Juni 2012 - Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg

Krankenhaus Barmherzige Brüder Regensburg
Hauszeitung der Dienstgemeinschaft und für die Mitglieder des Fördervereins
23. Jahrgang · Juni 2012
Alles fit: Jungen- und Männergesundheitstag
Neues Springer-Konzept: Stations-Engel für St. Hedwig
Missionstag: Hilfe für Honduras
Ordenstag: Spiritualität weitertragen

2 intern 6/12
Inhalt
2 Grußwort des Geschäftsführers
3 Missionstag war voller Erfolg
4 Sport statt Abhängen
6 Spiritualität – leitendes
Prinzip oder Auslaufmodell?
7 Gesundheit, Männer!
8 Stations-Engel für die Klinik
St. Hedwig
9 Musikinstrumente für
St. Hedwig
10 Jährliches Kommunionhelfertreffen
11 Fort- und Weiterbildung
12 Chirurgische Ambulanz
14 Tatort MAV
15 Alles Gute, Anna-Maria!
Impressum:
22. Jahrgang
Ausgabe: 6/12
Herausgegeben vom
Krankenhaus Barmherzige Brüder GmbH
Prüfeninger Str. 86, 93049 Regensburg
Verantwortlich: Dr. Andreas Kestler,
Geschäftsführer
Redaktion: Svenja Uihlein (Pressesprecherin),
Franziska Schiegl
Bilder: S. Uihlein, altrofoto, C. Ederer, F. Haupt,
S. Haider, Familie Graßl, Archiv Krankenhaus
Barmherzige Brüder Regensburg, Privat
Titelbild: S. Uihlein
Druck: Marquardt, Prinzenweg 11a,
93047 Regensburg
Auflage: 2160
erscheint zehn Mal jährlich
Redaktionsschluss für die 07/12-Ausgabe:
1. Juni 2012.
Redaktionsschluss ist immer der erste Wochentag des
Monats vor Erscheinen der Ausgabe.
Kontakt Pressestelle:
Tel. 0941 / 369-1061 oder -1062
Texte und druckfähiges Bildmaterial bitte an:
pressestelle@barmherzige-regensburg.de
Die Redaktion behält sich vor, eingereichte Texte
stilistisch zu überarbeiten und zu kürzen. Aus Gründen
der besseren Lesbarkeit der Texte wird bei Personennennung
auf die ausführliche Schreibweise "-er und
-innen" verzichtet. Generell werden stattdessen die
Begriffe stets in der kürzeren Schreibweise (z.B. Mitarbeiter)
verwendet. Dies versteht sich als Synonym
für alle männlichen und weiblichen Personen, die
damit selbstverständlich gleichberechtigt angesprochen
werden.
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
„Was mein Leben reicher macht“: So
ist eine Rubrik auf der letzten Seite der
Wochenzeitung „Die Zeit“ betitelt, in
der Leser in einigen wenigen Zeilen
kleine Erlebnisse oder Begegnungen
schildern. In der aktuellen Ausgabe ist
da von einer mit einer Blume versehenen
Aufschrift „Hab’ einen schönen Tag“
auf einem Bürgersteig die Rede. Vom
nachbarschaftlichen wechselseitigen
Bäckerservice am Samstag. Von einer
89-jährigen Nachbarin, die gelernt hat,
mit Hilfe eines Tablet-PCs per Mail mit
der ganzen Welt zu kommunizieren.
„Was mein Leben reicher macht“: Dazu
auch von mir ein kleine Geschichte - mit
Dominoeffekt.
Vor ein paar Wochen habe ich meine
Sekretärin Frau Thaler-Schindlbeck gefragt,
warum sie denn gerade so strahle.
Sie erzählte mir, dass sie kurz zuvor im
Haus St. Pius einen jungen Praktikanten
beobachten konnte, der eine ältere
Patientin angesprochen hatte, ob er ihr
die Treppe hinunterhelfen könne. Diese
hat sich in seinen Arm eingehakt und die
beiden haben sich dann – unter heimlicher
Beobachtung – „die ganze Zeit
wirklich ganz ganz nett unterhalten.“
Die Freude, die diese Szene bei Frau
Thaler-Schindlbeck auslöste, hat mit
ihrer Schilderung auf das ganze Büro
übergegriffen und uns allen „das Leben
reicher“ gemacht. Vielleicht deshalb,
Dr. Andreas Kestler, Geschäftsführer
weil man es schon fast gewohnt ist, seine
Erwartungshaltung in Bezug auf die
Freundlichkeit von Mitmenschen etwas
herunterzuschrauben. Oder weil es ein
schöner kleiner Lichtblick inmitten eines
hektischen Tages war. Oder…
„Was mein Leben reicher macht“: Meine
kleine Geschichte habe ich in dieses
Vorwort der „Intern“ gepackt, statt an
„Die Zeit“ zu senden, und habe so auch
die hundertprozentige Chance einer Veröffentlichung.
Ihr
Andreas Kestler
Informationsveranstaltung zur Organspende
Das Ethikkomitee am Krankenhaus Barmherzige Brüder lädt zusammen mit
der Kontakt- und Informationsstelle für Selbsthilfe für Stadt und Landkreis
Regensburg KISS und der Deutschen Gesellschaft für Organtransplantation
DSO zu einer Informationsveranstaltung zum Thema Organspende ein. Neben
Kurzvorträgen spricht auch ein Betroffener über seine persönlichen Erlebnisse.
Termin: Dienstag, 26. Juni 2012, 18.00 – 20.30 Uhr
Ort: Großer Hörsaal, Haus St. Vinzenz
Wir freuen uns auf Ihr Kommen!

intern 6/12 3
Missionstag war voller Erfolg
Am 25. April fand an den beiden
Standorten Prüfeninger Straße und
Klinik St. Hedwig im Rahmen der
vom Orden initiierten Missionswoche
ein Missionstag statt. Mit Unterstützung
vieler helfender Hände aus
unserem Krankenhaus bereitete der
Pastoralrat diesen Tag vor. Der Erlös
geht an das vom Orden der Barmherzigen
Brüder getragene Zentrum für
psychische Gesundheit in San Pedro
Sula in Honduras. Josef Aigner, Vorsitzender
des Pastoralrats, schreibt
in seinem Artikel über Anliegen und
Gestaltung des Missionstages.
Alle zwei Jahre ruft der Orden der Barmherzigen
Brüder in unserem Krankenhaus
zur Missionswoche auf. Dabei wird
durch den Orden ein Projekt zur Unterstützung
in den Mittelpunkt gerückt.
Dem Pastoralrat ist es ein Anliegen, über
die tägliche Arbeit für die kranken Menschen
hinaus auch Bedürftige in anderen
Ländern nicht zu vergessen. Auch haben
wir so die Möglichkeit, dem Orden unsere
Verbundenheit zu zeigen.
Erlös für Einrichtung in Honduras
In diesem Jahr kommt der Erlös des
Missionstages der Ordenseinrichtung
in San Pedro Sula in Honduras zu Gute.
Hier soll das Zentrum für psychische
Gesundheit unterstützt werden, dessen
Finanzierung nicht gesichert ist. Das
Mit der Gewinnerin des Hauptpreises
des Standorts Prüfeninger Straße Melitta
Wiendl von der Station 15 (2.v.l.) freuen
sich v.l.n.r. Frater Alfons, der Vorsitzende
des Pastoralrats Josef Aigner, Generalrat
Frater Daniel und seine Übersetzerin Maria
Theresia Orduna.
Die selbstgemachten Kuchen und Marmeladen erfreuten sich reger Nachfrage.
Gesundheitswesen in Honduras erlebt
zurzeit in allen Bereichen eine Krise.
Besonders betroffen von dieser Krise
sind psychisch kranke Menschen, da es
in Honduras keine Versorgungsstruktur
für sie gibt. Aus diesem Grund haben die
Barmherzigen Brüder ein mehrgliedriges
Zentrum für psychisch kranke Menschen
in San Pedro Sula errichtet.
Viele helfen mit
Der Pastoralrat organisierte zum
Missions tag eine Tombola, den Verkauf
von Kaffee und Kuchen sowie
von selbstgemachten Marmeladen an
den beiden Krankenhausstandorten. Im
Vorfeld wurden außerdem 135 umsatzstarke
Firmen aus dem Regensburger
Raum um eine Sach- oder Geldspende
gebeten. Bedauerlicherweise ist die Resonanz
auf unsere Schreiben bereits seit
einigen Jahren rückläufig. Die Chefärzte
der beiden Standorte geben traditionell
eine Spende dazu. Sr. Cäcilia und Mitarbeiter
des Sozialdienstes haben darüber
hinaus schon länger Gewinne für die
Tombola zusammengetragen.
Am Standort Prüfeninger Straße konnten
ein hochwertiges Fahrrad und ein
Fernseher als Preise angeboten werden.
In St. Hedwig wurden Kinderfahrräder
in verschiedenen Größen als Anreiz für
die Tombola beschafft.
In den Mitarbeiterspeisesälen wurde mit
einem Euro Aufschlag das spanische
Nationalgericht „Paella“ angeboten.
Informationen zum Projekt
Die Krankenpflegeschüler hatten farbenprächtige
Informationstafeln und
Spendenboxen für die Eingangshallen
sowie Informationsflyer für Patienten
und Besucher angefertigt.
Generalrat Frater Daniel Alberto Marquez
Bocanegra stand an beiden Standorten
in den Eingangshallen für Fragen
zur Verfügung. Mit Hilfe einer Powerpointpräsentation
konnten sich Interessierte
über das Projekt in Honduras
informieren. Nachmittags hatten die
Krankenpflegeschüler im Hörsaal St.
Vinzenz die Gelegenheit, durch Generalrat
Frater Daniel Informationen über
das Land Honduras und deren Bewohner
aus erster Hand zu erhalten.
An der Prüfeninger Straße gewann Melitta
Wiendl von der Station 15 den Hauptpreis
der Tombola. Die Kinderfahrräder
in St. Hedwig gingen zu einem Großteil
an kleine Patienten samt ihren Eltern.
Ein herzliches Vergelt's Gott!
Insgesamt kam ein Erlös von 9.897,88
Euro für die Mission zusammen. Ein
herzliches Vergelt’s Gott allen Helfern
sowie allen Spendern für das Gelingen
des Missionstages.
Josef Aigner
Vorsitzender des Pastoralrates

