größte Herausforderung
für die Politik in dem Zweistromland sei die
Diversifizierung der Volkswirtschaft. Deutsche
Firmen mit ihrer Erfahrung und ihrem
Know-how könnten diesen Prozess wirksam
unterstützen, sagte der Minister (siehe Interview
Seite 14).
Nach Angaben von Ghazi Al-Abudi, stellvertretender
irakischer Agrarminister, ist
der Irak trotz seines landwirtschaftlichen
Potenzials derzeit stark von Nahrungsmittelimporten
abhängig. Nur bei Obst und
Gemüse werde ein Überschuss erzielt. Zudem
gebe es kaum Betriebe, die Agrarprodukte
industriell verarbeiten. Ziel der irakischen
Regierung sei die Selbstversorgung
mit Nahrungsmitteln. Deswegen werde die
Landwirtschaft mit einer Reihe von Maßnahmen
gefördert. An die deutschen Unternehmen
appellierte Al-Abudi, in den Irak zu
kommen und zu investieren.
Jaafar Rasoul Al-Hamadani, Präsident der
Federation of Iraqi Chambers of Commerce,
bekräftigte, dass die irakischen Kammern
deutsche Unternehmen dabei tatkräftig unterstützen,
Partner im Irak zu finden. Groß
ist der Bedarf aus seiner Sicht vor allem in
der Stromwirtschaft. Ibraheem Masaoodi
Al-Baghdadi, Chairman des Iraqi National
Business Council, stellte eine Reihe beeindruckender
Projekte vor, die mit Unterstützung
ausländischer Firmen verwirklicht
Experten aus der Wirtschaft diskutierten in den Sessions
werden, und wünschte sich mehr deutsches
Engagement.
In Session 3 („Energy, Electricity and Water”)
gab der frühere Ölminister Dr. Ibrahim
Bahr Al-Ulum einen Überblick über den
Ölsektor im Irak. Danach verfügt das Land
über Reserven in Höhe von 175 Mrd. Barrel
und ist damit einer der ölreichsten Staaten
der Welt. In diesem Jahr werde die Förderung
bei drei Mio. Barrel pro Tag liegen
und damit so hoch sein wie seit Jahrzehnten
nicht mehr. Im August 2012 war das Land
nach Saudi-Arabien und Russland der drittgrößte
Ölexporteur der Welt. Bis zum Jahr
2020 soll die Ölförderung auf acht bis neun
Mio. Barrel pro Tag zunehmen. Um dieses
Ziel zu erreichen, seien in den nächsten zehn
Jahren Investitionen in Höhe von 300 Mrd.
US-Dollar nötig. Auch deutsche Unternehmen
seien eingeladen, sich an dem Ausbau
des irakischen Ölsektors zu beteiligen, sagte
Dr. Al-Ulum.
Enorme Investitionen sind nach Angaben
von Raad Al Harris, stellvertretender Elektrizitätsminister,
auch in der irakischen
Stromwirtschaft nötig. Das Land kann derzeit
den Strombedarf nicht annähernd decken
und will daher in den Jahren 2012 bis
2015 eine zusätzliche Leistung zur Erzeugung
von Elektrizität in Höhe von 20.000
Megawatt (MW) schaffen. Dabei soll vor allem
in Gas und Dampf (GuD)-Kraftwerke investiert
werden. Doch muss auch viel Geld in
das Stromnetz gesteckt werden. Das Verteilnetz
ist seit den achtziger Jahren nicht mehr
erneuert worden. Deutsche Unternehmen
sind an dem Ausbau der Stromwirtschaft
12 SOUQ 4/2012

eteiligt. Die Siemens AG erhielt Ende 2008
vom irakischen Elektrizitätsministerium
den Auftrag für die Lieferung von 16 Gasturbinen
im Wert von 2,1 Mrd. US-Dollar.
In Session 4 („Health, Education and Vocational
Training“) ging Thomas Ilka, Staatssekretär
im Bundesgesundheitsministerium,
auf die irakisch-deutsche Zusammenarbeit
auf Regierungsebene im Gesundheitssektor
ein. Die Beziehungen seien eng und freundschaftlich
und seit dem Jahr 2003 intensiviert
worden. Es habe eine Reihe hochrangiger Besuche
auf beiden Seiten gegeben. Anlässlich
einer Visite von Bundeswirtschaftsminister
Rösler in Bagdad sei eine Arbeitsgruppe Gesundheit
gegründet worden. Deutschen Gesundheitsanbietern
im Irak empfahl Ilka, auf
Systemlösungen zu setzen – zum Beispiel im
Krankenhausmanagement.
Laut Dr. Adel Mohsin, Generalinspekteur im
irakischen Gesundheitsministerium, hat die
Gesundheitsfürsorge im Irak eine lange Tradition.
Das Gesundheitssystem in dem Zweistromland
galt in der Region als vorbildlich.
Jetzt wird massiv in Krankenhäuser und
medizinische Ausrüstungen investiert, um
den alten Standard wieder zu erreichen. Von
deutscher Seite wünscht sich Dr. Mohsin unter
anderem eine Beteiligung am Herzzentrum
in Bagdad.
Nach Angaben von Prof. Dr. Fadhil Al-Ameri,
Kulturattaché in der irakischen Botschaft
in Berlin, wird im Irak der Wiederaufbau
der Hochschulen und die Verbesserung des
akademischen Standards vorangetrieben.
Geplant seien zwölf neue Universitäten und
19 neue Forschungszentren. Auf internationaler
Ebene würden unter anderem Kooperationen
in den Bereichen Bibliotheken, Informatik
und Medizin angestrebt.
Jochen Renger, Regionaldirektor der Deutschen
Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit
(GIZ), hob die Bedeutung des
„Capacity Development“ für den Berufsbildungs-
und Gesundheitssektor im Irak
hervor. Es gelte, die Leistungsfähigkeit der
Institutionen durch Fach-, Prozess- und Organisationsberatung
sowie individuelle Fortbildung,
Training on the Job und Coaching
zu verbessern. Außerdem sei internationale
Vernetzung wichtig.
Prof. Dr. Dr. Sefik Alp Bahadir, Direktor des
Center for Iraq Studies an der Universität
SOUQ 4/2012
Erlangen-Nürnberg, stellte vier Projekte zur
deutsch-irakischen Kooperation im Hochschulbereich
vor, darunter das „Baghdad-
Erbil-Erlangen-Project“ (BEEP). Gesucht
würden unter anderem deutsche Firmen, die
irakische Gaststudierende beschäftigen und
ausbilden.
In den Sitzungen 5-1 und 5-2 skizzierten
Vertreter der Provinzen bzw. Gouvernements
die geschäftlichen Potenziale ihrer
Regionen für deutsche Firmen und Investoren.
Qasem Mohammed Abed, Gouverneur
von Al-Anbar, hob die große Nachfrage nach
Wohnungen hervor. Deutsche Unternehmen
könnten im Wohnungsbau und in der
Herstellung von Baustoffen mit hohen Gewinnen
rechnen. Ali Daway Lazim Al Farttoosi,
Gouverneur von Maisan, betonte den
Ölreichtum seiner Provinz; 15 Felder seien
noch nicht erschlossen. Auch in vielen anderen
Bereichen eröffneten sich geschäftliche
Chancen. Deutsche Firmen seien eingeladen,
sich vor Ort ein Bild von der Lage zu machen.
Ismael Halob, Vertreter der Provinz Salah
Ad-Din, ging unter anderem auf den Bankensektor
in seiner Region ein. Asiatische
Firmen nutzen die sich in dieser Branche
bietenden Chancen entschlossener als deutsche
Unternehmen, sagte Halob. Nabel Al-
Anbary, Präsident der Handelskammer in
Kerbala, ging schwerpunktmäßig auf die
Themen Landwirtschaft, Zementindustrie,
Pilgertourismus und Berufsausbildung ein.
In allen Bereichen seien deutsch-irakische
Kooperationen möglich und erwünscht.
Auch Wafi Al-Bahash, Vorsitzender der Investment
Commission in Najaf, betonte die
IraK
Irakischer Botschafter S.E. Alkhateeb, Vorsitzender der irakischen National Investment Commission (NIC) S.E. Dr.
Al-Araji, irakischer Vize-Premierminister S.E. Shaways, S.E. Bundesminister Rösler, irakischer Transportminister
S.E. Al-Amiri und irakischer Finanzminister S.E. Al-Issawi (v.l.)
mit dem Pilgertourismus verbundenen ge-
schäftlichen Möglichkeiten und ging zudem
auf die Landwirtschaft und das Agribusiness
in seiner Region ein. Athil Abdulazeez
Al Najafi, Gouverneur der Provinz Ninive,
berichtete über die Flughafenpläne in Mosul
und den geplanten Bau einer Stadtbahn.
Hierfür gebe es noch keinen ausländischen
Partner. Auch in der Bewässerungswirtschaft
und im historischen Tourismus gebe
es interessante Projekte.
Kurdistan war auf den Podien des Forums
mit einer großen Wirtschaftsdelegation vertreten.
Taher Abdallah Othman, stellvertretender
Gouverneur von Erbil, gab einen
umfassenden Überblick über die geschäftlichen
Chancen in der Region. In folgenden
Sektoren bestehen nach seinen Angaben
Investitionsmöglichkeiten: Schwer- und
Leichtindustrie; Tourismus; Landwirtschaft,
Dämme und Bewässerungskanäle; Ölindustrie;
Stromerzeugung; Transport und Kommunikation;
Gesundheit; Bildung; Banken;
Handel; Kunst und Sport; Wohnungsbau.
Zahlreiche Firmen nutzten das zweite
Irakisch-Deutsche Forum, um Geschäftsbeziehungen
mit den irakischen Partnern
zu knüpfen. Lufthansa Consulting und die
Provinz Ninive unterzeichneten eine Absichtserklärung
für eine enge Zusammenarbeit
bei der Entwicklung des Flughafens
Mosul. Das Abkommen umfasst unter anderem
die Definition der Airport-Strategie,
das Airport-Marketing, die Suche nach
neuen Airlines sowie den Ausbau der luftfahrtnahen
Geschäfte Catering, Flugzeugwartung
sowie die Aus- und Weiterbildung
von Mitarbeitern.
13

IraK
„Es besteht eine Finanzierungslücke“
Goldene Zeiten in Sicht? Iraks Finanzminister Rafie Al-Issawi erklärt, warum eine boomende Ölindustrie für sein
Land nicht genug ist und wie er die Fünfjahresplan-basierte Volkswirtschaft reformieren möchte.
Metzger: Über Jahrzehnte dominierten
öffentliche Gelder und Staatskonzerne die
irakische Wirtschaft. In jüngster Zeit hat
Ihre Regierung vermehrt Programme ins
Leben gerufen, um den Privatsektor zu
stärken. Was beinhaltet Ihre Politik der
Privatisierung?
Al-Issawi: Die irakische Wirtschaft
wächst, doch leider nur in einem einzigen
Sektor: dem Öl-Geschäft. Also konzentriert
sich die gesamte Wirtschaftsleistung
auf dieses Gebiet. Inzwischen denkt die Regierung
aber über Diversifizierung nach.
Teil davon sind Privatisierungen und Partnerschaften
mit der Privatwirtschaft. Wir
haben eine Finanzierungslücke und nicht
ausreichend Budget, um als Finanzministerium
alle Investitionen und Projekte
der anderen Ministerien zu finanzieren.
Lösen wir dieses Problem nicht, könnten
wir damit über die nächsten Jahrzehnte zu
kämpfen haben. Also konzentrieren wir
uns aktuell auf Partnerschaften mit Investoren
und nicht auf Privatisierungen.
Diese Herangehensweise hat sich bereits
bei mehreren Zement- und Stahlwerken
ausgezahlt und viele weitere Gelegenheiten
werden sich noch ergeben. Um jedoch
komplette Privatisierungen anzuschieben,
benötigen wir zunächst ein neues Gesetz.
Metzger: In welchen Branchen verzeichnen
deutsche Unternehmen den meisten
Erfolg?
Al-Issawi: Sobald es um den Bau von Infrastruktur
geht: Züge, Straßen und Häfen.
Zumindest sofern die Firmen bereit
sind, auf Basis von nachträglicher Bezahlung
zu arbeiten. Das neue Infrastrukturgesetz,
das gerade dem Parlament vorliegt,
erlaubt bis zu 40 Milliarden Dollar an
neuen Investitionen.
Metzger: Trotz des Wirtschaftswachstums
hält sich die Kritik an mangelnder Transparenz
und versteckter Kosten im Investitionsgesetz.
Was müssen Unternehmer
hinnehmen und welche Einschränkungen
bei den Besitzverhältnissen von Investitionen
und Joint-Ventures existieren?
Al-Issawi: Wir möchten ausländische wie
lokale Investoren anziehen. Durch das
neue Investitionsgesetz kann Bauland
kostenlos übertragen werden und es bedarf
keines irakischen Eigentümers. Das
trifft auf alle Projekte zu, die wir unter
„Building and Reconstruction“ führen –
für alle anderen fallen geringe Gebühren
an. Dennoch haben Unternehmer natürlich
das Recht sich zu beklagen: Sollten
Regularien abgeändert werden, soll das
nicht zu ihrem Nachteil und transparent
geschehen. Wir sind noch immer in einer
Übergangsphase. Zahlreiche Vorgaben
müssen angepasst werden, darunter auch
viele Gesetze. Wir möchten unsere Investoren
nicht verschrecken.
Metzger: Wie möchten Sie in diesem Zusammenhang
den Kampf gegen Korruption
intensivieren?
Al-Issawi: Das Fördern privater Unternehmen
wird zumindest eine Besserung
herbeiführen. Wir arbeiten darüber hinaus
mit allen verantwortlichen Behörden
und Ausschüssen zusammen, um unsaubere
Geschäftspraktiken zu bekämpfen.
Viele Investoren sind besorgt, dass die Errungenschaften
der letzten Monate durch
die anhaltenden Konflikte zwischen Bagdad
und der Region Kurdistan wieder eingebüßt
werden.
Während der jüngsten Kabinettssitzungen
haben wir uns auf Zahlungsmodalitäten
für alle betroffenen Unternehmen
geeinigt. Das Öl aus Kurdistan wird bald
wieder fließen.
Metzger: Jüngst besuchten Sie die Konferenz
„Iraqi Finance“ in London. Welche
Fortschritte wurden dort erarbeitet – insbesondere
mit Blick auf die Einführung
von Geldautomaten und bargeldlose Zahlungsmöglichkeiten?
Al-Issawi: Die beiden größten staatlichen
Banken, Rasheed und Rafidain, befinden
sich noch immer im Wiederaufbau. Das
umfasst nicht nur Verwaltungsprozesse,
sondern ebenfalls das Wiedererlangen von
Kompetenzen. In den späten Siebzigern
führte Irak für kurze Zeit erstmals Geldautomaten-System
ein. Es hatte nicht lange bestand.
Gegenwärtig stecken wir viel Arbeit
in die Digitalisierung unseres Bankwesens.
Den exakten Zeitplan kann ich Ihnen nicht
nennen, wir kooperieren jedoch eng mit der
Weltbank um dieses Ziel zu erreichen.
Metzger: Wie sieht es mit den Plänen für
eine Finanzreform aus? Sie hatten ja überlegt,
dem irakischen Dinar drei Nullen zu
streichen.
Al-Issawi: Ein solches Vorhaben wäre Teil
der Geldpolitik, für die die Zentralbank
verantwortlich ist. Ich glaube nicht, dass
wir eine Übereinkunft finden werden und
alle Pläne wurden auf unbestimmte Zeit
verschoben. Unsere Regierung hatte einige
Vorbehalte was einen solchen Schritt
angeht.
Das Interview wurde von Nils Metzger in
Kooperation mit Zenith geführt.
14 SOUQ 4/2012
Foto: Botschaft der Republik Irak

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FINaNzEN
Palmeninsel Jumeirah in Dubai
Grenzüberschreitende zusammenarbeit
arabisch-Deutsche Geschäftspartnerschaften
forcieren internationale Expansion
Von Ralph Nitzgen und Rüdiger Theiselmann
Inmitten der Eurokrise ist Deutschland als Investitionsstandort international gefragter denn je, insbesondere
auch bei arabischen Unternehmen. Prominente Beispiele sind der Einstieg von Qatar Holdings bei Hochtief
oder von Etihad Airways bei Air Berlin. Dass es dabei nicht unbedingt um vollständige Übernahmen, sondern
vielmehr um strategische Partnerschaften geht, haben jüngste Investorengespräche in den arabischen Ländern
ergeben. Für deutsche Mittelständler bieten sich dadurch interessante Möglichkeiten mit Blick auf ihre internationale
Expansion.
„Deutschland ist für uns ein interessanter Markt – wir
haben dort konkrete Akquisitionsabsichten“, sagt Werner
Flaig und lässt seinen Blick aus dem Büroturm über das
Hafenbecken des Dubai Creek schweifen. Der deutsche
Manager kümmert sich als CFO um die finanzstrategische
Ausrichtung der Easa Saleh Al Gurg Group, ein Familienunternehmen
aus Dubai, das in den Bereichen Stahl und
Industrie sowie Farben und Holzverarbeitung tätig ist. In
den vergangenen Jahren hat die Familie Al Gurg in organisches
Wachstum investiert, nun sind auch Zukäufe beabsichtigt.
„Dabei geht es uns vor allem darum, entweder
Zugang zum deutschen Markt mit unseren Produkten zu
bekommen oder aber die deutschen Produkte, respektive
Lösungen, in den Vereinigten Arabischen Emiraten zu
vermarkten“, so Flaig.
Strategische Partnerschaften als Treiber
Mit dieser Haltung ist die Al Gurg Group nicht allein: wie die
Commerzbank durch Investorengespräche in den arabischen
Ländern erfuhr, werden derzeit Akquisitionspläne in verschiedenen
Branchen in Deutschland gehegt. Allerdings geht es
dabei selten um vollständige Übernahmen: Die meisten Investoren
berichten, dass sie eine Mehrheitsbeteiligung anstreben,
zugleich aber den bisherigen Eigentümer und das Management
weiter mit an Bord haben wollen. Zudem sind handelsorientierte
Familienunternehmen aus Dubai oder Bahrain daran interessiert,
auch Minderheitsbeteiligungen in Deutschland einzugehen,
um damit eine operative Zusammenarbeit oder ein
Gemeinschaftsunternehmen zur Vermarktung deutscher Produkte
in den arabischen Ländern zu unterstreichen.
16 SOUQ 4/2012
Foto: istockphoto.com

