Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen
die Geschäftsführer ein Selbstverständnis, das besagte, sie als Unternehmer benötigten
vom Grundsatz her keine Unterstützung durch Externe. Erforderlich sei vielmehr, dass Politik
und Verwaltung ihrer Verantwortung für auskömmliche Rahmenbedingungen (Bau, gewerbli-
che und private Dienstleistungen,...) nachkommen.
Die Sicht der Gesprächspartner auf das Problem der Vereinbarkeit von Familie und Beruf
in der eigenen Firma war relativ unkritisch. Dabei war das Thema bei kleineren Firmen („Wir
sind wie eine Familie.“), bei forschenden Firmen mit hochqualifizierten junge Mitarbeitern
(„Wer zu seinem Kind muss, der geht. Er arbeitet es ja anderswo wieder raus.“) präsent.
Teilweise wurde keine zeitgemäße und für die Personalrekrutierung nicht zukunftsfähige
Sicht auf das Thema vertreten, indem die Fragestellung nur auf Mitarbeiterinnen bezogen
wurde. Bezüglich des ÖPNV (z.B. wichtig für Azubis), der Erhöhung der Attraktivität der Le-
bensbedingungen für junge Familien sowie der Schaffung von Bedingungen für reale Ange-
botskalkulationen sahen Firmen Möglichkeiten zur Unterstützung durch Landkreis bzw.
Kommunen.
Firmen nutzen eine breite Palette von Weiterbildungsmöglichkeiten (Messen, Hersteller-
Schulungen, Gewerkschaften, Innungen, IHK, Mutterfirma, kooperierende Firmen, Hoch-
schul-Kontakte, betriebseigene Personaltrainer, Zeitschriften, Konferenzen, Kundengesprä-
che, Meetings, Produkt- und Vertriebsschulungen, eigene Geschäftsführung…). Die Qualifi-
zierung zu betriebswirtschaftlichen und branchenübergreifenden Themen (Staplerschein,
Arbeitsschutz, …) ist weitgehend zur Zufriedenheit der Firmen organisiert. Die benötigte
fachliche Weiterbildung wird zumeist als so spezifisch eingestuft, „dass ein regionales Ange-
bot nicht sinnvoll wäre“. Von den Mitarbeitern wird zunehmend ein selbständiges und lebens-
langes Lernen als selbstverständlich erwartet. Diesen Anspruch stellen die Geschäftsführer
auch an sich, wobei gelegentlich Weiterbildungsangebote zu verschiedenen rechtlichen Fra-
gen vermisst werden. Der Mangel an Zeit und Geld verhindert oft, erkannten Weiterbildungs-
erfordernissen nicht nach zu kommen. Die finanzielle Förderung von Weiterbildung war einer
der am häufigsten genannten Unterstützungsbedarfe, wobei die Weiterbildungsförderung
über die LASA kaum bekannt war. Mehrere Firmen „kennen keine guten Bildungsträger in
Potsdam-Mittelmark“ und nutzen daher Angebote in Berlin, Potsdam, Brandenburg/H. bzw.
den alten Ländern. Ein Landwirtschaftsunternehmen profitiert dagegen von der nahe gelege-
nen Heimvolkshochschule am Seddiner See als Bildungszentrum für Landwirtschaft und
ländlichen Raum.
Als Grund für die Ausbildung von Azubis wurde von Firmen oft deren hohe Spezialisierung
genannt, die anderenfalls eine zeitaufwändige, manchmal mehrjährige, Einarbeitung neuer
Mitarbeiter erforderlich macht (IT, Instrumentenbau, Spezialbau, Biotechnologie, Tischlerei,
Stahlbau, Krankenhäuser, Bäckerei, Pflege, Tischler/Denkmalsbereich, Touristik, Elektro,
…). Die Firmen beklagten bis auf wenige Ausnahmen ein verschlechtertes Ausbildungsni-
veau der Schulabgänger und dies nicht nur fachlich („Die sind ja nicht dümmer als Frühere.“)
sondern ganz besonders hinsichtlich der Sozialkompetenz und der Motivation. Mehrere Ge-
schäftsführer legten Wert darauf, „nicht alle über einen Kamm zu scheren“ bzw. nicht in eine
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