Integriertes Handlungs- und Entwicklungskonzept 2010 ...

Integriertes Handlungs- und Entwicklungskonzept 2010 

Quartiersmanagement Heerstraße 

Bolzplatzliga 

Tage der Religionen, Fastenbrechen Schatzsuche mit GRIPS Werke in der CMS Wandmalerei am Steig 

Quartiersrat Heerstraße 

Staaken - Großsiedlung Heerstraße Nord 

Bürgerbeteiligung 

Streetworker mit dem Stadtteilbus 

Redaktion Stadtteilzeitung Treffpunkt

Quartiersverfahren Mittlere Intervention 

Gebiet Heerstraße - Bezirk Spandau von Berlin 


Integriertes 

Handlungs- und Entwicklungskonzept 2010 

(mit Jahresbilanz 2009)


Gebietsbeauftragter: 

Gemeinwesenverein Heerstraße Nord e.V. 

Obstallee 22d 

13593 Berlin 

gwvbln@aol.com 


Projektbüro 

Blasewitzer Ring 32 

13593 Berlin 

quartiersverfahren@heerstrasse.net 

www.staaken.info/qm 

Team 

Cornelia Dittmar (Projektleitung) 

Christian Porst 

Nakissa Imani Zabet 

Viola Scholz-Thies 

Berlin, Dezember 2009 

Gemeinwesenverein Heerstraße Nord e.V. Handlungs- und Entwicklungskonzept 2010 2


INHALT 

I BESTANDSANALYSE 4 

1.1 Gebietskarte 4 

1.2 Bestand – Kurzcharakteristik des Gebietes 5 

1.3 Stärken-Schwächen-Analyse 10 

II BILANZ UND ANALYSE DES JAHRES 2009 12 

2.1 Zwischenbilanz Zielsetzungen 2009 12 

2.2 Auswertung Projekte, strategische Partnerschaften, Themen 15 

Ziel 1 Mehr Chancen auf dem Arbeitsmarkt 15 

Ziel 2 Mehr Fort- und Weiterbildung 16 

Ziel 3 Bessere Qualität des Wohn- und Lebensraumes 17 

Ziel 4 Bewohneradäquate soziale Infrastruktur 19 

Ziel 5 Bewohneradäquate Stadtteilkultur 21 

Ziel 6 Besseres Gesundheitsniveau 22 

Ziel 7 Steigerung des Sicherheitsempfindens 23 

Ziel 8 Soziale und interkulturelle Integration 24 

Ziel 9 Partizipation der Bewohner/innen und Akteure 26 

III KONZEPT FÜR DAS JAHR 2010 28 

3.1. Prioritätensetzung zwischen den strategischen Zielen 28 

3.2 Ausblick und zentrale Entwicklungsperspektiven 30 

ANHANG 

PROJEKTÜBERSICHT 33 



I. Bestandsanalyse 

1.1. Gebietskarte 

Gebietskarte 



1.2 Bestand – Kurzcharakteristik des Gebietes 

Gebietstyp / Stadträumliche Situation / Baustruktur: 

Das Gebiet Heerstraße umfasst auf ca. 115 ha ausgedehnte Wohnanlagen 

des Typs Großsiedlung West der 60er und 70er Jahre mit 

überwiegend mehrgeschossigem Mietwohnungsbau und den für die 

Gebiets-Silhouette charakteristischen Punkthochhäusern. Zu den 

wenigen Einsprengseln gehört die so genannte „Engländersiedlung“ 

(früher von Alliierten bewohnt), die aus Mehrfamilienhäusern und 

zweigeschossigen Reihenhäusern besteht. Daneben befindet sich 

eine Genossenschafts-Wohnanlage jüngeren Datums. 

Das Präventionsgebiet Heerstraße gliedert sich sozialräumlich in 

mehrere Teile: Den größten Teil nimmt die „Obstalleesiedlung“ nördlich 

der Heerstraße ein, die von den großen Wohnblöcken an Sandstraße, 

Blasewitzer Ring, Maulbeerallee bis zum Magistratsweg 

reicht. Die „Rudolf-Wissell-Siedlung“ liegt westlich des Magistratsweg 

und das Gebiet südlich der Heerstraße besteht wiederum aus zwei 

Teilen westlich und östlich der Sandstraße. Das Gebiet wird von ausgedehnten 

Einfamilienhaussiedlungen, Kleingartenanlagen, Brachland-Wiesengelände 

umschlossen und befindet sich insgesamt in 

Stadtrandlage. 

Wohnungsmarkt: 

Ursprünglich gehörte der Großteil der Wohnungen zum Bestand 

mehrerer städtischer Wohnungsbaugesellschaften (GSW, BEWOGE, 

GEWOBAG, WIR). Nach dem Verkauf der Wohnungsbestände der 

GSW (ca. 2.750 WE im Gebiet Heerstraße) und der Wohnungsbestände 

der BEWOGE an internationale Rentenfonds bzw. verschiedene 

Immobiliengesellschaften ist nach dem Zusammenschluss von 

GEWOBAG und WIR im Sommer 2003 nur die GEWOBAG als städtische 

Wohnungsgesellschaft (mit ca. 1.850 WE) verblieben. Zum 

Wohnungsbestand im Gebiet gehören auch vier Seniorenwohnhäuser. 

Die ehemals städtischen BEWOGE-Bestände in der Rudolf- 

Wissell-Siedlung wurden nach Übernahme durch die WBM/IHZ in- 

Bestandsanalyse 

zwischen mehrfach weiterverkauft, die Mieter/innen fühlten sich auch 

durch aggressive Vermietungsstrategien im nördlichen Teil der Siedlung 

verunsichert. Inzwischen wird dieser Wohnungsbestand (ca. 

2.200 WE) von der Alt & Kelber Immobilienverwaltung GmbH verwaltet. 

Zusammen mit den Genossenschaftswohnungen der Gartenstadt 

Staaken eG (ca. 160 WE), der von der DKB Wohnungsgesellschaft 

erworbenen Engländersiedlung (ca. 250 WE) sowie dem Wohnungsbestand 

der Evangelischen Hilfswerksiedlung (ca. 580 WE) südlich 

der Heerstraße umfasst das Gebiet Heerstraße etwa 7.800 Mietwohnungen. 

Hinzu kommt ein kleiner Bestand an Eigentumswohnungen 

nördlich und südlich der Heerstraße. 

Die Netto-Kaltmieten des im sozialen Wohnungsbau erstellten Wohnraums 

liegen mit teilweise über 5 Euro vergleichsweise hoch, wobei 

die Wohnungsgesellschaften sogar auf förderrechtlich mögliche Umlagen 

zur Tilgung der Aufwendungsdarlehen verzichten und Neumietern 

sehr entgegen kommen. Bauliche Maßnahmen zur Verbesserung 

der Wohnsituation können derzeit nicht über die Mieten finanziert 

werden. 

Der Wohnungsleerstand ist in Teilen des Gebietes immer noch ein 

Problem, auch wenn er nach Angaben einer Wohnungsgesellschaft 

von bis zu 18% inzwischen auf unter 10% gesenkt werden konnte. 

Neben den vergleichsweise hohen Mieten stellen die Nachtspeicherheizungen 

ein Vermietungshemmnis dar. Eine Umstellung des Heizsystems 

weg von den teilweise technisch veralteten und ggf. auch 

asbesthaltige Teile enthaltenden Nachtspeicherheizungen, bei denen 

die Heizkosten nach Wohnungsgröße unabhängig vom Verbrauch 

des einzelnen Mieters abgerechnet werden, ist nach Angaben der 

Wohnungsgesellschaften ohne gezielte Förderprogramme derzeit 

nicht möglich. 

In der Vergangenheit haben auch Belegungsbindungen und Fehlbelegungsabgabe 

die Vermarktung eingeschränkt bzw. den Wegzug 

besser verdienender Schichten befördert. Seit dem 01.09.2002 ist die 



Fehlbelegungsabgabe ausgesetzt und seit die Siedlung Heerstraße 

Nord im November 2003 in die Kategorie II des Maßnahmenprogramms 

Großsiedlungen aufgenommen wurde auch die Belegungsbindung. 

Die allgemeine Kappungsgrenze für den sozialen Wohnungsbau 

liegt im Mietenkonzept des Landes Berlin bei 5,75 Euro 

netto/kalt. 

Die so genannte „Engländersiedlung“ wurde durch das Bundesamt 

für Immobilienaufgaben als Ganzes zum Kauf angeboten. Die Anregung 

des Quartiersmanagements, eine Initiative von Bewohnern zum 

Kauf ihrer Wohnungen zu einem Projekt für die sozialverträgliche 

Eigentumsbildung zu entwickeln, wurde vom Bund leider nicht aufgegriffen. 

Die Unsicherheit beförderte den Wegzug dieser eher zu einer 

Stabilisierung des Stadtteils beitragenden Haushalte u. a. Richtung 

Falkensee. 

Bewohnerstruktur: 

Das Gebiet Heerstraße (Quartier 026 – Heerstraße) hatte am 

30.12.2008 laut Melderegister des Amtes für Statistik Berlin- 

Brandenburg 16.575 Einwohner. Seit dem 31.12.2004 (17.277 Einwohner) 

entspricht dies einer Abnahme von 4,2%. Im Jahr 2005 war 

der Bevölkerungsrückgang besonders stark (Stand 31.12.2005: 

16.538 Einwohner), nach einem Tiefpunkt in 2006 steigt die Einwohnerzahl 

aber seitdem wieder kontinuierlich leicht an. 

Nach Daten des Bezirksamtes von 2008 ist das Gebiet Heerstraße 

bezogen auf die Altersmischung der „jüngste“ Planungsraum in Spandau 

(Anteil unter 3 Jahre: 2,8% Heerstraße / 2,5% Spandau; Anteil 

unter 18 Jahre:19,4% Heerstraße / 16% Spandau). Besonders jung 

ist die Bevölkerung im Bereich der Obstalleesiedlung. Der entsprechende, 

lebensweltlich orientierte Raum (LOR) „Maulbeerallee“ erreichte 

Ende 2007 in der Altersgruppe der unter-15-Jährigen knapp 

18% (Berlin 12%, Spandau 13%). Südlich der Heerstraße lebt eine 

deutlich ältere Bevölkerung. (LOR „Weinmeisterhornweg“ mit einem 


Anteil der über 65jährigen von nahezu 30% (22% und 23% in den 

anderen beiden LOR des Gebietes sowie 18,5% in Berlin). 

Der Ausländeranteil liegt mit 13,1% leicht unter dem Berliner Durchschnitt 

(14,0%), dabei bilden Einwohner/innen türkischer Nationalität 

mit etwa 4% (knapp 1/3 der ausländischen Bewohner/innen) die 

stärkste Gruppe. Allerdings wird die Population der sog. Spätaussiedler 

aus Ländern der ehemaligen Sowjetunion hoch eingeschätzt. Der 

Anteil der Deutschen mit Migrationshintergrund im Gebiet beträgt 

24,9% (Berlin 11,8%). Die räumliche Verteilung der ausländischen 

Bewohner/innen bzw. der Deutschen mit Migrationshintergrund weist 

große Unterschiede auf. Der LOR „Maulbeerallee“ erreicht beim Anteil 

dieser Bevölkerungsgruppen einen Wert von 44,3%, der westliche 

Raum „Pillnitzer Weg“ 24,5%, der südliche „Weinmeisterhornweg“ 

lediglich 12,6% (Gebiet gesamt 38%, Berlin 25,9%). 

Die Zahl der Arbeitslosen bezogen auf die erwerbsfähige Bevölkerung 

lag im Gebiet Heerstraße 2004 mit 18,4% (Ausländer 18-60 J. 

24,1%) deutlich höher als der Berliner Durchschnitt (14,5% / Ausländer 

15,8%). Innerhalb Berlins sind die Arbeitslosenzahlen in Spandau 

vergleichsweise hoch und bis September 2006 auf 20,1% (Berlin 

18,6%) gestiegen (Angaben: „berlin.de“). Die Senatsverwaltung für 

Stadtentwicklung gibt die aktuellen Arbeitslosenzahlen zum 

31.12.2008 bezogen auf die Gesamteinwohnerzahl des jeweiligen 

Planungsraums LOR für das Gebiet Heerstraße mit 8,6% (Gesamt- 

QM-Gebiete 10%, Berlin 6,5%) an. 

Bei den Beziehern von Transfereinkommen bestehend aus Hilfe zum 

Lebensunterhalt und Grundsicherung sowie ALG II inkl. Sozialgeld 

Stand 31.12.2008 weist das Gebiet Heerstraße mit 40% einen besonders 

hohen Anteil auf (Berlin 17,2%). Bereits in der Jugendhilfeplanung 

zu Beginn des Quartiersverfahrens 2005 wurde besonders 

die Situation der unter 7jährigen als „dramatisch“ eingeschätzt: „In 

dieser Altersgruppe leben inzwischen 43,1% von Sozialhilfe. Beinahe 

jedes 2. Kind unter 7 Jahren bezieht Sozialhilfe. Insgesamt sind mehr 



als ein Drittel der Minderjährigen auf Sozialhilfe angewiesen. Der 

Planungsraum Heerstraße ist von heterogener Sozialstruktur. So 

beträgt im Bereich Obstallee, Blasewitzer Ring und Maulbeerallee die 

Sozialhilfequote sogar 26,1%. Bei den unter 7jährigen leben hier 

60,8% von Sozialhilfe, d.h. über die Hälfte aller Minderjährigen ist in 

diesem Wohngebiet auf Sozialhilfe angewiesen.“ Das Gebietsmonitoring 

2007 Soziale Stadtentwicklung weist für die Verkehrszelle Amalienhof 

die Zahl der unter 15jährigen, die Existenzsicherungsleistungen 

beziehen, mit 62,2% (Berlin 38,5%) aus. Das Gebiet südlich der 

Heerstraße weicht bei den Sozialstrukturmerkmalen deutlich ab, nur 

wenige Einwohner beziehen Transfereinkommen. Hier leben viele 

ältere Menschen; Ausländeranteil, Fluktuation und Leerstand sind 

geringer als in Heerstraße Nord. 

Kaufkraft: 

Nach Einschätzung des Centermanagements im Staaken-Center, 

das 2005 sein 30jähriges Bestehen feierte, ist seit Jahren eine sinkende 

Kaufkraft der Bevölkerung zu verzeichnen. Die mangelnde 

Kaufkraft korrespondiert mit einer hohen Zahl von Einwohner/innen, 

die von staatlichen Transferleistungen abhängig sind (die Schuldnerquote 

lag 2008 im Gebiet Heerstraße nach Angaben von Creditreform 

bei 20% im Vergleich zu Berlin mit 14%). 

Beschäftigung / Qualifizierung: 

Die hohe Arbeitslosigkeit hatte vor Beginn des Quartiersverfahrens 

mit Ausnahme weniger MAE-Projekte nicht zu nennenswerten Ansätzen 

für mehr Beschäftigung und Qualifizierung im Stadtteil geführt. In 

die offene Beratung des Gemeinwesenvereins Heerstraße Nord e.V. 

kommen viele Menschen aus dem Stadtteil mit Fragen zum Thema 

Arbeit, Beschäftigung, Arbeitslosengeld II. Im Rahmen des Quartiersmanagements 

wurden in den vergangenen Jahren mehrere Projekte 

im Handlungsfeld Arbeit und Beschäftigung initiiert: z. B. hat der 

DAF-Verein eine Gewerbe-Datenbank für das Gebiet und den näheren 

Verflechtungsbereich erstellt und Projekte zur Qualifizierung im 

IT-Bereich und zum Übergang Schule-Beruf durchgeführt. Daneben 


war der Verein auch örtlicher Träger für ein MAE-Projekt gefördert 

über das Spandauer Jobcenter und ist nun Träger des Projektes „Job 

aktiv im Stadtteil“ im Rahmen Soziale Stadt. 

Wirtschaftsförderung / Stadtteilökonomie: 

Zum Gebiet Heerstraße gehört kein Gewerbegebiet. Es handelt sich 

um ein Wohngebiet mit Betrieben im Bereich der Nahversorgung 

(Einzelhandel, Einkaufszentrum, Dienstleistung, Gastronomie, soziale 

Infrastruktur, Gesundheitsversorgung). Im Rahmen des Projektes 

„Gründerservice und Datenbank Lokale Ökonomie“ wurden vom 

DAF-Verein immerhin ca. 280 Betriebe im Gebiet und näheren Verflechtungsbereich 

aufgenommen (Ressource für Arbeit und Beschäftigung) 

Alltagsversorgung 

Durch den vorhandenen Einzelhandel und Dienstleistungen ist die 

Alltagsversorgung im Stadtteil gesichert. Dabei konzentriert sich das 

Angebot im Staaken-Center an der Obstallee mit Wochenmarkt davor 

und gegenüber am Magistratsweg. Die mangelnde Kaufkraft macht 

das „Überleben“ für Einzelhändler im Geschäftszentrum schwierig. 

Reinigung, Änderungsschneiderei, Parfümerie, Schuster haben aufgegeben, 

Fluktuation und Leerstand bzw. eine eher zwischenzeitliche 

Nutzung durch Billigketten haben zugenommen, die Attraktivität des 

Staaken-Centers ist weiter gesunken. Neugründungen sind selten 

erfolgreich. Weitere Angebote finden sich auf der südlichen Seite der 

Heerstraße sowie an der Sandstraße (südlich und nördlich) und am 

Seeburger Weg. Die allgemeine Entwicklung im Einzelhandel hin zu 

Filialketten verlief auch im Gebiet Heerstraße zu Lasten eines abwechslungsreicheren 

Angebots. 

Gesundheit 

„Armut macht krank“ heißt es: Zum Gesundheitszustand der Bevölkerung 

gibt es aus Ärzteschaft, Schulen, Kitas, Bezirksamt Hinweise 

darauf, dass sich auch in einer Verschlechterung des Gesundheitszustands 

die negativen Folgeerscheinungen sozialer Benachteiligung 



manifestieren. Neben dem Gemeinwesenzentrum mit Ärztehaus und 

Fördererverein (siehe unten) gibt es weitere Arztpraxen, drei Apotheken 

und Angebote wie Physiotherapie sowie eine Beratungsstelle des 

Kinder- und Jugendgesundheitsdienstes im Stadtteil. 

Soziale und kulturelle Infrastruktur 

Das Gemeinwesenzentrum Heerstraße Nord 

Das Gemeinwesenzentrum in der Obstallee wurde 1978 von engagierten 

Menschen auf Kirchengelände gegründet, um durch interdisziplinäre 

Zusammenarbeit und eine ganzheitliche Herangehensweise 

das entstehende Gemeinwesen begleitend zu fördern: 

• Evangelische Kirchengemeinde zu Staaken mit Angeboten im 

Gemeinwesenzentrum und im Gemeindehaus Pillnitzer Weg 

(Kirche, Kita, Jugendarbeit, Aktion „Laib und Seele“ mit Lebensmittelausgabe 

und Kleiderausgabe für Bedürftige). 

• Fördererverein Heerstraße Nord e.V. für Senioren- und Behinderte 

(Beratung, Sozialstation, Tagespflege, Krankenwohnung, 

Wohngemeinschaft, Freizeitangebote, Ehrenamt). 

• Praxisgemeinschaft im Ärztehaus und MVZ - Medizinisches 

Versorgungszentrum (Träger AnthroMed Berlin Brandenburg 

GmbH) in Kooperation mit dem Gemeinschaftskrankenhaus 

Havelhöhe. 

• Gemeinwesenverein Heerstraße Nord e.V. als Träger des senatsgeförderten 

Stadtteilzentrums in der Obstallee mit zahlreichen 

Angeboten im ganzen Stadtteil, offene Beratung, Träger 

von Contract Kinder- und Jugendhilfe, Träger des Kulturzentrums 

Gemischtes und Gebietsbeauftragter für das Quartiersverfahren 

im Programm Soziale Stadt. 

• Ab 2010 Evangelische Kita Regenbogen (Entwicklung Richtung 

Familienzentrum beabsichtigt), der Träger Spielhaus e.V. 

scheidet aus dem Gemeinwesenzentrum aus. 

Schulen 


• Christian-Morgenstern-Grundschule, seit dem Schuljahr 

2006/2007 gebundene Ganztagsschule, zentral neben dem 

Gemeinwesenzentrum in der Obstalleesiedlung gelegen mit 

400 Schüler/innen, davon ca. 70% nicht deutscher Herkunftssprache 

(78% Lernmittelbefreiung, 20% Gymnasialempfehlung), 

die Schule verfügt über eine Schulstation und ist zentrale 

Einrichtung des Modellprojektes: Familie im Zentrum – FiZ 

(Träger Ev. Johannesstift) mit weiteren kooperierenden Einrichtungen, 

sie beteiligt sich am Modellprojekt sinustransfer, 

ist musikalische Grundschule, macht Theaterarbeit mit Gripswerke 

e.V., verfügt über eine Schulbibliothek und zahlreiche 

Lesepaten; 

• Grundschule am Amalienhof, am Weinmeisterhornweg im 

südlichen Bereich mit offener Ganztagsbetreuung von 6 bis 

18 Uhr; 450 Schüler/innen, davon ca. 44% nichtdeutscher 

Herkunftssprache (55% Lernmittelbefreiung, 54% Gymnasialempfehlung), 

Kooperationspartner des FiZ, mit Schulsozialarbeit 

im Projekt Amalie, zahlreiche Bewegungsangebote wie 

Rudern, Sprachkurse für Eltern und muttersprachlicher Unterricht 

Türkisch, Schulbibliothek und Lesepaten; 

• Carlo-Schmid-Oberschule, Gesamtschule mit gymnasialer 

Oberstufe, am nördlichen Rand des Gebietes gelegen, mit 

750 Schüler/innen davon 42,1% nicht deutscher Herkunftssprache 

(37% Lernmittelbefreiung, 2% mit Gymnasialempfehlung), 

Wahlpflichtfach Musik mit eigenem Orchester und Darstellendes 

Spiel, Schulbibliothek und Lerninseln, zahlreiche 

Arbeitsgemeinschaften, Seniorpartner in School, Projekt zur 

Überwindung von Schuldistanz, Spanisch, Austausch mit El 

Salvador und Belfast. 

• In unmittelbarer Umgebung befindet sich die Grundschule am 

Birkenhain, Schülerinnen und Schüler aus dem Gebiet besuchen 

darüber hinaus auch andere Spandauer Schulen, so die 

Louise-Schröder-Oberschule (Hauptschule) 



Kinder- und Jugendeinrichtungen 

Kindertagesstätten: 

• Kita Wunderblume, Leubnitzer Weg 2 (Fipp e.V.) 