Foto: istockphoto.com
Blick auf den Kingdom Tower (Burj Al-Mamlaka)
Technologietransfer bedeutsam
Im Sommer 2012 führte die Commerzbank
in den arabischen Ländern
zahlreiche Investorengespräche. Als
wesentliches Motiv für „Investments
in Germany“ zeigte sich der Technologietransfer.
Aus der Region ist verbreitet
zu hören, dass eine Beteiligung
in Deutschland dazu führen sollte, die
deutsche Technologie z.B. in den Emiraten
einzusetzen. Es geht also nicht
um den Abzug, sondern um die praktische
Anwendung deutscher Technologie.
Eine gemeinsame Wachstumsstory
ist daher genau das, was grenzüberschreitende
M&A-Transaktionen hinsichtlich
Beteiligungen an deutschen
Unternehmen kennzeichnen sollte.
Durch die Aufnahme eines neuen Gesellschafters
aus den arabischen Ländern
kann sich das deutsche Unternehmen
somit nicht nur frisches Kapital
beschaffen, sondern seine Produkte
auch in neue Märkte einführen.
Internationale
Expansion im Visier
Eben dies bestätigten die Investorengespräche
in der Golfregion. Um dort
erfolgreich deutsche Produkte zu vermarkten,
sind lokale Marktkenntnisse
SOUQ 4/2012
und ein breites Netzwerk erforderlich
– dies kann ein arabischer Investor
bieten. Darüber hinaus stehen gerade
Unternehmen aus Dubai dem afrikanischen
und asiatischen Markt nahe;
die Belegschaft der Al Gurg Group
beispielsweise ist zu 85% indischer
Abstammung. Somit kann ein arabischer
Partner als neuer Gesellschafter
für deutsche Mittelständler auch für
eine Expansion nach Indien interessant
sein.
Kulturelles Verständnis von
Bedeutung
Wenn ein deutsches Unternehmen arabische
Gesellschafter aufnimmt, ist das gegenseitige
kulturelle Verständnis bedeutsam.
Dabei zeigt die Praxis, dass es trotz
mancher Unterschiede auch interessante
Gemeinsamkeiten zum deutschen Mittel-
Dr. Rüdiger
Theiselmann,
Head of Corporate
Center
im Bereich
Corporate
Finance der
Commerzbank
in
Frankfurt
FINaNzEN
stand gibt. So setzt man in den arabischen
Ländern auf eine nachhaltige Zusammenarbeit:
„Investitionen der Al Gurg Gruppe
sind stets langfristig angelegt und zielen
nicht auf kurzfristige Rendite. Dies sind
starke Parallelen zur Ausrichtung deutscher
Unternehmer aus dem Mittelstand“,
sagt Werner Flaig. Im Rahmen von Verhandlungen
mit arabischen Investoren
sollten deutsche Unternehmer zudem beachten,
dass sie mit den für sie relevanten
Ansprechpartnern in Kontakt kommen,
weil selbst Gespräche auf Geschäftsführungsebene
oft nur vorbereitenden
Charakter haben. Dabei ist das Herausarbeiten
von Gemeinsamkeiten und positiver
Aspekte für eine Zusammenarbeit
förderlich. Für deutsche Unternehmen
mit internationalen Expansionsabsichten
kann die Aufnahme arabischer Eigenkapitalgeber
interessant sein, um künftiges
Wachstum abzusichern.
Ralph M.
Nitzgen, SeniorExecutive
Officer
und General
Manager der
Commerzbank-Niederlassung
in Dubai
17

FINaNzEN
Blick auf Bahrain Financial Harbour
Finanzdienstleistungen machen Bahrain zum
wirtschaftlichen Drehkreuz des Arabischen Golfs
Das Königreich Bahrain war das erste Land in der Golfregion, das mit der Erdölförderung begann. Zuletzt hat es die
Golfstaaten in ein neues wirtschaftliches Zeitalter geführt, indem es seine Volkswirtschaft ganz gezielt diversifiziert
und sich dabei auf den Sektor Finanzdienstleistungen konzentriert. Durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung
des Schul-, Hochschul- und Berufsbildungssystems hat das Königreich sein Wachstum klug vorangetrieben und damit
langfristig Stabilität und eine nachhaltig gute Entwicklung für alle Bahraini beschert.
Das ist der Grund, weshalb Bahrains
Wohlstand weniger auf seine großen Erdölvorkommen
als vielmehr auf seine vorausschauende
Haltung zurückzuführen
ist. Als stark entwickelte, liberale und
gut diversifizierte Volkswirtschaft der
Golfregion ist das Königreich inzwischen
nicht mehr allein von seinen Ölexporten
abhängig – ganz im Gegenteil: Mehr als
75 Prozent seiner Einkünfte erzielt Bahrain
in Sektoren, die unabhängig von Öl
sind. Die Erdölexporte, die in den letzten
zehn Jahren um mehr als 50 Prozent
zurückgegangen sind, machen heute
nur noch 33 Prozent des gesamten Exportvolumens
des Landes aus. Während
Erdöl und Erdgas mit nur 13 Prozent an
Bahrains Bruttoinlandsprodukt beteiligt
sind, kommt der Finanzsektor auf stolze
25 Prozent und bspw. die Industrie auf 17
Prozent. Mit dieser Strategie führt das
Königreich Bahrain seine Volkswirtschaft
gezielt in eine nachhaltig stabile Zukunft
für die Zeit nach dem Öl.
Renommiertes Finanzzentrum in der
Golfregion
Bis heute haben sich die Finanzdienstleistungen
als stärkster und am weitesten entwickelter
Sektor von Bahrains Volkswirtschaft
erwiesen. Seit mehr als 40 Jahren hat
sich das Königreich als Standort von vielen
internationalen Unternehmen bewährt.
Dank seiner strengen aufsichtsrechtlichen
Vorschriften und seiner hervorragenden
wirtschaftlichen und finanziellen Rahmenbedingungen
hat sich Bahrain zu einem
internationalen Finanzknotenpunkt für allgemeine
und islamische Finanzdienstleistungen
entwickelt.
Mehr als 400 Finanzinstitute – darunter
lokale, regionale und zunehmend auch internationale
Unternehmen – haben sich bis
dato in Bahrain niedergelassen. In diesem
Jahr hat auch Deutschlands führende Versicherungsgruppe
Talanx die Genehmigung
von der Zentralbank Bahrain bekommen,
über ihre Tochtergesellschaft HDI-Gerling
Industrie Versicherung AG im Königreich
tätig zu werden und Industrieversicherungsprodukte
anzubieten. Eine andere führende
deutsche Versicherungsgesellschaft, die
Hannover RE, vertraut ebenfalls auf die konsequent
umgesetzten aufsichtsrechtlichen
Vorgaben des Königreichs und macht sie
sich erfolgreich zunutze. Außerdem haben
Bahrains hoch kompetente in- und ausländische
Arbeitskräfte im Sektor Finanzdienstleistungen
viele internationale Investoren
angezogen. Dass Bahrain mit mehr als zwei
Drittel der Arbeitskräfte im Finanzsektor auf
inländische Arbeitskräfte setzt, unterstreicht
die erfolgreiche Bildungsoffensive und wird
von keinem anderen Land am Arabischen
Golf erreicht.
Kompetente Arbeitskräfte
Bahrain war auch im Bildungsbereich ein
Vorreiter unter den Golfstaaten, als es 1919
ein öffentliches Bildungssystem einrichte-
18 SOUQ 4/2012
Foto: Economic Development Board

Foto: Economic Development Board
te. Die kontinuierliche Verbesserung seines
Bildungssystems hilft zu verstehen, warum
so viele Einheimische in einfachen wie in
Spitzenpositionen des Banken- und Finanzsektors
beschäftigt sind.
Schulpflicht besteht sowohl im Primär- als
auch im Sekundärbereich im bahrainischen
Bildungswesen, das kostenlos und selbstverständlich
gleichermaßen sowohl Jungen
wie auch Mädchen offen steht. Der „Intelligence
Unit’s Women’s Economic Opportunity
Report“ der britischen Wochenzeitschrift
The Economist verlieh Bahrain den zweiten
Platz in der arabischen Welt hinsichtlich der
Chancen von Frauen in der Hochschul- und
Berufsbildung. Diese Offenheit spiegelt sich
schon in der Tatsache wider, dass Frauen 37
Prozent der Belegschaft des nationalen Finanzdienstsektors
ausmachen. Nicht zuletzt,
weil die bahrainische Regierung nahezu 11
Prozent des Budgets für Investitionen in Bildung
vorsieht, ist der Alphabetisierungsgrad
einer der höchsten der Region.
In den letzten Jahren hat sich das Königreich
beim gezielten Ausbau seines Bildungssystems
zunehmend auf die Berufsbildung konzentriert.
Das „Bahrain Institute of Banking
and Finance“ (BIBF), die größte spezialisierte
Bildungseinrichtung des Landes, haben in
den letzten 30 Jahren mehr als 10.000 Menschen
durchlaufen, die damit ihre Qualifikationen
in den Bereichen Banking, Finanzen,
Führung und Management-Kenntnissen gewinnbringend
erweitern konnten.
Mehr als 400 Finanzinstitute haben sich in Bahrain niedergelassen
SOUQ 4/2012
Ein freier Markt
Bahrains liberaler Markt ist der Garant dafür,
dass sich Unternehmen frei bewegen
können. Es gibt nur wenige bürokratische
Vorgaben und keine Eigentumsbeschränkungen
für ausländische Bürger. Außerdem
besitzt Bahrain etablierte und funktionierende
gesetzliche und aufsichtsrechtliche
Rahmenbedingungen, die Investoren die Sicherheit
geben, dass ihre Interessen auf offene
und transparente Weise gewahrt werden.
Bahrain nimmt beim Ranking der Heritage-
Foundation der globalen Volkswirtschaften
in punkto Freiheit den zwölften und in den
arabischen Ländern sogar den ersten Rang
ein. Außerdem ist das Land das einzige in
der arabischen Welt, das unter die ersten 15
Länder des Index of Economic Freedom von
2012 gekommen ist.
Aufgrund dieser Erfolge nehmen auch andere
Länder der Region das Königreich Bahrain
zum Vorbild, wenn es darum geht, eigene
Vorschriften und Strukturen zu entwickeln
– vor allem im Bezug auf islamische Finanzprodukte.
Bahrains Reiz für große Versicherungen
und Banken aus allen Teilen der Welt
erhöht sich noch durch die Tatsache, dass das
Königreich das einzige Mitglied des Golfkooperationsrates
ist, das erlaubt, dass sich
Unternehmen aller Sektoren zu 100 Prozent
in ausländischer Hand befinden, und das
ihnen keine Beschränkungen auferlegt, wie
beispielsweise bezüglich des Ringfencings in
„Freihandelszonen“.
FINaNzEN
Die Entwicklung aufsichtsrechtlicher
Vorgaben
Das Königreich Bahrain hat nur eine Behörde,
bei der die Aufsicht über alle Banken- und
Finanzdienstleistungen zusammenläuft; die
Zentralbank von Bahrain. Sie steht in einem
ständigen intensiven Austausch mit Experten
dieser Sektoren, und zwar nicht nur, um
sicher zu gehen, dass ihre Vorgaben in diesem
Bereich regulatorischen Zwecken und
Interessen entsprechen, sondern in erster
Linie im Sinne des Schutzes der Investoren
vor Ort. Außerdem sind in Bahrain einige
führende Aufsichtsgremien für den internationalen
islamischen Finanzsektor ansässig,
wie etwa die „Accounting and Auditing Organisation
for Islamic Financial Institutions
(AAOIFI)“, das „Liquidity Management
Centre“ (LMC) und der „International Islamic
Financial Market“ (IIFM).
Diese wirtschaftlichen Stärken und regulatorischen
Rahmenbedingungen tragen einen
maßgeblichen Anteil daran, internationalen
Investoren einen idealen Zugangspunkt zu
den übrigen Staaten des Golf-Kooperationsrates
zu schaffen. Der außerordentliche
wirtschaftliche Grad der Freiheit, der hohe
Bildungsgrad der bahrainischen Arbeitskräfte
und die geringen unternehmerischen Kosten
im Königreich schaffen ideale Wachstumsbedingungen.
Mit fortschreitender
Entwicklung der Region insgesamt, werden
diese Standortvorteile noch weiter an Attraktivität
gewinnen.
19

KOOPEratION
„Deutsche Unternehmen sind für
Saudi-Arabien geborene Partner“
Botschafter Haller in der Asharqia Chamber im Rahmen eines Besuchs einer deutschen Wirtschaftsdelegation
Die Wirtschaftsbeziehungen zwischen Deutschland und Saudi-Arabien werden sich auch in Zukunft dynamisch
entwickeln. Zu dieser Einschätzung kommt Dieter W. Haller, deutscher Botschafter in Riad, im Gespräch mit dem
Souq. Deutsche Firmen seien die geborenen Partner für das Königreich und bräuchten die wachsende Konkurrenz
asiatischer Anbieter nicht fürchten.
Souq: Herr Botschafter, der Warenaustausch zwischen
Saudi-Arabien und Deutschland wächst
deutlich. Im ersten Halbjahr 2012 war das Königreich
das wichtigste Empfängerland für deutsche
Warenexporte in der arabischen Welt. Aus der
Sicht des Königreichs ist Deutschland ebenfalls
einer der wichtigsten Handelspartner. Welches
sind aus Ihrer Sicht die Bestimmungsgründe für
diese erfreuliche Entwicklung?
Haller: Unser Handel mit Saudi-Arabien entwi-
ckelt sich überaus positiv. Mit einem Gesamtvolumen
von 5 Mrd. Euro in den ersten sechs
Monaten dieses Jahres beträgt der Zuwachs immerhin
47% im Vergleich zum Vorjahr. Besonders
erfreulich ist, dass die saudischen Exporte
nach Deutschland – wenn auch von einer geringen
Basis – überproportional zunehmen.
Zwei wesentliche Gründe sehe ich: Die Diver-
sifizierung der saudischen Wirtschaft mit der
Stärkung des Downstream-Bereichs bei Petrochemie
oder dem Aufbau neuer verarbeitender
Industriezweige erhöht die Nachfrage nach Anlagen,
Maschinen – kurz nach Hochtechnologie,
über die deutsche Unternehmen verfügen. Zum
anderen haben auf deutscher Seite in letzter Zeit
Bewusstsein und Verständnis für die sich aus der
rasch wachsenden Wirtschaft des größten Landes
am Golf ergebenden Möglichkeiten stark zugenommen.
Allen, die daran Anteil haben, auch der
Ghorfa, gilt mein großer Dank.
Souq: Deutsche Firmen haben zwar in vielen Be-
reichen eine starke Stellung. Unternehmen aus
Korea und China machen der deutschen Wirtschaft
am Arabischen Golf aber immer stärker
Konkurrenz. Welche Konsequenzen sollten die
deutschen Unternehmen ziehen?
Haller: Deutsche Firmen haben keinen Grund,
sich vor der in der Tat zunehmenden Konkur-
renz aus Asien zu fürchten. Die hohe techno-
logische Qualität unserer Produkte sowie die
Zuverlässigkeit bei der Auftragserfüllung sind
und bleiben komparative Vorteile. Unsere Partner
in Saudi-Arabien sind vor allem an Knowhow-Transfer
sowie der Schaffung von Arbeitsplätzen
interessiert. Ich empfehle den deutschen
Unternehmen, stets diese Aspekte bei ihrem
Engagement mitzuberücksichtigen. Die geplante
Errichtung eines Siemens-Kompetenz- und
Ausbildungszentrums in Dammam ist ein sehr
gutes Beispiel hierfür.
„Vor-Ort-Präsenz ist wichtig für Erfolg
auf dem boomenden saudischen
Markt“
Souq: Präsenz und Investitionen vor Ort gelten
als eine wichtige Voraussetzung für geschäftlichen
Erfolg in den Golfstaaten. Haben die deutschen
Unternehmen diesbezüglich in Saudi-Arabien
Nachholbedarf?
Haller: Wer auf dem boomenden saudischen
Markt Erfolg haben will, muss vor Ort stän-
dig präsent sein. Nur Saudi-Arabien ver-
fügt am Golf über die geographischen und
demographischen Voraussetzungen sowie
über natürliche Ressourcen für ein langfristiges
und nachhaltiges Wachstum und eine
diversifizierte Wirtschaft. Auch die soziokulturellen
Besonderheiten lassen es angezeigt
erscheinen, vor Ort präsent zu sein. In
Riad, Djidda und Dammam finden regelmäßig
wichtige Wirtschaftskonferenzen statt.
Nur wer „eng“ am Markt ist, die Augen
öffnet und die Ohren spitzt, hat letztendlich
Erfolg. Und nicht zu vergessen: jeder
Unternehmer sollte auch ein wenig Zeit und
Flexibilität mitbringen.
20 SOUQ 4/2012
Foto: Asharqia Chamber

