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Least-Cost Planing als Regulierungskonzept.pdf

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demokratisches Verfahren und Führung. 278 Aus diesen Leitwerten entwickelt er eine Fülle von<br />

Reformvorschlägen, die aus seiner Sicht vielen der oben genannten Kritikpunkte Rechnung tragen. 279<br />

Als besonders geeignet identifiziert er 3 Vorschläge, die mehrere Leitwerte gleichzeitig unterstützen: 280<br />

a) Erlaß von allgemeinen Verfahrensnormen und Verhaltensregeln (Rule-Making)<br />

Regulierungskommissionen in den USA üben zugleich administrative, judikative und legislative<br />

Funktionen aus. Im Rahmen ihrer legislativen Funktion können sie gesetzesähnliche Regelungen<br />

erlassen, die sich auf Verfahrensabläufe oder auf das Verhalten der regulierten Unternehmen<br />

beziehen. 281 Allgemeine Regelungen dieser Art haben mehrere Vorteile gegenüber<br />

Einzelfallentscheidungen: Sie sind administrativ effizienter, da sie kontroverse Fragen bündeln und<br />

dann verbindlich entscheiden können. Sie ermuntern demokratische Teilhabe, da sie den betroffenen<br />

Verbrauchern die Möglichkeit bieten, im Rahmen von Anhörungsverfahren über die rules<br />

Standpunkte vorzutragen und damit deren Ausgestaltung direkt zu beeinflussen. Und schließlich sind<br />

sie geeignet, den bundesstaatlichen Gesetzgeber unter Druck zu setzen und Entscheidungen zu<br />

erzwingen.<br />

b) Aufhebung des Beamtenstatus für Leitungsstellen bei den Regulierungskommissionen<br />

Ähnlich wie in der Bundesrepublik sind die MitarbeiterInnen von Regulierungskommissionen in den<br />

USA öffentliche Verwaltungsangestellte mit den dort üblichen Besoldungs- und<br />

Kündigungsschutzregelungen. Eine Aufhebung dieses Status für Top-Bedienstete ("declassification")<br />

würde es den Kommissionen erleichtern, hochqualifiziertes Personal für diese Stellen anzuwerben, da<br />

beispielsweise eine konkurrenzfähige Entlohnung angeboten werden könnte. Bei veränderten Zielsetzungen<br />

der Kommission wäre es überdies leichter, das Führungspersonal auszutauschen und dadurch<br />

langwierige Übergangsschwierigkeiten und Friktionen abzuschwächen ("administrative Effizienz").<br />

278 Vgl. Gormley (Regulation), 1983, S.180.<br />

279 Ebenda, S.182-209.<br />

280 Ebenda, S.210.<br />

281 Vgl. Arzt (Strompreisaufsicht), 1991, S.54f.

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