Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE
4.9 Querschnittsaufgabe „Zusammenarbeit extern ausbauen“
� die Intermediäre die am vom TGZ Belzig initiierten Beratertag beteiligt sind, möchten an
dessen weiterer Profilierung und an der Akquise von Teilnehmern mitwirken
TH Wildau
� könnte an Messen im Landkreis Potsdam-Mittelmark teilnehmen, Wirtschaftsförderung
sollte das koordinieren; empfiehlt die Einbindung von iq Brandenburg in Aktivitäten des
Landkreises; würde regionale Aktivitäten des UCW infolge des Projektes „Innovations-
kompetenz“ verstärken.
Universität Potsdam
� ist offen für Zusammenarbeit mit Landkreis Potsdam-Mittelmark, wo für beide Seiten vor-
HWK
teilhaft und gibt gern Hilfe, wenn Landkreis sich nach entsprechenden Firmenkontakten
an UP Transfer wendet, Türöffner zu den Firmen muss der Landkreis sein; bevorzugt
wird praktische Arbeit, nicht Sitzungen und Netzwerke; Themen könnten z.B. sein: Mo-
dellprogramm Innovationsgutschein, ZIM, Herstellen von Schnittstellen zu den Hochschu-
len der Region im Zuge von Firmenansiedlungen nach Potsdam-Mittelmark, Meinungs-
bildung und gemeinsame Lobby für noch stärkeres Ausrichten von Förderung an Realitä-
ten (z.B. Gründungen von Studenten); Firmen können allein mit Transferkatalogen der
Hochschulen nicht den richtigen Partner finden, d.h. gemeinsam könnte man Matching
machen: Potsdam-Mittelmark nennt konkrete Bedarfe von Firmen und Uni Potsdam
„zeigt ihren Bauchladen“; Nachfrageorientierung gelingt allein schlecht, es geht nur mit
Klinken putzen und Ohr an der Masse haben; geförderte Aufschlussberatungen der
Hochschulen für die Firmen in Potsdam-Mittelmark nutzen; sinnvoll ist auch, Informatio-
nen für den Newsletter beider Seiten auszutauschen
� bietet an, dass Wirtschaftsförderung des Landkreises engen Kontakt zu den Betriebsbe-
IHK
ratern der HWK hält (diese sind in den Firmen vor Ort und sitzen auch in den GA-
Ausschüssen der ILB)
� ist offen für das Projekt „Innovationskompetenz“ als Auftakt für tragfähige Zusammenar-
beit; Wichtiger als regionale Nähe ist, dass die Informationen fließen; Veranschlagt ein
Jahr, um mit dem neu strukturierten RegionalCenter Potsdam und Potsdam-Mittelmark
wieder in die Fläche des Landkreises zu kommen; ist dabei, tragfähige persönliche Kon-
takte zu den TGZ herzustellen; wird rotierende Systeme nutzen, da Mitarbeiter mehrerer
RegionalCenter aus der Vergangenheit gute Kontakte und Vernetzungen im Landkreis
haben; Steht zur Verfügung mit mobilen Angeboten für die Fläche, wenn die Wirtschafts-
förderung eine kritische Masse von Unternehmen mit bestimmten Bedarfen koordiniert;
da das Bildungszentrum der IHK Potsdam (AVT) im Landkreis ansässig ist, sind hier at-
traktive moderne Ausbildungsmodule für die Profillinien möglich; sieht ihre Rolle als Un-
ternehmensvertreter und als Unterstützer, der Kanäle in Ministerien usw. einbringen
kann; dabei hat Potsdam als Landeshauptstadt die Pflicht, positiv auf Umfeld auszustrah-
len, aber auch Potsdam-Mittelmark hat wiederum eine Bringepflicht
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