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Sport statt
Am 28. April drehte sich auf dem
Sportplatz gegenüber dem Krankenhaus
Barmherzige Brüder alles ums
Thema Jungengesundheit. Ein actionreiches
Programm forderte die Jungs
zu mehr Bewegung auf.
Im Rahmen der bayernweiten Aktionswoche
des Bayerischen Staatsministeriums
zur Männergesundheit veranstaltete
die Klinik St. Hedwig in Kooperation
mit der Regierung der Oberpfalz und
dem Gesundheitsamt Regensburg sowie
vielen Regensburger Sportvereinen,
-gruppierungen und -geschäften unter
dem Motto „Sport statt Abhängen“ einen
abwechslungsreichen Aktionstag. Treibende
Kraft in der Hedwigsklinik war
Oberarzt Dr. Stephan Gerling von der
Klinik für Kinder- und Jugendmedizin.
Sport macht Spaß
Dr. Hubertus Grandel, leitender Medizinaldirektor
der Regierung der Oberpfalz,
und Dr. Heinrich Körber, Leiter
des Gesundheitsamtes Regensburg, be-
Warum ein Jungentag?
Immer mehr Kinder treiben keinen
Sport mehr und bewegen sich
dadurch nicht ausreichend. Gerade
Jungs neigen dazu, stundenlang
vorm Fernseher und vorm Computer
zu hocken sowie früh in Kontakt
mit Alkohol zu kommen und diesen
dann unter Gruppenzwang übermäßig
zu konsumieren.
Die Folgen für viele Kinder sind eine
fehlende motorische Entwicklung,
Haltungsschäden, Koordinationsschwächen
und Übergewicht. Aber
auch die soziale Handlungsfähigkeit,
Teamfähigkeit und die Kooperation
in einer Gruppe können sich bei vielen
Kindern nicht mehr ausreichend
entwickeln. Daher ist gerade für
Kinder der frühe Kontakt mit Sport
wichtig, da er für das ganze Leben
prägend ist. Spiel und Spaß sollten
dabei natürlich stets im Vordergrund
stehen.

Abhängen
grüßten die kleinen und großen Gäste.
Alle Jungs, welche zahlreich erschienen
waren, konnten einen herausfordernden
Sport-Parcours durchlaufen. Es standen
auf dem Programm: Profi-Zirkeltraining
mit dem Street Fit-Team, Hindernislauf
mit einer Spezialbrille, die einen
Alkoholvollrausch simulierte, Kicken
mit dem SSV Jahn, waghalsige Breakdance-Moves
mit der Gruppe KV2,
sportlich-faires Rugbyspielen mit dem
Rugby Club Regensburg, BMX- und
Mountainbike-Sprünge mit dem Fahrradspezialisten
Love Hurts, ein Gesundheits-
und Ernährungsquiz, Tricks zur
Gewaltprävention mit der WingTsun
Schule Regensburg sowie als ruhigeren
Ausklang Modellieren mit Ton im offenen
Atelier von Tischler´s Ton Tisch.
Viele Preise winkten
Wenn die Jungs alle Stationen erfolgreich
durchlaufen hatten, konnten sie bei
einer Verlosung teilnehmen, bei der es
attraktive Preise zu gewinnen gab: ein
Trikot der Deutschen Nationalmannschaft
mit Originalunterschriften, zwei
Probetrainings beim SSV Jahn Regensburg
mit Autogrammen, BMX-Trainingsfahrten
mit dem Harvester Rider
Team, Probetraining beim Rugby Club
Regensburg, zwei Profi-Zirkeltrainings
und vieles mehr.
Die Verantwortlichen wollten den Jungs
vor allem Spaß an der Bewegung vermitteln.
Die Eltern konnten sich außerdem
bei Vorträgen von Dr. Stephan
Gerling und Oliver Loose von der Klinik
St. Hedwig über Sportmedizin und
Sportverletzungen im Kindesalter informieren.
Gesunde Snacks wie saftige
Obstspieße, asiatische Geflügelspießchen
und Gemüsepizza rundeten das
Angebot ab.
Bürgermeister Joachim Wolbergs sowie
Vertreter der Regierung der Oberpfalz
statteten dem Jungentag zur Eröffnung
einen Besuch ab. Bürgermeister Wolbergs
ließ es sich nicht nehmen, seine
sportliche Fitness an jeder einzelnen Station
erfolgreich unter Beweis zu stellen.
Da sowohl die teilnehmenden Vereine
und Firmen als auch die Jungs viel Spaß
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und Freude an dem Aktionstag hatten,
wird an eine Fortsetzung des Angebots
im nächsten Jahr gedacht.
Svenja Uihlein

