Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS
2.6 Expertengespräche mit Bürgermeistern und Amtsdirektoren
Die Bürgermeister und Amtsdirektoren bzw. die von ihnen mit der Wirtschaftsförderung Be-
auftragten haben ein unterschiedliches Verständnis ihrer Rolle für die Erhöhung der Inno-
vationskompetenz im Landkreis und füllen diese auch unterschiedlich aus. Die Thematik
der Innovationskompetenz sowie deren Verständnis als integrierte regionale Handlungskom-
petenz im Landkreis stieß bei den Gesprächspartnern auf Interesse und es wurde begrüßt,
dass sich der Landkreis und speziell die Wirtschaftsförderung dieses Themas aktuell und
explizit angenommen haben.
Der Bericht listet für die drei Kommunentypen eine Vielzahl und breite Palette kommuna-
ler Aktivitäten mit direktem bzw. indirektem Firmenbezug auf. Grenzen für eigene wirt-
schaftsfördernde Aktivitäten wurden oft bezogen auf infrastrukturelle Standortbedingun-
gen gesehen (DSL, ÖPNV, Feuerwehr) 8 sowie hinsichtlich der bereits thematisierten Mittel-
knappheit, jedoch kaum in Wissens- oder Kompetenzlücken der kommunalen Akteure.
Allerdings sahen sich sechs und damit knapp die Hälfte der befragten Kommunen nicht
als innovativ in Sachen Wirtschaftsförderung an. Nur in wenigen Fällen gab es Maßnah-
men, die direkt auf innovative Firmen ausgerichtet waren. Damit korrespondiert der Befund,
dass die Bürgermeister und Amtsdirektoren bzw. die von ihnen mit der Wirtschaftsförderung
Beauftragten über eine unterschiedliche Kenntnis der in ihrer Kommune ansässigen Firmen
verfügten (in sieben Fällen gut, in fünf mittelmäßig, zwei Fällen gering), wobei eine Kenntnis
der Firmen nicht in jedem Falle auch mit einem Wissen über deren Unterstützungsbedarfe
korrespondierte. Dagegen benannten Vertreter eines Amtes, von drei Städten und von vier
Gemeinden eigene, aus ihrer Sicht innovative Ideen, Maßnahmen bzw. Projekte. Im Bericht
sind – ebenfalls für alle drei Kommunentypen – auch zahlreiche Beispiele wirtschaftsför-
dernder Aktivitäten aufgeführt, die gemeinsam mit Dritten durchgeführt wurden bzw.
werden. Dabei wurde die Kooperation mit anderen Kommunen) besonders häufig themati-
siert – und zwar sowohl hinsichtlich des Erreichten als auch hinsichtlich bestehender Reser-
ven.
Oftmals wurde, entgegen der Fragestellung nach Stand und Perspektiven der Zusam-
menarbeit mit dem Stab für Wirtschaftsförderung, nicht ausschließlich die Zusammenar-
beit mit dem Stab für Wirtschaftsförderung, sondern die mit der Landkreisverwaltung insge-
samt bewertet. Zahlreiche positive Aspekte der Zusammenarbeit wurden benannt („Mitar-
beiter der Wirtschaftsförderung erkennen Handlungsbedarfe“, „jährliche Veranstaltung mit
den Kommunen ist OK“, „schnell@pm“ ist gut, Engagement des Landrats, gute Kooperation
bei Ansiedlungen u.v.a.m.). Ebenso wurden von allen drei Kommunentypen Aspekte der
Zusammenarbeit kritisiert und Veränderungsvorschläge gemacht („erfahren vieles nur
aus der Zeitung“, „von der Strategie des Landkreises haben wir noch nichts mitgekriegt“,
„Landkreis ist eher auf Belzig und Fläming orientiert“, …)
Die klassische Lotsenfunktion für Ansiedlungen sowie die Zuständigkeit für die Wirtschafts-
strategie und Öffentlichkeitsarbeit werden beim Landkreis gesehen. In verschiedenen Punk-
ten sind Kommunen personell und inhaltlich mit über eine klassische Ansiedlungsunterstüt-
8 dagegen seien Autobahnanbindungen, Straßen, Kitas, Schulen und Gemeinschaftseinrichtungen überwiegend
„gut in Schuss“
40