Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
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4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE 4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“ 4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“ Die dem Auftragnehmer im Zuge der Projektbearbeitung bekannt gewordenen Alleinstel- lungsmerkmale des Landkreises Potsdam-Mittelmark sind als Anlage beigefügt. Alle befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie zahlrei- che innovative Firmen � Bereitschaft zur Mitwirkung an der Definierung der innovativen Wirtschaftsprofile des ATB Landkreises und an der Entwicklung und Umsetzung des entsprechenden Regionalmar- keting � ist für alle neuen Formen des Managements einer regionalen Vernetzung durch die Wirt- schaftsförderung des Landkreis offen; beide Seiten sollten sich dazu über ihre Bedarfe und Potenziale verständigen einige Firmen � regen an, dass Verwaltung und Politik mit den Unternehmern darüber sprechen sollten, wie man Potsdam-Mittelmark als Standort mit besonderen Innovationsbedingungen bes- ser vermarkten kann und stehen für Kontakte zur Verfügung einige Intermediäre � mahnten an, Wirtschaft im notwendigen neuen Image des Landkreises sichtbar zu ma- chen, sich dabei nicht selbst zu hemmen, sondern den Mut zu haben, das Veraltete aus der Struktur heraus zu zerstören; regen an, nicht alles nur auf der Ebene Landrat zu händeln und zu vertreten, sondern auch andere engagierte Akteure aus dem Netzwerk der Wirtschaftsförderung wie z.B. Intermediäre, zu Veranstaltungen hinschicken, ihnen was zutrauen; sie stehen dafür bereit 66

4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE 4.8 Querschnittsaufgabe „Innovationsstrategien in Landkreis-Strategie einbinden“ 4.8 Querschnittsaufgabe „Innovationsstrategie in Landkreis-Strategie ein binden“ Alle befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie zahlreiche innovative Firmen � Bereitschaft zur Mitwirkung an der Strategieentwicklung für den Landkreis (Innovative Wirtschaftsprofile als Teil der kreislichen Entwicklungsstrategie sowie an Projektstrate- gien) zahlreiche innovative Firmen � Bereitschaft zur Mitwirkung an Strategieentwicklung für den Landkreis (Entwicklungsstra- tegie gesamt sowie Projektstrategien) TH Wildau � Bereitschaft zur Unterstützung der Wirtschaftsförderung bei der Strategiebildung und des Strategiekreises Innovationskompetenz beim Landrat 67

4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />

4.8 Querschnittsaufgabe „Innovationsstrategien in <strong>Landkreis</strong>-Strategie einbinden“<br />

4.8 Querschnittsaufgabe „Innovationsstrategie in <strong>Landkreis</strong>-Strategie ein<br />

binden“<br />

Alle befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie zahlreiche<br />

innovative Firmen<br />

� Bereitschaft zur Mitwirkung an der Strategieentwicklung für den <strong>Landkreis</strong> (Innovative<br />

Wirtschaftsprofile als Teil der kreislichen Entwicklungsstrategie sowie an Projektstrate-<br />

gien)<br />

zahlreiche innovative Firmen<br />

� Bereitschaft zur Mitwirkung an Strategieentwicklung für den <strong>Landkreis</strong> (Entwicklungsstra-<br />

tegie gesamt sowie Projektstrategien)<br />

TH Wildau<br />

� Bereitschaft zur Unterstützung der Wirtschaftsförderung bei der Strategiebildung <strong>und</strong> des<br />

Strategiekreises Innovationskompetenz beim Landrat<br />

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