Christof Helfrich - BME
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Hier noch eine aktuellere Ergänzung zu diesem Thema von einer anderen Unternehmensberatung (Antworten in Prozent der Befragten): Folie aus: e-Procurement-Leitfaden für Einkäufer (Version 4) Allgegenwärtige Allgegenw rtige Inkompatibilität Inkompatibilit t und mangelnde Akzeptanz bedrohen e-Business e Business-Initiativen Initiativen Mangelnde Akzeptanz u. Veränderungsbereitschaft Hereogenität (Integrations- und Schnittstellenprobleme) Begrenzte Ressourcen (Personal, finanzielle Mittel) Fragwürdiger ROI, Messbarkeit Kosten der Einführung Derzeitige Organisation und Prozesse Mangelnde Fachkenntnis Verbehalte, Unsicherheit Unklare Ziele/Strategien Datensicherheit/Rechtslage © Helfrich Seite 48 6,8% 5,9% 13,6% 12,3% 21,8% 19,1% Quelle: B2B-Studie Back-to-Business, Agamus Consulting, Wirtschafswoche, Handelsblatt 08/2002 34,1% 29,5% 28,2% Unterschätzen Sie die Probleme nicht! Beachten Sie die vielfältigen Verflechtungen: 43,2%
Umsetzung Folie aus: e-Procurement-Leitfaden für Einkäufer (Version 4) Bausteine einer erfolgreichen Einführung von e-Procurement Prozesse und Strukturen • Welches System? • Katalogpflege • ERP-Integration • Schnittstellen Kosten/Nutzen • Prozessanalyse • Gestaltung von Veränderungen durch Change-Management • Änderung des Anforderungsprofils des Einkäufers System © Helfrich Seite 49 Chancen/Risiken Beschaffungsstrategie • Zentralisierung - Dezentralisierung • Globalisierung - regionale Bindung • Personalisierung - Elektronisierung • Kooperation - Konkurrenz Um für Sie das richtige e-Procurement-System zu finden, bedarf es einer Reihe intensiver Vorarbeiten. Es wäre daher ratsam, wenn man nicht so fit ist, die Hilfe eines Beraters zu suchen! Ferner werden sich die Arbeitsinhalte der Arbeit des Einkäufers verändern.
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Hier noch eine aktuellere Ergänzung zu diesem Thema von einer anderen Unternehmensberatung<br />
(Antworten in Prozent der Befragten):<br />
Folie aus: e-Procurement-Leitfaden für Einkäufer (Version 4)<br />
Allgegenwärtige Allgegenw rtige Inkompatibilität Inkompatibilit t und mangelnde<br />
Akzeptanz bedrohen e-Business<br />
e Business-Initiativen Initiativen<br />
Mangelnde Akzeptanz u. Veränderungsbereitschaft<br />
Hereogenität (Integrations- und<br />
Schnittstellenprobleme)<br />
Begrenzte Ressourcen (Personal, finanzielle Mittel)<br />
Fragwürdiger ROI, Messbarkeit<br />
Kosten der Einführung<br />
Derzeitige Organisation und Prozesse<br />
Mangelnde Fachkenntnis<br />
Verbehalte, Unsicherheit<br />
Unklare Ziele/Strategien<br />
Datensicherheit/Rechtslage<br />
© <strong>Helfrich</strong><br />
Seite 48<br />
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Quelle: B2B-Studie Back-to-Business, Agamus Consulting, Wirtschafswoche, Handelsblatt 08/2002<br />
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Unterschätzen Sie die Probleme nicht! Beachten Sie die vielfältigen Verflechtungen:<br />
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