• Kindertagesstätte Pillnitzer Weg 6 (Humanistischer Verband 

Deutschland), 

• Kita Staaken Bär, Räcknitzer Steig 6 (Jugend- und Sozialwerk 

gGmbH) 

• Kita Seeburger Weg 35 (Eigenbetrieb) 

• Kita der ev. Weinbergkirchengemeinde, Gemeindeteil Laurentius, 

Heerstraße 367 (Diakonisches Werk) 

• Spielhaus e.V., Obstallee 22B (bis 30.06.2010) 

• Kita Regenbogen Pillnitzer Weg 8 (Ev. Gemeinde zu Staaken), 

• an das Gebiet angrenzend: Kindertagesstätte in der Mareyzeile 

(Kinder in Bewegung gGmbH), 

Jugendeinrichtungen: 

• KiK Jugendcafe (kommunal), Obstallee 28-32 

• Jugendzentrum STEIG (kommunal), Räcknitzer Steig 10 (mit 

Skaterbahn, die 2007 mit EFRE-Mitteln erneuert wurde und 

Medienkompetenzzentrum (CIA - computer in action, Träger: 

Bildung und Integration e.V.), die Streetworker des Staakkato 

Kinder und Jugend e.V. (Streetwork Staaken) haben ihre Anlaufstelle 

im Jugendzentrum Räcknitzer Steig. 

• Contract Kinder- und Jugendhilfe (Träger Gemeinwesenverein) 

mit zahlreichen Angeboten im Stadtteil, Obstallee 39. 

• Staakkato Kinder und Jugend e.V. / Streetwork Staaken mit 

Angeboten u. a. in Jugendeinrichtungen, im Kulturzentrum 

Gemischtes sowie aufsuchender Jugendsozialarbeit (z.B. 

Skateranlage am Bullengraben Treffpunkt für Jugendliche aus 

dem Gebiet) und Angeboten im Haus am Cosmarweg, ebenfalls 

offiziell außerhalb, aber ehemaliger Abenteuerspielplatz 

direkt an der Rudolf-Wissell-Siedlung. 

Weitere Einrichtungen im Stadtteil: 


• Stadtteilbibliothek Heerstraße direkt am Gemeinwesenzentrum, 

Obstallee 28-30 

• „Gemischtes – das Kulturzentrum in Staaken“ in einem ehemaligen 

Supermarkt in der Sandstraße 41 (Heerstraße Süd), 

Träger Gemeinwesenverein Heerstraße Nord e.V. als Sprecher 

einer Steuerungsgruppe mehrerer Träger und Akteure 

• DAF-Punkt, Heerstraße 440 und Servicezentrum Heerstraße 

Nord, Loschwitzer Weg 11 Träger: Deutsch-Arabische 

Freundschaft, Familienförderverein, Angebote im Bereich 

neue Medien, Hausaufgabenhilfe, Sport- und Bewegungsangebote, 

Jugendtreff mit Internet-Radio, Mädchen- und Frauenangebot, 

Bewerbungshilfe besonders für Jugendliche und 

Menschen mit Migrationshintergrund 

• Angebote besonders für die Population der sog. Spätaussiedler 

von Harmonie e.V., Blasewitzer Ring 28 

• „Familie im Zentrum - FiZ“, Soziale Stadt Modellprojekt, (Träger 

Ev. Johannesstift) erprobt Ansätze zur Aktivierung, Stärkung 

und Förderung der Eltern-Kompetenzen; mit der Christian-Morgenstern-Grundschule 

als zentraler Einrichtung und 

weiteren Partnern; 

• die katholische Gemeinde St. Maximilian Kolbe in der Maulbeerallee 

15 

• die evangelische Weinbergkirchengemeinde, Gemeindeteil 

Laurentius, an der Heerstraße 367 (Süd) 

• „Treff Charlie“ (Café der AWO), Blasewitzer Ring 34 

• ProMigra, (CJD), Loschwitzer Weg 15, seit 2006 im Stadtteil 

• vier Seniorenwohnhäuser (Maulbeerallee 23, Heerstraße 455, 

Meydenbauerweg 2 und Pillnitzer Weg 21) 

• Nachbarschaftstreff der Volkssolidarität im Seniorenwohnhaus 

Pillnitzer Weg 21 



1.3 Stärken-Schwächen-Analyse 

Zu den Stärken des Stadtteils zählen: 

• das Gemeinwesenzentrum Heerstraße Nord, mit der eingespielten 

Kooperation der Partner: Evangelische Gemeinde zu 

Staaken, Gemeinwesenverein Heerstraße Nord e.V., Fördererverein 

Heerstraße Nord e.V. für Senioren und Behinderte, 

Praxisgemeinschaft / Medizinisches Versorgungszentrum, 

Spielhaus e.V. 

• das senatsgeförderte Stadtteilzentrum mit dem Träger Gemeinwesenverein 

Heerstraße Nord e.V., der seit der Entstehung 

der Großsiedlung vor Ort tätig und auch Gebietsbeauftragter 

im Programm Soziale Stadt ist 

• die Entwicklung der Christian-Morgenstern-Grundschule zur 

gebundenen Ganztagsschule mit Schulstation und Modellprojekt 

Familie im Zentrum – FiZ (Träger Ev. Johannesstift) und 

weiteren Kooperationspartnern 

• die Stadtteilbibliothek am Gemeinwesenzentrum und drei 

Schulbibliotheken 

• mobiles Bürgeramt mit regelmäßiger Sprechstunde in der 

Stadtteilbibliothek 

• die weitgehend behindertengerechte/barrierefreie Stadtgestalt, 

die Mobilität im Stadtteil für Behinderte, ältere Menschen, 

Eltern mit Kinderwagen etc. erlaubt 

• eine Vielzahl an den Bedürfnissen der Bewohner/innen orientierter 

geförderter und nicht geförderter Angebote im Stadtteil 

wie Aktion Laib und Seele der Ev. Kirchengemeinde, 

Hausaufgabenhilfe des DAF-Vereins, Töpfer- und Hobbykurse 

des Förderervereins, Elterncafé der Kita Wunderblume, Psychomotorikgruppe 

in der Kita Seeburger Weg, Tanzgruppen 

im Räcknitzer Steig, Beratung im GWV usw. 

• engagierte an innovativen Ideen und Projekten interessierte 

Mitarbeiter/innen in den Einrichtungen, bei Trägern und Initiativen, 

die im Stadtteil fest verankert und bekannt sind 


• bürgerschaftliches Engagement z.B. beim Aufbau des Kulturzentrums 

Gemischtes in einem ehemaligen Supermarkt 

• das Gelingen eines „Dialogs der Kulturen“, bei Stadtteilfesten, 

im Kulturzentrum Gemischtes und in weiteren Einrichtungen 

• in Teilbereichen gute Vernetzung und Kooperation der Einrichtungen 

untereinander und mit dem Bezirksamt 

• die Kooperation mit Wohnungsgesellschaften und die Unterstützung 

u. a. bei der Vermittlung von Räumen für Initiativen, 

Vereine und Projekte 

• die Kooperation mit den Präventionsbeauftragten der Polizei 

der Direktion II und mit dem zuständigen Polizeiabschnitt 23 

z.B. in der Stadtteilkonferenz, in den Jugendeinrichtungen, 

und bei Jugendprojekten 

• das Einkaufszentrum und die punktuelle Kooperation mit dem 

Center-Management und weiteren Gewerbetreibenden 

• ein im Vergleich zu anderen (Spandauer) Großsiedlungen gepflegter 

äußerer Eindruck und Instandhaltungszustand 

• ein vielseitiges Wohnungsangebot mit ansprechenden Grundrissen, 

wie durchgesteckte Wohnungen mit zwei Balkonen 

und fast ausnahmslos barrierefreien Zugänge 

• ein grünes Wohnumfeld mit viel „Auslauf“ auf dem Hahneberg 

mit Sternwarte, auf den angrenzenden Staakener Wiesen, 

den Grünanlagen hinter der Carlo-Schmid-Oberschule, dem 

Grünzug Egelpfuhlwiesen, auf Spiel- und Bolzplätzen 

• gute Verkehrsanbindung mit den Bussen des ÖPNV ans 

Spandauer Zentrum mit U-Bahn-, S-Bahn-, Regionalbahn- 

und ICE-Anschluss. 



Zu den Schwächen und Indikatoren für den Abwärtstrend des 

Gebietes zählen: 

• Arbeitslosigkeit, Verschuldung, mangelnde Perspektiven, Abhängigkeit 

von Transferleistungen mit destabilisierenden Folgen 

(über 60% der unter 15jährigen), Konzentration von Armut, 

viele Kinder wachsen in Armut und ökonomischem 

Stress auf und können sich nicht optimal entwickeln 

• Orientierungslosigkeit bei Jugendlichen, Zunahme von Verhaltensauffälligkeiten 

bei Kindern, Zunahme von emotionalsozialen 

Defiziten, Schulprobleme, psychische Auffälligkeiten, 

(gewalttätige) Auseinandersetzungen, erhöhte Zahl von Jugenddelikten 

• Abwanderung einkommensstärkerer Haushalte (z. T. ins Umland), 

zu hohes Mietniveau für Stadtrandlage, kaum Wohnungsnachfrage 

durch tendenziell stabilisierende Schichten, 

• Wohnungsleerstand besonders in der Obstalleesiedlung und 

der Rudolf-Wissell-Siedlung (abnehmend!) 

• „überforderte Nachbarschaften“ auch als Folge der unbegleiteten 

Belegung leer stehender Wohnungen z.B. mit Spätaussiedlerfamilien 

ohne Konzept zur Integration 

• Verschmutzung von Hausfluren, Zerstörungen, Hundekot im 

Wohnumfeld 

• Keine Konzeption der Wohnungsgesellschaften für die Mietermitbestimmung, 

zu wenig Dialog z.B. bei Einführung der 

Telefon-Hotline der GSW 

• drohender Zwangsumzug für ALG II-Empfänger (Miethöhe- 

Wohnungsgröße entsprechen nicht AV Wohnen) führt zu weiterer 

existenzieller Verunsicherung 

• Großsiedlungstypischer Mangel an urbanem Flair durch unbelebte 

Sockelgeschosse, keine Ladengeschäfte, die für Vereine 

oder Dienstleistungen genutzt werden können 

• Zu wenig kulturelles- und Abendprogramm, abends ausgestorbene 

Straßen 


• zu wenig Angebote für kleine Kinder, Kinder und Jugendliche, 

besonders Sport- und temporäre Angebote in den Ferien 

• Verschlechterung des Gesundheitszustands als Folgeerscheinungen 

sozialer Benachteiligung, mangelnde Kenntnisse 

zu gesunder Ernährung, Tendenz zu Übergewicht auch bei 

Kindern, Zunahme des Alkoholmissbrauchs (auch im öffentlichen 

Raum, z.B. am Rondell vor dem Staaken-Center), vermutete 

weitere Drogen 

• Schulen und Einrichtungen der sozialen Infrastruktur, die heutigen 

Anforderungen nicht entsprechen (mit Instandhaltungsdefiziten) 

• zu wenig an den Bedingungen benachteiligter Gebiete ansetzende 

Konzepte zur Verbesserung des Bildungsniveaus von 

Kindern und Jugendlichen (mit migrantischem Hintergrund) 

• fehlende Kapazitäten zur Begleitung des vorhandenen Potenzials 

an bürgerschaftlichem Engagement, ethnische Minderheiten 

werden nicht genügend einbezogen 

• Reduzierung des Einzelhandelsangebots (auf Filialketten), 

Gewerbeleerstand, unattraktives Einkaufszentrum 

• Eröffnung eines Wettbüros im Staaken-Center mit negativen 

Begleiterscheinungen im Umfeld 

• fehlendes Potenzial für die Ansiedlung von Arbeitsstellen im 

Gebiet, nur wenige Ansätze zur Förderung, Beratung, Qualifizierung, 

Wiedereingliederung von Arbeitslosen. 



II. Bilanz und Analyse 2009 

2.1 Zwischenbilanz Zielsetzungen 2009 

2009 wurden in sieben Sitzungen des Stadtteilbeirates auch unter 

Hinzuziehung von Experten den Stadtteil betreffende Themen erörtert 

und alle Projektanträge im QF2 und QF3 abgestimmt. Alle Beiratssitzungen 

wurden vom Quartiersmanagement inhaltlich vorbereitet, das 

auch die Einladung zu den Sitzungen und die Protokolle übernommen 

hat. 

Im Dezember 2008 hat das Quartiersmanagement mit dem Stadtteilbeirat 

auf Grundlage der Stärken- und Schwächen-Analyse des Gebietes 

die Zielsetzungen für den Stadtteil gewichtet: 

• Hohe Priorität erhielten dabei Ziel 1 und Ziel 2: „Mehr Chancen 

auf dem Arbeitsmarkt“ und „Mehr Bildung und Weiterbildung“ 

sowie Ziel 3: „Bessere Qualität des Wohn- und Lebensraums“ 

• Eine mittlere Priorität erhielten Ziel 4: „Bewohneradäquate soziale 

Infrastruktur, Ziel 7: „Steigerung des Sicherheitsempfindens“ 

und Ziel 8: „Soziale und kulturelle Integration“ 

• Eine niedrigere Priorität Ziel 6: „Besseres Gesundheitsniveau“ 

und Ziel 9: „Partizipation der Bewohner und Akteure“ sowie 

Ziel 5: „Bewohneradäquate Stadtteilkultur„ . 

Über die Mehrdimensionalität geförderter Projekte und Maßnahmen 

werden aber auch Zielsetzungen wie bewohneradäquate Stadtteilkultur 

oder besseres Gesundheitsniveau als wichtige Ansätze für eine 

Stabilisierung des Gemeinwesens anerkannt; Vernetzung und Beteiligung 

sind grundlegende Aufgaben für Quartiersmanagement. 

Im Haushaltsjahr 2009 wurden über den Quartiersfonds 3 (Projekte 

ab 10.000 Euro) 5 Projekte aus dem Programmjahr 2007 (Mittelvolumen 

262.000 Euro für 2008/2009), 10 Projekte aus dem Programmjahr 

2008 (Mittelvolumen 493.000 Euro für 2008/2009/2010) und 3 

Zwischenbilanz 

Projekte aus dem Programmjahr 2009 (Mittelvolumen 432.000 Euro 

für 2009/10/11) gefördert. 

Aus dem Quartiersfonds 2 (Projekte von 1.000 bis 10.000 Euro) mit 

einem Jahresvolumen von 30.000 Euro konnten 7 Projekte gefördert 

werden. 

Nach Abstimmung in der „Aktionsfondsjury“ wurden aus dem Quartiersfonds 

1 in Höhe von 10.000 Euro 16 kleinere Projekte und Aktionen 

(bis 1.000 Euro) gefördert. Ein Schwerpunkt lag beim QF1 wieder 

auf interkultureller Begegnung und Aktivierung der Nachbarschaft, 

aber auch Bildungsaspekte sowie gezielte Angebote für Mädchen/Frauen 

und männliche Jugendliche wurden berücksichtigt. Die 

Antragstellung für den QF1 wurde so gestaltet, dass sich auch Bewohner/innen 

zutrauten, einen Antrag zu stellen bzw. in der Jury mitzuarbeiten. 

Da das Gebiet Heerstraße zu den großen QM-Gebieten mit vielen 

Einwohnern und Akteuren zählt und entsprechend mehr Projektmittel, 

aber nicht mehr Leistungsstunden für das QM-Team als in kleineren 

Gebiete erhält, hatte das Team wieder ein enormes Pensum zu leisten. 

Hinzu kam, dass die Begleitung und Abrechnung besonders im 

QF1, den der Gebietsbeauftragte als Zuwendung erhält und an viele 

kleine Einzelprojekte weiterleitet, sehr aufwändig war. Die oft unerfahrenen 

Antragsteller sollen laut Vorgabe der PSS den Finanzplan 

genau einhalten (im QF3 mit erfahrenen Trägern sind hingegen Abweichungen 

von 20% ohne Finanzplanänderung möglich). Der Gebietsbeauftragte 

wird aber im Sinne von Empowerment und Nachhaltigkeit 

weiterhin Ideen aus dem Stadtteil und kleinteilige, gerade auch 

von Bewohnerinnen und Bewohnern getragene Projekte besonders 

unterstützen. 

Seit 2008 hatte sich der Stadtteilbeirat die Aufgabe gestellt, bei allen 

im Rahmen des Quartiersmanagements Heerstraße geförderten Projekten 

noch mehr darauf zu achten, wie Bewohner/innen aktiviert und 

bürgerschaftliches Engagement gefördert und anerkannt werden 



könnten. Dieses Ziel wurde von allen Beteiligten ernst genommen, so 

konnten z.B. für die Unterstützung des Kulturzentrums Gemischtes, 

für das Modellprojekt Familie im Zentrum - FiZ, das Projekt Beratung 

und Begleitung im FiZ, die Bolzplatzliga, die vielen QF1-Projekte unterschiedlicher 

Träger neue ehrenamtliche Unterstützer aktiviert werden. 

Die Regelung, dass keine pauschalen Aufwandsentschädigungen 

- wie in sozialen Projekten sonst üblich - an die Ehrenamtlichen 

gezahlt werden dürfen, sollte aus Sicht der Akteure geprüft werden. 

Zunehmend konnten Projekte oder Teile von Projekten auch nach 

Auslaufen der Förderung verstetigt werden. 

Über die Mitarbeit im Stadtteilbeirat, über geförderte Projekte und 

Aktionen ist es im vergangenen Jahr gelungen, mehr Menschen in 

das Stadtteilleben zu integrieren und einzubinden. Um hier einen 

nachhaltige Wirkung zu erreichen, müssen kontinuierlich Beteiligungsmöglichkeiten 

erprobt werden, die sich an den Menschen im 

Gebiet orientieren. So wird über das Forum Jugendkultur (Staakkato) 

versucht, mehr Jugendliche in die Entwicklung des Stadtteils und 

Entscheidungen einzubeziehen. Das läuft mit Schulen und Einrichtungen 

gut an, von den nicht eingebundenen Jugendlichen wurden 

bisher noch zu wenige erreicht. 

Seit Beginn des Quartiersverfahrens ist es durch professionelle Begleitung 

der ehrenamtlichen Redaktion gelungen, den zuvor unregelmäßig 

erscheinenden „Treffpunkt“ zu einer lebendigen Stadtteilzeitung, 

die auch umfangreich über das Quartiersmanagement berichtet, 

auszubauen (vier Ausgaben im Jahr). Im vergangenen Jahr 

wurde mit einem Stadtteilreporter und einem IT-Spezialisten zusätzlich 

das Stadtteilportal staaken.info im Internet mit bisher sehr positiver 

Resonanz aufgebaut, das Menschen aktueller informieren und 

zur Mitarbeit motivieren soll. 

Um die Menschen zu erreichen und zu beteiligen bedarf es auch der 

Orte und Anlässe für die Begegnung und den Austausch. Das Projekt 

„Gemischtes – das Kulturzentrum in Staaken“ ist ein mit viel 

Engagement von Akteuren vor Ort und aus der Verwaltung sowie mit 


Unterstützung der Wohnungsgesellschaft GSW ins Leben gerufenes 

interkulturelles Zentrum in einem ehemaligen Supermarkt. Die 

Räume konnten 2007 mit EFRE-Mitteln komplett umgebaut werden 

und erfüllen nun alle Anforderungen für größere öffentliche 

Veranstaltungen. Auch 2009 konnte dieses besondere Projekt seine 

Strahlkraft über die Stadtteilgrenze hinaus entfalten, schreibt aber 

trotz Förderung bisher keine „schwarzen Zahlen“, für das Interesse 

von Sponsoren ist die Lage in einer Großsiedlung in Stadtrandlage 

nicht allzu förderlich. 

Bei einem großen gemeinsamen Stadtteilfrühstück, bei dem über 30 

Tischpaten an mehr als 50 einladenden Tischen ihre Frühstücksgäste 

bewirteten und informierten, kam der Wunsch der Bewohner/innen 

nach Begegnung und Austausch zur Geltung. Auch der Tanz der 

Kulturen im Kulturzentrum Gemischtes (in 2009 ohne Förderung über 

das QM), die Tage der Religionen und die vom DAF-Verein organisierte 

Spiel- und Sportolympiade haben wieder gezeigt, wie interkultureller 

Dialog im Gebiet Heerstraße funktionieren kann. 

Im Projekt „aktivierende Stadtteilerkundung“ ist es gelungen, ein 

Stadtteilmotto zu finden: „Staakengagiert“ lag im Wettbewerb vorne, 

das Büro Stadträumliches Lernen entwickelte dazu ein Stadtteillogo. 

Eine Informationsbroschüre und ein Wegweisersystem wurden mit 

Bewohnerbeteiligung erarbeitet, die auch Hinzuziehenden Einblicke 

in die vielen Möglichkeiten des Stadtteils geben und zusammen mit 

den „Fanartikeln“ aus Heerstraße Nord in Staaken die Wertschätzung 

des Stadtteils fördern sollen. 

Das Projekt Bolzplatzliga – vom Quartiersmanagement Heerstraße 

betreutes Gemeinschaftsprojekt der Spandauer Soziale Stadt Gebiete 

– hat sich auch 2009 weiter als Gewaltpräventionsprojekt bewährt: 

Inzwischen sind in einer Vielzahl von Mannschaften mehrere Hundert 

Straßenfußballer/innen unterschiedlicher Herkunft aktiv. Es wurden 

einzelne Sponsoren gewonnen und der Träger, 1. Frauen Fußball 

Verein Spandau, wird von Ehrenamtlichen unterstützt. Das Projekt – 

das auch beim Jour Fixe aller QM-Gebiete in der Senatsverwaltung 



als Beispielprojekt präsentiert wurde und mit dem 2. Platz beim Integrationspreis 

des Landes Berlin 2009 ausgezeichnet wurde - kann 

noch nicht auf eigenen Füßen stehen und soll weiter gefördert werden. 

Auf einem Bolzplatz in der Rudolf-Wissell-Siedlung werden über 

den QF2 durch das Aufstellen von vier Fußballtoren bessere Spielmöglichkeiten 

im Gebiet geschaffen. 

Die Kooperation mit den beiden Grundschulen und der Oberschule 

im Gebiet wurde vertieft, alle drei Schulen sind an Projekten im Rahmen 

des QM beteiligt und setzen sich aktiv für eine Öffnung zum 

Stadtteil ein. Ausgehend von der Stadtteilkonferenz gibt es eine Arbeitsgruppe 

zur Verbesserung der Kooperation zwischen Schule und 

Jugendhilfe. Der Bildungsverbund muss noch gefestigt werden. 

Nach der Entscheidung der Senatsverwaltung über die eingegangenen 

Ideen für Bauprojekte (QF4) aus dem Sommer 2007, werden seit 

2008 bauliche Maßnahmen im Gebiet Heerstraße für 880.000 Euro 

gefördert: 2009 standen ein Elterntreffpunkt und Gemeinschaftsgarten 

in der Kita Seeburger Weg, der Umbau im Haus am Cosmarweg 

und die Rollerfläche für die Kleinen auf dem Spielplatz am Cosmarweg 

auf dem Programm. 2010 beginnt die GSW mit der Umgestaltung 

entlang der Promenade nördlich der Obstallee zum Park der 

Kulturen, Generationengarten, nachdem zuvor mit einem Charrette- 

Verfahren die Bewohnerinnen von den Landschaftsplanern der Gruppe 

F an der Planung beteiligt wurden. 