Souq: Welche Erwartungen hat die saudische Re-
gierung generell an ausländische Investoren und
Unternehmen?
Haller: Die saudische Regierung legt nach einigen
Enttäuschungen in der Vergangenheit großen
Wert auf echte, langfristige Partnerschaften. Von
Investoren wird erwartet, dass sie sowohl technisches
Wissen an Saudi-Arabien weitergeben als
auch, dass saudische Arbeitskräfte in angemessenem
Umfang beschäftigt werden. Die Ausbildung
saudischer Jugendlicher gerade in technischen
Berufen und ihre Heranführung an die moderne
Arbeitswelt ist eine große Herausforderung
für die saudische Regierung. Jeder Investor, der
sich an Ausbildungsmaßnahmen – allein oder in
Zusammenarbeit mit der Technical and Vocational
Training Corporation (TVTC) – beteiligt, gewinnt
Sympathie.
Souq: Kleine und mittlere Unternehmen tun sich
naturgemäß schwer mit einem Engagement vor
Ort. Was raten Sie diesen Unternehmen, um trotzdem
Fuß auf dem Markt im Königreich zu fassen?
„Für Joint Ventures gibt es ein
umfassendes Anreizsystem“
Haller: Kleine und mittlere Unternehmen brauchen
selbstverständlich erheblich mehr flankierende
Unterstützung als unsere großen „global
players“. Der Markteintritt verlangt zunächst eine
realistische Analyse des Marktpotentials, dann
vor allem auch die Wahl des richtigen Partners je
nachdem, ob ein Engagement in Richtung Handel
oder Fertigung beabsichtigt ist. Seitens der saudischen
Regierung gibt es für Joint Ventures ein umfassendes
Anreizsystem. Auch dieser Aspekt sollte
frühzeitig in die Planungen einbezogen werden.
Souq: Aufgrund der hohen und wachsenden Ein-
nahmen aus dem Ölgeschäft ist das Königreich
in der Lage, massiv in die soziale Entwicklung
und die Diversifizierung der Volkswirtschaft zu
investieren. In welchen Branchen eröffnen sich
nach Ihrer Einschätzung die besten Chancen für
deutsche Unternehmen?
Haller: In allen Bereichen, die die soziale Da-
seinsvorsorge betreffen, das heißt Transport und
Verkehr, Ausbildung, Wohnungsbau, Lebensmittelversorgung
und Gesundheitswirtschaft. Gute
Chancen sehe ich auch in allen Branchen der Fertigungstechnik,
die mit saudischen Rohstoffen
arbeiten können, das heißt Petrochemie/Kunststoffe
und Stahl, aber in nächster Zukunft auch
Aluminium und möglicherweise weitere Metalle.
Im Norden des Landes liegen beispielsweise gro-
SOUQ 4/2012
ße Vorräte an Bauxit. Auch seltene Erden werden
dort vermutet.
Souq: Die Rahmenbedingungen für ausländische
Investoren in Saudi-Arabien gelten als gut. Teilen
Sie diese Einschätzung? Worauf sollten deutsche
Unternehmen achten, wenn sie sich in dem Land
engagieren?
Haller: Der rechtliche Rahmen wie zum Beispiel
Investitionsschutz oder Streitschlichtung und die
Praxis deren Anwendung haben sich in den letzten
Jahren ganz erheblich verbessert. Viel hängt,
wie gesagt, auch von der Wahl des richtigen
saudischen Partners ab. Theoretisch kann eine
ausländische Firma auch allein agieren, aber ein
schlagkräftiger Partner erleichtert das Agieren
sehr. An Auswahl herrscht kein Mangel. Investoren
sollten stets sorgfältig prüfen, mit wem sie
ihre Ziele am besten erreichen können. Organisationen
wie die Ghorfa, die AHK oder die saudischen
Handelskammern können hier beratend
sehr behilflich sein.
Souq: Hohe Priorität räumt die saudische Re-
gierung dem Bildungssektor ein. In Deutschland
studieren aber relativ wenige saudische Studierende.
Wie groß ist die Konkurrenz der traditionell
starken angelsächsischen Anbieter?
Haller: Die Mehrzahl der saudischen Auslands-
studenten studiert in den USA und anderen angelsächsischen
Ländern. Ausschlaggebend dafür
ist die Sprache. Saudische Schüler lernen außer
Englisch in der Regel keine weitere Fremdsprache.
Die von deutschen Hoch- und Fachhochschulen
angebotenen Bachelor- und Master-Kurse auf
Englisch werden nach meiner Einschätzung noch
zu wenig genutzt.
Ein weiterer Punkt ist die Betreuung während
des Studiums. Während deutsche Bildungseinrichtungen
dazu neigen, ihre Absolventen
zu selbstständiger Wissensaneignung zu erziehen,
bieten englischsprachige Ausbilder ein
stark verschultes System an und organisieren
in der Regel auch die Freizeit ihrer Studenten
in hohem Umfang. Da dies dem saudischen Bildungssystem
eher entspricht, fühlen sich viele
saudische Studierende in einem solchen „Rundum-Sorglos-Paket“
etwas wohler als auf einer
deutschen, wenn ich es einmal zugespitzt formulieren
darf, „Abenteuer- und Entdeckungsreise“,
die allerdings dann auch ans Ziel führt.
Hier müssen wir das richtige Mittelmaß finden.
Private Universitäten in Bremen und Magdeburg
haben bereits sehr interessante diesbezügliche
Initiativen entwickelt.
KOOPEratION
„Mit Ausschreibungen für größere
Photovoltaik-Kraftwerke oder CSP-Anlagen
rechnen wir Anfang 2013“
Souq: Ambitionierte Pläne hat die Regierung in
Riad angekündigt, was den Ausbau der erneuerbaren
Energien anbelangt. Was ist zu erwarten? Wann
wird die Entwicklung hier Fahrt aufnehmen?
Haller: Der künftige saudische Energiemix soll
41.000 MW an installierter Leistung durch erneu-
erbare Energien sowie 20.000 MW durch Kern-
energie enthalten. Die fossilen Energieträger Öl
und Gas sollen Zug um Zug ergänzt bzw. ersetzt
werden. Ich gehe davon aus, dass die Einführung
der erneuerbaren Energie rasch erfolgen wird. Am
regulatorischen Rahmen wird intensiv gearbeitet.
Parallel werden aber bereits heute alte ölbefeuerte
Kraftwerke durch effizientere Kombi-Kraftwerke
(öl- oder gasbefeuert) ausgetauscht. Die
grundsätzliche Entscheidung zur Einführung erneuerbarer
Energien eröffnet vielfältige Chancen
auch für deutsche Unternehmen. Mit Ausschreibungen
für größere Photovoltaik-Kraftwerke
oder CSP-Anlagen rechnen wir Anfang 2013.
Ebenso wichtig: der Stromnetzausbau innerhalb
Saudi-Arabiens und auch zwischen den Staaten
des Golf-Kooperationsrats hat gute Fortschritte gemacht.
Ich bin sicher, dass zukünftig auch erheblich
mehr in intelligentes Netzmanagement – ich nenne
nur die Speichertechnik – investiert werden wird.
Souq: Erlauben Sie uns eine abschließende Frage:
Wie schätzen Sie die langfristigen Perspektiven
ein? Werden die deutsch-saudischen Wirtschaftsbeziehungen
weiter expandieren?
Haller: Ich gehe fest davon aus, dass die Weichen
langfristig auf weitere Verflechtung und nachhaltiges
Wachstum gestellt sind. Saudi-Arabien
wird politisch und wirtschaftlich zukünftig für
uns Deutsche noch wichtiger werden: als Taktgeber
für die regionale Integration am Golf und als
Wachstumsmotor mit starken Impulsen sowohl
für den einheimischen Markt, aber auch für die
ganze Region. Deutsche Unternehmen mit ihren
Qualitätsprodukten sind aus meiner Sicht in vielen
Bereichen dabei „geborene Partner“.
Ich hoffe auch sehr, dass mehr saudisches Investitionskapital
seinen Weg nach Deutschland findet.
Mit unseren Partnern aus der Regierung und
dem Privatsektor werden wir uns auch weiterhin
mit Nachdruck dafür einsetzen, noch mehr „tragende
Pfeiler“ in unsere bilateralen Wirtschaftsbeziehungen
einzuziehen.
21

BIlDUNG
In Saudi-Arabien wird der Ausbau des Bildungssektors
konsequent vorangetrieben
Bildung und Ausbildung der jungen Bevölkerung haben in Saudi-Arabien Priorität. Dabei ist das Königreich auf ausländische
Expertise angewiesen. Für deutsche Anbieter eröffnen sich insbesondere in der Berufsausbildung gute geschäftliche Chancen.
von Dr. Ralf Neubauer
Die Bevölkerung in Saudi-Arabien wächst in
diesem Jahr um etwa 1,5 Prozent und zählt
derzeit rund 26,5 Mio. Einwohner. Bis zum
Jahr 2020 soll die Einwohnerzahl in dem Königreich
Prognosen zufolge auf 47 Mio. Menschen
ansteigen. Die Bevölkerung wird immer
jünger. Dabei sind laut einer Studie von
iMOVE , der Initiative des Bundesbildungs-
ministeriums für den Bildungsexport, schon
heute mehr als 50 Prozent der im Land lebenden
Menschen jünger als 16 Jahre.
Für den Arbeitsmarkt in dem Golfstaat und
die jungen Saudis hat das gravierende Konsequenzen.
Jahr für Jahr drängen mehr als
430.000 Schulabgänger und Hochschulabsolventen
auf den Markt. Viele davon finden keinen
Arbeitsplatz und werden arbeitslos. Dem
Magazin MEED zufolge sind in Saudi-Arabien
zwei Fünftel der Bürger im Alter von 20 bis
24 Jahren ohne Job. Nach einer Rechnung, die
das Arbeitsministerium in Riad unlängst veröffentlichte,
müssen bis zum Jahr 2030 fünf
Mio. Stellen geschaffen werden, um die neuen
Schulabgänger und Hochschulabsolventen in
Lohn und Brot zu bringen.
Dabei besteht das Problem nicht primär in
den fehlenden Arbeitsplätzen, sondern in der
mangelnden Qualifikation der jungen Menschen.
Wie Adel Fakeih, der saudi-arabische
Arbeitsminister Anfang dieses Jahres auf dem
sechsten „Global Competitiveness Form“ mitteilte,
erlangen lediglich neun Prozent einer
Altersgruppe in seinem Land eine berufliche
Ausbildung in praktischen und technischen
Berufen. Der OECD-Durschnitt liege hingegen
bei 45 Prozent.
Auch eine Analyse von Germany Trade & In-
vest (GTAI) weist darauf hin, dass sich die vom
Privatsektor geforderten Qualifikationsprofile
häufig zu wenig mit der Ausbildung und/oder
den Berufserfahrungen der saudi-arabischen
Bewerber decken. Die privaten Firmen würden
daher weiter ausländische Fachkräfte einstellen.
Allerdings sind dieser Rekrutierung enge
Grenzen gesetzt. Denn die Regierung hat ein
Beschäftigungsquotensystem eingeführt, wo-
Saudi-Arabien hat den hohen Stellenwert von Bildung erkannt
nach mindestens 75 Prozent der Belegschaft in
privaten Unternehmen saudi-arabische Bürger
sein müssen. Die Initiative iMOVE rechnet
damit, dass diese Regelung der Aus- und Weiterbildung
in dem Land Impulse geben wird.
Die Regierung hat den hohen Stellenwert von
Bildung im Allgemeinen und von Aus- und
Weiterbildung im Besonderen längst erkannt
und steuert nicht nur mit einem Quotensystem
gegen. Seit vielen Jahren wird massiv in
den Bildungssektor investiert. So hat laut der
Investmentbank Alpen Capital der Anteil der
Bildungsausgaben an den gesamten Staatsausgaben
im Zeitraum 1985 bis 2008 von
10,1 Prozent auf 19,3 Prozent zugenommen.
Im Staatshaushalt für das Jahr 2012 sind 45
Mrd. US-Dollar für Bildung und Qualifikation
reserviert. Die Bildungsausgaben machen
damit 24 Prozent des gesamten Budgets aus.
Im internationalen Vergleich sind dies absolute
Spitzenwerte.
Um die fachlichen Kompetenzen und Be-
schäftigungschancen der jungen Menschen zu
verbessern, wird der beruflichen Ausbildung
seit geraumer Zeit besonderes Augenmerk
geschenkt. Allerdings reichen laut iMOVE
die Kapazitäten der staatlichen Aus- und Weiterbildungsprogramme
derzeit noch nicht
aus, um die Nachfrage annähernd zu bedie-
nen. Nur 32 Prozent der Bewerber können
angenommen werden. Mit anderen Worten:
Das Berufsbildungssystem steckt noch in den
Anfängen und muss weiter massiv ausgebaut
werden, was für ausländische Bildungsanbieter
potenziell große geschäftliche Chancen
eröffnet.
Die Studie von iMOVE gibt einen Überblick
über das Ausbildungssystem in dem Königreich.
Danach ist die staatliche „Technical and
Vocational Training Corporation“ (TVTC) die
zentrale Stelle für die technische und berufliche
Aus- und Weiterbildung in Saudi-Arabien.
Ihr Fokus liegt auf generellen Trainings und
On-the-Job-Schulungen. Dabei bindet sie die
privaten Unternehmen, die von diesen Maßnahmen
profitieren, ein. So fördert die TVTC
entsprechende Investitionen.
Die berufliche Ausbildung findet in staatli-
chen und privaten Institutionen statt. Generell
wird getrennt nach Geschlechtern unterrichtet.
Zum einen gibt es sogenannte Industrial
Vocational Institutes, deren Abschlüsse der
Secondary General School entsprechen. Andererseits
erfolgt die Ausbildung in Technical
Colleges. Ihr Ziel ist es, die Zahl der Absolventen
mit Ingenieurausbildung zu erhöhen. Junge
Frauen können sich an 14 Higher Technical
Institutes im ganzen Land ausbilden lassen.
22 SOUQ 4/2012
Foto: Getty Images

Foto: KfW-Bildarchiv / Fotoagentur: Studio
Besonders die Berufsausbildung bietet deutschen Anbietern gute geschäftliche Chancen
Für männliche Studierende stehen 36 staatli-
che „Colleges of Technology“ oder „Technical
Colleges“ zur Verfügung.
Das Programm für beide Einrichtungen – In-
dustrial Vocational Institutes und Technical
Colleges – ist auf drei bis vier Jahre angesetzt
und führt zu einem Diplom. Spezialisierungen
sind in Bereichen wie Energietechnik,
Mechanik und Chemie, Informations- und
Kommunikationstechnik sowie Umwelt- und
Agrotechnik möglich.
Die TVTC ist federführend am Bau zusätz-
licher Berufsbildungszentren beteiligt. Laut
iMOVE sollen im gesamten Königreich 55
Technical Colleges, 39 Technical Higher Institutes
sowie 150 Vocational Institutes neu
geschaffen werden. In diesem Zusammenhang
gebe es einen Bedarf an sämtlichen
SOUQ 4/2012
Produkten und Leistungen der beruflichen
Bildung, von der Ausstattung bis hin zum
Betrieb und Management der Bildungszentren.
Auch vier neue Technical Trainers Colleges
(TTC) sollen entstehen. Vorbild ist hierbei
das von der Deutschen Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) aufgebaute
und betriebene TTC in Riad. Es ist ein
Ausbildungsinstitut für Berufsschullehrer,
das internationalen Standards entspricht und
saudischen Studierenden ein dreijähriges
Studium zum „Bachelor of Engineering Technology“
(BET) bietet. Das Studium ist nach
Angaben der GIZ zu 60 Prozent theoretisch
und zu 40 Prozent praktisch orientiert. Die
Studierenden erlernen einen technischen Beruf
und zugleich, wie man technische Berufe
unterrichtet.
Schüler und Studierende in Saudi-Arabien*
Damit auf allen Lehrgebieten eine hohe Qualität
gewährleistet ist, kooperiert die GIZ mit
deutschen und ausländischen Fachpartnern.
Seit Mai 2012 ist das TTC nach europäischen
Standards akkreditiert. Die GIZ führt das
Projekt gemeinsam mit der TVTC durch, die
das Gelände und die Gebäude für das College
zur Verfügung stellt und deren Personal die
GIZ qualifiziert. Für alle Management- und
Verwaltungsprozesse ist die GIZ zuständig.
Ihr Leistungskatalog reicht von der architektonischen
Planung und technischen Ausstattung
der College-Räume über die Lehrpläne
und Lehrmethoden bis hin zur Budgetierung.
Im September 2009 begann der Schulbetrieb
mit knapp 200 eingeschriebenen Studierenden.
Derzeit werden am College deutlich über
1.000 Studierende ausgebildet.
Ein anderes Projekt, an dem deutsche Un-
ternehmen beteiligt sein werden, ist das
Saudi-German Institute for Technology,
für das Anfang 2012 der Grundstein gelegt
wurde. Kooperationspartner sind hier
die TVTC und das saudische Unternehmen
E.A. Juffali & Brothers. Letzteres arbeitet
in dem Königreich wiederum mit namhaften
ausländischen Konzernen zusammen,
darunter Daimler und Siemens. Juffali soll
als strategischer Partner von TVTC das Institut
betreiben. Geplant ist, 800 Auszubildende
zu schulen. Die Investitionssumme
wird auf umgerechnet 40 Mio. US-Dollar
veranschlagt. Deutsche Firmen werden die
Technologien und Trainingsprogramme zur
Verfügung stellen, Experten aus Deutschland
sind als Lehrkräfte vorgesehen.
Die Beispiele und Pläne für weitere Ausbil-
dungszentren belegen, mit welcher enormen
Dynamik sich der Weiter- und Ausbildungssektor
in Saudi-Arabien entwickelt. Für deutsche
Bildungsanbieter, die in dem Golfstaat
einen hervorragenden Ruf genießen, eröffnen
sich vielfältige geschäftliche Chancen, die entschlossen
genutzt werden sollten.
2011 2013 2015
Vorschule 233.858 356.996 489.193
Primary and Secondary Education 6.301.238 6.470.652 6.606.099
Tertiary Education 949.544 1.044.257 1.142.171
Gesamt 7.484.640 7.871.905 8.237.463
Quelle: Alpen Capital
BIlDUNG
* Prognose bzw. Schätzung
23

BIlDUNG
„Die Internationalisierung des deutschen
Bildungssystems macht gute Fortschritte“
Das stark praxisorientierte deutsche duale System gilt als positives Beispiel einer an den Bedürfnissen der Wirtschaft
ausgerichteten Berufsausbildung. Im Gespräch mit dem Souq spricht Prof. Dr. Reinhold Weiß, Ständiger
Vertreter des Präsidenten und Forschungsdirektor des Bundesinstituts für Berufsbildung (BIBB) in Bonn, über die
Besonderheiten der deutschen Berufsausbildung und die arabisch-deutsche Kooperation im Bildungssektor.
Souq: Herr Prof. Weiß, wie wichtig sind
leistungsfähige Berufsbildungssysteme
für die Entwicklung der Wirtschaft?
Weiß: Vor dem Hintergrund globaler
Märkte und zunehmend wissensbasierter
Gesellschaften wandeln sich die Anforderungen
an die berufliche Qualifikation der
Beschäftigten ständig. Gefragt sind solides
fachliches Wissen, der selbstverständliche
Umgang mit modernen Technologien,
gute Teamwork-Fähigkeiten und eine
hohe berufliche Handlungskompetenz.
Nur eine qualitativ hochwertige Aus- und
Weiterbildung der Mitarbeiter kann die
Produktivität und die Wettbewerbsfähigkeit
der Unternehmen langfristig garantieren.
OECD-Studien zufolge gibt es einen
deutlichen Zusammenhang zwischen
dem Bildungsniveau und Wohlstand sowie
der Wachstumsdynamik eines Landes.
Souq: Welche Besonderheiten hat das
deutsche Berufsbildungssystem im internationalen
Vergleich?
Weiß: Das deutsche System der Berufsbildung
ist weltweit einzigartig. Vorzüge
sind die enge Zusammenarbeit von Staat
und Wirtschaft sowie die starke Stellung
der Sozialpartner und Kammerorganisationen
in der Berufsbildungspolitik. Weiterhin
lernen die jungen Erwachsenen im
realen Arbeitsprozess, verbunden mit der
engen Koppelung von theoriegeleitetem
Lernen in der Berufsschule und praxisorientierter
Ausbildung im Unternehmen.
Es gibt eine hohe gesellschaftliche
Akzeptanz einheitlicher Regelungen für
die Berufsbildung und die darin geltenden
Standards. Die Qualität des Ausbildungspersonals
in Betrieben und Berufsschulen
sowie die institutionalisierte
Berufsbildungsforschung sind weitere
Besonderheiten. Das „Matching“ zwi-
Prof. Dr. Reinhold Weiß, Ständiger Vertreter des Präsidenten
und Forschungsdirektor des Bundesinstituts
für Berufsbildung (BIBB) in Bonn
schen den Anforderungen des Beschäftigungssystems
und der beruflichen Bildung
gelingt viel besser als in Systemen
mit beruflichen Vollzeitschulen oder einer
hohen Akademisierung.
Souq: Wie kann die Internationalisierung
des deutschen Bildungssystems gefördert
werden?
Weiß: Die Internationalisierung des
deutschen Bildungssystems hat gute
Fortschritte gemacht. Viele Schüler nehmen
die Möglichkeit wahr und gehen
als Austauschschüler an eine Schule im
Ausland. Der Fremdsprachenunterricht
ist ein wichtiger Bestandteil des Curriculums,
und viele junge Menschen kommen
aus anderen Ländern zum Studium nach
Deutschland. Auch in der Berufsausbildung
ist viel getan worden, um interkulturelle
Kompetenzen zu entwickeln.
Allerdings müssen wir feststellen, dass
Austauschprogramme mit arabischen
Ländern noch ausbaufähig sind.
Souq: Das deutsche System der dualen Berufsausbildung
gilt als vorbildlich. Lässt
es sich einfach auf die arabischen Länder
übertragen?
Weiß: Ein historisch gewachsenes System
der beruflichen Aus- und Weiterbildung
lässt sich nicht 1:1 auf ein anderes Bildungssystem
übertragen. Es ist aber sehr
wohl möglich, Elemente dieses Systems
zu übertragen. Dies gilt beispielsweise für
die enge Einbindung des privaten Sektors
und der Sozialpartner in die Steuerung
und Curriculumentwicklung. Wir sind
überzeugt, dass ein solches Konzept des
Public-Private-Partnership auch in der
internationalen Zusammenarbeit sinnvoll
und wirksam ist.
Souq: Können Sie uns einige Praxisbeispiele
von einer erfolgreichen deutscharabischen
Zusammenarbeit in der Berufsausbildung
nennen?
Weiß: Vor allem durch die Aktivitäten
von iMOVE sind zahlreiche Kontakte,
Projekte und Partnerschaften zustande
gekommen. iMOVE unterstützt deutsche
Bildungsanbieter mit Serviceleistungen
bei der Vorbereitung und Realisierung
ihres Engagements im Ausland.
Gleichzeitig steht iMOVE ausländischen
Nachfragern von „Training – Made in
Germany“ als Ansprechpartner zur
Verfügung. Wie das Projekt „Water-
Energy-Building – Training & Transfer“
(WEB-TT) in Ägypten oder das Kunststoffzentrum
SKZ in den VAE – erfolgreiche
Beispiele der Kooperation gibt es
viele. Eine Zusammenstellung mit acht
Erfolgsgeschichten der arabisch-deutschen
Kooperation „Developing Skills
for Employability with German Partners.
8 Success Stories from Arab Countries“
steht im Internet unter www.
imove-germany.de in der Rubrik „Publikationen“
zur Verfügung.
24 SOUQ 4/2012
Foto: BIBB

