JETZT Uni&Job - Stellenmarkt - Süddeutsche Zeitung

1. DER VERRÜCKTE
So verhält er sich: Der Verrückte ist zum Unglück seiner Untergebenen
unberechenbar. Mal gefällt er sich in der Pose des Unruhestifters, mal
will er mit seinem brillanten Mutterwitz punkten und wird dabei unverschämt.
Aus Routinemeetings macht er im Alleingang unvergessliche
Momente der Konzerngeschichte. Wenn dabei mal eine Glastüre zu
Bruch geht, dann ficht das diesen Menschen wenig an. Schließlich hat er
eines im Überfluss: Selbstbewusstsein. Dass er angesichts seiner geistigen
Verfassung überhaupt noch einigermaßen funktioniert, hat er allein
seiner kampferprobten Assistentin zu verdanken.
Der übliche Satz: „Wissen Sie, wie sehr mich der Anblick Ihrer grauen
Gesichter anödet? Ja? Warum tun Sie dann nichts dagegen?“
So isst er zu Mittag: Da sich der Verrückte nicht ganz zu Unrecht im
Lauf der Jahre einen Verfolgungswahn zugelegt hat, beschränkt er sich
bei der Nahrungsaufnahme auf luftdicht abgepackte Sandwiches, die er
am Rechner sitzend verdrückt, während er sich beinahe erfolgreich
davon abzuhalten versucht, seine Lieblingswebsites erotischer Natur
abzusurfen.
Warum macht der das? Der Verrückte war nicht immer so. Vermutlich
galt er seinen Vorgesetzten eine Zeit lang als grenzwertig ins Geniale
spielend, als noch niemand so genau merkte, dass seine Furchtlosigkeit
sehr viel mit seinen Wahnzuständen und ganz wenig mit echtem Mut zu
tun hat.
Kann man da was machen? Man muss auf die Vernunft der Oberbosse
hoffen, denen man durchaus auch mal einen Wink geben kann. Die
aller größte Pflicht bei einem verrückten Chef ist es aber, ihn und seine
Anweisungen keinesfalls ernst oder gar anzunehmen und Aufträge immer
nur nach Rücksprache mit der zweiten Reihe anzunehmen. Denn
die sonst so verhassten Hierarchien im Job haben immerhin einen Vorteil:
Sie gleichen eine ganze Weile auch solche Totalausfälle aus. Bis es
den Untergebenen zu bunt wird und sie eine Revolution anzetteln.
2. DER EHRGEIZLING
So verhält er sich: Der Ehrgeizling ist nicht zufällig auf diesen Posten
gepurzelt. Es war sein Plan. Er hat in der Mittelstufe das Double Feature
Wall Street und American Psycho gesehen und am Tag darauf seinen
Schulranzen gegen eine Aktentasche getauscht und sich Hosenträger
zugelegt. Er versteht nicht, wie andere Menschen ihr Leben vertändeln,
pünktlich Feierabend machen und womöglich einen Betriebsrat gründen
wollen – ein Ansinnen, das ihm ähnlich absurd erscheint wie das
Konzept des bedingungslosen Grundeinkommens. Er ist um acht Uhr
der Erste am Schreibtisch und zwölf Stunden später der Letzte, der vom
Pförtner verabschiedet wird. Er bringt unter der Woche volle Leistung,
und am Wochenende widmet er sich aktiv seiner attraktiven Frau und
den beiden wohlgeratenen Kleinkindern.
44 jetzt UNI & JOB Nr.02/11
1.
VON CHRISTINA WAECHTER / TEXT & KATHARINA BITZL / ILLUSTRATION
Kenn den
Es gibt nur fünf verschiedene Cheftypen auf der ganzen Welt. Hier sind sie.
Der übliche Satz: „Die gute Nachricht: Die Zahlen sind da, und sie sind
im Vergleich zum Vorjahresquartal um das Fünffache gestiegen. Die
schlechte Nachricht: Das reicht mir nicht.“
So isst er zu Mittag: Der Ehrgeizling könnte gut ohne Mittagessen auskommen,
schließlich hat er seine Diät fast ganz ohne Nebenwirkungen
auf Multivitamin-Shakes und Muskelaufbaupräparate umgestellt. Aber
Networking ist nicht weniger wichtig als eine ansehnliche Figur, also
verabredet er sich täglich mit abteilungsfremden Entscheidungsträgern,
die ihm eines Tages nützlich werden könnten. Dazu gibt es dann saisonalen
Salat oder eine klare Suppe, das belastet den Körper nicht.
Warum macht der das? Der Ehrgeizling will etwas erreichen, denn das
Sein an sich reicht ihm nicht. Dieses „Etwas“ kann er zwar jetzt auch
nicht auf Anhieb definieren – aber muss er das denn? Manchmal hat er
das Gefühl, einfach schneller zu leben als alle anderen. Und manchmal
glaubt er, ihm fehle einfach nur so etwas wie der Sinn seines Lebens.
Aber dann nimmt er eine Schlaftablette und vertagt diese fragwürdigen
Gedanken auf nach der Rente.
Kann man da was machen? Selten, aber hin und wieder kommt es zu
einer großartigen Verquickung, und der Ehrgeizling stellt sich als guter
Chef heraus – als einer, der seine Mitarbeiter motivieren kann und neben
seinem eigenen Fortkommen auch das seines Teams im Blick hat. Die
große Mehrheit der Chefs mit Ehrgeiz ist allerdings fast ausschließlich
an der eigenen Karriere interessiert. Also muss der Angestellte schauen,
wo er bleibt – mithilfe exzessiver Eigenwerbung und der gewissenhaften
Imitation der Chef-Verhaltensweisen. Wem das zu anstrengend ist, der
kann versuchen, sich so lange unauffällig zu verhalten, bis der Ehrgeizling
wegbefördert wurde.
3. DER WITZIGE
So verhält er sich: Der Witzige ist nicht ganz freiwillig Chef geworden
und weiß bisweilen immer noch nicht, was er da jetzt soll – an diesem
Schreibtisch im Einzelbüro. Lieber bringt er das Betriebsklima auf
Temperatur, streift über den Gang und verteilt gute Laune.
Der übliche Satz: Besteht aus einem kommentarlos per Mail gesandten
Link auf ein sehr niedliches Babytier-fällt-aus-Versehen-in-Erdloch-
Video.
So isst er zu Mittag: Der Witzige mag es am liebsten, wenn was los ist.
Also begibt sich die ganze Abteilung im Rudel zu Tisch. Dort wird
dann gnadenlos alles kommentiert: die Wahl der Speisen, das Essenstempo,
die Kleidung der Kollegen und selbstverständlich auch die aller
anderen Kantinenbesucher.
Warum macht der das? Wenn der witzige Chef auf eines keine Lust hat,
dann sind das Konflikte. Die hasst er, seitdem seine Eltern ihm die
unbeschwer ten Schweden-Sommerferien mit ihrem Gestreite versaut haben.
Also versucht er, jegliches Konfliktpotenzial im Keim zu ersticken.
Seine Waffe dabei sind der nie enden wollende Strom witziger Anekdoten
aus seiner Adoleszenz und der unbedingte Wille, die Augen ganz fest
vor allem zu verschließen, was nach Ärger aussehen könnte.
Kann man da was machen? Solange du deine Arbeit machen kannst
und die Konfliktvermeidungsstrategie deines Chefs dich nicht daran
hindert – muss man da überhaupt etwas machen?