Die Kooperation mit den Wohnungsbaugesellschaften als „starke 

Partner“ im Verfahren hat sich mit GSW und GEWOBAG weiter positiv 

entwickelt. Beide Gesellschaften sind durch ein Mitglied im Stadtteilbeirat 

vertreten. Die GSW unterstützt nicht nur das Kulturzentrum 

Gemischtes und die Streetworker durch Übernahme von laufenden 

Kosten für den Stadtteilbus, sondern hat dem Quartiersmanagement 

ein zusätzliches Budget von 5.000 Euro für weitere Projekte zur Verfügung 

gestellt und das Engagement bei der Pflege des Wohnumfeldes 

erhöht. Die GEWOBAG stellt das Projektbüro für das Quartiers- 


management zu Betriebskosten zur Verfügung und unterstützt auch 

die Stadtteilzeitung „Treffpunkt“. 



2.2 Auswertung Projekte, strategische Partnerschaften, 

Themen 

ZIEL 1 Mehr Chancen auf dem Arbeitsmarkt 

1.1 Erhalt bestehender Arbeitsplätze 

1.2 Spezielle berufsorientierte Qualifizierung für besondere Personengruppen 

1.3 Verbesserung der Ausbildung für Jugendliche 

1.4 (Re-)Integration von Arbeitslosen und Sozialhilfeempfängern 

in den Arbeitsmarkt und/oder in Qualifizierung 

1.5 Förderung von Kleingewerbe und Unterstützung von Existenzgründungen 

1.6 Standortmarketing / Standortprofilierung 

Projekte Ziel 1 

� QF3-Projekt „Job-aktiv im Stadtteil“, in einem konkurrierenden 

Verfahren wurde mit dem DAF-Verein ein örtlicher Träger mit 

viel ehrenamtlichem Engagement ausgewählt, aufbauend auf 

den Erfahrungen aus den bisherigen Projekten sollen ab 2009 

neue Impulse für gegenseitige Unterstützung und Selbsthilfe 

beim Übergang Schule-Beruf besonders für Jugendliche mit 

migrantischem Hintergrund gesetzt werden (auch Lotsenfunktion, 

bessere Vernetzung). 

� QF3 „Neustart an der CSO - Schulprojekt zur Überwindung 

von Schuldistanz“, über ein Auswahlverfahren wurde „Die Wille 

gGmbH“ als Träger des Projektes an der Carlo-Schmid- 

Oberschule, das bis Ende 2011 konzipiert ist, ausgewählt. 

Maßnahmen auf Stadtteilebene können im Handlungsfeld Arbeit die 

notwendigen Initiativen von Wirtschaft und Politik zur Verbesserung 

der Situation auf dem Arbeitsmarkt nur begleiten. Im Rahmen eines 

Soziale-Stadt-Projektes wurden vom örtlichen Träger Deutsch- 

Arabische Freundschaft, Familienförderverein, DAF e.V., 2007 ca. 

280 Arbeitgeber/innen im Stadtteil und im Verflechtungsbereich befragt 

und eine Datenbank lokale Ökonomie erstellt, wobei die Arbeit- 

Gemeinwesenverein Heerstraße Nord e.V. Handlungs- und Entwicklungskonzept 2010 15 

Ziel 1 

geber/innen dafür gewonnen werden sollten, bei Einstellung und 

Ausbildung Bewohner/innen aus dem Stadtteil zu berücksichtigen. 

Nachdem der DAF-Verein zwischenzeitlich ehrenamtlich oder mit 

anderer Finanzierung die Betreuung besonders der Jugendlichen 

fortgesetzt hatte, wird mit „Job-aktiv im Stadtteil“ seit Sommer 2009 

aufbauend auf den bisherigen Erfahrungen ein weiteres Projekt in 

diesem Handlungsfeld aus dem Programm Soziale Stadt gefördert. 

Dabei bildet Selbsthilfe und gegenseitige Unterstützung von Jugendlichen 

(Jugend berät Jugend) einen Schwerpunkt. 

Das Projekt „Neustart an der CSO - Schulprojekt zur Überwindung 

von Schuldistanz“ richtet sich an Schülerinnen und Schüler (zunächst 

der 7. Klassen), die aus unterschiedlichen Gründen Schwierigkeiten 

mit dem Schulalltag und daraus eine Distanz zu Schule entwickelt 

haben. Durch dieses Projekt sollen die Bildungschancen im Stadtteil 

verbessert und die Zahl qualifizierter Abschlüsse und somit auch die 

Chancen auf dem Arbeitsmarkt erhöht werden. Jugendamt und Bildungsverwaltung 

wurden von Beginn in die Projektentwicklung mit 

einbezogen und haben ihre Unterstützung zugesagt. Die Oberschule 

hat es übernommen gemeinsam mit dem Träger, eine externe Evaluation 

des Projektes zu organisieren. Stadtteilbeirat und Steuerungsrunde 

werden regelmäßig informiert. 

Das QM-Team hat unter dem Arbeitstitel „Stadtteilagentur“ begonnen 

mit Wohnungsgesellschaften, einzelnen Gewerbetreibenden, Staaken-Center 

und weiteren Akteuren einen Projektansatz zu entwickeln 

Richtung Ausbildung und Beschäftigung von Bewohnerinnen und 

Bewohnern z.B. mit den im Stadtteil notwendigen Dienstleistungen. 

Mit der Jugendberufshilfe (BA Abt. Jugend u. Familie), dem Regionalen 

Ausbildungsverbund, der Kompetenzagentur und dem BBWA 

(Bezirkliches Bündnis für Wirtschaft und Arbeit), gab es bei unterschiedlichen 

Gesprächsrunden sowie in der Stadtteilkonferenz einen 

fachlichen Austausch, die Kooperation muss noch entwickelt werden.


ZIEL 2 Mehr Fort- und Weiterbildung 

2.1 Erhalt bestehender Angebote zur Fort- und Weiterbildung 

(inkl. Verbesserung der Bekanntheit / Akzeptanz bestehender 

Einrichtungen) 

2.2: Qualifizierung der Bewohner/innen zur Stärkung und Unterstützung 

der Persönlichkeitsentwicklung 

2.3: Verbesserung der Kenntnisse der deutschen Sprache und 

Kultur bei Bevölkerungsgruppen nichtdeutscher Herkunftssprache 

(inkl. Basiswissen zum politischen System und zum 

Rechtssystem) 


� QF3-Projekt „Lerninseln für die Carlo-Schmid-Oberschule I- 

III“, (PJ 2007/PJ2008). Die Verbesserung der Bildungschancen 

durch Anpassung der Bildungsinfrastruktur im Stadtteil an 

heutige Anforderungen steht bei diesem Projekt im Vordergrund; 

technische Ausstattung wie Whiteboards schafft zusätzliche 

Lernimpulse und der Einbau mehrerer „Lerninseln“ 

in Klassenräumen und Säulenhallen gibt gerade Schüler/innen, 

die zuhause keinen Platz zum Lernen haben 

und/oder wenig Förderung bekommen, in der Schule Inseln 

zum Wohlfühlen, Lernen und Verweilen. 

� QF2 „Trommel-AG in der Christian-Morgenstern- 

Grundschule“, zur Förderung der Konzentration, Disziplin und 

Identitätsfindung. Die emotionalen Befindlichkeiten können 

ausgedrückt werden im sozialen und kulturellen Rahmen. 

� QF1 „Die rote Prinzessin - Theaterprojekt mit der Grundschule“ 

(B. Rüster Kieztheater), 

� QF1 „Ferienprogramm mit Kunstworkshop“ für junge Frauen 

und Mädchen mit der Streetworkerin von Staakkato e.V., 

� QF1 „Hip-Hop-Workshop“ mit der Streetworkerin von Staakkato 

e.V. im Jugendzentrum STEIG, 

� QF1 „Rap-Workshop“ beim DAF-Verein, richtete sich besonders 

an junge männliche Migranten; 

� QF1 "Wut im Bauch - Mut im Kopf" Hörspielprojekt zur Gewaltprävention 

an der Grundschule am Amalienhof, 


Ziel 2 

� QF1 „Gärtnerei - den Duft des Sommers genießen“, Durch 

zwei Wanderungen in der Natur, Lagerfeuer und Balkongestaltungsberatung 

werden Anreize und Hilfestellung für Bewohner/innen 

zur Gestaltung ihrer Umgebung gegeben, 

� „Wortstark - Treffpunkt Bibliothek“, geringe Sachmittelförderung 

über den QF1 ermöglicht fortlaufende Förderung der 

Sprachkompetenz etc. vieler Kita-Kinder. 

Mehr Fort- und Weiterbildung im Sinne der Verbesserung von Bildungschancen 

in benachteiligten Gebieten gehörte für den Stadtteilbeirat 

Heerstraße wieder zu den wichtigsten Zielen. Bildung ist zwar 

noch nicht zu dem Thema im Stadtteil geworden, gleichwohl wird die 

Diskussion geführt und einige Projekte konnten bereits neue Bildungsimpulse 

setzen (siehe Ziel 4). 

Ob mit Hip-Hop und Rap-Workshops, mit Theaterprojekt oder Kunstworkshop 

für Mädchen ging es vor allem um zusätzliche methodische 

Ansätze zur Persönlichkeitsentwicklung besonders von Jugendlichen, 

um die in diesem Bereich auch von den Jugendzentren geleistete 

Arbeit zu ergänzen. Dabei war es schwierig, nicht eingebundene Jugendliche 

zu erreichen. 

Einige der im Stadtteil gesammelten Anregungen und Ideen zum 

Thema Bildung wurden bereits in Projekte integriert. Weitere Anregungen 

bleiben im Ideenpool: z.B. Initiieren von Gesprächsrunden 

zum Thema Bildung und Weiterbildung im Stadtteil in Kooperation mit 

ausgewählten Fachleuten oder die Festigung eines Bildungsverbundes, 

der auch Konzepte zur Anpassung der Bildungsinfrastruktur an 

die besonderen Bedingungen in einem benachteiligten Gebiet entwickelt, 

stadtteilbezogene Bildungsdatenbank, Bildungsimpulse durch 

ausgewählte zusätzliche kostengünstige Bildungsangebote z.B. über 

Krankenkassen, Vereine, VHS, Stiftungen usw., Einrichten einer 

Kompetenzbörse, eines Bildungszentrums (Lernhaus) im Stadtteil: 

Bürger/innen sollen aktiviert werden, ehrenamtlich (ggf. gegen geringes 

Honorar), ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiterzugeben.


ZIEL 3 Bessere Qualität des Wohn- und Lebensraumes 

3.1 Erhöhung der Zufriedenheit der Bewohner/innen mit ihrer 

Wohn- und Lebenssituation 

3.2 Verbesserung des Wohnumfeldes und des öffentlichen 

Raumes (u.a. Verschmutzung, Vandalismus, Verwahrlosung) 

3.3 Qualitative Verbesserung der Wohnungen / der Situation der 

Mieterhaushalte 

3.4 Qualitative Verbesserung der Häuser 

3.5: Erhalt, Unterstützung und Stärkung des wohnortnahen Einzelhandels, 

der Dienstleistungsangebote, der Gastronomie 

3.6 Verbesserung der Verkehrssituation 

� QF3 Verschönerung Stadtteil - Umbau des Durchgangs hinter 

Stadtteilzentrum, Der Durchgang hinter dem Einkaufszentrum 

gilt als "dunkle Ecke", wird aber stark frequentiert und soll mit 

Beteiligung der Nutzer bedürfnisgerechter und heller gestaltet 

werden (GSW). 

� QF4 „Park der Kulturen, Generationengarten“ Umgestaltung 

der weitläufigen Freiflächen entlang der Promenade nördlich 

der Obstallee ab 2010 (GSW) 

In den letzten Jahren konnte im Gebiet Heerstraße durch Engagement 

des Bezirksamtes, einzelner Einrichtungen und der Wohnungsgesellschaften 

schon eine Verbesserung des äußeren Eindrucks erreicht 

werden (weniger Verschmutzung, Vandalismus, Verwahrlosung). 

Besonders die beiden Gesellschaften mit dem größten Wohnungsbestand 

(GSW und GEWOBAG) haben ihre Anstrengungen 

auch zur Pflege der Grünflächen verstärkt. 

Auf der Grundlage der Idee eines Bewohners zur Gestaltung eines 

Parks der Kulturen erarbeitete die GSW nach einem gemeinsamen 

Kiezspaziergang einen Planungsvorschlag zur Umgestaltung der 

Freiflächen entlang des Wirtschaftsweges parallel zur Obstallee, in 

den auch Anregungen des Förderervereins Heerstraße Nord für Se- 


Ziel 3 

nioren und Behinderte eingeflossen sind. Dieser wurde zusammen 

mit dem Vorschlag des Quartiersmanagements, das Obergeschoss 

eines nicht voll belegten Parkhauses als „Winterquartier“ für die Bolzplatzliga 

gemeinsam mit Jugendlichen herzurichten für den QF4 eingereicht 

und kam auf die „Warteliste“. Teile der Umgestaltung der 

Freiflächen zum „Park der Kulturen, Generationengarten“ rückten 

nach und können nun beantragt werden, nachdem das Büro Gruppe 

F zuvor die Wünsche und Anregungen der Bewohner und Einrichtungen 

in das Konzept für die Ausschreibung eingearbeitet hat. Die Umsetzung 

der Ideen wurde folgendermaßen abgestimmt: 

• 2010 werden die kleinteiligeren Maßnahmen (Hochbeete, 

Sitzgelegenheiten, Pflanzkonzepte) zur direkten Aufwertung 

der Promenade und die vier neu zu gestaltenden Orte für Familien 

– „Spiel und Aufenthalt im Wäldchen“, für Jugendliche – 

„Doppelballspielplatz mit Sitzmauern“, und für Senioren – 

„Gartenraum in der Nähe des Gemeinwesenzentrums“, sowie 

die Durchgangssituationen am Staaken-Center verbessert. 

• 2011 wird der zentrale große Spielplatz neu gegliedert, attraktiv 

für alle Altersstufen ausgestattet und mit Aufenthaltsbereichen 

auch für Erwachsenen stärker zur neu gestalteten Promenade 

geöffnet. 

Besonders mit der Wohnungsgesellschaft GSW gab es auch 2009 

Gespräche, bei denen u. a. über Themen wie die Verringerung des 

Leerstands, Belegungsstrategien, die Beseitigung „dunkler Ecken“, 

die Beteiligung von Bewohner/innen beraten wurde. GSW und GE- 

WOBAG sind durch je ein Mitglied im Stadtteilbeirat Heerstraße vertreten. 

In den ehemaligen BEWOGE-Beständen ist dem QM hingegen derzeit 

nicht bekannt, wer die Eigentümer sind, hier haben mehrere 

Wechsel stattgefunden, die Bewohnerschaft ist beunruhigt. Mit der 

Hausverwaltung hält das QM Kontakt. 

Sowohl in der Rudolf-Wissell-Siedlung als auch bei der GSW gibt es 

aktuell keine Mieterbeiräte mehr. Bei der GEWOBAG gab es keinen


Mieterbeirat, weil damit nach Angaben der Gesellschaft keine guten 

Erfahrungen gemacht wurden. Das Quartiersmanagement wird mit 

den Wohnungsgesellschaften das Gespräch zum Thema Dialog und 

Kooperation mit Mietern suchen. Anders als die Wohnungsgesellschaft 

beurteilen Bewohner/innen im Stadtteilbeirat die Einrichtung 

einer zentralen Telefon-Hotline ohne zuständige/n Sachbearbeiter/in 

eher negativ. Sozialarbeiter/innen aus der Beratung, die anfangs 

auch skeptisch waren, anerkennen inzwischen die gute Erreichbarkeit. 

Die GSW will ab 2010 die Beraterinnen im Gemeinwesenverein 

besser informieren (z.B. über Besonderheiten bei den Betriebskostenabrechnungen). 

Außerdem will die GSW kürzere, für Mieter verständliche 

Erläuterungen verfassen. 

Alle Verfahrensbeteiligten und besonders die Wohnungsgesellschaften 

sind gefordert, die Großsiedlung an der Heerstraße in Staaken 

wieder zu einer guten Adresse zu entwickeln. Das im Vergleich zu 

anderen Großsiedlungen in Teilen positive äußere Erscheinungsbild 

korrespondiert nicht mit dem Image der Siedlung. Wegzugstendenzen 

sind trotz unterschiedlicher Strategien noch nicht gebrochen, 

wenngleich der Leerstand verringert werden konnte, die Konzentration 

von Armut hält an. 

Teilweise „aggressive“ Vermietungsstrategien, wie Werbung damit, 

dass ein Schufa-Eintrag kein Hindernis darstelle (im nördlichen Teil 

der Rudolf-Wissell-Siedlung), tragen so wenig wie die Erlaubnis zur 

Haltung von Kampfhunden zu einer stabilen Entwicklung bei. Sie mögen 

kurzfristigen Verwertungsinteressen dienen, die darauf setzen, 

dass sich vermietete Wohnanlagen besser weiter verkaufen lassen, 

führen aber auf Dauer durch Wegzug der mobileren Schichten zu 

weiterer sozialer Entmischung und Destabilisierung. 

Für viele Bewohner/innen bleiben Themen wie Miethöhe im sozialen 

Wohnungsbau und drohende Zwangsumzüge für ALG II-Empfänger 

weiterhin drängend. Die Aufforderungen des Jobcenters angemessenen 

Wohnraum zu suchen haben zugenommen. Nach Ansicht der 

Wohnungsgesellschaften berücksichtigen die Jobcenter dabei nicht 


Ziel 3 

die Verteuerung der Betriebskosten. Die Mieten liegen im Stadtteil oft 

deutlich über dem Mietspiegelmittelwert, wobei die Wohnungsgesellschaften 

bereits auf zulässige Umlagen verzichten. Eine für die Mieter/innen 

verständliche Information zur Miethöhe durch die Wohnungsgesellschaften 

wurde vom Quartiersmanagement angeregt.


ZIEL 4 Bewohneradäquate soziale Infrastruktur 

4.1 Verbesserung der Schulsituation 

4.2 Unterstützung und Verstärkung von Jugendsozialarbeit in 

den Schulen 

4.3 Verbesserte Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche 

(z.B. Spielplätze mit Betreuung) 

4.4 Verbesserung der Kinderbetreuung 

4.5 Verbesserung der Freizeitangebote für alle Bevölkerungsgruppen 


• QF3 „Schatzsuche – Theaterarbeit an Grundschulen“, Theaterspiel 

zur Stärkung der Kernkompetenzen, Einbindung von 

Theatermethoden in Unterricht, Öffnung zum Stadtteil, Erhöhung 

der Attraktivität der Schulen (Grips Werke e.V.) 

• QF3 „Aufwertung Grundschulbibliotheken - Staaken liest 

2010“, durch Aufwertung der sozialen und kulturellen Infrastruktur 

soll die Attraktivität der Siedlung insgesamt erhöht 

werden, Förderung des Lesens als Schlüssel zu mehr Bildung, 

bessere Bildungschancen (BA Abt. BiKuS) 

• QF3 "Fit mit Fitness" im Modellprojekt Jugendräte haben die 

Jugendlichen aus dem DAF-Verein ihre Projektidee ("Muckibude") 

zum Einbau von Fitnessgeräten im Keller vom DAF- 

Punkt weiter entwickelt und sich dafür engagiert (DAF); 

• QF3 „Projekt Amalie – Schule im sozialen Umfeld“ 

2009/10/11, an der Grundschule am Amalienhof, Basisangebot 

während des Unterrichts, Gewaltprävention „Faustlos“, 

praktischer Lernansatz: Kochen, Garten, Fahrrad-, Holzwerkstatt; 

Elternaktivierung und Schulung im „Erziehungsführerschein“, 

ergänzende Sport- und Freizeitangebote auch im 

Stadtteil, enge Kooperation Schule freier Träger, Verknüpfung 

der wichtigsten kindlichen Lebensbereiche: Familie, Schule 

und Freizeit, (GWV - contract) 


Ziel 4 

� QF3 „Aufwertung soziale Infrastruktur: KiK Kinder- und Jugendcafe 

I und II“, zeitgemäße, multifunktionale Ausstattung 

und Verschönerung für mehr Angebote für jüngere Kinder, 

mehr Mädchenarbeit, Öffnung zum Stadtteil (Sprachkurse, 

Hobbykurse). (BA Abt. Jugend u. Familie) 

� QF3 „Wandmalerei am Jugendzentrum Räcknitzer STEIG“, 

unter künstlerischer Anleitung entstehen mit Beteiligung von 

Jugendlichen Entwürfe für Wandmalereien, die an den Fassaden 

angebracht werden. Der Steig hatte für Wandmalerei 

im QF4 2007 einen Zuschlag erhalten und ist für das FiZ 

(Kosten Container) zurückgetreten und in den QF3 übernommen 

worden. (BA Abt. Jugend u. Familie) 

� QF2 „Medien für die Schulbibliothek an der Carlo-Schmid- 

Oberschule“, durch Aufwertung der sozialen und kulturellen 

Infrastruktur soll die Attraktivität der Siedlung insgesamt erhöht 

werden, Förderung des Lesens als Schlüssel zu mehr 

Bildung, mehr Bildungschancen (Freundeskreis der Stadtbibliothek 

Spandau e.V.) 

� QF1 „Sport- und Spielolympiade für Kinder“ organisiert vom 

DAF-Verein 

� QF4 „Rollerfläche auf dem Spielplatz Cosmarweg“; Bau einer 

asphaltierten Roller- und Skater-Fläche für kleinere Kinder zur 

Entlastung der Skateranlagen Räcknitzer Steig und Bullengraben, 

(BA Abt. Bauen, Planen u. Umweltschutz) 

� QF4 „Umbau Haus am Cosmarweg“, Öffnung der straßenseitigen 

Fassade, Anbau Pergola, Schaffung von Übernachtungsplätzen 

im Dachgeschoss, Einbau von Dachgauben und 

behindertengerechter Toilette, (BA Abt. Jugend u. Familie) 

� QF4 „Elterntreffpunkt und Gemeinschaftsgarten Kita Seeburger 

Weg“ (Kita Eigenbetrieb), 

� QF5 Modellprojekt „Familie im Zentrum – FiZ“ mit der Christian-Morgenstern-Grundschule 

als zentraler Einrichtung (Evangelisches 

Johannesstift).