3. Arabisch-Deutsches Bildungsforum 2011 in Berlin
Souq: Angelsächsische Anbieter im Bildungssektor
haben in den arabischen Ländern
einen Vorsprung. Was können deutsche
Unternehmen von ihnen lernen?
Weiß: Studien haben gezeigt, dass sich der
Ruf angelsächsischer Länder im Bildungsexport
vor allem auf die Leistungen ihrer
Hochschulen stützt. Gleichzeitig betonen
Experten, dass Deutschland mit seinem
dualen Berufsbildungssystem über einen
außergewöhnlichen Wettbewerbsvorteil
verfügt. Das zeigen auch die verstärkten
Nachfragen in jüngster Zeit aus dem angelsächsischen
Raum, beispielsweise aus
den USA und dem Vereinigten Königreich
selbst. Es gibt eine Reihe von Maßnahmen
und Instrumenten, um berufliche Aus- und
Weiterbildung aus Deutschland international
noch besser zu positionieren. Eine starke
Serviceorientierung und das professionelle
Marketing von Aus- und Weiterbildungsdienstleistungen
erhöhen die Marktchancen
der Bildungsanbieter. Die Stärkung
der deutschen Industriepräsenz auf ausländischen
Märkten ist eine besonders Erfolg
versprechende „Huckepack-Strategie“.
Souq: Wie beurteilen Sie den Entwicklungsstand
und die Qualität der Bildung
in den arabischen Ländern? Welche Zukunftsaufgaben
sehen Sie?
Weiß: Viele arabische Länder haben in
den letzten Jahren Fortschritte bei der
SOUQ 4/2012
Verbesserung ihrer Bildungssysteme erreicht.
Aber der Mangel an Angeboten
zur beruflichen Aus- und Weiterbildung
ist nach wie vor einer der Gründe für die
hohe Jugendarbeitslosigkeit. Gegenwärtig
ist über ein Fünftel der Bevölkerung in
der arabischen Welt zwischen 15 und 24
Jahre alt. Mehr als ein Viertel der rund
70 Millionen jungen Menschen findet
langfristig keine Arbeitsstelle. Durch ihre
mangelnde Beschäftigungsfähigkeit können
sie nicht gleichberechtigt am wirtschaftlichen
und gesellschaftlichen Leben
teilhaben und zu einem nachhaltigen
Wirtschaftswachstum beitragen. Zugleich
ist die Nachfrage nach qualifizierten
Fachkräften viel höher als das Angebot.
Deshalb sind einige Staaten auf ausländische
Arbeitskräfte angewiesen. Ihr Ziel
ist es jedoch, den Anteil der Einheimischen
an den Beschäftigten zu erhöhen.
Wir möchten unsere arabischen Partner
dabei unterstützen, Strukturen zu schaffen
und Angebote zu entwickeln, die den
Anforderungen des Arbeitsmarktes genügen.
Dazu ist es wichtig, dass sich die
Wirtschaft vor Ort aktiv beteiligt.
Souq: Es gibt eine Reihe von deutschen
Bildungsprojekten in den arabischen Ländern.
Wie beurteilen Sie die Chancen für
weitere Vorhaben?
Weiß: Die Umwälzungen im Zuge des
„Arabischen Frühlings“ haben eine Auf-
BIlDUNG
bruchstimmung erzeugt. Die Zeit ist
reif und überfällig für Reformen – auch
im Bildungswesen. Vieles, was lange
galt, wird nun infrage gestellt. Neue Instrumente
und Bildungswege müssen
entwickelt und erprobt werden. Diese
Ausgangssituation und die vielen guten
Erfahrungen, die deutsche und arabische
Kooperationspartner bereits miteinander
gemacht haben, bieten eine gute Grundlage
für die weitere Zusammenarbeit.
Souq: Die Ghorfa und iMOVE veranstalten
jährlich das Bildungsforum. Wie beurteilen
Sie die Zusammenarbeit und welche
Erwartungen haben Sie an das Forum?
Weiß: Das Arabisch-Deutsche Bildungsforum
ist ein fester Bestandteil der bilateralen
Zusammenarbeit auf dem Gebiet
der beruflichen Bildung. Sie ist das
Kernthema der Veranstaltung und wird
in Zukunft noch stärker in das Zen trum
des Dialogs rücken. iMOVE und die
Ghorfa engagieren sich gemeinsam dafür,
dass das Bildungsforum eine zen trale
Plattform für neue Ideen zur Weiterentwicklung
von Bildungskooperationen
bleibt. Das Bildungsforum leistet damit
einen wichtigen Beitrag zum Dialog der
Kulturen, der von Respekt und Toleranz
geprägt ist. Ich erwarte die Festigung der
bereits geschaffenen partnerschaftlichen
Grundlagen und die Erschließung neuer
Bildungshorizonte.
25

BraNcHENrEPOrt - ScHIENEN
Dubai gilt als Vorreiter bei den Metroprojekten am Arabischen Golf
Die Eisenbahn erlebt in den
arabischen Ländern eine Renaissance
Eisenbahnprojekte fristeten in der arabischen Welt lange Zeit ein Schattendasein. Das hat sich mittlerweile grundlegend
geändert. Schätzungen zufolge sind in der arabischen Welt Vorhaben im Wert von 250 Mrd. US-Dollar geplant.
Viele Projekte werden bereits verwirklicht. Vor allem die arabischen Golfstaaten setzen auf die Schiene.
von Dr. Ralf Neubauer
Eisenbahnen haben in den arabischen Ländern
durchaus eine gewisse Tradition. Bereits
1853 wurde in Ägypten eine Strecke,
die Kairo mit Alexandria verband, eingeweiht.
Legendär ist auch die Hedschasbahn,
die über mehr als 1.300 Kilometer (km)
Pilger von Damaskus nach Medina beförderte.
Diese 1908 eröffnete Strecke war
ein Abzweig der Bagdadbahn, die ebenfalls
Anfang des vergangenen Jahrtausends entstand
und von Konya in der heutigen Türkei
über 1.600 km nach Bagdad verlief.
Deutsche Unternehmen waren an der Bagdadbahn
maßgeblich beteiligt. So übernahm
der Baukonzern Philipp Holzmann
AG neben den Streckenarbeiten auch den
Bau vieler Stationen und vor allem großer
Bahnhöfe. Die Schienen lieferte die Friedrich
Krupp AG, die Lokomotiven stammten
von Borsig, Cail, Hanomag, Henschel und
Maffei. Noch heute gilt die Bagdadbahn,
die 1914 die heutige irakische Hauptstadt
erreichte, als ingenieurtechnische Meisterleistung.
Seit jenen Tagen gab es nur noch wenige
Schienenprojekte in der arabischen
Welt. Die Dichte des Eisenbahnnetzes in
der Region ist daher mit einer Stecke von
34.000 km sehr gering. Zum Vergleich: In
Deutschland ist nach Angaben der Deutschen
Bahn AG das Schienennetz etwa
ebenso lang wie in allen arabischen Ländern
zusammen.
Das ändert sich jetzt. Die Eisenbahn in der
arabischen Welt steht vor einer Renaissance.
Überall werden Schienenprojekte
geplant oder bereits realisiert. Dem Magazin
MEED zufolge erwägen die arabischen
Länder Vorhaben im Wert von 250 Mrd.
US-Dollar, um die Netze auf 67.000 km zu
verdoppeln. Allein in den kommenden drei
Jahren sollen Aufträge im Wert von knapp
107 Mrd. US-Dollar vergeben werden.
Vorreiter sind die Staaten des Golf-Kooperationsrates
(GCC). Sie einigten sich im
Jahr 2008 auf eine Bahn, die alle Mitgliedsstaaten
verbinden soll. Die GCC Railway
wird eine Länge von voraussichtlich rund
2.200 km haben und entlang der Golfküste
von Kuwait über Saudi-Arabien und die
Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) bis
zur omanischen Hauptstadt Maskat verlaufen.
Auch Bahrain und Katar sollen angebunden
werden. Diese Erweiterung würde
über den „King Fahd Causeway“ zwischen
Saudi-Arabien und Bahrain und über die
geplante „Friendship Bridge“ zwischen
Bahrain und Katar verlaufen.
Der Bau der GCC Railway, die vor allem
dem Warenaustausch zwischen den Golfländern
nachhaltige Impulse geben soll,
beinhaltet große ingenieurtechnische und
planerische Herausforderungen. Dabei
sind die beteiligten Staaten für den Bau
der Strecken auf ihrem jeweiligen Gebiet
allein verantwortlich. Die Verbindung
soll einspurig und für den Personen- und
Frachttransport gleichermaßen bestimmt
sein. Sie wird voraussichtlich bis zum Jahr
2018 fertiggestellt sein und letzten Schätzungen
zufolge rund 30 Mrd. US-Dollar
kosten. Für sich genommen ist die GCC
Railway das größte Eisenbahnprojekt am
26 SOUQ 4/2012
Foto: gulfup.com

Foto: Thomas Kohler
Arabischen Golf. Doch planen und verwirklichen
die einzelnen Mitgliedsstaaten
parallel weitere lange Überlandstrecken
sowie städtische Schienenprojekte.
Saudi-Arabien ist beim Ausbau der Schieneninfrastruktur
am weitesten vorangeschritten
und verfolgt zahlreiche ambitionierte
Projekte. Das Königreich betrieb
bislang die einzige Eisenbahn am Arabischen
Golf. Diese Passagier- und Güterbahn
verbindet Riad mit der Hafenstadt
Dammam. Im Jahr 2011 kam die sogenannte
„Mineral Line“ hinzu. Dies ist eine
1.800 km lange Strecke zum Transport
von Rohstoffen, die von Al-Jalamid im
Norden des Landes nach Ras Al-Zour am
Arabischen Golf verläuft. Sie ist Teil einer
Nord-Süd-Verbindung, die insgesamt 2.750
km umfasst und als das aktuell weltgrößte
Eisenbahnprojekt gilt. Bislang sind 75 Prozent
dieses Vorhabens, das von der Saudi
Railway Company (SAR) verantwortet
wird, fertiggestellt. Die Investitionskosten
werden auf 14 Mrd. US-Dollar veranschlagt.
Zwei weitere große Projekte sind in Saudi-
Arabien auf dem Weg. So plant die SAR die
950 km lange „Saudi Landbridge“ zwischen
Riad und Jeddah sowie zwischen Dammam
und Jubail. Letzten Angaben zufolge haben
sich für das Projektmanagement vier US-
Firmen und ein australisches Unternehmen
beworben. Das sieben Mrd. US-Dollar
schwere Projekt ist als Fracht- und Passa-
�
gierbahn konzipiert. Jährlich sollen acht
�
Mio. Tonnen Fracht vom Hafen in Jeddah
am Roten Meer nach Riad und zu den ande�
ren industriellen Standorten im Osten des
Landes transportiert werden. Ausgeschrieben
ist das Vorhaben bislang nicht.
Zwischen den heiligen Städten Medina
und Mekka wird zudem eine 444 km lan�
ge Hochgeschwindigkeitsstrecke gebaut. �
Die Züge der Haramain-Bahn werden in �
der Spitze eine Geschwindigkeit von 320 �
km/h erreichen und in der Hochsaison täg�
lich mehr als 150.000 Fahrgäste, vor allem
�
Pilger, befördern können. Die Aufträge für
das Projekt im Wert von 11,9 Mrd. US-�
Dollar wurden in zwei Abschnitten 2009
und 2012 vergeben. Anfang dieses Jahres
erhielt das saudisch-spanische Konsortium
Al-Shoula Co. den Zuschlag für den zweiten
Abschnitt im Wert von 8,2 Mrd. US-
SOUQ 4/2012
�
�
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�����
Die Schieneninfrastruktur bietet ein hohes Investitionspotenzial
Dollar. Wie die Tageszeitung „Arab News“
berichtet, schließt der Auftrag den Betrieb
und die Wartung für einen Zeitraum von
zwölf Jahren ein.
Damit nicht genug. In dem Königreich
werden zudem drei große Metroprojekte
in Mekka, Jeddah und Riad vorangetrieben.
So hat die Regierung jetzt umgerechnet
16,5 Mrd. US-Dollar für den Ausbau
des städtischen Verkehrsnetzes in Mekka
bewilligt. Neben einer Metro sind auch
Buslinien geplant. Die Projekte werden in
drei Phasen verwirklicht. In einem ersten
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BraNcHENrEPOrt - ScHIENEN
Schritt sollen in den kommenden drei Jahren
6,8 Mrd. investiert werden. Das sogenannte
Mecca Mass Rail Transit (MMRT)
System wird vier Metro-Linien mit insgesamt
88 Stationen auf einer Länge von 182
km umfassen.
Unterdessen wurden, wie MEED berichtet,
die Planungsarbeiten für die Metro in Jeddah
abgeschlossen. Vorgesehen sind drei
Linien auf einer Länge von 108 km, und
der Ausschreibungsprozess für das mehr
als neun Mrd. US-Dollar teure Projekt soll
in Kürze gestartet werden. Weiter fort-
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27

BraNcHENrEPOrt - ScHIENEN
Marokko: Bis 2015 sollen umgerechnet drei Mrd. Euro in den Eisenbahnsektor investiert werden
geschritten sind die Metro-Pläne in Riad.
Dort hat die Arriyadh Development Authority
(ADA) jetzt vier Konsortien für das
sieben bis acht Mrd. US-Dollar teure und
180 km lange Transportsystem vorqualifiziert.
An einem Konsortium mit Vinci
(Frankreich) an der Spitze ist auch die
deutsche Siemens AG beteiligt.
Vorreiter bei den Metroprojekten am Arabischen
Golf ist indes Dubai. In dem VAE-
Emirat wurde am 9. September 2009 die
rote Linie der Dubai Metro eröffnet. Diese
Strecke der hochmodernen und völlig
fahrerlos betriebenen Bahn verbindet die
City mit Jebel Ali, wo der größte Tiefseehafen
der Region stationiert ist und der neue
Airport entsteht. Sie hat auf einer Länge
von 52 km 29 Stationen. Im September
2011 folgte die grüne Innenstadt-Linie mit
18 Stationen auf einer Länge von 23 km.
Weitere Verbindungen – die blaue und die
purpurne Linie – sollen folgen. Insgesamt
soll die Dubai Metro auf einer Länge von
166 km fast 80 Stationen haben. Bislang ist
die Bahn ein großer Erfolg. Wie die Roads
& Transport Authority (RTA) des Emirates
im vergangenen September anlässlich des
dreijährigen Jubiläums bekannt gab, wurden
bislang 184 Mio. Fahrgäste befördert.
Auch das Nachbar-Emirat Abu Dhabi will
ein modernes und nachhaltiges System
für den öffentlichen Personennahverkehr
aufbauen, um dem Verkehrschaos zu entgehen.
Eine Machbarkeitsstudie für die
geplante Metro wurde jetzt abgeschlossen.
Demnächst soll die vorbereitende Engineering-Phase
beginnen. Die Metro soll alle
wichtigen Vororte und den Flughafen mit
der City verbinden. Geplant ist früheren
Angaben zufolge ein 130 km langes Streckennetz.
Ergänzt werden soll die Metro
durch einige Tramlinien auf einer Gesamtlänge
von mehr als 300 km.
Bereits im Bau ist eine 264 km lange Teilstrecke
der „Ethiad Rail“, die alle sieben
VAE-Emirate verbinden soll und Teil der
GCC Railway sein wird. Insgesamt wird
das Schienennetz in den VAE 1200 km lang
sein. Mit der Fertigstellung des letzten
Streckenabschnitts (217 km) wird für das
Jahr 2018 gerechnet. Auch ein deutsches
Unternehmen ist an dem Schienenprojekt
beteiligt. Die Firma Hoyer Global Transport,
eine Tochtergesellschaft des deutschen
Logistikkonzerns Hoyer, und Etihad
Rail wollen, wie jetzt bekannt wurde,
künftig zusammenarbeiten. Ein entsprechendes
Memorandum of Understanding
(MoU) wurde unterzeichnet. Wie es heißt,
soll Hoyer die Emiratis bei der Schaffung
eines sicheren und nachhaltigen Eisenbahnsystems
für den Transport von Flüssigmassengut
unterstützen.
In einer noch frühen Planungsphase sind
die Eisenbahnprojekte im Sultanat Oman.
Wie MEED berichtet, hat das omanische
Transportministerium jetzt eine entsprechende
Design-Studie erneut ausgeschrie-
ben. Unter den Firmen, die zur Angebotsabgabe
eingeladen wurden, ist auch ein
Konsortium, an dem die Deutsche Bahn
AG beteiligt ist. Der erfolgreiche Bieter
soll später ebenfalls die Bauarbeiten überwachen.
Fest geplant sind zwei große Teilstrecken:
Von Sohar nach Maskat (230 km)
und von Maskat nach Duqum (560 km).
Früheren Angaben zufolge sollen alle Strecken
zweispurig verlaufen und Personenzüge
mit Tempo 200 aufnehmen können.
Die auf diesen Gleisen ebenfalls fahrenden
Güterzüge werden bis zu 120 km/h schnell
sein.
Auch in Katar werden große Schienenprojekte
vorangetrieben – allen voran die Metro
in der Hauptstadt Doha. Das Projekt steht
in engem Zusammenhang mit der FIFA-
Fußball-WM 2022, die in dem Emirat stattfinden
wird. Geplant sind vier Strecken: die
Red, Gold, Green und Blue Line. Insgesamt
wird das Streckennetz der Metro 300 km
lang sein und 80 Stationen haben.
Das Ausschreibungsverfahren ist schon
relativ weit fortgeschritten. Die Qatar
Railways Company (Qrail) hat jetzt 18
vorqualifizierte Konsortien dazu aufgefordert,
noch in diesem Jahr für vier Angebotspakte
zu bieten: Red Line North, Red
Line South, Green Line und Golden Line.
Außerdem wurde ein Angebotspaket für
Bahnhöfe ausgeschrieben. Von deutscher
Seite bewerben sich die Konzerne Hochtief
und Züblin als Konsortialmitglieder
um einzelne Angebotspakte. Betriebsbereit
sollen alle Strecken im Jahr 2020 sein.
QRail plant darüber hinaus eine 340 km
lange Frachtlinie, die vom Hafen Ras Laffan
im Norden über Doha und dessen neuen
Hafen bis nach Mesaieed im Süden und
weiter zur saudi-arabischen Grenze und
dem geplanten GCC-Schienennetz verlaufen
soll. Insgesamt beinhaltet der „Qatar
Integrated Rail Plan“ Investitionen in
Höhe von umgerechnet 35 Mrd. US-Dollar.
Bei der Realisierung der Pläne steht QRail
beratend die DB International, eine Tochtergesellschaft
der Deutschen Bahn AG,
zur Seite.
In Kuwait will die Regierung für sieben
Mrd. US-Dollar im Großraum Kuwait City
ebenfalls eine Metro bauen lassen. Früheren
Verlautbarungen zufolge soll die Bahn
28 SOUQ 4/2012
Foto: travel.maktoob.com

