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Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

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4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />

4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“<br />

4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“<br />

Die dem Auftragnehmer im Zuge der Projektbearbeitung bekannt gewordenen Alleinstel-<br />

lungsmerkmale des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark sind als Anlage beigefügt.<br />

Alle befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie zahlrei-<br />

che innovative Firmen<br />

� Bereitschaft zur Mitwirkung an der Definierung der innovativen Wirtschaftsprofile des<br />

ATB<br />

<strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> an der Entwicklung <strong>und</strong> Umsetzung des entsprechenden Regionalmar-<br />

keting<br />

� ist für alle neuen Formen des Managements einer regionalen Vernetzung durch die Wirt-<br />

schaftsförderung des <strong>Landkreis</strong> offen; beide Seiten sollten sich dazu über ihre Bedarfe<br />

<strong>und</strong> Potenziale verständigen<br />

einige Firmen<br />

� regen an, dass Verwaltung <strong>und</strong> Politik mit den Unternehmern darüber sprechen sollten,<br />

wie man <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark als Standort mit besonderen Innovationsbedingungen bes-<br />

ser vermarkten kann <strong>und</strong> stehen für Kontakte zur Verfügung<br />

einige Intermediäre<br />

� mahnten an, Wirtschaft im notwendigen neuen Image des <strong>Landkreis</strong>es sichtbar zu ma-<br />

chen, sich dabei nicht selbst zu hemmen, sondern den Mut zu haben, das Veraltete aus<br />

der Struktur heraus zu zerstören; regen an, nicht alles nur auf der Ebene Landrat zu<br />

händeln <strong>und</strong> zu vertreten, sondern auch andere engagierte Akteure aus dem Netzwerk<br />

der Wirtschaftsförderung wie z.B. Intermediäre, zu Veranstaltungen hinschicken, ihnen<br />

was zutrauen; sie stehen dafür bereit<br />

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