Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
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5 LEITLINIEN ZUR ERHÖHUNG DER INNOVATIONSKOMPETENZ<br />
� Akquisitionsstrategie aus Sicht des <strong>Landkreis</strong>es erarbeiten, mit Bürgermeistern kommunizieren<br />
<strong>und</strong> umsetzen<br />
Existenzgründung <strong>und</strong> Innovation (Querschnittsaufgabe)<br />
� Zugehen auf Standortmanager <strong>und</strong> Navigatoren der Hochschulen aus dem regionalen Umfeld<br />
� Lücken in speziellen Themenfeldern mit hohem Neuheitsgrad gemeinsam mit Wissenschaftsein-<br />
richtungen identifizieren <strong>und</strong> Gründungen anregen<br />
� In enger Abstimmung mit Lotsendienst des <strong>Landkreis</strong>es Gründungsprofil entwickeln<br />
� Betrachtung der gegründeten Unternehmen in den Nachgründungsphasen <strong>und</strong> Ableitung von da-<br />
raus resultierenden Unterstützungsbedarfen <strong>und</strong> Maßnahmen<br />
Regionalmarketing (Querschnittsaufgabe)<br />
� Vermarktung des LK als Innovationsregion in einem professionellen Regionalmarketing zentral<br />
verankern <strong>und</strong> umsetzen. Dazu gehört die Beschreibung der Potenziale, von Standorten, Innovati-<br />
onsprojekten; Angezielte Profillinien sind als Alleinstellungsmerkmale zu entwickeln <strong>und</strong> zu bewer-<br />
ben<br />
� Interne <strong>und</strong> externe Funktion des Regionalmarketings entwickeln (Zielgruppen orientiert z.B. für<br />
Unternehmen, Fachkräfte, Forschungseinrichtungen)<br />
� Funktion des <strong>Landkreis</strong>es als Botschafter seiner innovativen Unternehmen <strong>und</strong> Forschungseinrich-<br />
tungen - <strong>und</strong> umgekehrt – organisieren<br />
� Erfahrungsaustausch zum Regionalmarketing mit Schwerpunkt Innovation organisieren<br />
Innovationsstrategie in <strong>Landkreis</strong>-Strategie einbinden (Querschnittsaufgabe)<br />
� Mitarbeit an der Entwicklungsstrategie des <strong>Landkreis</strong>es 2020<br />
� Kommunikation der Innovationsstrategie durch die Wirtschaftsförderung, insbesondere in der Ver-<br />
waltung<br />
� Wirtschaftsförderung organisational verorten, Erfahrungsaustausch mit anderen <strong>Landkreis</strong>en<br />
� Etablierung des Strategiekreises „Innovationskompetenz“ beim Landrat<br />
Zusammenarbeit extern ausbauen (Querschnittsaufgabe)<br />
� Kompetente Intermediäre in anderen Regionen identifizieren <strong>und</strong> zur Zusammenarbeit motivieren<br />
vor dem Hintergr<strong>und</strong> der Potenziale im <strong>Landkreis</strong> (besonders in den Profillinien)<br />
� Kontakte zu Experten aus relevanten Themenfeldern aufnehmen <strong>und</strong> diese einbinden<br />
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