auf einer Strecke von rund 170 km vier Linien
und 68 Stationen haben. Eine Aufteilung
auf mehrere Teilprojekte ist geplant.
Das staatliche kuwaitische Partnerships
Technical Bureau (PTB) hatte in einem ersten
Schritt im Frühjahr 2012 die Unternehmen
aufgefordert, Interessenbekundungen
für die Lieferung des rollenden Materials
und die Systemtechnik abzugeben, worauf
sich rund 60 Firmen meldeten. Aktuell soll
für den ersten Abschnitt des Projekts ein
Transaktionsberater bestimmt werden.
Die Agenda der GCC-Staaten ist wahrhaft
beeindruckend. Doch treiben auch andere
arabische Länder Eisenbahnprojekte voran.
So will der Irak in den kommenden Jahren
den Umfang des Schienennetzes (derzeit
2.000 km) auf 10.000 km verfünffachen.
Hierzu sind zahlreiche Projekte geplant. Unter
anderem soll für sieben Mrd. US-Dollar
eine 555 km lange Strecke gebaut werden, die
Bagdad, Baqubah, Kirkuk, Erbil und Mosul
verbindet. Für Bagdad wird eine drei Mrd.
teure Metro mit zwei Linien geplant.
SOUQ 4/2012
Jordanien will für 4,3 Mrd. US-Dollar eine
900 km lange nationale Frachtlinie schaffen.
So soll die Hafenstadt Aqaba an das
irakische und syrische Schienennetz angebunden
werden. Auch eine Verbindung
zum saudi-arabischen Nord-Süd-Netz
ist geplant. Seit längerem ist zudem eine
Stadtbahn oder Metro in der Hauptstadt
Amman im Gespräch.
In der ägyptischen Hauptstadt Kairo wird
derzeit die bestehende Metro mit zwei Linien
auf einer Länge von gut 60 km um
eine dritte Linie erweitert. Sie verläuft in
Ost-West-Richtung und wird im Nordosten
den Flughafen anbinden. Wie MEED
berichtet, soll in Kürze der dritte von vier
Bauabschnitten ausgeschrieben werden.
Die Erweiterung der Metro um weitere
drei Linien bis 2022 ist im Gespräch.
In Algerien sind laut GTAI für den Ausbau
des Schienenverkehrs im Fünfjahresplan
2010 bis 2014 Investitionen in Höhe
von 24,4 Mrd. Euro vorgesehen. Im Juli
Für große Pläne –
mit den richtigen Partnern
BraNcHENrEPOrt - ScHIENEN
2010 ist eine 700 km lange Fracht- und
Passagierbahn von der Küstenstadt Oran
nach Bechar im Landesinneren in Betrieb
gegangen. Insgesamt soll das algerische
Schienennetz bis 2015 auf eine Länge von
10.500 km ausgebaut werden und komplett
elektrifiziert sein. Darüber hinaus
gibt es zahlreiche städtische Projekte. In
der Hauptstadt Algier entsteht derzeit eine
Metro, die im Jahr 2020 eine Länge von
40 km haben soll. Beteiligt an dem Projekt
sind auch deutsche Unternehmen wie
Siemens und Dywidag. Zudem sind in 14
Städten Straßenbahnen geplant oder werden
bereits realisiert.
Das Nachbarland Marokko verfolgt ebenfalls
ambitionierte Bahnpläne. Bis 2015
sollen umgerechnet drei Mrd. Euro in den
Eisenbahnsektor investiert werden, etwa
zwei Drittel davon sind für den Bau der
ersten TGV-Strecke Afrikas vorgesehen.
Die Hochgeschwindigkeitsbahn soll einmal
von Tanger im Norden bis nach Agadir im
Süden verlaufen.
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El Gouna am Roten Meer
Ägypten setzt auf umweltfreundlichen
Tourismus
Das ägyptische Tourismusministerium baut das ökologische Zertifizierungsprogramm für Hotels aus. Die Green
Star Hotel Initiative wird auf das ganze Land ausgeweitet. Für deutsche Unternehmen in den Bereichen Abfallwirtschaft,
Wasseraufbereitung und Energieeffizienz sind daraus entstehende Geschäftsmöglichkeiten interessant.
Für Ägypten ist die Tourismusbranche ein
wichtiger Sektor, der zahlreiche Arbeitsplätze
schafft und Devisen erwirtschaftet.
Deshalb ist es wichtig, den negativen sozialen
und ökologischen Wirkungen des Fremdenverkehrs
entgegenzuwirken. So gilt es,
den wachsenden Wasser- und Energiebedarf
zu beschränken und die Abwasserentsorgung
zu optimieren. Da in der Hotellerie
bislang nachhaltige und umweltfreundliche
Managementverfahren fehlten und Öko-
und Qualitätsstandards nicht umgesetzt
wurden, haben sich die Probleme in der jüngeren
Vergangenheit verschärft.
Um die Umweltbelastungen durch die Hotellerie
zu minimieren, schlossen sich maßgebliche
Akteure der ägyptischen Hotelindustrie
zusammen – die Orascom Hotels
& Development, die Travco Group und die
TUI AG. Sie riefen im Jahr 2007 die Green
Star Hotel Initiative ins Leben. Im Rahmen
dieses Public Private Projektes (PPP) wurde
nach internationalen Standards und in Zusammenarbeit
mit den Hotelanlagen der Pilotdestination
El Gouna am Roten Meer ein
Ökolabel für die ägyptische Hotellerie entwickelt.
Das Programm wurde im Auftrag
des Bundesministeriums für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)
von der Deutschen Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) durchführt.
Fachlich unterstützt wurde es von der Beratungsfirma
AGEG Consultants.
Umsetzung vor Ort
Das Green Star Hotel System setzt auf die
praktische Umsetzung und Anwendbarkeit
vor Ort. So wurden internationale Kriterien
in den lokalen ägyptischen Kontext
übersetzt und durch messbare Indikatoren
und klare Benchmarks ergänzt. Der Kriterienkatalog
des Programms umfasst hundert
Pflichtkriterien, die zu 100 Prozent erfüllt
werden müssen. Darüber hinaus haben die
teilnehmenden Hotels die Möglichkeit, eine
Reihe optionaler Kriterien umzusetzen,
was die Grundlage für eine Zertifizierung
mit drei, vier oder fünf grünen Sternen
darstellt. Die Hotels werden in der Umsetzung
durch ein eigens entwickeltes Capacity
Building Programm, ein praktisches Toolkit
und ein ganzes Trainingspaket unterstützt.
Darüber hinaus bildet die Initiative vor Ort
junges Personal in eigens konzipierten Trainingsprogrammen
aus.
Durch die enge Zusammenarbeit aller beteiligten
Akteure ist ein praktisch ausgerichtetes
und auch für kleinere Hotels
umsetzbares Umweltmanagement- und
Ökozertifizierungssystem entstanden, das
30 SOUQ 4/2012
Foto: Green Star Hotel Initiative

Fotos: Green Star Hotel Initiative
Madinat Coraya
Vorbildcharakter für die gesamte Region
hat. Das ägyptische Tourismusministerium
und die GIZ schlossen daher im Februar
2012 ein weitergehendes Kooperationsabkommen.
Ziel der Zusammenarbeit ist es,
die Green Star Hotel Initiative unter der
Schirmherrschaft des Ministeriums als nationales
Öko-Zertifizierungssystem auf die
gesamte ägyptische Hotellerie auszuweiten.
46 Hotels bisher zertifiziert
Das Green Star System wurde auf weitere
Destinationen am Roten Meer ausgedehnt:
Madinat Makadi, Madinat Coraya,
Taba Heights, Sharm El Sheikh, Dahab und
Taba. Inzwischen gibt es am Roten Meer
und auf der Sinaihalbinsel 46 zertifizierte
Hotels. Einige Hotels setzen nicht nur das
Programm um, sondern sind sogar selbst
initiativ geworden und verwirklichen kleine
eigene Umweltprojekte.
Zusammenfassend lassen sich die Ziele der
Green Star Hotel Initiative wie folgt beschreiben:
• Verbesserung der Umweltqualität in
den ägyptischen Urlaubsdestinationen,
• Einsparung beim Wasser- und Energieverbrauch
in Höhe von 20 bis 30
Prozent,
• Kontrollierter Einsatz von Chemikalien,
SOUQ 4/2012
• Stärkere Nutzung der erneuerbaren
Energien,
• Geringeres Abfallaufkommen und
kontrolliertes Abfallmanagement,
• Schutz der Biodiversität der Korallenriffe,
• Kontrollierte Abwasserentsorgung,
• Capacity Building für ein nachhaltiges
Hotelmanagement.
Die Green Star Hotel Initiative stellt zum
einen sicher, dass der Ressourcenschutz
vor Ort vorangetrieben wird. Zum an-
BraNcHENrEPOrt - tOUrISMUS
deren ermöglicht es den Hotels, darüber
hinaus gehende Einsparpotenziale durch
gezielte Maßnahmen zu nutzen. Die durch
die Zertifizierung bewirkte stärkere Ausrichtung
der ägyptischen Ferienhotellerie
auf effizienteres und ökologischeres
Wirtschaften eröffnet zudem für die deutsche
Exportwirtschaft neue Perspektiven.
Insbesondere für innovative und wettbewerbsfähige
Produkte in den Bereichen
Abfallwirtschaft, Wasseraufbereitung und
Energieeffizienz bestehen gute Geschäftschancen.
Unterzeichnung des Kooperationsabkommens zwischen dem ägyptischen Tourismusministerium und der GIZ
31

läNDErrEPOrt
Kuwait: Öl-Sektor hält Volkswirtschaft
auf Wachstumskurs
Kuwait City: Skyline
Der Ölreichtum versetzt Kuwait in die Lage, massiv in die Diversifizierung der Wirtschaft zu investieren. Auch für
deutsche Unternehmen ergeben sich mittel- und langfristig lukrative geschäftliche Chancen.
von Dr. Ralf Neubauer
Kuwait hat die globale Wirtschafts- und
Finanzkrise überwunden und laut Internationalem
Währungsfonds (IWF) im vergangenen
Jahr ein beachtliches Wirtschaftswachstum
von 8,3 Prozent erreicht. Für
dieses Jahr rechnet die Washingtoner Institution
erneut mit einem hohen Zuwachs
des realen Bruttoinlandsproduktes (6,6
Prozent). Das Land zählt damit zu den am
stärksten wachsenden Staaten in der arabischen
Welt.
Erfreulich sind auch andere makroökonomische
Indikatoren. So hat sich der Anstieg
der Verbraucherpreise seit dem Jahr 2009
deutlich verlangsamt, und die Arbeitslosenquote
der kuwaitischen Staatsbürger liegt
auf einem fortgesetzt niedrigen Niveau.
Zugleich ist die finanzielle Stabilität groß.
Seit vielen Jahren erzielt das Land enorme
Haushalts- und Leistungsbilanzüberschüsse.
Im Jahr 2011 belief sich der Haushaltsüberschuss
auf 44,8 Mrd. US-Dollar. Ein
Jahr zuvor waren es 65,1 Mrd. US-Dollar.
Der größte Teil dieses Geldes wird regelmäßig
zur Zukunftssicherung über den
sogenannten „Reservefonds für zukünftige
Generationen“ international angelegt. Vor
diesem Hintergrund verwundert es nicht,
dass die Ratingagenturen Kuwait regelmäßig
eine hohe finanzielle Bonität bescheinigen.
Möglich ist diese wirtschaftliche Performance
aufgrund der umfangreichen Ölvorkommen
des Landes. Die nachgewiesenen
Ölreserven belaufen sich dem World
Factbook zufolge auf 104 Mrd. Barrel. Im
Ranking der ölreichsten Staaten der Welt
belegt das Land damit den siebten Platz.
Bei derzeitigem Produktionsniveau halten
die kuwaitischen Ölvorräte noch etwa
hundert Jahre.
Nach Angaben der OPEC lag die Ölförderung
in dem Golfstaat im vergangenen September
bei rund 2,8 Mio. Barrel pro Tag.
Mittelfristig sollen vier Mio. Barrel pro Tag
gefördert werden. Die kuwaitischen Gasreserven
sind mit geschätzten 1,8 Billionen
Kubikmetern nicht ganz so umfangreich
wie beim Öl. Immerhin belegt das Land
damit aber im globalen Ranking den 21.
Platz, und beim erforderlichen Ausbau der
Stromerzeugung spielen die Gasvorkommen
eine wichtige Rolle.
Der Reichtum an Kohlenwasserstoffen ist
ein Segen, versetzt er die Regierung doch
in die Lage, massiv in die wirtschaftliche
Entwicklung des Landes zu investieren. Ziel
ist es, die hohe Abhängigkeit vom Öl zu
reduzieren und die Wirtschaft zu diversifizieren.
Denn der Öl-Sektor erwirtschaftet
noch immer rund 90 Prozent der Staatseinnahmen
und etwa die Hälfte des Bruttoinlandsproduktes.
Die Vision ist es, Kuwait zu einer Logistikdrehscheibe
und zu einem Finanzzentrum
zu machen. Doch soll auch die petrochemische
Industrie und der Kohlenwasserstoff-
Sektor ausgebaut werden. Die Richtung
gibt der Entwicklungsplan für den Zeitraum
2010 bis 2014 vor, den das kuwaitische Parlament
Anfang 2010 verabschiedet hat.
Die Umsetzung dieses Plans ist noch nicht
weit fortgeschritten, weil in der jüngeren
Vergangenheit Unstimmigkeiten zwischen
Regierung und Parlament immer wieder
große Projekte verzögert haben. Aktuell ist
32 SOUQ 4/2012
Foto: AHMED-AL-BATHER

Kuwait möchte zur Logistikdrehscheibe und Finanzzentrum werden
das Parlament aufgelöst und soll am 1. Dezember
2012 neu gewählt werden.
Mittel- und langfristig dürfte der enorme
Investitionsbedarf in Verbindung mit der
gewaltigen Finanzkraft des Landes dazu
führen, dass die wirtschaftliche Entwicklung
weiter an Dynamik gewinnen wird.
Allein im laufenden Entwicklungsplan sind
Ausgaben in Höhe von 104 Mrd. US-Dollar
vorgesehen, und das Geld für zusätzliche
große Projekte ist vorhanden. Investitionsbedarf
besteht vor allem in den Bereichen
Energie- und Wasserversorgung, Verkehr,
Wohnungsbau, Gesundheitswesen und Bildung.
Bei der Umsetzung der Entwicklungsplanung
soll der Privatsektor nach den Vorstellungen
der Regierung eine zentrale Rolle
einnehmen; PPP-Projekte (Public Private
SOUQ 4/2012
Partnership) haben Priorität. Die Federführung
bei all diesen Vorhaben hat das 2008
gegründete „Partnerships Technical Bureau“
(PTB). Die zum Finanzministerium
zählende Behörde verfolgt, wie Germany
Trade & Invest (GTAI) berichtet, mehr als
30 Projekte in verschiedenen Bereichen.
Priorität hat laut PTB-Präsident Adel Al-
Roumi derzeit der Energiesektor.
Vor allem die Stromerzeugung muss ausgebaut
werden. Die Nachfrage nach Elektrizität
wächst in Kuwait jährlich um etwa acht
Prozent, und die Kapazitäten sind äußerst
knapp bemessen. In den Sommermonaten
drohen deswegen Versorgungsengpässe. Die
installierte Leistung zur Produktion von
Strom soll daher laut Elektrizitätsministerium
von 12.800 MW (2011) auf 25.400
MW im Jahr 2020 nahezu verdoppelt werden.
läNDErrEPOrt
Eine Schlüsselrolle kommt in diesem Zusammenhang
einem großen Independent
Power and Water Project (IWPP) in Al Zour
North zu. Geplant sind dort für zwei Mrd.
US-Dollar ein Kraftwerk mit einer Leistung
von 1.500 MW und eine angeschlossene
Anlage zur Entsalzung von Meerwasser, die
täglich 380.000 Kubikmeter Wasser liefern
kann. Nach der Ausschreibung wurde im
März ein Konsortium, dem die Sumitomo
Corporation, GDF Suez Development und
eine lokale Firma angehören, als günstigster
Anbieter benannt. Wann die endgültige
Auftragsvergabe erfolgt, lässt sich derzeit
nicht abschätzen. Das Projekt gilt als Testfall
des neuen PPP-Programms. Wird es
erfolgreich implementiert, sollen weitere
Stromprojekte in einer ähnlichen Größenordnung
folgen.
Auch im Kohlenwasserstoff-Sektor sind
bedeutende Investitionen geplant. Die Ölförderkapazitäten
sollen laut GTAI vor allem
durch den Ausbau der vier nördlichen
Ölvorkommen Raudhatain, Sabriya, Al-
Ratqa und Abdali bis zum Jahr 2015 auf 3,5
Mio. Barrel pro Tag und bis 2020 auf vier
Mio. Barrel zunehmen. Hierfür sollen die
Exportterminals ausgebaut und die Tankerflotte
vergrößert werden. Beim Gas ist es
das Ziel, die Förderung von derzeit täglich
1,2 auf vier Mrd. Kubikfuß auszuweiten.
Die verarbeitende Industrie in Kuwait besteht
vor allem aus Raffinerien und Anlagen
der Petrochemie. Beide Bereiche sollen in den
kommenden Jahren deutlich ausgebaut werden.
So ist der Petrochemie unter anderem
33

läNDErrEPOrt
Deutsche Handelspartner sind in Kuwait höchst willkommen
ein drittes Olefin-Werk mit einer Jahreskapazität
von einer Mio. Tonnen Ethylen geplant.
Im Raffinerie-Sektor verfügt das Land
laut U.S. Energy Information Administration
(EIA) über drei große Komplexe
in Al-Ahmadi, Abdullah und Al-Shuaiba.
Sie sind 30 km südlich von Kuwait City
stationiert und haben eine Kapazität von
insgesamt 936.000 Barrel pro Tag. Mitte
2011 hat der Supreme Petroleum Council
grünes Licht für die Neuausschreibung einer
vierten Raffinerie gegeben. In Al Zour
will die Kuwait National Petroleum Company
für 15 Mrd. US-Dollar eine Anlage mit
einer Kapazität von 615.000 Barrel pro Tag
errichten. Ein anderes Megaprojekte, das
„Clean Fuel Project 2020“ mit geschätzten
Investitionskosten in Höhe von 18,5 Mrd.
US-Dollar, zielt auf die Modernisierung der
bestehenden Raffinerie-Kapazitäten ab. Für
beide Vorhaben wurden interessierte Unternehmen
im April 2012 eingeladen, an der
Vorqualifizierung teilzunehmen.
Ein bedeutendes Großprojekt im Logistikbereich
ist der geplante neue Seehafen auf der
Insel Bubiyan, der den Golfstaat mit Asien
verbinden soll. Der Grundstein für dieses
Projekt wurde im Frühjahr 2010 gelegt, und
erste Aufträge sind vergeben. Unter anderem
entstehen auf Bubiyan ein Containerterminal
und 60 Docks. Am oberen nördlichen
Ende der kuwaitischen Bucht, angrenzend
an Bubiyan soll zudem die neue Stadt „Silk
City“ gebaut werden. In der Stadt, die als
Freihandelszone konzipiert ist, sollen einmal
700.000 Menschen leben und 450.000
Arbeitsplätze angesiedelt sein. Die Investitionen
hierfür werden auf mehr als 70 Mrd.
US-Dollar geschätzt. Der Großteil des Megaprojektes
soll auf BOT-Basis (Build, Operate,
Transfer) finanziert werden.
Deutsche Unternehmen sollten die Entwicklung
in Kuwait aufmerksam verfolgen. Für
sie eröffnen die geplanten Projekte mittel-
und langfristig hervorragende geschäftliche
Chancen, zumal die wirtschaftlichen und politischen
Beziehungen zwischen Kuwait und
Deutschland eng und freundschaftlich sind.
Deutsche Firmen genießen in dem Land
einen exzellenten Ruf und sind als Investoren
und Handelspartner höchst willkommen.
Der Emir von Kuwait, Scheich Sabah
Al-Ahmad Al-Jaber Al-Sabah, forderte die
deutsche Wirtschaft anlässlich eines Besuches
in Berlin im April 2010 ausdrücklich
dazu auf, sich stärker in seinem Land zu
engagieren. Andererseits hält Kuwait erhebliche
Investitionen in Deutschland und
ist an namhaften Unternehmen beteiligt.
Aufgrund der steigenden Nachfrage nach
Kuwait findet vom 12.-15. Januar 2013 eine
branchenübergreifende Delegationsreise der
Ghorfa nach Kuwait statt.
Die deutschen Exporte nach Kuwait beliefen
sich im vergangenen Jahr auf rund 1,1
Mrd. Euro, die deutschen Importe aus dem
Golfstaat erreichten lediglich rund 100 Mio.
Euro. Die deutsche Industrie liefert vor allem
hochwertige Fahrzeuge, Maschinen, Anlagen
(insbesondere Kraftwerke), elektrotechnische
und chemische Erzeugnisse, Eisenwaren
und Lebensmittel nach Kuwait. Unter den
Lieferländern belegte Deutschland zuletzt
nach den USA und China den dritten Platz.
2007 2008 2009 2010 2011 2012*
Reales BIP-Wachstum in % 6,4 4,3 -7,8 2,4 8,3 6,6
Wachstum Öl-Sektor in % -4,7 5,4 -12,9 0,7 14,9 8,4
Wachstum Nicht-Öl-Sektor in % 15,3 2,7 -4,8 3,4 4,5 5,5
Anstieg der Verbraucherpreise in % 5,5 10,6 4,0 4,0 4,7 4,1
Arbeitslosenquote (Staatsbürger) in % 6,1 4,9 3,6 2,9 3,4 ..
Leistungsbilanzüberschuss in % des BIP 36,6 40,9 26,7 30,8 41,4 44,2
Quelle: IWF Country Report No. 12/150, Juni 2012
Wirtschaftliche Entwicklung in Kuwait 2007 – 2012
* Schätzung bzw. Prognose
34 SOUQ 4/2012