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Spiritualität: leitendes
Prinzip oder Auslaufmodell?
Das Ordensprinzip der Spiritualität
stand bei den Ordenstagen in der
Berufsfachschule für Kranken- und
Kinderkrankenpflege am 1. und 19.
März im Mittelpunkt. Das Angebot
soll die Auszubildenden bei der Suche
nach ihrer eigenen Berufung im Beruf
unterstützen.
Abnehmende Zahlen von Ordensmitgliedern,
steigende Anforderungen an
die Arbeit in der Krankenpflege und in
der Behindertenhilfe: Diese Faktoren
stellen den Orden der Barmherzigen
Brüder vor große Herausforderungen.
Was wird sein, wenn es in vielen Einrichtungen
keine Ordensbrüder mehr
geben wird? Bleiben dann christliche
Nächstenliebe, Hospitalität und Spiritualität
in der täglichen Arbeit auf der
Strecke?
Spiritualität weitertragen
Die Spiritualität als leitendes Prinzip
des Ordens weiterzutragen, liegt den
Verantwortlichen sehr am Herzen. Da
zur Familie des Heiligen Johannes von
Gott nicht nur Fratres und Patres, sondern
auch Mitarbeiter und Freiwillige
zählen, kann ein Verlust der Spiritualität
in den Einrichtungen des Ordens der
Barmherzigen Brüder durch gemeinsam
Projektarbeit
Die Aktivitäten der Mitglieder der Familie des Heiligen Johannes von Gott.
leitende christliche Wertvorstellungen
verhindert werden. Dazu müssen die
Familienmitglieder auf ihrem Weg zu
ihrer eigenen Berufung begleitet werden.
Deshalb kommen Mitglieder des
Berufungspastorals der Bayerischen Ordensprovinz
zum Beispiel auch an die
Berufsfachschulen der Barmherzigen
Brüder. Frater Seraphim Schorer aus
Regensburg, Frater Karl Wiench aus
München und Frau Sabine Scheiblhuber
aus Straubing gestalten dazu Ordenstage,
im Rahmen derer sich unterschiedliche
Mitglieder der Familie des Heiligen
Johannes von Gott begegnen und mit
christlich-spirituellen Fragestellungen
beschäftigen können.
Die Auszubildenden auf ihrer Suche
nach ihrer eigenen Berufung im Beruf
zu begleiten, war so auch das Ziel der
Ordenstage, die am 1. und 19. März in
der Berufsfachschule für Kranken- und
Kinderkrankenpflege der Barmherzigen
Brüder in Regensburg stattfanden. Die
Auszubildenden setzten sich dabei mit
den Anforderungen des ökonomischen
und religiösen Wandels innerhalb des
Ordens und in ihrer beruflichen Tätigkeit
auseinander.
Themenfindung und Projektarbeit
Ein Film, der diesen Prozess thematisierte,
wurde zu diesem Zweck in vier
Abschnitten wiedergegeben. Dabei wurde
auch auf die Geschichte des Ordens
und neue Formen der Hospitalität eingegangen.
Die Auszubildenden ordneten
in Partnerarbeit zunächst den einzelnen
Passagen jeweils kurze Überschriften

oder Fragestellungen zu. Anschließend
wurde das Plenum in neun verschiedene
Gruppen aufgeteilt. Jede Gruppe suchte
nun ihrerseits aus den Vorschlägen aller
Gruppenmitglieder nach einem gemeinsamen
Gruppenthema. Da die Gruppengröße
in der ersten Veranstaltung rund
zehn Personen betrug, ergab sich hier
ein großer Diskussionsbedarf. Nach der
ersten Themenfindung trafen sich alle
Gruppen erneut, um ihre Vorschläge im
Plenum vorzustellen. Nun kam es zu einer
gemeinsamen Schwerpunktsetzung
durch die unterschiedlichen Gruppen.
So wurden am ersten Ordenstag die
unterschiedlichen Tätigkeitsfelder des
Ordens auf der ganzen Welt beleuchtet.
Die tätige Nächstenliebe, die in der
Nachfolge des Heiligen Johannes von
Gott weltweit geleistet wird, wurde hier
als Basis für eine gelebte Spiritualität
der Familienmitglieder begründet. Beim
zweiten Ordenstag konnten sich die
Klassen des dritten Ausbildungsjahres
auf das Thema „Johannes von Gott in
verschiedenen Facetten“ verständigen.
Die Ergebnisse können sich sehen
lassen
Die Auszubildenden gestalteten dazu
jeweils quadratische Platten, auf denen
Gesundheit, Männer!
Am Samstag, 28. April
richtete unser Krankenhaus
parallel zum Jungentag
den 4. RegensburgerMännergesundheitstag
aus.
In der letzten Aprilwoche
fanden auf Initiative des
Bayerischen Staatsministeriums
für Umwelt und
Gesundheit in ganz Bayern
Informationsveranstaltungen
und Aktionen zum
Thema Männergesundheit
statt. Die Aktionswoche sollte Männer
ermutigen, regelmäßig Vorsorgeuntersuchungen
beim Arzt in Anspruch zu
nehmen. In Regensburg veranstaltete
das Krankenhaus Barmherzige Brüder
in Kooperation mit der Regierung
Das neue Gesicht des Ordens.
sie einen Teilbereich des Gesamtthemas
behandelten. So stellten die Teilnehmer
des ersten Ordenstages die Aktivitäten
der Mitglieder der Familie des Heiligen
Johannes von Gott dar. Der zweite
Ordenstag mündete in einer gemeinsamen
Collage, die in einem Bild des
Ordensgründers bestand, welches das
neue Gesicht des Ordens darstellte. Die
Ergebnisse wurden am Ende des Tages
im Schulplenum vorgestellt. Anschließend
wurde gemeinsam eine Struktur
der Oberpfalz im Aktionszeitraum am
Samstag, 28. April zum vierten Mal
den Männergesundheitstag. In einem
breit gefächerten Programm sprachen
ärztliche Experten der Barmherzigen
Brüder über Themen wie Schlagan-
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der Gruppenbilder festgelegt, die später
einer Jury vorgestellt werden sollen. Alle
Beteiligten waren der Ansicht, dass
sich die Ergebnisse sehen lassen können.
Franziska Haupt
Praktikantin des Bachelorstudiengangs
Berufliche Bildung der TU München
Sebastian Haider
Diplom-Berufspädagoge
fall,Gefäßerkrankungen, Darmkrebsvorsorge,
Herzerkrankungen sowie
Prostatavergrößerungen
und -krebs. Männer konnten
sich zudem kostenlos
ihre Blutdruck- und Blutzuckerwerte
sowie ihren
Body-Mass-Index bestimmen
lassen. Die AOK
Regensburg gab Tipps für
eine gesunde Ernährung,
maß auf Wunsch den Körperfettanteil
und testete
das biologische Alter der
Männer. In der Eingangshalle stand ein
begehbares Prostatamodell, an welchem
sich die Männer über Prostataerkrankungen
informieren konnten.
Svenja Uihlein

8 intern 6/12
Stations-Engel für die Klinik
St. Hedwig
Die Klinik St. Hedwig sucht mit einem
neuen Springer-Konzept Probleme
bei der Dienstplanung des Pflegepersonals
zu lösen und leistet damit
gleichzeitig einen Beitrag zum familienfreundlichen
Krankenhaus. Pflegedirektor
Gerhard Harrer erklärt,
wie die so genannten Stations-Engel
eingesetzt werden.
Die Dienstzeiten des Pflegepersonals im
Krankenhaus genau vorauszuplanen, ist
nicht immer einfach: Gerade während
Stoßzeiten oder bei krankheitsbedingten
Ausfällen von Kollegen wird es eng, und
auf die Mitarbeiter kommen zusätzliche
Belastungen zu, wenn sie einspringen
müssen, um die Lücken zu füllen. Das
zehrt an den Kräften und geht auf Kosten
der Work-Life-Balance. Mit dem neuen
Konzept einer speziellen „Task Force“
steuert die Klinik St. Hedwig in Regensburg
solchen Problemen entgegen und
bietet den Mitarbeitern damit ein noch
familienfreundlicheres Arbeitsumfeld.
Probleme für die Dienstplanung
Die Probleme für die Dienstplanung auf
den Stationen wiederholen sich immer
wieder:
• Jahreszeitlich schwankende Patientenbelegung,
die nicht zeitlich zu
planen ist und somit im Dienstplan
im Voraus nicht berücksichtigt werden
kann
• Kurzfristige, tageszeitliche Arbeitsspitzen
durch nicht planbare, akut
stationär aufzunehmende Patienten
• Zunehmende tageszeitlich begrenzte,
überlappende Patientenbelegung
• Kurzfristige Erkrankungen des Pflegepersonals
• Sofortige und langfristige Ausfälle
von Mitarbeitern durch Beschäftigungsverbot
bei Schwangerschaften
Lösungsansatz
Unser derzeitiger Lösungsansatz besteht
darin, abgestimmt mit der Mitarbeitervertretung,
kompetente Mitarbeiter
in einer so genannten Task Force zu
bündeln. Aufgrund ihres Know-Hows
können diese „Stations-Engel“ auf allen
Stationen vollen Einsatz bringen und
stehen kontinuierlich im Früh- und
Spätdienst bereit. Damit können die
Stations-Engel kurzfristig bei Bedarf
anfallende Arbeitsspitzen abdecken
oder als Vertretung für einen kurzfristig
erkrankten Mitarbeiter fungieren.

