Christof Helfrich - BME
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Entscheidung und Strategie-Definition<br />
Marktübersicht - Elektronische Beschaffung:<br />
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Eine wesentliche Rolle bei der Entscheidung spielen die Kosten- und die Nutzenaspekte.<br />
Daher zuerst eine grobe Übersicht über die Kostenaspekte:<br />
Kernaussagen zum e-Procurement<br />
e Procurement<br />
Kosten für elektr. Lieferkette<br />
< 5‘ Euro 4%<br />
5‘ – 12‘5 Euro 10%<br />
12‘5 – 25‘ Euro 21%<br />
25‘ – 50‘ Euro 24%<br />
50‘ – 250‘ Euro 31%<br />
250‘ Euro und mehr 10%<br />
Quelle: TechConsult 2002; e-f@cts<br />
Aussagen zum ROI<br />
< 6 Monate 21%<br />
bis 1 Jahr 23%<br />
1 bis 2 Jahre 42%<br />
keine Aussage 14%<br />
Quelle: IBM, 2005<br />
Software<br />
35%<br />
Hardware<br />
15%<br />
© <strong>Helfrich</strong><br />
Seite 44<br />
Sontiges<br />
2%<br />
Folie aus e-Procurement-Leitfaden 6.0<br />
Dauer der ‚e‘-Projekte (Monate)<br />
Analyse 3,27<br />
Konzeptentwicklung 2,93<br />
Softwareauswahl 2,60<br />
Techn. Implementierung 3,60<br />
Implementierung/Roll out 5,20<br />
Quelle: Deloitte, 2002<br />
Strategie/<br />
Konzept<br />
18%<br />
Techn.<br />
Implementierung<br />
15%<br />
Schulung<br />
15%<br />
Quelle: Arthur Andersen (heute: Ernst & Young), März 2001