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Christof Helfrich - BME

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Entscheidung und Strategie-Definition<br />

Marktübersicht - Elektronische Beschaffung:<br />

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Eine wesentliche Rolle bei der Entscheidung spielen die Kosten- und die Nutzenaspekte.<br />

Daher zuerst eine grobe Übersicht über die Kostenaspekte:<br />

Kernaussagen zum e-Procurement<br />

e Procurement<br />

Kosten für elektr. Lieferkette<br />

< 5‘ Euro 4%<br />

5‘ – 12‘5 Euro 10%<br />

12‘5 – 25‘ Euro 21%<br />

25‘ – 50‘ Euro 24%<br />

50‘ – 250‘ Euro 31%<br />

250‘ Euro und mehr 10%<br />

Quelle: TechConsult 2002; e-f@cts<br />

Aussagen zum ROI<br />

< 6 Monate 21%<br />

bis 1 Jahr 23%<br />

1 bis 2 Jahre 42%<br />

keine Aussage 14%<br />

Quelle: IBM, 2005<br />

Software<br />

35%<br />

Hardware<br />

15%<br />

© <strong>Helfrich</strong><br />

Seite 44<br />

Sontiges<br />

2%<br />

Folie aus e-Procurement-Leitfaden 6.0<br />

Dauer der ‚e‘-Projekte (Monate)<br />

Analyse 3,27<br />

Konzeptentwicklung 2,93<br />

Softwareauswahl 2,60<br />

Techn. Implementierung 3,60<br />

Implementierung/Roll out 5,20<br />

Quelle: Deloitte, 2002<br />

Strategie/<br />

Konzept<br />

18%<br />

Techn.<br />

Implementierung<br />

15%<br />

Schulung<br />

15%<br />

Quelle: Arthur Andersen (heute: Ernst & Young), März 2001

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