Least-Cost Planing als Regulierungskonzept.pdf

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7.2 Probleme einer Umsetzung des LCP-Konzeptes in der
Bundesrepublik bei unveränderter Regulierungspraxis
7.2.1 Bisherige Dienstleistungsaktivitäten bundesdeutscher EVU
Während die deutsche Elektrizitätswirtschaft Ende der 80er Jahre noch argumentierte, bei LCP handle es
sich "um einen uralten Hut" 1020 bzw. LCP entspreche der "elektrizitätswirtschaftlich rationellen
Betriebsführung" und sei daher für die EVU in der Bundesrepublik nichts Neues, 1021 setzt sich in der
Öffentlichkeit immer stärker die Erkenntnis durch, daß die LCP-Aktivitäten in den USA vom Umfang
und von der Ausgestaltung her weit über entsprechende Aktivitäten bundesdeutscher EVU hinausgehen.
Obwohl sich die EVU in ihrer Mehrzahl mittlerweile als "Energiedienstleistungsunternehmen" bzw. als
"Dienstleistungspartner" verstehen, 1022 ergab eine Untersuchung des Energiewirtschaftlichen Instituts
über den Stand der Dienstleistungsaktivitäten deutscher EVU Anfang 1992 ein enttäuschendes Bild: 1023
- Lediglich 30 der über 600 letztverteilenden Unternehmen in den alten Bundesländern bieten
Programme an, die über die traditionellen Beratungen und Marketingstrategien hinausgehen.
- Bei den wenigen EVU mit festem Einsparbudget betragen die Ausgaben im Verhältnis zum Umsatz
durchschnittlich weit weniger als 1%.
- Die aktuellen Ansätze in der Versorgungswirtschaft sind weniger einer integrierten Optimierung der
Angebots- und Nachfrageseite als vielmehr dem Public Relations oder in Einzelfällen der
Marktforschung zuzuordnen.
Eine Umfrage zu finanziellen Förderprogrammen bei kommunalen Versorgungsunternehmen kam darüber
hinaus zu dem Ergebnis, daß der Förderschwerpunkt bislang eindeutig auf wärmetechnischen
Maßnahmen lag und daß gerade 1% aller geförderten Einzelmaßnahmen auf die Einsparung elektrischer
Energie zielte. 1024
Es stellt sich daher für die Bundesrepublik verstärkt die Frage, warum die Elektrizitätswirtschaft trotz
gegenteiliger Beteuerungen so gut wie keine Anstrengungen unternimmt, den LCP-Gedanken in die
Praxis umzusetzen. 1025
1020 Vgl. Rittstieg (Least-Cost Planning), 1989, S.1487. Rittstieg war lange Jahre Generalbevollmächtigter
des RWE.
1021 Vgl. Grawe/Schulz (Least-Cost Planning), 1989, S.204. Grawe ist Hauptgeschäftsführer, Schulz
Mitarbeiter der VDEW.
1022 Vgl. z.B. Bechtold (Dienstleistungspartner), 1989; Winje (Zielvorstellungen), 1992.
1023 Vgl. Becker/Herppich (Energiesparaktivitäten), 1992, S.43.
1024 Vgl. ASEW (Umfrage), 1991, S.16ff., Tabelle 1.1.
1025 Zu den wenigen Ausnahmen vor allem im Stadtwerke-Bereich vgl. Öko-Institut (Vorstudie Hannover),
1991, S.II-199f.