� Viele Projekte gerade in diesem Handlungsfeld konnten nach 

einem Anschub (manchmal nur Sachmittel) über das Programm 

Soziale Stadt ganz oder teilweise verstetigt werden: 

Elternteestube in der Kita Wunderblume (Fipp e.V.), Psychomotorikgruppe 

für Eltern und Kinder in der Kita Seeburger 

Weg, Haus am Cosmarweg Weiterführung der „Familiensonntage“ 

durch Staakkato, Rhythmikgruppe im Jugendzentrum 

über contract, Nachhilfe und Hausaufgabenbetreuung für Kinder 

vom DAF-Verein usw. 

In Stadtteilen mit besonderem Entwicklungsbedarf haben Einrichtungen 

der sozialen Infrastruktur und deren Mitarbeiter/innen besondere 

Aufgaben. Das Quartiersmanagement leistet einen Beitrag zu Vernetzung 

und Qualifizierung und trägt so zur Nachhaltigkeit bei. Die 

Vielzahl der Projekte in Zusammenarbeit mit Einrichtungen der sozialen 

Infrastruktur zeigt das große Engagement im Stadtteil Heerstraße. 

Das QM begleitet das Theaterprojekt an der Christian-Morgenstern- 

Grundschule und der Grundschule am Amalienhof, das von Grips- 

Werke e.V. durchgeführt wird und Regelschule in benachteiligtem 

Gebiet mit den Möglichkeiten der Theaterarbeit bereichern soll. Die 

Verbindung mit dem Grips-Theater bringt neue Chancen für den 

Stadtteil über die Förderung des Projektes hinaus. 

Das Projekt „Amalie – Schule im sozialen Umfeld“, Träger Gemeinwesenverein/contract, 

hat sich mit dem Basisangebot für im Unterricht 

zeitweise überforderte Kinder, dem Anti-Gewalt-Training 

„Faustlos“ und praktischen Lernansätzen wie Kochen, Werken, Malen 

sowie der Elternarbeit und den ergänzenden Freizeitangeboten in 

Kooperation mit mehreren Trägern im Stadtteil bewährt. Nach der 

Präsentation in der Schule gaben Bildungs- und Jugendverwaltung 

die Zusage sich für Möglichkeiten einer Finanzierung über den Förderzeitraum 

hinaus (aus Mitteln für die Schulsozialarbeit) einzusetzen. 


Ziel 4 

In den Einrichtungen im Gebiet Heerstraße besteht Bedarf an zeitgemäßer 

Ausstattung und Verschönerung und da es in der Großsiedlung 

an Projekträumen mangelt, kommt der Öffnung der Einrichtungen 

zum Stadtteil besondere Bedeutung zu. Über Soziale Stadt wurden 

mit Unterstützung des Bezirksamtes daher auch 2009 weitere 

Projekte zur Aufwertung der Einrichtungen gefördert. 

In allen drei Schulen im Gebiet konnten seit Beginn des Quartiersverfahrens 

Investitionen in Gebäude, Fassaden und teilweise Turnhallen 

erfolgen, außerdem wurden die Freiflächen unter Beteiligung der 

Schüler/innen zu an neuen Erkenntnissen orientierten Kreativflächen 

umgestaltet, ein Container für das Modellprojekt Familie im Zentrum 

erstellt und Gärten für Kitas angelegt. Diese Maßnahmen sind nachhaltig 

und tragen zu einem besseren Image bei. 

Zur weiteren Aufwertung besonders der Bildungsinfrastruktur hat das 

Quartiersmanagement Heerstraße mit den Schulleitungen der drei 

Schulen im Gebiet und Mitarbeiterinnen und Leiterinnen der Bibliotheken 

Projekte zur Umgestaltung und Aufwertung der Schulbibliotheken 

entwickelt, die 2010 zusätzlich von „Ereignissen rund ums 

Lesen“ begleitet werden sollen. 

Mit dem QF5-Modellprojekt: Familie im Zentrum - FiZ ist im Gebiet 

Heerstraße, ebenso wie im Falkenhagener Feld, eine Initiative zur 

Aktivierung und Stärkung der Elternkompetenzen für Entwicklungschancen 

von Kindern entstanden. Das QM hat das FiZ mit der Christian-Morgenstern-Grundschule 

als zentraler Einrichtung, dem Evangelischen 

Johannesstift als Träger und weiteren Kooperationspartnern 

von Beginn an unterstützt und ist beratendes Mitglied der Lenkungsrunde 

vor Ort. Als ergänzende Projekte wurden über das QM 

eine Elternteestube in der Kita Wunderblume, erste Schritte für den 

Aufbau eines Projektes für junge Mütter im KiK gefördert und mit dem 

Projekt „Beratung und Begleitung im FiZ“ einerseits das stark nachgefragte 

Beratungsangebot des Gemeinwesenvereins ins FiZ erweitert 

und der Aufbau einer Gruppe ehrenamtlicher Begleiter/innen aus 

der Nachbarschaft angestoßen. (siehe Ziel 8)


ZIEL 5 Bewohneradäquate Stadtteilkultur 

5.1 Erhalt bestehender Angebote 

5.2 Initiierung von bewohnergetragenen kulturellen Aktivitäten 

5.3 Schaffung spezieller Angebote für verschiedene Bewohnergruppen 

(z.B. Ältere, deutsche / ausländische Jugendliche 

5.4 Aktivierung des öffentlichen Lebens im Stadtteil 


� Kulturzentrum Gemischtes, weitere Unterstützung des Aufbaus 

eines Kulturzentrums und interkulturellen Stadtteiltreffs 

(u. a. gefördert über Soziale Stadt aus dem Budget für die 

Stadtteilzentren) durch vielfältige Aktivitäten unter Einbeziehung 

von Ehrenamtlichen und Sponsoren (Träger Gemeinwesenverein 

als Sprecher einer Steuerungsgruppe, Schlüsselprojekt) 

� QF2 „Alles hat seine Zeit – Mädchen und Frauen im Stadtteil 

Heerstraße Nord“, DAF e.V., Angebote für Frauen und Mädchen 

(besonders mit migrantischem Hintergrund), die den 

Wunsch nach regelmäßigem Austausch in geschützter Atmosphäre 

haben 

� QF1 „Frühlingsabend mit russischer Tanzmusik“ im Kulturzentrum 

(eine Bewohnerin über Harmonie e.V.) 

� QF1 „Girls-Style-Mädchenfest beim DAF-Verein“, Mädchenfest 

zum Tanzen, Spielen, Schminken, Basteln und Mädchengespräche 

in geschützter Atmosphäre (DAF) 

� QF1 „Ladies Night“ - Tanzveranstaltung nur für Frauen, Mädchen 

aller Kulturen aus dem Stadtteil, Möglichkeit aus dem 

häuslichen Umfeld zu kommen und etwas für sich selbst zu 

tun, Abend zum Kennenlernen (zwei Bewohnerinnen) 

� QF1 "Bratkartoffeln oder die Wege des Herrn" - Lesung in der 

Stadtteilbibliothek, Kulturelles Highlight im Stadtteil, die Lesung 

mit einem bekannten Autor hat auf die Bibliothek aufmerksam 

gemacht (Mitarbeiterin Stadtteilbibliothek) 


Ziel 5 

� QF1 „Wir geben dem Stadtteil einen Rahmen“, Wechselrahmen 

für die Ausstellung von Stadtteilkunst, (Mitarbeiterin 

Stadtteilbibliothek) 

� QF1 Bastelaktion im Staaken-Center am 5.12.09 (Bewohnerin) 

Das Kulturzentrum Gemischtes ist ein mit großem Einsatz von 

Akteuren vor Ort, aus der Verwaltung und der Wohnungsgesellschaft 

GSW ins Leben gerufenes interkulturelles Zentrum in einem 

ehemaligen Supermarkt. Durch Aufnahme des Gebietes Heerstraße 

in das Quartiersverfahren war es möglich, den ehemaligen Supermarkt 

mit EU-Mitteln so umzubauen, dass die Anforderungen für größere 

öffentliche Veranstaltungen erfüllt werden und die Räume eine 

schöne Atmosphäre haben. Bewohnerinnen und Bewohner haben 

auch selbst Hand angelegt und nach Entwürfen von Innenarchitektur- 

Studentinnen aus Detmold Willkommensgrüße in vielen Sprachen im 

Foyer angebracht. Die Wohnungsgesellschaft GSW hat mit dem Gemeinwesenverein 

Heerstraße Nord e.V., als Sprecher der Steuerungsgruppe, 

in der sich die Aktiven rund um das Kulturzentrum zusammengeschlossen 

haben, einen Mietvertrag zu Betriebskosten 

abgeschlossen und für 10 Jahre auf die Kaltmiete verzichtet. In einer 

Zeit, in der die Mittel für die dezentrale Kulturarbeit knapp sind, gehörte 

viel Mut dazu, ein Kulturzentrum in einer Großsiedlung am 

Stadtrand aufzubauen. 

Stadtteilkultur hat zwar nicht die höchste Priorität, wird aber neben 

Bildungsangeboten von vielen BewohnerInnen gewünscht und hat 

über das „Kulturzentrum Gemischtes“ bereits zur Imageverbesserung 

des Gebietes beigetragen. Der Integrationsgedanke als Wunsch nach 

friedlichem Zusammenleben und Austausch untereinander bleibt 

Leitvorstellung bei der Stadtteilkultur, was spezielle Angebote nicht 

ausschließen soll.


ZIEL 6 Besseres Gesundheitsniveau 


6.2 Verbesserung der gesundheitlichen Situation insbesondere 

von Haushalten in schwieriger wirtschaftlicher Situation 

6.3 Förderung der Bewegungs- und Gesundheitserziehung in 

Familien, Kitas, Schulen und Sportvereinen 

6.4 Verbesserung der Ernährungssituation von Kindern und 

Jugendlichen 


� QF3 „Gesundheitsförderung im Stadtteil“, Träger wird bis Jahresende 

2009 über ein Auswahlverfahren ermittelt 

� QF2 „Cook mal – Kochkurs gesunde Ernährung im KiK“, 

� „Staaken bewegt sich - Nordic Walking für Erwachsene und 

Jugendliche“, Anschaffung von Stöcken für das ehrenamtliche 

Angebot (von zertifizierten Trainern) 

� „Gesundheitsförderung mit dem Stadtteilbär“, die Aktion "Ich 

geh zur U und Du?" der Bundeszentrale für gesundheitliche 

Aufklärung (BZgA) und der der Abteilung Soziales und Gesundheit 

zur Aufklärung über die kostenlosen Vorsorgeuntersuchungen 

(U 1-9) bei Kindern wurde vom QM unterstützt. 

Beteiligt waren fast alle Kitas im Stadtteil, mehrere Arztpraxen 

sowie der Kinder- und Jugendgesundheitsdienst. Die Koordination 

weiterer U-Aktionen mit der Plan- und Leitstelle hat das 

FiZ übernommen. 

Eine wesentliche Aufgabe der Gesundheitsförderung besteht darin 

soziale Benachteiligung auszugleichen. Die WHO definiert Gesundheit 

als körperliches, seelisches und soziales Wohlbefinden und hat 

1986 in Ottawa im Begriff der Gesundheitsförderung vieles von dem 

umschrieben, was auch Soziale Stadt als Aufgabenstellung formuliert, 

dazu gehören neben Stärkung der persönlichen Kompetenzen 

auch gesundheitsförderliche Lebenswelten. 


Ziel 6 

Da sich die Folgen sozialer Benachteiligung beim Gesundheitsniveau 

im Stadtteil negativ bemerkbar machen, sollen Aspekte der Gesundheitsförderung 

grundsätzlich bei möglichst vielen Projekten mit einbezogen 

werden. Neben der Ermittlung der Ressourcen sowie besserer 

Vernetzung und Information im Stadtteil sollen Weiterbildung und 

Finanzierungswege z.B. über Krankenkassen ausgebaut und dem 

Thema gesunde Ernährung und Vermeidung von Übergewicht mehr 

Aufmerksamkeit geschenkt werden. 

Einrichtungen und Projektträger im Stadtteil Heerstraße betonen, 

dass Lebensmittel in Stadtteilen mit besonderem Entwicklungsbedarf 

als förderfähig in Projekten anerkannt werden sollten und sind froh, 

dass hier seit 2008 großzügiger verfahren wird. In Großsiedlungsstrukturen 

und bei einer Häufung von sozialen Problemen ist es nicht 

einfach, die Menschen zu aktivieren. Gemeinsames Essen verbindet, 

ein Gespräch über Erziehungsfragen, Suchtprävention oder zur Entwicklung 

von Fähigkeiten wird erleichtert. So hat die Förderung von 

gesunden Lebensmitteln durchaus eine nachhaltige Wirkung. Bei 

sportlichen Aktivitäten müssen schon aus gesundheitlichen Gründen 

Getränke angeboten werden, kleine Träger oder Streetworker können 

diese nicht selbst finanzieren. 

In diesem Zusammenhang ist es völlig unverständlich, wie es sein 

kann, dass Kinder, die eine staatliche Ganztagsschule besuchen, 

unter Umständen den ganzen Tag nichts zu essen bekommen, wenn 

die Eltern keinen Vertrag mit dem Catering abgeschlossen haben 

oder der Caterer bei Verschuldung der Eltern, das Kind von der Liste 

streicht. Aus Sicht des Quartiersmanagement ist dies nicht nur eine 

ungesunde sondern eine unwürdige Situation, in der wieder Kinder 

benachteiligt werden.


ZIEL 7 Steigerung des Sicherheitsempfindens 

7.1 Steigerung des subjektiven Sicherheitsempfindens der Bewohner/innen 

7.2 Sicherheitsrelevante Gestaltung des öffentlichen Raumes 

und wohnungsnaher Freiräume (z.B. Beleuchtung) 

7.3 Unterstützung und Ausweitung der Gewaltprävention 

7.4 Bekämpfung der offenen Drogenszene 


Im Programmjahr 2009 wurde kein Projekt dezidiert diesem Handlungsfeld 

zugeordnet, Gewaltprävention ist aber ein wichtiger Bestandteil 

von Projekten wie Amalie – Schule im sozialen Umfeld, dem 

Stadtteilbus für aufsuchende Jugendsozialarbeit der Streetworker 

oder der Bolzplatzliga sowie weiterer nicht über Soziale Stadt geförderter 

Projekte z.B. vom DAF-Verein, die sich besonders an junge 

männliche Migranten richten (z.B. Filmprojekt mit der Polizei), die 

Musikevents im Räcknitzer Steig oder Geschwister-Scholl-Haus sowie 

sportliche Aktivitäten und wird über die Mehrdimensionalität berücksichtigt. 

Nachdem der Stadtteil jahrelang als Schwerpunkt für Kriminalität (u. 

a. auch Gewaltdelikte) galt, hat sich nach Angaben der Polizei und 

der Vermieter in den letzten Jahren die Situation im Stadtteil stabilisiert, 

das Gebiet gilt nicht mehr als KBO (kriminalitätsbelasteter Ort). 

Immer noch gibt es aber eine erhöhte Zahl an Delikten (häusliche 

Gewalt, Jugenddelikte, in letzter Zeit wurde eine Zunahme bei den 

unter 12jährigen beobachtet). 

Auch eine Einbruchsserie hat im Stadtteil Schaden angerichtet. Auf 

Initiative vom DAF-Verein und Gemeinwesenverein gab es eine gut 

besuchte Veranstaltung zum Thema Sicherheit mit der Polizei und 

Bezirkspolitikern. 


Ziel 7 

Aus Sicht des QM fehlt ein konzeptioneller Ansatz für die Arbeit mit 

gefährdeten älteren Jugendlichen, um weiteres Abrutschen in die 

Kriminalität aufzuhalten und sie für die Gesellschaft zurück zu gewinnen. 

Das Projekt Mitternachtssport, das eine Anschubfinanzierung über 

den QF1 für die Auftaktveranstaltung in der Carlo-Schmid- 

Oberschule erhielt, wurde vom Träger GSJ e.V. in Zusammenarbeit 

mit der Polizei und mit Jugendeinrichtungen über eine Förderung aus 

Programmmitteln des Integrationsbeauftragten im benachbarten 

Quartier Wilhelmstadt fortgesetzt. 

Von Frauen aus dem Stadtteil wurde angeregt, niederschwellige Beratungsmöglichkeiten 

zu häuslicher Gewalt, direkt in den Kitas einzurichten. 

Dieser Gedanke soll auch in Zusammenhang mit dem Familienzentrum 

und kooperierenden Projekten aufgegriffen werden. Eine 

weibliche Präventionsbeauftragte der Polizei stand u.a. zu diesem 

Thema bereits bei Veranstaltungen im Stadtteil als Ansprechpartnerin 

zur Verfügung. 

In Zusammenarbeit mit der GSW wurden in den letzten Jahren schon 

so genannte „dunkle Ecken“ im Stadtteil beseitigt, um das Sicherheitsempfinden 

der Bewohner/innen zu erhöhen, dieser Aspekt wird 

von der GSW auch beim Projektantrag für den „Park der Kulturen, 

Generationengarten“ mit aufgenommen. Mehrere Wohnungsgesellschaften 

haben Sicherheitsdienste beauftragt. 

Der Betrieb eines Wettbüros im Staaken-Center hat zu negativen 

Begleiterscheinungen und einer Häufung von Delikten im Umfeld 

geführt. In 2009 wurde das Centermanagement verstärkt in Gespräche 

über die Stabilisierungsstrategien eingebunden, damit Vermietungsentscheidungen 

nicht der Stabilisierung des Gemeinwesens 

entgegenstehen.


ZIEL 8 Soziale und interkulturelle Integration 


8.2 Stärkung der Integration (Förderung des Dialogs, Verringerung 

von Konflikten) 

8.3 Mehr Übernahme von Verantwortung für die Nachbarschaft 

/Förderung nachbarschaftlicher Kontakte 


� QF3 „Bolzplatzliga“ (Gemeinschaftsprojekt Heerstraße, Falkenhagener 

Feld West und Ost) Gewaltprävention, Fairness, 

Stärkung des Selbstwertgefühls für 12 bis 18jährige, inzwischen 

sind in einer Vielzahl von Mannschaften mehrere hundert 

Straßenfußballer/innen unterschiedlicher Herkunft aktiv, 

1. Frauen-Fußballverein Spandau 

� QF3 „Aktivierendes Stadtteilkulturprogramm“ mit viel ehrenamtlichem 

Einsatz zur Unterstützung des Kulturzentrums 

Gemischtes im umgebauten ehem. Supermarkt: Tanztee, 

Stadtteilbingo, Filmclub, Kinderdisko, Stadtteilchor; Staakkato 

Sound gGmbH 

� QF3 „Aktivierendes Stadtteilkulturprogramm“ modifiziertes 

Folgeprojekt, derzeit Auswahlverfahren 

� QF3 „Beratung und Begleitung im FiZ“, Qualifizierte Beratung 

im Familienzentrum, Aufbau einer Gruppe von Nachbarschaftshelfer/innen, 

Anleitung, Weiterbildung und Begleitung 

der Gruppe zur Unterstützung von Familien aus dem Wohngebiet, 

Unterstützung des Familienzentrums, (GWV) 

� QF3 „Fit mit Fitness“, im Modellprojekt Jugendräte von der 

DAF-Jugend entwickeltes Projekt zur Einrichtung eines Fitness-Studios 

im Keller vom DAF-Punkt (DAF) 

� QF3 „Forum Jugendkultur - Beteiligung von Jugendlichen an 

der Entwicklung des Stadtteils“, Ideenwerkstatt, Jugendforum, 

aufsuchende Jugendarbeit, Workshops an Schulen und 

Einrichtungen; Förderung von Kooperation und Vernetzung, 

Impulse für die Jugendarbeit (Staakkato e.V.) 


Ziel 8 

� QF2 Gemeinsames Stadtteilfrühstück, Tischpaten decken für 

Nachbarn den Tisch und Einrichtungen und Akteure stellen 

sich und ihre Angebote im Stadtteil vor, interkultureller Austausch 

und Aktivierung der Bewohner/innen; (GWV) 

� QF2 Tage der Religion – für ein friedliches Miteinander, 

Thema jüdische Lebenswelten (DAF und GWV) 

� QF1 Bürgerfest zu 40 Jahre Rudolf-Wissell-Siedlung, DAF- 

Verein und Hausverwaltung Alt & Kelber laden zum Nachbarschaftsfest 

auf dem Parkplatz ein (DAF) 

� QF1 Weihnachtstag in der Kita Wunderblume (Fipp e.V.) 

� QF1 Weihnachtsgeschichte aus Staaken, Generationsübergreifende 

Weihnachtsfeier in Gemischtes, Austausch über 

Traditionen, Nachbarschaft stärken (Streetwork Staaken) 

� „Stadtteilbus“, der Bus verbessert besonders für die aufsuchende 

Jugendsozialarbeit von Streetwork Staaken die Arbeitsmöglichkeiten, 

kommt mit Nutzungskonzept im ganzen 

Gebiet zum Einsatz und stärkt so den Zusammenhalt 

� Sprache und Integration, Spracherwerb und Erhöhung der 

Mobilität durch Ausflüge, nach Anschub Soziale Stadt vom 

BAMF weiter finanziert, DaZ-Lehrerin türk. Herkunft (aus dem 

Stadtteil) in Kooperation mit der Grundschule am Amalienhof. 

Unter dem Stichwort interkulturelle Integrationspartnerschaft ist die 

Kooperation mit dem Verein Deutsch-Arabische Freundschaft, Familienförderverein 

- DAF e.V. hervorzuheben. Das Quartiersmanagement 

hat den 2004 gegründeten DAF-Verein bei der Suche nach geeigneten 

Räumen unterstützt, wodurch DAF als örtlicher Träger gestärkt 

wurde und mit dem Servicezentrum Nord und dem DAF-Punkt 

neue Anlaufstellen mit vielfältigen Angeboten nicht nur für Bewohner/innen 

mit migrantischem Hintergrund in der Großsiedlung entstanden 

sind. Der DAF-Verein, der auch zur Steuerungsgruppe des 

Kulturzentrums Gemischtes gehört, war inzwischen Träger mehrerer 

aus dem Programm Soziale Stadt geförderter Projekte und ist ein 

aktiver Partner für das Quartiersmanagement. Für DAF engagieren 

sich viele Ehrenamtliche und auch Unterstützer aus Politik und Wirtschaft, 

was dem Stadtteil zusätzlich zugute kommt.


Die Anschubfinanzierungen über das Programm Soziale Stadt haben 

dem DAF-Verein geholfen zu einem anerkannten Akteur im Stadtteil 

zu werden, der auch als Multiplikator funktioniert. Denn weiterhin gilt 

es, in die Stabilisierung des Stadtteils mehr Menschen einzubeziehen 

und spezifische Beteiligungs-, Mitwirkungs- und Kommunikationsformen 

für die Gebietsbevölkerung zu entwickeln. Der Jugendhilfeausschuss 

Spandau hat sich trotz Mittelknappheit für die Förderung eines 

Projektantrages des DAF-Vereins durch Finanzierung einer halben 

Stelle entschieden. 