Ziel des Konzepts
Ziel unseres Konzepts ist es,
• einen frauen- und familienfreundlichen
Arbeitsplatz zu schaffen durch
feste Arbeitszeiten und die Möglichkeit
der Absprache von planerischen
Vorgaben, zum Beispiel für Kinderbetreuung
• Arbeitsspitzen abzudecken und dadurch
verlässliche Dienstenden gewähren
zu können
• die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu
steigern, indem sie bei Erkrankungen
seltener kurzfristig einspringen
müssen
• bei schwer aufwändigen oder
schwerstkranken Patienten die Stationen
pflegerisch zu unterstützen
• die Stationen bei kurzfristig eingetretenen
und voraussichtlich lang
dauernden Personalsausfällen zu unterstützen
Geplante Umsetzung
Die Umsetzung soll folgendermaßen
aussehen: Die Unterstützung durch das
Personal der Task Force soll die Stationsbereiche
K1, K2, C1, C2 sowie die
Tagesklinik umfassen. Dort wird die
Schichtbesetzung wie üblich durch das
Stammpersonal geplant und gewährleistet.
Ein oder mehrere Stations-Engel
sollen hier sowohl kurzfristige Ausfälle
überbrücken als auch bei akuten
Arbeitsspitzen unterstützend tätig werden,
zum Beispiel durch Entlastung des
Stammpersonals bei pflegeaufwändigen
Patienten. Wenn nötig, kann die Tagesklinik
durch den Stations-Engel länger
geöffnet bleiben. Längerfristige Mitarbeiterausfälle
können für die Dauer des
laufenden Dienstplans abgedeckt werden.
Im KUNO Kinder-Notfallzentrum
kann ein Stations-Engel bei kurzfristigen
Arbeitsspitzen mitarbeiten, um die
Patienten zügiger versorgen oder bei
beobachtungspflichtigen Patienten das
Stammpersonal entlasten zu können.
Auch das Konzept der Task Force hat
jedoch seine Grenzen: Wegen der hohen
fachlichen Anforderungen können die
Intensivstation und die Funktionsbereiche
OP und Anästhesie nicht abgedeckt
werden.
Planung und Verwaltung der Task Force
liegen zentral bei der Pflegedirektion.
Den Stationen werden dann nach aktueller
Situation durch die PDL/SL Mitarbeiter
aus der Task Force zur Verfügung
gestellt.
Aufbau der Task Force
Die Task Force wird mit festangestellten
Pflegefachkräften (examinierte
Kinderkrankenschwestern/-pfleger) und
mit Aushilfen (auch Pflegefachkräfte)
besetzt. Die Mitarbeiter werden täglich
große Flexibilität beweisen müssen.
Dennoch profitieren auch sie von einem
familienfreundlichen Arbeitszeitmodell:
Sie arbeiten von Montag bis Freitag im
Früh- und Spätdienst. Die Task Force
wird zunächst mit einem Mitarbeiter im
Frühdienst und zwei Mitarbeitern im
Spätdienst besetzt werden. Bei kurzfristigen
Ausfällen auf den Stationen erfolgt
die Abdeckung der fehlenden Schicht
Musikinstrumente für St. Hedwig
Die kleine Lilly ist aufgrund einer chronischen
Erkrankung schon seit längerem
in der Klinik St. Hedwig in Behandlung.
Das Krankenhausgelände und das vorhandene
Spielzeug sind längst erkundet,
und so wird die Zeit bei den regelmäßigen
Therapiesitzungen desöfteren lang.
Von Musik allerdings kann das kleine
Mädchen nie genug bekommen. Die
Leidenschaft ihrer Tochter nahmen die
Eltern zum Anlass, der Klinik St. Hedwig
eine großzügige Spende im Wert
von 2.000 Euro zu machen. Von dem
Geld wurden Musikinstrumente angeschafft,
über die sich jetzt alle musik-
begeisterten kleinen Patienten in der
Klinik St. Hedwig freuen. Damit stehen
Musiktherapeutin Irmgard Scherübl,
die insbesondere mit chronisch kranken
Kindern in der Klinik St. Hedwig
regelmäßig Musik macht, insgesamt
24 Musikinstrumente zur Verfügung:
von Rhythmusinstrumenten über ein
australisches Digeridoo bis hin zu einer
Zauberharfe. Der Familie Schöll
ein herzliches Dankeschön für ihre
Großzügigkeit und die tolle Idee!
Franziska Schiegl
intern 6/12 9
durch das Stammpersonal der Station.
Der Stations-Engel bleibt in seiner festen
Schicht und deckt dann dort die Stelle
des fehlenden Stammmitarbeiters ab.
Anreiz und Vergütung
Für ihren Einsatz und die erhöhten Anforderungen
werden die Mitarbeiter der
Task Force belohnt: Sie werden eine Tarifgruppe
höher eingestuft als die tarifliche
Eingruppierung es vorsehen würde.
Absprachen für feste Arbeitstage und
Arbeitszeiten sind im Voraus möglich,
die dann auch eingehalten werden. Darin
besteht der familienfreundliche Ansatz.
Um die Pflegefachlichkeit und Qualität
zu sichern, werden zusätzliche Fortbildungstage
zur Erweiterung von Wissen
über bisher fachfremde Erkrankungen,
Behandlungen und Pflegemaßnahmen
gewährt.
Mitarbeiter für das neue Konzept
gewinnen
Um Mitarbeiter für diesen speziellen
Arbeitsbereich zu gewinnen, wird die
Pflegedirektion durch eine Mitarbeiterinformation
auf die neue Task Force
aufmerksam machen. Speziell Rückkehrer
aus der Elternzeit werden auf diese
Möglichkeit der Arbeitszeitgestaltung
hingewiesen. Auch bei Bewerbungen
von außerhalb wird diese Möglichkeit
zur Sprache gebracht, außerdem wird
durch Öffentlichkeitsarbeit gezielt für
das neue Konzept geworben.
Gerhard Harrer
Leiter Pflegedirektion
Die kleine Lilly mit ihrer Mutter beim Musikmachen.

