Least-Cost Planing als Regulierungskonzept.pdf

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- Vorherige Schätzung der Einsparung auf der Grundlage technischer Charakteristika und standardisierter
Einsatzprofile ("engineering estimates")
- Periodische Messung des Stromverbrauchs vor und nach Programmteilnahme bei der Teilnehmer- und
einer Referenzgruppe
- Statistische Analyse der monatlichen Stromrechnungen der Teilnehmer und Nicht-Teilnehmer (eignet
sich lediglich für neue Gebäude im Haushalts- und Gewerbebereich).
Tendenziell geht die Entwicklung dahin, technische Schätzungen als Ausgangspunkt zu nehmen, sie
sukzessive durch entsprechende Messungen und andere Erfahrungswerte zu verbessern und zu
Computermodellen ("hybrid statistical engineering models") weiterzuentwickeln. 436
Die Prozeßanalyse überprüft die administrative Effizienz der Programme und versucht,
verallgemeinerbare Erfahrungen im Kundenverhalten und im Verhalten der anderen Akteure (Händler,
Hersteller etc.) festzustellen.
Insgesamt rechnet man in den USA damit, daß in den nächsten Jahren Meß- und Evaluierungsprogramme
bis zu 10% des jährlichen DL-Budgets ausmachen werden. 437
3.2.3.3 Hauptproblemfelder bei der Durchführung von Einsparprogrammen
Die Unternehmensplanung der EVU muß seit jeher mit zahlreichen Unsicherheiten und
Prognoseproblemen umgehen: Auf der Angebotsseite (Erzeugungs- und Verteilungsanlagen) sind dies
vor allem die Entwicklung der Anlagenkosten und der Brennstoffpreise, Planungshorizont und
Genehmigungsverfahren für die Anlagen, Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit der Anlagen, technologische
Innovationen sowie Einflüsse auf die Umwelt und deren Einbeziehung in die Kalkulation.
Die konzeptionellen Besonderheiten und Probleme von nachfrageseitigen Maßnahmen sind für die EVU
neu. Tabelle 3.9 gibt einen Überblick über die wesentlichen Problemfelder bei der Erschließung von
Einsparpotentialen durch EVU-Programme.
Tab.3.9: Hauptproblemfelder von Einsparprogrammen
Datenprobleme
* Geräteausstattung/Gebäudebeschaffenheit
* Einsatz- und Lastcharakteristiken
der Nutzungstechnologien
* Kundenverhalten
436 Vgl. Evaluation Exchange, Vol.1, No.1, July/August 1991, S.3.
437 Vgl. Wiel (Achievements), 1990, S.6.218.