Gerade die zwei Veranstaltungen von Gemeinwesenverein und DAF- 

Verein zu „Tage der Religionen“ (Ramadan bzw. jüdische Lebenswelten) 

zeigen wie interkultureller Austausch gelingen kann. Das Thema 

jüdische Lebenswelten und Religion hat allerdings die einige muslimische 

Familien abgehalten, immerhin waren Jugendliche da, die bei 

der Veranstaltung geholfen haben und erstaunliche Parallelen zwischen 

koscherer und orientalischer Küche feststellen konnten. 

Auch mit dem Verein Harmonie e.V., der Angebote besonders für die 

große Population der Spätaussiedler im Gebiet organisiert, hat sich 

die Zusammenarbeit entwickelt. Mitglieder des Vereins haben 2009 

über den QF1 das Frühlingsfest mit russischer Tanzmusik in Gemischtes 

organisiert. An weiteren Projekten waren Bewohnerinnen 

mit türkischer und arabischer Herkunft beteiligt. 

Um den interkulturellen Dialog anzuregen und Integration zu fördern, 

ist es wichtig, Vereinen aus dem migrantischen Spektrum Chancen 

zu eröffnen, Projekte zu initiieren und durchzuführen: Menschen anderer 

Herkunft stellen fest, dass sie es innerhalb dieser Gesellschaft 

zu etwas bringen können - Menschen mit deutscher Herkunft erfahren, 

welch wichtigen Beitrag Migrantinnen und Migranten für unseren 

Stadtteil und die Gesellschaft insgesamt leisten. 

Über das Projekt „aktivierende Stadtteilkultur“ wurde die interkulturelle 

Begegnung im Kulturzentrum Gemischtes gefördert. Der Tanztee 

ist sehr erfolgreich, der Stadtteilchor macht ohne Förderung (leider) 


Ziel 8 

an anderem Ort weiter, Stadtteilbingo hat sich nicht durchgesetzt und 

bekam Schwierigkeiten wegen "Glücksspielverbot", der Filmclub lief 

nicht und wurde zu Gunsten anderer Module aufgegeben; die Kinderdisko 

war mit 80 bis 110 Kinder sehr gut besucht aber für den 

Träger zu konfliktreich, teilweise auch durch uneinsichtige Eltern. 

Das Projekt „Bolzplatzliga“, das als Gewaltpräventionsprojekt für Kinder 

und Jugendliche, die (noch) nicht den Weg in Sportvereine gefunden 

haben, konzipiert ist, kann mit inzwischen 500 Straßenfußballer/innen 

als Erfolg bezeichnet werden. 2009 stand sogar ein Turnier 

in München auf dem Programm. Das Projekt soll weiter gefördert und 

dabei eine Perspektive entwickelt werden, wie es ohne Zuwendung 

aus dem Programm Soziale Stadt bestehen kann. (Schlüsselprojekt) 

Da es in Spandau ohnehin zu wenige Hallenplätze gibt, ist es schwierig 

mit dem Sportamt Lösungen zu finden, bei denen die Soziale 

Stadt Projekte berücksichtigt werden. Leider konnte auch die Idee der 

Umnutzung eines Parkhauses als Bolzhalle und Winterquartier für die 

Bolzplatzliga bisher nicht finanziert werden. 

Bei „Beratung und Begleitung“ im FiZ findet mittwochs parallel zur 

Beratung (8 bis 10 Besucher) ein Frühstück mit Ehrenamtlichen und 

Bewohnern statt, so wurden weitere Ehrenamtliche gewonnen (15-20 

Teilnehmer/innen, 2 Männer). Ein Stamm von 25 Ehrenamtlichen ist 

über das Projekt als Begleitung, bei Kinderbetreuung, im FiZ- 

Spieleverleih, beim Basteln, bei Veranstaltungen wie Kulinarische 

Weltreise tätig. Ein Ehrenamtlicher besucht VHS-Kurse um Bewohner 

bei Projektabrechnungen zu unterstützen. Vier Ehrenamtliche haben 

Selbsthilfegruppen zu Angst, Depression, Abnehmen und gesunde 

Ernährung aufgebaut, auch Jurymitglieder für die QF1-Jury wurden 

gewonnen. Die Ausrichtung nur auf Begleitung wurde inzwischen 

weiter gefasst, da die Ehrenamtlichen vielfältige Fähigkeiten einbringen 

möchten und versucht werden soll, entsprechende Aufgaben zu 

geben. Die Erfahrungen zeigen Verantwortlichkeit und Engagement 

bei den Ehrenamtlichen, das Projekt erschließt damit eine wertvolle 

Ressource für den Stadtteil.


ZIEL 9 Partizipation der Bewohner/innen und Akteure 


9.2 Entwicklung spezifischer Beteiligungs-, Mitwirkungs- und 

Kommunikationsformen an der Quartiersentwicklung für verschiedene 

Zielgruppen (temporär / dauerhaft) 

9.3 Beteiligung von Zielgruppen bei der Entwicklung und Umsetzung 

von Maßnahmen des Präventionsverfahrens 

9.4 Imageverbesserung / Öffentlichkeitsarbeit 


� QF3 Aufbau Stadtteilportal und Online-Redaktion weitere Unterstützung 

Stadtteilzeitung/Medienwerkstatt, Begleitung und 

Schulung der ehrenamtlichen Redaktionsgruppe der Stadtteilzeitung 

Treffpunkt (zwischen 16 und 86 Jahren), 4 Ausgaben 

im Jahr, die auch umfangreich über das Quartiersmanagement 

berichten; Aufbau eines gemeinsamen Stadtteilportals 

im Internet und einer Online-Redaktionsgruppe (Schulung und 

Begleitung); (GWV, Honorarkräfte über Auswahlverfahren) 

� QF3 Aktivierende Stadtteilerkundung: Mottowettbewerb und 

Entwicklung eines Stadtteilogos, Erstellen einer Info- und 

„Image“-Broschüre, Wegweisersystem und Ideen für Fanartikel 

aus dem Stadtteil; (Büro Stadträumliches Lernen) 

� QF3 „Wohnumfeldplanung mit Bewohner/innen (Park der Kulturen, 

Generationengarten)“; mit diesem Projekt wurden die 

Bewohner/innen mit den Charrette – Bürgerwerkstätten Obstallee 

von Landschaftsplanern in die Planung und Gestaltung 

ihres Wohnumfeldes einbezogen, das Projekt ist Vorbereitung 

der entlang des Wirtschaftsweges parallel zur Obstallee geplanten 

Umgestaltung; Träger des Projektes wurde nach Auswahlverfahren 

das Büro Gruppe F 

� Bezirkliche Lenkungsrunde und Ressorts übergreifende Ämterrunde, 

Schwerpunktsetzung, Kooperation und Austausch 

zwischen den Stadträten, Abteilungen und Ressorts und Ab- 

Prioritäten 2010 

stimmung mit der Hauptverwaltung und dem Quartiersmanagement 

� Weitere Unterstützung der Stadtteilkonferenz, die bereits vor 

Beginn des Quartiersverfahrens ein gut funktionierendes Instrument 

der Beteiligung, Information und Vernetzung war 

� Weiterentwicklung und Festigung eines Bildungsverbunds 

� Stadtteilbeirat Heerstraße, wichtiges Gremium mit Bewohnermehrheit 

für die Beteiligung bei der Gewichtung der Zielsetzungen 

und die Vergabe der Fördermittel (QF3 und QF2) 

� Quartiers-Fonds-1-Jury (ehem. „Aktionsfondsjury“), Bürger/innenjury 

zur Entscheidung über kleinere, schnell umsetzbare 

Projekte und Aktionen zur Stärkung der Nachbarschaft, 

die aus dem QF 1 finanziert werden (16 Projekte in 2009) 

� Stadtteilfahrrad mit ausklappbarem, mobilem Infostand des 

Quartiersmanagements, das auch von anderen Akteuren gerne 

genutzt wird. 

Der Stadtteilbeirat, der am 15. Januar 2008 auf einer gut besuchten 

öffentlichen Stadtteilversammlung im Kulturzentrum Gemischtes gebildet 

wurde, hat 21 Mitglieder, 13 davon sind Bewohner/innen, Jüngere 

und Ältere sind vertreten, 9 Frauen/12 Männer unterschiedlicher 

Herkunft (mit deutschem, arabischem, türkischem und afroarabischem 

Hintergrund). 

2009 wurden in sieben Sitzungen des Stadtteilbeirates auch unter 

Hinzuziehung von Fachleuten den Stadtteil betreffende Themen erörtert 

und alle Projektanträge im QF2 und QF3 abgestimmt. Alle Beiratssitzungen 

wurden vom Quartiersmanagement inhaltlich vorbereitet, 

das auch die Einladung zu den Sitzungen und die Protokolle übernommen 

hat. Der Stadtteilbeirat Heerstraße hat sein Selbstverständnis 

weiter entwickelt und ist auf dem Weg zu mehr Eigenständigkeit, 

hätte aber ohne die intensive Begleitung durch das Quartiersmanagement 

noch keinen Bestand, Im Frühjahr 2010 soll ein 

neuer „Quartiersrat“ gebildet werden. 



Wenngleich es gelungen ist, angestoßen über das Quartiersverfahren 

mehr Menschen einzubeziehen und zu aktivieren, stellt die Entwicklung 

spezifischer Beteiligungs-, Mitwirkungs- und Kommunikationsformen 

für die Gebietsbevölkerung auch weiterhin eine wichtige Aufgabe 

im Stadtteil dar. Diese Arbeit ist zeitaufwändig und in einem 

vergleichsweise großen Gebiet wie Heerstraße nur durch enge Zusammenarbeit 

der Einrichtungen und mit Unterstützung bestehender 

Netzwerke möglich. Es fehlen die Kapazitäten in den Einrichtungen; 

Mitarbeiter/innen und Aktive im Stadtteil stoßen an ihre Grenzen, da 

stetig wachsende Anforderungen von immer weniger Personal aufgefangen 

werden sollen. 

Die Stadtteilkonferenz ist das Gremium im Gebiet Heerstraße, in dem 

Informationen zwischen den Einrichtungen und Initiativen über Projekte 

und Entwicklungen auch mit dem Bezirksamt (BA Abt. Jugend 

u. Familie) und der Polizei ausgetauscht werden. 

Seit Beginn des Quartiersverfahrens ist es gelungen, die unregelmäßig 

über den Gemeinwesenverein herausgegebene Stadtteilzeitung 

Treffpunkt zu einer lebendigen Stadtteilzeitung, die auch umfangreich 

über das Quartiersmanagement berichtet, auszubauen (vier Ausgaben 

im Jahr). Eine ehrenamtliche Redaktionsgruppe im Alter von 17 

bis 86 Jahren wird dafür im Projekt Medienwerkstatt begleitet und 

geschult. Die Zeitung mit einer Auflage von 7.500 Exemplaren wird in 

alle Briefkästen verteilt und u. a. auch aus Spenden der Wohnungsgesellschaften 

GEWOBAG und GSW, des Förderervereins und aus 

Öffentlichkeitsmitteln des Quartiersmanagements finanziert. Durch 

eine Erweiterung des Projektes wurde ein gemeinsames Stadtteilportal 

im Internet: staaken.info, das aktuell aus dem Stadtteil berichtet, 

eingerichtet. Eine Online-Redaktion befindet sich im Aufbau. Zeitungs- 

und die Online-Redaktion sind offen für weitere ehrenamtliche 

Mitglieder. Ohne professionelle Anleitung und Betreuung wären ein 

regelmäßiges Erscheinen der Stadtteilzeitung und aktuelles Stadtteilportal 

derzeit nicht möglich. 


Der Wunsch nach besserer Information über den Stadtteil, seine Einrichtungen, 

Möglichkeiten und Angebote wurde auch in das Projekt 

„Aktivierende Stadtteilerkundung“ mit dem beauftragten Büro Stadträumliches 

Lernen integriert. Nach dem Mottowettbewerb wurde das 

Stadtteilmotto Staakengagiert mit einem Logo verbunden, ein Wegweisersystem, 

die neue Infobroschüre und „Fanartikel“ aus dem 

Stadtteil ergänzen das kreative Programm, mit dem einerseits das 

Image des Stadtteils nach außen verbessert und andererseits für die 

Bewohner/innen neue Möglichkeiten der Identifikation erschlossen 

werden sollen. 

Im vergangenen Jahr gab es wieder eine ämterübergreifende Zusammenarbeit 

mit dem Bezirksamt. Neben der federführenden Abteilung 

Bauen, Planen und Umweltschutz hat besonders mit der Abteilung 

Jugend und Familie eine Kooperation stattgefunden. Über fachlichen 

Austausch zur Gesundheitsvorsorge, Informationsrunden im 

Bezirk zu Förderprogrammen, Projekte wie Lerninseln, Bolzplatzliga 

usw. wurde 2009 auch die Zusammenarbeit mit der Abteilung Soziales 

und Gesundheit und mit der Abteilung Bildung, Kultur und Sport 

fortgesetzt. Mitarbeiter/innen der Abteilungen Jugend und Familie 

und Soziales und Gesundheit waren als Jurymitglieder an der Trägerauswahl 

bei einigen Projekten beteiligt. Das Jugendamt unterstützt 

mehrere Projekte, sieht aber wenig Spielräume für die Übernahme 

in eine Regelfinanzierung, da im Jugendbereich Jahr für Jahr 

Kürzungen zu verkraften sind. Der Gebietsbeauftragte hat so eher die 

Aufgabe, gemeinsam mit dem Jugendamt andere alternative Finanzierungsmöglichkeiten 

zu finden. Durch ämterübergreifende Zusammenarbeit 

ist es auch gelungen, weitere Projektmittel für die drei 

Spandauer Gebiete für das Modellprojekt: Familie im Zentrum – FiZ, 

zu sichern, das über die Senatsverwaltung für Stadtentwicklung aus 

dem QF5 gefördert wird. 



III. Konzept für das Jahr 2010 

3.1 Prioritätensetzung zwischen den strategischen 

Zielen 

Im November 2009 hat der Gebietsbeauftragte mit den Mitgliedern 

des Stadtteilbeirats auf Grundlage der aktualisierten Stärken- und 

Schwächen-Analyse des Gebietes die Zielsetzungen für den Stadtteil 

neu gewichtet: 

Hohe Priorität erhielten Ziel 1 „Mehr Chancen auf dem Arbeitsmarkt“ 

Ziel 8 „Soziale und kulturelle Integration“ und Ziel 2 „Mehr Bildung 

und Weiterbildung“ gefolgt von Ziel 3: „Bessere Qualität des Wohn- 

und Lebensraums“ sowie Ziel 4: „Bewohneradäquate soziale Infrastruktur 

und Ziel 7: „Steigerung des Sicherheitsempfindens“. 

Über die Mehrdimensionalität geförderter Projekte und Maßnahmen 

werden aber auch Ziel 5 „Bewohneradäquate Stadtteilkultur“ und Ziel 

6 „Besseres Gesundheitsniveau“ als wichtige Ansatzpunkte für eine 

Stabilisierung des Gemeinwesens anerkannt, Ziel 9 „Partizipation der 

Bewohner und Akteure“ und Vernetzung sind grundlegende Aufgaben 

für das Quartiersmanagement. 

Der Gebietsbeauftragte sieht für das Quartiersverfahren Mittlere Intervention 

im Gebiet Heerstraße ab 2010 in Handlungsfeldern zusammengefasst 

folgende Aufgaben: 

• Chancen auf dem Arbeitsmarkt 

Maßnahmen auf Stadtteilebene können im Handlungsfeld „Mehr 

Chancen auf dem Arbeitsmarkt“ die notwendigen Initiativen von Wirtschaft 

und Politik zur Verbesserung der Situation auf dem Arbeitsmarkt 

nur ergänzen. Das QM wird das Projekt „Job-aktiv im Stadtteil“ 

des DAF-Vereins zur Förderung von Selbsthilfe bei Bewerbung, Ausbildungsplatz- 

und Arbeitssuche besonders für Jugendliche mit 

Migrationshintergrund begleiten. Mit dem Projekt „Neustart in der 


CSO“, das ebenfalls diesem Handlungsfeld zugeordnet wurde, soll 

mit Unterstützung von Bildungs- und Jugendverwaltung ein für Spandau 

neuer Ansatz zur Überwindung von Schuldistanz an der Oberschule 

erprobt werden. Weitere Projektideen im Kontext lokale Ökonomie 

sollen entwickelt sowie Vernetzung und fachlicher Austausch 

intensiviert werden. Gespräche mit potenziellen Kooperationspartnern 

wie Ev. Kirchengemeinde zu Staaken, Fördererverein Heerstraße 

Nord e.V., StaakenCenter, Jobcenter, BBWA wurden bereits geführt 

oder werden vorbereitet. 

• Soziale und interkulturelle Integration, Stadtteilkultur, 

Gewaltprävention und Unterstützung der Jugendarbeit 

Der Stadtteilbeirat hat anerkannt, dass Integration angestoßen über 

das Quartiersverfahren und unterstützt durch viele Akteure ein Stück 

vorangekommen ist. Integration hat aber bei der Gewichtung der Zielsetzungen 

wieder oberste Priorität erhalten. Auch in 2010 sollen wieder 

Anlässe für Begegnung und Austausch gefördert werden, seien 

es sportliche Aktivitäten, Hobbykurse, Stadtteilfeste oder Veranstaltungen 

in „Gemischtes“ wie „Tage der Religionen“. 

„Gemischtes – das Kulturzentrum in Staaken“, gehört zu den Schlüsselprojekten 

für interkulturellen Austausch und Aktivierung. Das QM 

Heerstraße wird das Projekt, das sich ohne Förderung noch nicht 

tragen kann, weiter darin unterstützen, ein attraktives Bildungs-, 

Kultur- und Freizeitprogramm zu organisieren. Stadtteilkultur, Veranstaltungen 

und Feste, an deren Vorbereitung sich viele Freiwillige 

beteiligen, sind wichtig, weil sie Anlässe schaffen für die Begegnung 

und den Austausch der unterschiedlichen Kulturen und so die Nachbarschaft 

stärken. 2010 wird es zusätzlich „Leseereignisse“ und Aktionen 

zu 5 Jahre Quartiersmanagement Heerstraße geben. 

Mit dem Projekt „Forum Jugendkultur“, Träger Staakkato Kinder und 

Jugend e.V., sollen einerseits Jugendliche stärker und direkter an 

Entscheidungen für den Stadtteil beteiligt und andererseits gemeinsam 

mit dem Jugendamt und den in der Jugendarbeit Aktiven Defizite 

erkannt und Impulse für die Jugendarbeit gesetzt werden. 



Die Projekte der DAF-Jugend werden vom QM begleitet und unterstützt 

und der Dialog mit den Jugendlichen mit Migrationshintergrund 

fortgesetzt. 

Die Bolzplatzliga, Gemeinschaftsprojekt von drei Spandauer Soziale 

Stadt Gebieten und Schlüsselprojekt, wird durch das QM Heerstraße 

bei Abrechnung und Berichterstattung betreut und unterstützt. 

• Verbesserung der Bildungschancen 

Bildung, bzw. Verbesserung der Bildungschancen, ist der Schlüssel 

zum Abbau von sozialer Benachteiligung, in diesem Sinne wird das 

QM Heerstraße Projekte im Bereich Bildung initiieren und begleiten 

und sich für die Festigung eines Bildungsverbundes einsetzen. 

Das Projekt Amalie – Schule im sozialen Umfeld, (Gemeinwesenverein 

– contract) wird weiter gefördert. Gemeinsam mit Bildungs- und 

Jugendverwaltung sollen aber auch Möglichkeiten einer Finanzierung 

über den Förderzeitraum hinaus gefunden werden. Das QM begleitet 

die Theaterarbeit der GRIPS Werke an der Christian-Morgenstern- 

Grundschule und der Grundschule am Amalienhof. 

Für kleine Träger und unerfahrene Antragsteller sollen 2010 Weiterbildungsmöglichkeiten 

initiiert werden. 

• Wohn- und Lebensraum, starke Partner 

Die Kooperation mit den Wohnungsgesellschaften als „starken Partnern“ 

im Quartiersverfahren wird mit GSW und GEWOBAG weiter 

geführt und soll auch mit der Hausverwaltung Alt & Kelber intensiviert 

werden. Dabei werden auch Vermietungsstrategien und Ansätze besprochen, 

wie der Dialog zwischen Wohnungsgesellschaften und 

Bewohnern gefördert werden kann. 

Die GSW wird 2010/2011 Flächen entlang des Wirtschaftswegs parallel 

zur Obstallee zur Promenade mit ansprechenden Spiel- und 

Freizeitangeboten umgestalten. Für das Quartiersverfahren bleibt es 


wichtig, im Wohnumfeld sichtbare Zeichen der Verbesserung zu setzen. 

• soziale Infrastruktur 

Die weitere Aufwertung der Einrichtungen der sozialen Infrastruktur, 

deren Ausstattung oft nicht den heutigen Standards entspricht, bleibt 

auf der Tagesordnung. Nachdem die Stadtteilbibliothek gefördert 

über das Programm BIST 2009 teilweise umgestaltet wurde und die 

Schulbibliothek der Oberschule über den Quartiersfonds 2 aktuelle 

Medien erhielt, sollen 2010 die beiden Schulbibliotheken der Grundschulen 

neu gestaltet und „Leseereignisse“ für den Stadtteil mit Schulen 

und weiteren Akteuren organisiert werden. 

Das Quartiersmanagement unterstützt das Gemeinwesenzentrum bei 

der konzeptionellen Weiterentwicklung: Bildungschancen, Kompetenzförderung, 

Gesundheitsförderung, Familienzentrum, Ausbildung, 

Beschäftigung, lokale Ökonomie sind Stichworte dabei. 

• bürgerschaftliches Engagement, Beteiligung, Information 

und Öffentlichkeitsarbeit 

Als Anerkennung und Würdigung der Ehrenamtlichen wird ein Neujahrsempfang 

im Kulturzentrum Gemischtes unter dem Motto: „Ehrenamtliche 

bringen Politiker zum Kochen“ ausgerichtet. Bei allen 

Projekten wird darauf geachtet, dass Bewohner/innen aktiviert werden 

und bürgerschaftliches Engagement gefördert wird. Die Stadtteilzeitung 

„Treffpunkt“ mit ehrenamtlicher Redaktion und das Stadtteilportal 

staaken.info werden als wichtige Instrumente für Information 

und Aktivierung weiter unterstützt. 

Stadtteilmotto: „Staakengagiert“, Logo, Informationsbroschüre, Faltplan 

und die an 14 Orten aufgestellten Gebietstafeln geben BewohnerInnen 

und Hinzuziehenden Einblicke in die Möglichkeiten des 

Stadtteils und fördern mit den bereits entwickelten und weiteren „Fanartikeln“ 

die Identifikation mit dem Stadtteil. 



