Christof Helfrich - BME
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Welche Ratiopotentiale ergeben sich damit für Sie? Welche Potentiale wurden von anderen<br />
Unternehmen bereits realisiert?<br />
Kontrolle<br />
Quelle: SynerDeal-/<strong>BME</strong>-Benchmarkstudie<br />
‚Effizienz und Best-Practice im Einkauf, Mai 2005<br />
© <strong>Helfrich</strong><br />
Seite 46<br />
Folie aus e-Procurement-Leitfaden 6.0<br />
Was bringt die Online-Beschaffung?<br />
Online Beschaffung?<br />
10,0%<br />
8,0%<br />
6,0%<br />
4,0%<br />
2,0%<br />
0,0%<br />
Erreichte Erreichte MaterialkostenMaterialkostensenkungsenkungin<br />
in Abhängigkeit Abhängigkeit des des<br />
Einsatzes Einsatzes von von eTools eTools<br />
eSourcing eProc. eSourcing +<br />
eTools Ja Nein<br />
eProc.<br />
(Mittelstand)<br />
Größeres Ratiopotenzial<br />
im Mittelstand!<br />
eSourcing +<br />
eProc. (Groß-<br />
Unterneh.)<br />
eSourcing-Anteil: eSourcing-Anteil: 80% 80%<br />
eProcurement-Anteil: eProcurement-Anteil: 15% 15%<br />
Lassen Sie uns den Versuch unternehmen, diese Zahlen für Sie zu ermitteln. Wir gehen dabei<br />
von folgenden Überlegungen aus:<br />
1. 1/3 aller Bestellungen lassen sich über ein Electronic Business-System abwickeln<br />
2. Die Prozesskosten betragen ca. 80 €uro pro Bestellvorgang. Schätzen Sie, wenn Sie<br />
hierüber keine Aussagen machen können. Tipp: Bei kleineren Firmen sind die Prozesskosten<br />
für einen Beschaffungsvorgang tendenziell niedriger als bei größeren Firmen<br />
(Konzernen). Anhaltspunkte geben Ihnen die Links, die im Abschnitt ‚Der Beschaffungsprozess’<br />
angegeben sind.<br />
3. Die Prozesskosten lassen sich um ca. 50% durch ein Electronic Business-System reduzieren.<br />
4. Wir sparen ca. 2% an den Einstandspreisen
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