10 intern 6/12
Jährliches Kommunionhelfertreffen
Anfang März fand in unserem Haus
das jährlich stattfindende Kommunionhelfertreffen
statt. Karin Riederer,
Anneliese Greiner und Petra Staiger
nutzen den Anlass, um über den Kommunionhelferdienst
in unserem Krankenhaus
zu informieren.
Zeitlich eingeordnet in die österliche
Bußzeit, zwei Tage vor dem Gedenktag
des heiligen Johannes von Gott, fand am
6. März unser diesjähriges Kommunionhelfertreffen
statt. 19 Personen sind im
Krankenkommuniondienst tätig. Ganz
schön viele, oder?
Wer und was sind eigentlich die Kommunionhelfer?
Alle Patienten des Krankenhauses haben
die Möglichkeit, kostenlos über
das Hausfernsehen dem Gottesdienst
beizuwohnen. Um auch die Kommunion
empfangen zu können, gehen die
Seelsorger und die Kommunionhelfer
im Anschluss an die heilige Messe mit
dem Ziborium in die Krankenzimmer.
Die Eucharistie bedeutet für gläubige
Christen, Quelle und Höhepunkt des
christlichen Lebens.
Die Klinikseelsorger alleine wären aber
nicht in der Lage, allen Kranken, die
Kommunion zu spenden. Die weiten
Wege und die Zahl der Kranken machen
dies unmöglich. Aus diesem Grund gibt
es den Dienst der Kommunionhelfer hier
im Krankenhaus, sozusagen einen pastoralen
Dienst, eine „Gehstruktur“ hin
zum kranken, bettlägerigen Menschen.
Nach der Sonntagsmesse der Barmherzigen
Brüder sind regelmäßig fünf Personen
im Einsatz.
Wie wird man Kommunionhelfer?
Dem Kommunionhelferdienst gehen eine
Einführung sowie die vertrauensvolle
Beauftragung durch den Bischof voraus.
Ehrenamtliche Kommunionhelfer gibt
es nun seit circa zehn Jahren in unserem
Krankenhaus.
Wie sieht der Dienst der
Kommunionhelfer konkret aus?
Im Zentrum des Handelns steht der Patient
mit seinen geistig-seelischen Anliegen.
Für die körperlichen Anliegen
Die Gruppe der Kommunionhelfer. Untere
Reihe v.l.n.r.: Frater Magnus, Petra Staiger,
Pfarrer Bernhard Hofer. Zweite Reihe:
Sr. Ancilla, Sibylle Kagerer, Karin Riederer.
Dritte Reihe: Frater Thomas, Stefan
Mederer, Frater Seraphim, Anneliese Greiner,
Frater Robert. Obere Reihe: Maria
Aumer, Friederike Troffer, Helmut Eichinger.
Auf dem Bild fehlen Walli Meyer,
Pater Leodegar, Frater Albert und Frater
Benedikt sowie Luitgard Biederer-Wutsios.
ist ja bereits von ärztlicher und pflegerischer
Seite bestens gesorgt. Obgleich
der zeitliche Rahmen für die Krankenkommunion
begrenzt ist, ereignen sich
beim Geben und Empfangen des Leibes
Christi elementare, tiefgreifende Prozesse.
So kommt es mitunter vor, dass ein
Patient zu reden oder sogar zu weinen
beginnt. Von unserer Seite wird dann
auf das Angebot eines seelsorglichen
Gesprächs hingewiesen und, falls gewünscht,
auch an den zuständigen Seelsorger
weitergeleitet. Oder ein schwer
erkrankter Patient erklärt den Wunsch
nach einer Krankensalbung. Diesem
Wunsch wird achtsam begegnet, und er
wird in Rücksprache mit der Station an
die Priester weitergegeben, die tags und
nachts für diesen Dienst erreichbar sind.
Wozu dient das jährliche
Kommunikonhelfertreffen?
Pater Prior Benedikt Hau eröffnete das
Treffen und verlas eingangs einen Auszug
aus der Charta der Hospitalität in
Bezug auf die Nachfolge des Johannes
von Gott. Dem Dienst am Kranken, der
Mitte unseres Handelns, ist das Ehren-
amt der Kommunionhelfer zugeordnet.
Die gemeinschaftliche Runde wurde
von Klinikseelsorger Helmut Eichinger
moderiert. Die Teilnehmer bekamen die
Gelegenheit, sich und ihre Motivation
vorzustellen. Daraus entwickelte sich eine
Gesprächsrunde, in der Raum war für
Anregungen, Erfahrungen, Tipps, Fragen,
aber auch für Bedenken und Sorgen.
Die langjährigen Helfer erfrischten
die Runde mit heiteren Anekdoten. Dem
gemeinsamen Abendessen schloss sich
noch ein gemütlicher Austausch an.
Beendet wurde das diesjährige Treffen
mit einem sakralen Kreistanz und einem
gemeinsamen Dankeslied.
Ein Dienst, der mit Dankbarkeit erfüllt!
Einstimmiger Tenor aller ehrenamtlichen
Helfer war es, ein echtes Gefühl der
Ehre und Dankbarkeit für diesen Dienst
zu empfinden. Die ehrenamtlichen Helfer
fühlen sich allesamt, die langjährigen
ebenso wie die neu integrierten, in der
Dienstgemeinschaft angenommen und
wertgeschätzt. Es ist ein Geschenk der
tätigen Hilfe und es erfüllt mit Dankbarkeit,
die Mitgestaltung aus Überzeugung
leben zu dürfen. Fragen, wie „Dass Du
am Sonntag auch noch ins Krankenhaus
fährst?“ oder „Ist Dir langweilig, dass
Du am Sonntag arbeitest?“, können nur
mit Freude und Überzeugung am Tun
beantwortet werden. Der Dank ist nicht
zuletzt auch die freudige Reaktion der
Patienten, die sich durch die Spendung
der Kommunion gestärkt fühlen. Das ist
ein großartiger Lohn.
Langjährige Kommunonhelfer, also
mehr als zehn Jahre tätig, sind Karin
Riederer und Stefan Mederer. Viele
Jahre treu und helfend aktiv sind Walli
Meyer, Maria Aumer, sowie Friederike
Troffer und Sr. Ancilla Behringer. Neu
aufgenommen wurden in den Kreis Anneliese
Greiner und Petra Staiger.
Wir freuen uns auf unser Tun und unseren
Austausch im nächsten Jahr.
Karin Riederer
Anneliese Greiner
Staiger Petra

Fort- und Weiterbildung
In der Mitarbeiterbefragung haben
die Mitarbeiter die hohe Bedeutung
der Fort- und Weiterbildung für die
bessere Bewältigung der gegenwärtigen
und zukünftigen Aufgaben im
Krankenhaus betont. Auf dieser Basis
hat die Abteilung für Fort- und Weiterbildung
in Zusammenarbeit mit
der MAV und den jeweiligen Fachabteilungen
das erste Jahresprogramm
für 2012 zusammengestellt.
Das Fortbildungsprogramm stellt eine
Gesamtübersicht über alle Fortbildungsveranstaltungen
für die jeweiligen
Bereiche der Dienstgemeinschaft dar.
Es bildet unterschiedliche Veranstaltungen
zu medizinischen, pflegerischen
und therapeutischen Themen sowie zu
Fachveranstaltungen für Sekretariate,
für Aufnahme und Empfang sowie die
Verwaltung ab und gliedert sich in folgende
Themenschwerpunkte auf:
• Gesetzliche und vom Haus definierte
Pflichtfortbildungen, z.B. Einführungsveranstaltungen,Strahlenschutzkurse
oder Reanimationstrainings
• Weiterbildungen für Pflegeberufe,
z.B. Praxisanleitung oder Hygienebeauftragte
in der Pflege
• Fortbildungen für Mediziner
• Fachkompetenzen im Krankenhaus,
z.B. Kinästhetik, Basale Stimulation,
Deeskalationstraining für Stationen
und Notaufnahme, Kinästhetik Infant
Handling für die Pädiatrie
• Gesund und Fit am Arbeitsplatz, wie
z.B. Licht und Beleuchtung oder Gesunde
Ernährung im Alltag
• Seminare zu rechtlichen Grundlagen,
z.B. operatives Fehlermanagement
und Betreuungsrecht, Projektmanagement,
Beschwerdemanagement sowie
Sprachentrainings und EDV-Seminare,
z.B. professioneller Umgang mit
Outlook-Werkzeugen für Sekretariate
und Verwaltung
Die Themen des Fortbildungsprogramms
basieren auf einer systema-
tischen Bildungsabfrage, bei der die
Geschäftsführung, die MAV sowie
Chefärzte, Oberärzte, Pflegedirektionen
und Abteilungsleitungen befragt wurden.
Ziel der Bildungsabfrage war es,
Bildungsangebote für alle Mitarbeiter
zu entwickeln. Die Angebote sollen sich
an den Bedürfnissen und Entwicklungen
der Kliniken, Bereiche und Abteilungen
orientieren.
Medical English
In Zusammenarbeit mit der MAV ist
eine Trainingsreihe Medical English
für die Mitarbeiter der Aufnahme und
des Empfangs, der Sekretariate und
der Pflege in Kooperation mit einer
Sprachenschule entwickelt worden.
Ziel der Trainingsreihe ist es, eine spezifische
Fremdsprachenkompetenz der
verschiedenen Berufsgruppen zu entwickeln,
um die Betreuung ausländischer
Patienten zu optimieren. Nähere
Informationen dazu gibt es in einer der
nächsten Ausgaben unserer Mitarbeiterzeitung.
Outlook-Grundlagenkurs
Für die Sekretariate ist eine Trainingsreihe
„Termine und Aufgaben mit Outlook
professionell verwalten“ entstanden.
Anhand von praktischen Beispielen
werden die Werkzeuge und Funktionen
von Outlook dargestellt, die den Arbeitsalltag
in den Sekretariaten und der
Verwaltung erheblich erleichtern.
Programm im Intranet
Bei der gemeinsamen Zusammenstellung
der Veranstaltungen mit den
anderen Abteilungen wurde deutlich,
dass bereits jetzt sehr viele Bildungsaktivitäten
im Hause stattfinden. Durch
das gemeinsame Forum können sie nun
noch besser dargestellt werden und erfahren
damit eine höhere Wertschätzung.
Das Fort- und Weiterbildungsprogramm
steht allen Mitarbeitern als Download
im Intranet zur Verfügung. Ein Fortbildungskatalog
mit der Abbildung aller
Veranstaltungen wird gedruckt. Das
Fortbildungsprogramm des Fortbildungsreferates
Kostenz erweitert das
Angebotsspektrum zum Beispiel durch
intern 6/12 11
Kommunikations- und Führungsthemen.
Anmeldung und Zertifikat
Viele Abteilungen fragen nach, wie die
Anmeldung abläuft. Bei großen Veranstaltungen
und offenen Veranstaltungen,
wie zum Beispiel Pflichtveranstaltungen,
sind keine Anmeldungen notwendig.
Stattdessen findet die Registrierung
der Teilnahme über ein Kartenlesegerät
statt. Die Mitarbeiter müssen lediglich
ihre blaue Mitarbeiterkarte zur Veranstaltung
mitbringen und sich über das
Kartenlesegerät registrieren lassen.
Veranstaltungen mit einer begrenzten
Raumkapazität machen eine Anmeldung
notwendig, da die Teilnehmerzahl limitiert
ist. Auf Grundlage der Anmeldung
wird den Teilnehmern ein Zertifikat ausgestellt.
Bei den ärztlichen Fortbildungen,
die weiterhin durch die Kliniken
und Institute selbst organisiert und veranstaltet
werden, erfolgt das Anmeldeprocedere
wie bisher über das jeweilige
Chefarztsekretariat.
EDV-Erfassung der Teilnahme
Sämtliche Veranstaltungen, die die Abteilung
Fort- und Weiterbildung organisiert,
werden durch das Personalverwaltungsprogramm
Persis EDV-technisch
unterstützt. Dies bedeutet, dass über
Persis alle Aktivitäten wie Teilnehmerverwaltung,
Termine, Dozenten und
Korrespondenz, die zur Organisation
einer Veranstaltung notwendig sind, erfasst
werden. Sobald jemand erfolgreich
eine Veranstaltung besucht hat, wird dies
digital in Persis hinterlegt. Die einzelnen
Bereiche können durch die Personalabteilung
für das Qualitätsmanagement
Positiv- beziehungsweise Negativlisten
erhalten.
Das Team der Fort- und Weiterbildung
lädt alle Mitarbeiter ein, aus den zahlreichen
Angeboten auszuwählen und
wünscht allen interessante und erfolgreiche
Fortbildungen.
Jutta Brose
Leiterin Abteilung Fort- und
Weiterbildung