3.2 Ausblick und zentrale Entwicklungsperspektiven 

Gebietsbeauftragter für das Quartiersvefahren im Gebiet Heerstraße 

soll auch ab 2010 der Gemeinwesenverein Heerstraße Nord werden, 

der seit mehr als 30 Jahren vor Ort tätig, Träger des senatsgeförderten 

Stadtteilzentrums und Partner im Gemeinwesenzentrum ist. Der 

Gemeinwesenverein will mit seiner Arbeit die Lebensqualität und Lebenschancen 

von Familien verbessern, Benachteiligungen entgegenwirken, 

Kinder und Jugendliche fördern, bürgerschaftliches Engagement 

unterstützen, generationsübergreifend ein friedliches Zusammenleben 

aller Menschen im Stadtteil und mehr demokratische 

Teilhabe am Gemeinwesen ermöglichen. 

Dies ist auch die Leitvorstellung für das Quartiersmanagement zur 

Stabilisierung und Entwicklung des Gebietes Heerstraße. Quartiersverfahren 

können nicht die Ursachen sozialer Ungleichheit und Ausgrenzung 

und die Herausbildung benachteiligter Stadtteile beseitigen, 

sie geben aber Instrumente an die Hand, die eine sozial engagierte 

Stadtteilarbeit unterstützen. Großsiedlungen wie das Gebiet Heerstraße 

Nord sind die wahren Herausforderungen für eine soziale 

Stadtentwicklung, die fortschreitender Entmischung und Konzentration 

von Armut und Benachteiligung etwas entgegen setzen will. 

Der Gemeinwesenverein Heerstraße Nord sieht einen besonderen 

Schwerpunkt des Quartiersmanagements weiterhin in der gemeinsamen 

Entwicklung von vielfältigen Formen der Beteiligung der Bevölkerung. 

Sollen auch Menschen erreicht werden, die bisher „außen 

vor“ bleiben, ist ein sensibles, aufsuchendes, bestärkendes und aktivierendes 

Vorgehen notwendig. Soll langfristig etwas für die Menschen 

erreicht werden, muss der Kreislauf geringe Bildung - keine 

Arbeit – keine Integration gebrochen werden, darf Herkunft nicht die 

Lebensperspektiven determinieren. 

Die Verbesserung von Bildungschancen ist eine gesamtgesellschaftliche 

Aufgabe, das Quartiersmanagement Heerstraße wird im Rah- 

Entwicklungsperspektiven 

men eines Bildungsverbunds Anforderungen und konkrete Schritte 

für die Umsetzung dieses Ziels auf Stadtteilebene erarbeiten. 

Immer wieder hat im Quartiersverfahren Heerstraße das Thema Lesen 

eine Rolle gespielt, was in Projekttiteln wie „Staaken liest“, „Leseweltreise“, 

„Wortstark“, Leseförderung, Lesepaten, Lesungen, Leserollis 

Ausdruck fand. Lesen soll als Schlüssel(kompetenz) für Bildung 

weiter gefördert, Ideen und kreative Ansätze erprobt werden. 

Der Aufwertung und dem Erhalt von drei Schulbibliotheken und einer 

Stadtteilbibliothek kommt entsprechend hohe Bedeutung zu. 

In Stadtteilen mit besonderem Entwicklungsbedarf haben Einrichtungen 

der sozialen Infrastruktur besondere Aufgaben und bedürfen 

besonderer Unterstützung. Seit Beginn des Quartiersverfahrens 

konnten über das Programm Soziale Stadt bisher mehr als 3 Millionen 

Euro zusätzlich zur Aufwertung der Infrastruktur und zur „Verschönerung“ 

des Stadtteils investiert werden: Schulen, Freiflächen, 

Spielplätze, Kulturzentrum, Jugendzentren, Park der Kulturen usw. 

Der Gebietsbeauftragte sieht in der Aufwertung der sozialen und Bildungs-Infrastruktur 

über bauliche Investitionen, Regelfinanzierung 

und geförderte zusätzliche Projekte eine wichtige Entwicklungsperspektive. 

Gut ausgestattete Schulen und zusätzliche Angebote machen 

den Stadtteil auch für diejenigen wieder attraktiver, die nicht als 

„Problemgruppe“ im Fokus stehen und deren weitere Abwanderung 

aufgehalten bzw. deren Zuzug wieder erreicht werden soll. 

Aus Sicht des Gebietsbeauftragten hat der Erhalt und die Weiterentwicklung 

des Gemeinwesenzentrums Heerstraße Nord an der Obstallee 

eine zentrale Bedeutung für die Entwicklung des Gebietes. Das 

Gemeinwesenzentrum wurde in den 70er Jahren von sozial engagierten 

Menschen gegründet, um durch interdisziplinäre Zusammenarbeit 

und ganzheitliche Herangehensweise in der aus dem Boden gestampften 

Großsiedlung das Zusammenwachsen zum Gemeinwesen 

zu fördern: Ein Modell, das über mehr als 30 Jahren getragen hat und 

dabei offen blieb für weitere (interkulturelle) Kooperationen und Vernetzung. 

Gesellschaftliche Veränderungen, Entwicklungen in der 



Großsiedlung und nicht zuletzt der Generationenwechsel im Gemeinwesenzentrum 

stellen eine neue Herausforderung für die beteiligten 

Partner dar und haben eine inhaltlichen Überarbeitung und 

Anpassung des Konzeptes an heutige Anforderungen in Gang gesetzt. 

So sichert inzwischen begleitend zum Generationenwechsel in 

der bewährten Praxisgemeinschaft ein Medizinisches Versorgungszentrum 

in Kooperation mit dem auf anthroposophisch erweiterte 

Heilkunst ausgerichteten Gemeinschaftskrankenhaus Havelhöhe eine 

qualitativ hochwertige medizinische Versorgung und gibt dem Stadtteil 

eine neue Perspektive. 

Ebenfalls zum Gemeinwesenzentrum gehört der Fördererverein 

Heerstraße Nord e.V. für Senioren- und Behindertenarbeit, der mit 

Sozialstation, Tagesstätte für dementiell Erkrankte, Hauskrankenpflege, 

Krankenwohnung (einem Modellprojekt, das sich seit vielen 

Jahren u. a. zur Vermeidung von Krankenhausaufenthalten bewährt 

hat) eine qualitativ hochwertige, gemeinwesenorientierte Versorgung 

leistet und darüber hinaus das Ehrenamt fördert. 

Das Gemeinwesenzentrum mit seiner interdisziplinären hochwertigen 

Versorgung schafft für die Wohnungsgesellschaften eine gute Voraussetzung, 

ein Modellprojekt mit seniorengerechten, barrierefreien 

Wohnungen und angeschlossener Versorgung zu initiieren, das sogar 

für besser Situierte von großem Interesse sein könnte. 

Eine wesentliche Entwicklungsperspektive für den Stadtteil liegt in 

der Weiterentwicklung und Anpassung des im Sozialen Wohnungsbau 

der 60er und 70er Jahren entstandenen Wohnungsbestandes an 

heutige Anforderungen und einer Vermietungsstrategie durch die 

„starken Partner“ Wohnungsgesellschaften, die bei Abbau von Leerstand 

und Fluktuation das Gemeinwesen stabilisiert und mit weiteren 

Maßnahmen auch im Wohnumfeld zu einer Imageverbesserung beiträgt. 

Hierfür bedarf es nicht nur aus Sicht des Quartiersmanagements 

Heerstraße eines zusätzlichen Förderprogramms, schon um 

die als Vermietungshemmnis wirkenden und aus ökologischer Sicht 

abzulehnenden Nachtspeicherheizungen zu ersetzen. 

Entwicklungsperspektiven 

Nicht zuletzt sieht der Gebietsbeauftragte eine Chance für den Stadtteil 

in der Entwicklung eines Projektes zum Aufbau einer „Stadtteilagentur“, 

die Arbeitsplätze für die Gebietbevölkerung schafft. In einem 

Gebiet mit fast 17.000 Einwohnern, 8.000 Wohnungen, 115 ha 

Fläche, zahlreichen Einrichtungen, eigenem Einkaufszentrum usw., 

gibt es nicht nur viel zu tun sondern auch zahlreiche Arbeitsplätze. 

Würden z.B. die großen Wohnungsgesellschaften wohnungsnahe 

Dienstleitungen, Grünpflege, Hausreinigung etc. über die „Stadtteilagentur“ 

ausführen lassen, könnten Bewohner/innen eine Arbeitsstelle 

finden und die Wohnungsgesellschaften bekämen wieder mehr 

„Selbstzahler“ als Mieter, die wiederum mehr Geld im Einkaufszentrum 

ausgeben könnten. Gespräche mit einer Wohnungsgesellschaft 

ergaben, dass eine Bevorzugung der „Stadtteilagentur“ bei der Auftragsvergabe 

nicht in Frage käme, die „Stadtteilagentur“ müsste also 

auf dem freien Markt konkurrenzfähig werden. 

Nach vier Jahren Quartiersmanagement - bei allen Unwägbarkeiten 

und anhaltender Kritik der Akteure an der Kompliziertheit des Verfahrens 

– zeigt die Vielfalt der Projekte und Aktivitäten, die zunehmende 

Zahl der Einrichtungen und Menschen, die sich aktiv beteiligen und 

der enorme ehrenamtliche Einsatz, dass das Quartiersmanagement 

im Gebiet Heerstraße angenommen wird. Am Beginn des Quartiersverfahrens 

im Jahr 2005 war der Gemeinwesenverein Heerstraße 

Nord e.V. als örtlicher Träger des Stadtteilzentrums noch hin und her 

gerissen zwischen der Rolle als „starker Partner“ und der Funktion 

als Gebietsbeauftragter; inzwischen ist er über den Stadtteil hinaus 

als Akteur im Gesamtprozess der sozialen Stadtentwicklung anerkannt. 

Die Großsiedlung Heerstraße Nord in Staaken bleibt weiterhin 

ein Stadtteil mit besonderem Entwicklungsbedarf und leider nimmt 

der Teil der Bevölkerung, der mit multiplen Belastungen in Folge unterschiedlicher 

Benachteiligungen zu kämpfen hat, derzeit eher zu. 

Aus Sicht des Gemeinwesenvereins besitzt der Stadtteil aber gleichzeitig 

einen besonderen Charme und seine Bewohner/innen sind mit 

all ihren Ecken und Kanten ein besonders liebenswertes gemischtes 

Völkchen und sicher noch für manche Überraschung gut. 


Quartiersmanagement Heerstraße Projektübersicht 

Maßnahmenkatalog (Projekttabelle) 

Kategorien der an den QM-Maßnahmen beteiligten Akteure (Vorgabe 

der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung) 

QM QM-Team 

WOWI Wohnungsgesellschaft/Vermieter/Eigentümer 

GEW Gewerbetreibende, Privatunternehmen 

BAN Banken 

BEW Mieterbeiräte/Nachbarschaftsvereine 

STZ Stadtteilzentren 

KUL Kulturbetreiber 

INI lokale Stadtteilinitiativen /Interessengemeinschaften und 

temporäre, zweckgebundene Körperschaften 

KIJU Kinder- und Jugendorganisationen 

SEN Seniorenvereinigungen 

DRO Drogenberatungsstellen etc. 

MIG Migranten-/Migrantinnenvereinigungen 

REL Kirchen, Religionsgemeinschaften 

SOZ „Sozialträger“ 

SPO Sportvereine 

KIT Kitas 

SCHU Schulen, Fachhochschulen, weiterführende Schulen 

BIL Institutionen für Weiterbildung und Qualifizierung 

BQ Beschäftigungs- und Qualifizierungsträger 

SVG Servicegesellschaften 

FO Forschungsinstitute, Universitäten, Fachhochschulen 

VERB (Wirtschafts-)Verbände und Kammern 

PER Privat-/Einzelpersonen (nicht GEW) 

BÜ (Planungs-) Büros 

STU städtische Unternehmen (außer Wohnungsunternehmen) 

PR Presse: Zeitungen, Radio, TV 

POL Polizei 

SICH Wach- und Sicherheitsdienste 

AFB Aktionsfondsbeirat 

QFJ Quartiersfondsjury 

FÖR sonstige Förderer + Sponsoren 

BA Abteilungen des Bezirksamts 

LAND Behörden der Stadt Berlin 

BUND Behörden des Bundes 

ARB Arbeitsamt 

SONST sonstige 

Kategorien der Förderprogramme 

AF Mittel Aktionsfonds 

QF Mittel Quartiersfonds 

WUMw Soziale Stadt: WUM west 

WUMo Soziale Stadt: WUM ost 

STU Stadtumbau Ost 

SAN Sanierungsmittel 

STA stadtweite Maßnahmen 

E&C E&C-Programm des Bundesministeriums für Jugend und 

Familie 

SAM Programm Strukturanpassungsmaßnahmen 

IdA Programm Integration durch Arbeit 

HzA Programm Hilfe zur Arbeit 

ABM ABM – Programme 

FKZ Festkostenzuschussmaßnahme 

LKZ Lohnkostenzuschussmaßnahme 

ASOF Programm „Arbeit sofort“ 

BSHG Mittel nach Bundessozialhilfegesetz 

FSTJ Freiwilliges soziales Trainingsjahr 

KJHG Maßnahmen nach dem KJHG 

JSP Jugendsofortprogramm (Bundesjugendministerium) 

NWIA Programm „Neue Wege in den Arbeitsmarkt“ 

LSK Lokales Soziales Kapital 

LOS Lokales Kapital für soziale Zwecke 

BEZ andere bezirkliche Mittel 

LAND andere Landesmittel 

EIG Privatkapital der Eigentümer/Anwohner/Vereine des Quartiers, 

ehrenamtliche Tätigkeit 

SPON Sponsoring außenstehender Personen/Unternehmen/ 

Einrichtungen, Spenden 



Übersicht laufende Projekte 

Projekt Projekttitel / Beschreibung und 

Beteiligte Träger der Bewillig. Nr. Gesamt- Fördermittel andere Mehr- Stand Bewertung 

Nr. Maßnahme beabsichtigte Wirkung Akteure / Akteure Maßnahme Progr.Jahr kosten Soziale Stadt Mittel dimensio- (Laufzeit 

Z 1 Strategisches Ziel: MEHR CHANCEN AUF DEM ARBEITSMARKT 

Operationales Ziel 1.2: 

26.1.2.4 QF3 Job-aktiv im 

Stadtteil - 

Selbsthilfeförderung bei 

Bewerbung, 

Ausbildung, Arbeit bes. 

für Jugendliche 

26.1.2.5 QF3 Job-aktiv im 

Stadtteil II - 

Selbsthilfeförderung bei 

Bewerbung, 

Ausbildung, Arbeit bes. 

für Jugendliche 

26.1.2.6 QF3 Neustart an der 

Carlo-Schmid- 

Oberschule - 

Schulprojekt zur 

Überwindung von 

Schuldistanz 

Spezielle berufsorientierte Qualifizierung für besondere Personengruppen 

Aktivieren von Jugendlichen zur 

Selbsthilfe, Förderung des Ehrenamtes 

besonders bei Migranten u. 

Migrantinnen, Fortbildung ehrenamtlicher 

Berater/innen, Initiierung eines 

niederschwelligen Beratungsangebots 

rund um Arbeit im Stadtteil, Hilfe bei 

Bewerbung und Internetrecherche, 

Kontakte zu Arbeitgebern im Stadtteil 

und Verflechtungsgebiet u. a. über die 

Arbeitgeber/innen-Datenbank im Stadtteil 

Heerstraße und Umfeld, Lotsenfunktion 

besonders für Arbeit/Ausbildungsplatz 

suchende Jugendliche, Vernetzung mit 

weiteren Angeboten in Stadtteil/Bezirk. 

Zielgruppe: arbeitslose Jugendliche und 

Erwachsene, Jugendliche im Übergang 

Schule und Beruf, Jugendliche und 

Erwachsene mit Migrationshintergrund. 

MIG, 

KIJU, 

SCHU, 

PER, BIL, 

ARB, BA 

DAF e.V. 13.001298.09 

(2007) 

siehe oben s.o. DAF e.V. 13.01639.09 

(2009) 

Mit dem Projekt sollen Schüler/innen mit 

Schuldistanz vorübergehend außerhalb 

der Schule gezielt betreut und 

unterrichtet werden, damit sie sich 

danach besser in die Schule integrieren 

und so mehr Chancen auf einen 

qualifizierten Abschluss erhalten 

SCHU BIL 

BA LAND 

Die Wille 

gGmbH 

HHJahr in € QM in € € Abk. nalität des Projekts) 

2009 20.900 € 20.900 € 

2010 

13.01408.09 

(2009) 

32.950 € 32.950 € 

2009 24.970 € 24.970 € 

2010 59.995 € 59.995 € 

2011 59.995 € 59.995 € 

2,8 erste 

Bewilligung bis 

31.12.2009 

Projektbeginn Sommer 2009, 

Schulung von 3 Jugendlichen, 

erste Erfahrungen: Schwierigkeiten 

Jugendliche zu erreichen 

(bis Ende Oktober 19 Jugendl.), 

Betreuung aufwändig, Kontakt 

eher über Freizeitangebote 

2, 8 2010 Projektbeginn 2010 

1, 4, 8, 9 seit Sommer 

2009 bis 

31.12.2011 

Für Schuljahr 09/10 wurden 

Schüler/innen aus den 7. 

Klassen ausgewählt und 

Räume für Unterricht außerhalb 

der Schule bezogen 

Gemeinwesenverein Heerstraße Nord e.V. Integriertes Handlungs- und Entwicklungskonzept 2010 33






Z 2 Strategisches Ziel: MEHR FORT- UND WEITERBILDUNG 


Operationales Ziel 2.2: Qualifizierung der Bewohner zur Stärkung und Unterstützung der Persönlichkeitsentwicklung 

26.2.2.4 QF3 Lerninseln für die 

Carlo-Schmid- 

Oberschule I 


Carlo-Schmid- 

Oberschule II 


Carlo-Schmid- 

Oberschule III 

26.2.2.7 QF2 Trommel-AG in der 

Christian-Morgenstern 

Grundschule 

Die Verbesserung der Bildungschancen 

in benachteiligten Gebieten steht bei 

diesem Projekt im Vordergrund, Einbau 

von mehreren Lerninseln (2 in 

Klassenräumen, 4 in den Säulenhallen), 

Schüler/innen, die zuhause keinen Platz 

zum Lernen haben und wenig Förderung 

bekommen, sollen in der Schule 

Wohlfühl-Inseln finden, die zum Lernen 

und Verweilen einladen, technische 

Ausstattung soll zusätzliche Lernimpulse 

geben und zur Anpassung der 

Bildungsinfrastruktur an heutige 

Anforderungen beitragen. 

SCHU, 

BA, BÜ, 

PER 

BA BiKus 13.00748.08 

(2007) 

2008 31.235 € 31.235 € 

s.o. s.o. BA BiKus 13.01147.09 

(2007) 

2009 18.000 € 18.000 € 

s.o. s.o. BA BiKus 13.01403.09 

(2008) 

Gemeinsames Trommeln zur Förderung 

der Konzentration, Disziplin und 

Identitätsfindung. Die emotionalen 

Befindlichkeiten können ausgedrückt 

werden im sozialen und kulturellen 

Rahmen. 

SCHU, 

BA, PER 

Ev. 

Johannesstift 

2009 

12.00993.09 

(2009) 

50.000 € 50.000 € 

2009 1.200 € 1.200 € 

1, 4, 8, 9 seit Oktober 

2008 

s.o. s.o. s.o. 

s.o. s.o. s. o. 

2, 5, 6, 7, 

8 

Juni bis 

Dezember 

2009 

Im Projekt "Lerninseln für die 

Carlo-Schmid-Oberschule" ist 

mit Beteiligung der 

Schüler/innen und dem Büro 

"Baupiloten" gelungen die 

unwirtlichen Säulenhallen zu 

Orten, die zum Verweilen 

einladen umzugestalten; zwei 

heruntergekommene 

Klassenräume wurden zu 

ansprechenden Lerninseln und 

sind nun mit Ausstattung wie 

Whiteboards etc. auch 

technisch auf dem neuesten 

Stand, die Attraktivität der 

Bildungsinfrastruktur im Gebiet 

hat gewonnen; die Lerninseln 

wurden im November 2009 

eingeweiht. 

Sehr gute Erfahrungen, positive 

Wirkung auch auf Kinder mit 

emotionalen-sozialen Defiziten. 

Auch die Lehrer/innen haben 

eine Trommel-AG gegründet 







26.2.2.8 QF1 Die Gärtnerei- 

Damit wir den Duft des 

Sommers genießen 

können 

Durch zwei Wanderungen in der Natur, 

Lagerfeuer und 

Balkongestaltungsberatung werden 

Anreize und Hilfestellung für 

Bewohner/innen gegeben ihre 

Umgebung zu gestalten. 

26.2.2.9 QF1 Die rote Prinzessin - Aufführungen eines mit Schüler/innen 

Theaterprojekt mit der aus der Christian-Morgenstern-GS 


einstudierten Stücks für den ganzen 

Stadtteil 

26.2.2.10 QF1 Ferienprogramm 

mit Kunstprojekt 

Ferienfreizeitgestaltung für Jugendliche 

u.a. mit dem Ziel einer biographischen 

Kunstausstellung und besserer 

Identifikation mit dem Stadtteil 

26.2.2.11 QF1 Hip Hop Workshop Workshop der Streetworkerin mit 

Auseinandersetzung über Verhalten, 

Texte und Inhalte der Hip-Hop-Szene 

zum Thema Gewalt 

26.2.2.12 QF1 Rap Workshop Workshop mit dem Thema Rap Musik. 

Entstehung, Erscheinungsformen und 

Selbsterprobung. 

26.2.2.13 QF1 Wut im Bauch - 

Mut im Kopf (Hörspiel) 

STZ, 

PER, 

KIJU 

SCHU, 

PER 

KIJU, 

PER 

KIJU, 

PER 

MIG, 

KIJU, 

PER 

Gemeinsame Entwicklung eines SCHU, 

Hörspiels mit Schüler/innen der KIJU, INI, 

Grundschule am Amalienhof zum Thema PER 

Gewalt. 

C. Schattke 11.00992.09 

(2009) 

B. Rüster und 

Team 

Staakkato 

Kinder und 

Jugend e.V., 

Streetworkerin 

Staakkato 


Jugend e.V., 



2009 

11.00992.09 

(2009) 

900 € 900 € 

2009 950 € 950 € 

11.00992.09 

(2009) 

2009 100 € 100 € 

11.00992.09 

(2009) 

2009 100 € 100 € 

DAF e.V. 11.00992.09 

(2009) 

2009 706 € 706 € 

A. Lorenz 11.00992.09 

(2009) 

2009 660 € 660 € 

5, 8 2009 An dem Projekt nahmen ca. 65 

Menschen teil. Der Termin mit 

Thema Balkongestaltung war 

am Besten besucht. Auf den 

Balkonen waren die Ergebnisse 

des Projektes zu bewundern. 

