Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ... Analyse und strategische Handlungsansätze - Landkreis Potsdam ...
Im Ergebnis liegen Erkenntnisse bezüglich 2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS 2.2 Online-Befragung innovativer Firmen � des unternehmerischen Innovationspotenzials und der Innovationskompetenz der Un- ternehmen und � der Sicht der Unternehmen auf mit der Innovationskompetenz im Zusammenhang stehende Standortbedingungen sowie mögliche Unterstützungsleistungen vor. Befunde zum Innovationspotenzial und zur Innovativität Zusammenfassend lassen sich die befragten innovativen Unternehmen wie folgt charakteri- sieren (vgl. Tabelle 3): Innovationstyp Produktinnovation 75 % Prozessinnovation 65 % Sozial-organ. Innovation 56 % Neuheitsgrad Hoch 41 % Mittel 52 % Gering 15 % Eigene FuE Ja 40 % Nein 60 % FuE-Kooperation mit Unternehmen Ja 36 % Zukünftig 30 % FuE-Kooperation mit Wissenschaftseinrichtungen Ja 26 % Zukünftig 35 % Innovationsressourcen Stark 24 % Mittel 56 % Schwach 18 % Strategie Technologieführer 55 % Pionier 52 % Tabelle 3: Merkmale innovativer Unternehmen 18
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS 2.2 Online-Befragung innovativer Firmen Der Anteil den die innovativen Unternehmen an einzelnen Branchen haben, ist in Abbildung 2 dargestellt: Abbildung2: Anteil innovativer Unternehmen an Branchen Was die Beschäftigungsentwicklung betrifft, so hat die Befragung ergeben, dass es deutli- che Unterschiede zwischen innovativen und nicht innovativen Unternehmen gibt. Während 35 % der innovativen Unternehmen angaben, in den nächsten Jahren zu wachsen, waren dies bei den nicht innovativen Unternehmen nur 9,5 %. Ein deutliches Wachsen planen im- merhin noch 12 % der innovativen Unternehmen, hingegen nicht ein einziges der nicht inno- vativen Unternehmen. Befunde zu Standortbedingungen Die durch die befragten Unternehmen am besten bewerteten 5 Standortbedingungen sind: � Nähe zu wichtigen Kunden � Nähe zu wichtigen Zulieferern � Verfügbarkeit geeigneter Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen � Qualität des Angebots Kultur / Sport � Qualität der medizinischen Versorgung Die durch die befragten Unternehmen am schlechtesten bewerteten vier Standortbedingun- gen sind: � Wirtschaftskompetenz der Gemeindeverwaltungen � Behördliche Reaktionszeiten � Wirtschaftskompetenz der Landkreisverwaltung � Qualität der allgemeinbildenden Schulen 19
- Seite 1 und 2: Innovationskompetenz im Landkreis P
- Seite 3 und 4: INHALT 5 Leitlinien zur Erhöhung d
- Seite 5 und 6: Verzeichnis der Abkürzungen KMU Kl
- Seite 7 und 8: 1 Zielsetzung und methodisches Vorg
- Seite 9 und 10: 1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORG
- Seite 11 und 12: 1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORG
- Seite 13 und 14: 1 ZIELSETZUNG UND METHODISCHES VORG
- Seite 15 und 16: Zu j) Strategiekreis Innovationskom
- Seite 17 und 18: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 19 und 20: CHANCEN RISIKEN Einschätzung Wisse
- Seite 21 und 22: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 23: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 27 und 28: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 29 und 30: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 31 und 32: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 33 und 34: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 35 und 36: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 37 und 38: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 39 und 40: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 41 und 42: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 43 und 44: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 45 und 46: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 47 und 48: 2 ZWISCHENBERICHTE - HAUPTERGEBNISS
- Seite 49 und 50: 3 EINSCHÄTZUNG DER REGIONALEN INNO
- Seite 51 und 52: 3 EINSCHÄTZUNG DER REGIONALEN INNO
- Seite 53 und 54: Anlage A des Kapitels 3 ANLAGE A DE
- Seite 55 und 56: ANLAGE B DES KAPITELS 3 Hauptgesch
- Seite 57 und 58: Anlage C des Kapitels 3 ANLAGE C DE
- Seite 59 und 60: Gesundheitswirtschaft ANLAGE C DES
- Seite 61 und 62: Kulturlandschaft gleichzeitig mit R
- Seite 63 und 64: 4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AK
- Seite 65 und 66: 4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AK
- Seite 67 und 68: 4.3 Handlungsfeld „Stärkung Hand
- Seite 69 und 70: 4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AK
- Seite 71 und 72: 4.6 Querschnittsaufgabe „Existenz
- Seite 73 und 74: 4 MITWIRKUNGSANGEBOTE REGIONALER AK
Im Ergebnis liegen Erkenntnisse bezüglich<br />
2 ZWISCHENBERICHTE – HAUPTERGEBNISSE UND FAZITS<br />
2.2 Online-Befragung innovativer Firmen<br />
� des unternehmerischen Innovationspotenzials <strong>und</strong> der Innovationskompetenz der Un-<br />
ternehmen <strong>und</strong><br />
� der Sicht der Unternehmen auf mit der Innovationskompetenz im Zusammenhang<br />
stehende Standortbedingungen sowie mögliche Unterstützungsleistungen vor.<br />
Bef<strong>und</strong>e zum Innovationspotenzial <strong>und</strong> zur Innovativität<br />
Zusammenfassend lassen sich die befragten innovativen Unternehmen wie folgt charakteri-<br />
sieren (vgl. Tabelle 3):<br />
Innovationstyp Produktinnovation 75 %<br />
Prozessinnovation 65 %<br />
Sozial-organ. Innovation 56 %<br />
Neuheitsgrad Hoch 41 %<br />
Mittel 52 %<br />
Gering 15 %<br />
Eigene FuE Ja 40 %<br />
Nein 60 %<br />
FuE-Kooperation mit Unternehmen Ja 36 %<br />
Zukünftig 30 %<br />
FuE-Kooperation mit Wissenschaftseinrichtungen Ja 26 %<br />
Zukünftig 35 %<br />
Innovationsressourcen Stark 24 %<br />
Mittel 56 %<br />
Schwach 18 %<br />
Strategie Technologieführer 55 %<br />
Pionier 52 %<br />
Tabelle 3: Merkmale innovativer Unternehmen<br />
18
Change language