Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN
1.2 Methodisches Vorgehen
ren Geschichte sehr ähnlich konditioniert und daher in sinnvoller Weise vergleichbar. Häufig
wurde auch der angrenzende Nachbarlandkreis Teltow-Fläming herangezogen, da dieser
nach verschiedenen Indikatoren in unterschiedlichen Rankings unter den Landkreisen in
Ostdeutschland den ersten Rang einnimmt sowie einen mittleren Platz unter den Landkrei-
sen in Deutschland inne hat.
Um die Funktion der einzelnen regionalen Entwicklungsbedingungen im Gesamtgefüge der
Entwicklungsbedingungen beschreiben zu können, galt es am Ende der SWOT die zwischen
ihnen bestehenden Zusammenhänge herauszuarbeiten. Hierfür wurden sie hinsichtlich ihrer
Bedeutung für die Erhöhung der Innovationskompetenz gewichtet. Auch die Beeinflussbar-
keit der regionalen Entwicklungsbedingungen durch verschiedene Akteursgruppen und Ein-
zelakteure wurde eingeschätzt. Der Endbericht zur SWOT-Analyse datiert vom 5. Juni 2009
und umfass 123 Seiten mit 67 Abbildungen und 16 Tabellen.
Durch ein mehrstufiges Verfahren und unter Beteiligung von Experten aus der Region (vgl.
Punkt h), wurde die große Zahl von insgesamt 86 1 identifizierten regionalen Faktoren be-
gründet auf die handhabbare Anzahl von 14 relevanten Faktoren reduziert.
Das Verfahren umfasste (jeweils thematisch fokussiert auf die relevante Teilmenge von Ent-
wicklungsbedingungen) die Diskussion mit den Mitglieder der drei Arbeitskreise und das
Ausfüllen von Bewertungstabellen hinsichtlich
� Bedeutung für die Innovationskompetenz des Landkreises
� Ausprägung im Landkreis sowie
� Beeinflussbarkeit durch Akteure aus dem Landkreis
� Ergänzung der aus Sicht der Regionalakteure besonders bedeutenden Faktoren
wurde durch einige vom Projektteam als unverzichtbar bewertete Faktoren
Zu b) Schriftliche Unternehmensbefragung
Mit der schriftlichen Befragung von Unternehmen aus dem Landkreis Potsdam-Mittelmark
wurde das Ziel verfolgt, Erkenntnisse über das unternehmerische Innovationspotenzial und
die Innovationskompetenz der Unternehmen zu gewinnen. Außerdem galt es, die Sicht der
Unternehmen auf mit der Innovationskompetenz im Zusammenhang stehende Standortbe-
dingungen sowie mögliche Unterstützungsleistungen durch Externe zu erheben. Befragt
werden sollten vor allem innovative Unternehmen, aber auch von nicht innovativen Unter-
nehmen sollten Standortbedingungen eingeschätzt und Unterstützungsbedarfe erhoben
werden.
1 81 in der Analysephase der SWOT identifizierte sowie 3 auf Vorschlag der Mitglieder der Arbeitsgruppe „Wirtschaft-Wissenschaft“
ergänzte Faktoren (Potenziale der Gesundheitswirtschaft; Ansätze in den BKF Holzverarbeitende
Wirtschaft, Photonik, Kunststoffe/Chemie, Logistik, Telemedizin; Abwanderung / Fachkräftemangel) und
2 auf Vorschlag der Arbeitsgruppe „Kultur-Tourismus“ ergänzte Faktoren (Lage am Europaradweg R1, zwei große
kooperierende Tourismusverbände)
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