4,5 April 2009 An Proben und Auftritt waren 

38 Kinder und 7 Erwachsene 

beteiligt, ca.100 Zuschauer 

4, 5, 8 2009 Das Projekt wurde, obwohl es 

noch spezifischer auf Mädchen 

ausgerichtet wurde, von diesen 

nicht angenommen. 

4, 5, 7, 8 März bis 

August 2009 

Der Anspruch der 

Streetworkerin im 

Einvernehmen mit den 

Jugendlichen, die Texte 

gewaltfrei und vorurteilsfrei zu 

gestalten, ließ sich nur 

eingeschränkt durchsetzen. 

4, 5, 7, 8 Herbst 2009 Am ersten Tag etwas 

verhalten, nur 8 Jugendl., 

einige Technikprobleme, 2. Tag 

gut besucht, Jugendliche 

fanden kein Ende 

2, 4, 8 Winter 2009 Das Projekt hat im November 

begonnen; läuft noch 







Z 3 Strategisches Ziel: BESSERE QUALITÄT DES WOHN- UND LEBENSRAUMES 

Operationales Ziel 3.2: Verbesserung des Wohnumfeldes und des öffentlichen Raumes 

26.3.2.3 QF3 Verschönerung 

Stadtteil - Umbau des 

Durchgangs hinter 

Stadtteilzentrum 

26.3.2.4 QF4 Park der Kulturen, 

Generationengarten 

Der stark frequentierte Durchgang hinter BA, STZ, 

dem Einkaufszentrum gilt als "dunkle WOWI, 

Angst-Ecke" und soll ansprechender und KIJU, 

heller gestaltet werden 

PER 

BA, QM, 

BÜ, PER, 

WOWI 

GSW 13.01700.09 

(2008) 


2010 73.550 € 73.550 € 

GSW noch keine Nr. 

(2009) 

2010 250.000 € 200.000 € WOWI 

2011 250.000 € 200.000 € WOWI 

Z 4 Strategisches Ziel: BEWOHNERADÄQUATE (NACHFRAGEGERECHTE) SOZIALE INFRASTRUKTUR 

Operationales Ziel 4.1: Verbesserung der Schulsituation 

26.4.1.11 QF3 Schatzsuche - 

Theaterarbeit an der 


Theaterspiel zur Stärkung der 

Kernkompetenzen, Einbindung von 

Theatermethoden in Unterricht an der 

Christian-Morgenstern-GS (ab Sommer 

2010 auch GS am Amalienhof), Öffnung 

zum Stadtteil, Erhöhung der Attraktivität 

der Schule 

SCHU, 

PER 

Grips Werke 

e.V. 

13.01386.09 

(2009) 

2009 12.000 € 12.000 € 

2010 24.000 € 24.000 € 

7, 8, 9 2010 noch nicht begonnen, Antrag 

und Ausschreibung durch 

GSW, Ergebnisse des 

Bürgerbeteiligungsverfahrens 

fließen ein (s. 9.3) 

7,8,9 ab Frühjahr 


noch nicht begonnen, Antrag 

und Ausschreibung durch 

GSW, Ergebnisse des 

Bürgerbeteiligungsverfahrens 

fließen ein (s. 9.3) 

2, 5, 8, 9 2009/2010 Intensive Arbeitsprozesse mit 

Lehrerkollegium, Fortbildung für 

Lehrer/innen am Grips-Theater, 

Elterninfo, Projekttage mit 

Themenvielfalt für die 

beteiligten Klassen, erste 

öffentliche Präsentation am 

17.12.09; sehr gute Resonanz! 







26.4.1.12 QF3 Aufwertung 

Grundschulbibliotheken 

- Staaken liest 


26.4.1.13 QF2 Medien für die 

Schulbibliothek an der 

Carlo-Schmid- 

Oberschule 

Durch Aufwertung der sozialen und 

kulturellen Infrastruktur soll die 

Attraktivität der Siedlung insgesamt 

erhöht werden, Förderung des Lesens 

als Schlüssel zu mehr Bildung, 

Bildungschancen; begleitet durch 

Leseereignisse im Stadtteil (Lesen an 

ungewöhnlichen Orten, zu 

ungewöhnlichen Themen), die Lust auf 

Lesen machen und durch kreative 

Workshops an den drei Schulen 

Durch ein aktuelles Medienpaket sollen 

Attraktivität der Schulbibliothek und 

Bildungschancen verbessert werden 

SCHU, 

BA, STZ, 

KUL, INI 

SCHU, 

BA, INI 

BA Spandau 

BiKuS 

Freundeskreis 

der Stadtbibliothek 

Spandau 

e.V. 


13.01691.09 

(2009) 

2010 62.000 € 62.000 € 

12.00993.09 

(2009) 

2009 6.250 € 6.250 € 

Operationales Ziel 4.2: Unterstützung und Verstärkung von Jugendsozialarbeit in den Schulen 

26.4.2.4 QF 3 Projekt Amalie - 

Schule im sozialen 

Umfeld (2009) 

An Schultagen Basisangebot als 

zusätzliche Betreuung während des 

Unterrichtes, Gewaltpräventionsprojekt 

"Faustlos", praktische Lernangebote 

außerhalb der Schule (Garten- und 

Kochprojekt, Fahrrad- und 

Holzwerkstatt), vier Kurse 

'Erziehungsführerschein' mit Eltern (je 10 

TN). Ziel enge Kooperation und 

Verbindung verschiedener Angebote 

Schule/freier Träger: Schule im sozialen 

Umfeld. Verknüpfung der wichtigsten 

kindlichen Lebensbereiche: Schule, 

Familie und Freizeit, verstärkte 

Einbeziehung/Aktivierung der Eltern. 

SCHU 

KIJU STZ 

PER 

Gemeinwesen- 13.00991.09 

verein Heerstr. (2007) 

Nord/contract 

in Zusammenarbeit 

mit 


am Amalienhof 

2009 59.992 € 59.992 € 

2, 5, 8, 9 2010 Projektbeginn 2010, alle drei 

Schulen, die Bibliotheken und 

weitere Akteure beteiligen sich 

2010 an "Leseereignissen im 

Stadtteil" 

2, 5, 8, 9 2009 Projekt läuft noch 

2, 6, 7, 8, 

9 

ab Jan 2009 Die Verknüpfung der 

wichtigsten kindlichen 

Lebensbereiche: Familie, 

Schule, Freizeit gelingt. Das 

Projekt wird zunehmend von 

Lehrerinnen und Lehrern sowie 

Eltern angenommen, positive 

Resonanz von der Schulleitung, 

zunehmende Vernetzung im 

Stadtteil, aus 14 Klassen 

wurden Schüler/innen im 

Basisangebot betreut, Vier 

Kurse Erziehungsführerschein 

mit je ca. 10 TN, geringe 

Abbruchquote; nach 

erfolgreicher Präsentation im 

Juli 2009 Unterstützung durch 

Abt. Jugend und Bildungsverwaltung 

zugesagt, noch 

keine Verstetigung, 

Schlüsselprojekt; 







26.4.2.5 QF3 Projekt Amalie - 

Schule im sozialen 

Umfeld (2010/11) 

s. o. SCHU 

KIJU STZ 

PER 


verein Heerstr. (2009) 

Nord/contract 

in Zusammenarbeit 

mit 


am Amalienhof 


2010 60.000 € 60.000 € 

2011 60.000 € 60.000 € 

Operationales Ziel 4.3: Verbesserte Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche (z.B. Spielplätze mit Betreuung) 

26.4.3.9 QF3 Wandmalerei am 

Jugendzentrum 

Räcknitzer STEIG 

26.4.3.14 QF3 Aufwertung der 

sozialen Infrastruktur - 

KiK Jugendcafe II 

26.4.3.16 QF3 Fit mit Fitness 

(Projektideen aus 

Modellprojekt 

Jugendräte) 

26.4.3.17 QF2 Besseres 

Freizeitangebot durch 

Bolzplatztore 

Neugestaltung/Wandmalerei (Künstler 

mit Jugendlichen) Fassade des 

Jugendzentrums Räcknitzer Steig 

Umgestaltung von Gruppenräumen, 

Cafe, Küche, Verschönerung 

Sanitäranlagen 

Im Modellprojekt Jugendräte haben die 

Jugendlichen aus dem DAF-Verein ihre 

Projektidee ("Muckibude") zum Einbau 

von Fitnessgeräten im Keller vom DAF- 

Punkt weiter entwickelt und sich dafür 

engagiert 

In der Rudolf-Wissell-Siedlung gibt es 

Konflikte mit Jugendlichen, es sollen 

durch Bolzplatztore mit Unterstützung 

der Hausverwaltung bessere 

Freizeitangebote geschaffen werden, 

auch zur Unterstützung der Bolzplatzliga 

KIJU, 

PER, BA 

BA Spandau 13.01413.09 

(2008) 

2009 58.902 € 58.902 € 

QM, BÜ BA Spandau 13.01294.09 

(2008) 

INI, MIG, 

PER, 

WOWI 

2009 30.000 € 30.000 € 

DAF e.V. 13.01310.09 

(2008) 

KIJU, MIG Alt & Kelber 

GmbH 

2009 

12.00993.09 

(2009) 

20.000 € 20.000 € 

2009 9.500 € 9.000 € WOWI 

2,6,7,8,9 ab Januar 


Beginn 2010 s. o. 

2, 3, 8, 9 in 2009 wurde in Abstimmung mit den 

Verfahrensbeteiligten von QF4 

in QF3 übernommen, nach 

Verzögerung derzeit mit 

Unterstützung von Künstlern 

und Jugendlichen im Bau 

8 2009 Umgestaltung Küche, Cafe 

konnte bis Oktober 

abgeschlossen werden, Mängel 

in der Ausführung werden 

derzeit beseitigt 

4, 6, 9 2009 Die Projektidee der 

Jugendlichen wurde Anfang 

2009 im Beirat vorgestellt und 

der Antrag über DAF gestellt; 

die Umsetzung verzögerte sich 

auch wegen mehrerer 

Einbrüche beim DAF-Verein. 

3, 6, 7, 8 2009 noch nicht in Betrieb 







26.4.3.18 QF1 Sport- und 

Spielolympiade für 

Kinder 

26.4.3.8 QF4 Rollerfläche auf 

dem Spielplatz 

Cosmarweg 

26.4.3.10 QF4 Umbau Haus am 

Cosmarweg 

Betreutes Spiel- und Sportangebot auf MIG, 

einem Sportplatz in der Rudolf-Wissell- POL, 

Siedlung bringt Nachbarn interkulturell PER, 

zusammen und motiviert zum Mitmachen KIJU, QM 

Bau einer asphaltierten Roller- und 

Skater-Fläche für kleinere Kinder zur 

Entlastung der Skateanlagen am 

Räcknitzer Steig und am Bullengraben 

BÜ, KIJU, 

BA 

Öffnung der straßenseitigen Fassade, KIJU, BÜ, 

Anbau einer Pergola mit Beteiligung von PER, BA 

Jugendlichen und Schaffung von 

Übernachtungsplätzen im 

Dachgeschoss, Einbau von Dachgauben 

und behindertengerechter Toiletten; 

Verbesserung der Möglichkeiten für 

familiengerechte Angebote, Kinder- und 

Jugendgruppen 

Operationales Ziel 4.4: Verbesserung der Kinderbetreuung 

26.4.4.6 QF4 Elterntreffpunkt 

und Gemeinschaftsgarten 

Errichtung eines Anbaus zur Schaffung 

eines Gemeinschaftsraums/ 

Elterntreffpunkts; Errichtung 

multifunktionaler Räume 

KIT, BA, 

PER, BÜ 

DAF e.V. 11.00992.09 

(2009) 


2009 620 € 620 € 

BA Spandau 13.00667.08 

(2007) 

BA Spandau 

(mit Staakkato 


Jugend e.V.) 

Z 5 Strategisches Ziel: BEWOHNERADÄQUATE STADTTEILKULTUR 

2009 40.000 € 40.000 € 

14.01418.09 

(2007) 

BA Spandau 13.01343.09 

(2007) 

Operationales Ziel 5.2: Initiierung von bewohnergetragenen kulturellen Aktivitäten 

26.5.2.18 QF1 Frühlingsabend 

mit russischer 

Tanzmusik 

Mit diesem Frühlingsabend sollen den 

Bewohnern im Stadtteil russische 

Künstler, Musik und Tanz nähergebracht 

werden. Es gibt auch eine Modenschau 

zu den goldenen 20er Jahren, die von 

Kindern verschiedener Herkunftsländer 

vorgestellt wird. 

INI, PER, 

MIG, KUL 


verein (2009) 

Heerstraße 

Nord e.V. , S. 

Heuer (in 

Koop. mit 

Harmonie e.V.) 

2009 50.000 € 50.000 € 

2010 37.000 € 37.000 € 

2009 63.000 € 63.000 € 

2009 950 € 950 € 

3, 5,6, 8 Juni 2009 150 Teilnehmerkarten wurden 

ausgefüllt, zusätzlich viele 

Besucher und 

Bezirksprominenz 

3,6 in 2009 2009 fertiggestellt 

3,6 2009/10 derzeit im Bau 

8 in 2009 noch kein Bericht 

8 Mai 2009 Ein unterhaltsamer Abend im 

Kulturzentrum mit ca. 150 

Besucher/innen, der besonders 

Spätaussiedler/innen 

angesprochen hat 







26.5.2.19 QF1 Bastelaktion im 

Staaken-Center 

26.5.2.20 QF1 Wir geben dem 

Stadtteil einen Rahmen, 

Wechselrahmen zur 

Ausstellung von 

Stadtteilkunst 

Vorweihnachtliches Basteln für Kinder MIG, 

PER, 

In der Stadtteilbibliothek können Rahmen 

ausgeliehen werden, um Ausstellungen, 

v.a. von Bewohnern organisiert, zu 

ermöglichen 

BIL, PER, 

STZ 


S. Kurt 11.00992.09 

(2009) 

2009 480 € 480 € 

I. Buske 11.00992.09 

(Stadtteilbibliothek) 

(2009) 

Operationales Ziel 5.3: Schaffung spezieller Angebote für verschiedene Bewohnergruppen 

26.5.3.3 QF2 Alles hat seine Zeit 

- Mädchen und Frauen 

im Stadtteil Heerstraße 

Nord 

Gezielte Angebote für Frauen und 

Mädchen, die den Wunsch nach 

regelmäßigem Austausch in geschützter 

Atmosphäre haben 

26.5.3.4 QF1 Girls-Style- Mädchenfest mit Tanzen, Spielen, 

Mädchenfest beim DAF- Schminken, Basteln, 

Verein 

Mädchengesprächen in geschützter 

Atmosphäre 

26.5.3.5 QF1 Ladies Night - 

Tanzveranstaltung nur 

für Frauen 

Mädchen und Frauen aller Kulturen aus 

dem Stadtteil bekommen die Möglichkeit 

aus dem häuslichen Umfeld zu kommen 

und etwas für sich selbst zu tun. Der 

Abend dient dem Kennenlernen und der 

Vernetzung der Frauen. 

KIJU, INI, DAF e.V. 12.00993.09 

PER, MIG 

(2009) 

2009 750 € 750 € 

2009 7.300 € 7.300 € 

INI, PER DAF e.V. 11.00992.09 

(2009) 

PER, 

KIJU 

A. Er und F. 

Arslan 

Operationales Ziel 5.4: Aktivierung des öffentlichen Lebens im Stadtteil 

26.5.4.2 QF2 Ausstattung für 

Stadtteilfeste 

Um Leihgebühren in Zukunft zu 

vermeiden und Einrichtungen zu 

Stadtteilfesten anzuregen, sollen Tische, 

Bänke, Zelt und Schirme angeschafft 

werden, die von allen Akteuren 

ausgeliehen werden können 

STZ, 

KIJU, 

WOWI, 

PER, 

MIG, 

SCHU 

N.N. 12.00993.09 

(2009) 

2009 

11.00992.09 

(2009) 

700 € 700 € 

2009 500 € 500 € 


Dez 2009 sehr gut besuchte 

Veranstaltung am 5.12.09 

9 ab Dez 2009 Rahmen werden erst zum 

Jahresende 2009 angeschafft, 

erste Ausstellung in 2010 

2, 4, 8 seit Juni 2009 Freizeitangebote für zwei 

regelmäßig stattfindende 

Mädchengruppen (6-12 J. und 

13-16 J.), bis zu 20 TN; 

Frauengruppe mit 

Weiterbildungs-, Beratungs- 

und Freizeitangeboten (bis zu 

20 TN) 

Mai 2009 Das Mädchenfest war ein 

großer Erfolg, 100 Mädchen, 

junge Frauen, Mütter und sogar 

Großmütter mischten dabei 

fröhlich mit. 

2, 4, 8 Mai 2009 ausgelassener Abend, mit über 

100 Besucherinnen im 

Kulturzentrum Gemischtes, 

viele Frauen mit 

Migrationshintergrund 

4,8,9 2010 Wohnungsgesellschaft GSW 

will Lagerraum zur Verfügung 

stellen 







26.5.4.3 QF1 Bratkatoffeln oder 

die Wege des Herrn- 

Lesung in der 


Kulturelles Highlight im Stadtteil, die 

Lesung mit einem bekannten Autor soll 

auf die Bibliothek aufmerksam machen 

Z 6 Strategisches Ziel: BESSERES GESUNDHEITSNIVEAU 

BA, PER I. Buske 11.00992.09 

(2009) 


2009 300 € 300 € 

2, 3, 5 April 2009 Die Lesung mit Horst Bosetzky 

war sehr gut besucht und ein 

toller Erfolg. 

Operationales Ziel 6.2: Verbesserung der gesundheitlichen Situation insbesondere von Haushalten in schwieriger wirtschaftlicher Situation 

26.6.2.2 QF2 Cook-mal - 

Kochkurs gesunde 

Ernährung im KiK 

Gesundheitsförderung durch 

Ernährungsberatung und gemeinsames 

Kochen im Kinder- und Jugendcafé KIK 

BA, PER, 

KIJU 

KiK 12.00993.09 

(2009) 

2009 1.200 € 1.200 € 

Operationales Ziel 6.3: Förderung der Bewegungs- und Gesundheitserziehung in Familien, Kitas, Schulen und Sportvereinen 

26.6.3.5 QF3 Gesund sind wir 

stark ! - Gesundheitsförderung 

im Stadtteil 

Heerstraße 

Da sich die Folgen sozialer 

Benachteiligung beim 

Gesundheitsniveau im Stadtteil negativ 

bemerkbar machen, soll ein Projekt zur 

Gesundheitsförderung durchgeführt 

werden. Neben der Ermittlung der 

Ressourcen sowie besserer Vernetzung 

und Information im Stadtteil sollen auch 

Weiterbildung und Finanzierungswege 

z.B. über Krankenkassen ausgebaut 

werden. 

BA, KIJU, 

PER, 

STZ, MIG 

BA Spandau in 

Kooperation 

mit ZAGG 

GmbH 

13.01730.09 

(2009) 

2010 20.000 € 20.000 € 

2, 4 2009 Regelmäßige Kochkurse mit 

Kindern seit Juni 2009 

2, 4, 8 2010 Projektbeginn in 2010 








Z 7 Strategisches Ziel: BESSERES SICHERHEITSNIVEAU UND STEIGERUNG DES SUBJEKTIVEN SICHERHEITSEMPFINDENS 

Z 8 Strategisches Ziel: MEHR SOZIALE UND KULTURELLE INTEGRATION 

Operationales Ziel 8.2: Stärkung der Integration (Förderung des Dialogs, Verringerung von Konflikten) 

26.8.2.9 QF3 Aktivierendes 

Stadtteilkulturprogramm 

im 

Kulturzentrum 

Gemischtes 

26.8.2.14 QF3 Aktivierendes 

Stadtteilkulturprogramm 

im 

Kulturzentrum 

Gemischtes II 

Aktivierendes Stadtteilkulturprogramm im 

Kulturzentrum Gemischtes, das mit viel 

ehrenamtlichem Engagement in einem 

ehemaligen Supermarkt, der mit Soziale 

Stadt-Mitteln umgebaut wurde, 

entstanden ist: Tanztee, Stadtteilbingo, 

Filmclub, Kinderdisko, Stadtteilchor 

Aktivierendes Stadtteilkulturprogramm im 

Kulturzentrum Gemischtes, das mit viel 

ehrenamtlichem Engagement in einem 

ehemaligen Supermarkt, der mit Soziale 

Stadt-Mitteln umgebaut wurde 

entstanden ist: Tanztee nicht nur für 

Ältere, Salsa für alle, Ladies Night nur für 

Frauen und kulturelle Workshops 

26.8.2.12 QF3 Bolzplazliga Fortsetzung des erfolgreichen Projektes KIJU 

zum Aufbau einer Bolzplatzliga mit SCHU 

Jugendmannschaften aus Heerstraße 

und Falkenhagener Feld; Förderung von 

Integration, Fairness und Toleranz im 

sportlichen Wettbewerb. Übernahme von 

Verantwortung durch Jugendliche in der 

Mannschaftsbetreuung bzw. - 

organisation. 

PER 

KUL, INI, Staakkato 

STZ, PER Sound gGmbH 

Staakkato 

Sound gGmbH 

1. FFV 

Spandau e.V. 

13.00597.08 

(2007) 

2008 14.917 € 14.917 € 

2009 

13.01736.09 

(2009) 

14.900 € 14.900 € 

2010 15.000 € 15.000 € 

2011 

1300987.09 

(2008) 

10.000 € 10.000 € 

gesamt in 

drei QM- 

Gebieten: 

28.000 € 

gesamt in drei 

QM-Gebieten: 

28.000 € 

2009 12.000 € 12.000 € 

2010 12.000 € 12.000 € 

3,5 ab März 2008 

bis 31.12.09 

Tanztee sehr erfolgreich, 

Stadtteilchor macht ohne 

Förderung (leider) an anderem 

Ort weiter, Stadtteilbingo hat 

sich nicht durchgesetzt und 

bekam Schwierigkeiten wegen 

"Glücksspiel", Filmclub lief nicht 

und wurde zu Gunsten anderer 

Module aufgegeben; 

Kinderdisko sehr gut besucht 

aber für Träger zu konfliktreich, 

teilweise auch durch 

uneinsichtige Eltern; 

2010/11 Projektbeginn 2010 

2,4,6,9 ab Jan 2009 Projekt hat sich zur 

Gewaltprävention bewährt; ca. 

450 aktive 

Straßenfußballer/innen, 

mehrere Mädchenmannschaften, 

bereits einige 

Sponsoren, Projekt ist aber auf 

Förderung angewiesen 







26.8.2.13 QF3 Forum 

Jugendkultur - 

Beteiligung von 

Jugendlichen an der 

Entwicklung des 

Stadtteils 

Jugendliche, Jugendszenen sollen an KIJU, BA, Staakkato 

der Entwicklung des Stadtteils stärker QM, Kinder und 

beteiligt werden, aufsuchende 

SCHU, Jugend e.V. 

