Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

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2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS 2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen die Geschäftsführer ein Selbstverständnis, das besagte, sie als Unternehmer benötigten vom Grundsatz her keine Unterstützung durch Externe. Erforderlich sei vielmehr, dass Politik und Verwaltung ihrer Verantwortung für auskömmliche Rahmenbedingungen (Bau, gewerbli- che und private Dienstleistungen,...) nachkommen. Die Sicht der Gesprächspartner auf das Problem der Vereinbarkeit von Familie und Beruf in der eigenen Firma war relativ unkritisch. Dabei war das Thema bei kleineren Firmen („Wir sind wie eine Familie.“), bei forschenden Firmen mit hochqualifizierten junge Mitarbeitern („Wer zu seinem Kind muss, der geht. Er arbeitet es ja anderswo wieder raus.“) präsent. Teilweise wurde keine zeitgemäße und für die Personalrekrutierung nicht zukunftsfähige Sicht auf das Thema vertreten, indem die Fragestellung nur auf Mitarbeiterinnen bezogen wurde. Bezüglich des ÖPNV (z.B. wichtig für Azubis), der Erhöhung der Attraktivität der Le- bensbedingungen für junge Familien sowie der Schaffung von Bedingungen für reale Ange- botskalkulationen sahen Firmen Möglichkeiten zur Unterstützung durch Landkreis bzw. Kommunen. Firmen nutzen eine breite Palette von Weiterbildungsmöglichkeiten (Messen, Hersteller- Schulungen, Gewerkschaften, Innungen, IHK, Mutterfirma, kooperierende Firmen, Hoch- schul-Kontakte, betriebseigene Personaltrainer, Zeitschriften, Konferenzen, Kundengesprä- che, Meetings, Produkt- und Vertriebsschulungen, eigene Geschäftsführung…). Die Qualifi- zierung zu betriebswirtschaftlichen und branchenübergreifenden Themen (Staplerschein, Arbeitsschutz, …) ist weitgehend zur Zufriedenheit der Firmen organisiert. Die benötigte fachliche Weiterbildung wird zumeist als so spezifisch eingestuft, „dass ein regionales Ange- bot nicht sinnvoll wäre“. Von den Mitarbeitern wird zunehmend ein selbständiges und lebens- langes Lernen als selbstverständlich erwartet. Diesen Anspruch stellen die Geschäftsführer auch an sich, wobei gelegentlich Weiterbildungsangebote zu verschiedenen rechtlichen Fra- gen vermisst werden. Der Mangel an Zeit und Geld verhindert oft, erkannten Weiterbildungs- erfordernissen nicht nach zu kommen. Die finanzielle Förderung von Weiterbildung war einer der am häufigsten genannten Unterstützungsbedarfe, wobei die Weiterbildungsförderung über die LASA kaum bekannt war. Mehrere Firmen „kennen keine guten Bildungsträger in Potsdam-Mittelmark“ und nutzen daher Angebote in Berlin, Potsdam, Brandenburg/H. bzw. den alten Ländern. Ein Landwirtschaftsunternehmen profitiert dagegen von der nahe gelege- nen Heimvolkshochschule am Seddiner See als Bildungszentrum für Landwirtschaft und ländlichen Raum. Als Grund für die Ausbildung von Azubis wurde von Firmen oft deren hohe Spezialisierung genannt, die anderenfalls eine zeitaufwändige, manchmal mehrjährige, Einarbeitung neuer Mitarbeiter erforderlich macht (IT, Instrumentenbau, Spezialbau, Biotechnologie, Tischlerei, Stahlbau, Krankenhäuser, Bäckerei, Pflege, Tischler/Denkmalsbereich, Touristik, Elektro, …). Die Firmen beklagten bis auf wenige Ausnahmen ein verschlechtertes Ausbildungsni- veau der Schulabgänger und dies nicht nur fachlich („Die sind ja nicht dümmer als Frühere.“) sondern ganz besonders hinsichtlich der Sozialkompetenz und der Motivation. Mehrere Ge- schäftsführer legten Wert darauf, „nicht alle über einen Kamm zu scheren“ bzw. nicht in eine 28
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS 2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen undifferenzierte „Jugendschelte“ zu verfallen, sondern gerecht zu urteilen und Ursachen zu beseitigen. Falsche bzw. fehlende Berufsbilder wurden mehrfach für eine schlechte Bewer- berlage verantwortlich gemacht. Ganz überwiegend wurde die theoretische Ausbildung in den Berufsschulen als gut und zeitgemäß eingeschätzt – mit Ausnahme der Sprachausbil- dung. Für den Bereich der Vermarktung wurde sehr häufig Unterstützungsbedarf geäußert. Hin- sichtlich der aus einer gemeinsamen Vermarktung von Produkten und Leistungen resul- tierenden Chancen müssten, nach Einschätzung einiger Geschäftsführer, oft auch noch Fir- men umdenken. Im Einzelfall gibt es auch bei der Vermarktung von Spitzenprodukten Prob- leme. Begrüßt würden � Förderung von Messeauftritten � gemeinsame Messestände � ein anderes Wirtschaftsimage des Landkreises � Förderung von Innovationsentwicklung adäquat um Förderung für Innovationsver- marktung ergänzen � Information über rechtliche Rahmenbedingungen für geplante Auslandsgeschäfte Das Thema Fachkräfte ist für die Firmen von hoher Relevanz ist. Einige Firmen hatten kei- nen (aktuellen) Fachkräftebedarf. Viele Unternehmen konnten den bestehenden Fachkräfte- bedarf (mit teils erheblichem Aufwand und Unterstützung Dritter, wobei die aktuelle Arbeit der Agentur für Arbeit bzw. ARGE überwiegend sehr positiv eingeschätzt wurde) befriedi- gend händeln. Jedoch etwa jede zehnte Firma hatte jetzt oder hat zukünftig ernste Proble- me, geeignete Fachkräfte zu gewinnen. Typischerweise kam die Mehrzahl der Beschäftigten aus dem Landkreis, die Führungskräfte mussten jedoch überregional akquiriert werden und wohnen dann seltener in Potsdam-Mittelmark, sondern häufiger in Berlin, Potsdam bzw. der Stadt Brandenburg. Die Fachkräfteprobleme wurden von vielen Gesprächspartnern in ihren komplexen Zusam- menhängen thematisiert (zum Bildungssystem, zu weichen Standortfaktoren, Lohnniveau und Marktverwerfungen). Mehrere Firmen wiesen darauf hin, dass die günstigeren Lebens- haltungskosten in vielen Teilen des Landkreises (z.B. erheblich geringere Mieten als in Pots- dam) geringere Verdienste kompensieren - und das zu wenig bekannt ist und zu wenig bekannt gemacht wird – auch durch die Wirtschaftsförderung. Aufgaben für die Wirtschaftsför- derung bzw. den Landkreises insgesamt zur Unterstützung der Fachkräftesicherung wurden gesehen � in Rückholprogrammen � im Kampf gegen Ausländerfeindlichkeit � im Fördern von Aufbruchstimmung und Optimismus � keine Diskussion über Schließung weiterer Infrastrukturen wie Krankenhaus oder Bahnhof � im Schaffen von Freizeitangeboten für Jugendliche, denen bestehende Tourismus- angebote oft nicht entsprechen 29
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