Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
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4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AKTEURE<br />
4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“<br />
4.7 Querschnittsaufgabe „Regionalmarketing/ Profilierung“<br />
Die dem Auftragnehmer im Zuge der Projektbearbeitung bekannt gewordenen Alleinstel-<br />
lungsmerkmale des <strong>Landkreis</strong>es <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark sind als Anlage beigefügt.<br />
Alle befragten Wissenschaftseinrichtungen, Intermediäre, Kommunen sowie zahlrei-<br />
che innovative Firmen<br />
� Bereitschaft zur Mitwirkung an der Definierung der innovativen Wirtschaftsprofile des<br />
ATB<br />
<strong>Landkreis</strong>es <strong>und</strong> an der Entwicklung <strong>und</strong> Umsetzung des entsprechenden Regionalmar-<br />
keting<br />
� ist für alle neuen Formen des Managements einer regionalen Vernetzung durch die Wirt-<br />
schaftsförderung des <strong>Landkreis</strong> offen; beide Seiten sollten sich dazu über ihre Bedarfe<br />
<strong>und</strong> Potenziale verständigen<br />
einige Firmen<br />
� regen an, dass Verwaltung <strong>und</strong> Politik mit den Unternehmern darüber sprechen sollten,<br />
wie man <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark als Standort mit besonderen Innovationsbedingungen bes-<br />
ser vermarkten kann <strong>und</strong> stehen für Kontakte zur Verfügung<br />
einige Intermediäre<br />
� mahnten an, Wirtschaft im notwendigen neuen Image des <strong>Landkreis</strong>es sichtbar zu ma-<br />
chen, sich dabei nicht selbst zu hemmen, sondern den Mut zu haben, das Veraltete aus<br />
der Struktur heraus zu zerstören; regen an, nicht alles nur auf der Ebene Landrat zu<br />
händeln <strong>und</strong> zu vertreten, sondern auch andere engagierte Akteure aus dem Netzwerk<br />
der Wirtschaftsförderung wie z.B. Intermediäre, zu Veranstaltungen hinschicken, ihnen<br />
was zutrauen; sie stehen dafür bereit<br />
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