Jugendarbeit, Workshops an Schulen PER, INI, 

und Einrichtungen; Förderung 

Kooperation, Vernetzung und Impulse für 

in der Jugendarbeit Tätige 

MIG, POL 

26.8.2.15 QF2 Tage der Religion Gemeinwesenverein und Deutsch- 

Arabische Freundschaft, 

Familienförderverein laden gemeinsam 

mit Vertretern der jeweiligen Religionen 

zum Austausch, zum Kennenlernen und 

zum friedlichen Dialog in das 

Kulturzentrum Gemischtes ein 

26.8.2.16 QF1 Weihnachts- Generationsübergreifende 

geschichte aus Staaken gemeinschaftliche Weihnachtsfeier, 

Austausch über Traditionen, Förderung 

der Nachbarschaft 


26.8.3.5 QF3 Beratung und 

Begleitung im 

Familienzentrum FiZ 

STZ, MIG, 

REL, 

WOWI 

KIJU, 

PER 

Gemeinwesenverein 

Heerstraße 

Nord e.V. für 

Steuerungsgruppe 

Gemischtes 

Staakato 


Jugend e.V. 



13.01301.09 

(2009) 

2009 20.000 € 20.000 € 


12.00993.09 

(2009) 

20.000 € 20.000 € 

2009 2.470 € 2.470 € 

11.00992.09 

(2009) 

2009 800 € 800 € 

Mehr Übernahme von Verantwortung für die Nachbarschaft / Förderung nachbarschaftlicher Kontakte 

Unterstützung des Familienzentrums 

durch qualifiziertes Beratungsangebot 

des Gemeinwesenvereins und Aufbau, 

Anleitung, Weiterbildung einer Gruppe 

aus ehrenamtlichen 

NachbarschaftshelferInnen 

STZ, 

KIJU, 

SCHU, 

PER 


Heerstraße 

Nord e.V. 

13.00738.08 

(2008) 

2008 4.570 € 4.570 € 

2009 16.950 € 16.950 € 

2010 16.950 € 16.950 € 

2,4,5 seit Juli 2009 Durchführung von 

Ideenwerkstatt Jugend mit in 

der Jugendarbeit Tätigen, 

Entwicklung von 

Jugendprojekten, Jugendforum 

mit eigenem Budget 2009 noch 

zu wenig angenommen, 

Durchführung weiterer 

Workshops 

2, 3, 5 Dez. 2009 Nachdem das gemeinsame 

Fastenbrechen im Ramadan 

ein Erfolg war, wurde eine 

zweite Veranstaltung zur 

jüdischen Religion 

durchgeführt, evtl. soll es 2010 

weitere Tage der Religion 

geben, die TdR wurden von der 

Wohnungsgesellschaft GSW 

unterstützt 

2, 8 13.12.09 gut besuchte Veranstaltung am 

13.12.09; 100 Kinder und Eltern 

im Kulturzentrum Gemischtes 

2,5,8,9 seit Nov 2008 Regelmäßige wöchentliche, 

stark nachgefragte Beratung 

(4h pro Woche) im FiZ; über 20 

Ehrenamtliche, die Selbsthilfegruppen 

organisieren, Kinder 

betreuen, Veranstaltungen 

begleiten, zum Basteln anleiten 

etc. 







26.8.3.7 QF2 Stadtteilfrühstück Gemeinsames Stadtteilfrühstück, 

Tischpaten decken für Nachbarn den 

Tisch, Einrichtungen und Akteure stellen 

sich und ihre Angebote im Stadtteil vor, 

interkultureller Austausch und 

Aktivierung der Bewohner/innen 

26.8.3.8 QF1 Bürgerfest zu 40 

Jahre Rudolf-Wissell- 

Siedlung 

26.8.3.9 QF1 Weihnachtstag in 

der Kita Wunderblume 

STZ, QM, 

INI, KIJU, 

WOWI, 

GEW, 

REL, 

SOZ, PER 

DAF-Verein und Hausverwaltung Alt & MIG, 

Kelber laden Bewohner zu einem kleinen WOWI, 

Nachbarschaftsfest auf dem Parkplatz PER 

an der Heerstraße ein 

Stellvertretend 12.00993.09 

als 

(2009) 

Veranstalter: 


Heerstraße 

Nord e.V. 


2009 2.570 € 2.570 € 

DAF e.V. 11.00992.09 

(2009) 

2009 540 € 540 € 

Familien werden zu einem gemütlichen PER, KIT C. Walter (Fipp 11.00992.09 

Weihnachtsfrühstück mit Bastelei 

eingeladen, Föderung 

nachbarschaftlicher Kontakte und 

Austausch, Kita öffnet sich zum Stadtteil, 

Elternaktivierung; 

e.V.) 

(2009) 

2009 1.000 € 1.000 € 

2, 5, 9 Juni 2009 30 Tischpaten und mehr als 50 

gedeckte Tische! Angenehme, 

friedliche Stimmung (kein 

"Event"!) Sehr viele 

Besucher/innen, viele 

Beteiligte, gute 

Vernetzungswirkung und 

Stärkung des Zusammenhaltes 

im Stadtteil 

2, 5, 9 Leider fiel das Fest wegen des 

schlechten Wetters, eines 

defekten Zeltes und 

organisatorischer Probleme 

mehr oder weniger ins Wasser 

bzw. fand in kleinem Rahmen 

beim DAF-Verein statt, wo 

dann auch die vom QM mit 

staaken.info vorbereiteten 

Bilder und Pläne von "früher" 

gezeigt wurden. 

Dez 2009 Auftakt für regelmäßiges 

Frühstückscafé 







Z 9 Strategisches Ziel: PARTIZIPATION DER BEWOHNER/INNEN UND AKTEURE 


26.9.2.12 QF3 Aufbau 

Stadtteilportal und 

Online-Redaktion 

weitere Unterstützung 

Stadtteilzeitung/ 

Medienwerkstatt 

Mit diesem Projekt sollen Angebote von QV, 

Aktiven, Einrichtungen und Vereinen im 

Stadtteil und näheren Umfeld bekannt 

gemacht und Menschen aktiviert werden. 

Begleitung Redaktionsgruppe der 

Stadtteilzeitung "Treffpunkt" durch einen 

Journalisten (vier Ausgaben im Jahr, 

Verteilung in alle Briefkästen), aktuelle 

Informationen über Einrichtungen, 

Vereine, Angebote, Veranstaltungen, 

Aktionen, Menschen im Stadtteil usw. auf 

dem gemeinsamen Stadtteilportal 

staaken.info, Aufbau und Schulung einer 

Online-Redaktion durch einen 

Stadtteilreporter und einen IT- 

Spezialisten, enge Kooperation mit 

Jugendzentrum mit 

Medienkompetenzzentrum, DAF-Verein, 

Kulturzentrum Gemischtes, Oberschule 

usw., regelmäßige Redaktionssitzungen, 

gemeinsame Überarbeitung der Texte/ 

Internetseite, Schulung (Module z.B.: 

journalistische Grundkenntnisse, 

Bildbearbeitung, Umgang mit Software 

wie Content-Management-System, 

Internetrecherche, Datensicherheit, 

rechtliche Aspekte usw.) 

SCHU, 

STZ, 

SEN, INI, 

PER, 

WOWI 


Heerstraße 

Nord e.V. 


Entwicklung spezifischer Beteiligungs-, Mitwirkungs-, und Kommunikationsformen an der Quartiersentwicklung 

für verschiedene Zielgruppen (temporär / dauerhaft) 

13.00802.08 

(2008) 

2008 10.000 € 10.000 € 

2009 29.500 € 29.500 € 

2010 29.500 € 29.500 € 

2, 4, 5, 8 Nov 2008 bis 

Dez 2010 

Über das QM ist es gelungen, 

den unregelmäßig 

erscheinenden „Treffpunkt“ zu 

einer lebendigen 

Stadtteilzeitung, die auch über 

das Quartiersmanagement 

berichtet, auszubauen (vier 

Ausgaben im Jahr). Eine 

ehrenamtliche 

Redaktionsgruppe im Alter von 

16 bis 86 Jahren wird begleitet 

und geschult (derzeit 10 

"ständige" sowie mehrere 

"assoziierte" Mitglieder), der 

Aufbau eines aktuellen 

Stadtteilportals (staaken.info) 

im Internet kommt bei 

Einrichtungen wie Bewohnern 

sehr gut an, zur Beteiligung an 

Schulung und Online-Redaktion 

müssen noch mehr 

Einrichtungen gewonnen 

werden 







26.9.2.11 QF3 Aktivierende 

Stadteilerkundung 


Stadteilerkundung II 


Stadteilerkundung III 


Stadteilerkundung IV 

Über das Projekt soll die Identifikation 

der Bewohner/innen mit dem Stadtteil 

und gleichzeitig das Image verbessert 

werden, Bewohneraktivierung durch 

Einbeziehen in Mottowettbewerb, 

Entwicklung von Stadtteillogo und 

Wegweisersystem und "Fanartikeln" aus 

dem Stadtteil; Erstellen einer Image- und 

Stadtteilbroschüre usw. 

PER, INI, 

SCHU, 

KIT, KIJU, 

SEN, 

GEW, 

WOWI, 

QM, QFJ 

BA und Büro 

Stadträumliches 

Lernen - 

Gerischer, 

Zschunke, 

Jablonka 


13.00636.08 

(2007) 

2008 14.000 € 14.000 € 

2009 14.000 € 14.000 € 

Folgeprojekt siehe oben s.o. s.o. 13.01338.09 

(2008) 

2009 22.550 € 22.550 € 

Folgeprojekt Herstellung der 

s.o. s.o. 13.01419.09 

Stadtteilbroschüre und weiterer Artikel 

wie Faltplan etc., siehe oben 

(2009) 

2009 14.000 € 14.000 € 

Folgeprojekt zur Entwicklung weiterer s.o. s.o. 13.01729.09 

"Fanartikel" und Überlegungen zu deren 

"Vertrieb" 

(2009) 

2010 10.000 € 10.000 € 

Operationales Ziel 9.3: Beteiligung von Zielgruppen bei der Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen 

26.9.3.2 QF3 

Wohnumfeldplanung 

mit Bewohner/innen 

(Park der Kulturen, 

Generationengarten) 

Beteiligung der Bewohner/innen an der 

Planung der Umgestaltung der 

Freiflächen entlang des 

Wirtschaftsweges parallel zur Obstallee 

WOWI, Landschafts- 

QM, PER, planungsbüro 

BÜ gruppe F 

(Vertrag mit 

BA) 

13.01337.09 

(2008) 

2009 11.000 € 11.000 € 

3,5,8 Juni 2008 bis 

Dez 2009 

3,5,8 2009 s. o. 

3,5,8 2009 s.o. 

3,5,8 2010 s.o. 

Stadtteilmotto: Staakengagiert 

wurde aus ca. 80 

Einsendungen prämiert, Logo 

und Wegweiser wurden 

entwickelt und abgestimmt, 

Wegweisertafeln wurden bis 

Ende 2009 an 14 Orten 

aufgestellt, die 

Stadtteilbroschüre wird in einer 

Auflage von 10.000 Stück 

gedruckt, mit mehreren 

Einrichtungen wurden 

Fanartikel entwickelt, ein 

Faltplan und weitere Artikel, die 

über das neue Stadtteillogo die 

Identifikation mit dem Stadtteil 

stärken sollen, wurden 

begleitend hergestellt und über 

das QM verteilt. 

7, 8, 9 2009 Umfangreiche Beteiligung von 

Bewohner/innen durch 

"Charrette-Verfahren" im Vor- 

Ort-Büro im Staaken-Center 

(ca. 450 Bew.); Ideen der 

Bewohner/innen fließen in die 

Ausschreibung und Umsetzung 

2010/11 durch die GSW ein 







VERSTETIGUNG Beispiele für Projekte, die ganz oder teilweise verstetigt werden konnten 


Operationales Ziel 2.2: Qualifizierung der Bewohner zur Stärkung und Unterstützung der Persönlichkeitsentwicklung 

V Wortstark - Treffpunkt 

Bibliothek 

Verbesserung der Sprachkompetenz von 

Kita-Kindern durch Materialien, die zum 

Sprechen und Formulieren animieren, 

Leseförderung; Heranführen an die 

Bibliothek, Förderung des kulturellen 

Austausches 

Operationales Ziel 4.1: Verbesserung der Schulsituation 

V Umgestaltung des 

Freigeländes der 

Grundschule am 

Amalienhof 

Neuer Pavillon als Begegnungsraum, 

Anlage eines Beachvolleyballfeldes, 

Einrichtung eines Verkehrsgartens, 

Entsiegelung von Wegflächen 

BIL KIT 

SCHU 

KIJU 

SCHU, 

BÜ, BA 


Heerstraße 

BA Spandau 13.00508.08 

(2007) 

Operationales Ziel 4.3: Verbesserte Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche (z.B. Spielplätze mit Betreuung) 

V Aufwertung der 


KiK Jugendcafe 

V Aufwertung der 


Stadtteilzentrum 

Ergänzung der Ausstattung durch einen 

Wandschrank und weitere 

Einrichtungsgegenstände, Aufstellen 

eines Containers für die Gartenmöbel 

etc. 

Erhöhung der Multifunktionalität von 

Stadtteilzentrum und Gruppenräumen für 

Beratung, Kurse, Hobbytreff, Treffpunkt 

für Ehrenamtliche (variable Tische, 

Wandschränke, Küche) 

Operationales Ziel 4.4: Verbesserung der Kinderbetreuung 

V Modellprojekt 'Familie 

im Zentrum' : 

notwendige Umbauten 

am Standort Christian- 

Morgenstern- 


Errichtung eines Containers auf dem 

Gelände der Christian-Morgenstern- 


BA Spandau 13.00768.08 

(2008) 

STZ, PER Gemeinwesenverein 

Heerstraße 

Nord e.V. 

13.00736.08 

(2008) 

November bis (QF1 2008) Geringe 

Ende Dez 2008 Sachmittelförderung ermöglicht 

fortlaufende Förderung vieler 

Kita-Kinder 

in 2008 (QF4 2007) Verbesserung der 

Freiraumsituation fortlaufend 

bis Dez 2008 (QF3 2008) Ausstattung wurde 

der veränderten Konzeption 

(kleinere Kinder, Jungmütter, 

Öffnung für Familien und 

Hobbykurse) angepasst 

(QF3 2008) Fortlaufende 

Funktionsverbesserung für 

Stadtteilzentrum, Tische 

werden z.B. auch für Charrette- 

Verfahren ausgeliehen 

SCHU, BA Spandau (QF4 2007) Der auf dem 

KIT, KIJU, 

Schulgelände errichtete gelbe 

BA, INI, 

QM 

Container wird vom FiZ genutzt 







V Kita Wunderblume - 

Umgestaltung des 

Spielgartens 

V Elternteestube in der 

Kita Wunderblume 

V Musikalische 

Gruppenarbeit 

V Buchstabenpuzzle und 

Zahlensalat 

V Psychomotorik für 

Eltern und Kinder mit 

Einführung für die 

Eltern 

Bau eines Erlebnispfades und neue 

Balanciergeräte, neue Laufstrecke und 

Fahrwege für Roller, Austausch von 

Spielsand 

Aufbau einer Eltern-Kind-Gruppe, 

Einrichtung einer Elternteestube zur 

niedrigschwelligen Beratung, Förderung, 

Aktivierung von Familien; enge 

Anbindung an Familie im Zentrum (FiZ) 

Musikprojekt für Kinder und Jugendliche 

mit besonderem Förderungsbedarf im 

"Kulturzentrum Gemischtes" 

Nachhilfe und Hausaufgabenbetreuung 

für Kinder, die sonst keine/wenig 

Unterstützung erhalten, um die Chancen 

in der Schule zu verbessern 

Förderung des Aufbaus einer 

Psychomotorik-Gruppe mit Eltern und 

Kindern; Matten und Material 

KIT, PER, 

BÜ 


Fipp e.V. (QF4 2007) mit Eltern, Kindern, 

Erzieherinnen abgestimmte und 

gelungene Umgestaltung 

KIT, PER Fipp e.V. (QF2 2008) Elternteestube 

wurde eingerichtet, Resonanz 

gut aber Elternaktivierung 

braucht langen Atem und 

weitere Unterstützung 

KIJU, 

PER 

MIG, 

PER, 

SCHU 


Heerstraße 

Nord e.V. 

(IBB 2006) Wird nach Anschub 

Soziale Stadt im 

Jugendzentrum weiter geführt, 

die Rhythmikgruppe trat u. a. 

beim Sommerfest auf 

DAF e.V. (QF1 2007) Angebot wird vom 

DAF-Verein derzeit ohne 

Förderung weitergeführt 

KIT, PER Kita Seeburger 

Weg 

Operationales Ziel 4.5: Verbesserung der Freizeitangebote für alle Bevölkerungsgruppen 

V Familiensonntage 

Cosmarweg, Zeit für die 

Familie, Fit durch 

Campen 

Preiswertes und attraktives Freizeit- und 

Kulturangebot für Familien, Workshops 

auch im Freien (teilweise mit 

Übernachtung) zu gesunde Ernährung, 

Kunst, Sport; Training Sozialkompetenz. 

Förderung nachbarschaftlicher Kontakte, 

Bewohnerbeteiligung. 

KIJU MIG 

STZ PER 

BA 

Staakkato 


Jugend e.V. 

(QF1 2008) nach Anschub 

Soziale Stadt wird die Gruppe 

weitergeführt 

(QF2 2007) Die 

Familiensonntage werden nach 

Auslaufen der Förderung als 

Familiencafé mit ergänzenden 

kreativen Angeboten weiter 

geführt; Eltern an der 

Organisation zu beteiligen 

bleibt schwierig, 







V Stadtteilgarten rund 

ums KIK 

V Töpfern an der 

Töpferscheibe 

Gemeinschaftliche Gestaltung des 

Gartens rund um das Kinder- und 

Jugendcafé mit Kindern und 

BewohnerInnen; Förderung des 

Miteinanders im Stadtteil 

Durchführung ehrenamtlicher 

Töpferkurse ermöglicht durch die 

Anschaffung einer neuen Töpferscheibe 


KIJU, I. Jaeck (QF1 2007) Beteiligung der 

MIG, PER 

Nutzer bei der Gestaltung der 

WOWI 

Gartenanlage bleibt Teil des 

Konzeptes im KiK 

SOZ PER Fördererverein 

Heerstraße 

Nord e.V. 

Operationales Ziel 5.2: Initiierung von bewohnergetragenen kulturellen Aktivitäten 

V Ausstattung 

Kulturzentrum 

Gemischtes 

Ergänzung der Ausstattung des INI STZ 

Kulturzentrums in einem ehemaligen PER 

Supermarkt z. B. durch Bühnentreppe, 

Herd mit Abzug, Geschirr auch zum 

Verleihen für Familienfeste, Tischwäsche 


Heerstraße 

Nord e.V. für 

Kooperationsgruppe 

Gemischtes 

12.00299.07 

(2008) 

Operationales Ziel 6.3: Förderung der Bewegungs- und Gesundheitserziehung in Familien, Kitas, Schulen und Sportvereinen 

V Staaken bewegt sich - 

Nordic Walking für 

Erwachsene und 

Jugendliche 

Förderung von Gesundheit und Fitness, 

Teilnehmer/innen werden von 

ehrenamtlichen Trainern in die Technik 

des Nordic Walking eingeführt, Kurs für 

Jugendliche von der Carlo-Schmid- 

Oberschule aus, für Erwachsene vom 

Gemischtes aus (Förderung der 

Anschaffung von verstellbaren Nordic- 

Walking-Stöcken, die ausgeliehen 

werden können) 

STZ, 

SCHU. 

PER 

(QF1 2007) Bildung einer 

neuen Töpfergruppe, gemischt 

in Alter und Herkunft; die 

Töpferscheibe wird nahezu 

täglich genutzt; Kurse werden 

ohne weitere Förderung 

fortgesetzt 

(QF2 2008) Mit großen 

ehrenamtlichen und Selbsthilfe- 

Anteilen ist es gelungen, ein 

attraktives Kulturzentrum zu 

schaffen, das auch nach außen 

strahlt; durch Ergänzung der 

Ausstattung wurden neue 

Möglichkeiten eröffnet z.B. für 

das beliebte gemeinsame 

Kochen; das Projekt 

Gemischtes ist von der 

Wirkung im Stadtteil nachhaltig, 

kann sich aber nicht selbst 

tragen 

B. Werner 2, 4, 5, 8 seit 2008 (QF1 2008) Kurse laufen nach 

Anschub über Soziale Stadt 

ohne Förderung weiter 







Operationales Ziel 8.2: Stärkung der Integration (Förderung des Dialogs, Verringerung von Konflikten) 

V Stadtteilbus Der Stadtteilbus stellt besonders für die 

aufsuchende Jugendsozialarbeit eine 

Verbesserung der Arbeitsmöglichkeiten 

dar, kommt darüber hinaus im gesamten 

Gebiet zum Einsatz und stärkt so den 

Zusammenhalt der Einrichtungen , ein 

Nutzungskonzept wird entwickelt 

V Sprachförderung und 

Integration 


V Hobbytreff für Frauen 

aller Kulturen und 

Religionen jeden Alters 

Sprachförderung und Erhöhung der 

Mobilität durch Exkursionen als Chance 

für bessere Integration 

Interkulturelles Treffen von Frauen 

außerhalb der Öffnungszeiten im KiK 

Jugendcafe, bei dem unter Anleitung 

einer Frau türkischer Herkunft 

gehandarbeitet wird; Förderung der 

Kreativität, des Austausches und der 

Nachbarschaftshilfe 

KIJU, STZ Staakkato 


Jugend e.V. - 

Streetwork 

Staaken 

SCHU 

PER 


(QF3 2008) Der über das QM 

angeschaffte Stadtteilbus 

wurde mit den Logos 

geschmückt, kommt für die 

aufsuchende 

Jugendsozialarbeit der 

Streetworker zum Einsatz und 

wird von Einrichtungen 

ausgeliehen; die 

Wohnungsgesellschaft GSW 

konnte als Sponsor für laufende 

Kosten gewonnen werden 

S. Gözükan (IBB 2006) Nach der 

Anschubfinanzierung über 

Soziale Stadt wurden die 

Deutsch- und Integrations- 

Kurse einer Bewohnerin in das 

Programm des BAMF 

übernommen 

Mehr Übernahme von Verantwortung für die Nachbarschaft / Förderung nachbarschaftlicher Kontakte 

MIG, PER Fr. Kurt 4 (QF1 2007) regelmäßig ca 15 

Frauen unterschiedlicher 

Herkunft; hohe Motivation der 

Frauen; wird ohne Förderung 

weitergeführt

Integriertes Handlungs- und Entwicklungskonzept 2010 ...

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