Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
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Verzeichnis der Abbildungen VERZEICHNISSE DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN Abbildung 1: Vergleich der Besetzung der BKF in der SWOT und in der ............................ online-Befragung .........................................................................................17 Abbildung 2: Anteil innovativer Unternehmen an Branchen ..............................................19 Abbildung 3: Bestimmung der Innovationskompetenz ......................................................42 Abbildung 4: Handlungsfelder und Querschnittsaufgaben ................................................72 Verzeichnis der Tabellen Tabelle 1: Durchgeführte Veranstaltungen ........................................................................ 8 Tabelle 2: Übersicht der für die Innovationskompetenz im Landkreis Potsdam-Mittelmark besonders bedeutsamen und durch Regionalakteure in starkem Maße beeinflussbaren Faktoren ................................................................................15 Tabelle 3: Merkmale innovativer Unternehmen ................................................................18 Tabelle 4: Häufigste Unterstützungsbedarfe nach Unternehmensgrößen ........................21 III
Verzeichnis der Abkürzungen KMU Kleine- und Mittelständische Unternehmen VERZEICHNIS DER ABKÜRZUNGEN SWOT engl. Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen) BKF Branchenkompetenzfeld FuE Forschung und Entwicklung IHK Industrie- und Handelskammer HWK Handwerkskammer NACE Statistische Systematik der Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft IVR Innerer Verflechtungsraum ÄER Äußerer Entwicklungsraum IKT Informations- und Kommunikationstechnologie LPG Landwirtschaftliche Produktionsgenossenschaft TGZ Technologie- und Gründerzentrum AG Arbeitsgemeinschaft NP Naturpark BBI Airport Berlin Brandenburg International WS Workshop RPG Regionale Planungsgemeinschaft BSR Baltic Sea Region Programme REB Regionale Entwicklungsbedingungen SV Sozialversicherung ÖPNV Öffentlichen Personennahverkehr MIV Motorisierter Individualverkehr DL Dienstleistung FH Fachhochschule ZAB ZukunftsAgenturBrandenburg ILB InvestitionsBank des Landes Brandenburg NRW Nordrhein-Wesfalen Azubi Auszubildender LASA Landesagentur für Struktur und Arbeit FB Fachbereich IT Informationstechnik PM Potsdam-Mittelmark ARGE Arbeitsgemeinschaft nach dem SGB II e. V. Eingetragener Verein BB Berlin-Brandenburg RWK Regionaler Wachstumskern TIBS Technologie- und Innovationsberatungsstelle AVT Ausbildungsverbund Teltow DSL Digital Subscriber Line (engl. für Digitaler Teilnehmeranschluss) Kita Kindertagesstätte IV
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Verzeichnis der Abbildungen<br />
VERZEICHNISSE DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN<br />
Abbildung 1: Vergleich der Besetzung der BKF in der SWOT <strong>und</strong> in der ............................<br />
online-Befragung .........................................................................................17<br />
Abbildung 2: Anteil innovativer Unternehmen an Branchen ..............................................19<br />
Abbildung 3: Bestimmung der Innovationskompetenz ......................................................42<br />
Abbildung 4: Handlungsfelder <strong>und</strong> Querschnittsaufgaben ................................................72<br />
Verzeichnis der Tabellen<br />
Tabelle 1: Durchgeführte Veranstaltungen ........................................................................ 8<br />
Tabelle 2: Übersicht der für die Innovationskompetenz im <strong>Landkreis</strong> <strong>Potsdam</strong>-Mittelmark<br />
besonders bedeutsamen <strong>und</strong> durch Regionalakteure in starkem Maße<br />
beeinflussbaren Faktoren ................................................................................15<br />
Tabelle 3: Merkmale innovativer Unternehmen ................................................................18<br />
Tabelle 4: Häufigste Unterstützungsbedarfe nach Unternehmensgrößen ........................21<br />
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