Roundtable Libyen
Bereits zum zweiten Mal in diesem Jahr veranstaltete
die Ghorfa am 9. Oktober 2012 einen
Roundtable zu Libyen. Rund 20 Unternehmer
hörten den Vortrag des Libyen-Experten des
German Institute for Global and Area Studies
(GIGA) Dr. Hanspeter Mattes, der über die aktuellen
politischen und verfassungsrechtlichen
Entwicklungen in Libyen referierte und die
sicherheitspolitische Lage im Land beurteilte.
Seiner Einschätzung nach stünden in der
gegenwärtigen Phase zwei wichtige Entscheidungen
an. Zum einen stehe in den kommenden
Monaten die Ausarbeitung der nationalen
Verfassung im Mittelpunkt, die nicht nur die
Struktur des politischen Systems festlege, sondern
auch die Frage nach der Wirtschaftsordnung
des Landes beantworte. Zum anderen sei
eine Regelung für die sich vollziehende Dezentralisierung zu beschließen.
Gerade dieser Prozess, so Dr. Mattes, berge Herausforderungen für
Unternehmer, da sich die Entscheidungsinstanzen vervielfachen würden,
was bei der Vergabe von Wirtschaftsaufträgen zu berücksichtigen
sei. Neben Dr. Mattes ging Claudia Jäckel vom Bundesministerium für
Wirtschaft und Technologie auf die deutsch-libyschen Beziehungen aus
SOUQ 4/2012
Rund 20 Unternehmer nahmen am Roundtable Libyen teil
aKtIVItätEN
Sicht des Ministeriums ein. Sie sieht die im Juli stattgefundenen Wahlen
als Fundament der weiteren politischen Entwicklung und betonte,
dass der Austausch mit Libyen intensiviert werden solle. Im Anschluss
an die Vorträge hatten die Unternehmer die Möglichkeit, Fragen an die
beiden Referenten zu stellen und ihre persönlichen Erfahrungen auszutauschen.
Generalsekretär der Ghorfa nimmt an dem
Arab-Hungarian Economic Forum teil
Der Generalsekretär der Ghorfa Abdulaziz Al-
Mikhlafi nahm vom 12.-13. November 2012
an dem Arab-Hungarian Economic Forum in
Budapest teil, das unter der Schirmherrschaft
von S.E. Dr. Victor Orban, dem Premierminister
Ungarns, stattfand.
S.E. Dr. Victor Orban sowie S.E. Adnan Kassar,
Präsident der Generalunion der Kammern für
Handel, Industrie und Landwirtschaft der Arabischen
Länder, eröffneten die Veranstaltung.
Das Forum, an dem über 500 arabische sowie
ungarische Entscheidungsträger teilnahmen,
wurde zum ersten Mal von der Generalunion
der Kammern für Handel, Industrie und Landwirtschaft
der Arabischen Länder und der ungarischen
Investment und Trade Agency durchgeführt.
Thema der Veranstaltung war das Potenzial
der arabischen-ungarischen Beziehungen. Ins-
besondere die folgenden Bereiche standen im
Fokus: Bank- und Finanzwesen, erneuerbare
Energien, KMUs, grüne Industrie, Tourismus,
Agrikultur, Lebensmittelwirtschaft, Umweltwissenschaften
und Informations- und Kommunikationstechnik
(IuK).
S.E. Adnan Kassar, Präsident der Generalunion der Kammern für Handel, Industrie und Landwirtschaft der
Arabischen Länder, bei der Eröffnung
35

ENErGIE
Solarenergie auf der arabischen
Halbinsel: Absatzmarkt und lokaler
Wachstumsmotor
Für die Realisierung ihrer großen Solarenergiepläne sind die arabischen Länder auf die internationale
Solarindustrie angewiesen. Zur langfristigen Sicherung volkswirtschaftlichen Wohlstands sollen mit
gezielten Local-Content-Regelungen Wertschöpfung in den jeweiligen Ländern erreicht und dringend
benötigte Arbeitsplätze geschaffen werden – ein von internationalen Unternehmen oft unterschätzter
Aspekt beim Markteintritt.
von Dr. Niklas Schirmer
Die arabische Halbinsel ist prädestiniert für
die Nutzung der Solarenergie: Scheint in
mittleren europäischen Breiten gerade einmal
1.000 Stunden im Jahr die Sonne, so sind
es am nahezu wolkenfreien Arabischen Golf
etwa 1.800 Stunden. Ideale Voraussetzungen
also, um den ständig steigenden Energiehunger
der Golfstaaten mit Sonnenenergie zu decken
und wertvolle Erdöl- und Erdgasressourcen
für den Export zu sichern. Bedeutet doch
jede Kilowattstunde Strom, die nicht aus (subventioniertem)
Erdöl erzeugt wurde, einen
volkswirtschaftlichen Gewinn für den Erdölexporteur.
Auf den ersten Blick also ein Absatzmarkt
mit hervorragenden Perspektiven
für global tätige Solarunternehmen, zugleich
für die Golfstaaten die einmalige Chance, einen
neuen Industriezweig als durchsetzungsfähigen
Komplementär zur Erdölwirtschaft
zu etablieren.
Solarenergie nimmt Fahrt auf
Dass der vermehrte Einsatz der Solarenergie
politisch gewollt ist und nun richtig Fahrt aufnimmt,
zeigen die Ankündigungen der letzten
Monate: Die saudische Behörde für alternative
Energien, King Abdullah City for Atomic and
Renewable Energy (KA-CARE), verkündete zu
Jahresbeginn, innerhalb der nächsten 20 Jahre
bis zu 41 GW solarer Kraftwerkskapazität ans
Netz gehen zu lassen. Davon sollen 16 GW auf
Photovoltaik und 25 GW auf solarthermische
Stromerzeugung entfallen. Dubai wird einen
bedeutenden Teil seiner Stromversorgung (1
GW) über Großflächensolaranlagen bereit-
stellen, ein Förderprogramm für Aufdachanlagen
(2,5 GW) ist in den Startlöchern. Abu
Dhabi verfolgt schon seit etlichen Jahren mit
dem Masdar-Projekt einen ähnlichen Kurs,
und auch in den restlichen Emiraten sind vergleichbare
Programme in Planung. Kuwait hat
erste Ausschreibungen für Solarparks veröffentlicht.
Der Irak will in den kommenden drei
Jahren gar 1,6 Milliarden Dollar in Sonnenund
Windenergie investieren.
In erster Linie gelten diese Infrastrukturinvestitionen
der Deckung einer immens steigenden
Stromnachfrage bei gleichzeitigem Ersatz
alter (ineffizienter) Kraftwerkskapazitäten.
Viel weitreichender ist der politische Ansatz,
Investitionen so zu kanalisieren, dass sie Einfluss
in Richtung einer nachhaltigen nationalen
Wertschöpfung nehmen. Denn jenseits der
reinen Installation von Kraftwerkskapazität
bietet die Ansiedelung einer wettbewerbsfähigen
Solarbranche die Chance, tausende Arbeitsplätze
zu schaffen, lokale Wertschöpfung
zu erzeugen und langfristig einen tragfähigen
Industriezweig zu etablieren, der auch über die
Golfregion hinaus sichtbar und international
konkurrenzfähig ist.
Hierfür werden zurzeit die politischen Rahmenbedingungen
geschaffen und erste Umsetzungserfolge
sind bereits sichtbar. Große
Investitionen im F&E-Bereich wie die KAUST
Universität in Saudi-Arabien, Masdar City in
Abu Dhabi oder das für 2015 geplante National
Center for Renewable Energy in Kuwait bereiten
den Nährboden für einen substanziellen
Schwenk in Richtung erneuerbare Energien.
Diese Investitionen in industrienahe F&E-
Dienstleistungen sind ein elementarer Schritt,
um zukünftig qualifizierte Arbeitskräfte im
eigenen Land ausbilden zu können und somit
auch komplexere Produktionsschritte entlang
der solaren Wertschöpfungskette im Land anzusiedeln.
Engagement internationaler Konzerne
wächst
Bereits jetzt planen mehrere lokale privatwirtschaftliche
Akteure, angelockt von niedrigen
Strompreisen, Polysiliziumproduktionsstätten
in Saudi-Arabien aufzubauen. In
einem nächsten Schritt könnte die nachgelagerte
Wafer- und Zellfertigung folgen, die jedoch
auf hervorragend qualifiziertes Personal
angewiesen ist. Während Solarmodul- oder
Wechselrichterendmontage erst vereinzelt
vor Ort im arabischen Absatzmarkt zu finden
sind, können Projektplaner schon heute auf
lokal gefertigte Systemkomponenten zurückgreifen,
die in ähnlicher Weise in der Bauindustrie
Verwendung finden: Metallgestelle,
Fundamente, Befestigungsteile oder Kabel.
Internationale Konzerne suchen den Weg in
die arabischen Länder. So erhielt der amerikanische
Dünnschichtmarktführer First Solar
den Zuschlag für ein erstes 13 MW Projekt
innerhalb des Solarförderprogramms in Dubai.
Gleichzeitig sind arabische Unternehmen
international tätig: Der saudische Wasser- und
Stromgigant ACWA Power errichtet als feder-
36 SOUQ 4/2012

führender Independent Power Producer (IPP)
in Marokko ein 160 MW Solarthermieprojekt
mit einem Projektumfang von knapp einer
Milliarde US-Dollar. Holdings vom Arabischen
Golf nutzen die gegenwärtige Schwäche
der unter Überkapazitäten leidenden und von
Insolvenzen geplagten Solarbranche. Jüngst
erfolgte Investitionen eines Vertreters des
saudischen Königshauses in die Dünnschicht-
Modulproduktion von Saint-Gobain und der
Einstieg von Microsol beim Berliner Modulspezialisten
Solon sind dabei nur Leuchtturmbeispiele.
Local-Content-Regelungen
Ein entscheidender Hebel, um den Aufbau der
lokalen Solarindustrie zu forcieren, sind sogenannte
Local-Content-Regelungen, die bei der
Ausschreibung großer Energieprojekte greifen.
Zwei zentrale Ziele werden hier verfolgt:
Einerseits soll nachhaltig Wertschöpfung im
eigenen Land generiert, andererseits dringend
benötigte Arbeitsplätze für die lokale Bevölkerung
geschaffen werden. In der Praxis wird daher
üblicherweise vom Gesetzgeber verlangt,
dass ein vorgegebener Teil der Gesamtprojekt-
SOUQ 4/2012
Saudi-Arabien
Quelle: Apricum GmbH
41
kosten im Land anfallen und ein vorgegebener
Prozentsatz der Mitarbeiter nationaler Herkunft
sein muss. Saudi-Arabien beispielsweise
befindet sich laut Aussagen von KA-CARE in
der finalen Ausgestaltung solcher Regelungen.
Hohe Bedeutung des lokalen Partners
Ein aus Unternehmenssicht typisches Vorgehen,
um dieser Gesetzgebung gerecht zu werden,
ist die Bildung von Joint Ventures zwischen
internationalen Technologiepartnern
und arabischen Akteuren. Für arabische Akteure
bietet sich damit die Chance, Technologiezugang
und Projektentwicklungserfahrung
zu erlangen, während sich westliche Technologieanbieter
Zugang zu einem der wichtigsten
Zukunftsmärkte sichern können.
Für den westlichen Akteur gilt dabei: Erfolgreich
wird sein, wer ein lokales Netzwerk
aufbaut, Präsenz zeigt und seine Produkte als
„Made in GCC“ qualifiziert. Der richtige arabische
Partner ist dabei der Schlüssel zum Erfolg,
den es sorgfältig auszuwählen gilt, denn
der Weg zu langfristigem wirtschaftlichen
Erfolg in der Region ist an Commitment und
ENErGIE
Aktionsradius des lokalen Partners geknüpft.
Hier gilt es zu klären, wie gut dieser in der
Branche vernetzt ist, ob er sich z.B. auch für
die lokale Projektentwicklung eignet und ob
er die Auflagen der Beschäftigung lokaler Arbeitskräfte
sicherstellen kann.
Sollten die ambitionierten Ziele für die Solarenergie
in der arabischen Welt konkret
Umsetzung finden, ist davon auszugehen,
dass die arabische Halbinsel auch weiterhin
ein Dreh- und Angelpunkt des weltweiten
Energiegeschäfts bleibt. Inwieweit Local-
Content-Regelungen die Region auch zu
einem Produktionsstandort der Solarindustrie
machen, bleibt indes abzuwarten. Sie
sind ein erster Schritt in diese Richtung, es
gilt sie jedoch wohldosiert einzusetzen, um
eine Überregulierung des Marktes zu verhindern:
Internationalen Akteuren darf der
Markteintritt nicht versperrt werden. Zugleich
müssen nationale Akteure international
wettbewerbsfähig werden, um langfristig
handlungsfähig zu bleiben.
Die Länder der arabischen Halbinsel planen, in den nächsten Jahren
über 50 GW neuer Solarkraftwerkskapazität zu errichten.
Geplante installierte Solarleistung 2030 [GW]
3.0
Dr. Niklas Schirmer ist Consultant bei
Apricum GmbH.
Kuwait
Jährlicher Stromverbrauch pro
Einwohner 2010 [kWh]
>10.000
5.000–10.000
1.000–5.000
0.7 Bahrain

ENErGIE
Windenergie:
Das Potenzial in Ägypten ist groß
Ägypten zählt weltweit zu den Ländern
mit den besten natürlichen
Bedingungen zur Nutzung der erneuerbaren
Energien. Im Gespräch
mit dem Souq gibt Prof. Dr. Eng.
Galal Osman Auskunft über die
Entwicklung, Potenziale und Ziele
in diesem Bereich. Prof. Osman
gilt als der führende Windenergie-
Experte in dem Land am Nil. Er ist
Präsident der Egyptian Wind Energy
Association und zugleich Vizepräsident
der World Wind Energy
Association.
Souq: Herr Prof. Osman wie wichtig sind
die erneuerbaren Energien für Ägypten?
Osman: Sehr wichtig, weil die Stromnachfrage
in Ägypten hoch ist und kaum noch
gedeckt werden kann. Wir hatten in diesem
Sommer wegen des hohen Verbrauchs der
Klimaanlagen wieder Stromausfälle. Die
Industrie benötigt ebenso viel Elektrizität
wie Anlagen zur Entsalzung von Meerwasser.
An einem schnellen Ausbau der erneuerbaren
Energien geht daher kein Weg vorbei,
zumal diese auch ein Job-Motor sind.
Souq: Gilt Ägypten in der Region nicht als
führende Nation bei der Windenergie?
Osman: In Zafarana am Golf von Suez
wurde ein Windpark mit einer installierten
Leistung von rund 550 Megawatt
(MW) geschaffen. Er gilt als einer der
weltweit produktivsten, und in Afrika
sind wir mit dieser Kapazität tatsächlich
führend. Das kann aber nur der Anfang
sein. Das Potenzial der Windenergie ist in
Ägypten viel größer.
Souq: Wie groß ist es insgesamt?
Osman: Wir gehen davon aus, dass in
Ägypten Windparks mit einer Kapazität
in Höhe 20.000 MW verwirklicht werden
könnten. Das sind schon erhebliche Dimensionen,
wenn man bedenkt, dass sich
die installierte Leistung zur Erzeugung
Prof. Dr. Eng. Osman auf dem 3rd Arab-German Energy Forum
von Strom im Jahr 2010 auf insgesamt
etwa 25.000 MW belief.
Souq: Welche weiteren Projekte sind in der
Pipeline?
Osman: Ziel ist es, bis zum Jahr 2020
Windprojekte mit einer Windenergie-
Kapazität von 7200 MW zu erreichen. Um
dies zu realisieren, müsste jeden Tag eine
Turbine mit zwei MW installiert werden.
Die Pläne sind also sehr ambitioniert. Insgesamt
ist das offizielle Ziel, im Jahr 2020
rund 20 Prozent der erzeugten Elektrizität
aus erneuerbaren Energien zu gewinnen.
Darin eingerechnet sind die Solarenergie
und die Wasserkraft.
Souq: Wie lauten die Ziele bei der Solarenergie?
Osman: In diesem Bereich soll eine installierte
Leistung in Höhe von 3500 MW geschaffen
werden. Bisher wurde ein großes
solarthermisches Kraftwerk in Kuraymat
mit 140 MW gebaut. Geplant ist jetzt außerdem
ein CSP-Kraftwerk in Kom Ombo
nordöstlich von Assuan. Es soll eine installierte
Leistung von 100 MW haben.
Souq: Welche Faktoren behindern die Entwicklung
der erneuerbaren Energien in
Ägypten?
Osman: Das waren bisher die stark subventionierten
Strompreise. Sie haben
Investitionen in entsprechende Projekte
unrentabel gemacht. Doch jetzt
werden die Subventionen abgebaut,
weil sie nicht mehr finanzierbar sind,
und die erneuerbaren Energien werden
wirtschaftlich attraktiv. Die Regierung
muss daher ein aggressives Programm
auflegen, um weitere Vorhaben anzustoßen.
Wir brauchen zudem wie in Indien
ein Ministerium für erneuerbare
Energien, das sich für entsprechende
Projekte stark macht.
Souq: Wie ist es möglich, dass bisher Projekte
im Bereich der erneuerbaren Energien
verwirklicht wurden, obwohl die Rahmenbedingungen
ungünstig waren?
Osman: Der Windpark in Zafarana wurde
mit ausländischer Hilfe verwirklicht.
Auch die deutsche Entwicklungsbank
KfW hat dieses Projekt unterstützt. Die
Gründung des Regional Center for Renewable
Energy and Energy Efficiency in
Kairo wurde ebenfalls von Deutschland
finanziell gefördert. Es gibt zudem vielfältige
Kontakte zu deutschen Hochschulen
und Instituten. Ich wünsche mir, dass
die Zusammenarbeit mit Deutschland bei
den erneuerbaren Energien weiter ausgebaut
wird.
38 SOUQ 4/2012

