Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...

2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS
2.3 Expertengespräche mit innovativer Firmen
Potsdam-Mittelmark ansässig. Zur Organisation des Innovationsprozesses können neben
Kooperationen mit Wirtschaft oder Forschung Kontakte zu unterschiedlichen Einrichtungen
(Ämter, Anwender-Vereine, ...) aus dem Innovationsfeld gehören. Besonders in den Berei-
chen Gesundheitswirtschaft und Tourismus, bei Erneuerbaren Energien sowie in Anfängen
im Bereich Bioraffinerien, sind betriebliche Innovationsprozesse flankiert von aktuellen regio-
nalen Innovationsprozessen unterschiedlicher Intensität. Es fällt auf, dass nur wenige befrag-
te Firmen eigene Schwachstellen bzw. einen Unterstützungsbedarf hinsichtlich ihres Innova-
tionsmanagements, Wissensmanagements, Ideenmanagements oder Projektmanagements
sahen.
Die Firmengespräche zeigen auch, dass das Potenzial regionaler Firmenkooperationen
noch nicht ausgeschöpft ist, weil die Firmenlandschaft der Region nicht oder hinsichtlich
ihres Leistungsspektrums nicht ausreichend bekannt ist bzw. weil noch nicht ausprobiert
wurde, ob „die Chemie stimmt“. Die über reine Zulieferungen hinaus gehenden Kooperatio-
nen der befragten innovativen Firmen mit anderen Unternehmen beziehen sich auf
� gemeinsame Auftragsbearbeitung
� Auftragsvergaben an Firmen, mit denen Rahmenverträge bestehen bzw.
� gemeinsame Arbeit an Innovationsvorhaben.
Und werden oft außerhalb geförderter Projekte bzw. über diese Projekte hinaus langjährig
und vertrauensbasiert gepflegt, Negativerfahrungen wurden kaum thematisiert.
Nur in wenigen Fällen wurden betriebliche Kooperationspartner in räumlicher Nähe vermisst:
Für Handwerksbetriebe ist die regionale Nähe von kooperierenden Firmen wichtig, um Res-
sourcen zur Auftragserfüllung zu bündeln bzw. Auftragsspitzen abzufangen. Aber für Zuliefe-
rungen gilt auch hier: „Nähe der Zulieferer ist nicht entscheidend, sondern einzig Qualität.“
Die Firmen sind überwiegend zu ihrer Zufriedenheit branchenspezifisch vernetzt. Je-
doch wurde mehrfach eingeschätzt, dass die Firmen vor Ort zu wenig Kenntnis voneinander
und Kontakte untereinander haben, so dass eventuelle Synergien weder erkannt noch ge-
nutzt werden. Die hochinnovativen Firmen sind zumeist auch bzw. ausschließlich in überre-
gionale Netze gut eingebunden. In wenigen Einzelfällen waren Firmen in keinerlei Netzwerke
eingebunden und wussten nichts von existierenden Branchennetzen oder stellten den Nut-
zen von Netzwerkarbeit generell in Frage. Für einige Tochterunternehmen war regionale
unternehmerische Netzwerkarbeit nicht relevant. Die von einigen Kommunen initiierten und
durchgeführten Firmenmessen, Unternehmertage bzw. Unternehmerstammtische wurden
durchgehend positiv bewertet. Wo solche Angebote noch nicht bestehen, wurden Formen
gewünscht, die einen Austausch von Unternehmern branchenübergreifend und in zwanglo-
ser Form ermöglichen, um erst einmal Vertrauen aufzubauen. Wichtig für die Unternehmen
ist, dass sie von der Organisation entlastet sind und ihnen eine Plattform geboten wird. Da-
rüber hinaus wünschten die Firmen keine weitere Unterstützung zur Vernetzung. Mehrfach
wurde berichtet, dass in der Vergangenheit Versuche der Netzwerkbildung an bzw. -ängsten
gescheitert sind. Geschäftsführer mit Erfahrungen aus anderen Regionen merkten an, dass
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