12 intern 6/12
Serie: Von der Ambulanz zum modernen Notfallzentrum
Chirurgische Ambulanz
Karlheinz Kuhn, seit 38 Jahren Pflegemitarbeiter
bei den Barmherzigen
Brüdern und seit 26 Jahren in der
Notaufnahme tätig, hat schon viele
fachliche, bauliche, personelle und
organisatorische Weiterentwicklungen
des Krankenhauses miterlebt.
So auch, wie das heutige moderne
Notfallzentrum aus einer Ambulanz
heraus entstanden ist. In einer losen
Serie möchte Karlheinz Kuhn anlässlich
der Fertigstellung des neuen Notfallzentrums
einen sehr persönlichen
Rückblick auf die geschichtlichen
Entwicklungen geben. Dabei lässt er
auch immer wieder mit einem kleinen
Augenzwinkern Anekdoten rund um
die Notaufnahme einfließen.
Vor 26 Jahren…
Im April 1986 wechselte ich nach acht
Jahren im OP in die damalige Ambulanz,
heute würde man Notaufnahme sagen.
Für uns Mitarbeiter war es schlicht und
ergreifend die Ambulanz. Allerdings eine
Ambulanz von ungeahntem Ausmaß,
zumindest was die Tätigkeiten betraf:
Man war Schnittstelle für das ganze
Haus, erteilte Patientenauskunft, wickelte
die Patientenaufnahme für stationäre
Patienten der Chirurgie ab, machte die
Sprechstundenbetreuung für den Chefarzt
der Proktologie, Gefäß- und Unfallchirurgie,
fungierte als Fundbüro für
verlorenes Patienteneigentum und war
erster Ansprechpartner für die Patienten.
Außerdem war man für den Transport
der Verstorbenen im Hause zuständig,
man war Begleitdienst für Verlegungen
von Kardiologiepatienten nach St. Vinzenz
und ganz nebenbei wurden noch
die stationären Gipse durch das Personal
der Ambulanz angelegt. Und es gab natürlich
auch die echten Notfallpatienten.
Man war also ein Mädchen für alles.
Die Anmeldung
Trotz des ungeahnten Ausmaßes der
Tätigkeiten auf der Ambulanz standen
uns lediglich bescheidene Räumlichkeiten
zur Verfügung. Es waren genau
1994 wurde Karheinz Kuhn zum Leiter der
Chirurgischen Ambulanz ernannt.
gesagt sechs Räume, die sich im Erdgeschoss
von St. Pius-West befanden:
die heutigen Räumlichkeiten der Pflegedirektion.
Diese sechs Räume teilten
sich nach Aufgaben und Funktion wie
folgt auf: Im Zimmer 6 befand sich die
Anmeldung für alle Patienten, das heißt
für alle ambulanten und stationären chirurgischen
Patienten. Die Ausstattung
des Raumes bestand aus zwei gegeneinandergestellten
Schreibtischen, eine
Front von Hochschränken voll mit Karteikarten,
einem riesigen Fensterbrett,
das zugleich als Ablage diente und einer
Stuhlreihe an der einen Wand. Über den
Stühlen befand sich auch ein Röntgenbildbetrachter.
Dieser war häufig Ursache
mancher Beule bei Patienten, wenn
diese nach Arztgesprächen vom Stuhl
aufstanden. Und dann gab es da noch
diesen weißen langen Tisch, der quer zu
den Schreibtischen stand. Auf ihm lagen
in Reihenfolge sortiert die Krankengeschichten
und Formulare der stationär
aufzunehmenden Patienten, bei denen
noch Blut für Laboruntersuchungen
abzunehmen war. An manchen Tagen
waren dies bis zu 25 Blutentnahmen,
die von der Pflege zu tätigen waren.
Damals war ein geschlossenes Blutabnahmesystem
noch nicht gebräuchlich.
Stattdessen wurde mittels Straußkanüle
und Reagenzglas Blut abgenommen.
Das Untersuchungszimmer
Diese Blutentnahmen fanden in Zimmer
7 statt, dass sich logischer Weise
an das Zimmer 6 anschloss. Dieses Zimmer
7 war unser eigentliches Untersuchungszimmer.
Es war weit entfernt von
heutigen Vorstellungen eines Untersuchungszimmers:
Im Zimmer befanden
sich zwei Kabinen, welche lediglich
durch eine fest montierte Stellwand
aus Holz, überzogen mit weisem Resopal,
getrennt waren. Nur ein Vorhang
schloss die Kabinen ab. In diesen beiden
Kabinen befanden sich jeweils eine
Liege und ein Stuhl. Als Schreibtisch
diente ein Ausziehbrett, das sich vor der
jeweiligen Kabine in der Hochschrankwand
befand, welche das Zimmer 7 zum
Raum 8 abschloss. Durch diese offene
Bauweise kam es schon einmal vor, dass
bei Anamneseerhebung durch den Arzt
in der einen Kabine, die Antworten des
Patienten aus der Nachbarkabine kamen.
Dies führte allemal zu Missverständnissen
und gab auch manchmal Anlass zum
Schmunzeln. Diskretion war in dem Falle
Nebensache. Man war ja unter sich,
und es gab sonderbarerweise von Seiten
der Patienten über dieses offene Verhältnis
nie Beschwerden. Heutzutage wäre
dies vollkommen undenkbar.
Raum 8: Gipsraum…
Der Raum 8 war schlechthin das Herzstück
der Ambulanz. Dieser Raum war
der größte Raum und von der linken Seite
durch die Hochschrankwand hin zu
Zimmer 7 begrenzt. Rechtsseitig befand
sich eine lange Edelstahlspüle mit einer
Ablagefläche, die einzig und alleine
der Anlage von Gipsverbänden diente.