Opening Ceremony
Energie Forum: Arabisch-Deutsche
Kooperation soll weiter an Fahrt gewinnen
An dem Forum, das am 11. und 12. Oktober
2012 im Hotel Adlon stattfand, nahmen erneut
nahezu 300 hochkarätige Experten aus
Deutschland und den arabischen Ländern
teil. Sie tauschten sich auf fachlich hohem
Niveau aus, und es wurde so mancher Erfolg
versprechende geschäftliche Kontakt
geknüpft: „Das Energie Forum hat sich erfolgreich
etabliert. Zahlreiche Teilnehmer
haben uns versichert, dass es eine exzellente
Plattform zum Erfahrungsaustausch und
zur Anbahnung von Geschäften darstellt“,
sagt Ghorfa-Generalsekretär Abdulaziz Al-
Mikhlafi.
Veranstaltet wurde das Forum von der
Ghorfa in Zusammenarbeit mit der Deutschen
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
(GIZ), der Arabischen Liga
und der Generalunion der arabischen Kammern.
Das Bundeswirtschaftsministerium
und das Auswärtige Amt unterstützten die
Veranstaltung. Die Schirmherrschaft hatte
erneut Bundeswirtschaftsminister Dr.
Philipp Rösler übernommen.
SOUQ 4/2012
Wie in den Vorjahren standen auch diesmal
die erneuerbaren Energien im Fokus
der Diskussionen. Sie sollen in Zukunft
einen zunehmenden Beitrag zum stark
wachsenden Strombedarf in der Region
leisten. Ghorfa-Präsident Dr. Thomas Bach
wies in seiner Eröffnungsansprache auf die
sehr guten Bedingungen zur Nutzung der
Wind- und Solarenergie in der arabischen
Welt hin. Diese seien geradezu ideal. Fast
alle Länder förderten daher die grünen
Technologien. Ein Highlight sei in diesem
Zusammenhang die jüngste Entwicklung
in Saudi-Arabien. Das Königreich wolle bis
zum Jahr 2032 Solarsysteme mit einer Kapazität
von 41 Gigawatt (GW) und weitere
Wind- und Geothermie-Ressourcen schaffen.
Andere Länder in der Golfregion oder in
Nordafrika verfolgen, so Dr. Bach, ebenfalls
ambitionierte Pläne im Bereich der erneuerbaren
Energien. Dies eröffne mittel- und
langfristig enorme geschäftliche Möglichkeiten.
Um diese zu nutzen, sei eine enge
ENErGIE
Deutschland und die arabische Welt wollen ihre Zusammenarbeit im Energiesektor in den kommenden Jahren vertiefen.
Vor allem bei den erneuerbaren Energien können deutsche Unternehmen in der Region eine führende Rolle
übernehmen. Das war der Tenor auf dem 3rd Arab-German Energy Forum in Berlin.
Kooperation zwischen arabischen und
deutschen Unternehmen erforderlich. Den
deutschen Firmen räumt der Ghorfa-Präsident
gute Chancen ein, zum Zuge zu kommen.
Denn sie verfügten über das Knowhow
und die neuesten Technologien, die
nötig seien, um in den arabischen Ländern
praktische Lösungen zu verwirklichen.
Prof. Dr. med. Ossama bin Abdul Majed
Shobokshi, der saudische Botschafter in
Berlin und Doyen des arabischen diplomatischen
Korps in Deutschland, gab zur
Eröffnung des Energie Forums einen umfassenden
Überblick über die Entwicklung
der Energiewirtschaft in den arabischen
Ländern und weltweit. Wesentliche Teile
seiner Präsentation sind im Anschluss an
diesen Artikel dokumentiert (Seite 44).
Der Botschafter wies darauf hin, dass derzeit
noch 38 Prozent der weltweiten Energieerzeugung
auf Öl basieren. In Zukunft
werde dieser Anteil abnehmen. Denn das
Erdöl sei eine teure Energiequelle und die
39

ENErGIE
Ghorfa Präsident Dr. Bach
Parlamentarischer Staatssekretär Otto
weltweiten Reserven nähmen ständig ab.
Die Entwicklung erneuerbarer Energien
werde daher in den arabischen Ländern zu
Recht vorangetrieben. In Saudi-Arabien
wird der Energiebedarf derzeit noch hauptsächlich
durch Kohlenwasserstoffe (Öl und
Gas) gedeckt: täglich rund eine Mio. Barrel.
Ziel der Regierung sei es daher, langfristig
täglich 523.000 Barrel Öl durch die Erzeugung
von Strom aus erneuerbaren Energien
einzusparen. Die Zusammenarbeit zwischen
Deutschland und der arabischen Welt
bei den „Renewables“ birgt laut Prof. Shobokshi
großes Potenzial. Der Botschafter
sprach sich in diesem Zusammenhang für
eine „wirkliche Energiepartnerschaft“ aus.
Hans-Joachim Otto, parlamentarischer
Staatssekretär im Bundeswirtschaftsminis-
Prof. Dr. Shobokshi
Prof. Dr. Köhler
terium, ging auf die deutsche Energiewende
ein. Bis zum Jahr 2050 sollen hierzulande
80 Prozent des Stroms aus Wind, Sonne,
Biomasse oder Wasser kommen. Hierfür
habe die Bundesregierung die Weichen gestellt
und unter anderem die rechtlichen
Rahmenbedingungen geschaffen.
Im Bereich der internationalen Zusammenarbeit
ist das Wirtschaftsministerium laut
Otto Energiepartnerschaften mit Tunesien
und Marokko eingegangen. Damit soll nicht
zuletzt eine zuverlässige Basis für Projekte
im Rahmen der Desertec Industrial Initiative
(Dii) geschaffen werden. In diesem Zusammenhang
begrüßte der Staatssekretär, dass
Dii in Marokko ein erstes Referenzprojekt
verwirklichen will. Bekanntlich plant das von
deutschen Unternehmen initiierte Konsorti-
um große Solar- und Windprojekte in Nordafrika
für den Stromexport nach Europa.
Prof. Dr. Michael Köhler, Kabinettschef von
EU-Energiekommissar Günther H. Oettinger,
betonte, dass die Europäische Union
großes Interesse daran habe, die Zusammenarbeit
mit den arabischen Ländern im
Energiebereich auszubauen. Er kündigte
an, dass die EU-Kommission demnächst ein
Papier veröffentlichen wolle, in dem es um
die Integration der Elektrizitätswirtschaft
der Maghreb-Staaten gehe. Beide Seiten
könnten von einer noch intensiveren Kooperation
nur profitieren.
An beiden Tagen des Arab-German Energy
Forum fanden neben der Eröffnungsveranstaltung
sieben Sitzungen und eine
abschließende Sitzung statt. In Session 1
(„Wind Energy: Stormy Potentials“) berichtete
Prof. Dr. Eng. Galal Osman, Präsident
der Egyptian Wind Energy Association,
von den Plänen der ägyptischen
Regierung zum Ausbau der Windenergie.
Bis zum Jahr 2020 soll die installierte Kapazität
zur Stromerzeugung in Windparks
von derzeit 550 Megawatt (MW) auf 7.200
MW zunehmen. Ein wichtiges Einsatzgebiet
seien Anlagen zur Entsalzung von
Meerwasser. Ägypten habe, so Prof. Osman,
bei der Windenergie großes Potenzial.
Uwe Möller, Projektmanager bei der Kraftwerksschule
(KWS), präsentierte das Programm
des Bildungsanbieters im Energiebereich.
Seit dem Jahr 2007 bildet KWS
auch Fachkräfte im Bereich erneuerbare
Energien aus und ist global präsent. Stephan
Chun, Geschäftsführer der deutschen
CUBE Engineering GmbH, ging am Beispiel
von Jordanien auf die Erfolgsfaktoren bei
Windenergieprojekten ein. Die Windressourcen
in Jordanien sind laut Chun sehr
gut, und im Jahr 2014 soll der erste Windpark
ans Netz gehen.
Laut Dr. Kilian Bälz, Partner bei Amereller
Legal Consultants, hat der „Arabische
Frühling“ auch bei den erneuerbaren Energien
Veränderungen gebracht. Die Regierungen
seien jetzt offener für Neuerungen.
August von Joest, Mitglied im Aufsichtsrat
der Windreich AG, gab einen Überblick
über die Aktivitäten des führenden deutschen
Anbieters von Offshore-Windkraftanlagen.
Der Marktanteil von Windreich in
40 SOUQ 4/2012

der deutschen Nordsee liegt demnach bei
35,3 Prozent. Nach Angaben von Dr. Peter
Thimme, bei der KfW-Tochter DEG, Leiter
der Abteilung Europa, Nahost, Zentralasien,
wächst das Interesse in der arabischen
Welt an den erneuerbaren Energien. Dies
gelte insbesondere für Länder mit geringen
fossilen Ressourcen. Das Potenzial der
Windenergie in Nordafrika sei groß, aber
noch weitgehend ungenutzt.
In Session 2 („Conventional Energy: Safeguarding
Supply“) gab Saud Alrashed,
technischer Berater im saudischen Wasser-
und Elektrizitätsministerium, einen
Überblick über den Strommarkt in Saudi-
Arabien. Danach wächst die Elektrizitätsnachfrage
in dem Königreich derzeit um
jährlich acht Prozent. Die installierte Kapazität
zur Erzeugung von Strom (gegenwärtig
rund 57 GW) soll daher bis 2020 um
insgesamt 26 GW ausgebaut werden, wozu
private Investoren rund 30 Prozent beitragen
werden. Auch die Stromleitungen werden
massiv ausgebaut. So soll das Verteilernetz
um 200.000 km zunehmen.
Gerhard Scheffer, Vice President Sales New
Power Plants & Services von Siemens in
den VAE, referierte über hochleistungsfähige
Gasturbinen und Gas-und-Dampf-
Kombikraftwerk (GuD)-Systeme. Siemens
ist in diesem Bereich in den arabischen
Ländern ein führender Anbieter. Seit Ende
der siebziger Jahre hat das Unternehmen
dort rund 250 Projekte verwirklicht, die
meisten in Saudi-Arabien und in den VAE.
Dr. Albrecht Reuter, Geschäftsführer der
Fichtner IT Consulting AG, gab einen Ausblick
auf die Entwicklung der Stromnachfrage
in Deutschland und der arabischen
Welt. Demnach wird die Nachfrage hierzulande
bis zum Jahr 2050 um 25 Prozent auf
461 TWh zurückgehen, während sie in den
arabischen Ländern um 300 Prozent auf
2300 TWh steigt. Die erneuerbaren Energien
werden dann der Prognose zufolge jeweils
etwa 80 Prozent des Bedarfs decken.
Martin Kaufmann, Vizepräsident bei der
Voith Turbo GmbH, stellte die Technologie
seines Unternehmens bei GuD-Kraftwerken
vor. Sie zeichnen sich durch einen hohen
Wirkungsgrad bzw. hohe Effizienz aus.
Das Thema von Session 3 lautete „Water
Security and Supply: Tackling Scarcity“.
SOUQ 4/2012
Das Forum war hochrangig besetzt
Session 7„Extending Grids: Connecting Countries“
Khaldon H. Khashman, Generalsekretär der
Arab Countries Water Utility Association
(ACWUA) mit Sitz in Amman, stellte seine
Organisation vor. Die ACWUA fungiert
als regionale Plattform für den Austausch
von Wissen und Best Practices im Bereich
Wasser und Abwasser. Dr. Tawfick Sufian,
Professor an der Universität in Sana’a im
Jemen, berichtete von einem geplanten
Projekt zur Entsalzung von Meerwasser
mittels Solarenergie in der jemenitischen
Hauptstadt. Der Jemen zählt bekanntlich
zu den wasserärmsten Ländern der Welt.
Laut Peter Jakob Menche von der GIZ haben
die arabischen Länder einen Anteil an
der Weltbevölkerung von fünf Prozent. Der
Anteil an den globalen Wasserressourcen
liege dagegen bei nur einem Prozent. Men-
ENErGIE
che unterbreitete vor diesem Hintergrund
Vorschläge für ein nachhaltiges Wassermanagement.
Prof. Dr. Patrick Linke, Chefingenieur
des Qatar National Food Security
Programme (QNFSP), berichtete über die
Pläne Katars für den Ausbau der Landwirtschaft.
Das Emirat will künftig zur Bewässerung
entsalztes Meerwasser einsetzen,
das von Solaranlagen erzeugt wird.
In Session 4 („Oil and Gas: Fueling
Growth“) gab Dr. Samir Serhan, Managing
Director bei der Linde Engineering Division,
einen Überblick über die sogenannten
„Enhanced Oil Recovery Technologies”.
Zudem skizzierte er das Engagement von
Linde in den VAE, Katar und Saudi-Arabien.
Dr. Timm Kehler, CEO des deutschen
Vereins Erdgas Mobil, schilderte die Vor-
41

ENErGIE
Diskussion während der Konferenz
teile von Erdgas als Kraftstoff und ging auf
den Ausbaustand bei Erdgas-Tankstellen in
Deutschland ein. Dr. Hans Hermann Ecke,
Vizepräsident der New Ventures RWE Dea
AG, stellte die globalen Aktivitäten seines
Unternehmen in der Exploration und Produktion
von Erdgas und Erdöl dar. Die Gesellschaft
verfügt über 118 Lizenzen in 14
Ländern. In den ägyptischen Kohlenwasserstoff-Sektor
wurden bisher drei Mrd.
US-Dollar investiert.
Sabah Al Shammari, Chairman der irakischen
SAPCO Group, gab einen Überblick
über die Öl- und Gasreserven sowie den
Stromsektor im Irak. Zugleich zeigte er die
sich in diesem Zusammenhang ergebenden
geschäftlichen Chancen auf. Deutschen Firmen
empfahl er, den Markt in enger Kooperation
mit privaten irakischen Unternehmen
zu erschließen. Dr. Stefan Liebing,
Präsident des Afrika-Vereins der deutschen
Wirtschaft, wies darauf hin, dass die nordafrikanischen
Länder der drittgrößte Energielieferant
Deutschlands sind. Für den
Erfolg der deutschen Energiewende seien
insbesondere Gaslieferungen aus der arabischen
Welt wichtig.
In Sitzung 5 („Solar Energy I: Brilliant
Perspectives“) referierte einführend Dr.
Khalid Al-Hajri, Chairman und CEO der
Qatar Solar Technologies (QSTec). Sein
Unternehmen ist ein Joint Venture mit der
deutschen Solar World AG und soll eine
der weltweit führenden integrierten Solarfirmen
werden. Für ihn sei klar gewesen,
dass er einen Partner aus Deutschland ha-
ben wollte, sagte Al-Hajri. Stephan Auer,
Beauftragter des Auswärtigen Amtes für
Energie- und Klimapolitik, plädierte für
eine enge Zusammenarbeit mit den arabischen
Ländern im Energiebereich. Entsprechende
Solarprojekte in Nordafrika basierten
auf einer Win-Win-Situation.
Prof. Dr. Pitz-Paal, Direktor des Instituts
für Solarforschung beim Deutschen Zentrum
für Luft- und Raumfahrt (DLR), ging
auf Fragen der Stromspeicherung ein. Ein
Ergebnis: CSP-Systeme (Concentrated Solar
Power) mit thermischer Energiespeicherung
könnten die Stromnachfrage flexibel
bedienen. Jürgen Hogrefe, Chairman
der h.c. hogrefe consult, verglich Photovoltaik
(PV) und CSP. Beide Technologien hät-
Reger Austausch zwischen den Sessions
ten Vor- und Nachteile, und man sollte sie
nicht gegeneinander ausspielen, sagte Hogrefe.
Im Zusammenwirken könnten sie einen
bedeutenden Beitrag zum Klimaschutz
und zur Befriedigung der wachsenden
Energie- und Wassernachfrage leisten. Dabei
habe der Solarboom in der arabischen
Welt gerade erst begonnen.
Dieter Manz, Gründer und CEO der Manz
AG, ging auf die Herstellung von Dünnschicht-Solarmodulen
ein. Die Preise hierfür
seien in den vergangenen Jahren dank
verbesserter Technologien und der wachsenden
chinesischen Konkurrenz um ein
Drittel gesunken. KfW-Abteilungsleiter
Wolfgang Reuß berichtete über das CSP-
Projekt Ouarzazate I in Marokko. Mit einer
Kapazität von 160 MW und Investitionskosten
in Höhe von 750 Mio. Euro sei es
das größte CSP-Vorhaben in den arabischen
Ländern. Die KfW unterstützt das
Projekt mit einem günstigen Kredit.
In Session 6 ging es um das Thema „Optimizing
Energy: Efficiency in the Industry“.
Laut Dr. Omar Kittaneh, CEO der Palestinian
Energy Authority, sollte Energieeffizienz
als Ressource betrachtet werden.
Seine Behörde habe daher ein Anreizsystem
zur Stromeinsparung für die privaten
Haushalte geschaffen. Auch PR- und Medienkampagnen
seien hilfreich.
Nach Ansicht von Christian Noll, Geschäftsführer
und Gründer der Deutschen
Unternehmensinitiative Energieeffizienz
42 SOUQ 4/2012

