Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

1 Zielsetzung und methodisches Vorgehen
1.1 Zielsetzung
1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORGEHEN
1.1 Zielsetzung
Das Ziel des Projektes bestand in der Analyse der Innovationskompetenz im Landkreis
Potsdam-Mittelmark und der Entwicklung strategischer Handlungsansätze zur ihrer Erhö-
hung. Die konzeptionelle Grundlage hierfür bestand in einem für das Verständnis von Inno-
vation und Region konstitutierenden verhaltensorientierten Ansatz, der sich im Kern auf die
integrierte Handlungskompetenz von Unternehmen und Umfeldakteuren bei der Hervorbrin-
gung und Durchsetzung von wissenschaftlich-technischen, sozialen und organisationalen
Innovationen in bestimmten räumlichen Kontexten bezieht. Hierbei steht zunächst das Inno-
vationsverhalten von Unternehmen im Mittelpunkt, als im allgemeinsten Verständnis die spe-
zifische Art und Weise, wie Unternehmen auf Veränderungen in den Nachfragen, den Wett-
bewerbssituationen, der Forschungs- und Technologieentwicklung, der Ressourcenverfüg-
barkeit und auf eigene Rationalisierungserfordernisse durch die Entwicklung marktfähiger
Produkte und Verfahren reagieren, wie sie also den Prozess der Neukombination von unter-
nehmenseigenen und externen Ressourcen zu nachfragegerechten und wettbewerbsfähigen
neuen oder verbesserten Leistungsangeboten unternehmensintern und bezogen auf ihre
Umfelder gestalten. Hierbei werden innovierende Unternehmen allein nicht mehr als hinrei-
chende Bedingungen für eine innovative Region angesehen. Innovationen werden zwar von
Unternehmen hervorgebracht, aber längst nicht mehr durch Unternehmen allein realisiert.
Hinzu kommen für erfolgreiche Innovationsprozesse externe Ressourcen haltende
Umfeldakteure wie Kunden, Zulieferer, Wettbewerber, FuE-Einrichtungen, Banken, Behör-
den und Kommunen, die in den Ressourcenaustausch involviert sind, der einen Kernbe-
standteil des Innovationsverhaltens in Regionen bildet. Die vielfältigen unternehmensexter-
nen Ressourcen und Akteure haben in vielen Fällen auch eine regionale Dimension oder
stehen in einem regionalen Kontext, so dass es dieses wechselseitig aufeinander Bezug
nehmende innovationsorientierte Verhalten von Umfeldakteuren und innovierenden Unter-
nehmen ist, das im Mittelpunkt der Entwicklung von innovativen Regionen steht. Es geht
folglich nicht so sehr um die so genannten Innovationspotenziale, über die eine Region „ver-
fügen“ kann, sondern um die Innovationskompetenz, die an der Schnittstelle von Innovati-
onspotenzial, -fähigkeiten, und -bereitschaft entsteht und langfristig die Hauptbasis für die
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit einer Region darstellt.
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