An der langen Fensterfront waren auch
wieder ein sehr breites Fensterbrett und
ein Röntgenbildbetrachter angebracht.
Was noch zu diesem Fensterbrett zu bemerken
ist: Es diente zugleich als Aufbewahrungsort
für gebrauchte Pflasterstreifen,
denn man war im Umgang mit
Verbandsmaterialien in der damaligen
Zeit sehr sparsam. So wurden gebrauchte
Kompressen, Tupfer und Verbände in
Netzsäcken gesammelt, gewaschen und
an ruhigen langen Wochenenddiensten
durch das Ambulanzpersonal wieder
gelegt und gewickelt. Man muss dazu
sagen, dass damals noch mit Trommelsystem
gearbeitet wurde, das heißt, es
gab keine Einmalartikel und alles wurde
in Verbandstrommeln, Wäschetrommeln
und Instrumentenschalen sterilisiert. So
wurden auch die erwähnten Pflasterstreifen
zwar nicht sterilisiert, aber wenn
sie noch Klebekraft hatten, der Reihe
nach an dieses Fensterbrett geheftet und
wieder verwendet.
… und auch Liegendaufnahme
Das Zimmer 8 war, wenn man so will,
auch zugleich unsere Liegendaufnahme.
Der Rettungsdienst brachte den Patienten
direkt in diesen Raum, wo die Übergabe
und das Umlagern des Patienten
auf eine der drei uns zur Verfügung stehenden
Liegen stattfand. Manchmal ist
es auch vorgekommen, dass auf Grund
des Andrangs durch den Rettungsdienst
Patienten auf dem Gang übernommen
werden mussten und wir uns Liegen
von den Stationen ausliehen. Das mit
der Übernahme auf dem Gang war allerdings
eine sehr heikle Sache, denn vor
Zimmer 6 befand sich die Wartezone für
die Ambulanz und man hatte von dort
aus natürlich Einsicht auf den Gang. Die
Wahrung der Intimsphäre des Patienten
war hier fast unmöglich. Wenn es nur irgendwie
möglich war, wurden derartige
Situationen vermieden. An dieser Stelle
noch eine kleine Randbemerkung, die
aus heutiger Sicht auch unvorstellbar
wäre: Man durfte in dieser Wartezone
noch rauchen.
In Zimmer 8 kam es auch ab und zu vor,
dass zwei Patienten gleichzeitig behandelt
wurden. So bekam der eine Patient
sein Fingerbad, der andere einen Gips
angelegt. Die Patienten kamen sich im
Leid näher und sie wetteiferten manchmal
auch, wessen Verletzung schwerwiegender
sei.
Mulitifunktions-,
Sozial-
und Eingriffsräume
Zimmer 9 war ein
Multifunktionsraum.
Zu einem
Drittel diente er
als Aufenthaltsraum,
getrennt
durch einen Vorhang.
Zu zwei
Drittel wurde er
als Aufbereitungsraum
für unsere
Instrumente zur
Wundversorgung
und als Lagerraumbeziehungsweise
Stellraum
für die Liegen
genutzt. Zur Not
wurden hier auch Patienten überwacht,
untersucht oder für ambulante OPs vorbereitet.
Eine Besonderheit war unser
sogenannter Sozialraum. Dort befanden
sich ein kleiner Tisch, drei Stühle
und ein richtiger Ohrensessel, den mal
irgendjemand vom Speicher organisiert
hatte. Im Nachtdienst konnte man darin
hervorragend ruhen. Falls jetzt jemand
auf den Gedanken kommt: Im Nachtdienst
schlafen, wo gibt es denn so was?
Wir hatten damals im Nachtdienst auch
schon Bereitschaftsdienststunden.
Im Anschluss an den Raum 9 fand sich
der Eingriffsraum, von uns auch OP
genannt. Hier wurden kleinere Wunden
versorgt, Drainagen gelegt, Verbandswechsel
durchgeführt, aber auch mal
Fremdkörper aus Extremitäten entfernt.
Hierzu lieh man sich den Bildwandler
vom OP aus.
Sprechzimmer
Den Ambulanzräumen gegenüber lag
dann noch das Untersuchungszimmer
für die Proktologie, das Sprechzimmer
für die Privatsprechstunde des Chefarztes
der Chirurgie Professor Gresser, welches
auch für die Gefäßsprechstunde genutzt
wurde. Wie gesagt, diese Sprechstunden
wurden nicht von Arzthelferinnen
betreut, sondern von der Schwester
oder dem Pfleger der Ambulanz.
Lagerraum
Gegenüber den Räumen der chirurgischen
Ambulanz befand sich auch noch
Luftansicht des Krankenhauses Barmherzige Brüder von Ende
1970er/Anfang 1980er Jahre. Im Vordergrund ist das Männerkrankenhaus
mit der Kirche St. Pius zu sehen. Im Hintergrund
liegt das Frauenkrankenhaus.
intern 6/12 13
ein Lagerraum, in dem jede Menge
Lochstabsysteme zum Aufbau von Extensionen
bei Knochenbrüchen aufbewahrt
wurden. Zur damaligen Zeit war
es durchaus noch üblich, Frakturen nicht
immer operativ zu versorgen. So ein
Aufbau einer Extension am Patientenbett
forderte so manchem pflegerischen
und ärztlichen Mitarbeiter ein gehöriges
technisches Verständnis ab.
In meiner Rückschau schreibe ich immer
von der chirurgischen Ambulanz
oder von chirurgischen Patienten. Gab
es denn früher keine internistischen
Notfälle, wird sich so mancher die Frage
stellen? Sicher gab es die. Die internistischen
Notfälle wurden zum Teil
direkt auf Station versorgt oder in der
internistischen Aufnahme. Die internistische
Aufnahme war auch im Erdgeschoss
von St. Pius-West untergebracht
und war eigentlich Standort des neugeschaffenen
Patienten-Fahrdienstes. Die
Fahrdienst-Mitarbeiter unterstützten
den diensthabenden Arzt der internistischen
Fachabteilung, der meist alleine
und autark seine Patienten versorgte.
Die Schwestern und Pfleger der chirurgischen
Ambulanz waren natürlich bei
besonders akuten, internistischen Patienten
zur Stelle. Diese Patienten wurden
in der Regel primär sowieso über die
Intensivstation eingeliefert.
Karlheinz Kuhn, Pflegemitarbeiter
Notfallzentrum