(DENEFF), muss Energieeffizienz ein strategisches
Thema für das Top-Management
sein. Da die Zusammenhänge relativ komplex
seien, sollten sich die Entscheidungsträger
auf wenige Maßnahmen beschränken.
Karim Asali von First Solar stellte die
Referenzprojekte vor, die Dii in Nordafrika
erwägt. Derzeit würden Studien zu möglichen
Wind- und Solarvorhaben in Algerien,
Marokko und Tunesien erstellt.
Das Thema von Session 7 lautete „Extending
Grids: Connecting Countries”. Dr.
Ghaleb Maabreh, Direktor für Energieeffizienz
im jordanischen Energieministerium,
berichtete, dass es das Ziel der Regierung
in Jordanien ist, den Energiemix zu diversifizieren.
Neben den erneuerbaren Energien
soll künftig auch die Kernkraft genutzt
werden. Derzeit werde daran gearbeitet, die
rechtlichen Rahmenbedingungen für Investitionen
in die erneuerbaren Energien
zu verbessern.
Wie Wolfgang Braun, Leiter der Siemens-
Sparte Transmission Middle East, erklärte,
resultieren aus der zunehmenden Verbreitung
dezentraler Anlagen zur Erzeugung
von Strom aus erneuerbaren Energien
höhere Anforderungen an die Netztechnologie.
Das vorher lineare Energiesystem
werde zu einer komplexen Energiematrix.
Hierzu stellte Braun eine Reihe technischer
Lösungen vor.
Auch Prof. Dr. Eng. Galal Osman, der Präsident
der Egyptian Wind Energy Association,
betonte dass die Einführung der
erneuerbaren Energien Investitionen in
das Stromnetz voraussetzt. Es müsse in
den Ausbau der Infrastruktur, aber auch in
die Ausbildung von Fachkräften investiert
werden. Nötig sei es zudem, die Netzintegration
auf zwischenstaatlicher Ebene besser
zu koordinieren.
Ana Aguado, CEO der Friends of the Supergrid,
stellte ihre Organisation vor. Dahinter
stehen europäische Unternehmen wie
Siemens, ABB und Vattenfall. Ziel der Initiative
ist es, ein paneuropäisches Übertragungsnetz
zu schaffen, das die Integration
großer Anlagen zur Erzeugung von Strom
aus erneuerbaren Energien ermöglicht. Die
Technologie für das Supergrid existiert, so
Frau Aguado, in Europa bereits.
SOUQ 4/2012
Dr. Bach begrüßt die Gäste des Forums beim Gala Dinner
Closing Session
In Sitzung 8 („Solar Energy II: Technologies“)
berichtete Dr. Andreas Wiese, Bereichsleiter
bei Lahmeyer International,
am Beispiel von Ägypten über die Ausarbeitung
eines Masterplans für den Bereich
der erneuerbaren Energien. Hierbei sei eine
Vielzahl von Aspekten zu berücksichtigen
wie die voraussichtliche Entwicklung der
Stromnachfrage, das Potenzial der erneuerbaren
Energien oder die Anforderungen an
die rechtlichen Rahmenbedingungen.
Henning von Barsewisch, Vizepräsident
der Soitec Solar GmbH, referierte über die
Solartechnologie „Concentrator Photovoltaic“
(CPV). Hier ist Soitec ein führender
Hersteller. CPV eignet sich für Regionen
mit hoher direkter Sonneneinstrahlung.
Hierzu zählen unter anderem die arabischen
Länder. Dort stellt CPV laut von Bar-
ENErGIE
sewisch die kostengünstigste Solartechnologie
dar.
Christoph Fark, Vizepräsident bei der
Schott AG, ging in seinem Vortrag auf
Concentrated Solar Power (CSP) ein. Ein
großer Vorteil dieser Technologie sei die
Speicherfähigkeit, so dass auch während
der Nacht Elektrizität bereitgestellt werden
könne. Gut geeignet seien CSP-Anlagen
nicht zuletzt für die Entsalzung von Meerwasser.
Schott ist laut Fark in allen relevanten
Regionen Marktführer bei sogenannten
„Solar Receivern“. Diese seien das
Herzstück von CSP-Anlagen. Die Closing
Session wurde in bewährter Manier von
Olaf Hoffmann, CEO von Dorsch Holding,
moderiert. Im kommenden Jahr 2013 wird
die Ghorfa zum 4th Arab-German Energy
Forum einladen.
43

ENErGIE
Presentation of H.E. Prof. Dr. med. Ossama
bin Abdul Majed Shobokshi at the
3rd Arab-German Energy Forum
In his speech at the 3rd Arab-German Energy Forum in Berlin on October 11-12, H.E.
Prof. Dr. med. Ossama bin Abdul Majed Shobokshi, Ambassador of the Kingdom of
Saudi Arabia and Doyen of the Arab Diplomatic Corps, gave an extensive overview
of the current development and projects in the energy sector in the Arab world. The
following presentation focuses primarily on these countries: Algeria, Iraq, Jordan,
Kuwait, Lebanon, Qatar, Saudi-Arabia, United Arab Emirates and Yemen. The figures
underline the high potential of Arab-German cooperation in the energy sector.
Dear Dr. Thomas Bach,
Dear Parliamentary State Secretary Otto,
Ladies and Gentlemen,
It gives me a great pleasure to speak at the 3rd Arab-German
Energy Forum.
As we all know energy is the fuel of economic development.
More than half of the proven crude oil reserves are from our Menaregion,
which holds the biggest gas reserves in the world as well.
The energy production
1. From Oil : 38% to the total energy production
2. From Coal : 26% to the total energy production
3. From Gas : 23% to the total energy production
4. From Nuclear : 6% to the total energy production
5. From Hydroelectric : 6% to the total energy production
6. From Solar, Wind :
Wave, Tidal and
Geothermal sources
1% to the total energy production
On the contrary to fossil fuels like oil, natural gas and coal which
are accessible only for limited time, renewable energies are available
permanently.
Oil is getting more and more expensive; its resources are becoming less
and less.
Coal consumption has been increasing over the past few years due to :
a) the increasing price of oil
b) its availability...though it has a reserved limit
Gas is very flammable or combustible; it has to be cooled and
pressurized to bring it into liquid form for easier and safer
transportation.
Nuclear power disasters in Chernobyl and Fukushima scared the citizens
all over the world.
Hydroelectric power is only applicable where sufficient water is
available.The largest station in the world built on the Yangtze river in
China generates 1000 terawatts
Proven Oil Reserves
(Billion Barrels)
The World
Middle East
Saudi Arabia
Saudi Arabia Share
Size and Lifetime of Oil Reserves
Cumulative
Production
44 SOUQ 4/2012
1980
667
362
168
25%
R/P
Years
29
53
45
2010
1333
754
265
20%
R/P
Years
According to the estimates, the total energy consumption in the Arab
countries will double within the next 20 years. Oil is the world`s
favourite energy source which comprises 38% of the total energy
production followed by coal with 26% and gas with 23%. Both nuclear
and hydroelectric energy contribute equally 6% each with the
remaining 1% coming from solar, wind, wood, wave, tidel and geothermal
sources.
With energy demand growing continuously, we examine the possibilities
of diversifying the energy production in order to provide
an effective and sustainable energy mix.
46
85
75
492
143
62
13%
Share of primary Energy in the Supply Mix
27
70
Oils share to decline from 35% to 30% still the highest,fossil fuels
from 86% to 83%, by far the highest
6
17
93

SOUQ 4/2012
Alternative energy sources :
1. SOLAR POWER: energy from the sun is limitless, modern technology
transferring sun energy into electrical power. Often wind power is
installed to help or complement on a daily and seasonal basis a solar
power generation system. For instance in Europe wind blows stronger
at night time, storms or in winter when the sun is not shinning.
Disadvantage : Establishing of sun power station costs too much.
Alternative energy sources :
3. WAVE POWER: is the energy generated from ocean surface waves.
First farm was installed in Portugal, later in the Northern coast of
California and Northern coast of England.
Wave power ought to be distinguished from „Tidal Power“ which is
derived from the interaction of the Earth-Moon-gravitational system.
Disadvantage : countries with no accession to sea water.
Uncertainties abound : IEAs Projections of 2010
Oil Demand and Supply vs. Actual
Most Arab countries are presently facing marked population and economy
growth, leading to a steadily rising energy demand. Taking
into consideration the depletion of oil and gas in the long term and
the fact that it is a pitty to burn oil just to obtain energy whereas it
could become more beneficial if oil was utilized in the petrochemical
industry, the awareness for the need of energy diversification is
growing significantly. Therefore, it is increasingly vital to build up a
secure, sustainable and affordable energy supply through developing
modern technologies and solutions.
Alternative energy sources :
2. WIND POWER: the Philippines installed as first country the largest
commercial wind sugar cane farm with 15 turbines producing up to
25 Megawatts. Energy from biological sources such as sugar cane are
far cheaper than oil. Brazil – another sugar cane producer – mixed
Ethanol with Diesel which was called „ Bio-Diesel“ or „Bio-Fuel“.
Disadvantage : Price of wheat went high and price of bread was
doubled.
Alternative energy sources :
ENErGIE
4. GEOTHERMAL POWER: It could supply up to 50.000 times the
equivalent energy of oil and gas.
Suitable site : Major plate boundaries between continental shelves,
i.e. Volcanoes, Earthquakes, belts
Disadvantage : the temperature level at which this becomes useful
used to be 350 Fahrenheit ( about 177 Celsius ) and could be
decreased now with new technique to 165 Fahrenheit ( about 74
Celsius ).
Arab countries have significant potential to play a pioneering role in
the generation of clean energy from renewable sources. They have
both an advantageous geography and climate conditions for the usage
of renewable energies. A large part of the Middle East and North
Africa falls within the so-called “sun-belt”, which benefits from the
most energy intensive sunlight on the globe. Renewable energies are
the lowest cost option for energy.
Saudi Arabia, being an industrialized nation, has immense energy requirements
which are primarily met by burning its massive oil reserves. The country burns
1 million barrels of hydrocarbon daily, including 600,000 barrels of crude oil.
If it starts producing from solar energy instead, then it would save at least
150,000 barrels of crude oil every day.
The government plans to save 523,000 barrels of oil daily by producing
electricity though renewables.
Based on the responses I received from my respected colleagues, the accredited Arab Ambassadors to Germany, I would like to inform you
about the steps undertaken by some Arab countries:
45

ENErGIE
Country
Algeria
(Sonil-Gaz)
Egypt
Jordan
Yemen
Kuwait
Lebanon
Morocco
- by 2020 42% of its
energy consumption
will be covered from
renewable energy
Solar Power Plant
-World Bank Project
-DESERTEC,7200MW in 2030
-Photovoltaic,3000 MW in
2030
- World Bank Project
- World Bank Project
-National Strategic for
renewable Energy 108MW
-South Kuwait 280 MW
-Shafaya 60 MW
-Schools 10 KW
-Ministry of Electricity 1 MW
-Recycling 230 MW
-By 2020: 12% of its total
energy consumption will
be covered by solar/biofuel
energy
-World Bank Project
2000 MW in 2020
Wind Power
Plant
-DESERTEC, 2000MW
in 2030
-National Strategic for
renewable Energy
400 MW
-Shafaya 10 MW
-Possible in Northern
Lebanon
-completed projects:
280 MW
-ongoing projects :
720 MW
-future projects :
1000 MW
Hydro-electric
Power Plant
2020: 300 MW
costs : $ 500 Mio
Nuclear Plant
Investment for
renewable energy
projects
$ 20 Billions
over 20 years
$ 178 Million
$ 27 Billion
$ 9 Billion
The World Bank is participating with a $5.5 billion project to build solar power
plants in Algeria, Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia. The fund for clean energy
from the the World Bank has invested in the past four years $750 million for the
construction of eleven solar thermal power plants in those five Arab countries.
They should produce approximately one gigawatt power and thus tripling the
current capacity of solar thermal power plants worldwide. Dii GmbH in Munich
confirmed their first reference project would be on Moroccan soil and signed a
Memorandum of Understanding (MoU) with the Moroccan Agency for Solar
Energy (Masen).
Under the DESERTEC proposal, concentrating solar power systems, photovoltaic
systems and wind parks would be spread over the desert regions in Northern
Africa. Produced electricity would be transmitted to European and African countries.
It would provide a considerable part of the electricity demand of the MENA
countries (Europe, Middle East, Northern Africa) and furthermore provide continental
Europe with 15% of its electricity needs. By 2050, investments into solar
plants and transmission lines would be a total of 400 billion Euro.
In Algeria by 2030 there will be:
1) 7.200 Megawatts (MW) from solar power 2) 3.000 MW from photovoltaic
3) 2.000 MW from wind power
Secondly, Algeria has contact with the DESERTEC-programme within the frame
of the MENA-region. This has been agreed upon in December 2011 after which
a project to produce 1000 MW out of the renewable energy has been announced.
30% of the generated power will be transferred to Europe and the rest will be
used in Algeria. Algeria is planning that 40% of its energy demand will be covered
from renewable sources by 2030. Once the basis has been established for
renewable energy Algeria is planning to export 10 Gigawatts to Europe. The Algerian
Government has established a company with the name Sonil-Gaz to deal
with those projects. Sonil-Gaz will invest $20 billion over the next 20 years to
produce renewable energy. As one of the first projects they built a gas hybrid
power work in Hasse R`mel with 25 Watts which is generated by gas and a steam
combination power work with 130 MW. Until 2020: 6.000 MW solar energy will
be exported to Europe.
- The Lebanese Government developed a strategic plan to produce by 2020: 12%
of its total energy consumption which will come from solar/biofuel energy. In the
60ies of the last century Lebanon obtained part of its known energy from hydroelectric
power. Regrettably the currency of water is getting less and less. Therefore
the Lebanese Government is concentrating on approaching solar power. Wind
power might be possible in the Northern part of Lebanon.
-Jordan
Jordan has a renewable energy law that allows the private sector to “generate”
electricity from renewable resources. The law also allows the citizen to generate
his own electricity from his roof top. Currently, 27 international and local con-
sortiums have signed MoUs to build and operate electrical power plants using
renewables. The new law has created a renewable energy fund to support the
development in this new sector.
-Yemen
The Ministry of Electricity and Energy has adopted designing policies to develop
the production and exploitation of energy resources which aims at raising the
percentage contribution of renewable energy with its various available sources, in
particular solar energy to 15% of the total energy in the country until 2025. The
Cabinet Ministers in Palestine decided the new strategy. The pioneer programme
was for solar power (3 MW) and wind power (1 MW) to test how economical this
project will be based on which results it will be decided upon to expand on this
programme or not.
-Iraq
Utilization of solar energy for water heating in the domestic and the government
sectors is to provide hot water for 3 million subscribers in order to ease the load
on the national grid. It is expected to install 300.000 solar water heaters for the
period 2012 to 2015 with a total cost of $180 million.
-Qatar
a) The Qatar Natioanl Food Security Programme (QNFSP) and the German Aerospace
Center (DLR) have signed an agreement to mark its award of the “Solar
Resource Assessment” project.
b) Qatar Solar Technologies will build a polysilicon production plant worth $1
billion in Ras Laffa, North East Qatar. The plant will produce 8.000 metric tons
of polysilicon per year.
c) Solar Testing Facility together with Chevron and Green Gulf will invest up to
$20 million to establish the test facility.
d) Qatar will use solar thermal collectors to aircondition football stadiums
e) The Qatar National Convention Center will provide photovoltaic solar panels
which will contribute 12.5% to the total energy saving.
-Kuwait
The project is to create electric power through solar energy in combination with
the turbines in Al Abdaliyya (South of Kuwait). The produced energy: 280 MW
combines cycle plus solar energy.
Station Al-Shafayya (Southern Kuwait): 50 MW wind plus solar energy.
Electro solar station for the schools: 10 KiloWatt.
Electro solar cells on the Ministry of Labour ceiling: costs for electricity and water:
1.2 million Kuwaiti Dinars, the produced energy is 0.5 MW for both ministries.
Project to recycle the garbage into electrical energy: the produced energy will be
230 MW which will be needed to support the electric supply in Kuwait.
-In the UAE, Masdar have announced that they are well on the way to bringing
their $600 million solar power plant in Abu Dhabi online soon. Shams 1 will be
one of the world`s largest concentrated solar power plants, with a capacity of 100 MW.
Solar Power Plant
Hydro-electric
Power Plant
Nuclear Plant
Investment for
renewable energy
projects
46 SOUQ 4/2012
Country
Palestine
Iraq
Qatar
Saudi Arabia
Tunisia
United Arab
Emirates
„ Irene-Headquarter“
- 3 MW
-Al Anhur Governorate 6MW
-Al Anbar Governorate 18 MW
-Basra Governorate 4 MW
-Meesan Governorate 2 MW
-Al Munhana 18 MW
-Al Najaf 2 MW
-Wasit Governorate 3 MW
-QSTec polysilicon production
plant in Ras Laffan, will
produce 8000 metric tons of
polysilicon/year
-Solar Testing Facility
-by May 2010 Solar Park,
3300 MW
- in Al-Hafji Solar power
destillation plant 2010
-KACST: solar power station
for research: 10 MW
-by 2012 solar plant with
500 MW on Farasan Island
- World Bank Project
-$ 600 Mio solar power
station in Abu Dhabi
-Shams I : 100 MW
-2030 in Dubai : 15% will be
produced from solar power
station
Wind Power
Plant
- 1 MW
- yes
$ 180 Million
$ 125 Billion
$ 100 Billion

-Saudi-Arabia is investing in the next 10 years $10 billion in the production
of renewable energies. In May 2010 the Hamburger Conergy
AG built the first and largest solar park at the King Abdullah University
of Science and Technology (KAUST) with an annual output
of 3.300 MW.
The government responded to these challenges with immense public
Investments. To meet the demands of a modern industrial society.
By the year 2020, 900 billion $ will be invested in the expansion of
infrastructure, $ 300 billion for petrochemicals, energy and water projects
and $ 100 billion for transportation and logistics.
In Al Khafji, near the border with Kuwait on the Arabian Gulf, the
largest solar-powered desalination plant is being built, completion
will be in late 2012. The King Abdulaziz City for Science and Technology
(KACST) – the national Saudi research agency – will build
together with IBM a produced solar energy of 10 MW.
In Al Khafji, near the border with Kuwait on the Arabian Gulf, the largest solar
powered seawater desalination plant in the world is beeing built,to be finished
In 2013. The generated solar energy is 10 mega watt.
As the energy demand in Saudi Arabia is increasing due to rapid population
growth and the progressive industrialization, the Kingdom
is planning to increase the electricity production capacity to 120 GW
in 2030 – more than double of today`s 52 GW.
Saudi Arabia's energy consumption was about 52 Giga watt in 2011 and will be
approximately 120 GW in 2030, so the Kingdom is investing in the next
10 years, 100 billion U.S. $ in the production of renewable energies to meet the rising
demands. The plan could eventually transform Saudi Arabia from the world’s largest oil
exporter to a leading innovator of solar energy and technologies.
SOUQ 4/2012
With 3.000 sun hours per year, desert space and sand the production
of Silizium solar cells are the best factors for Saudi Arabia to produce
such solar cells for their energy production.
Renewable Energy
In 2007, the total capacity of installed solar systems in Saudi Arabia
was 9162 MW, an increase of about 30% to the previous year.
Saudi Arabia for its Geographical location is ideal for the use of
solar energy, because the sun shines 9.8 hrs in the annual average.
The efficiency is about 2200 kWh per square meter.
In July this year, the Japanese company Showa Shell built a solar
plant with 500 MW on Farasan Islan.
500 kilowatt Solar Power Plant
Saudi Aramco and Showa Shell Sekiyu KK, in partnership with the Saudi
Electricity Company, have just completed construction of a 500 kilowatt working
solar power plant in the Kingdom desert. Rather than burn 28,000 barrels of
diesel per year at the Farasan Island facility to produce electricity, the Saudis
have decided to let the sun do all the work. This project is one of many solar
projects that the Saudi government has recently approved and constructed.
The world’s largest solar thermal plant recently opened in Riyadh,
Saudi Arabia. The new plant is almost double the size of what was
previously the largest solar thermal facility (located in Denmark),
and it will generate enough power for the Princess Noura Bint
Abdulrahman University of 40,000 students.
ENErGIE
The largest solar thermal plant: Princess Nour Unversity, 46.000 students.
Thanks to high quality of standard and experience in research and development,
German manufactures are among the world`s leaders for
renewable energies and energy efficiency. Together, Germany and the
Arab world have the potential to shape the post-fossil energy future.
Arab decision makers nowadays are not only interested in innovative
German technologies on skilled and applied research experience. What
they are looking for is not a one-way-track for the German economy`s
export of technology and knowledge, but a true energy partnership
that is mutually beneficial rather than one-dimensional. At the end of
the day, what Germany and the Arab world need to establish together
is a real energy partnership, with equal partners benefitting from the
huge potential that the energy sector has to offer.
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