Christof Helfrich - BME

Zum Schluss: Zitate
Die Gründe für das Scheitern der Anstrengungen in Sachen „E“ werden vielmehr im
Geschäftsmodell, den Strategien und der Implementation zu suchen sein. Langfristig,
so meint Drobrik (Alexander Drobrik, Vice President von Gartner; Anm. des Verfassers),
werden die Unternehmen von anderen Organisationen lernen, die sich einfach
mehr Zeit für eine Umsetzung des E-Business gelassen haben.
Zitat aus: Die Industrie hat übertriebene Erwartungen, in: HB vom 15.11.1999, Seite 29
„Das Beschaffungswesen entwickelt sich von einer unterstützenden Funktion zu einer
Waffe im Wettbewerbsarsenal eines Unternehmens!“
Quelle: Ravi Kalakota und Marcia Robinson (E-Business, Roadmap for Success)
in: webtrade, September 2000, Seite 16
„E-Business ist nur dann sinnvoll, wenn es nicht auf die Rationalisierungschancen
reduziert wird. Der Firmenchef muss die Möglichkeiten des E-Business nutzen, um
Geschäftsfelder und Märkte zu erschließen.“
Quelle: Prof. Klaus Schrape, Leiter des Bereichs Medien & Kommunikation beim Wirtschaftsforschungs-
und Beratungsunternehmen Prognos AG in Basel,
in: E-Business vereinfacht alle Prozesse und erhöht die Qualität,
Zeitschrift dialog & wandel 1/2000, Seite 4
„Die Internet-Revolution hat stattgefunden und setzt sich auch noch im Rahmen eines
veränderten Wettbewerbs fort – aber unter anderen Vorzeichen. Im Gegensatz zur ursprünglichen
Hypothese neuer Märkte steht Effizienzsteigerung klar im Vordergrund
unternehmerischen Handelns. So wird Kostensenkung eindeutig als wichtigster strategischer
Hebel gesehen.“
Quelle: e-Business-Studie, Erwartungen und Realität, Booz Allen & Hamilton, April 2001
TIPP!
Tipps zur Gestaltung von Veränderungen erhalten Sie auch auf meiner
Homepage: http://www.helfrich-online.de
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