14 intern 6/12
Tatort MAV
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
es ist wieder so weit. Mit dem Frühlingsanfang
erscheint auch der erste Tatort
MAV im neuen Jahr.
Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
Mario Stark vom Qualitätsmanagement
hat in den Mitarbeiterversammlungen
die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung
von 2011 vorgestellt. Auch die
Geschäftsführer, Sabine
Beiser und Dr. Andreas
Kestler nahmen an den
Veranstaltungen teil und
stellten sich den teils
noch offene Fragen. Die
Ergebnisse werden zum
Nachlesen vom Qualitätsmanagement
im Intranet
veröffentlicht, siehe auch
intern 05/2012.
In der Prüfeninger Straße
lag die Rücklaufquote bei
54 Prozent. Positiv wurden der sichere
Arbeitsplatz und die Kollegialität bewertet.
Jedoch waren in vielen Bereichen
eine erhöhte Arbeitsbelastung und
teilweise mangelnde Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten
zu verzeichnen.
Die Klinik St. Hedwig konnte eine
höhere Rücklaufquote von 61 Prozent
aufweisen. Auch hier fielen die Arbeitsbelastung
und der Zeitdruck negativ ins
Gewicht, jedoch kamen im Gegenzug
das Arbeitsklima und die Teamarbeit
positiv zur Geltung.
Projekt Kleiderordnung
Patienten und Besucher sollen schon
beim Betreten des Hauses erkennen,
dass sie sich in einer Einrichtung der
Barmherzigen Brüder befinden. Dies
soll durch die Einführung einer verbundweiten
einheitlichen Dienstkleidung
für die verschiedenen Arbeitsbereiche
gewährleistet werden. Hierzu wurde
eine Projektgruppe „Kleiderordnung“
gegründet, die sich mit der Umsetzung
befasst.
Öffnungszeiten Cafeteria St. Hedwig
Als Servicegedanke wird die Erweiterung
der Öffnungszeiten gesehen.
Inwieweit sich die ständige Besetzung
der Cafeteria umsetzen lässt und mit
welchen Problemen zu rechnen ist, wird
sich nach einer gewissen Zeit herauskristallisieren
und entsprechende Maßnahmen
nach sich ziehen.
Dienstzeitänderungen Chirurgie
Um den wachsenden Patientenzahlen
auch im OP gerecht zu werden und somit
die OP-Kapazitäten an den Wochenenden
zu optimieren, ist eine Änderung
der chirurgischen Dienstzeiten des 1.
bis 3. Dienstes sowie der angegliederten
Fächer von Nöten gewesen. Nachdem
dieses Vorhaben anfangs zu Unruhe in
den unterschiedlichsten Abteilungen geführt
hatte, konnte jetzt nach zahlreichen
Gesprächen mit den beteiligten Mitarbeitern
eine zufriedenstellende Lösung
gefunden werden, die ab Mai in Kraft
tritt.
Bericht MAV-Forum
Am 21. Februar fand in Regensburg
das MAV-Forum statt, an dem MAV-
Mitglieder aus den Häusern München,
Straubing, Schwandorf, Bad Wörishofen,
Kostenz sowie Regensburg teilnahmen.
Dr. Kestler begrüßte die Teil-
nehmer und berichtete zuerst von dem
positiven Wirtschaftsergebnis, was die
Zukunft weiterhin sichern wird. Im
Anschluss daran übernahm MAV-
Vorsitzender Karlheinz Kuhn die Versammlungsleitung
und es wurden verschiedene
Themen diskutiert, wie zum
Beispiel die Überstundenproblematik,
Personalgewinnung und die Schaffung
von Arbeitsplätzen für ältere Mitarbeiter.
Das nächste MAV-Forum wird im
Oktober in Schwandorf stattfinden.
„Weiterhin gemeinsam in
die Zukunft“
An der Veranstaltung
„Weiterhin gemeinsam in
die Zukunft“ nahmen Geschäftsführer
und MAV-
Mitglieder der verschiedensten
Einrichtungen der
Barmherzigen Brüder teil.
Es wurden Themen bearbeitet,
wie zum Beispiel
der § 27a „wirtschaftliche
Angelegenheiten“, was die Zukunft für
das kirchliche Arbeitsrecht bringt (seitens
der Politik wird der sogenannte
„Dritte Weg“ in Frage gestellt; uneinheitliche
Auffassung der über 30 Diözesen),
welche Mittel und Wege es gibt,
Personal zu gewinnen und Personal zu
halten, welche Angebote zur Gesundheitserhaltung
möglich und sinnvoll
sind, wie man Arbeit und Familien miteinander
besser vereinbaren kann und
es wurde auch noch über die Leitbilder
gesprochen.
Pragfahrt
Die Mitarbeitervertretung organisiert
auch in diesem Jahr wieder ein Freizeitangebot
im Rahmen einer Wochenendfahrt
für Mitarbeiter sowie deren
Lebenspartner. Der Weg führt uns vom
30. November bis 2. Dezember 2012
in die „Goldene Stadt“ Prag. Im Preis
enthalten sind die Busfahrt, Stadtführung
sowie zwei Übernachtungen mit
Frühstücksbuffet. Die Kosten für ein

Doppelzimmer betragen pro Person
circa 135 Euro, der Einzelzimmerzuschlag
50 Euro. Dieses Angebot hat bereits
großen Anklang gefunden, so dass
nur noch wenige Plätze frei sind. Also
schnell noch bei Karlheinz Kuhn, Tel.
-91205, anmelden. Es lohnt sich!
Verabschiedung Peter Lenz
Für uns alle kam die Nachricht, dass Peter
Lenz das Unternehmen verlässt, mehr
als überraschend. Die MAV möchte sich
auch auf diesem Weg noch einmal bei
Herrn Lenz für die jahrelange, sehr gute,
konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit
bedanken, die wir sehr zu
schätzen wussten! Wir wünschen Herrn
Lenz für seinen privaten und beruflichen
Weg alles erdenklich Gute!
Alles Gute, Anna-Maria!
Am 31. März kam die kleine Anna-Maria
in der Klinik St. Hedwig zur Welt.
Obwohl die Schwangerschaft komplikationslos
verlief, entwickelte Anna-Maria
nach der Geburt eine lebensbedrohliche
Neugeborenen-Blutvergiftung: Manche
Bakterien oder Viren können völlig gesunde,
reife Neugeborene infizieren, ohne
Vorwarnung und ohne solch eine Erkrankung
sicher vermeiden zu können.
Das schnelle Erkennen und Behandeln
einer Neugeborenen-Blutvergiftung ist
deshalb so wichtig, weil ohne Therapie
das Baby binnen weniger Stunden
Was ist eigentlich ein Perinatalzentrum?
Ein Perinatalzentrum zeichnet sich
dadurch aus, dass alle an der Geburt
beteiligten Fachdisziplinen – von der
Pränataldiagnostik über die Geburtshilfe,
die Neugeborenenmedizin, die
Kinderchirurgie bis hin zur Kinderneurologie
und -radiologie – unter
einem Dach zusammenarbeiten. Die
Klinik St. Hedwig ist in Ostbayern
das einzige vom Bayerischen Staatsministerium
anerkannte universitäre
Perinatalzentrum der höchsten Versorgungsstufe
Level 1.
Aktuell – BAG-Urteil
zum Urlaubsanspruch
Wie Sie vielleicht schon gehört beziehungsweise
aus der Mail von unserer
Geschäftsführung entnommen haben,
gibt es eine Pressemitteilung über ein
BAG-Urteil (Bundesarbeitsgericht) zum
Urlaubsanspruch im Tarifvertrag für den
öffentlichen Dienst (TVöD). Demnach
soll allen Mitarbeitern, unabhängig vom
Lebensalter, der gleiche Urlaubsanspruch
von 30 Tagen zustehen (Verbot
der Diskriminierung wegen des Alters).
Eine ausführliche Urteilsbegründung
des BAG ist noch nicht veröffentlicht.
Inwieweit das Urteil in den kirchlichen
Einrichtungen im Rahmen des AVRs
umgesetzt werden soll, wird die Arbeitsrechtliche
Kommission (AK) noch klären.
Daher sind unsere Geschäftsführung
versterben kann. Dadurch,
dass die Klinik
St. Hedwig über
ein Perinatalzentrum
verfügt, konnte Anna-
Maria ohne Verzögerung
auf der Neugeborenen-Intensivstation
versorgt werden.
In einem Schreiben
an Professor Dr. Segerer,
Chefarzt der
Abteilung für Neonatologie
und Diabetologie,
bedankt sich
die Familie Graßl:
„Nochmals vielen
herzlichen Dank für
die hervorragende medizinische Betreuung
unserer Anna-Maria. Wir sind
sehr dankbar, dass die Kinderklinik vor
Ort war. Denn unmittelbar nach der Geburt
musste Anna-Maria aufgrund einer
Neugeborenen-Blutvergiftung auf die
Kinderintensivstation verlegt werden.
Wir hatten uns ja die Hedwigsklinik bewusst
aufgrund der Kinderklinik und
damit bestmöglichen Versorgung des
Babys im Falle des Falles ausgesucht.
Dass sich jedoch wirklich lebensbedrohliche
Komplikationen ergeben könnten,
damit hatten wir nicht gerechnet! Umso
intern 6/12 15
und die MAV nach gemeinsamen Überlegungen
zu dem Entschluss gekommen,
auf die einzuhaltende rechtliche Frist zur
Geltendmachung des Urlaubsanspruchs
(bis 30. April 2012) zu verzichten. Wir
wissen diese Großzügigkeit des Hauses
sehr zu schätzen! Somit können die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter beruhigt
abwarten, was die AK beschließt, ohne
befürchten zu müssen, dass ihr Urlaub
verfällt.
…und jetzt wünschen wir Ihnen einen
schönen Start in den Frühling mit den
ersten Sonnenstrahlen!
Ihre MAV
Kathrin Würdinger und
Karlheinz Kuhn
Nach einem schweren Start entwickelt sich die kleine
Anna-Maria prächtig.
dankbarer sind wir, dass Anna-Maria
leben darf, und wir sie am 30. Geburtstag
ihrer Mutter gesund mit nach
Hause nehmen durften. Das war das
größte Geburtstagsgeschenk, das man
sich vorstellen kann. Sie entwickelt sich
prächtig und wir sind Gott sehr dankbar,
sie haben zu dürfen. Nochmals vielen,
vielen herzlichen Dank an Sie und an
alle beteiligten Ärzte sowie natürlich
auch an das Pflegepersonal.“
Franziska Schiegl

16 intern 6/12
Krankenhaus Barmherzige Brüder
Regensburg