Least-Cost Planing als Regulierungskonzept.pdf

-301-
jeden Haushalts- und kleinen Gewerbe-/Industriekunden sowie mit 50.000 US$ für jeden großen
Gewerbe-/Industriekunden festgelegt. Der Umfang der Einsparung würde durch technische Schätzungen
(engineering estimates) und nachträgliche Verifizierung der durchgeführten Maßnahmen ermittelt
werden.
Es erfolgte eine nationale Ausschreibung an 300 Firmen (ESCOs), von denen sich rund 50
zurückmeldeten und Interesse bekundeten. 988 Ein Panel, bestehend aus einem Vertreter von MG&E, der
Public Service Commission und einem unabhängigen Gutachter wählte die drei Wettbewerber für die
unterschiedlichen Kundengruppen aus. In den darauf folgenden 12 Monaten wurden den betreffenden
Kunden im Versorgungsgebiet von MG&E sowohl vom EVU selbst als auch von einem privaten
Einsparunternehmen u.a. Informations-, Rabatt- und Installationsprogramme angeboten.
Die Ergebnisse, die im Laufe des Jahres 1989 ermittelt wurden, zeigten, daß MG&E in zwei von drei
Bereichen gewonnen hatte; im Bereich großer Gewerbe-/Industriekunden wurde das Unternehmen von
einer ESCO bezwungen. 989
Insgesamt wurde auf diese Weise ein Einsparnutzen für die Verbraucher (conservation value990 ) von
13,6 Mio. US$ durch die Einsparung erreicht, denen Einsparkosten von lediglich rund 2 Mio. US$
gegenüberstanden. 991
Die interne Bewertung des Programms seitens MG&E war gespalten: Als gut wurde die (erzwungene)
Gelegenheit empfunden, alle technischen Möglichkeiten der Einsparung möglichst schnell zu testen.
Zudem trat man bei den Programmen mit einem weiten Kundenspektrum in Kontakt. Als schlecht
hingegen wurde angesehen, daß bei einem solchen Programm die Langfristperspektive verlorengehe. Der
Tendenz zum cream skimming, also zur schnellen Erschließung der effizientesten Einsparmöglichkeiten,
werde Vorschub geleistet. Zudem werde die Kundschaft von MG&E dadurch verwirrt, daß plötzlich im
Versorgungsgebiet ein Konkurrent zu MG&E auftritt. Man verliere dadurch Vertrauen in der
Kundschaft. 992
Von seiten der Public Service Commission wird betont, daß zwar der finanzielle Anreiz für die
Durchführung des Wettbewerbs für MG&E nicht sonderlich attraktiv gewesen war, daß aber der
psychologische Effekt für das EVU, im eigenen Versorgungsgebiet gegen Konkurrenz bestehen zu
wollen, den Ausschlag dafür gegeben habe, daß der Wettbewerb im Hinblick auf die erzielte Einsparung
ein voller Erfolg gewesen sei.
6.2.3.3.2 Anreizzahlung für die Massachusetts Electric Company
988 Pers. Mitteilung von Claire Fullenwider, Marketing-Direktor bei MG&E, am 20. September 1989.
989 Vgl. EUW, July 16, 1990, S.15.
990 Dieser Wert enthält neben den eingesparten Energiekosten auch die vermiedenen Kapazitätskosten.
991 Vgl. EUW, July 16, 1990, S.15.
992 Vgl. Vine/De Buen/Goldman (Competition Pilot), 1990, S.100f.